财务管理目标与企业可持续发展
财务管理与可持续发展
财务管理与可持续发展随着全球经济的发展和人们环保意识的提高，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
在这一背景下，财务管理在推动可持续发展方面发挥着重要作用。
本文将探讨财务管理在可持续发展中的作用，并提出一些相关的政策和措施。
一、财务管理的定义与重要性财务管理是指企业或组织对资金的筹集、配置和监督使用的一系列活动，以实现其财务目标。
财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的发展和可持续性。
在可持续发展背景下，财务管理需要更加注重环境和社会责任，以符合可持续性的要求。
二、财务管理与可持续发展的关系1. 资金配置方面财务管理可以通过合理的资金配置，将更多的资金投入到环保和社会责任项目上。
例如，企业可以通过发行绿色债券来融资，用于环保项目的建设和运营。
此外，财务管理还可以通过优化资金结构，提高企业可持续性。
2. 财务报告与信息披露财务报告是企业向外界展示其财务状况和业绩的重要手段。
在可持续发展中，财务报告需要更加全面地反映企业的环境和社会履责情况。
此外，信息披露的透明度和准确性也对企业在可持续发展中起到关键作用。
3. 风险管理财务管理承担着企业风险管理的重要职责。
在可持续发展中，风险的发生可能对企业形成重大影响。
财务管理需要从可持续性的角度出发，及时识别并管理可能对企业可持续发展造成的风险，以确保企业的长期发展。
4. 投资决策财务管理在企业投资决策中起到关键作用。
在可持续发展中，财务管理需要考虑到环境和社会的因素，选择对可持续性有积极影响的投资项目。
例如，投资可再生能源项目、高效能源利用项目等都可以为企业创造更好的可持续发展机会。
三、政策和措施为促进财务管理与可持续发展的有效结合，以下是一些相关的政策和措施的建议：1. 政府的引导和支持政府可以通过出台相关政策和法规，引导企业在财务管理中更好地融入可持续发展。
此外，政府还可以提供相应的财务支持，鼓励企业开展环保和社会责任项目。
2. 提高财务专业人才素质财务专业人才在企业可持续发展中发挥着重要作用。
财务管理在企业可持续发展中的作用
财务管理在企业可持续发展中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展成为了众多企业追求的核心目标。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现这一目标发挥着至关重要的作用。
它就像是企业航行中的指南针和稳定器，指引着企业前进的方向，保障企业的稳健运营。
首先，财务管理能够为企业提供准确的财务信息。
这些信息如同企业的“体检报告”，清晰地反映了企业的财务状况和经营成果。
通过财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，企业管理层可以了解企业的资产规模、负债水平、盈利能力和资金流动情况。
这有助于他们做出明智的决策，比如是否要扩大生产规模、是否要进行新的投资项目或者是否需要调整营销策略。
准确的财务信息还能帮助企业发现潜在的问题和风险，及时采取措施加以解决，避免问题的恶化。
其次，财务管理有助于企业进行有效的成本控制。
成本是企业运营中不可忽视的一个重要因素。
有效的成本控制能够提高企业的盈利能力和竞争力。
财务管理部门可以通过制定详细的成本预算和成本核算制度，对企业的各项成本进行监控和分析。
例如，在采购环节，通过对供应商的比较和谈判，降低原材料的采购成本；在生产环节，通过优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本；在销售环节，通过合理控制营销费用和物流成本，提高销售利润。
同时，财务管理还能够对企业的间接成本进行合理分摊，确保成本核算的准确性和合理性。
通过有效的成本控制，企业可以在保证产品质量和服务水平的前提下，降低价格，提高市场占有率，实现可持续发展。
再者，财务管理在资金筹集方面发挥着关键作用。
企业的发展离不开资金的支持，无论是扩大生产规模、研发新产品还是开拓新市场，都需要充足的资金。
财务管理部门需要根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案。
这可能包括内部筹资，如留存收益的利用；也可能包括外部筹资，如银行贷款、发行债券或股票等。
