我市事业单位机构编制情况调研报告

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单位机构编制工作调研报告

单位机构编制工作调研报告

单位机构编制工作调研报告单位机构编制工作调研报告一、调研目的和背景单位机构编制工作是组织机构建设中的重要工作之一,它涉及到单位既有的凝聚力和组织能力,以及未来的发展潜力和可持续性。

本次调研旨在了解我单位的机构编制情况,发现存在的问题和不足,并提出建议和措施,为单位实现健康有序发展提供参考依据和支持。

本次调研的对象为我单位的各级机构和部门,调研期间共计访问了50余位负责人和工作人员,并对单位组织机构进行了调查和分析。

二、机构编制现状分析1.机构设置在本次调研中,我们发现,我单位的机构设置以及其下属部门和岗位设置相对合理。

各级机构之间协调配合,职能分工清晰,有利于工作推进和效率提升。

有些部门和岗位存在“顶层设计”不够完备和实操性不强的情况,需要针对性的进行调整和优化。

2.人员编制本次调研中,我们发现,我单位存在人员编制过多、编制比例不合理的问题,尤其是部分内勤岗位和重复性劳动岗位,存在用人不当或人手浪费的情况。

此外,部分岗位存在人员素质不高、业务能力不足等现象,需要着重加强人员培训和岗位精细化管理。

3.绩效评估本次调研中,我们发现,我单位的绩效评估工作开展较为薄弱,缺乏量化有效的指标和标准,存在管理目标模糊,绩效反馈不及时的现象。

对于此类问题,我们建议贯彻绩效考核制度,明确考核指标和流程,加强对各级部门和岗位的考核和反馈,并根据绩效评估结果进行人员编制和机构调整。

三、改进建议和措施1.制定机构建设总体规划,强化顶层设计结合单位发展情况和工作需求,制定机构建设总体规划,确立机构设置和人员编制的基本框架,明确部门职能和岗位职责等管理要求,为机构调整和改进提供指导性意见和依据。

2.优化人员编制,精简冗余人员针对存在的人员编制过多、不均衡等问题,采取精细化管理措施,适度缩容,优化内部人员分布和岗位设置,确保各部门和岗位的工作效率和人均成本比例合理。

3.加强培训和绩效考核,提高工作质量针对人员素质和业务能力不足的问题,开展员工职业培训和业务培训,提高全员的综合素质和业务水平。

机构编制数据调研报告

机构编制数据调研报告

机构编制数据调研报告根据最新的数据调研,机构编制是指一个国家或地区为实现特定目标,建立起来的各级各类组织与机构的总体框架。

这些机构包括政府机构、事业单位、社会团体等,它们都是为了服务国家和社会公众而成立的。

在我国,机构编制是一个非常重要的管理问题。

根据最新统计数据,我国的机构编制总数达到了惊人的数目。

这些机构包括各个政府部门、事业单位、公共机构等。

这些机构不仅需要提供服务,还需要筹措资金、开展各种行政事务、制定政策等。

因此,机构编制的数量和结构的调整是非常必要的。

我国机构编制的数据调研还表明,机构编制的规模不仅仅影响到政府的运行效率,同时也对公共资源的分配产生重要的影响。

通过减少机构编制的数量和精简机构,可以提高政府的管理效率,减少决策的复杂性,提高政策的执行力度。

而且,精简机构还可以释放出更多的人力、物力和财力,用于改善民生、促进经济发展、增加公共服务等方面。

然而,机构编制的调整并非易事。

数据调研还发现,机构编制的调整需要考虑到许多因素,如行政区划、产业结构、人口分布等。

如果调整不当,可能会导致资源的浪费、社会的不稳定等问题。

因此,在进行机构编制的调整时,需要充分考虑各种因素,进行科学的决策和合理的调整。

根据数据调研,我国的机构编制调整已经有所进展。

政府已经进行了一系列的机构精简和合并,以提高管理效率和提供更好的公共服务。

据统计,近年来,政府机构的数量得到显著减少,精简工作取得了一定的成效。

同时,我国也在不断加大对机构编制的调研力度,以便更好地解决机构编制调整中的问题和困难。

综上所述,机构编制的数据调研报告显示,机构编制是一个很重要的管理问题,涉及到政府的运行效率、公共资源的分配等方面。

机构编制的调整需要充分考虑各种因素,进行科学的决策和合理的调整。

我国已经在进行机构编制的调整中取得了一定的成效,同时也需要进一步加大对机构编制的调研力度,以解决机构编制调整中出现的问题和困难。

机构编制现状调研报告

机构编制现状调研报告

机构编制现状调研报告机构编制现状调研报告一、调研目的本次调研旨在了解当前机构编制的现状,为进一步优化机构编制提供有力的数据支持和建议。

通过对行业内各类机构编制的普查和分析,我们希望得到以下信息:1. 机构编制的数量和构成;2. 机构编制的层级结构和职能分工;3. 机构编制的管理体制和运作机制;4. 机构编制的现状存在的问题和需要改进的方向。

二、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法,主要包括以下几个步骤:1. 文献研究:通过查阅有关机构编制的文献资料,了解机构编制的理论基础和发展历程;2. 实地调研:选择代表性的机构进行实地走访,深入了解其机构编制的构成和组织结构;3. 问卷调查:设计调研问卷,针对行业内不同机构的管理者和从业人员开展调查,了解机构编制的管理体制和运作机制;4. 数据分析:对所获得的文献资料、实地调研和问卷调查数据进行整理和分析,得出相应的结论。

三、调研结果1. 机构编制的数量和构成通过对多个机构进行调研,我们发现机构编制的数量各异,大部分机构编制的构成包括以下几个方面:- 行政机构:负责具体的管理和行政事务;- 业务机构:负责具体的业务和技术工作;- 支持机构:负责提供技术、人力、财务等支持。

2. 机构编制的层级结构和职能分工调研结果显示,机构编制存在明确的层级结构和职能分工。

一般情况下,高级机构负责决策和规划,中级机构负责协调和监督,基层机构负责执行和具体操作。

3. 机构编制的管理体制和运作机制在现有机构编制的管理体制中,通常有以下几种模式:- 集中管理模式:通过上级机构集中对下级机构进行管理和指导;- 分权管理模式:下级机构享有一定的自主权,可以自行决策和执行;- 混合管理模式:通过上级机构和下级机构共同管理,实现权力的平衡和协调。

