精细化管理实施细则
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则(总59页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除LJ-15标精细化管理实施细则一、总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。
项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
二、指导思想公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
最终实现公路项目建设又好又快发展。
三、组织机构项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。
组长：唐玉宽副组长：王凯、王凤忠、韩志成成员：王文龙、李生、邢永东、霍新河、赵颖贺、李久金、邢墨岭办公室主任：韩志成办公室成员：赵振兴四、活动时间时间安排：公路施工精细化管理自2009年5月6日开始至2010年6月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。
五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司公路工程管理水平和工程施工质量，体现我标段公路施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。
办公室精细化管理实施细则
办公室精细化管理实施细则一、前期准备工作1.定义目标：明确办公室精细化管理的目标，如提高工作效率、提升服务质量等。
2.成立管理团队：由办公室主管牵头，组建管理团队，负责实施和监督管理细则的执行。
3.制定管理计划：根据目标制定详细的管理计划，包括具体的时间安排和任务分配。
4.明确责任分工：明确每位员工的职责和工作范围，确保每个人都清楚自己的工作职责。
二、流程规范1.文件管理：建立文件分类、编号和归档制度，确保文件的整理、存储和查阅的便捷性和准确性。
2.会议管理：明确会议召开的目的和议程，减少会议时间，提高会议效率，并及时记录会议纪要，确保会议决议的执行。
3.日程管理：建立日程管理制度，明确每个人的日程安排，合理安排时间，避免时间冲突，提高工作效率。
4.信息共享：建立信息共享平台，保证信息的及时传输和沟通。
并通过学习交流会、经验分享会等形式，促进信息的广泛共享。
5.任务分配：明确每位员工的工作职责和任务量，根据优先级和工作性质合理分配任务，确保工作的高效推进。
6.协作管理：建立团队协作机制，促进员工之间的信息共享和合作，提高协作效率。
三、制度建设1.考勤制度：建立严格的考勤制度，明确上下班时间、请假制度和迟到早退的惩罚措施，确保员工的出勤和时间管理。
2.绩效考评：建立科学的绩效考评制度，以工作完成质量、效率和创新能力为评价指标，提高员工的工作动力和积极性。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励和表彰，对不履职或有失误的员工进行惩罚，以激励员工积极工作。
4.培训机制：建立持续的培训机制，提供提升员工技能和知识的机会，促进员工的个人成长和职业发展。
5.维护设施：制定设施维护和管理制度，定期检查、保养和更新设备和办公环境，提供良好的工作条件。
四、信息化建设1.办公软件：引进适合办公室工作的软件，提高办公效率，如文件管理软件、项目管理软件等。
2.信息安全：加强信息安全意识，建立信息保密制度，对重要信息进行加密和备份，防止信息泄露和丢失。
城市精细化管理细则（通用5篇）
城市精细化管理细则（通用5篇）城市精细化管理细则篇1为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：一、指导思想以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。
二、主要工作(一)构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。
成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。
领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”(以下简称“城管局”)具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。
(二)增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。
同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。
(三)加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。
一是加大专业市场规划、建设力度。
结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃(烧烤)市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。
精细化管理实施方案(3篇)
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。
精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
小学精细化管理实施细则（大全5篇）
小学精细化管理实施细则（大全5篇）第一篇：小学精细化管理实施细则***小学精细化管理实施细则为了进一步在学校开展精细化管理，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、校园管理精细化细则（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。