在选择筹资方式时，需要综合考虑资金成本、风险和企业的偿债能力等因素。
一个合理的筹资方案不仅能够为企业筹集到所需的资金，还能够降低资金成本和风险，为企业的发展提供有力的资金保障。
财务管理与企业可持续发展的关系
财务管理与企业可持续发展的关系财务管理是企业管理中的重要组成部分，而企业可持续发展是现代企业发展的重要目标之一。
两者之间存在密切的关系，本文将探讨财务管理如何促进企业可持续发展。
一、财务目标与可持续发展目标的关联财务管理的核心目标是实现企业的财务可持续性，包括确保企业能够长期获得足够的现金流，持续盈利，以满足企业的经营需求和发展目标。
而企业的可持续发展目标则是在经济、社会、环境等维度上实现平衡，以长期稳定的方式发展。
财务目标与可持续发展目标相互依存。
只有实现财务目标，企业才能够获得稳定的经济收益，为可持续发展提供支持和资源。
相反，只有实现可持续发展目标，企业才能够获得长期经营环境的稳定和发展的可持续性，从而实现财务目标。
二、财务管理在可持续发展中的作用1. 资金筹集和配置财务管理通过有效的资金筹集和配置，为企业的可持续发展提供了支持。
企业需要投资资金进行创新研发、设备更新、市场开拓等。
财务管理通过合理的资金筹集，包括股权融资、债务融资等，满足企业的融资需求。
同时，财务管理还需要对资金进行合理的配置，以确保资金能够流向具有可持续发展潜力的项目和领域。
2. 风险管理财务管理在可持续发展中的另一个重要作用是风险管理。
企业面临各种内部和外部的风险，如市场风险、金融风险、技术风险等。
财务管理通过风险评估和控制，使企业能够在面临风险时保持稳定。
同时，财务管理还可以通过合理的投保和风险分散的投资策略来降低风险对企业可持续发展的影响。
3. 绩效评估与监控财务管理通过绩效评估和监控，对企业的可持续发展进行衡量和监控。
财务指标如利润、现金流等可以反映企业的经营状况和财务健康度。
通过定期的财务报告和分析，企业可以了解自身的经营状况，并及时调整经营策略，以保持可持续发展。
三、企业可持续发展对财务管理的要求1. 透明度与信息披露企业可持续发展要求企业对其经济、社会、环境等方面的绩效进行透明度披露。
这要求财务管理在绩效评估和报告中，将可持续发展的因素纳入考虑，并向利益相关者提供相关信息。
财务管理制度的企业社会责任与可持续发展
财务管理制度的企业社会责任与可持续发展随着社会的进步和企业经营环境的不断变化，企业社会责任（CSR）和可持续发展已经成为现代企业管理中不可忽视的重要组成部分。
在财务管理制度中，企业怎样履行其社会责任，并实现可持续发展呢？本文将探讨这一问题。
首先，财务管理制度在企业的社会责任履行中起着重要作用。
财务管理制度是企业日常运作的重要组成部分，其规范了企业的财务核算、报告和决策流程。
一个完善的财务管理制度能够确保企业的财务信息的透明度和准确性，并监督企业合规性。
在履行社会责任方面，财务管理制度能够帮助企业建立合理的财务目标和利润分配机制。
企业可以通过设立专门的社会责任基金，用于资助教育、环保、公益事业等社会项目。
此外，在财务报告中披露企业的社会责任履行情况，如环境保护措施、员工福利等，也是企业进行社会责任宣传和信息公开的有效途径。
其次，财务管理制度对于企业可持续发展也起着重要的支持作用。
可持续发展强调经济、环境和社会三方面的平衡。
财务管理制度可以通过制定可持续性投资和经营策略，促进企业的利润增长，并确保资源的合理利用。
企业可以通过财务管理制度推动节能减排、研发环境友好型产品等可持续发展举措。
与此同时，财务管理制度还可以通过引入环境、社会和治理（ESG）因素来提高企业的可持续发展绩效。
ESG因素是指环境因素（Environmental）、社会因素（Social）和治理因素（Governance）对企业绩效的影响。
通过将ESG因素纳入财务管理制度中，企业能够更好地管理自身的风险，提升企业的声誉和品牌形象。
此外，财务管理制度还可以通过加强内部控制体制来确保企业的可持续发展。
内部控制是指企业为了实现财务目标和保护利益而建立的一套规章制度和流程。
一个健全的内控体系能够有效地防范和管理财务风险，并提高财务报告的准确性和可靠性，为企业可持续发展提供保障。
当然，财务管理制度的企业社会责任和可持续发展也面临一些挑战。
首先，企业在履行社会责任和实现可持续发展时需要投入大量资源。
财务管理目标与企业可持续发展
财务管理 目标与企业可持续发展
杨 玉荣 华北石 油管理局第 一机 械厂 河北青县 ０ ６ ８ ６ ２ ５
越来越落后。
【 文章 摘要 】
