一个优秀的财务总监该做什么能做什么要做什么
财务总监需要做什么
1、财务总监需要做什么财务总监的十大职责【导读】财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。
企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监职责有哪些呢?财务总监职责一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
财务总监职责二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
财务总监职责三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
CFO的岗位职责是什么(优秀9篇)
CFO的岗位职责是什么(优秀9篇)首席财务官CFO岗位的具体职责篇一1.领导财务部门，准备财务报表和报告，包括滚动实际和预测分析，结合情景规划和准备敏感性分析，解释报告和财务报表。
能够识别关键成功因素、差距、风险以及业务增长和盈利能力的新机会。
2.分析业务运营、趋势、成本、收入、财务承诺和义务。
利用调查结果向管理层提供建议。
3.对改进过程、程序和内部控制的持续审查和建议。
4.监控预算流程、税收、收入、现金流和支出。
5.对价格、竞争对手和影响业绩的因素进行研究。
6.与业务团队紧密合作，进行合同审查、工作流程优化、项目分析，并根据需要提供财务建议。
7.支持业务回顾演示，深入了解财务和业务问题。
根据需要支持特殊项目和分析。
8.准备并执行集团关键因素比较、竞争对手参与者审查分析、确定新的业务增长机会。
9.上级交办的其他工作。
CFO的职责与义务篇二1、了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。
尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。
值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务定位是否明确财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。
由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。
这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
一个优秀的财务总监做什么？
一个优秀的财务总监做什么？一个优秀的财务总监做什么？先要搞清楚一个概念：企业为什么需要财务总监?社会中的任何一个经济运行体，从其经济运行规律来看都是一个宏观指导微观，微观反馈宏观的过程。
具体说到企业，简单一点的话，就像是董事长或者企业所有者制定宏观战略，总裁或总经理根据宏观战略制定具体经营方案，然后落实到各个部门，由各个部门根据经营方案有效的开展实际工作，制定实际操作的细则，让具体做事的人，比如生产第一线的员工了解细部的目标，以便其更好的完成工作。
每个部门的人员都要做好自己岗位的本职工作，这样每一颗螺丝钉都发挥其应有的作用，整个企业就可以按照经营方案制定者的设想去实现，最终完成董事长的宏观战略。
在这个过程中，会不停的出现，宏观战略和具体经营方案在实际操作环节中出现的背离，或者具体经营方案本身在操作中出现需要修正甚至推倒重来的事项，这就需要从事微观工作的人将这种差异事项反馈到宏观制定者的层面。
但由于实际操作人员比如生产第一线的工人和董事长或总经理这样制定宏观政策的人站的立场是不一样的，所持有的观点和思考问题的角度也是不一样的，所以在这个环节就需要存在一类人。
他们要了解并熟悉具体微观操作的人员进行工作的运作方式，在工作现场所发现的问题，更重要的是，他们要对在微观操作层面中出现的与宏观政策之间的差异对政策制定所带来的影响程度有非常清醒的认识。
这样，他们才能从出现的各种问题和差异中辨识出，哪些是最重要的问题，需要对企业的整个经营策略的方向进行调整才能解决;哪些是部门之间协调才能够解决的问题;哪些则是需要完善部门规范或者修改一些本部门与其他部门做业务接口方面的制度规范才能解决的问题。
这类人在不同性质的企业，有不同的名字，比如分管领导、比如主管某项业务的副总裁、比如总监。
而就像技术总监、销售总监、安全事务总监、法务总监、生产总监、人力资源总监一样，财务总监也是其中的一员。
说到这里，我们就会明白，作为总监级别的人来说，本部门或者其所属各个部门的人员所从事的具体工作不是他应当掌握的技能，但他需要知道所属各部门的人员的工作成果会对公司的经营策略造成何种程度的影响。
财务总监工作职责与工作内容(优秀6篇)
财务总监工作职责与工作内容（优秀6篇）财务总监的主要职责篇一1、对公司的经营投资提供前瞻性的财务分析，进行风险评估、财务管理、税务筹划和风险控制，为董事会的决策提供决策和建议；2、负责地产公司财务管理、风险控制、内部控制体系，根据公司业务发展的计划准备年度财务预算及月度、季度的财务预测，并跟踪督促其执行情况；3、制定和实施公司的相关财务管理制度和流程并，以支持公司的经营发展和风险控制之需求；4、把控公司的重大资金流向，制定资金运营计划，保证公司经营的资金需求，不断提高资金的利用效率；5、参与公司的收并购项目，对重大经济合同、协议及其他经济文件进行拟定和审查；6、定期对公司的经营状况进行分析，并提出贴合实际的改善方案。
财务总监岗位职责篇二一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
财务总监主要是做什么的啊
财务总监主要是做什么的？财务总监也叫CFO，他的工作职责如下：1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务总监应有的素质一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史。
深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）；——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）；——存货与成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）；——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）；——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）；——重要往来帐情况表。
