老油条总结,领导对待不听话下属的3种办法,简单实用!

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收拾不听话的下属，领导往往会用这3招应对，让他“痛不欲生”

收拾不听话的下属，领导往往会用这3招应对，让他“痛不欲生”面对不听话的下属，最管用的3招教大家，没有不服的前言：职场就像战场一样，如今社会人心叵测所以我们很难去管理员工，作为一个公司的领导或者厂长，其实也是让人头大的一件事情，如果团队中年有一个很棘手的员工，在很多时候不服从管理，我们不能来硬的，就要适当地采取相应的手段去解决，如果处理不好会影响我们做领导的威望，下属也会瞧不起我们，如果声望下降，员工慢慢得就不会再去尊重我们了，慢慢的你会发现这样的团队早晚一天会失控，也会引起众多人不满意。

我们遇到这样的员工需要多方面去考虑，如果他对公司没有用处与价值，我们就可以把他解雇，因为这种员工一个人混会害掉所有人，如果一个员工在公司有权利有人脉，那我们一定要用智慧去解决问题，所以遇到这样的员工我们要怎样去解决？当领导带带领团队，本质在我们看来就是带兵，性格软糯仁慈的人是很难带好队伍的，在职场中我们必须带点狠劲，特别是年轻领导，不然很难让员工听话，我们不能一味的放任下属去无理取闹，毕竟一味的放纵到最后一定会出大事，所以作为领导常常有他们自己的套路，作为员工我们要早点明白，不然到最后一定会酿出大祸，下面一起来看看领导会用那3招来对付员工。

1.故意为难，让你往坑里跳职场中有很多人不听领导的话，让他往东非是往西，这种员工领导嘴上不说内心其实非常反感，而且很想把这种人赶出公司，很多时候遇到这种人领导嘴上不说，但是会一直找麻烦，这是他们故意挖的坑，就是希望你往坑里跳进，这也是在折腾你，其实这也是职场中的一种手段，也是领导经常用对付下属的一种手段，一开始不会那么明显地针对你，但是时间长你还不知道改正那一定会变本加厉地打压你，最后会用这种方法让您乖乖听话，所以我们在工作中一定要安分守己，不要你总是与领导对着干，这样对自己以后的发展是没有好处的。

2.对你不管不顾，这是在逼你主动离开职场中对于不听话的下属领导还会采取不理睬你不搭理的手段，这样能会让一个人自生自灭，即使你在工作中有很多权利，领导也会让别人取代你，其实这也是我们所说的冷处理，这样我们每天都会感觉上班无所事事，领导慢慢给你眼色看，同事不在想与你靠近，很多时候当我们意识到自己有问题的时候就已经晚了，这也是在逼着我们主动自己离开，所以职场中我们要遵从领导的安排。

下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题

下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题身为领导在每天日常的工作中，最烦的就是，下属在随着时间的增长，摸透了自己的脾性，一个个全混成了老油条。

他们拿多少的薪水就干多少的活，出工又不出力，天天摸鱼划水。

大错永远不犯，小错却接连不断，讲了他无数次，员工烦了领导也烦。

平日里的小事小错又不能借此大做文章，那样只会引起其他人的不满。

你强硬去管吧，人家的表面上都在认真做自己的事，干自己的活，做得还不错的样子，你又不好随便插手了。

很多的领导遇上这么一群的老油条组成的队伍，都很无奈。

用得最多的办法就是将这些老油条往不重要的部门带，顺便降一下薪资，吸纳一下新鲜的血脉。

要么就是睁一只眼闭一只眼，不管不问，遇到比较重要的事情的时候，集中起来挑毛病。

但是这些办法其实都是不对的。

因为这样就表现得你在鼓励大家都成为老油条一样的人，让那些认真工作奋斗的员工很是不满。

真正能掌握管理方法，将手底下的员工治得服服帖帖的人，会用这四招改变这样的状况。

第一招：冷处理这一招，在工作任务特别繁忙的时候，任务量特别多的时候，你就可以挑一个老油条里的典型代表，将他放在一边，不管不问，也不分配什么重要的任务，就让他自己完成平常一些简单不过的工作。

