高级卷烟商品营销员案例分析模拟试卷

高级卷烟商品营销员案例分析模拟试卷

注意事项

1．竞赛时间：120分钟。

2. 请按要求在试卷的密封处填写您的姓名、参赛号和所在的单位名称。

3. 请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。

4. 不要在试卷上乱写乱画，不要在密封区外填写无关内容。

5．本卷满分100分，闭卷书面完成。

一. 市场调查与市场预测（满分30分）

第一题：市场调查（15分）

某次卷烟消费者问卷调查中，一位被调查者的调查资料如下表，请对该调查资料进行逻辑检查。若有逻辑问题，请指出其逻辑错误。

⑴文化程度（初中）与职业（大学讲师）矛盾。(3分)

⑵吸烟消费水平（10元以下卷烟）和常吸卷烟品牌（硬盒中华）矛盾。(3分)

⑶年龄（45岁）与烟龄（40年）矛盾。 (3分)

⑷常吸卷烟类型（混合型）与常吸卷烟品牌（硬盒中华）矛盾。 (3分)

⑸吸烟频率（每天2包）与购烟频率（每年一次）矛盾 (3分)

第二题：市场预测（15分）

某烟草公司1—6月卷烟销售额分别如下表所示，请分别用简单算术平均法、加权算术平均法预测和回答该公司7月份的卷烟销售额,并比较以上两种预测方法的不同点。（计算结果保留两位小数，1—6月份的权数分别为1、2、3、4、5、6）

一、 用简单平均法进行预测：

答：该公司7月份的卷烟销售额为5650.00万元。 （1分） 二、 用加权平均法进行预测：

根据题意，1—6月的权数1236 , ωωωω⋅⋅⋅，，

，分别为：1, 2, 3, 4, 5, 6，用加权平均法预测7月份的销售额为

1

1

580016000257003560045300555006

123456

116800

5561.9021

n

i i

i n

i

i X

X ωωω

==⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=

=

+++++=

≈ ∑∑（万元） （4分）

答：该公司7月份的卷烟销售额为5561.90万元。（1分）

三、简单算术平均法是将观察期内预测对象的各期数据的算术平均数作为下期预测值的预测法。加权算术平均法，是对参加平均的各个数据给予不同的权数，计算出加权平均数，并把它作为预测值的预测方法。(6分)

某公司1—6月卷烟销售额

二. 服务营销 (满分50分)

第一题：指导经营（25分）

某市烟草公司客户经理为其所辖区域的一个卷烟零售客户进行经营分析，以提升其经营能力。

一、经营环境分析

1、经营业态：食杂店，坐落在便民市场内，周边人流量较大，附近有一将要开工的建筑工地。

2、店主性格：性格开朗，易于接受新鲜事物，但对卷烟经营漠不关心。

3、消费群体构成：消费群体主要是该便民市场周边固定的居民（约占60%），卷烟消费结构以

一、二类烟为主；外来的打工人群（约占40%），卷烟消费结构以三类烟为主。

4、竞争环境：附近100米内有4家便利店和1家食杂店。

二、销售情况分析

某零售客户甲位于市区一新建的小型综合市场，是一家食杂小店。去年市场周边在整修道路，修路工人较多，所以该店主要以销售中低档烟为主。下表是该客户某月销量最大的5个卷烟品牌的销售情况，该5个品牌的销售额约占该店卷烟销售总额的45%，毛利额约占该店卷烟经营毛利总额的

今年，随着道路的完工，市场周边新开张了许多店铺，附近几个酒家、娱乐城也纷纷开业。相比之下，这家卷烟零售店的食杂店经营模式显得有些落后，顾客更愿意到开架自选的小超市购物；店铺外观显得有些陈旧，卷烟陈列只是利用简易的货架，不够集中、美观；原来畅销的中低档烟销售情况也不理想，小店经营每况愈下。该零售客户找到客户经理，希望客户经理能给他提供一些指导，帮助其调整卷烟经营策略。

1、请根据提供的数据，计算该零售客户某月份的5个品牌的销售额、成本额、毛利额，全部卷烟经营的毛利总额和总毛利率（13分）；

1、按建议零售价计算销售总额：90＊30.00＋62＊50.00＋41＊100.00＋30＊80.00＋23＊20.00＝12760元（2分）

2、按卷烟批发价计算成本总额：90＊24.50＋62＊42.00＋41＊85.00＋30＊70.00＋23＊18.50＝10819.5元（2分）

3、计算该5个卷烟品牌的毛利额：12760－10819.5＝1940.5元（2分）

4、计算该店卷烟销售毛利总额：1940.5÷60%＝3234元（3分）

5、计算该店卷烟毛利率：3234÷（12760÷45%）＊100%＝11.4%（4分）

2、请结合该零售客户的实际，为其提供卷烟经营改进建议（12分）。

1、改变卷烟经营模式（4分）：主要是经营业态的调整，变食杂店为开架自选的小型便利店；针对周边酒家、娱乐场所多的情况，适当延长营业时间；

2、改善卷烟终端形象（4分）：制作店招、货架，改善店容店貌；将卷烟柜台摆放在门口或收银台旁边，便于取放卷烟；做好卷烟陈列，特别是主销品牌、中高档品牌卷烟要重点、集中陈列；

3、调整购进卷烟的品种、价位（4分）：对库存较大、出现滞销的低档卷烟进行集中促销；了解周边消费者对卷烟品牌、价位的消费偏好；增订中、高档价位的卷烟，增加品种数，并做好消费引导。

第二题：客户维护（25分）

下面是M烟草公司对卷烟零售客户服务满意度调查中关于服务质量方面情况，共调查650户卷烟零售客户。汇总计算后，客户经理工作得分63．74分；送货员工作得分85．15分；市管员工作得分67．15分；电话订货员工作得分85．88分；客户投诉工作得分78．35分；服务工作总体得分75．99分。以及发现的如下几个问题：

（1）在工作中各服务人员独立完成自己的工作任务，缺乏不同部门员工之间的沟通。没有为实现一个共同的目标而真诚合作的行为。

（2）有的员工虽然有心想做好自己的工作，但受到他们自身能力的限制，不能够严格地按照服务质量标准的规定为卷烟零售客户提供服务。

（3）公司的部分送货汽车因质量问题而经常影响送货的准时，有部分服务人员对电脑的使用还不熟练。

（4）由于卷烟供应不足，服务人员一方面要满足公司的期望、需求和压力，另一方面要满足卷烟零售客户的期望、需求和压力。有时他们之间的要求出现了冲突和矛盾，服务人员往往会感到无所适从，并因此引发紧张、焦虑甚至产生不满情绪。

（5）还有些服务人员对公司管理人员对他们的工作要求不甚了解，即客户服务人员对自己应该做的工作是什么、怎么做不明了，或不明白他们的工作表现会被如何评估，以及他们的劳动报酬是如何计算时。

（按照满意得100分，比较满意得80分，一般得50分，不满意得0分。）