不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重！谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据！四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
财务总监工作职责主要范文（三篇）
财务总监工作职责主要范文
1、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
4、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
5、提供财务规划、财务预算和财务决策，做好财务控制;
6、负责公司各项业务利润审核;
7、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务总监工作职责主要范文（二）
1、负责财务工作，建立健全财务运作机制，完善财务管理制度，保证日常工作合法合规和有序执行;
2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司税务规划，做好各项税种的申报及缴纳，维护与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
4、领导交办的其他工作。
财务总监工作职责主要范文（三）
1、根据公司发展战略组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策;
2、负责制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，保证公司发展的资金需求;
3、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
4、定期组织财务分析，审核财务报表，提交财务管理工作报告;
5、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系。
财务总监应具备的能力和素养有哪些
财务总监应具备的能力和素养有哪些具备能力（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。
财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1．协调与政府部门关系的能力。
主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。
财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2．协调与所有者关系的能力。
财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3．协调与债权人关系的能力。
企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。
财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4．协调与内部各部门间关系的能力。
财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
（三）组织领导能力1．组织能力。
组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。
它包括两层含义：一是管理。
财务总监培训内容
财务总监培训内容做一名优秀的财务总监可不容易，就像在走钢丝，一边要平衡公司的财务状况，另一边要满足各方的期望。
财务总监得是个数字达人。
那些财务报表里的数字，就像是棋盘上的棋子，每个都有它的位置和作用。
资产、负债、所有者权益，它们之间的关系得门儿清。
你要是把这些数字搞混了，就好比厨师做菜放错了调料，整道菜就全毁了。
比如说，资产负债率这个指标，它能反映公司长期偿债能力。
如果这个数字太高，就像一个人背着很重的包袱走路，迟早会累垮的。
你能不重视吗？成本控制也是财务总监的拿手好戏。
公司的成本就像流水，你得知道哪些是该流的，哪些是能堵住的。
你得像个精明的管家，每一笔开销都得在你的眼皮子底下。
采购成本高了，那就得去和供应商谈判，这谈判就像两个武林高手过招，你得有自己的绝招。
是要规模采购降低单价呢，还是找新的供应商引入竞争呢？你要是不管成本，那公司的利润就像夏天的冰块，一点点地化没了。
财务风险的管控也不能马虎。
金融市场就像一片大海，有平静的时候，也有波涛汹涌的时候。
公司在这片海里航行，财务总监就是那个瞭望员。
汇率波动、利率变动，这些风险就像海里的暗礁，一不小心就会让公司的船触礁沉没。
你得提前做好防范措施，就像给船装上坚固的防护甲。
套期保值这些手段就像是航海中的指南针，能在风险的海洋里给公司指引方向。
资金管理更是重中之重。
资金就像公司的血液，要是血液不流通了，公司也就瘫痪了。
现金流的管理就像调控水流，你得保证每个环节都有足够的水，但又不能让水泛滥成灾。
应收账款的回收就像讨债，你得想办法让客户按时把钱交上来。
要是有客户拖着不给钱，那你就得像个执着的债主，软硬兼施。
你想啊，如果大家都拖着不给钱，那公司的资金链就像一串断了线的珠子，散落一地。
税务筹划也是财务总监的本事。
税收政策就像一个大迷宫，你得找到那条最有利的路。
合法合规地少交税就像在迷宫里找到了捷径。
你要是不懂税务筹划，那就像在森林里迷路的人，到处乱撞，白白交了很多冤枉钱。
财务总监总结
财务总监总结财务总监总结（精选5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。
但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的财务总监总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务总监总结1我在本组担任的是财务总监这个角色，我很喜欢自己的角色。
在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。
协助CEO进行企业经营流程的管理。
我的工作主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。
2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。
3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。
4、制定预算。
5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们决定公司主打产品为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。