让他自己去想一下，究竟哪里出了问题。

明眼的人都能看出，他是被领导故意冷落了，其他人也不会想着再接近他，想要疏远对方，避免自己跟着倒霉。

已经摸透你性格的老油条左思右想，多少会联想到平日有没有得罪过你，如果没有，那会不会是工作上的哪里出了问题，导致领导已经不敢让他放手去干。

当他主动找你来询问理由，并且主动请缨时，那么这时的你就已经掌握了主动权，可以最后敲打一番。

如果对方迟迟没有来找你，那你也可以选择一直放开他，找个机会和借口，将他一把开除了。

第二招：敲打实力不错的员工有实力的人，并不适合你用强权去压制对方，这样只会激起对方的逆反心理，一气之下申请离职，给公司带来不少的损失。

哪怕没有离职，双方都相互得罪了，那么一旦局势有什么变动，你的位置不稳了，他就会成为你一个后来强有力的竞争对手，这对你来说是非常地不利的，而且也伴随着一定的风险。

企业主管应对不良下属的方法

1、应对爱唠叨的下属的方法这类类型的人以女性居多，由于其心理素质的缘由，所以承受能力有限,遇事便忙成一团,没法稳定,心态动荡,好唠叨。

对待这类下属可用以下方法：（1）多用眼、少用嘴假如你的下属是这类唠叨型的人，在安排工作时势先把该交代的一切都讲得一清二楚,不要留下漏洞,以避免她做更多的询问。

（2）不要发怒在她唠叨时,千万不要发怒，要尽可能以冷静的微笑对之，既表示尊重，又使其不知底细，从而使其少讲或不讲话.（3）培养信任当她唠叨你必须回答时,一定要做到回答得有分量，令其心悦诚服,有了信任感,她便会百依百顺。

（4)不出尔反尔弄清楚情况再发言，决不能出尔反尔。

否则,会给她留下讨价饶舌的余地。

2、应对自作聪明的下属的方法自作聪明的下属，常常不能完全贯彻领导的意图，总是帮一些倒忙。

他总以为自己的主张要比领导的高明，在执行任务的进程中自作主张，改变领导的意图。

对这样的下属，领导固然生气,但又不好意思骂他。

由于这会使他以后不帮你，并对你反感。

试想有人全心全意地为你解决题目,你不但不欣赏，还骂他一顿，这感觉能好受吗？既然骂之不得，唯有用软攻.首先，多谢他的诚意和帮忙,从正面肯定他帮忙的价值,以后，再从侧面解释一下他犯的错误,最后再为他的错误找个台阶下.乃至可以在最后把错误回在自己身上，是自己解释不全，才会累他白花精神,相信他也会十分轻松地接受意见.实在，只要适当引导，自作聪明的员工,不难练习为有用的员工，所以不要放弃他们，这些人多是公司重要的资源。

3、应对自私自利的下属的方法：（1）满足正当要求与这样的下属相处,对他们的公道要求应给予满足。

使他们熟悉到你决不难堪他，应当办的事情都会给他办。

(2）谢绝分歧理要求对他们的分歧理要求，在委宛地摆出不能办的各种缘由以后，奇妙地劝阻他不要得陇看蜀。

(3）办事公平假如下属中有这样的人，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监视作用,将计划公布于众,使大家感到是在一种公平当中进行利益分配,这样即可避免他与你纠缠。

领导对待下属的3个方法

领导对待下属的3个方法在一个团队中，领导的作用至关重要。

领导如何对待下属，不仅能够影响团队的凝聚力，还能够直接影响个人的工作效率和员工的工作积极性。

以下是三个领导对待下属的方法。

一、关注下属的需求每个人在工作中都有自己的需求，比如需要学习新技能、需要得到更多的工作机会或是需要一些休息时间来放松。

领导应该时刻关注下属的需求，以满足他们的需求，提高他们的工作效率。

为了了解下属的需求，领导可以进行面对面的交流，有定期的个人面谈，倾听他们的想法和建议。

在这个过程中，领导需要耐心倾听下属的吐槽和问题，并且积极地为他们找到解决问题的方法。

这样不仅可以提高下属的工作积极性，还能加强团队内部的互信。

二、给予恰当的赞赏和反馈在工作的过程中，领导应该及时给予下属合适的赞赏和反馈。

赞赏和反馈可以帮助下属在工作中更好地成长和进步，并且增强其工作动力。

但是赞赏和反馈都需要适度，如果太多或者太少都会导致下属的不满。

领导在给予赞赏时，需要具体地指出下属在工作中表现出色的地方，并且传达自己的认可和感谢。

在给予反馈时，应该聚焦问题的核心，不要抨击下属的人格。

领导可以提出构建性的建议和方案，帮助下属解决问题并提升他们的工作能力和素质。

三、建立共同的目标和价值观领导需要有明确的目标和价值观，并且要把这些目标和价值观传递给团队成员。

这样做可以让员工更清晰地知道工作的方向，更有动力地完成工作。

同时，领导也应该了解员工的个人目标和价值观，并且尊重他们的选择。

领导可以组织一些集体活动，如团建、外出旅游等等，来增强员工间的互相了解和信任，达到共同的目标和价值观。

这样可以促进团队的凝聚力和人际关系，使团队更有战斗力。

综上所述，领导对待下属的方法包括关注下属的需求、给予恰当的赞赏和反馈、建立共同的目标和价值观等。

这些方法需要领导不断去使用和完善，才能让团队更加和谐、高效，同时也能帮助下属提升他们的工作能力和素质。

领导怎样对付工作中的老油条？三招搞定,厚黑但有效

领导怎样对付工作中的老油条？三招搞定,厚黑但有效单位里总又那么几个人，让他们做点事推三阻四，理由一大堆，踢又踢不走，骂又骂不动，脸皮比城墙还厚，软硬不吃，在政府单位尤其常见，我们称之为职场老油条。

