现场成本管理课件
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建设工程施工成本管理ppt课件
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
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建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
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建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
班组长如何控制成本和现场管理课件
提高生产效率
培养员工成本意识
班组长在成本控制中起到带头作用， 通过自身的实践和引导，培养员工的 成本意识，形成节约成本的良好习惯 。
通过有效的成本控制，可以减少浪费 、提高生产效率，降低生产成本，增 强企业的竞争力。
班组长在成本控制中的能力要求
财务管理知识
班组长需要了解基本的财务管 理知识，如成本核算、预算编 制等，以便更好地进行成本控
实施全面质量管理
建立严格的质量管理体系 ，确保产品质量和生产效 率。
推行精益生产
通过消除浪费、提高生产 效率和降低库存，实现成 本控制。
现场管理在成本控制中的改进措施
持续改进生产流程
通过不断优化生产流程和技术创新，降低生产成本。
提高员工素质
通过培训和激励，提高员工的工作技能和工作积极性。
加强成本核算和分析
班组长如何控制成本和现场管理课 件
• 班组长在成本控制中的角色 • 现场管理在成本控制中的作用 • 控制成本的策略和方法 • 班组长如何进行现场管理 • 案例分析
01
班组长在成本控制中的角色
班组长在成本控制中的职责
负责制定和执行成本控制计划
01
班组长需要了解生产计划和预算，制定适合自己班组的成本控
优化生产流程，提高设 备利用率和员工工作效 率，降低单件产品的成
本。
减少能源消耗
合理安排设备运行时间 和温度等参数，降低能
源消耗成本。
如何优化现场管理
01
02
03
04
总结词
通过规范现场作业流程，提高 生产安全和产品质量，优化现
场管理。
制定作业指导书
明确各岗位的职责和工作流程 ，确保员工按照标准操作。
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
精选生产现场成本降低实务培训课件
❖ B、设备
❖ 设备能力足够吗，运行是否正常？ ❖ 按标准要求加工吗，工作精确度怎么样？ ❖ 是否经常出故障，保养状况怎么养？ ❖ 是否正确的润滑，噪音如何是否影响生产？ ❖ 设备布置正确吗，设备数量够吗？发挥正常吗？
26
分析工厂浪费和低效率的方法
❖ C、材料
❖ 数量是否足够或太多，是否符合质量要求？ ❖ 标牌是否清楚正确，有杂质吗？是否会影响生产？ ❖ 进货周期是否适当，材料浪费情况如何？ ❖ 运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？ ❖ 材料设计是否正确，质量标准合理吗？
17
现场库存控制的<四钉法>
点 在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材 料交接\领取,多余物料及时退库
人 双方指定的人员进行物料的收\发(差异)
量 每次支出规定的数量,发现不合格品方可补回 数量
时 双方在指定的时间内交货\验货
18
过量生产
❖ 定义： ❖ 生产的产品比客户要求的多，或生产的早 ❖ 危害：
❖ 实物流程：从供应商送货/入库/出库/制 造/成品出货/到客户手中实物流程。他包 括其中检验/停放等所有流程。
❖ 企业管理的误区： ❖ 只重视实物流，忽视信息流
11
生产价值流分析的结论
❖ 同等价格商品比质量，同等价格和质量 比速度，谁先抢占市场谁占有主动权。
❖ 信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能 导致加班加点干通宵，是企业经营恶性 循环的根本。
厂房 厂房
空间的合理利用 减少找东西的时间和频率
6
向人工费用要效益
❖ 精简组织 ❖ 工作抽样 ❖ 劳动效率的衡量 ❖ 消除系统消耗 ❖ (小游戏)
7
精简的原则和思路
❖ 原则： ❖ 岗位存在的价值 ❖ 8——10人的管理幅度 ❖ 减少管理层次，扁平化管理 ❖ 整体思路： ❖ 关键部门的汇报层次提到可能高的层面 ❖ 合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理) ❖ 消减管理人员，可以合并部门 ❖ 减少汇报层次，根据生产组织的优缺点做最后调整
❖ 设备能力足够吗，运行是否正常？ ❖ 按标准要求加工吗，工作精确度怎么样？ ❖ 是否经常出故障，保养状况怎么养？ ❖ 是否正确的润滑，噪音如何是否影响生产？ ❖ 设备布置正确吗，设备数量够吗？发挥正常吗？
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分析工厂浪费和低效率的方法
❖ C、材料
❖ 数量是否足够或太多，是否符合质量要求？ ❖ 标牌是否清楚正确，有杂质吗？是否会影响生产？ ❖ 进货周期是否适当，材料浪费情况如何？ ❖ 运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？ ❖ 材料设计是否正确，质量标准合理吗？
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现场库存控制的<四钉法>
点 在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材 料交接\领取,多余物料及时退库
人 双方指定的人员进行物料的收\发(差异)
量 每次支出规定的数量,发现不合格品方可补回 数量
时 双方在指定的时间内交货\验货
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过量生产
❖ 定义： ❖ 生产的产品比客户要求的多，或生产的早 ❖ 危害：
