针织厂软件管理系统计划方案

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织造制衣MRP管理控制系统说明

织造制衣MRP管理控制系统一、系统功能本软件根据服装生产企业的实际需求和业务流程而设计，提供了企业经营活动中的生产、销售、采购、库存、外包加工、人事薪资和财务管理等全方位的解决方案；不但可以快捷、高效、安全、方便地管理企业物流业务如销售订单、进货订单、原料采购、采购收货、销售收款、采购付款，以及库存的盘点等功能，更能对整个企业活动中的生产过程包括工序设置、工作中心定义、工厂日历定义、产品BOM清单、物料需求计划、生产计划、资源计划、采购计划、车间产能分析、原料和成衣质量检验、产品流转卡、生产日报、裁床单、菲票打印、收菲管理、计件工资等生产流程进行有效管理和控制。

系统拥有以下特点：模块化设计、界面友好，符合制衣企业业务操作习惯和流程，方便没用过系统的新用户快速上手，和用过系统的用户平滑过度。

严格的用户组与权限管理，对每一个窗口的添加、修改、删除、打印、审核、冲销、作废、单据开始、单据结单等权限均可对用户进行授权，有效加强了系统的严密与安全性。

系统所有单据操作流程清晰严密，严格按照制单—>审核—>结单（冲销、作废）的工作流程。

产品可灵活设置为分色分码或者单一颜色或尺码，所有单据实现分色分码管理，库存信息按照分色分码统计和记录，从根本上解决了服装制造业分色分码问题。

严格控制由客户下单—>原料需求—>采购—>生产—>销售出货—>结帐的流程。

精确的物料需求分析和库存跟踪（产品库存数量包括生产需求量，当前库存量，车间已订用量和在途数量等方面），可使采购部进行及时而准确的采购。

丰富多样的报表,详细反映当前的订单数，在生产数，已完成生产数和已发货数等。

灵活的工序定义，企业可以根据客户的要求对不同的产品定义不同的生产工序。

并提供详细的生产进度跟踪报表，及时准确的反映当前在制品每个工序的完成数量。

强大的生产计划和资源计划功能，不仅能反应当前企业各个资源（比如机台，人工）的使用情况，还能计算在将来一段时间内的各工作中心的产能。

纺织企业实施ERP系统项目解决方案

纺织ERP专业新如果说走信息化道路是企业的大势所趋，那么选择什么样的系统是所有企业必须面对的首要问题。

选择成熟的软件产品是否可以让企业适应软件需求？还是根据企业的要求，重新设计建立自己的信息管理系统？大多数企业经常面临这两个方面的矛盾。

他们希望信息化过程对企业管理过程的影响尽可能小，但又担心自己开发的软件能否继续稳定发展。

其实每个行业都有自己的特点。

信息化管理的概念虽然相同，但在不同行业实际实施时，其管理内容却大相径庭。

所谓专业化的ERP软件产品应该是指某个专业领域的通用产品，而不是为某个企业定制的软件。

以纺织企业为例，ERP要解决的问题不同于其他行业的各种纺织流程。

只有真正懂纺织经验的专家结合IT技术开发并广泛验证的产品才能满足纺织企业的需求。

需要。

当前的社会是一个全球化的社会。

国外各行各业的知名企业纷纷涌入中国，ERP厂商也不例外。

DATATEX是一家专注于纺织服装ERP的数字纺织企业，希望将其成功经验应用到中国纺织企业。

.一、DATATEX背景DATATEX DigitalTextile Co., Ltd. 由欧洲知名纺织咨询公司和在IBM AS/400 开发环境中处于领先地位的软件开发商于1987 年成立。

致力于纺织领域ERP信息化十余年。

该管理系统，其核心技术TIM（纺织服装集成制造）软件包代表了当今纺织及相关行业信息系统集成制造解决方案的成功代码。

Datatex 解决方案不仅适用于具有覆盖整个纺织供应链的集成和分销流程的公司，也适用于单生产步骤环境中的公司，例如织造或染色厂。

迄今为止，TIM在 34 个国家拥有310名用户，在不同的纺织及相关企业中使用15种语言（包括简体中文和繁体中文）进行操作。

DATATEX 是一家国际公司，在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非设有办事处。

产品业务覆盖：纤维制造-纺纱-整经-机器，针织-簇绒-地毯 - 无纺布生产-染色-印花-整理-服装裁剪TIM包括以下集成功能模块：●销售 - 接受订单、运输发票，包括电子交易工具●计划 --- 优化和编排生产订单指令●生产 --- 生产周期管理，包括染厂管理和质量控制●库存和采购 - 优化再订购、库存控制和成本核算政策●成本 - 监控标准和实际成本●数据库——用于存储公司信息和运营标准Datatex 为纺织行业的客户提供以下服务：●信息技术 (IT) 解决方案的设计和实施，从功能分析到安装●为各公司的运营职能提供企业级管理咨询服务●定制每个解决方案的系统和应用软件服务●实时在线维护服务，大幅降低成本●为用户提供TIM培训Datatex立足全球需求，利用最新的硬件技术，保证TIM的持续发展，定期发布新版本和新功能。