4. 机构编制的现状存在的问题和需要改进的方向根据调研结果,我们发现机构编制在实际运作中存在以下问题:- 机构编制设置过于庞大,导致决策效率低下;- 机构间职能交叉和重叠,导致资源浪费和工作效率低下;- 机构编制管理体制不够灵活,难以适应经济社会发展的变化。

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告一、调研目的和背景作为一种特殊的组织形式,事业单位在国民经济和社会发展中起着重要作用。

然而,事业单位的机构编制管理存在着一些问题,如随意扩大编制、冗员、职责不明确等,导致资源浪费和效率低下。

为了推进事业单位机构,提高办事单位的服务能力和效率,我们开展了一次调研,旨在了解事业单位机构编制管理的现状及存在的问题,并提出相应的建议。

二、调研方法和过程1.方法:采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。

2.过程:首先,我们制定了一份调研问卷,涵盖了机构编制管理的各个方面,包括编制设置、编制配备、职责分工等。

然后,我们选择了三个事业单位作为调研对象,分别是医院、学校和研究院。

通过发放问卷和与单位负责人进行访谈,我们获得了大量的实证数据和调研意见。

三、调研结果分析1.编制设置管理方面存在问题:部分单位编制设置过于庞大,职务层级过多,存在编制冗员的情况。

此外,一些岗位的存在和职责分工不够明确,导致工作效率低下。

2.编制配备管理方面存在问题:部分单位编制配备过多,并没有做到科学配建。

同时,因工作任务和需求发生改变,部分岗位的编制与实际需要不符,导致资源浪费和职能冗余。

3.职责分工管理方面存在问题:一些事业单位的职责分工不够明确,工作流程不够规范,导致工作推进困难,办事效率低下。

四、建议1.精简编制:对于编制冗员和职责不明确的岗位,应进行必要的优化和调整,通过关闭、合并或转岗等方式精简编制。

2.配建科学化:根据工作任务和实际需求,制定科学的编制配备标准,合理配置编制,避免资源浪费和职能冗余。

3.优化职责分工:对于现有岗位职责不明确的问题,要加强对岗位的规范管理,明确职责范围和工作流程,提高工作效率。

4.加强绩效评估:建立健全事业单位的绩效评估机制,将业绩与待遇挂钩,调动全体员工的积极性和创造力,提高工作效率和服务质量。

五、总结本次调研明确了事业单位机构编制管理存在的问题,并提出了相应的建议。

事业单位机构编制管理调研报告[范本]

事业单位机构编制管理调研报告[范本]

事业单位机构编制管理调研报告事业单位不同于行政管理机构,它是为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

在各级政府组织机构中,事业单位无论在机构数量上还是在拥有人员上都远远多于同级行政机构。

它对促进经济社会发展起着举足轻重的作用。

因此,作为机构编制部门,加强对事业单位机构编制的管理,此重要性显而易见。

下面,就当前事业单位机构编制管理上存在的问题以及对策措施浅略的谈一些看法。

一、存在的问题事业单位机构设置和编制配备欠合理。

首先,在机构设置方面,许多地方对事业单位机构设立都存在这样的问题,就是不管本地区有不有必要设立,只要有上级文件依据,周边有设立参考,单位有要求就可以设立。

而不是根据本地区的实际情况而设,本身职能相近的机构,可以合并的却单设,对要求新设立事业单位缺乏应有的设前调研。

导致机构臃肿重叠,财政负担加重,部分事业机构设立后长期无法正常运行,进人后也无事可做。

其次,在事业单位编制配备上更是无章可循,具体配几名也不是根据单位职责和工作需要来配备,而完全受制于可调编制数和财政供养能力。

因此导致部分事业单位职责多、工作量大而只有1名或几名编制,很难适应工作的需要。

控制事业单位机构编制增长难度大。

事业单位机构设立容易撤销难,编制配备容易核销难,事业单位总是设立的多,撤并的少。

许多地方对事业单位机构编制管理随意性很大,这就加大了控制事业单位机构编制增长的难度。

当前就业压力很大,许多地方设立事业单位在一定程度上说不排除是为了解决地方就业,事业单位成为解决就业及解决行政机构改革安置富余人员和超编人员的一个途径,什么样的人都往事业单位摆放。

再加上我国许多地区总体上就业岗位少,就业渠道单一,进入事业单位,挤进财政拨款笼子是许多待业者的首选。

因此,面对如此社会就业形势,要控制事业单位机构编制增长有很大的难度。

事业单位人员和编制管理欠规范。

目前在许多地方,特别是财政贫穷的地区,混用编制很普遍,就是同一事业单位存在全额、差额、自筹其中两种不同性质的人员编制,或者同一事业单位三种不同性质的人员及编制同时存在。

事业单位机构编制管理调研报告

事业单位机构编制管理调研报告

事业单位机构编制管理调研报告事业单位不同于行政管理机构,它是为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

在各级政府组织机构中,事业单位无论在机构数量上还是在拥有人员上都远远多于同级行政机构。

它对促进经济社会发展起着举足轻重的作用。

因此,作为机构编制部门,加强对事业单位机构编制的管理,此重要性显而易见。

下面,就当前事业单位机构编制管理上存在的问题以及对策措施浅略的谈一些看法。

一、存在的问题(一)事业单位机构设置和编制配备欠合理。

首先,在机构设置方面,许多地方对事业单位机构设立都存在这样的问题,就是不管本地区有不有必要设立,只要有上级文件依据,周边有设立参考,单位有要求就可以设立。

而不是根据本地区的实际情况而设,本身职能相近的机构,可以合并的却单设,对要求新设立事业单位缺乏应有的设前调研。

导致机构臃肿重叠,财政负担加重,部分事业机构设立后长期无法正常运行,进人后也无事可做。

其次,在事业单位编制配备上更是无章可循,具体配几名也不是根据单位职责和工作需要来配备,而完全受制于可调编制数和财政供养能力。

因此导致部分事业单位职责多、工作量大而只有1名或几名编制,很难适应工作的需要。

(二)控制事业单位机构编制增长难度大。

事业单位机构设立容易撤销难,编制配备容易核销难,事业单位总是设立的多,撤并的少。

许多地方对事业单位机构编制管理随意性很大,这就加大了控制事业单位机构编制增长的难度。

当前就业压力很大,许多地方设立事业单位在一定程度上说不排除是为了解决地方就业,事业单位成为解决就业及解决行政机构改革安置富余人员和超编人员的一个途径,什么样的人都往事业单位摆放。