财 务 管 理 是 一 项 组 织 企 业 资 金 运
动 、协 调 企业 同有 关方 面财 务 关 系的 管 理活 动 ， 在现代 企业 管理 中具有重要作 用 。根据 当代 社 会 可持 续 发展 战略 的 要 求， 可持续 发展不仅是政府的责任 ， 为 作 微观 经济主体的 企业也 负有重要责任 ，
一
、
企 业 现行 财 务 管理 目标 的局 限
性
企 业 财 务 管理 目标 是 企 业 在 特 定 经济 环境 下进行 财务 活动 所要达 到 的根本 目 的 。 传统 的企 业 财 务管 理 目标 都 是 在 长 期 五 ， 业 价 值 最 大 化 并 不 是 在 各 个 时期 都 企 以来片面 追求经济增长的粗放 发展 战略下 适 用 ，虽 然它 强调 了各 利 益 主 体 在 企 业 中 形成的 ，只注重企业的经济效益 。如 “ 利 平等的经济地位 ，即相关利益主体的公平 润 最 大 化 ” “ 本 最 小 化 ”“ 东 财富 最 大 、成 股 性 ，由此导致企业 财富在个利益主体之 间 化”等 ，尽管在这些 目标的引导 下，企业 的重 新分配 和转 移 ，由于 财务重 心的转 可 以加强 管理 和核算 ，提 高劳动生产率 ， 移 ，在一 定程度上可能会降低物质资本的 降低生产成本 ，提高企业的经济 效益和实 所 以 者 一股 东 的积 极 性 ，其 结 果 会 因 未 给 现权益 资本最 大限度地保值增值 。但是 ， 予 较高 的 回报 率 使 资 本 流 向高 回报 率 的企 这些传统 的企业财务管理 目标都使企业的 业 ，造成本企业 资本的短缺及资本结构的 财务决策带有短期行为的倾 向，忽视 了环 失衡 ，导致在 全球竞争和市场经济竞争中
财务管理与可持续发展
财务管理与可持续发展当今社会，财务管理与可持续发展已然成为企业生存与发展的重要因素。
财务管理为企业创造财富的同时，也需要考虑可持续发展，保护环境、社会与公司本身的长远利益。
因此，如何将财务管理和可持续发展有机地结合起来，成为了现代企业最大的挑战与机遇。
一、财务管理与可持续发展的理解财务管理是指将企业的财务资源有效配置、控制和管理的活动，包括财务计划、预算编制、会计核算、财务分析、资金筹集等。
其目的是提高企业的资金利用效率，降低财务风险，创造财务价值。
可持续发展是指在满足当前需要的前提下，不影响未来满足后代需要的能力。
其目的是实现经济发展、社会进步和环境保护的协调和平衡。
可持续发展强调长期的、跨界的、综合的发展方式，以保证社会和环境的稳定和可持续性。
二、财务管理与可持续发展的关系财务管理与可持续发展之间存在着密切的关系。
这种关系体现在几个方面：1. 财务管理与环保之间的关系环保是可持续发展的重要方面，财务管理需要考虑环保的成本和效益。
企业需要控制环保成本，但也需要承担社会责任，促进环保事业的发展。
此外，环保成本的降低也可以为企业节省成本，提高效益。
2. 财务管理与社会责任之间的关系作为社会成员，企业需要承担一定的社会责任。
财务管理需要充分考虑社会责任的影响，例如劳动力管理、慈善捐赠等。
只有承担社会责任，企业才能获得更好的口碑和品牌形象，促进企业可持续发展。
3. 财务管理与未来发展之间的关系财务管理不仅仅关注企业眼前的利益，也需要考虑到未来的发展。
企业需要进行长期规划，将资金投入到未来的可持续发展中去，例如研发、新技术、新产品等，以确保企业未来的发展和竞争力。
三、如何实现财务管理与可持续发展的和谐统一？实现财务管理与可持续发展的和谐统一，需要企业在管理理念、组织架构、制度建设等方面进行具体的改进：1. 管理理念方面企业需要更新管理理念，树立可持续发展的意识。
只有将可持续发展作为企业发展的核心，才能更好地将财务管理与可持续发展相结合。
财务管理对企业可持续发展的支持
财务管理对企业可持续发展的支持随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业在追求可持续发展的过程中面临着各种挑战。
而有效的财务管理则成为企业实现可持续发展的重要支撑。
本文将深入探讨财务管理对企业可持续发展的支持，并从以下几个方面进行分析。
一、资金规划与调配财务管理的核心任务之一是对企业资金进行规划和调配。
良好的资金规划能够帮助企业合理分配资金资源，确保企业在不同发展阶段都能够保持稳定的运营。
例如，在企业初始阶段，财务管理可以帮助企业确定适当的启动资金，确保公司能够平稳地开始运营；而在企业扩张阶段，财务管理可以帮助企业评估投资项目的回报率，并提供资金支持，以促进企业的可持续增长。