纺织行业erp实施方案

纺织行业erp实施方案在纺织行业中，ERP（Enterprise Resource Planning）系统的实施方案是至关重要的。

纺织行业作为一个典型的制造业，其生产流程繁杂，涉及原材料采购、生产计划、生产制造、库存管理、销售配送等多个环节，因此需要一个完善的ERP系统来整合和管理这些复杂的业务流程。

首先，纺织行业的ERP实施方案需要充分考虑行业特点和企业自身的实际情况。

在实施过程中，需要对企业的业务流程进行全面的调研和分析，了解企业的生产制造、供应链管理、财务管理等方面的需求，以便为企业量身定制最适合的ERP系统。

其次，ERP系统的实施需要充分的沟通和协调。

在实施过程中，企业内部的各个部门需要密切配合，共同参与ERP系统的规划和设计，确保系统能够充分满足企业的实际需求。

同时，企业还需要与ERP系统的供应商进行密切的沟通和合作，确保系统能够顺利地实施并得到有效运行。

另外，ERP系统的实施还需要充分考虑技术因素。

纺织行业作为一个信息化程度较高的行业，对于ERP系统的稳定性和性能有着较高的要求。

因此，在选择ERP系统的同时，需要充分考虑系统的技术支持和维护能力，确保系统能够稳定运行并满足企业的业务需求。

此外，ERP系统的实施还需要充分考虑企业的管理和人员培训。

在实施过程中，企业需要对员工进行充分的培训，使他们能够熟练掌握ERP系统的操作技能，确保系统能够得到有效的利用。

同时，企业还需要建立健全的ERP系统管理制度，确保系统能够持续稳定地运行并发挥最大的效益。

综上所述，纺织行业的ERP实施方案需要充分考虑行业特点和企业自身的实际情况，充分沟通和协调，考虑技术因素，以及做好管理和人员培训工作。

只有这样，企业才能顺利实施ERP系统，并为企业的发展和提升提供有力的支持。

制衣厂ERP方案设计

某制衣有限公司ERP方案设计本方案是由以作者为中外合作北海××制衣有限公司ERP系统开发邀标，所提供的采用“工厂→营销中心→经销商→专卖店(加盟店)”管理模式的信息化建设方案。

此方案是面向原材料采购、生产订单、物料需求计划、物流配送、营销中心、经销商、专卖店(加盟店)等各个运行环节的综合性制造型企业信息管理系统。

它采用近年来普遍采用的三层体系结构，全面支持Windows98／NT平台（也可采用Windows2000网络服务器版），充分利用了Internet／Intranet网络优势，可以有效地管理服装生产、流通过程中的各种业务，实时处理服装企业的各种数据。

该方案的实施，将使企业的营运目标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，以期企业利润最大化。

方案突出标准化、简单化、专业化的特点，并紧密配合企业的数据管理、决策分析、战略规划、市场策略的需要，把科学的管理思想、营销技术及计算机网络技术全面融于其中，为企业成功导入ERP信息系统，规范业务流程，实现规模化发展奠定了良好的基础。

一、北海××制衣有限公司的现状l．概况该企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。

是专门设计、生产、销售高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。

从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产（代工）的经验，生产自动化水平较高。

随着中国加入WTO的新形势发展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM 加工的基础上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。

并计划在强化品牌的基础上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场”的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。

多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网络和OA。

纺织企业实施ERP系统解决方案

纺织ERP专业出新如果说公司走信息化旳道路是大势所趋旳话,那么选择如何旳系统是所有公司必须面临旳首要问题。

是选择成熟旳软件产品来让公司适应软件旳规定？还是按公司旳规定，重新设计定置自己旳信息管理系统？大多数旳公司往往面对旳就是这两方面旳矛盾,但愿信息化旳过程对公司旳管理流程导致旳影响越小越好，但是又紧张专为自己开发旳软件能否持续不断地稳定发展。