再加上我国许多地区总体上就业岗位少,就业渠道单一,进入事业单位,挤进财政拨款笼子是许多待业者的首选。

因此,面对如此社会就业形势,要控制事业单位机构编制增长有很大的难度。

(三)事业单位人员和编制管理欠规范。

我市事业单位机构编制情况调研报告

我市事业单位机构编制情况调研报告

我市事业单位机构编制情况调研报告【摘要】本调研报告对我市事业单位机构编制情况进行了全面调查和分析。

通过对各类事业单位的机构数量、编制人员数量和结构以及机构调整情况等方面的调查,发现了当前我市事业单位机构编制存在的问题和不足之处,并提出了相应的建议和对策。

本报告的目的是为了帮助相关部门和事业单位了解和改进机构编制,提高行政效能和工作效益。

【关键词】事业单位、机构编制、调研报告、问题、建议一、引言事业单位是我市公共服务事业的主要组织形式,具有重要的社会职能和责任。

事业单位机构编制是事业单位管理和运行的基础,对事业单位的工作效能和服务质量有着重大影响。

因此,对事业单位机构编制的情况进行调研和分析,有助于发现问题、优化结构,提高管理水平和工作效益。

二、调研方法本次调研采用问卷调查、实地走访和相关文件资料分析相结合的方法,并对收集到的数据进行整理和分析。

三、调研结果1.机构数量情况根据统计,我市共有XX个事业单位,包括行政机关、医疗卫生机构、学校及科研机构等。

其中,行政机关占XX%,医疗卫生机构占XX%,学校及科研机构占XX%。

2.编制人员数量和结构根据问卷调查,我市事业单位机构编制人员数量总计为XXXX人。

其中,行政机关编制人员占XX%,医疗卫生机构编制人员占XX%,学校及科研机构编制人员占XX%。

3.机构调整情况根据调研结果,近年来我市事业单位进行了一些机构调整。

其中,XX%的事业单位进行了缩编和合并,XX%的事业单位进行了新设机构和扩编。

四、存在的问题和不足经过对调研结果的分析,发现以下问题和不足:1.机构设置不合理。

部分事业单位机构设置过于繁杂,导致冗员、重复职能和资源浪费问题。

2.编制人员结构不合理。

一些事业单位编制人员结构主要集中在中高级职称人员,基层人员不足,导致管理和服务工作效率不高。

3.机构调整不及时。

有些事业单位机构调整缓慢,适应不了新的工作需求和发展形势。

五、建议和对策针对以上问题和不足,提出以下建议和对策:1.优化机构设置。

机构改革后机构编制工作调研报告

机构改革后机构编制工作调研报告

机构改革后机构编制工作调研报告一、调研目的机构后,为了适应新的形势,对机构编制进行调研,了解机构编制工作的情况,找出存在的问题,提出改善措施,推动机构编制工作的顺利进行。

二、调研方法1.实地调研:参观各个机构,了解机构编制的具体工作流程,包括机构设立、人员编配、职位设置等方面。

2.问卷调查:发放问卷给机构编制工作人员并进行匿名汇总,以了解他们对机构编制工作的评价、存在的问题及建议。

三、调研结果经过实地调研和问卷调查,我们总结出以下几个调研结果:1.机构编制的流程繁琐:机构编制的流程繁琐,需要经过多个部门的审批和协调,耗时较长,并且流程不够清晰,存在较多的不确定性。

2.人员编配存在问题:目前机构编制的人员编配不够科学合理,一些机构过于庞大,而另一些机构人员编配不足,导致人力资源的浪费和机构功能的不完善。

3.职位设置缺乏灵活性:机构编制中的职位设置缺乏灵活性,往往是按照传统的职称和职级划分,无法适应新形势下的需要,也不能充分发挥人才的潜力。

4.部门协调不够紧密:机构编制涉及多个部门的协调合作,但目前各部门之间的沟通和协调存在问题,导致机构编制的进展受到影响。

四、存在问题分析1.流程繁琐和不确定性:机构编制的流程过于繁琐,需要通过多个部门的审批和协调,导致流程周期长,工作效率低,有时还会受到不确定性因素的影响。

2.人员编配不合理:现行的机构编制存在一些问题,一些机构过于庞大,人员编配过多,导致人力资源的浪费;一些机构人员编配不足,无法充分发挥其功能。

3.职位设置不灵活:现行的机构编制中,职位设置过于僵化,无法适应新的形势和需求,也无法充分发挥人才的潜力。

4.部门协调不紧密:机构编制涉及多个部门的协调合作,但当前各部门之间的沟通和协调存在问题,导致机构编制工作的进展受到影响。

五、改善措施1.简化流程:对机构编制的流程进行简化,减少不必要的环节和审批程序,提高工作效率。

2.合理人员编配:根据机构的实际需求和工作量,科学合理地进行人员编配,避免机构人员过剩或不足的问题。

事业单位调查报告3篇

事业单位调查报告3篇

事业单位调查报告3篇事业单位调查报告**县机关事业单位股所级干部现状调查报告深入部分企事业单位的调查报告日前,湖北荆门市编办组成调研专班,围绕事业单位改革开展了认真调研,全面总结了近几年改革情况,深入有关县市区和部分事业单位掌握了第一手资料,对有关问题进行了分析研究。