（二）实行以分块管理为主的模式。
充分发挥学校、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。
班级文化建设：高度重视班级文化建设，通过班级文化建设带动校园文化建设的发展，提高校园文化建设的内涵。
《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和激励性语言要张贴在教室内，教室两侧有名人、名言，且清洁卫生、美观大方。
二、德育管理精细化1、强化班级管理。
要根据德育递进层次的目标体系，严格要求各班开展相应的德育教育活动，进一步完善《班级量化管理考核细则》，对于常规工作要做到每天有检查反馈、每周有小结评价、每月有评比表彰。
年终要依量化考核评选先进班级、优秀班主任和相应的评优项目，并进行表彰奖励。
2、全力培养高素质的教师队伍以校本培训为主要途径，使青年教师成长为骨干教师、学科带头人，调动和发挥他们的主动性和积极性。
（一）是狠抓教育观念转变。
使广大教师树立了以学生发展为本，为学生终身发展奠基的教育理念，树立正确的教育观、人才观、学生观和质量观，着眼于人的全面发展、主动发展、和谐发展。
（二）是狠抓师德建设，提高教师素质。
定期举办师德培训，评选“师德标兵”、“先进个人”等活动，推动师德建设深入开展，从而使全校教师树立忠诚和献身教育事业的职业情操，形成“团结协作、争先创优、追求卓越、敬业奉献”的教师从业精神。
（三）是建立竞争机制，优化师资队伍。
3、科学施教，向学生精细化管理要质量。
向学生管理要质量是“以人为本”教育理念的具体体现。
努力构建学校、家庭、社会三位一体的德育模式。
⑴构建管理网络。
培养学生自己管理自己的意识，发挥学生的主动性。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
版建筑工程项目精细化管理实施细则
版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。
二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。
2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。
3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。
4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。
三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。
3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。
4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。
5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。
6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。
7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。
8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。
9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。
四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。
2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。
3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。
煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则
质量标准化精细化管理实施细则一、实施细则：（一）质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
8、支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号管理。
牌号清晰。
10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。
11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。
13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排，10米范围内打双。
14、工作面端头支护柱压不少于90KN，两道超前支护柱压不少于50KN。
15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。
16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。
17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。
18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。
19、两巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。
20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。
临时料场及时归类摆放。
22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。