其实每个行业均有各自旳特点，虽然信息化管理旳概念是相似旳，但真正贯彻到不同旳行业，其管理旳内涵是千差万别旳。

所谓专业化旳ERP软件产品，应当指旳是某个专业领域旳通用产品，而不是针对某个公司定制开发旳软件。

就拿纺织公司旳来说，ERP要解决旳问题是不同于其他行业旳多种纺织工艺过程，只有真正理解纺织经验旳专家结合IT技术，开发旳并得到广泛验证旳产品，才干满足纺织公司旳需求。

目前旳社会是一种全球化旳社会，国外各行业出名旳大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP旳数码纺织公司DATATEX但愿将它旳成功经验应用于中国旳纺织公司。

一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲出名旳纺织征询顾问公司和一家在IBMAS/400开发环境下具有领导地位旳软件开发商联合开办，十近年来用心致力于纺织领域旳ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其有关工业一种信息系统集成制造解决方案旳成功典范。

Datatex解决方案不仅能合用于有集成和分销流程旳覆盖整个纺织供应链旳公司，也适合单毕生产环节环境（如织布厂或印染厂）旳公司。

至今，TIM已拥有310家顾客，分布在34SAM个国家，以15种语言（涉及简体中文和繁体中文）运营在不同旳纺织及有关公司。

DATATEX 是一家国际型公司，其办事处分布在乎大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非。

产品业务覆盖：纤维制造-纺纱-整经-机、针织-簇绒-地毯-无纺布生产-染色-印花-后整顿-成衣切缝TIM涉及下列集成旳功能模块：•销售一一接受定单，装运出单发票，涉及电子交易工具•筹划-—对生产定单指令进行优化和编排调度•生产一-生产周期旳管理，涉及染房管理和品质控制•库存和米购—对重新定购，货存控制和成本核算政策进行优化•成本-—对原则和实际旳成本进行监控•数据库---用于存储公司信息及运作原则Datatex为纺织业客户提供下列服务：•信息技术（IT）解决方案旳设计和执行，涉及从功能分析到安装•为每家公司旳运作机能提供公司级管理旳征询服务•系统和应用软件服务以对每套方案进行定制•成本大量削减旳实时网上维护和服务•为顾客提供TIM培训基于全球性旳需求和运用最新旳硬件技术，Datatex保证TIM旳持续发展，并定期发行新版本和新功能。

纺织行业erp解决方案

纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。

然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。

在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。

首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。

纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。

通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。

其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。

在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。

ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。

另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。

由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。

总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。

因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

MES系统操作说明书

MES系统操作说明文档(针织)一，管理物料（路径:针织厂—>MM物料->管理物料（成衣）)。

如图操作说明：1，使用菜单栏中的新建按钮新增款号，维护款式信息。

2，填写货号，货号描述等相关信息，在没有图像数据处右键调用可上传款式图像，完成后保存。

二，尺码管理(路径：针织厂-〉PB公用->尺码管理）.如图1，使用新建按钮2，填写红色尺码分组名称，3，使用尺码分组下面的新增按钮4，填写尺码编码和尺码名称,5，红色字体部份为必填项。

三，生产订单(路径：针织厂—〉SD订单—〉生产订单（服装)）.如图操作说明1，图上1为菜单栏图2为已制订单信息，可以点击行查询相关订单明细数据,图3为订单详细。

2，使用系统菜单右边上的’<’号可隐藏菜单栏从而扩大订单明细界面.3，通过速查下方的向下键可设置查询条件查询已制作过的订单信息。

4，使用菜单栏中的新建按钮新增一张新的订单。

5，填写3处的表头部份，如客户名称,订单类型，合同号,加工类型，制作单日期等相关内容,下单总量为系统自动生成不需求录入。

6，如果在下拉列表中未能找到相应的客户，使用按钮。

1)，使用菜单栏新建按钮后填写客户信息，红色字体为必填项，维护完成后保存即可。

7，1），选择款式批次子页面,新增款式批次信息。

2),填写相应生产工厂，货号,货名，成份，纱支,针型为系统自动带出,批号,工厂,交期,交地为必填项.8，1），选择颜色尺码子页面，新增纱线色号。

2),使用新建按钮，增加色号和色名以及相应的RGB值，红色字体为必填项，保存即可。

注：如无色名，可直接填写色号。

9,选择尺码.1），勾选尺码后使用确定按钮。

效果如下:2），如果在选择尺码窗口中没有找到尺码,参照上面尺码管理.10,填写子色和各尺码数量.1)，录入子色号，色名,子色名为系统默认带出。

2），录入尺码数量，在汇总栏中可显示这个子色的尺码汇总数量。

注：例如：G：N2802*W9665，A:N3642 带G色和A色的录入方式如下先将G色的N2802*W9665，和A色的N3642 色号新增纱线色号后，以“，”号隔开如图保存后的效果：11,样品信息1),如该订单有样品信息，使用刷新按钮后，填写各尺码的样品数量即可。