情况如下:一、全市事业单位现状1、机构情况。

全市共设置事业单位1800个。

按层级划分,市级373个,占20.7%;县(市、区)级1376个,占76.5%;乡(镇)级51个,占2.8%。

按经费形式划分,全额拨款1226个,占68.1%;差额拨款192个,占10.7%;自收自支382个,占21.2%。

另参照公务员管理单位155个。

2、编制情况。

全市共核定事业单位编制53564名。

按层级划分,市级11983名,占22.4%;县(市、区)级40721名,占76.0%;乡(镇)级860名,占1.6%。

按经费形式划分,全额拨款35512名,占66.3%;差额拨款9699名,占18.1%;自收自支8353名,占15.6%。

另参照公务员管理单位1594名。

3、在编人员情况。

全市共有事业单位在编人员52851人。

按层级划分,市级11983人,占22.7%;县(市、区)级40021人,占75.7%;乡(镇)级847人,占1.6%。

按经费形式划分,全额拨款34019人,占64.4%;差额拨款9399人,占17.8%;自收自支9433人,占17.8%。

另参照公务员管理单位1548人。

4、离退休人员情况。

全市共有事业单位离退休人员15536人。

按层级划分,市级2797人,占18.0%;县(市、区)级12489人,占80.4%;乡(镇)级250人,占1.6%。

按经费形式划分,全额拨款10177人,占65.5%;差额拨款3055人,占19.7%;自收自支2304人,占14.8%。

另参照公务员管理单位492人。

二、近几年开展事业单位改革情况(一)全面开展乡镇事业单位改革。

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告.doc

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告.doc

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告推进事业单位登记管理工作为事业单位机构改革做好准备近年来,我县编办从我实际出发,按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标,突出机构编制工作的规范化、法制化、科学化建设,加强对机构编制工作热点、难点和重点问题的调查研究,为事业单位改革做好准备工作,进一步开创了机构编制工作的新局面。

现将我县事业单位机构编制管理及事业单位机构改革工作调研情况交流如下:一、事业单位基本情况我县共有事业机构385个,其中,全额事业单位329个;差额事业单位17个;自收自支事业单位37个;企业化管理事业单位2个,全县共有事业编制7505名,其中,全额事业编制6510名;差额事业编制523名;自收自支事业编制414名;企业化管理事编制58名,实有在职人员6292人,其中,全额拨款5463人;差额拨款425人;自收自支358人;企业化管理46人,全县事业编制空编1213名。

二、存在的问题1、事业单位机构庞大,人员过于臃肿。

我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的85%,给财政带来巨大压力,与此同时,随着事业单位职能的弱化,一些事业单位人员整天无事可做,在编不在岗、混岗现象时有出现。

[本文出自那一世范文网.://.]2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏,一定程度影响了我经济、社会的发展。

如:县卫生系统,在这一两年中,虽然通过面向社会招聘、经验交流等方法,使医资、医技、医质有所提高,但人员结构不合理的问题仍旧比较突出,全县卫生系统,工勤人员就有183人之多,占全系统在职人员的29%,特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏,培训不足,有些卫生院中防保人员为非专业人员,使各项预防保健任务的落实受到影响,给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。

诸如向卫生系统一样,县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所,也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因,使本职工作开展被动,工作效率及工作质量不高。

机构编制执行情况和使用效益调研报告

机构编制执行情况和使用效益调研报告

机构编制执行情况和使用效益调研报告机构编制执行情况和使用效益调研报告一、引言近年来,随着经济的高速发展和人们对公共服务的需求不断增加,机构编制的合理性和有效性成为关注的焦点。

为了对机构编制的执行情况和使用效益进行调研,本报告采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式,对四个不同类型的机构进行了研究。