对这类人的管理是职场的一大难题，像常规的感化法，情感法，教育法对来他们说习以为常，早已免疫。

如果有用的话，那也不叫老油条了！那对这类不听话又无法开除的老油条我们该怎么管理呢？必须下狠招！1、让他坐冷板凳，边缘化！对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。

但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。

既然打不死老鼠，对自己那锅汤还是要好好保护的，不能让这类老油条影响士气。

最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！2、用工作分配给他穿上小鞋，建立恩威！对于那些不听话，不服从管教的老油条，这种人一般比较有才华，但目空一切，恃才傲物。

最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。

比如，不会写报告是吧，我就让你把工作结果写成报告汇报给我，写不好重写，写到我满意为止！不愿意跑业务？那我就让你上大街去发传单。

这都是你自己的活，做不好，出了问题都是你自己的责任。

越不是愿意做的事，越是让你去做，不听话，不服从管教就在安排工作上那他不舒服。

自然而然他就受不了，说不定自己就调离了。

而对于那些听话的区别对待，简单轻松的活，容易出成绩的活让他们干。

通过工作分配，来建立恩威！3、陷阱化，让他触怒领导！对于那些自己管不了的老油条，自然就让能管得人来收拾他。

先说个历史故事：唐朝时，安禄山叛变，哥舒翰在潼关打不过只能防守，那时候杨国忠和哥舒翰是对头，杨国忠就逼着哥舒翰主动出战，结果打败了被逼着投敌。

这就是安排陷阱任务，借刀杀人，自己搞不定，让能搞定的人来。

对于那些管不了的老油条同样如此，安排个他完成不了任务，一旦出现差错，立马整理黑材料，交给领导，让能处理的人来处理。

下属不听话怎么办？4招解决问题

下属不听话怎么办？4招解决问题下属自视较高很难管理，经常不听从工作安排，或者是在工作安排时推三阻四，但又没有办法开除掉，领导也不同意把他调换部门，这种情况该怎么办？第一招，冷处理。

在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。

第二招，立军令状。

瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。

当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。

第三招，剥离法。

这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。

这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。

通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。

总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导。

第四招，疏导法。

这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。

这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。

遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定

遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到那些不听话的下属，你又没有办法把他们换掉，工作还得有人干，怎么办呢？你就用下面这些办法，保证有效：
【1】先敬后晾
开始的时候，好说好商量，如果没有效果，就把一部分挑头的晾起来，不再过问他的事，不答理他，更不要给他安排任何任务，直到他主动找你。

【2】杀个鸡试试刀
拿出你的大棍棒来，试试刀亮不亮，利不利，小编相信公司一定会站在你这边。

【3】集体正式沟通
就是召开一个全体动员会，或者集体宣誓会，用集体沟通的方式来解决这个问题，如果在集体场合公然叫板的话，你就要下狠手了。

【4】下最后通牒
如果当面不接受管理，或者不执行任务，就当着大家的面下最后的通牒，小编相信，公然对抗的员工是太少，如果出现极端公然对抗的员工，必须马上清除出队伍，或者试试其它方法。

【5】个个击破
就是对于个别中间派，受别蛊惑的员工，你可以一个个先谈，采取个个击破的好处在于能真实的知道为什么不听话。

【6】私下会会打开结
对于个别有代表性的员工，可以私下会会他，如果他不买你的账，可以找他买账的人约出来，必须把结解开。

【7】人情交集
就是用中国式的办法，靠人情来处理，比如他的朋友，亲戚，或者关系好的同事等等，去做他的工作。

【8】上交处理
如果你实在解决不了，直接交到HR部门去，如果HR部门不接收，直接交到老板那里，如果老板还不接收，你就要交辞职报告了，连一个调皮的员工都搞不定，要你何用？。

领导管理不听话下属，3个办法简单实用！

领导管理不听话下属，3个办法简单实用！领导和下属呢，先天上就站在对立面，管得太松没用，管得太严呢，说不上哪天就爆了，那真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，直接批评批评指责教育，这么低级的手法一般是不会采用的，别看他现在是你下属，但是得罪人的事，聪明的领导是不会干的，职场树敌，不管是对领导还是员工都是大忌，聪明人往往都是在不知不觉中就把事给办了，接下来给你分享的这三种方法，绝对有效。