织造制衣MRP管理控制系统说明

系统拥有以下特点：➢模块化设计、界面友好，符合制衣企业业务操作习惯和流程，方便没用过系统的新用户快速上手，和用过系统的用户平滑过度。

➢严格的用户组与权限管理，对每一个窗口的添加、修改、删除、打印、审核、冲销、作废、单据开始、单据结单等权限均可对用户进行授权，有效加强了系统的严密与安全性。

➢系统所有单据操作流程清晰严密，严格按照制单—>审核—>结单（冲销、作废）的工作流程。

➢产品可灵活设置为分色分码或者单一颜色或尺码，所有单据实现分色分码管理，库存信息按照分色分码统计和记录，从根本上解决了服装制造业分色分码问题。

➢严格控制由客户下单—>原料需求—>采购—>生产—>销售出货—>结帐的流程。

➢精确的物料需求分析和库存跟踪（产品库存数量包括生产需求量，当前库存量，车间已订用量和在途数量等方面），可使采购部进行及时而准确的采购。

➢丰富多样的报表,详细反映当前的订单数，在生产数，已完成生产数和已发货数等。

➢灵活的工序定义，企业可以根据客户的要求对不同的产品定义不同的生产工序。

并提供详细的生产进度跟踪报表，及时准确的反映当前在制品每个工序的完成数量。

➢强大的生产计划和资源计划功能，不仅能反应当前企业各个资源（比如机台，人工）的使用情况，还能计算在将来一段时间内的各工作中心的产能。

针织服装企业纱线管理系统的设计与实现

利的重要因素之一。针织服装企业的物流示意织造厂的纱线存量情况，终不最
仅造成纱线的浪费，同时也导致线的出库不能及时、准确，延迟了其他生产环节的进行。
本文正是针对解决上述的问题而提出的，利用计
算机信息传播的快速性和准确性，物流部门随时了让
解纱线的库存情况，更好地管理纱线。
１系统目标
利用计算机管理信息系统实现纱线入库、出库、查
询、点以及尾纱管理等工作流程，范纱线的管理，盘规
完成了数据的增、删、改、查询和单据审核等功能，满足了用户需求。
【键词】纱线管理，数据库，针织服装企业关
中圈分类号：ＴＰ１３１．１２３文献标识码：Ａ
ＡＢＴＳＲＡＣＴＩｒｅＯｓｌｅｔｅｐｏｌｍｈｔｉｉｎｂｅｔｏｔｏｈｔｒｇｆｙｒｎｈｔｉａｎｆｃｏｙａｎａｎｏｄｒｔｏｖｈｒｂｅｔａｔｓｕａｌＯｃｎｒｌｔｅｓｏａｅｏａｎａｄｔａｎｙｒａｔｒｓｍａｕｌ
图１针织服装企业物流示意图
维普资讯
针织服装企业纱线管理系统的设计与实现
文章编号：０３５５（０７０—０４０１０—８０２０）１０３ —３
针织服装企业纱线管理系统的设计与实现

某某某毛针织企业管理系统解决方案

某某某毛针织企业管理系统解决方案随着时代的发展，技术的进步和市场的竞争日益激烈，企业的管理变得愈加复杂和繁琐。

特别对于以生产为主的毛针织企业来说，有效的管理系统是提高生产效率和保持竞争力的关键。

在这篇文章中，我们将为某某某毛针织企业提出一种解决方案，以帮助他们解决管理上的难题。

一、背景介绍某某某毛针织企业成立于20XX年，主要从事毛针织产品的生产和销售。

该企业规模庞大，分布在多个地区的生产基地，拥有大量的员工和生产设备。

然而，由于信息交流的障碍和管理流程的不完善，企业在生产、库存、销售等方面遇到了很多困难。

二、问题分析1.信息交流不畅：由于企业分属多个地区，各个生产基地之间的信息交流不畅，导致订单、库存等数据的实时更新和共享困难，进而影响了整个供应链上下游的协调运作。

2.生产调度不准确：由于信息不畅，企业难以准确了解各个生产基地的产能和生产进度，导致生产调度不准确，造成了资源的浪费和生产周期的延长。

3.库存管理困难：库存管理是针织企业管理的一个重要环节，但由于信息不畅和手工操作的局限，企业难以准确掌握库存情况，经常出现库存过多或过少的情况，既影响了客户满意度，也增加了企业的成本。