23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。
24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。
25、在用支柱完好，不漏液。
整个工作面失效支柱不超过3根。
漏液、失效支柱及时更换。
使用好防倒绳，工作面除老塘侧外，其余三档均须安装防倒绳。
精细化管理实施细则
精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。
经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。
目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。
一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。
二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。
项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。
一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。
建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。
工程部、预算部、财务部进行监督。
3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。
采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。
城市精细化管理细则(3篇)
城市精细化管理细则（3篇）城市精细化管理细则（通用3篇）城市精细化管理细则篇1随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。
与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。
为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20__〕67号)精神，制定本方案。
一、指导思想以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(20__-20__)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。
二、基本原则坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。
三、主要措施(一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。
(二)整合资源，理顺体制。
以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。
各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。
某公司精细化管理实施细则 精品
附件精细化管理实施细则(试行)第一章总则第一条为进一步提高公司管理水平，逐步形成一套相对完善的精细化管理制度和管理模式，最终建立起高效内部运营机制，制定本细则。
第二条精细化管理是指精确定位、精益求精，细化目标、细化考核，精细化管理的宗旨是努力避免粗枝大叶，实现优质高效，其核心是持续改进、不断创新。
第三条推进精细化管理应以方针目标为统领，以质量、职业健康安全与环境管理体系为依托，以规范化、系统化、数据化、信息化为手段。
第四条各部门/基层单位要对职工加强精细化管理理念的宣传、教育，提高职工认识，培育高素质的职工队伍。
第五条本细则适用于公司生产经营活动的全过程。
第二章组织机构第六条公司成立精细化管理推进领导小组，负责精细化管理推进工作的组织、领导、协调。
人员组成如下：（一）组长：公司经理、书记（二）副组长：公司副经理、工会主席（三）成员：各部门/基层单位负责人第七条领导小组办公室设在企管科，负责推进工作的日常管理和组织协调。
第三章工作职责第八条公司《组织机构和职责》明确规定公司及各部门/基层单位职责，如有机构调整变化，劳资科应及时组织修订完善，确保公司及各部门/基层单位职责得到明确规定和及时调整。
第九条公司《管理岗位说明书》、《生产岗位说明书》明确规定公司管理岗位、生产岗位人员职责，如有岗位调整变化，由组织科、劳资科负责组织完善。
第十条公司管理体系程序及各类规章制度，明确各项管理活动和工作内容的具体职责分配。
第四章工作标准第十一条公司建立健全三个层次的管理体系文件，对所有活动和过程明确责任、步骤、方法和控制措施。
企管科负责管理手册和程序文件有效性控制和管理，各部门负责本部门制定文件有效性控制和管理。
（一）第一层次文件是质量管理手册、职业健康安全与环境管理手册，宏观描述各管理体系的适用范围、体系过程之间的相互作用以及为管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；（二）第二层为程序文件，针对每项生产经营和管理活动都形成程序，详细规定主要管理活动的职责、步骤、方法、过程衔接、监督检查、执行的相关文件、记录等要求；（三）第三层是支持性文件及记录，支持性文件包括作业指导书、操作规程、技术标准、管理标准和规章制度，明确规定各专项工作具体的要求、准则以及生产过程中各环节具体操作要求；结合工作要求设置各岗位、各环节标准记录格式，规范记录的填写、整理和保存，实现各项活动和结果可追溯。
工程精细化管理实施细则
工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际，以实施工程标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设，提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞争，树立行业标杆。