经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个季度的预算，CEO 掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。
在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。
我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。
2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。
优秀财务总监工作总结(3篇)
优秀财务总监工作总结春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了____工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。
财务总监 财务总监岗位职责(优秀9篇)
财务总监财务总监岗位职责（优秀9篇）在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？学而不思则罔，思而不学则殆，如下是勤劳的小编飞白为大伙儿找到的财务总监岗位职责（优秀9篇），欢迎阅读，希望对大家有一些参考价值。
财务总监工作职责与职责范围篇一参与制定公司年度经营计划及财务目标；对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；负责公司全面的财务核算、成本核算、会计核算和分析工作，组织编制和审核会计报表、统计报表等，按时向董事长提供财务报告和必要的财务分析；协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系；根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划；负责财务核算、内控制度的建立、优化及执行、监管，确保公司财务系统有效运转；负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估及时跟踪公司的业务经营活动进展状况，组织财务人员进行各项费用、工程成本、收入、利润以及税金等方面的多角度会计核算，对成本费用等各方面控制，提出建议并组织实施。
财务总监工作的主要职责篇二1.认真贯彻执行国家和地方有关财务工作的法律、法规。
2.负责公司会计核算、财务收支、资金的管理工作。
3.负责拟定公司内部财务管理制度，严格经济核算。
4.组织编制和签署公司的年度、季度财务计划，审查财务的预决算，定期组织经济活动分析。
5.协调公司与有关金融、税务和上级主管部门的关系。
主管会计岗位职责1.如实反映和监督公司的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
2.按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3.定期汇总会计凭证。
4.认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚、数字准确、结算及时。
现金出纳员岗位职责1.认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
2.严格把好现金支付关，经上级主管审批，方可办理付款手续。
财务总监经典发言稿范文
财务总监经典发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是公司的财务总监，今天很荣幸站在这里，与大家分享一些我个人的思考和经验。
我将与大家探讨财务工作的挑战和机遇，并探讨我们如何更好地发挥领导作用，推动公司的持续发展。
我要谈的是当前财务工作的挑战，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的宏观经济环境，我们的财务工作面临着巨大的压力。
如何确保公司财务稳健、合规经营，以及如何优化资源配置、降低成本、提高效益，是我们必须面对的挑战。
在这个过程中，财务总监的角色显得尤为重要。
我们要以全局的眼光审视公司的财务状况，把握风险点，为公司的发展提供有力的财务支撑。
我想分享一下关于未来发展的思考，数字化和智能化正在逐步改变商业模式的格局，对我们的财务工作提出了更高的要求。
在这个变革的时代，我们要紧跟时代的步伐，不断提升自己的专业素养和综合能力。
我们要积极拥抱新技术，推动财务管理的数字化转型，提高财务工作的效率和质量。
关于团队合作与领导力的发挥，我认为这是我们工作中的重要一环。
作为财务总监，我们不仅要关注财务工作本身，还要注重团队建设和管理。
我们要以开放的心态与各部门建立良好的沟通机制，共同推动公司的业务发展。
我们要注重培养团队成员的领导力，激发团队成员的积极性和创造力，共同应对工作中的挑战。
在财务管理方面，我要强调的是风险管理的重要性。
作为财务总监，我们要始终保持高度的风险意识，建立健全风险防范机制，确保公司的资金安全。
我们要关注政策变化和市场动态，及时调整财务策略，为公司的发展保驾护航。
我想强调一点：创新是推动公司发展的核心动力。
在新的时代背景下，我们要勇于尝试新的管理模式和方法，推动财务管理的创新。
我们要关注行业发展趋势，积极探索新的商业模式和盈利模式，为公司的长期发展提供有力的支持。
面对挑战与机遇并存的市场环境，财务总监要发挥领导作用，带领团队迎接挑战、抓住机遇。
我们要以全局的眼光审视财务工作，加强学习与创新，推动财务管理的数字化转型。
财务总监的职业生涯
财务总监的职业生涯职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。
以下是本站分享的财务总监的职业生涯，希望能帮助到大家! 财务总监的职业生涯姓名:学校:学院专业:会计电算化作为一名学习会计专业的学生，自我认为是一个很有前途的专业。
大学生就业前景不容乐观，每年的毕业生都成直线上升，但毕业生可以就业的岗位增幅却小于毕业人数的增幅。
越来越大的就业压力压迫着我们这些大学生，唯有不断的补充自己，为自己充电，在走进社会之前就用非常强大的知识及社会经验武装自己，才能用立于不败之地，因此我们要认清这一点，多了解社会的需求，对症下药，及时的补充自己薄弱的环节，所谓知己知彼才能百战不殆。
同时也要为自己的职业生涯做出规划，这是赋予实际行动的第一步。
一自我解析性格:开朗、乐观、积极向上、做事沉稳爱好: 看动漫、尝试新鲜事物信奉教条:爱笑的女孩运气不会太差优势盘点:做事追求完美，大学两年的学生会生活锻炼了我吃苦耐劳坚持不懈的精神;务实、实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。
