本科生物流管理论文题目

本科生物流管理论文题目

1.企业运输方案设计

2.制造企业生产物流合理化的研究

3.绿色物流管理的研究

4.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨

5.第三方物流企业资源整合研究

6.中小物流企业竞争力研究

7.公路运输业对发展物流服务的研究

8.企业物流模式决策分析

9.制约我国第三方物流发展因素的研究

10.传统储运如何向现代物流转移

11.商业连锁企业配送中心运作研究

12.企业物流外包的战略决策和关系管理

13.郑州市物流业发展现状调查

14.企业配送体系的构建

15.配送中心的选址与规划

16.中国物流也现状与发展趋势

17.中国物流业的发展战略浅析

18.西部地区无六产业发展规划

19.西安市场流园区的建设分析

20.企业生产过程的物流效率浅析

21.准时采购模式在企业当中的运用

22.敏捷制造模式下的物流策略

23.企业仓储技术研究

24.企业运输油画方法探讨

25.企业物流中心的建设分析

26.连锁经营业的物流配送.策略研究

27.企业配送方法浅析

28.企业销售物流管理研究

29.中国挥手物流的发展策略

30.搬运装卸设施的规划与管理

31.企业、物流信息系统的建设分析

32.物流客户管理研究

33.企业物流组织与设计分析

34.全球物流业的发展趋势分析

35.XX企业的物流建设实证分析

36.企业物流信息系统是实际感想-----存在问题讨论

37.物流企业组织机构设置及思考

38.论产品包装在运输过程中的作用

39.我国物流现状分析及改进管理的设想

40.企业库存控制与生产物流的关系

41.物流客户服务的新思路

42.物流运输工具设备选择对成本的影响

43.论库存库房管理在物流管理中的作用

44.论公路运输建设与物流的关系

45.在物流运输中的地位

46.物流管理人员的素质与知识结构初探

47.ASP在中小企业物流管理中的运用

48.物流与配送在中国的发展前景

49.关于郑州港发展现代物流的思考

50.传统储运如何向现代物流转化

51.发展现代物流要重视优化企业物流管理

52.物流业中网络GPS的运用前景分析

53.第三方物流业发展中的问题

54.从交易成本角度分析第三方物流的发展

55.关于中国港口结构调整的思考

56.我国现代物流产业统计指标研究

57.中国第三方物流服务营销策略组合的研究

58.我国发展现代物流的企业战略

59.从运价的影响因素看我国公路第三方物流企业的物流

中小企业物流管理

摘要:物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中。良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润,进而促进企业的发展。我国的企业大部分都是由中小企业组成,中小企业是经济结构的主体。本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及对策。

关键词:物流中小企业物流管理问题对策

1.我国中小企业物流发展存在的问题

1.1中小企业对物流管理不够重视

现今大部分的企业都明白物流管理的重要性,但是由于企业经营者对物流管理的观念还很薄弱,对现代物流和供应链管理的知识不了解,在实际的经营过程中很自然的就倾向生产、忽视物流。企业没有把物流看成强化经营的关键,只是把物流作为一种储运的代名词,忽略了物流给企业带来的效益,没有把物流管理上升到战略管理的高度上。企业对物流管理的重视度不够,严重影响了企业物流系统的建设和发展,进而导致企业经济效益的减少。

1.2中小企业物流管理的现代化程度低,信息技术还很落后

我国中小企业物流信息管理还有一部分还在用纸笔,有的企业是在用计算机,但是计算机只是用于日常事务的存储,ERP系统也在有的企业中被应用,但是效果不明显,还没有达到和企业业务很好的结合的程度,使得信息不能够通畅,共享性差,信息反馈速度和准确度不高。

1.3设施利用不足

我国中小企业主要采用自营物流的方法,像购买交通运输工具、自建仓库、雇佣工人等,大量的设施利用不足,最常见的就是交通运输工具闲置、库房大量闲置,大部份时间工人都是无事可做,使得人力、物力、财力造成大量的浪费。物流自营这种方式,由于缺乏规模效益与科学性,造成设施利用率低,使得企业运作成本大大的增加。

1.4缺乏物流系统规划与设计

我国许多中小企业在进行设计和改造时,没有进行物流的规划、设计,对于车间平面布置基本上是按照传统的作坊式的规划方式进行,设备布置只强调充分利用空间,没有考虑前后工序的衔接、物料搬运、在制品的存放等,造成企业现有的总体或局部的物流格局不清晰,给生产带来许多问题。比如:物料流混乱,物料除了停滞外,经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态,重复搬运、无效搬运占50%左右,物料流动路径长,使材料、零部件不能及时供应到位;物料和总部成品仓库分散分布,无集中的物料集货分拣与配送中心,物料管理混乱、困难,配送周期长,配套性差;物流车辆在厂区内或车间内行驶,没有组织成单方向行驶的固定路线,而是按各自的需要随意行驶,经常发生交叉干扰,降低了运输效率。

2.我国中小企业物流发展的对策

2.1转变观念,提高对物流管理的认知

目前我国中小企业的目标主要是放在产品研发问题上,忽视物流管理的作用,大部分中小企业还是没有认知物流管理的重要性,所以,转变观念,提高对物流管理的认知是中小企业发展的基础。首先,中小企业应正确树立物流管理的理念;其次,改变传统的观念,从思想上认识到物流是一个系统工程而不仅仅只是一个货物运输;再次,为了建立对现代物流管理的信心,可以对传统的物流模式和现代的物流管理模式进行成本分析。

2.2实行供应链管理

供应链管理Supply Chain Management

,简称SCM就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理下的物流管理发生了很大的变化。此时的物流管理实现了通过畅通的运输通道快速交货、实现了通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持、实现了多种形式的运输网络和多种信息获取途径、实现了多样化产品等等。总之,供应链下的物流管理极大地促进了企业的发展。

2.3利用第三物流

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。对于大多数的中小企业来讲,企业资源