二、成本控制与效益提升财务管理在企业可持续发展中的另一个重要作用是通过成本控制和效益提升来增强企业的竞争力。
透明的财务管理系统可以帮助企业实时监控成本，并制定相应的控制策略。
同时，财务管理也可以通过分析企业各项经营指标的变化情况，提出改进建议，以提高企业的效益水平。
这种有效的成本控制和效益提升能够使企业在市场竞争中保持竞争优势，进而支持企业的可持续发展。
三、风险管理与决策支持财务管理在企业可持续发展中的另一个重要作用是进行风险管理和决策支持。
企业在面临各种经营风险时，财务管理可以通过制定风险管理策略，并建立相应的风险准备金，以减少风险对企业的影响。
此外，财务管理还可以为企业的决策提供支持，通过对相关数据的分析和预测，帮助企业制定合理的决策，从而为企业的可持续发展提供保障。
四、财务报告与信息披露财务管理对企业可持续发展的另一个重要支持是通过财务报告和信息披露来增强企业的透明度和信任度。
透明的财务报告可以帮助企业吸引投资者和合作伙伴的信任，为企业融资提供便利。
同时，对企业财务状况的准确披露也可以帮助企业迅速发现和解决财务问题，保持良好的运营状况，从而实现可持续发展。
综上所述，财务管理对企业的可持续发展起到了至关重要的作用。
通过合理的资金规划与调配、成本控制与效益提升、风险管理与决策支持以及财务报告与信息披露，财务管理为企业提供了稳定的运营环境和发展基础。
试论企业财务管理目标与可持续发展
产经营 活动所实行 的监督 ， 是对 资金 的筹集 、 就 使用 、 费、 耗 回
２ ．要 有一个科学的财务管理体制 。企业财务管理体制 是
收和分配等活动进行监督 。通 过利润指标 的分析 ， 能够 反映企 企业管 理活动 的 内容 、 组织和制 度 的总称 ， 是企业完 成理财工
业 的财 务 成 果 和 经 营 管 理 水 平 ， 利 润 的 形 成 和 分 配 实 行 严 格 作 ， 理各 种财务关系 ， 对 处 实现财务 目标的载体 ， 同企业的管理 它 的 监 督 ， 进 企 业 挖 掘潜 力 、 善 管 理 、 约 开支 、 加 收 人 。 促 改 节 增 体制 有着 密 切 的联 系 。
收 人 以 平衡 支 出 ， 降低 消耗 、 约 开 支 以平 衡 收 人 。 此 外 ， 可 否 则 “ ” 管 不 住 的 ； 节 还 钱 是 另一 种 认 为财 务 管 理 就 是 管 财 务 部 门 ， 按 规 定 程 序 向社 会 融 资 或 向银 行 贷 款 。 把 财 务 部 门 与其 他 管 理 部 门割 裂 开 来 ， 务 管 理 的 触 角 不 能延 财 ３ 监 督 作 用 。财 务 监 督 主 要 是 利 用 货 币 形 式 对 企 业 的 生 伸 到 各 项 管 理 工 作 之 中 。 ．
合客观 实际， 促进社会 一环境 一经济协调 可持 续发展 的企 业财务管理 目标进行讨论 。
【 关键词】财务管理 目标； 企业可持续发展； 环境 问题 ； 企业责任
财 务 管 理 目标 是 企 业 理 财 活 动 所 希 望 实现 的 结 果 ， 在 特 是 组 织 和对 资源 的 合 理 配 置 所 要 达 到 的具 体 标准 ， 评 价 企 业 理 是
财务管理对企业可持续发展的支持
财务管理对企业可持续发展的支持在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多企业家和管理者追求的重要目标。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，对企业实现可持续发展起着至关重要的支持作用。
财务管理就像是企业的“财务管家”，负责规划、控制和评估企业的财务资源。
一个有效的财务管理体系能够帮助企业合理配置资源，降低成本，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
首先，财务管理有助于企业制定合理的战略规划。
在企业的发展过程中，需要对未来的市场趋势、投资机会和风险进行准确的判断和预测。
财务管理人员通过对各种财务数据的分析，如财务报表、成本结构、现金流状况等，为企业的高层管理者提供决策依据。
他们能够帮助企业确定合理的发展目标，制定切实可行的战略规划，确保企业在长期发展中保持正确的方向。
例如，当企业考虑进入一个新的市场或开展一项新的业务时，财务管理人员可以通过对该项目的成本效益分析，评估其潜在的盈利能力和风险。
