宝洁公司的校园招聘PPT

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宝洁的校园招聘

面试评价测试标准
• 宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的
面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 • 根据面试问题，面试时每一位面试官当场在各自的面试评估表上打分。具体项目评分包括：说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等 • 在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可，任何1位面试官选择了拒绝，该生都将从面试程序中被淘汰
招聘的后续工作
发放录取通知后，宝洁还会确认应聘人被录用与否，开始为接受录用者办理有关入职、离校手续。除此以外，后续工作还包括：
招聘后期的沟通
建立人才库招聘效果考核
招聘后期的沟通
• 宝洁认为他们竞争的人才与许多著名的跨国公司争取的人才在许多方面是一样的。在物质待遇上大致相当的情况下，宝洁认为感情投资便是竞争重点了。所以一旦成为宝洁决定录的毕业生，人力资源部都会专门派一名公司的员工去跟踪服务，定期与录用人保持沟通和联系，把他当成自己的同事来关怀照顾。
宝洁校园招聘
宝洁公司简介
宝洁招聘流程招聘特点及评价招聘核心条件
筛选员工方法总结
宝洁招聘启示
❤宝洁公司简介
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年,是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或者分公司，经营的 300多个品牌产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。2008年，宝洁公司是世界上市值第 6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富 500强中第十大最受赞誉的公司。 • 从2010年5月1日起，施文圣先生担任宝洁公司大中华区总裁职务。施文圣先生出生于英国，于1987年加入宝洁公司，在公司的多个业务部门工作过，包括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等，工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。

宝洁公司校园招聘案例讲解PPT课件

获取“ Nhomakorabea点人物”名单
会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委书记、副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人物” 上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑（1）公司宣讲会
校园宣讲会是感受文化、了解内涵的直接途径，宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，还会提供翻译。
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的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫
交流信息（8个问题）
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。经理人俱乐部（创新）
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。（解决问题的能力）
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1 门技术并且怎样将它用于实际工作中。（实践能力）
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例的分析，这8个题由公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。希望得到每个问题回答的细节，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾
面试评价
• 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘(总12页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。

在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。

下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。

一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。

2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。

通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。

通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。

3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。

毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。

这实际上是宝洁的一次筛选考试。

宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。

宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。

同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。

申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。

因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。

hrm之招聘模块-宝洁校园招聘案例

公司的价值观
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观我们吸引和招聘世界上最优秀的人才
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富
公司的原则
由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据
► 我们尊重每一位员工
Section 4
宝洁的面试程序：
面试
第一轮为初试，一对一的面试过程。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分钟
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位 (部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
网申
笔试给企业带来正面宣传面试
第六组：高峰、卢宝新、吴静、吴莹、张文飞
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估
过去的性格测试

宝洁公司招聘案例

案例讨论
6.公司发出录用通知书给本人及学校公司发出录用通知书给本人及学校通常，通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右，两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右个月左右。被通知录用大约有个月左右。
案例讨论
第四，面试评价。面试结束后，第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。印象作评定。（2）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中）宝洁的面试评价体系。国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。应聘者的综合素质和能力。宝洁的面试由8个核心问题组成：宝洁的面试由个核心问题组成：个核心问题组成
案例讨论
（3）专业技能测试。专业技能测试并不是）专业技能测试。申请任何部门的申请者都需经过该项测试，申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
案例讨论
5.面试。面试。面试宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。分钟。分钟通过第一轮面试的学生，通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮

HRM之招聘模块-宝洁校园招聘案例

28-Sep-2020.9.28
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2803:52:0728 September 202003:52
宝洁公司宣讲会
校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分，是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接途径
宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
根据面试问题，面试时每一位面试官当场在各自的面试评估表上打分。
具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。
评价等级
标准
能力不足，不符合职位要求； 1-2 缺乏技巧，能力及知识
“六点半左右早已聚集在云山会堂外的同学们开始进入会场，不到十分钟云山会堂座无虚席”
“宝洁真的好像姐姐或是妈妈，就像平时我们用宝洁的产品时受到全方位的呵护一样，好体贴呀！”
“宝洁公司还贴心地给提问者准备了礼物，礼物当然就是宝洁公司的产品。玉兰油、海飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、舒肤佳……摆了满满一桌子”
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估过去的性格测试
题目一共有67道，大概半个小时左右做完。主要是一些问行为和态度的。包括决策风格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多是客观题，选项。只有两道题目是有主观部分的，一个是填leadership experience，另一个是填 mentor/coach/guidant experience

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。

在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。

下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。

一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。

3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。

毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。

这实际上是宝洁的一次筛选考试。

宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。

同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。

申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。

招聘与配置-PPT课件

笔试的适用范围及特点
最古老最基本的选择方法
笔试方法

适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力，包括两个层次：
* 一般知识和能力，如社会文化知识，智力，理解能力，记忆力等语文测验：
常识、理解、推理、记忆跨度、字意操作测验：完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替
* 专业知识和能力，如财会、管理知识，管理能力，沟通能力等优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！

外部招募的特点
优点：
1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用
不足：
1.筛选难度大 2.进入角色慢 3.招募成本大 4.决策风险大
能力：选择招聘渠道的主要步骤

分析单位的招聘要求分析招聘人员特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法（信息发布、选拔方法）
三级人力资源管理师
招聘与配置
本章考试比重

理论：15-16 技能：15-20 题型：单选多选简答方案设计
本章内容
招聘与配置
招聘活动的实施
招聘活动的评估
人力资源的有效配置
劳务外派与引进
先看一个案例

宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。 20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。请结合本案例回答以下问题: (1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生? (8分) (2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题? (8分)

宝洁招聘

用人才素质测评原理分析宝洁招聘测评的设计。

（1）素质冰山模型。

将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能。

是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机。

是人内在的、难以测量的部分。

不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

（2）素质三角。

（3）素质维度：知识/技能、能力、动机
（4）招聘流程
（5）情景模拟测试概念（结合材料）：根据被试者可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。

（6）英文测试和专业技能测试测的是人员的知识，技能方面的能力，这是符合该岗位的基本条件。

所测的自信心实际上测的是自我形象；
思维灵活实际上测的是气质的灵活程度；
承压能力测的是气质神经活动的强度；
成功率实际测的是人员的内驱力，社会动机强度。

宝洁公司校园招聘

第3题
（3）第一轮面试里，一对一进行面试耗时过长。第二轮面试主要考察员工的内在品质与创新精神。但面试中的八个问题都要求举例说明，这就要求面试者要有实践经验，才能顺利通过面试，但面对这样的问题，一些口才比较好，想象力丰富，能说会道的人而没有实践经验的人也能通过，这会导致招聘到不符合要求的人。
07
宝洁公司校园招聘介绍
二、校园招聘的后续工作
发放录取通知后，宝洁的人力资源部还要确认应聘人被录用与否，并开始办理有关入职、离校手续。除此以外，宝洁校园招聘的后续工作还包括： 1．招聘后期的沟通宝洁认为他们竞争的人才类型大致上是一样的，在物质待遇大致相当的情况下，“感情投资”便是竞争重点了。一旦成为宝洁决定录用的毕业生，人力资源部会专门派1名人力资源部的员工去跟踪服务，定期与录用人保持沟通和联系，把他当成自己的同事来关怀照顾。 2．招聘效果考核在公司招聘结束后，公司也会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估。
宝洁招聘案例分析
光宗耀组：陈汇熙、刘欣雨、张开远、黄思越
关于宝洁
• 宝洁（英文名称：Procter & Gamble，简称P&G，中文简称：宝洁公司）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
05
宝洁公司校园招聘介绍
④请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 ⑤请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 ⑥请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 ⑦请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 ⑧请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。