第一个，杀鸡儆猴。

我先跟大家说个案例，然后让你好理解，有个朋友呢，开了个培训班，生意很火爆，他请的老师当中呢，有几个人上课经常迟到，对于这几个老师啊，想批评又有顾虑，知识分子啊，脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没法上了，不说吧，其他老师也这么干，于是他就想了个办法，第二天又一位老师迟到了，他直接上去就开骂，把那个老师骂的狗血淋头，弄得周围其他的老师呢，都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了，第二天迟到的那个老师呢，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏，是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象，如果换成自己那得多尴尬，多没面子呀，哎一下就老实了。

第二个，以退为进，先哄再推。

那有些员工呢，比较喜欢较真，对待这种比较喜欢较真，又不听话的下属，还真是打不得骂不得，一旦这样的人较真了，领导如果还一味的想维护自己的权威，采用强硬的手段，那就有可能会引起更大的反弹，说白了，他就是为了争一口气而已嘛，对待这样的下属，你没有必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又能咋的，好言相劝，多多安慰一下，这种被情绪支配大脑的人，早晚会被你感动，而对于那些不听话，又得罪不想的下属，比如说某某领导的亲戚，某某领导的侄子，对于这种人不能打不能骂，靠的太紧也不行，离远了也不合适，最忧的选择就是先哄着，然后找机会把它往上送，把这个烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。

第三个，各个击破，分而治之。

收服不听话下属的五个经典方法

收服不听话下属的五个经典方法领导在工作中难免会遇到不听话、惹事生非的下属，如果不及时止损，这些下属的不良行为会影响整个团队的工作效率和士气。

那么，如何有效地收服这些不听话的下属呢？下面提供五个经典方法，供领导参考。

一、换位思考法不听话的下属可能是因为某些原因，如个人意愿和情绪等，需要先了解其背后的原因，然后再采取适当的方法。

这时就需要采用换位思考法。

从这个下属的角度出发，分析他/她的感受和立场，尝试理解对方的想法和需求。

接着，制定出能满足对方需求的解决方案，向下属导入此思路，建立共同的利益目标。

这种方法可以有效地缓解下属与领导之间的矛盾，提高团队的凝聚力。

二、表扬鼓励法通常情况下，下属不听话很大程度上是因为没有获得领导的认可和鼓励。

通过表扬鼓励的方式，可以有效地解决这一问题。

领导可以借助个人谈话和团队会议等场合，公开表扬下属在工作中的优秀表现和成就，让他/她感受到被重视和认可。

同时，要让下属感受到对他/她的信任和期望，鼓励他/她为团队多做贡献。

一旦下属感受到这些信任和期望，很可能会从这些表扬和鼓励中得到动力，变得更加听话和努力工作。

三、制定明确的任务分工有些不听话的下属内心其实是想要帮助团队，但是由于任务分工不够明确，导致他/她不知道具体该做什么，或者做了却无法得到有效的反馈和认可。

在这种情况下，领导需要及时地制定出具体明确的任务和目标，同时提供必要的资源和支持，使下属能够清晰地理解自己的任务责任和目标。

同时，要通过定期的关怀和反馈，让下属感到自己的努力和付出受到了认可和关注。

四、建立合理的沟通机制及时的沟通对于解决下属不听话的问题非常重要。

领导需要建立起有效的沟通机制，通过个人谈话、团队会议、电话、电子邮件等多种渠道保持与下属的沟通联系。

并要设定好沟通的时机和方式，确定好互动的具体内容。

通过沟通，可以让下属感受到自己的存在和重要性，建立更深层次的信任关系，从而让他/她愿意接受和听从自己的意见和建议。

收服不听话下属的五个经典方法，保证个个老老实实

收服不听话下属的五个经典方法，保证个个老老实实
对于在职场上做管理的人来说，如何收服那些不听话的下属成为一个大难题，如果团队里在有你管不住的不听话的员工今天就来和大家谈谈自己总结的一套专门用来收服不听话下属的方法，保证让个个都老老实实的。

【1】先松后紧法——说实话，凡是那些不听话的下属，通常还真有些能力和本领，对于那些有特长，一时半会找不到替代的人，千万不能一上来就来猛的，可以先松，对其不要有过多的管理动作，只要他能够完成基本的工作，先睁一只眼闭一只眼，然后进入到下一个方法。

【2】培养竞争对手法——方法一中，我们对于那些一时无法替换的人，先纵容他们，让他们嘚瑟一阵子，接下来我们就要着手招与之竞争的人员上来，通过培养竞争对手的方法，迫使其老实听话，不然的话，可能他就要丢饭碗了，接下来我们进入长三个方法。

【3】晾与自省改造法——当这些不听话下属有压力之后，千万不要对他有好脸子，先晾一阵子，让他自己反省反省，如果表现好了，有彻底改正的的苗头，就给他个机会，如果仍然我行我素，对于你的管理还是不理不踩，那只好用第四个方法了。