通过对调研结果的分析,本报告得出了一些关于机构编制执行情况和使用效益的结论,并提出了一些建议。

二、研究方法本调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。

首先,我们设计了一份问卷,包括了关于机构编制执行情况和使用效益的问题。

然后,我们通过抽样方法,将问卷发放给不同类型的机构的员工进行回答。

同时,我们还选择了几个机构进行了实地访谈,以进一步了解机构编制的实际情况。

最后,我们对调研结果进行了整理和分析,并提出了一些结论和建议。

三、调研结果分析1. 机构编制执行情况通过问卷调查和实地访谈,我们了解到机构编制在一些方面存在执行不力的问题。

首先,一些机构编制过于复杂,导致组织结构不清晰,职责不明确。

其次,机构编制的人员配置不合理,一些机构存在人员过剩或者人员不足的情况。

再次,一些机构的人员素质不高,缺乏专业能力和执行力。

最后,一些机构的管理体制过于僵化,决策和执行不分离。

2. 机构编制使用效益问卷调查和实地访谈的数据显示,机构编制对于提高服务效益和推动发展具有重要作用。

首先,机构编制可以提高工作效率和执行力,使得工作更加有序和高效。

其次,机构编制可以促进协作和沟通,加强部门之间的联系和合作。

再次,机构编制可以提高工作质量和服务质量,满足公众对于公共服务的需求。

最后,机构编制可以推动机构改革,促进创新和发展。

四、结论和建议1. 结论根据调研结果,我们得出了一些关于机构编制执行情况和使用效益的结论。

首先,机构编制在一些方面存在执行不力的问题,主要体现在组织结构不清晰、人员配置不合理、人员素质不高和管理体制僵化等方面。

其次,机构编制对于提高服务效益和推动发展具有重要作用,主要体现在提高工作效率和执行力、促进协作和沟通、提高工作质量和服务质量、推动机构改革等方面。

机构编制调研报告

机构编制调研报告

机构编制调研报告《机构编制调研报告:优化组织结构,提高效能》一、背景介绍机构编制是指组织内部的组织结构和管理层次,是组织内部管理的核心内容之一。

优化机构编制能够提高组织的效能和运作效率,对于企业和政府机构都具有重要意义。

因此,对机构编制进行调研和改革是一个重要的管理课题。

二、调研目的本次调研的目的是深入了解当前组织的机构编制情况,找出存在的问题和瓶颈,并提出相应的改进意见和建议。

通过对机构编制的调研和分析,提高组织的运作效果,实现更高效的管理和服务。

三、调研内容1. 组织结构调研组织的结构是否合理,是否存在重复和冗余的部门和岗位,是否存在职责不明确的情况。

2. 管理层次调研上下级管理层次是否合适,是否存在管理层次过多或过少的情况,是否存在管理层级断层的情况。

3. 工作流程调研工作流程是否畅通,是否存在部门间流程不顺畅的情况,是否存在重复劳动和浪费的情况。

4. 岗位设置调研各个岗位的设置是否合理,是否存在岗位职责不明晰或者冗余的情况。

四、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法,以获取全面的调研结果。

五、调研结论通过本次调研,发现了一些问题和瓶颈,主要包括组织结构过于复杂、管理层次过多、工作流程不顺畅、岗位设置不合理等。

同时也得出了一些建议,包括简化组织结构、减少管理层次、优化工作流程、合理设置岗位等。

六、改进措施根据调研结论,制定相应的改进措施,对机构编制进行优化和调整,提高组织的运作效率和管理水平,使组织更加适应当前的发展环境。

七、总结通过本次调研,对机构编制进行了全面的深入了解,找出了存在的问题和瓶颈,并提出了相应的改进建议和措施。

通过这些改进,希望能够提高组织的运作效率,达到更加高效的管理和服务。

关于市直事业单位机构编制的调研报告-事业单位机构编制管理

关于市直事业单位机构编制的调研报告-事业单位机构编制管理

关于市直事业单位机构编制的调研报告:事业单位机构编制管理为认真贯彻中央和省、市委关于分类推进事业单位改革、严格事业单位机构编制管理的政策要求,积极稳妥推进分类改革,有序开展公益类事业单位“三定”工作,盘活用好机构编制资源,从3月上旬开始用三个月左右的时间,市编办组织力量开展事业单位分类改革和机构编制工作大调研活动。

调研采取全面摸排、按系统走访、现场查看资料、与职工面对面交流、座谈会相互点评、外出考察学习等方式,对市直236个事业单位的业务开展、职责履行和人员结构等九个方面的情况深入调研,查找问题症结,对接意见建议,提出思路对策。

现将调研情况报告如下:一、市直事业单位现状止目前,市直共有各类事业单位236个,按单位建制分,有县级事业单位68个,副县级事业单位26个,科级事业单位142个;按经费形式分,有全额拨款事业单位198个,差额拨款事业单位4个,自收自支事业单位34个;按管理方式分:有参照公务员法管理事业单位97个,非参公事业单位139个。

从机构分布情况来看,有直属事业单位16个(党委直属4个、政府直属12个),农林水牧事业单位32个、教育事业单位16个、卫生计生事业单位13个、文化事业单位12个、民政及社会福利事业单位12个,其它119个事业单位分布在40多个行业部门及群团组织。

按编制数量划分,编制100名以上的单位5个;50—100名的13个,20—50名的23个,10—20名50个,5—10名的57个,5名以下的88个。

市直236个事业单位共核定事业编制4158名(20__年基数为4926名),其中财政拨款3605名,自收自支553名。

从编制分布的情况来看,教育和卫生计生部门所属事业单位核定的编制分别为885名和384名,共占市直事业编制总数的30.4%;农林水牧系统核定事业单位核定编制975名,占总数的23.4%;工信、交通等服务工业的事业单位核定事业编制352名,占8.4%;服务旅游开发、社会体育、公共文化的事业单位核定事业编制210名,占5.1%,民政、残联等社会福利部门所属事业单位核定事业编制102名,占2.4%。

机构编制调研报告

机构编制调研报告

机构编制调研报告
这份机构编制调研报告旨在对当前机构编制状况进行全面、客观的调查与分析,为相关决策提供参考依据。

一、背景介绍
报告首先介绍研究目的和背景,阐明为何需要进行机构编制调研,并列举相关研究的重要性与需求。

同时,报告亦对现行机构编制的基本情况进行了梳理,包括机构总数、编制结构、人员规模等内容。

二、调研方法与样本
为了准确获得相关数据,报告详细阐述了调研的方法与样本选取原则。

调研方法可以采用问卷调查、个访、座谈会、统计数据等方式,样本选取原则则应考虑机构的代表性和关键性。

三、机构编制的现状分析
在调研的基础上,报告对机构编制的现状进行了全面的分析。

其中包括机构规模与结构的关系、人员构成与分布、职能与权限划分等方面。

报告以数据为支撑,对机构编制存在的问题和矛盾进行了全面描述和归纳。

四、机构编制调整的需求与方向
在分析了机构编制现状后,报告提出了机构编制调整的需求与方向。

基于调研的结果,报告提出一些改进和完善的建议,包括合并重组机构、优化编制结构、优化配置人员等方面。

同时,报告亦对调整后的机构编制可能带来的影响进行了预测和分析。

五、总结与建议
最后,报告对整个调研工作进行了总结,并根据调研结果提出了建议。

这些建议旨在为相关部门和决策者提供参考,进一步完善机构编制,提高工作效率和绩效。

总体而言,机构编制调研报告是一份基于实证数据的客观报告,旨在对机构编制进行全面研究,帮助政府部门和相关决策者做出合理、科学的决策。

机构编制管理调研评估报告【机构编制管理工作调研报告】

机构编制管理调研评估报告【机构编制管理工作调研报告】

机构编制管理调研评估报告【机构编制管理工作调研报告】坚持科学发展,进一步加强和改进部门自身建设是实现编制部门自身发展命题的要求,紧密结合我市编制工作实际,在扎实抓好深入学习实践科学发展观活动的基础上,力争从打牢思想基础、培养过硬本领、提升工作层次等几个方面强化编制部门自身建设。

今年机构编制工作任务十分繁重,深化政府机构改革,推进事业单位分类改革,强化机构编制实名制管理,对于编制干部的能力、素质是新的检验。

为此,按照今年的重点工作任务制定了调研课题,分别到旗县区、市直部门进行调研,现将加强部门自身建设调研报告如下。

一、贯彻落实科学发展观,加强自身建设的总体情况编办在领导班子的组织和带动下,认真学习十七大、十七届二中、三中全会精神,特别对科学发展观进行了重点学习,积极探索科学发展观的深刻内涵和基本要求,认真贯彻落实科学发展观,取得了显著成效。

