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制造业生产成本统计表模板

制造业生产成本统计表模板
以下是一个制造业生产成本统计表的模板，您可以根据实际情况进行适当调整和补充：
---------------------------------------------------
制造业生产成本统计表
时间范围：____________________
序号项目名称生产成本（金额）备注
1 原材料成本
直接材料成本
间接材料成本
运输成本
其他材料成本
2 直接人工成本
工资
福利费
奖金
其他人工费用
3 制造费用
劳务费
修理费
电力费
设备折旧费
租金
税费
其他制造费用
4 销售和分销费用
广告费
推广费
销售佣金
分销费
其他销售费用
5 管理费用
行政办公费用
人力资源费用
财务费用
研发费用
其他管理费用
6 财务费用
利息费用
手续费
汇兑损益
其他财务费用
7 其他费用
折旧费
损益
其他费用
8 合计
--------------------------------------------------- 注意事项：
1. 请根据实际情况进行适当调整和补充项目名称和费用明细。

2. 在每个项目下可新增子项目以更详细地列明各项费用。

3. 在备注栏可以填入与每项费用相关的备注信息。

4. 最后一列为生产成本的总计。

工厂生产制造业实用表单

弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述 (7)第一节生产部的职能、工作目标与职责 (7)一、生产部的职能 (7)二、生产部的工作目标 (7)第二节生产部主要岗位工作职责 (8)一、生产总监 (8)二、生产部经理 (9)三、车间主任 (10)四、班组长 (12)十四、车间领料员 (13)第二章生产部组织管理 (14)第二节生产部组织管理细化执行 (14)一、生产部组织管理工作知识准备 (14)（三）生产部组织结构设计步骤 (14)二、生产部组织管理工作模板 (14)（一）不同规模企业生产部组织结构模板 (14)（二）不同行业企业生产部组织结构模板 (15)（六）生产部组织生产管理办法模板 (16)三、生产部组织管理工具表单 (18)（一）生产部工作分析表 (18)（二）生产部工作岗位列表 (18)（三）生产调度会议记录表 (19)第三章生产战略管理 (20)第二节生产战略管理工作细化执行 (20)二、生产战略管理工具表单 (20)（一）经营战略规划表 (20)（二）长期战略计划表 (20)（三）竞争战略对策表 (21)（四）企业生产规划表 (21)（六）生产战略目标管理表 (22)第四章生产系统设计管理 (23)第二节生产系统设计工作细化执行 (23)二、生产系统设计管理工具表单 (23)（一）年度生产系统计划表 (23)（二）生产产品设计规划表 (24)（三）产品生产过程设计表 (25)第五章生产计划与控制 (26)第二节生产计划管理工作细化执行 (26)一、生产计划管理工作知识准备 (26)（三）生产计划的主要指标 (26)（五）编制生产计划的程序 (26)（六）生产基准日程的制定 (29)二、生产计划管理工作模板 (31)（一）生产计划管理制度模板 (31)三、生产计划管理工具表单 (33)（一）年度生产计划表 (33)（二）月份生产计划表 (33)（三）生产计划排程表 (33)（四）生产能力分析表 (34)（五）生产制造命令单 (34)（六）周生产实绩报告表 (35)（七）日生产计划管理表 (35)（八）车间生产计划安排表 (36)（九）生产计划变更通知单 (36)第三节生产控制管理工作细化执行 (36)一、生产控制工作知识准备 (36)（三）生产控制的步骤 (36)二、生产控制管理工作模板 (37)（一）生产控制管理规定模板 (37)三、生产控制管理工具表单 (42)（一）生产进度记录表 (42)（二）生产进度进程表 (42)（三）生产进程管理表 (43)（四）生产进度控制表 (43)（五）生产进度平衡表 (43)（六）生产产量分析表 (44)（七）生产效率分析表 (44)（八）生产故障分析表 (45)第六章工艺技术管理 (46)第二节技术创新与开发工作细化执行 (46)二、技术创新与开发工作模板 (46)（一）技术开发合同书模板 (46)三、技术创新与开发工具表单 (48)（一）技术创新项目申请表 (48)（二）技术发展计划进度表 (49)（三）技术创新专利调查表 (50)第三节企业技术改造工作细化执行 (50)一、企业技术改造工作知识准备 (50)（一）技术改造含义 (50)（二）技术改造步骤 (51)三、企业技术改造工具表单 (51)（一）生产技术改造规划表 (51)（二）技术改造项目计划表 (51)（三）年度技术更新计划表 (52)（四）技术改造成果评价表 (53)第四节生产工艺管理工作细化执行 (53)一、生产工艺管理工作知识准备 (53)（二）生产工艺文件编制 (53)三、生产工艺管理工具表单 (55)（一）工艺性审查记录单 (55)（二）生产工艺改善提案表 (56)（三）工艺装备设计任务书 (56)（四）工艺装备验证报告单 (57)（五）工艺设计变更申请表 (57)（六）工艺设计变更通知书 (58)（七）工艺纪律监督检查表 (58)（八）工艺装备质量跟踪卡 (59)第七章生产物资管理 (61)第二节物料计划管理工作细化执行 (61)二、物料计划管理工作模板 (61)（一）物料需求计划管理制度模板 (61)三、物料计划管理工作表单 (63)（一）物料需求计划表 (63)（二）物料分析明细表 (63)（三）物料收支统计表 (64)（四）产成品物料清单 (64)第三节物资采购管理工作细化执行 (64)一、物资采购管理工作知识准备 (64)（一）物资采购方式选择 (65)二、物资采购管理工作模板 (66)（二）物料采购作业实施办法模板 (66)三、物资采购管理工具表单 (70)（一）物料需求分析表 (70)（二）材料月度采购计划表 (70)（三）材料定期采购计划表 (71)（四）物料采购明细一览表 (71)（五）物料采购检验记录表 (72)第四节物资库存管理工作细化执行 (72)一、库存管理工作知识准备 (72)（二）库存管理的内容 (72)三、物资库存管理工具表单 (73)（一）库存计划表 (73)（二）入库明细表 (74)（三）入库验收单 (74)（四）库存月报表 (75)（五）库存管理卡 (75)（六）库存控制单 (75)（七）定额领料单 (76)第五节在制品、产成品管理工作细化执行 (76)一、在制品、产成品管理工作知识准备 (76)（一）在制品的流转与统计 (76)（二）确定在制品配套库存量 (77)（三）加强产品的库存管理 (77)三、在制品、产成品管理工具表单 (77)（一）半成品转移卡 (77)（二）半成品转交单 (78)（三）在制品控制表 (78)（四）产成品缴库单 (78)（五）样品数量管理表 (78)（六）产品装箱通知书 (79)（七）成品库存日报表 (79)（八）成品库出货明细表 (79)第八章生产设备管理 (80)第二节设备选型采购工作细化执行 (80)一、设备选型采购工作知识准备 (80)（二）设备选择的投资评价 (80)（三）设备招标采购的程序 (81)三、设备选型采购管理工具表单 (82)（一）设备选型经济效益评价表 (82)（二）生产设备请购单 (83)（三）生产设备登记卡 (84)（四）设备配置计划表 (85)（五）动力设备计算表 (85)（六）生产设备统计表 (85)（七）设备性能评分表 (86)第三节设备日常管理工作细化执行 (86)一、设备日常管理工作知识准备 (86)（一）设备的使用过程管理 (86)（二）设备维护保养的内容 (87)三、设备日常管理工具表单 (88)（一）生产设备请修单 (88)（二）设备检查记录表 (89)（三）设备状况检查表 (90)（四）设备保养计划表 (90)（五）生产设备维护记录卡 (91)（六）设备维护保养月报表 (91)（七）生产设备调拨申请单 (92)第四节设备更新与改造管理工作细化执行 (92)一、设备更新与改造工作知识准备 (92)（二）设备改造的方式 (92)（三）设备更新与改造的注意事项 (92)三、设备更新与改造工具表单 (93)（一）设备更新计划表 (93)（二）设备改造计划表 (93)（三）设备整改通知单 (94)（四）设备报废申请表 (94)（五）设备更新改造申请单 (95)第九章生产质量管理 (96)第二节生产质量管理工作细化执行 (96)一、生产质量管理工作知识准备 (96)（五）生产质量检查工作内容 (96)（六）建立质量管理体系的步骤 (96)（七）全面质量管理及实施程序 (100)二、生产质量管理工作模板 (102)（一）生产质量管理制度模板 (102)三、生产质量管理工具表单 (105)（一）生产过程质量检验标准表 (105)（二）生产过程质量记录表 (105)（三）制程巡回检验记录表 (106)（四）产品质量检验记录表 (106)（五）产品质量抽检记录表 (107)（六）生产作业检查记录表 (107)（七）生产作业异常对策表 (107)（八）品质抽样检测报告表 (108)（九）自我质量控制检查表 (108)（十）仓库保管情况检查表 (108)第十章安全生产管理 (110)第二节安全生产管理工作细化执行 (110)一、安全生产管理工作知识准备 (110)（四）生产职业毒害的预防措施 (110)二、安全生产管理工作模板 (111)（一）安全生产管理制度模板 (111)三、安全生产管理工具表单 (117)（一）安全工作计划表 (117)（二）安全工作会议表 (117)（三）安全区域划分表 (118)（四）安全自检日志表 (118)（五）安全检查记录表 (118)（六）防火安全检查表 (120)（七）安全生产日报表 (120)（八）安全生产周报表 (121)（九）安全改善记录表 (121)（十）安全事故处理表 (121)第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。