三、解决方案针对某某某毛针织企业面临的问题，我们提出以下解决方案：1.建立信息共享平台：通过建立一个集中的信息共享平台，实现各个生产基地之间的实时数据传输和共享。

这样，企业内部各个部门之间的信息交流将变得更加便捷和迅速，有效避免了信息滞后的问题。

2.引入智能生产调度系统：通过建立智能化的生产调度系统，对各生产基地的生产能力和生产进度进行实时监控和控制，实现生产资源的合理配置和生产进度的精确安排，提高生产效率和降低生产成本。

3.优化库存管理流程：通过引入自动化仓储管理系统和条码识别技术，实现对库存的实时监控、自动化入库和出库管理。

同时，通过数据分析和预测模型，帮助企业预测和优化库存量，减少资金的占用和库存积压的问题。

四、预期效果通过以上解决方案的实施，我们预期某某某毛针织企业将获得以下效果：1.信息共享畅通：企业内部各个部门的信息共享将变得更加便捷和准确，提高了信息传递的速度和准确度，从而更好地协调了供应链上下游的合作。

针织企业管理信息系统的设计及其优化研究

第２７卷第１０期
Ｖ１７Ｎ．００．ｏ１２
企业技术开发
ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＣＩＣＡＬＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＯＦＥＮＴＥＲＰＲＩＥＳ
２０年ｌ０８０月
Ｏｃ．００８ｔ２
针织企业管理信息系统的设计及其优化研究
苗蒲，赵霁
ＤｅｉｎｎｄｏｉｉａｉｎｏＩｏａｋｎｔｉｇｅｅｐｒｓｓｇａｐｔｍｚｔｏｆＭＳｆｒｉｔｎｎｔｒｉｅ
ＭＩｕＺＡＯＰ．ＨＡＯＪｉ
Ａｂｓｒｃ：ｓｄｎｈａｔｏｓ’ ｐｒｃｉｅｅｅｏｎｇｎｔａｔＢａｅｏｔｅｕｈｒａｔｃｄｖｌｐｉｉＭＩｆｒｋｔｉｇｎｅｐｒｓ，ｔｉｐｐｒｉｃｓｓＳｏａｎｉｎｅｔｒｉｅｈｓａｅｄｓｕｓｅｔｓｖｒｌｒｂｅａｕｔｄｅｉｎｎｉｌｍｅｔｔｏｏＭＩｆｒｎｎｅｒｓ，ａｄｅｅｒｈｅｔｏｔ－ｅｅａｐｏｌｍｓｂｏｔｈｅｓｇａｄｍｐｅｎａｉｎｆＳｏａｅｔｒｉｅｎｒｓａｃｓｈｅｐｉｐｍｉａｉｎｆｔｐｅｆｒｎｅＴｈｉｅｎａｉｎｆｈｓｙｔｍｈｓｚｔｏｈｅｏｒｏｍａｃ．ｅｍｐｌｍｅｔｔｏｏｔｉｓｓｅａｐｒｄｃｄａｒｙｏｄｃｎｍｉｒｔｒｓｏｕｅｆｉｌｇｏｅｏｏｃｅｕｎａｄｏｉｌｅｅｉ．ｎｓｃａｂｎｆｓｔ

厂房管理系统的工作计划

一、计划标题厂房管理系统工作计划二、计划单位名称及时限XX公司厂房管理系统 2023年度三、计划内容摘要为提高公司厂房管理效率，优化资源配置，降低运营成本，特制定本工作计划。