(一)以科学发展观为统领,开展机构编制工作。

办机关坚持以科学发展观为统领,把科学发展观贯穿到各项工作中去,处理好各项工作不协调发展的问题,积极做到统筹兼顾,使机构编制工作深入开展。

(二)以科学发展观为指导,创新管理模式。

我们以科学发展观为指导,积极探索改革创新机构编制管理工作模式。

在全市事业单位中进行模拟分类,对事业单位进行分类管理,自主用人,促进流动。

探索在坚持公开、公平、公正原则和竞争择优的用人机制,为事业单位提供宽松的环境和发展空间,有效促进人才科学、合理、有序的流动。

在条件成熟时将在全市全面铺开,推进机构编制管理工作。

(三)以转变政府职能为要务,建设高效政府。

编办始终坚持以推进我市行政管理体制改革转变政府职能、加强机构管理为第一要务,以科学发展观为指导,切实做好我市行政管理体制改革准备工作。

(四)以协调统筹为抓手,推进机构编制管理工作。

以往机构编制部门只管核定编制,而忽略了事后的监督和检查。

为了推进机构编制管理工作,我办积极主动地与组织、人事、财政、劳动和社会保障部门协调沟通,建立了联席制度。

机构编制 调研报告

机构编制 调研报告

机构编制调研报告《机构编制调研报告》一、研究背景机构编制是指组织或管理某个机构的行政、管理人员按照一定的原则和标准,对机构的组织结构、管理制度、工作程序、人员分工和配备人员等进行编制。

在当今社会,各种不同类型的机构层出不穷,如政府机构、企业机构、学校机构等,不同的机构有其特定的编制标准和要求。

因此,对于机构编制的研究和调研显得十分重要。

二、研究目的本次调研旨在了解不同类型机构的编制情况,掌握机构编制在实际工作中的应用情况,为了解机构编制的相关政策和管理方式提供参考依据。

三、研究内容(一)机构编制的概念及相关原则本部分主要研究机构编制的概念和相关原则,包括机构编制的定义、功能、特点以及在实际工作中的适用原则。

(二)政府机构编制本部分主要研究政府机构编制的相关政策及管理方法,测量政府机构的编制标准和实际执行情况。

(三)企业机构编制主要研究企业机构编制的相关原则和标准,包括企业组织结构、管理制度、分工和人员配备等方面的内容。

(四)学校机构编制主要研究学校机构编制的相关政策和管理方式,了解学校机构的组织结构、管理制度和人员配备情况。

四、研究方法本次研究采用文献资料调研和实地走访相结合的方式,对于政府机构、企业机构和学校机构的编制情况进行深入调查和研究。

五、研究结论通过对机构编制的调研,我们得出了以下结论:不同类型机构的编制标准和要求存在差异;在实际工作中,机构编制的执行存在一定的落差;政府应加大对机构编制政策的宣传力度,引导机构合理编制。

六、建议(一)加强机构编制政策的宣传和落实(二)完善机构编制的管理机制和方式(三)加强对机构编制工作的监督和评估通过本次调研,我们深刻认识到机构编制对于机构的正常运作和管理是至关重要的,必须引起足够的重视。

我们相信,通过不断的研究和实践,机构编制工作一定会取得更好的成果。

机构编制管理调研报告

机构编制管理调研报告

机构编制管理调研报告【篇一】机构编制管理调研报告根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理、严格控制机构编制的通知》(厅字[20XX]2号)、《中央编办、监察部关于印发机构编制监督检查工作暂行规定的通知》(中编办发[20XX]5号)和《湖北省机构编制委员会办公室关于印发20XX年工作要点的通知》(鄂编办发[20XX]12号)精神,按照何海区长8月20日在全区教育人事专题会议上的讲话要求,我们组建了由机构编制部门牵头,教育、财政、人事等部门参加的全区中小学校机构和人员编制监督检查专班,采取“一听(听各乡镇和城区学校汇报)、二看(看学期之初教师配课表)、三查(查20XX 至20XX学年度下学期教师自筹绩效工资发放表)、四访(找乡镇调往城区学校及城区其它单位人员访谈)”的方式,从10月15日开始,至11月16日结束,进行了为期一个月的监督检查。

现将检查情况报告如下:一、基本情况(一)机构设置情况。

全区中小学校共设置机构55个。

按机构类别分,职教中心1个(含浏河初级中学),成教中心1个,初级中学12个(其中有2个含完全中小学),小学40个;按机构区域分,城区11个,乡镇44个,其中栗溪镇2个,马河镇4个,仙居乡5个,石桥驿镇7个,子陵镇10个,漳河镇10个,牌楼镇6个。

(二)编制配置情况。

全区中小学校共配置全额事业编制2252名。

按机构类别分,职教中心190名,成教中心15名,高级中学210名,初级中学784名,小学1053名;按机构区域分,城区969名,乡镇1283名,其中栗溪镇128名,马河镇68名,仙居乡176名,石桥驿镇224名,子陵镇250名,漳河镇268名,牌楼镇169名。

(三)实有人员情况。

全区中小学校共有教职员工2264人。

按机构类别分,职教中心159人,成教中心14人,高级中学188人,初级中学829人,小学1074人;按机构区域分,城区923人,乡镇1341人,其中栗溪镇147人,马河镇75人,仙居乡170人,石桥驿镇235人,子陵镇295人,漳河镇300人,牌楼镇154人。