二、精细化管理的基本途径基本途径：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。
每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核要将工作目标量化，促使对工作过程进行控制，并及时兑现奖惩。
三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理，提高工作执行力，加强工作的检查与落实，并及时进行总结。
四．精细化管理实施方案（一）着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题，提高工程质量，促进工程建设顺利开展。
当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在：1、质量水平有待提高，业主投诉时有发生。
2、对监理、施工单位的监管不到位，缺乏相应的约束机制。
3、管理欠规范，制度建设需要进一步健全。
4、还存在影响工程顺利开展的若干问题，矛盾突出，工期等建设总体目标缺乏保障。
工程管理过程中出现的问题还有很多，需要各科室、每位员工全面进行总结，分析发生的原因，采取切实可行的措施认真加以解决。
（二）以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设。
不断建立和完善工程管理的各项规章制度，形成健全的质量管理体系，实行工程质量终身责任制，实行工程每月检查，定期与不定期检查相结合，推行样板制度，坚持施工现场周例会制度，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。
严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理，严格执行公司各项工作流程，做到“有法必依，执法必严”。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
07企业“精细化管理”实施细则
Xx水电开发有限公司“精细化管理”实施细则为全面贯彻落实xx集团公司“四化一中心”的工作思路和大渡河公司“安全、精细、效益”的工作主题，确保各项工作和经营目标的圆满完成，进一步提升公司的经营管理水平，提高公司的核心竞争力，根据xx水电开发有限公司下发的《关于开展“精细化管理”活动指导意见及实施方案》（…2006‟16号），结合公司实际，制定了本实施细则。
一、指导思想公司“精细化管理”的指导思想是：认真贯彻执行xx集团和大渡河公司的精细化管理的要求，统一思想，提高认识，以安全为基础，以精细化管理为手段，以科学发展观为指引，以建设资源节约型、效益优先性企业为目标，以基本建设投资控制为重点，全面推行预算管理，着力抓好设计优化、物资管理、科技创新、企业文化、制度建设及其他相关工作。
通过精细化管理规范公司运作、明确管理目标、改进管理方式，确保管理高效、准确、到位，提升公司运营效率和效益，全面完成大渡河公司和董事会确定的各项目标。
二、组织领导公司成立“精细化管理”领导小组，负责对公司精细化管理工作的组织领导、宣传动员及管理协调。
公司总经理任领导小组组长，公司其他领导和各部门负责人为成员。
公司“精细化管理”领导小组下设办公室，在领导小组的领导下具体负责精细化的日常工作，包括草拟《“精细化管理”实施细则》、完善原始记录、细化会计科目，汇总整理精细化管理的各项措施和成果，与相关部门制定精细化管理考核办法等。
办公室挂靠财务劳资处，财务劳资处处长兼任主任。
三、主要目标公司“精细化管理”的主要目标是：按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理，提升公司综合管理水平和竞争能力。
1．“精”即业务精。
做到干一行精一行，发挥最大的潜能。
部门和员工处处要用岗位标准严格要求自己，立足本职，大胆创新，敢于争先，争做本行业的能手、行家。
2．“细”即制度细、任务分工细。
使各项工作件件有人管，事事有人做，项项细落实。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。
二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。
2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。
3.保证项目安全，营造安全的施工环境。
4.优化资源配置，降低项目成本。
三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。
（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。
（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。
2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。
（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。
（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。
3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。
（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。
（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。
（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。
4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。