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目录客户档案产品订货合同合同变更协议书生产车间6S日常检查表纠正/预防措施记录表培训记录表设备验收单设备仪器采购申请表设备保全记录服务通知单工伤报告单供应商名录加班申请单奖惩申请单考勤表会议纪要联络函采料请购单生产日报表售后记录外加工件验收单生产车间6S日常检查表消防器材检表新员工三级安全教育卡员工技能调查表员工补休单员工请假单员工离职申请表员工满意度调查表员工转正申请审批表杂工卡客户档案产品订货合同供方：合同编号：需方：签订地点：供方处签订时间：年月日一、产品名称、型号、数量：二、产品单价及总金额（人民币）：单价：￥元/辆总金额：（大写）三、需方对产品的要求：1、2、四、质量要求：按供方技术标准执行。

五、交货时间：交货地点：六、交货方式：送车费由方负担。

七、本合同签订日需方向供方交付定金（人民币）￥八、结算方式：九、产品的验收：按供方技术标准验收。

十、产品三包服务规定：1、*************服务手册规定执行，并由底盘生产厂服务站负责。

2、********限公司服务手册规定执行。

十一、违约责任：除按《中华人民共和国合同法》相关规定执行外，双方约定：十二、发生争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方先行协商解决。

协商不成，当事人双方可以向供方所在地人民法院提起诉讼。

十三、本合同一式份，供方份，需方份，从之日起生效。

十四、其它约定事项：合同变更协议书供方：原合同编号：需方：签定地点：合同变更内容：本变更协议一式贰份，供需双方各持壹份，从签字（盖章）之日起生效。

供方：需方：供方代理人：需方代理人：年月日年月日PM圈子收集整理生产车间 6 S 日常检查表1 / 1纠正/ 预防措施记录表编号：20110221设备验收单主管：参与验收人员：保存期：十六年设备仪器采购申请表保存期：随设备寿命设备保全记录保存期:随设备寿命服务通知单通知单位：注：服务站指定服务班组到达现场后需第一时间与申请人取得联系，以便申请人与用户进行更好的沟通与协调。

最实用的制造业成本分析表

實際制造費用￥/PCS 60.000 8.333 0.000 0.000 0.000
费用占比（% ） 10.04% 1.40% 0.00% 0.00% 0.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
编程 CNC加工
N/A 加工中心
制造費用小計 (￥ ):
68.333
11.44% 100.00% 51.7% 33.5% 11.4% 3.3% 0.0%
成
本
合
計
597.336
309.003 200.000 68.333 20.000 0.000
外购成本外包成本本厂制造成本检测成本调机成本备注
1）此报价未含税
核准:
审核：
制作：
外购成本外包成本本厂制造成本检测成本调机成本
309.003 200.000 68.333 20.000 0.000
單耗 KG/PC*1.03(B) 4.06850
调机工费率（￥/H）
材料成本￥元/PC (D=A*B) 309.003
调机费用
费用占比（% ） 51.73% 调机单价
0.00 0.00 0.00 0.00
200
插入零件3D示意图
插入零件2D
调机成本
CNC
0.00 0.00 0.00
0.0
0.00 309.0026
成本比例图
外购成本
3% 0% 11% 52%
外包成本
本厂制造成本
检测成本调机成本
34%
成本分析表
制表日期﹕ 2014-7-8
பைடு நூலகம்
零件名称
订单数量
1
订单号
合同号