四、正文（一）目标1. 实现厂房资源的全面信息化管理，提高数据准确性。

2. 优化厂房使用流程，提高工作效率。

3. 降低厂房运营成本，提升公司整体经济效益。

（二）措施1. 系统建设- 完成厂房管理系统软件的选型与采购。

- 配置服务器、数据库等硬件设施。

- 与相关部门沟通，确定系统功能需求。

- 组织进行系统安装、调试与测试。

2. 数据采集与录入- 对现有厂房进行盘点，收集相关数据。

- 建立厂房信息数据库，确保数据准确、完整。

- 定期更新数据库，保持数据的时效性。

3. 流程优化- 重新梳理厂房使用流程，简化审批手续。

- 制定厂房使用规范，明确各部门职责。

- 引入在线申请、审批系统，提高工作效率。

4. 培训与推广- 组织对各部门人员进行系统操作培训。

- 制作宣传材料，提高员工对厂房管理系统的认知度。

- 定期举办经验交流分享会，推广系统使用心得。

（三）步骤1. 前期准备（2023年1月-2月）- 完成系统选型与采购。

- 配置硬件设施。

- 制定系统功能需求。

2. 系统建设（2023年3月-5月）- 安装、调试与测试系统。

- 进行数据采集与录入。

3. 流程优化（2023年6月-7月）- 优化厂房使用流程。

- 制定厂房使用规范。

4. 培训与推广（2023年8月-9月）- 组织培训。

- 制作宣传材料。

- 举办经验交流分享会。

5. 系统运行与维护（2023年10月-12月）- 监控系统运行情况。

- 定期更新数据库。

- 及时解决系统故障。

五、预期效果通过实施本工作计划，预计可实现以下效果：1. 厂房资源得到有效利用，提高空间利用率。

2. 厂房使用效率提升，降低运营成本。

3. 员工对厂房管理的认知度提高，工作积极性增强。

六、落款XX公司2023年1月1日。

【5A版】织造制衣MRP管理控制系统方案书

制衣业MRP系统需求说明书编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。

本需求是在《制衣MRP项目管理合同书》签定之后作出。

由于我们对服装行业的了解有限，更主要的是制衣公司在生产等各个环节有自己的特色，所以我们在考虑项目的进度和开发风险，在合同签定后完成对需求的详细了解和编写本需求。

本需求规格说明书定义应用系统软件完成的功能、业务流程、计算的数学模型、输入信息（数据来源）、输出信息（报表）。

本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。

本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。

1.1.1功能目的本需求描述的目标系统是实现基于计算机网络的物流、供应链、生产过程控制与管理系统（备品管理、原料管理、成品管理）、销售管理系统、采购管理系统，提供各种查询和报表。

系统满足以下原则：符合现有业务操作习惯和思路，在提高基础建设和实施手段的同时，保证系统更新的平滑过渡。

能够达到提高仓储、采购、销售的作业效率，提高生产过程中各环节的管理力度，提高仓储管理水平，提高采购和销售能力，降低库存成本、采购成本、销售成本，最终提高企业效益。

具有灵活的适应性和可扩展性，并预留了与许多的接口，以便未来的业务流程重组和ERP项目的进一步实施，使ERP系统扩展时能够减少投入、快速取得预期效果。

仓储、采购、销售信息共享，加强团体协作能力。

提供生产计划和管理决策方面的依据，使企业生产计划制定有据可循，管理决策及时快捷。

强大的销售管理系统增强企业销售部门的应变能力和客户服务水平。

与人力资源模块及财务软件实现无缝结合，为企业管理系统提供统一的解决方案。

企业领导可以对当前生产安排情况及详细的生产进度有一个明确的了解。

采用先进的开发工具及强大的数据库技术，使数据的稳定性和数据精度远达到企业的应用。

完善企业的管理思想，促进ISO9000族系统标准的深入实施。

针织行业解决方案

针织行业ERP解决方案一、适用对象本软件系统适用于面料针织行业的中小型企业。

二、行业背景随着纺织行业面临的市场的压力越来越大，产品问题、价格问题、质量问题、服务问题等等，而要面对这瞬息万变的市场,企业就面临着如何提高自身核心竞争力的问题，而其内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等，又时刻在制约着自己,因此，企业采用ERP来解决这些问题已经成为当前众多企业提高自身竞争力的重要手段之一。

三、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块:系统管理模块、基础设置模块、销售管理模块、工艺设计模块、生产控制模块、车间管理模块、纱仓管理模块、坯布仓管理模块、财务管理模块。

四、系统框架图五、实现目标1、建立规范的业务管理模式，使业务人员从繁忙的手工开单、统计报表工作中解脱出来，提高劳动效率,减少人为差错.2、在企业信息管理和传递方面，提高了信息来源的准确性和高效率性，各部门间的数据通过网络达到了共享,使企业信息管理达到规范化和标准化.3、通过快速的多角度、全方位统计分析，为经营决策提供准确的依据，从而帮助公司领导人迅速做出经营决策，赢得宝贵时间；4、变业务、财务、库房三套帐为计算机系统一套帐，消除三套帐不一致带来的决策依据不统一造成的混乱。

六、系统功能1、销售管理模块对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。

它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头.2、工艺设计模块该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理,使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且对工艺信息进行存档。

3、生产管理模块纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是跟踪生产计划的执行情况，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。

对生产计划的指定修改、删除，进行一系列必须的查询，方便，快捷，准确。

◆生产通知单◆上机一览表◆产量日报表◆产量汇总表◆产量工资5、纱仓管理模块面料针织行业存在两种加工方式：进销和来料加工，因此需要对客户来纱和本厂采购的纱分别管理,业务类型包括：客户来纱入库、本厂采购入库、生产领料单、生产退料单、假退假领单、退货出仓单、纱批转损单、较机领料单、委外加工出库单、委外加工入库单等，这些业务单据可以直接从系统中打印出来，做到规范、明确，避免出现差错。