❖ 实物流程：从供应商送货/入库/出库/制 造/成品出货/到客户手中实物流程。他包 括其中检验/停放等所有流程。
❖ 企业管理的误区： ❖ 只重视实物流，忽视信息流
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生产价值流分析的结论
❖ 同等价格商品比质量，同等价格和质量 比速度，谁先抢占市场谁占有主动权。
❖ 信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能 导致加班加点干通宵，是企业经营恶性 循环的根本。
厂房 厂房
空间的合理利用 减少找东西的时间和频率
6
向人工费用要效益
❖ 精简组织 ❖ 工作抽样 ❖ 劳动效率的衡量 ❖ 消除系统消耗 ❖ (小游戏)
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精简的原则和思路
❖ 原则： ❖ 岗位存在的价值 ❖ 8——10人的管理幅度 ❖ 减少管理层次，扁平化管理 ❖ 整体思路： ❖ 关键部门的汇报层次提到可能高的层面 ❖ 合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理) ❖ 消减管理人员，可以合并部门 ❖ 减少汇报层次，根据生产组织的优缺点做最后调整
施工项目成本管理过程及方法PPT课件
• 本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介 绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
2
第2页/共85页
课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
3
第3页/共85页
课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
36
第36页/共85页
施工项目成本管理过程及方法
第37页/共85页
计 划 与 控 制
37
课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
38
第38页/共85页
临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
25
第25页/共85页
WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
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课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
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课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
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施工项目成本管理过程及方法
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计 划 与 控 制
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课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
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临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
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第25页/共85页
WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
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S
安全管理
M
士气管理
K知识管理13台湾健峰企管集团二、何为现场
第一现场：本身的工作场所 第二现场：问题发生的场所 第三现场：问题解决的场所
台湾健峰企管集团
5S的效用
5S是最佳的推销员 5S是节约专家 ED&S专案 报告.mpg 5S是对保全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成令人满意的职场
台湾健峰企管集团
台湾健峰企管集团
观念》扳倒怠惰之心
怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积 极性与快乐。進京考試.shs
要告别怠惰之心，最有效的方法就是－ 立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」 的想法，才是真正的聪明。
工作的轻重不是放在天平上来衡量，而 是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。
2022/3/23
2
必
现实化
要
〔具体化〕 的
情
报
何事 何时 何处 何人 何故 怎么做
做多少
“赶到现场、透过现物、观察现状再来思考”
(5W2H)
企业管理是什么?
台湾健峰企管集团
以较少的企业资源(产销人发财)，有效率的 管理功能(计划、组织、领导、控制)，得到 最大效果
如何开展工作？
P --计划
台湾健峰企管集团
A --改正 再执行
（二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范see_and_do.wmv （五）评价激励
台湾健峰企管集团
现场管理工作的主要方法
（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善
台湾健峰企管集团
三、人才培育六个思想障碍
1、真的没有时间吗? 2、自己做比较快? 3、教了徒弟饿师父? 4、死活都教不会? 5、与其流失，不如罢手? 6、都是培训部的事吗?