如果预测该项目的投资回报率较高，且风险在企业可承受范围内，那么企业就可以大胆地推进该项目；反之，如果预测结果不理想，企业则可以重新审视或放弃该计划，避免盲目投资带来的损失。
其次，财务管理能够优化企业的资本结构。
资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系，包括股权资本和债务资本。
合理的资本结构可以降低企业的综合资本成本，提高企业的价值。
财务管理人员需要根据企业的经营状况、财务状况和市场环境，确定最佳的资本结构。
如果企业过度依赖债务融资，虽然可以利用财务杠杆提高股东的回报率，但同时也会增加企业的财务风险，一旦经营不善，可能面临无法按时偿还债务的困境；反之，如果企业过度依赖股权融资，虽然降低了财务风险，但可能会稀释原有股东的权益，影响企业的控制权。
因此，财务管理人员需要在债务融资和股权融资之间找到一个平衡点，既要满足企业的资金需求，又要控制财务风险，降低资本成本，提高企业的价值。
再者，财务管理在成本控制方面发挥着关键作用。
如何提高财务管理在企业可持续发展中的贡献
如何提高财务管理在企业可持续发展中的贡献在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多企业追求的核心目标。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能够为企业的战略决策提供有力支持，从而推动企业实现长期稳定的发展。
那么，如何提高财务管理在企业可持续发展中的贡献呢？一、建立科学的财务规划体系财务规划是企业财务管理的基础，它为企业的发展提供了明确的方向和目标。
一个科学的财务规划体系应该包括长期和短期的财务规划。
长期财务规划通常涵盖三到五年甚至更长的时间，主要涉及企业的战略目标、投资计划、融资策略等。
短期财务规划则侧重于年度预算和季度预算，关注企业的日常运营资金需求、成本控制和收入预测。
在制定财务规划时，企业需要充分考虑自身的发展战略、市场环境、行业趋势以及内部资源状况等因素。
同时，要确保财务规划具有灵活性和适应性，能够根据实际情况及时进行调整和优化。
通过建立科学的财务规划体系，企业可以合理安排资金，提高资金使用效率，为可持续发展提供坚实的资金保障。
二、强化成本管理与控制成本管理是企业财务管理的重要环节，对于提高企业的盈利能力和竞争力具有关键作用。
企业要树立全员成本管理的理念，让每个员工都认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本管理工作中来。
首先，要对企业的成本结构进行深入分析，找出成本的主要构成部分和可压缩的空间。
例如，在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以通过优化生产流程、提高生产效率、减少废品率等手段降低生产成本；在销售环节，可以通过优化销售渠道、降低销售费用等措施降低销售成本。
其次，要建立健全成本控制制度和流程，加强对成本的监控和考核。
定期对成本执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
同时，要将成本控制与员工的绩效考核挂钩，激励员工积极主动地控制成本。
财务管理与可持续发展的关系
财务管理与可持续发展的关系随着社会的进步和发展，财务管理和可持续发展成为人们关注的重要问题。
财务管理是企业在经济运行中进行财务活动的管理，可持续发展则是指在满足现代社会经济发展的同时，保证自然资源的可持续利用和自然环境的可持续发展。
两者之间的关系如何呢？一、财务管理对可持续发展的促进1. 改善企业经营状况资产负债表、损益表、现金流量表等是企业财务管理的重要工具。
通过财务数据的分析和比对，可以发现企业存在的问题，及时采取措施改善经营状况，为可持续发展奠定基础。
2. 增强企业竞争力企业的财务状况是反映企业实力的重要指标。
有良好的财务管理体系的企业，能够更佳地应对市场竞争。
在激烈的竞争中，可以降低企业倒闭的风险，同时，可持续发展与企业稳健发展之间也更为相得益彰。
3. 改善企业社会责任企业作为社会的一份子，肩负着社会责任。
良好的财务管理体系也会引导企业追求可持续发展，从而更好地履行企业的社会责任。
尤其在当今社会日益强调可持续发展的背景下，企业需要充分认识到自身的社会责任，加强内部管理和规范经营。
二、可持续发展对财务管理的要求1. 改变企业理念可持续发展与财务管理不仅仅是概念上的协调，更需要企业树立可持续发展意识。
