经理的辞职报告

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在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能

力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部

负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分

部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，

给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。

在此感谢涂总和张老师以及何总的教导和关怀，从他们那里我学到了很多很多，工作

上的技能和经验，为人处事上的道理和方法。我很珍惜在这里学到的每一点每一滴，这都

会给我将来的工作和生活带来无可限量的帮助和裨益。

李总:

转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但

的却是无奈和心酸。

本人xxx(现汽车售后三包索赔员)，于XX年02月23日入职贵公司，在您的关心、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经验，令我终生受益。但由于私人原因，本人认真考虑后，还是决定辞去现职位，离开贵公司。具体原因：待遇低，公司规定伙食：早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃红萝卜及肉丝、空心菜、晚餐吃土豆及

空心菜、偶尔可以吃到韭菜跟鸡蛋。

从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又

一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，

于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急

否定了新的制度，这点我能理解。原因任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因现有的人员对新制度的适应性，短时间内

的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，

但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。

从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了

安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范

和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧

重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。

分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，

因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为

我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成

了某种意义上的区域经理。

我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考虑问题不够周全，给公司带来的

不便之处还请谅解，当做错事时，总是以自己还年轻，刚从学校毕业，没有社会经验为由

为自己开脱。殊不知已从学生这个舞台转变为纷繁复杂的社会大舞台，角色转变了所处的

位置转变了，看待事情，处理问题的方式方法也应有所改变，可我还是停留在学生这个阶

段上。虽说公司的事情比较杂，不过确实很能锻炼人的，我也从中学会并汲取了很多知识

以及为人处事的道理，积累了很多经验，这是学校跟书本上所没有的。不过这些还是远远

不够的，我还是很难胜任，觉得压力很大，辜负了您的教导与期望!我也知道这时候离开

不是很好，不过请您放心，我一定会把手头上的工作交接好。

然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。在过去的一段时间里的表现不能让自己满意。记得某管理者曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，

思考的结果连自己都感到惊讶——年少气盛，不愿意选择安逸，却无法有足够的动力继

续向前进。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去重新寻找属于自己的

定位，才是我人生的下一步选择。

刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，

于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急

否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益

平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适

应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需

要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不

需要管理。

本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人

出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门

的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销

售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。

经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱

却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达

到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不

平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。

“如果你只为薪水而工作，你的生活将因此而陷入平庸之中，你找不到人生中真正的

成就感。工作的目的虽然是为了获得报酬，但工作能给你带来的快乐和自豪远比信封中的

工资要多得多。”诚然，工作是为了生计，通过工作使你的潜能发挥，在工作中学到很多

知识，比什么都重要。既便以后自己创业也好，另谋高就也行，那是一笔无形的财富，所以，千万别对自己说，工作就是为了挣钱，要看到比薪水更高的目标。

李总，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉

您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民

营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我

非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于

用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面

对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管

理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看

成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。