【4】快刀斩乱麻法——你把机会给他了，他还不知趣，这个时候就不要给他机会了，一定要快速的从队伍里面清除，把你的备胎换上，可能得磨合一阵子，如果收服不了，与其留在团队里是个祸害，长痛不如短痛，如果这人有背景，清除不了，我们不用方法五。

【5】折腾自动离开法——对于一些有背景的人，可能采用强手腕有点难度，对于通过前四个方法无法解决的人，就用折腾的办法来解决，方法也很简单，不断的给他调整工作内容，让他适应不了，当然，中国人想折腾一个人还不容易吗？当他无从适应时，自然会主动的离职。

不管用哪一种方法，如果人已收服，就好好对人家，不要因为一时的不听话就对人家歧视哦。

领导对付不听话员工的套路

领导对付不听话员工的套路
1. 给小鞋穿！比如，明明员工有能力做重要项目，领导却故意安排些吃力不讨好的杂活，这不是明摆着整人嘛！
2. 冷处理呀！像那种员工提了好建议，领导却装作没听见，不理不睬，让员工感觉自己被无视了，多难受啊！
3. 边缘化呗！把不听话的员工调到角落里，有啥好事都不带着，这不就等于把人晾一边了嘛！
4. 挑刺儿啊！不管员工做啥，领导都能找出毛病来，这不是故意找茬嘛！就像明明工作完成得不错，领导非说这里不行那里不好。

5. 加大工作量！不听话是吧，那就使劲儿给活儿，累得你没精力折腾，哎呀，这招可真狠！
6. 安排不擅长的任务！明知道员工不擅长这个，还非得让去做，这不是为难人嘛，做不好又有话说了！
7. 不给晋升机会！即使业绩突出，不听话就别想升职，这不是断人前程嘛！
8. 频繁开会批评！动不动就在会上点名批评，让员工下不来台，多尴尬呀！
9. 孤立他！让其他同事都不和他来往，这感觉多孤独啊，就像被抛弃了一样！
10. 穿小报告！在上级那里说员工坏话，这不是背后捅刀子嘛！
我觉得领导对付不听话员工的这些套路都不太好，这样会搞得员工心里不舒服，工作积极性也没了，对团队发展可没啥好处！大家还是应该相互理解、相互尊重，有问题好好沟通解决呀！。

领导收拾下属的五个经典权谋，这个你必须知道，否则小心挨收拾

领导收拾下属的五个经典权谋，这个你必须知道，否则小心挨收拾领导做管理最担心的事不是任务完不成，而是人不受控制，如果出现人不受控制，就是任务完成了，领导的位子也不保，所以，把下属收拾得服贴始终是领导的一项基本任务，通常领导会用下面这五个套路来收拾下属。

【1】最文明的方法——口头警告与私下谈话。

这是领导要做的第一步，遇到那些有些苗头的，领导通常用这种方法试探一下效果，这个套路可以解决一大半的问题，一般的人对于领导的警告与谈话还是很认可的，可能警告与谈话之后，就会有所收敛，但无法杜绝。

【2】最粗暴的方法——穿小靯法。

如果第一个方法不起效果，领导就会用这个比较粗暴的方法，通过给你穿小鞋，让你知道领导已经生气了，开始对你下手了，这种方法对于那些大多数的问题都能解决，但因为这个方法有失公平，会引起很多的负面作用，所以，被领导慎重的使用，只有气不过的时候，态度非常坚决要收拾人的时候，才会用此法。

【3】最公开的方法——拼命压任务法。

如果能逼迫领导采用这个办法，说明这个人能力很强，有一些的背景，这种方法的好处在于让你说不出来什么，领导给你压任务还有说头，那就是能者多劳，实际上就是想累死你，如果你拼命完成了这个月的目标，下个月的任务就得继续给你往上加，直到你彻底的服为止，你去找领导求和解，求饶的时候，领导才会给你透个底。

【4】最直接的方法——行政权力命令法。

这个方法大家见到的最多，比如开会的时候，有人直接反对，甚至和领导干起来，这个时候，领导会用这个直接的办法，套路也很简单，想明白要执行，想不明白也要执行，有意见先保留，如果不执行，就走人，这个方法干脆利索，效果也是所有方法当中最厉害的，因为这个关系的领导的面子问题，如果真的说出了一些过激的话，领导就是心里再舍不得，也会兑现的，所以，建议大家千万不可以在这个时候与领导犟。

【5】最阴暗的方法——挖坑陷害法。

对于那些比较世故圆滑的下属，领导就用这个办法，常常挖一些暗坑，比如，领导给你明明安排了这项工作，等到你做完了，领导马上告诉你，你这叫违规操作，而且你还拿不出什么证据来证明领导给你安排过这样的事情，领导就用这样的套路，给些难收腹的下属挖一个又一个的坑，让你乖乖的服为止。