毛织ERP方案

xxx针织一厂软件管理系统计划方案xxx针织一厂为了提高管理水平，改善生产状况，委托先锋软件开发有限公司设计并实施一套电脑化管理系统。

因为我公司还没有对贵厂进行严格的现场调研，对贵厂现在的实际情况和特定的需求情况并不清楚，所以只有凭借多年积累的行业经验和成功案例，提供一套抽象的应用系统的解决方案。

只有经过严格的现场调研之后，围绕贵厂的特定需求，结合我公司的软件系统，才能制定出合适的应用系统的实施计划方案。

一、网络结构：网络操作系统使用Windows 2000 NT 组网，工作站使用Windows 98。

采用微软公司的SQL SERVER2000作为后台数据库管理体系。

语言环境采用ACCESS/DELPHL语言，使用多文档界面。

具有系统性能稳定、操作方便、维护简单的特点。

二、系统总体运作图：（附图1）三、系统功能与特点：1)数据实时共享，并按权限调用。

每个操作员对每项功能的权限分为三种：无权限，可读取数据，可修改数据。

2)将生产单、发织单与毛仓/配料仓紧密结合起来，解决了人工操作时与生产相脱节所引起的生产混乱问题。

3)采用电子称、条码枪收货，使收货数据更加准确可靠，能及时判断生产质量是否达标，生产进度是否达到理想的效果。

4)采用先进的条码牌仔，能够追踪每一打货物的生产情况，及时查处问题所在，方便相关人员及时发现，解决问题。

5)能够从订单一直追踪到出货，从原材料订购追踪到仓存使用情况，从客户结算、外机结算到成本核算，全面准确地放映出生产各环节的情况，便于管理人员了解整体企业的运作情况，及时作出管理决策。

6)系统提供了各种报表，即包括了各作业（销售、生产、财务、仓库）的日报表、月报表，有包括了某一时间段内的报表，通过我们的报表系统，您可以拿到您想要的任何系统数据！！！7)系统提供强大的总经理查询功能。

可分批号、分客户、分时间、分色分码查询，可不分色分码查询等，可查询生产日报表、月报表、生产进度表、前整进度表、后整进度表等，也可分仓库查询、生产进度查询、应收应付款查询、销售查询，能通过生产的效率和生产进度来估算生产能力，合理安排生产计划。

纺织ERP管理软件解决方案

纺织ERＰ管理软件解决方案旗云纺织管理软件解决方案一、行业背景近年来,互联网和各大电商平台发展迅速，在各自领域中不断的冲击着市场占比，并深入人心，迎来了“天时”、“地利”、“人和”的优势。

单一销售渠道一统天下的时代早已过去,特别是纺织行业面临的市场的压力越来越大,产品问题、价格问题、质量问题、服务问题等等一直困扰着大大小小纺织企业的发展，面对如此激烈的市场竞争以及企业未来发展的需要,企业面临着如何提高自身核心竞争力的问题,而其内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等，加上计算机技术的普及应用，使得利用ERＰ系统对企业进行管理成为了企业目前生存和发展的最好途径。

二、需求分析以往传统的纺织企业普遍的管理是基于传统粗放的管理模式,存在以下几个问题:1、生产车间上报数据不准确,仓库产品管理普遍混乱,工人劳动力强度大,效率低下,误差无法避免，给企业的管理和利益造成巨大的损失,拖慢了企业正常的发展。

2、企业各部门之间的数据和信息不能及时、有效的相连接,造成生产过程和原料供应之间严重脱节，造成物料和产品的滞销和浪费。

3、企业各部门之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避免的手工计算错误，容易造成部门之间无法快速有效的核对信息和数据。

4、不能实时对企业的生产进度和管理进行实时监控和跟踪，也就不能及时的发现各个环节出现的问题,无法做到及时有效的沟通和解决，降低了生产效率。

三、软件概述旗云纺织ERP管理软件是苏州旗云信息科技有限公司面向纺织企业和针对纺织行业发展需求设计开发的行业管理软件，苏州旗云信息科技有限公司致力于纺织行业的管理软件和纺织电子商务相关建设；立足于盛泽纺织产业带、服务于大长三角的纺织企业的信息化建设。