最实用的制造业成本分析表

最实用的制造业成本分析表最实用的制造业成本分析表⒈介绍⒉成本分类⑴直接材料成本指制造产品所需的原材料的成本，包括购买成本、运输成本等。

⑵直接人工成本指制造过程中所需的直接劳动力成本，包括工资、福利等。

⑶制造业间接成本指与制造产品相关的其他成本，包括设备折旧、设备维护、工厂租金、工具和设备、能源费用等。

⑷销售和行政费用指企业在销售和行政方面的开支，包括市场营销费用、广告费用、行政人员薪资等。

⑸财务费用指企业在财务方面的开支，包括利息、借款费用等。

⒊成本计算方法⑴标准成本法根据标准成本法，制造业企业根据产品的标准成本进行成本计算和分析，确保成本控制在可接受范围内。

⑵作业成本法根据作业成本法，制造业企业将成本分配到不同的作业或工序上，以便更准确地计算各项成本。

⑶过程成本法根据过程成本法，制造业企业将成本分配到不同的生产过程上，以便更好地了解整个生产过程的成本结构。

⒋成本分析报告⑴直接材料成本分析在该章节中，列出各个原材料的名称、数量、单价、总价，并进行分析解释。

⑵直接人工成本分析在该章节中，列出各个直接劳动力的姓名、工时、工资、福利、总工资，并进行分析解释。

⑶制造业间接成本分析在该章节中，列出制造业间接成本的项点，如设备折旧、设备维护、工厂租金、工具和设备、能源费用等，并进行详细的成本分析。

⑷销售和行政费用分析在该章节中，列出销售和行政费用的项点，如市场营销费用、广告费用、行政人员薪资等，并进行详细的成本分析。

⑸财务费用分析在该章节中，列出财务费用的项点，如利息、借款费用等，并进行详细的成本分析。

⒌结论与建议根据以上的成本分析，给出相应的结论和建议，包括降低成本的方法和策略。

⒍附件本文档涉及的附件包括各项成本的明细表格、相关数据图表等。

⒎法律名词及注释⑴成本根据《财务报告准则》，成本是指以现金或现金等价物为代价获得或制造的资产成本。

⑵直接成本指与产品直接相关的成本，如直接材料成本、直接人工成本。

⑶间接成本指与产品间接相关的成本，如制造业间接成本、销售和行政费用、财务费用等。

制造业全面预算表套表

预内容标签名称1全面预算执行差异分析全面预算执行差异分析2公司预算假设预算表13销售预算预算表24生产预算预算表35单位产品原料定额汇总表预算表46单位产品的人工定额预算表57制造费用预算预算表68单位产品制造费用预算预算表79**产品单位成本预算表810销售成本预算表预算表911生产成本预算表预算表1012新产品研发预算预算表1113大中修理预算预算表1214中小修预算预算表1315采购预算预算表1416管理费用预算预算表1517人力成本预算预算表1618销售费用预算预算表1719固定资产预算预算表1820税金预算预算表1921营业外收支预算表2022其他业务收支预算预算表2123投融资预算预算表2224财务费用预算预算表2325预算利润表预算表2426预算资产负债表预算表2527预算现金流量表预算表26没有将各部门的费用预算分开-难度不大没有按照成本中心进行管理没有对费用的解释预算表格目录评注可以分析任何项目，但没有结构化，依赖个人能力重要的预算前提按照产品，按照月份，增加销售员维度在预计期初，期末库存的情况下，预算每种产品的产量汇总所有产品的原料定额直接人工的人工定额制造费用预算按照工时分配不是真正的标准成本，是实际成本按照计算出来的单位成本，转销售成本各种产品生产成本预算，含单位成本和总成本按照项目，附现金流按照项目，附现金流按照维修费/备品备件两大维度，各工序，附现金流按照库存与生产消耗的关系推导出所需采购量（包括备件等），附现金流按照费用项目（科目名称）人员及工资，福利奖金预算，（含人员数量预算）销售费用预算，含现金流固定资产增减、折旧，现金流按照税种的预算，含现金流营业外收支预算，分项目，含现金流其他业务收支预算，含现金流投融资分项预算，含现金流财务费用预算，含现金流预算利润表预算资产负债表预算现金流量表。