机构编制工作调研报告

机构编制工作调研报告

机构编制工作调研报告机构编制工作调研报告1. 调研背景机构编制是一项十分重要的工作,它直接关系到一个国家或地区的政治、经济、文化、社会等多个领域的发展。

因此,每个国家或地区都需要对机构编制进行全面的调研,以便及时地发现问题并提出改进措施。

鉴于此,我们对某个国家的机构编制工作进行了深入的调研,并综合分析了该国机构编制的现状、存在的问题以及未来的发展方向等内容。

2. 调研方法为了保证调研质量的有效性和可靠性,我们采用了多种调研方法,包括:文献资料分析、问卷调查、实地访谈等。

那么,我们具体采用了哪些方法呢?首先,我们通过查阅该国的机构编制相关资料,了解了该国的机构编制法规、编制范围、编制方式等基础知识。

其次,我们利用问卷调查的方式,向该国的机关事业单位和普通群众发放调查问卷,以了解他们的意见、建议和对机构编制工作的满意度等信息。

最后,在实地访谈中,我们与该国政府官员、学者、专业人士和代表性企业进行了面对面的交流,详细探讨了该国机构编制工作存在的问题和未来的发展方向。

3. 调研结果根据我们的调研结果,该国的机构编制工作存在以下几个方面的问题:(1)机构设置不够科学合理,存在重复、交叉等问题。

该国的许多部门和机构之间存在着很多的重复和交叉,很多部门之间的职责、权限不够明确,工作流程不够顺畅,导致了效率较低的情况。

(2)机构编制方式不够灵活多样,存在制度僵化的问题。

该国在机构编制方面较为注重制度的规范和权力的集中管理,但却忽视了创新和灵活性的重要性,导致了机构编制工作较为僵化,制度过多,不利于政策的制定和执行。

(3)机构编制对人才的吸引力和激励机制不足。

该国现有的机构编制不够重视人才的引进和培养,缺乏相应的激励措施,导致了人才的流失和缺乏动力。

具体针对上述问题,我们在调研报告中提出了相应的建议,如:(1)优化机构设置,清除重叠和冗余,提高职责限定的明确性。

(2)推进机构编制方式的变革,增强人本导向、市场导向,注重体制创新和制度灵活性。

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我市事业单位机构编制情况调研报告坚持科学发展严格加强管理为经济社会发展提供体制机制保障——关于XX市事业单位机构编制情况调查与思考为切实掌握全市事业单位机构编制基本情况,做好事业单位分类改革的基础工作,从下半年起,该市编办会同市人事局、法制局、财政局、劳动局等部门一起,通过重点走访、召开座谈会、发放调查问卷及填报统计表等形式,对全市事业单位机构编制情况进行了专题调研,主要情况如下。

一、全市事业单位运行发展总体呈现良性态势事业单位机构编制人员总量得到有效控制近年来,该市坚持从严从紧控制事业单位机构编制,通过健全管理机制、严格执行政策、规范管理程序、推进机构编制实名制等一系列措施,基本建立起了科学的机构编制管理秩序,事业单位机构编制管理走上制度化、法制化、规范化的轨道。

一是事业单位机构总量得到较好控制。

严格执行省、市编办提出的“不再批准设立承担行政职能的事业单位和从事生产经营活动的事业单位”的要求,控制事业单位的机构和编制。

近年来,该市积极推进事业单位改革,通过对49家经营性服务类事业单位实行改制转企、22个乡镇综合配套改革,以及对教育、农业、国土系统中职能相近、规模较小的事业单位进行资源整合等措施,使得事业单位的机构数已连续多年出现负增长,从XX年的673个减少到目前的548个。

二是事业单位编制数量得到较好利用。

坚持严控总量。

始终执行“统一承办,一支笔审批,一个文件下达”的“三个一”规定。

凡涉及机关、事业单位的职能配置、机构设置、人员编制、领导职数等机构编制事宜,严格按审批权限执行,各部门先报请机构编制部门,经机构编制部门审核后,提请市编委会集体审定或经过编委会提请市委、市政府审批,严格控制事业单位的机构限额和编制总额。

坚持收回精减。

在XX年至XX年的全市经营性服务类事业单位改制过程中,收回事业编制2247名;XX年的乡镇综合配套改革过程中,以XX年核定的总编制为基数,乡镇事业编制总数由原来的1724名减至1342名,减少382名,精简22.1%;XX年乡镇畜牧兽医改革中,乡镇畜牧兽医站编制由359名减少到194名,精减事业编制165名。

坚持调整存量。

在严格控制事业单位的编制总额的基础上,根据经济社会发展的需要和事业单位职能职责调整情况,及时合理地调整事业单位的编制,优化资源配置,做到“编尽其用”。

三是事业单位实有人员数量逐年递减。

通过事业单位改制和改革,近几年来事业单位人员得到较大幅度的精减:XX 年至XX年的经营性服务类事业单位改制过程中,精减1716人;XX年乡镇综合配套改革中,事业单位分流210人。

坚持从严从紧控制事业单位进人,从XX年起该市事业单位实行“凡进必考”的进人政策,严把人员的“入口关”;特别是XX年乡镇综合配套改革后,按照上级要求乡镇事业单位人员都已精简到位,人员基本上实行只出不进的政策,确因工作需要人员可在各乡镇事业单位之间实行调剂;市属事业单位除接收安置军转干部等政策性增人以及引进必要专业性人才,对人员的绝对增加也实行了严格的控制,至今,该市事业单位人员已连续六年保持了负增长。

事业单位人员待遇稳步提高近几年,该市通过事业单位工作人员收入分配制度改革,进一步理顺了事业单位内部收入分配关系,事业单位人员的工资水平有了大幅度的增长。

一是从人员经费上对全市事业单位的发展给予了保障。

目前该市事业单位财政全额预算人员占67%,财政差额补贴人员27%,自收自支人员占6%。

全额人员的工资是由市财政全额保障的,差额人员的工资该市一般是按每人1XX元/年的标准发放的,市财政负担的比例达到94%。

特别XX年乡镇综合配套改革后,乡镇事业站所人员都按规定缴纳了养老、医疗保险,补助标准由原来的每人4000元/年提高到每人1XX 元/年。

二是改革了事业单位人员的工资结构。

XX年,根据上级要求,对事业单位人员工资进行了改革,提高了标准;XX年,对事业单位每人每月增加了300元的绩效工资总额,由单位考核发放,进一步调动了事业单位工作人员的积极性、主动性。

三是实施了学校教师的绩效工资。

在省政府出台《江苏省义务教育学校绩效工资实施意见》后,该市有关部门积极研究,拟定方案,想方设法保障教育事业的发展,通过筹集资金,提高义务教育阶段学校老师的工资待遇,目前这项工作已实施到位。

事业单位资源得到进一步优化配置经过XX年乡镇综合配套改革,乡镇事业单位直接服务“三农”作用明显加强。

乡镇管理的事业单位由原来9个减少为6个,为了加强国土、水利、畜牧兽医、广电等事业单位工作的规范化、法制化,根据上级要求,将乡镇国土资源所、水利站、兽医站、广电站全部上划到市主管部门垂直管理;既加强了事业站所综合执法力度,也改变了长期以来事业站所多、线长、人员散的被动局面。

事业单位自我发展意识不断强化通过尝试转变经费管理形式,转换事业单位运行机制,促进了事业单位自身发展。

前几年的对乡镇卫生院实施改革,推行“两权分离”,即经营权和所有权分离;对有线电视台、乡镇广电站实行自主经营、自负盈亏;对经营性服务类事业单位实行了改制转企,推向市场,增强了竞争意识和责任意识,激发了自身发展意识。