（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。
（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。
（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。
五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。
2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。
3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。
4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。
六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。
2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。
教学管理精细化实施细则
教学管理精细化实行细则为深入规范教师教学行为，提高学校教育教学质量，从严格管理、求真务实旳原则出发，制定孔村中学教学精细化管理实行细则。
一、计划1.学校教学工作计划。
每学期由教导处根据上级工作安排，结合学校自身发展实际，制定切实可行旳教学计划，工作要点清晰、措施详细，合理安排每月行事历，有检查有贯彻，学校班子例会一周一小结，一周一调度。
2.教研组活动计划。
每学期教研组在县教研室工作意见指导下，发明性旳开展工作，每学期工作有专题、有重点，计划具有可行性，教研活动安排要得当，并且要把教研活动扎实旳开展起来，其实加强教研组建设工作。
3.教师教学计划。
每位教师学期教学有计划由统筹。
教学计划中有学生基本状况分析，教材分析、教学内容旳大体设计、教学效果旳预期、详细旳教学措施等。
中考、期末学业水平测试之前，各备课组、任课教师要制定备考复习计划，教学任务安排详细到每一天、每一节。
二、备课坚持集体备课，备课最终展现形式就是教学设计，包括学案和教案两部分（一）学案在对旳解读课标、理解学生旳基础上，认真钻研教材，把握重点难点，扣准考点，精心编拟学案。
学案是学生自主学习旳引领和根据，因此学案内容设计要突出学生为中心，要具有探究性、互动性、开放性。
在文面上做到简约而不简朴。
在本来原则旳基础上略作调整1.版式设计可以不再使用表格形式，不过年级、学科、章节，编拟人、编拟日期、使用日期都不能省略。
版面设计要清晰工整美观，最起码同一学科尽量做到版式一致。
2.学习目旳旳表述突出学生为中心、学案为学生所用旳本质，表述简洁、明确，最终能让学生在巩固与反思中对照学习目旳进行自我诊断。
3.内容填充在集体备课旳基础上深研、精选，板块可以针对不同样课型、章节灵活安排，要体现循序渐渐原则，要考虑到学生个体差异、要具有一定旳互动性、开放性、延展性。
4.学案旳编写要利于学生形成完整旳知识构造，要有规划性、系统性。
5.学案题目设计要扣准重点、考点，要新奇、具有时代性和代表性。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前期工作准备阶段1.召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工期要求。
2.组建项目团队，明确各成员的职责和工作要求。
3.制定项目计划和进度安排，并进行项目的整体风险评估。
4.成立安全保障小组，负责制定安全生产计划和安全标准，确保项目施工过程中的安全。
二、设计阶段1.确定设计编制指导书，并组织专业人员进行设计，确保设计符合规范要求。
2.定期召开设计协调会议，及时解决设计过程中的问题和矛盾。
3.制定设计变更管理制度，确保变更方案的合理性和可行性。
三、施工准备阶段1.制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.制定施工计划和进度安排，并进行资源调配，确保各项工作按时完成。
3.组织岗前培训，提高施工人员的专业技能和工作素质。
4.定期召开施工会议，协调解决施工中的问题和难题。
四、施工阶段1.实行精细化施工管理，对每个施工作业进行细致的分解和计划，确保施工质量。
2.强化现场安全管理，建立安全奖惩制度，确保施工过程中的安全。
3.严格执行施工进度计划，及时解决施工过程中的问题，确保项目按时交付。
4.建立健全的质量管理体系，对施工质量进行全过程控制和监督。
五、竣工阶段1.引进第三方质量检测机构对项目进行验收，确保工程质量符合规范要求。
2.制定并实施项目竣工报告和档案管理制度，保留相关资料和文件。
3.组织竣工验收会议，总结经验教训，提出改进建议，为下一步工程项目提供参考。
六、工程后期管理阶段1.进行投诉管理，及时处理居民的投诉和意见反馈，保持良好的用户关系。
2.制定维修养护计划，定期检修和维护工程设施，确保工程的可持续发展。
3.组织定期检查和评估，对工程项目的管理进行反思和改进。
华润地产工程项目精细化管理实施细则旨在从项目启动到竣工阶段全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工质量、工期进度和安全成本的控制。
通过细致入微的管理规范，提高项目管理效率，保证工程项目的顺利进行和按时交付。
城市精细化管理细则
城市精细化管理细则
一、精细化管理的定义
精细化管理是指以城市的尺度、发展状况及特征为基础，深入到每个区域、每个建筑物、每个街道和每个街区，实施系统的管理和规划来提高城市环境质量和服务水平的管理模式。
它是从细微的尺度对城市的环境和发展状况加以细致的审慎，全面深入的进行管理与设计的新的管理模式。
精细化管理需要遵循青神卫生结合健康管理思维的要求，为城市发展和治理任务提供有效的手段和可持续的支撑。
二、精细化管理涵盖的范围