？？？？
台湾健峰企管集团
工作教导
责任上的知识
1.效率、质量、成本、交期、服务 2.安全、商誉 3.公司目标与企业文化
● OJT法
台湾健峰企管集团
培育部属的技巧 ---工作教导(OJT)法
OJT法—— 适用于技巧、技术与操作型任务。透过此方法可以协 助部属熟练技术，学习新技巧。OJT法的成功要诀在 于事前的准备，动作要加以分解标准化，如能编成口 诀更佳，另外是一次一个动作，以便学习与观察，善 用此方法，可以让部属快速正确学会许多新的技能， 对于快速变迁的环境，极具意义。
10
台湾健峰企管集团
自我管理模式 –4M + 1E自我检验
何謂4M + 1E？
MAN (人)
MACHINE (机器)
MATERIAL （材料）
ENVIRONMENT (环境)
METHOD (方法）
台湾健峰企管集团
台湾健峰企管集团
基层干部的职务项目
P
制造、生产、服务管理
Q
质量管理
C
成本管理
D
产能、时间管理
D --执行
C --检查
15
A(改善) C(查核)
素
整理
整顿
清洁
清扫
养
台湾健峰企管集团
P(计划)
D(执行)
台湾健峰企管集团
班组长应具备的管理技能
Man Machine Material Method Environment
What Who Where When Why How
广度
深 度
4M1E 5W1H
16 2022/3/23
台湾健峰企管集团
3、6S对安全有保障 （Safety） （1）宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。 （2）遵守堆积限制规定，危险处一目了然。 （3）走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的 顺畅。
4、5S是标准化推动者（Standardization）
（1）“3定”、“3要素”原则规范现场作业。 （2） 大家都正确地按照规定执行任务。 （3） 程序稳定，带来品质稳定，成效也稳定。
1、5S是最佳推销员 （Sales）
（1） 被顾客称先赞为干净整洁的工厂，对这样 的工厂有信心，乐于下订单。
（2） 口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。 （3） 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的
工厂工作。
2、5S是节约专家 （Saving） （1）降低很多不必要的材料以及工具的浪费， 减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。 （2）能降低工时，提高效率。
台湾健峰企管集团
整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保 持清洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来 都是一件件平凡的事情，就是这些看似平凡的事 情，要坚持不懈地做对可不是件容易的事。
海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件 简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事 情做好就是不平凡。我们大量的日子，很显然都 在做一些平凡而又简单的工作，怕只怕我们这些 平凡而又简单的事做不好，也做不到位。我们应 该都清楚，所谓成功，就是在平凡中做出不平凡 的坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地做对 每一件平凡而又简单的事情，“5S”管理的核心 ――素养才能得到有效提高。
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第一步：说说明明
向学习者说明
即将学习的事项、 重要性、操作要点 与步骤。
第二步： 示范
由指导者或示范
人员亲身操作。
第三步： 操作
让学习者自己操作一次，并 观察其动作是否正确，是否 依照规范操作，如果有误， 或是偏差，应该立即纠正，
避免养成不良的习惯。
第五步：
定期检查
定期检查，正确 者予以鼓励，错 误要加以纠正。
17 2022/3/23
台湾健峰企管集团
5、5S形成令人满意的工作场所 （Satisfaction） （1）明亮、清洁的工作场所。 （2）员工动手做改善、有成就感。 （3）能造就现场全体员工进行改善的气氛。
18 2022/3/23
台湾健峰企管集团
现场管理工作的主要方法
（一）规范制约 包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺 标准、生产纪律等等
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行动措施：
- 运用80/20原则，找出工作的重点。 - 做任何事以前，先思才一下目标 与方向是否正确。
效能
效率
Effective
做对的事 方向 创造 积极 结果 功劳
Efficiently
把事做对 方法 避免 消极 过程 苦劳
三现主义
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到现场
看现物 查现状
分析、确认
成本管理的手法
企业全面性的降低成本
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技术阶段的 成本降低活动
改善材料费 改善加工费
编列制造预算 提升各部门业绩
制造阶段的 成本降低活动
降低材料成本 减少不良品 防止不良率的提升 开工率的提升 提升工数、设备效率
●现场成本管理
管理阶段的成本降低活动
减少间接部门费用 降低物流成本
降低成本是企业 全面性的任务！