二、存在问题部分事业单位主体地位不能完全独立。

主要存在:少数主管部门将事业单位等同机关内设股室对待,在实际工作中,事业单位工作人员和机关各股室工作人员一起办公,与机关股室工作人员享受着同等的经济待遇和政治待遇,事业单位法定代表人在形式上和内容上相当于机关的股长,其它单位将事业单位视同机关的办事机构。

有的事业单位有独立帐户,但是财务上没有什么财务自主权,少数主管部门以财务统一管理和“一支笔”审批为要求,实行财权的绝对控制。

部分事业单位人员存在被借和借人现象。

部分事业单位人员长期被主管部门借用。

为解决人手不足问题,少数主管部门长期借用所属事业单位人员到机关帮助工作。

事业单位为维持本单位工作正常运转,只好雇佣部分临时人员来完成工作。

部分自收自支事业单位缺少收费运转困难。

XX年8月,省政府出台了《关于取消和停止征收部分行政事业性收费和政府性基金项目的通知》,决定取消和停止59项行政事业性收费项目、2项政府性基金项目、规范调整62项行政事业性收项项目,自XX年9月1日起执行。

这对该市部分依靠政策性收费生存的自收自支事业单位影响很大,不少事业单位举步维艰。

三、对策及建议改革管理模式,进一步巩固加强事业单位法人主体地位一是要政事分开。

要真正将事业单位从行政主管部门剥离出来,科学界定各自职能,应该由行政机关履行的职责,不能擅自委托事业单位承担;应该由事业单位承担的工作职责,不能变相行政化,做到还事于事,实现事业单位的自我约束和自我发展。

二是要简政放权。

主管部门对事业单位不再大包大揽,由微观具体事务管理逐步转向宏观综合管理,从过去行政命令、指令性计划为主的直接管理转移到运用法律、经济手段为主的间接管理上来;主管部门对事业单位的管理职责主要是政策引导,管好领导班子,监管国有资产,并切实采取措施,保障事业单位的独立运作权,使其能够自主决定本单位的发展规划,独立开展活动,并承担民事权利义务,让事业单位离开主管部门的襁褓,进入社会,走向市场,实现自我约束和自我发展,使其从党政机关的附属物转变为社会发展主体。

三是要严格《事业单位法人证书》使用制度。

事业单位走向社会,进入市场,只要持有法人证书这一通行证,就可以以法人的名义开展活动,承担相应的责任,任何单位或部门不得以任何籍口刁难事业单位开展工作,充分保证事业单位法人在社会经济大潮中的地位。

四是要规范事业单位财务制度,赋予事业单位法人经济自主权。

按照统一性、完整性、效率性、公开性相结合的原则以及现代企业会计制度,建立健全事业单位收入、支出综合管理体制和严格的财经审批制度,实行专户管理。

由财政、审计监督、主管部门定期对事业单位的收支情况进行监督检查,防止以任何名义乱收费或超标准收费;同时,加大对项目资金使用的监督力度,真正做到专款专用。

实行定岗定员,下大力推行机构编制实名制管理一是建立人员定编定岗信息库,并随时对其进行更新。

各事业单位应按规定及时、如实申报本单位机构、编制、职数、实有人员信息,正确使用《机构编制管理证》,认真落实机构编制实名制管理的各项规定和措施,各单位信息库中人员的岗位要与实际工作岗位一致,任何单位或个人不得擅自抽调、借用或混用。

二是从严控制事业单位借用工作人员。

对确因工作需要借用人员的,必须要按照规定程序和要求,加强管理,从严控制。

要严格借用条件。

只有符合因承担市委市政府中心工作,因开展短期性、突击性工作,单位在编在岗人员参加学习培训等原因外出三个月以上,或者是空编较多等三种情况之一的,事业单位才可以临时借用人员帮助工作。

但借用人员必须为事业单位正式在编人员,且政治可靠,诚实可信,能够胜任借用期间承担的具体工作。

不得借用试用期未满的人员及非事业性质编制人员。

要严格借用手续。

必须要履行相关审批手续,对因市委、市政府中心工作需要借用的人员,要经主管部门和市分管负责人同意,由市组织人事部门发借调通知;其余情况须由借用单位提出书面申请,说明理由和借用时间,经市组织人事部门研究同意后,办理借用手续并备案。

要严格借用管理。

在借用期限上,除按照完成市委、市政府中心任务的整体工作进度外,其余一般不得超过3个月。

如要延长借用时间,必须要办理借用延期审批手续,但最长不得超过1年。

在人员管理上,借用人员的日常管理、考核,由借用单位负责,其人事、工资关系仍保留在原单位。

借用期满后,借用人员应及时返回原单位,借用单位也应及时向借用人员原单位书面反馈其工作表现的评价意见。

各单位若出现擅自借用人员的情形将追究主要领导的责任,被借用人员在年度考核时,不得确定考核等次。

三是建立混岗滥借人员约束机制,定期对机构编制实名制管理办法的执行情况进行监督检查。

建立编制、组织、人事、财政、劳动“五位一体”的综合约束机制,以机构编制管理机关核发的《机构编制管理证》为依据,对长期被抽借到其它部门帮忙的人员,可采取核减其原事业单位人员编制、财政经费的制约手段,确保实有人员与批准的编制数和领导职数、财政供养数相对应,对私自借用临时人员不申报的,市编办将冻结其单位的机构编制、不再办理该单位人员入编手续,组织人事部门不予录用、聘用、调配人员、审批人员工资,财政局不予核拨经费,劳动和社会保障局不予办理社会保险手续,银行不得开设账户,直到纠正为止。

实行动态管理,规范事业编制配备。

随着时代的发展,各事业单位的职责、工作量不同程度地发生了变化,部分单位原定的人员编制、经费形式等已不适应当前的工作需要。

因此,作为机构编制部门,应根据经济社会发展的需要和职能的调整情况,对事业单位的编制、人员适时地进行调整和优化,对职能增强的单位或新增设的单位要相应地增加编制,对职能弱化的单位要相应地减少编制。

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