1.城市规划：对城市规划的小图斑进行精细化规划，如城市绿地、公共设施、交通运输、经济发展等，以满足城市发展的需求。
2.城市环境：对城市的环境污染、人口聚集、交通拥堵等问题进行有效的管理，以保护城市绿色、清洁、安全的环境，使城市的居民能够安居乐业。
3.治理机制：在建立行政管理部门、政策措施应对、经济引导机制及能力建设等方面，加强城市制度和治理的精细化，提升城市治理的效率和水平。
4.社会服务：强化精细化治理机制，以提供城市居民高质量的服务，如居住保障、安全保障、社会福利等。
三、精细化管理的实施步骤。
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六家煤矿精细化管理实施细则公共类（一）班前会管理细则1、班前会准备工作1.1、跟班队长准时参加每天上午7：20召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。
1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。
1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。
1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。
1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。
1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。
1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。
2、班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。
2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。
2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。
2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。
2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。
2.5、班长的工作安排2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。
2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。
2.6、值班队领导工作安排2.6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明，并传达矿工作会议精神。
2.6.2、组织职工学习一日一题。
3、井下班前会3.1、班长、跟班队长要对现场进行安全检查，认真巡回检查工作面的安全情况；其他人员做好施工的准备工作。
3.2、班前会的召开，要清点下井人数，并要由专人记录，矿有关单位要定期抽查。
3.3、班长、跟班队长对现场检查后如与井上安排的工作有变化，则执行以下程序：3.3.1、跟班队长首先要与值班队领导、队长汇报，请示工作安排和变动。
3.3.2、返回井下班前会议室，先由跟班队长与班长进行沟通，并交换意见；再由跟班队长召开井下班前会。
3.3.3、班长的班前会修正：3.3.3.1、通报现场安全、生产、质量等情况。
3.3.3.2、班前会与现场实际不符的，应做出相应的调整，调整后的工作安排、劳动组织，要有相应的针对措施。
3.3.4、跟班队长的班前会的修正：3.3.4.1、对班长的工作安排进行补充说明，做到全面细致。
3.3.4.2、对现场存在的安全隐患，采取有效的措施，并安排安全负责人，并且亲自带头处理隐患。
3.3.4.3、对重点工作、岗位，安排有经验、有能力、有责任心的人负责。
3.3.4.4、宣布开工作业。
3.4、工作任务安排结束后，跟班队长要及时向调度室汇报工作变更情况。
（二）、矿灯佩带规定1、安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。
不得把个人的钥匙、考勤卡放在安全帽上。
违者，罚当事人10 元。
2、领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换，不得把不完好的矿灯带入井下。
3、矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头插在安全帽上，并系牢灯线，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。
违者，罚当事人10 元。
4、佩戴有帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，对违反上述规定者，一经发现按每项50 元处罚当事人。
5、所有入井人员必须随身围带毛巾，随身携带自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使用方法。
有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。
违者，罚当事人20 元。
6、不得在井下打开矿灯的任何部分，故意损坏或做它用，违者罚款500元。
（三）、乘坐人行车的管理规定1、凡乘车人员一律在等候室候车。
列车未进入车场，所有乘车人员不得进入车场，否则，已经发现按违章处理。
2、乘车人员必须听从人行车跟车人的统一指挥，严格按秩序上下车，先下车，后上车，不得拥挤。
2.1、平巷人车，开车前乘车人员必须挂好防护链，并由跟车人员统一检查，督催挂好，然后跟车人员吹哨开车。
2.2、斜巷人车，开车前，由跟车司机先观看人员乘坐情况，并且督催人员，严禁将身体露出车外，然后，放下挡车链，鸣哨行车。
3、乘车人员，只准携带手头工具，长度超过1m，重量超过50kg，严禁携带。