领导对待不听话下属最常用的六个手段，看看你领教过几个？

领导对待不听话下属最常用的六个手段，看看你领教过几个？
在职场上领导最头痛的就是那些不服管的下属，为此领导必须使用一些手段才能收服他们，最常用的有以下六个手段
【1】糖加大棒
一手拿着糖给你点好处，让你尝到甜头，一手拿着大棒，不听话就下手，这是领导最拿手的手段，尤其对于那些心眼本来就不多，只是为了逞强的不听话的下属最好使。

【2】权利限制
你说给你权力了吧，但关键的地方领导留着自己用，让你蹦跶不开，如果不听话，连你现在的权力也给你收了，下属没了权力，也就反不起来了，领导通过这个手段达到牢牢控制下属的目的，同事也会把事情控制得很好。

【3】口诺充饥
就是你提什么条件先答应着，你吵的厉害了就给你口食，就是不让你吃饱，如果你非得争求点什么，那就给你提这样那样的条件，等到条件达到了，你把活干行也差不多了。

【4】强制措施
这是领导对于那些不讲道理，头脑简单的下属常用的方式，你找领导说事，领导一句话，这事干也得干，不干也得干没有商商量的余地，如果再找事，领导送给你一句话“不干给我滚蛋”，干脆利索。

【5】找机会清理异己
对于那些不听话的，又一时无法下手，或者根本控制不了，领导会找机会把他们全部给换掉，直到异己清除干净为止，一般一届领导两三年内必须清理干净。

领导收拾下属的3个技巧

领导收拾下属的3个技巧在工作中，领导需要经常跟下属交流。

但有时候下属并不听话或做错事情，这时候领导就需要有相应的技巧来“收拾”下属。

下面将介绍领导收拾下属的三个技巧。

一、耐心思考问题有时下属犯了错，领导首先要做的就是冷静下来，思考问题。

领导需要问问自己，“下属为何这样做？这是误解还是故意的？这样做是因为知识不足还是粗心大意？”等等。

耐心思考问题是一个领导收拾下属的重要前提，因为它可以帮助领导了解清楚事情原因，冷静地分析下一步要做什么。

毕竟当领导怒气冲冲的给下属讲道理时，下属也许真的是有什么读书不涨智的理由啊！二、找出错误所在领导需要比下属更深刻地理解工作的本质，必须要知道在工作中什么是最重要的，才能找出问题的所在。

在此基础上，领导要耐心地讲解事情的来龙去脉，告诉下属错在了哪里，并分析有什么影响，有什么可做的改善措施。

只有理智明确地主张，才能在下属心里树立领导的权威感。

三、增加督导控制力度做好督导控制力度是领导收拾下属的必备技巧。

领导需要根据下属的性格和思维特点对下属下达任务时，制定好管理的标准和相应的督导手段。

首先，领导应该将要做的工作和任务量告知下属，并明确时间和质量的要求，让下属知道你在这里等着他来展现自己的能力。

其次，领导要随时考虑后果，发扬利益关系上的思考。

领导发现下属做错事，若严肃地批评，下属很可能心生怨恨；如果过于软弱，下属就会误以为自己一点错不敢，彼此之间缺乏互相信任。

所以，领导要认真对待这个问题，通过恰当的办法，帮助下属重新建立自信，明确自己的态度，让他们重新获得信任和尊重。

综上所述，领导收拾下属需要有耐心、理性和督导控制。

超越自我，理性思考，是领导实力展示的关键。

希望这三个技巧能对领导“收拾”下属有所帮助！。

领导除掉有能力、又不听话下属的三大步骤！

领导除掉有能力、又不听话下属的三大步骤！
在任何时候，组织都会有，那种既有能力，而且对组织做过贡献的人才，但同时这些人，大多数都居功自傲，不听话，而且给领导找事，而且对组织还有破坏性。

历史上很多创业完成后，都会除掉功臣，除功臣也是一个组织发展必须的阶段。

他们的功劳比较大，第一代领导还能Hold住，当第一代领导挂了之后，二代基本是Hold不住他们的，所以为了二代交接班，一代在临走之前必须要除掉他们，不然二代就灭亡了。