大学期间组织过很多活动，锻炼了我的组织团队合作能力;比较谦逊、有同情心，对朋友忠实友好，有奉献精神，热衷帮助别人;做事有很强的原则性，学习生活比较有条理，愿意承担责任，依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。
劣势盘点:信心不足，不敢去尝试一些新事物，对失败和没有把握的事感到紧张和压力;容易感情用事，不够理智。
二职业认知1、家庭环境分析家庭经济条件一般，虽然不是特别富裕但家里不急于考虑自己从事的职业是否能改善家人生活环境等问题，所以相对择业范围较宽松，父母对自己选择很支持。
2、社会环境分析财会专业近年来的热门导致人才供需极度不平衡，就业时压力会比较大，从全国来看，目前会计从业人员中，普通的财务人员供大于求，已经呈现出疲软的态势，而高级的会计从业人员却十分短缺。
2023年公司财务总监述职报告(10篇)
2023年公司财务总监述职报告(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务总监月工作计划优秀6篇
财务总监月工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务总监的岗位说明书(3篇)
财务总监的岗位说明书（3篇）财务总监的岗位说明书（精选3篇）财务总监的岗位说明书篇1岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职资格：1、会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；2、5年以上财务管理工作经验，或3年以上相近管理职位经验；3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；5、出色的财务分析、融资和资金管理能力；6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
财务总监的岗位说明书篇2岗位名称：部门经理所属部门：营业部工作内容（说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面）一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。
以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。
首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。
报公司审批后执行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。
我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。
事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。
那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现！当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力！另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心！要对自己、对本部门和公司充满信心！二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。
公司财务负责人,到底应该做什么
公司财务负责人，到底应该做什么很多财务主管或是财务经理成为公司财务负责人之后不知道该做什么？闲下来了，这对公司损害很大。
财务负责人首先应找到自已的定位，自已在公司治理中的定位。
财务部门负责人到底应该是怎样的定位？传统中常有不少误区，不是把财务降得太低，就是拔得过高；或者处于消极而被动的状态。
首先，不要把财务的定位定得太高。
传统财经院校的教学，要么是只谈怎么记账，怎么遵守烦琐的会计制度；要么会说财务有监督职能，甚至比老板还牛，这种过低或过高的定位显然都是不正确的。
作为财务部门的领军人物，CFO应该成为公司的信息员，从财务上提供各方面的信息，为公司战略的制定提供财务数据上的依据。
其次，财务要保持一种积极而有建设性的工作状态。
当你和一个消极而有破坏性的财务人员讨论问题时，他就像是一堵墙，而不是一扇门，他会说这件事情没法弄、那个制度行不通，从来不会说这个问题我们来商量一下，看看如何想办法、去找一个解决方案。
要记住，财务人员是为老板工作，要全力以赴帮他解决问题，在态度和观念上必须作出改变。
理解三本账的游戏规则理想状况下的会计工作应该有三本账：税务管理账、财务管理账和财务会计账，而且三本账的游戏规则相差得越来越远。
这是技术层面上一种理解的突破—中国传统会计教育带来的错误认识是，只有一本账才是对的。
实际情况是，中国80%～90%的非上市公司都只有一本账，就是税务账，论坛内很多朋友也有此误解，比如真实业务的收据税不认可就不能做账等等；绝大多数的上市公司不得不建立一本财务账，会计经常在财务账和税务账之间“人格分裂”；而财务管理账往往更是落后的。
这主要是观念问题期待财务负责人去厘清，从而能指导会计人员有清晰的思路去思考问题。
理想的情况应该是根据企业发展的不同阶段来处理三本账之间的关系。
对于非上市公司来说，财务会计账没用，如果这个报表是做给自己看的，企业的董事、总经理、CFO都是自家人，也不打算和任何私募基金打交道，就只需要税务账、管理账。
对应收账款财务总监的职责
对应收账款财务总监的职责你要问一个公司里负责应收账款的财务总监到底是干什么的？唉呀，那真是个说来话长的事儿。
简单来说，就是他们负责确保公司能够按时收到那些已经销售出去的货物或服务的钱。
这听起来好像没啥大不了的，但其实里面可有不少门道。
你知道的，钱是硬道理，不管是大公司还是小公司，没了现金流，一切都得打折扣。
可千万别小看这个职位，背后可都是细致的工作和考验。
财务总监每天最重要的工作之一，就是要搞清楚客户到底欠了多少钱。
你想啊，生意做得再好，欠款一堆，那可就麻烦了。
财务总监必须要有极强的组织能力，把每一笔应收账款都弄得清清楚楚，不能漏掉任何一个小数目。
他们的工作就像是一个管账的“侦探”，每一笔账都要追踪到底。
你看，那些每天忙得不可开交的账单，都是他们手里的“武器”。
他们得确保账单发出去没错，客户收到了没错，期限到了，钱还得进公司账户。
每个细节都不能放过，否则后果可不是一般的严重。
但你知道吗，这个岗位不仅仅是搞数字、做表格的事儿。