核心团队由数名十年以上IT行业从业经历的专业人员和多名２0多年纺织行业行业顾问共同组成;在纺织行业应用软件、电子商务应用领域和移动APP以及云计算等方面有着极其丰富的管理与实施经验；四、软件功能简介系统主要由以下几大模块组成:基本资料管理、样品管理,订单进度管理、仓库管理、财务管理、权限管理、验布机检验系统等。

针纺染整生产计划管理系统策划方案

某针纺染整生产计划管理系统策划方案一、现状描述1、产品结构分析公司目前主要是生产超柔和常规二大产品系列（见表一），超柔系列为2012年新投产品。

目标日产量30吨，其中超柔占比30%，根据发展规划，超柔占比会根据客户情况逐步上升，目前车间平均日产量约为20-25吨。

表一2、生产工艺分析振海染整基本工序为定型、染色、烫剪拉三道大工序，其中每道基本工序又可分为若干小工序，如摊布由摊布、缝接、摆布组成。

每一道基本工序是连续生产，工序之间可以间断。

染整生产是一顺序生产过程，工艺流程长，工序多，但不是每一产品的生产都要经过所有工序，分布种不同的产品可能经过不同的工序，并且作业顺序会由于布种的不同而产生变换。

因此它是一个离散型的生产模型。

技术部对客户下单的产品都会进行工艺参数分析，如设备的车速，相同系列相同布种车速基本一致。

3、目前生产计划及车间运作模式1）作业计划模式计划人员根据客户点色单、白坯仓库入库进行染色工序排缸并作出日排缸计划（见图一）。

同时根据排缸计划填写工序流转卡（见图二），下发白坯仓库进行摊布作业，计划人员对摊布作业完成情况进行跟踪。

2）车间运作模式基本工序操作完成后填制《染、拉、定生产及质量检验记录表》作为转序跟踪使用，下道工序上班时到上道工序拿取该表格，并根据表格内容在现场查找对应的流转卡标示产品，组织生产。

3）日产量不均衡图三是超柔产品8月26至9月7日成品产量统计数据，日产量非常不稳定，而且生产管理人员没有对产生的原因作分析。

图三二、策划思路1、生产计划部根据布种、工时定额确定每道基本工序日作业计划，车间主管根据设备、现场资源等要求进行调度，确保日作业计划的达成；2、计划人员依据基本工序的设备运行工艺参数来编制日作业计划，具体小工序操作如缝接、接桶、摆布等由车间主管调度完成，默认基本能完成；3、以看板的方式来显示日作业计划、完成情况、转序情况等信息。

图一图二三、生产计划排序原则1）交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

制衣厂ERP方案设计

制衣厂ERP方案设计一、概述随着制衣行业的不断发展壮大，制衣厂面临着越来越多的管理挑战，如生产计划管理、原料采购管理、库存管理等问题。

为了提高制衣厂的生产效率和管理水平，设计一个高效的企业资源规划（ERP）方案至关重要。

本文将从需求分析、系统架构、模块设计等方面，探讨制衣厂ERP方案的设计。

二、需求分析1.生产计划管理：根据订单量和生产能力制定合理的生产计划，实现生产过程的有效安排和管理。

2.原料采购管理：根据生产计划及库存情况，及时采购所需原料，确保生产不受原料短缺影响。

3.库存管理：实时监控原料和成品库存情况，避免库存积压或短缺现象。

4.生产过程管理：跟踪生产过程的进度，及时发现问题并进行调整，确保按时交货。

5.质量管理：建立质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。

6.销售管理：跟踪订单情况，合理分配生产任务，提高客户满意度。

三、系统架构1.前端界面：提供用户友好的操作界面，包括订单管理、产品管理、库存管理等功能。

2.后端数据库：存储企业各项数据，包括订单信息、库存信息、生产计划等。

3.逻辑处理层：负责业务逻辑的处理，包括生产计划制定、原料采购流程、生产过程控制等。

4.集成接口：与其他系统进行集成，如供应商管理系统、财务管理系统等。

四、模块设计1.订单管理模块：包括订单接收、订单跟踪、订单分配等功能，实时更新订单状态。

2.生产计划模块：根据订单需求和生产能力制定生产计划，支持多种生产调度算法。

3.原料采购模块：根据生产计划生成采购计划，与供应商协商采购事宜。

4.库存管理模块：实时监控原料和成品库存情况，提醒库存报警。

5.质量管控模块：建立质量管控体系，对每个生产环节进行质量检测和记录。

6.销售管理模块：跟踪订单情况，根据订单需求及时调整生产计划。

五、总结制衣厂ERP方案设计是一个复杂而重要的工作，需要充分考虑企业内部流程和需求。

通过合理的需求分析、系统架构设计和模块划分，可以帮助制衣厂提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。