想要除掉这些有功之臣，就需要考虑方方面面，以最小的成本除掉他们，还不能落下口实，不能让其他人寒心，权谋性的领导是通过以下三大步骤，完成对他们的清理。

1、实时监控
对那些居功自傲，不听话，而且动不动给领导怼几句的这些人，他们要是有野心，就很难控制，所以必须提前对他们进行监控，监控他们的一举一动。

2、奖赏丰厚
对于有功劳的人，又有破坏能力的人，想要收拾他们，必须让他们放松警惕，才好进行下一步的行动。

可以通过不断的给他们奖赏，让他们误以为领导对他没有防备，没有产生警觉，让他们放下防备之心。

3、逼其行动
欲让其灭亡，先让其疯狂。

一次次的奖赏之后，要是有一次不能满足他们的心意，他们必然会发怒。

在生活中也是这样，如果一直在满足一个人的要求，但是某一天不给他了，他就会发怒，觉得所有的东西他是理所应得的东西。

综上所述，对于那些有能力、又有功劳而且还有野心的下属，首先要提前对他们的行为进行监控，看看他们有哪些举动。

然后，要给予他们奖赏，让他们放松警惕。

最后，突然的一次剥夺，不给他们想要的东西，逼迫他们自己反叛。

这样才会有合法合理的借口收拾他们，也不至于让其他有功劳的人人自危。

对待不听话下属的三种办法，简单实用，院长赶紧学习（下）

对待不听话下属的三种办法，简单实用，院长赶紧学习（下）
哈喽我是小能手解决牙科问题
前几天我们讲了对待不听话的下属的第一种办法，今天我们来讲对待不听话下属的后两种办法
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第二个，以退为进先哄再推
员工的性格脾气也大不相同，有些员工比较喜欢较真，对待这种员工，老板不能来硬的，换句话说这类人大多是意气用事，老板如果还一味的想维护自己的权威，越是采用强硬的手段，这类人越是反着来，说白了，人家就是为了争一口气而已，所以你没有必要和他太过于计较，在你容忍的范围之内，睁一只眼闭一只眼，这种人通常还挺有本事的，辞退了也不划算，多做正向激励的事情，这种被情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。

而对于那些不听话又不好得罪的下属，有裙带关系的，对于这种人，最优的选择就是先哄着，然后找机会把他推荐给别的公司，请走他，你还能得个好名声。

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第三个各个击破。

团队里最忌讳的就是拉帮结派，手下人不听话形成了风气，他们人多势众确实是说什么也不管用，就是仗着人多有底气。

法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你能拿他们有什么办法。

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对付这样的情况的最好的办法就是，一个个的分而治之的办法，你要知道人性是最经不住考验的，尤其是同事之间涉及利益的，能调离的调离，能外派的外派。

不让那一群人在一起自然也就没有那个力量和信心跟你斗。

先瓦解带头的人，外派调离都可以，然后还可以放出消息，某个职位空缺，要在这些人中间选取一个职位出来，或者是
领导多去谈谈心，多关心关心他们，不出2个月，这种小团体立马解散。

对待那些不听话的下属，掌握这三种方法就够用了，你还怕不好管理吗？。

领导收拾下属，常用的3个“阴招”，遇到可要小心提防

领导收拾下属，常用的3个“阴招”，遇到可要小心提防
领导想要收拾下属，常常都不会明面收拾，因为太明显去收拾，很容易失去民心，所以他常常都会用一些阴招，而阴招是非常难发现和防备的，常常都是你中招了，自己都没发现。

今天我就告诉你领导收拾下属常用的3个阴招，遇到了一定要小心防着点，最后提前有所准备，千万别被搞得太过被动。

第一招：打入“冷宫”领导遇到不喜欢的下属，想要让这个下属不在出现自己的眼前，他常常会直接无视这个人的存在，既不和你说话，也不安排工作。

别的同事都忙得不行，而你却坐凉板凳，甚至没事的时候还批评你两句，这时候平级的同事害怕波及，救护赶紧远离你。

时间久了你会发现你在公司就像一个瘟神一样，没有同事愿意靠近你，这时候的你，在领导和同事的双重冷落下，多数人最后都会受不了，自己辞职！
第二招：打入“辛者库”辛是辛劳的意思，他会把把不喜欢的人，调去最忙碌，最累的部门帮忙，而且还会给你冠上一个要发展你的名头，或者美其名曰“借调”。

然后过几个月后说你在那里表现不错，让你继续干下去。

从此以后你就别想回原部门，在哪一直干着最累最苦的工作，而前后的落差，升职的无望，和长时间疲劳工作，让你最后受不了，并且辞职！
第三招：制造“嫔妃争宠”如果领导看你不顺眼，或者你不小心得罪了他，他如果想搞你，当面他并不是对你怎么样，甚至过后他还会在众同事面前不停的夸你好，夸你棒，夸你是未来接班人！让你飘飘欲仙，让同事们眼红妒忌你，制造职场“嫔妃争宠”，让别的同事和你互相竞争，甚至别的同事联合起来针对你。