4、乘车人员严禁将工具、身体任意部位伸出车外，否则后果自负，已经发现，当场制止，并改正，否则不准开车。
5、若携带急需超规定的可携带物品时，必须放在最后一趟人行车，或专车运送，并采取措施，确保安全。
6、斜巷运送炸药时，必须采用专车运送，雷管、炸药必须在不同节的人行车内，并且分在两头。
7、乘车人员严禁在车内躺倒，乘坐姿势要端正，列车行驶中获未停稳，严禁人员上下，严禁扒车、跳车。
严禁超员乘坐，由跟车司机负责检查，超员必须制止，让其下车，否则不准发开车信号。
8、乘车人员要爱护车辆，保持车内卫生；不得在车内打闹、喧哗、乱写乱画。
9、乘车期间，不得向车外乱扔东西、垃圾等，否则已经发现给与处罚。
（四）、井下衣服、食物吊挂规定1、衣架按下图加工：2、吊挂位置要求：2.1、掘进工作面2.1.1、炮掘工作面吊挂在成巷部分，警戒线以外。
2.1.2、机掘工作面吊挂在距应迎头50m开外。
2.1.3、每100m移动一次。
2.2、采煤工作面吊挂在开关列车向外5m。
2.3、运输巷道内皮带机头、刮板运输机机头处安设一个零散衣架。
2.4、永久硐室根据现场情况规定吊挂位置。
2.5、吊挂高度为1.8m，并且吊挂要水平。
若巷道倾角较大时，必须与水平成一定夹角，其角度不得大于巷道倾角。
3、固定要求：3.1、煤巷采用8#铁丝或固定钩挂在巷道帮部网上。
3.2、岩巷采用射钉或道钉固定在巷道帮部。
4、需用两个以上衣架时，衣架对接处，要对齐，并保持在一条线上。
5、井下衣物、食品必须挂在挂钩上，不得随意悬挂于巷帮或放于他处。
6、没有挂衣架或发现衣服乱挂的，一次警告，二次拿走，三次按三违处理。
7、食品必须放在衣物里侧，不得露在外面。
（五）、井下各类标志牌板管理规定0、牌板要求：0.1、吊挂要求：0.1.1、牌板上平面高度为2.0m，要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐。
0.1.2、煤巷牌板采用两个8#铁丝做的“S”钩悬挂，“S”钩形附图。
0.1.3、岩巷牌板要求采用射钉或道钉钉挂在巷道帮上。
0.2、卫生、完整要求：牌板的卫生要求干净，没有积尘，没有涂痕，字迹清晰，要保持完整。
0.3、牌板设计、加工、审批、发放由生产科、企管科、供应科负责，使用单位负责内容的提供、牌板的运算和吊挂。
1、采煤工作面的牌板1.1、数量：综采工作面共使用牌板为15块。
1.2、牌板规格材料:外框规格为：1800mm×800mm，材料为不锈钢外框；内容材料为喷绘布。
1.3、牌板内容为：工作面简介、煤机进刀方式、工作面支护示意图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、通风系统图、运输系统图、排水系统图、供电系统图、监测监控系统图、煤质管理图、上岗持证图、工区管理网络图。
1.4、牌板的吊挂位置：牌板吊挂于工作面材料道出口向外人行道一侧，用8#铁丝悬挂于巷道帮上。
2、井下固定牌板管理规定2.1、牌板名称：绞车操作牌板、皮带司机操作牌板、刮板及司机操作牌板、斜巷说明牌板、行车不行人牌板、人行车管理规定牌板、立井信号工操作牌板、立井把钩工操作牌板、斜巷把钩工信号工操作牌板、安全文化牌板等。
2.2、牌板规格材料:规格由生产科标准办主任统一规定，外框规材料为不锈钢外框；内容材料为喷绘布。
2.3、吊挂位置：2.3. 1、《绞车操作牌板》离绞车0.5～1.0m，《信号把钩工操作牌板》距信号硐室不超过2.0m，“行车不行人，行人不行车”牌板为于上下变坡点前后的安全门处；2.3.2、《皮带机司机操作程序》、《皮带机操作规程》牌板吊挂在皮带机头前后5m范围内。
2.3.3、综掘施工的巷道牌板吊挂：《锚网工操作程序》、《综掘机司机操作规程、程序》等牌板吊挂在距迎头50m 开外，要求每月移动一次。
2.3. 4、炮掘施工的巷道牌板吊挂：《耙矸机司机操作程序》、《锚网工操作程序》、《爆破工操作程序》、《风动凿岩机司机操作程序》牌板吊挂在放炮警戒线以外，且每100m，前移一次。
3、离层仪牌板3.1全矿采用统一标准牌板，其规格材料由技术科设计提供。
3.2、吊挂在面向迎头右侧的位置，与离层仪沿巷道方向平行吊挂，字面向外，距离离层仪100mm。
3.3、由施工单位负责吊挂、管理、记录，当巷道施工完毕后，交付于技术科矿压组管理；若变更施工单位时，由技术科负责向下一施工单位移交。
3.4、严格按照要求吊挂，不得出现字迹不清，内容不实，日期不符，不得出现缺失，损坏等现象，否则纳入质量标准化进行考核。
4、避灾路线牌板4.0、全矿采用统一标准牌板，其规格材料由生产科标准办设计。
4.1、主要在井巷交叉点，并指明避灾方向，距巷道底板高度为1.5m，牌板上下边与巷道底板平行。
4.2、避灾路线牌板由生产科统一制作，统一吊挂，内容标明距离井口距离，每200m一个。
4.3、正在施工巷道避灾路线牌板由施工单位负责吊挂，管理。
4.4、主要大巷的避灾路线牌板，轨道巷由运搬工区负责管理，皮带运输巷由皮带工区负责管理。
5、掘进工作面的牌板5.1、数量：炮掘工作面共使用牌板为9块，综掘工作面共使用牌板为8块。
5.2、牌板规格材料:外框规格为：1800mm×800mm，材料为不锈钢外框；内容材料为喷绘布。
5.3、牌板内容为：5.3.1、炮掘工作面：巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、炮眼布置图、爆破图表、上岗持证图、工区管理网络图。
5.3.2、机掘工作面：巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、综掘机进刀方式图、上岗持证图、工区管理网络图。
5.4、牌板的吊挂位置：见2.3.3、2.3.4。
6、掘进工作面移动牌板6.1、安全标语类十起事故九起违章三令五申常抓常讲安全第一，预防为主如：6.2、安全漫画掘进机工作时，请勿注油。
进入工作面迎头，应先停掘进机。
掘进机工作时，进入迎头有生命危险。
掘进机工作时，且勿进行维修，要维修须先停机。
请经常检查机器的油封，不允许漏油，否则易引起火灾。