一个真正优秀的财务总监，还得有很强的沟通能力。
你想想，客户欠了公司钱，得催款啊，这可不是说着轻松的事儿。
有时候客户还不高兴，甚至出现一些拖拖拉拉的情况。
这时候，财务总监的“话术”就特别重要了。
他们得既能把钱要回来，又不能得罪客户，不能让人家觉得是自己不好，而是“我们之间有误会”。
这可不是开玩笑的事儿，客户关系一旦搞砸了，不仅钱没了，还可能带来一大堆麻烦。
你看，跟客户谈钱就是个艺术，得拿捏得当，巧妙周到。
再说了，财务总监得在公司内部有足够的影响力。
毕竟，催款的事儿没人愿意做，谁都不喜欢谈钱，尤其是公司内部有人做了工作，结果没收到款，财务总监还得站出来扛责任。
这时候，他们就得有能力向高层汇报，分析为什么应收账款没能按时回收，找出原因，并提出改进方案。
反正那时候，财务总监得站在“指挥官”的位置，带着团队一起解决问题。
就算压力再大，责任再重，也得硬着头皮上，不能让公司陷入困境。
毕竟，公司的一切都离不开钱，资金是公司的命脉啊。
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一个优秀的财务总监该做什么能做什么要做什么？2016-12-15CFO视野
下面是我理解的优秀财务总监所应该具备的能力，简单的划分为六段，划分标准并不严谨，没有做到严格递进，权作参考。
财务总监的六段划分
通用：部门管理，团队建设；
第一段
▽
1.账务清楚；
2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。
第二段
▽
1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2.从财务分析中发现问题，解决问题；
3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
第三段
▽
1.系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
2.进行有效的成本、费用管理；
3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
第四段
▽
1.进行很好的税务筹划；
2.完善的预算、结算控制；
3.完善的资金规划和调度。
第五段
▽
1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
第六段
▽
1.精通企业估值；
2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；
3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
对应这六个段位，除了需要一张CPA的证书外，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。
六段财务总监应具知识模块
▽
一段：高级财务会计
二段：初级管理会计
三段：中级管理会计
四段：高级管理会计+税务会计
五段：中级财务管理
六段：高级财务管理
以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。
顶尖财务总监必备的五项能力
下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架，也就是说顶尖财务总监都必备的是这五项能力。
1.专业能力
▽
统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；
财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；
财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；
投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项
目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。
投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；
战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。
2.组织能力
▽
沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；
组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；
流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的
PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。
3.企业家能力
▽
风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；
发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。
有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。
在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。
所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。
4.学习能力
▽
学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。
个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；
学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生
意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。
没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。
5.以原则为基础的决策能力
▽
尤其是在压力之下能做正确的事情。
前面答案好像都没谈到这一点，可能大家觉得太基础了，不值一提。
而我恰恰觉得这是最基本的能力也是最终极的能力（好像很玄，相信有经验的人能懂），没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。
至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。