而最后失败的绝对会是你，而你的领导还会落下一个有肚量的好名声。

领导看下属不顺眼，通常都会用这几招来淘汰

领导看下属不顺眼，通常都会用这几招来淘汰领导虽然有管理团队的权利，但遇到不喜欢的下属时，不会选择公开针对他们。

毕竟领导的做法会让所有的下属都看到。

为了避免背叛和分离，聪明的领导者会使用一些阴险的手段来针对下属的工作；现实职场中，领导和下属都有困难，但能担任领导职务的人，绝对不是大家想的那么简单，聪明的领导更懂得缄默。

领导是职场老油条。

他必须精通各种阴险的把戏，而且在很多方面都比他的下属要好；下面小编就给大家分享一下，领导清理下属的3个阴险招数，想要保护好自己的朋友，就跟着小编一起来看看吧！1.领导向下属承诺空头承诺为了团队任务的顺利进行，有些领导喜欢画大蛋糕。

领导的行为是空头支票；目的只是为了让下属多干活。

我遇到过这样的情况，只要下属努力工作，领导保证下属可以升职加薪，但最终还是一无所获；下属是否真的能升职加薪，领导不在乎，领导的用意很明显，就是想办法拉拢下属的工作，让下属完成工作在一定时间内尽快。

领导承诺空头支票的行为也可以被视为一种欺诈行为；所以当领导给大家画大饼时，要小心谨慎行事。

2.强制员工轮岗当领导不喜欢下属时，他不能明目张胆地直接解雇下属。

他必须调动下属岗位。

只要远离自己的视线，对于领导者来说，一切都很容易；有的领导想让下属接受轮换制，它的名字就是让下属轮换工作，看看自己适合哪些岗位；但是当下属去其他岗位时，会发现内部的套路，大部分下属会因此而离开；毕竟在新的岗位上，他们无法继续适应工作，在新的部门，只能听新领导的话。

3.旁敲侧击从别人抓取把柄当领导主动询问某同事时，说明领导已经对他有了大致的了解。

作为下属，千万不能装作不知道，否则会给人留下领导刻意隐瞒的印象；你不能详细评价别人，拿一些主观色彩。

只要你把事情表达清楚，不做任何评价，你就是聪明的；一旦下属在领导面前发表自己的看法，说出自己对同事的一些看法，领导就可以知道你和别人的关系，这会让领导认为你是在为自己谋利。

以上就是今天的内容了，你们快来！。

老板收拾下级的三大顶级招法，历史从来都没变过，阴狠毒辣！

老板收拾下级的三大顶级招法，历史从来都没变过，阴狠毒辣！做领导的收拾下级，很多人印象中根本就不是问题，直接下手就行了。

其实真正的坐上领导位置，去动一个人，还是需要费脑子的，因为，要顾虑的原因有三个，首先是合法，要按正规程序来，最起码在表面上让人抓不住把柄。

其次是合理，一个合适的上得了台面的理由，最后就是合情，能够不会引起兔死狐悲的恐慌。

所以拿掉一个下级，并不是简单的事情，胡太后除去下级的三大手法可以说，全面涵盖了此类权术技巧：【案例】《资治通鉴》152卷梁纪8：孝明帝年纪渐渐长大，胡太后本人也认为自己的所作所为不够谨慎，担心左右会向孝明帝汇报，于是凡孝明帝平时所宠信的人，太后便借某种事由除掉他们，竭力堵塞孝明帝视听，不让他知道外面发生的事情。

通直散骑常侍、昌黎人谷士恢深受孝明帝宠爱，命他统领宫中卫士。

胡太后多次含蓄地暗示谷士恢，想把他调为地方官，但谷士恢受孝明帝宠幸，不愿离开京城，于是胡太后便罗织罪名将他杀了。

有一个密多道人，会说胡话，孝明帝经常让他在身边服侍。

胡太后派人在城南杀了他，还假装悬赏缉拿罪犯。

【解析】1、上策，辄以事去之除掉不听话下属的上策就是找个事，让他走人。

这个事可能是他自身的固有的错误，或者是主动给他安排的陷阱任务，再或者是鸡蛋里挑骨头，对不是错误的事解读为错误，更有甚者，故意再他做事的时候放任、制造错误的发生，宁愿自己受到损失，也要给他头上按上错误结果。

职场上，故意安排一个项目，让其做，然后安排人处处掣肘，从中作梗，让其失败，最终担责走人。

2、中策，诬以罪杀之如果这类的人很是圆滑，职场泥鳅，你根本就找不到他的把柄，这时候，就要栽赃陷害了，栽赃嫁祸的方式，让他百口莫辩，这样就找到了借口，不过这样是有后遗症的，既然做，就要做绝，不然被陷害的人会反扑。

胡太后直接对谷士恢诬陷有罪之后杀掉，为的就是避免后遗症。

联想集团柳传志看到孙宏斌要搞独立王国，立即用挪用公款搞进监狱。

孙宏斌试过多年后平反。