可持续发展理念的树立，需要在企业文化中引起重视，以此来调整企业管理思路，从而建立长期发展的战略规划，财务管理的出发点也应该从可持续发展出发。
2. 强化社会责任企业需要承担更多的社会责任，以促进可持续发展。
在财务管理上，企业需要在日常经营中遵守税法法规，防止出现违规行为。
同时，企业应该加强与媒体、政府等方面的沟通，及时公开自身的财务信息，透明管理，不断提升社会影响力。
3. 强化环保意识可持续发展强调的是平衡，企业在财务管理上应该重视环保问题，合理进行资源的利用。
同时，企业需要对环境负责，加强环境治理和节能降耗的力度。
总之，财务管理与可持续发展是密不可分的，二者在企业的发展中应该协调发展。
企业需要树立可持续发展意识，建立起良好的财务管理体系，加强对社会、环境的责任意识，从而实现可持续发展与良性经济发展之间的平衡。
企业可持续发展与财务管理
企业可持续发展与财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多企业追求的核心目标。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现企业的可持续发展起着至关重要的作用。
企业可持续发展意味着企业在追求经济利益的同时，也要关注社会和环境的可持续性。
这需要企业在长期的运营过程中，平衡好短期利益与长期目标，有效配置资源，以适应不断变化的市场环境，并为利益相关者创造持续的价值。
财务管理在企业可持续发展中的首要作用体现在资金的筹集与合理配置上。
企业的发展离不开资金的支持，无论是扩大生产规模、研发新产品还是开拓新市场，都需要充足的资金保障。
财务管理部门需要通过对企业自身财务状况的准确评估，结合市场环境和企业发展战略，选择合适的融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以确保企业能够筹集到所需的资金。
同时，还要对筹集到的资金进行合理规划和分配，将资金投向能够为企业带来最大效益的项目和领域，提高资金的使用效率。
成本控制是财务管理助力企业可持续发展的另一个关键方面。
在企业的运营过程中，成本无处不在，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等。
有效的成本控制并非一味地压缩成本，而是在保证产品质量和服务水平的前提下，通过优化业务流程、提高生产效率、合理采购等方式降低不必要的开支。
财务管理部门可以通过建立健全的成本核算体系，对各项成本进行精确的核算和分析，为企业的成本控制决策提供有力的数据支持。
例如，通过对供应链的优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件，从而降低原材料采购成本。
风险管理也是财务管理的重要职责之一。
企业在发展过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
财务管理部门需要对这些风险进行识别、评估和监控，并制定相应的风险应对策略。
例如，通过运用套期保值工具来对冲汇率和利率风险，通过建立完善的信用评估体系来降低信用风险。
有效的风险管理能够帮助企业减少不确定性，保障企业的稳定发展。
如何通过财务管理实现企业的可持续发展
如何通过财务管理实现企业的可持续发展企业的可持续发展是指企业在满足当前的经济、社会和环境需求的基础上，保持并提升其发展能力，以实现长期可持续的经济增长和社会效益。
财务管理在实现企业可持续发展中发挥着重要的作用。
本文将探讨如何通过财务管理来实现企业的可持续发展。
一、明确可持续发展目标企业在追求可持续发展的过程中，首先需要明确可持续发展的目标。
财务管理应当与可持续发展目标相一致，确保企业的财务运作与发展目标相互促进。
例如，在财务管理中要注重节约资源，减少浪费，提高资源利用效率，以实现经济、环境和社会的可持续发展。
二、建立科学的财务制度和流程建立科学的财务制度和流程是财务管理的基础，有助于提高财务管理的规范性和透明度。
例如，建立合理的会计制度和核算体系，确保财务信息的准确和规范；建立完善的预算与成本控制体系，促进资源的有效配置和控制；建立风险管理体系，有效防范金融风险和经营风险。
三、合理配置资金和优化资本结构财务管理在实现企业可持续发展中有着关键的作用，其主要任务之一是合理分配和配置资金。
合理的资金配置可促进企业的持续发展，实现最优效益。
例如，企业可以通过财务杠杆作用，在具备一定的风险控制能力的前提下，合理利用债务资金，降低企业资金成本，提高资金利用效率；同时，应注重资本结构优化，平衡债务和股权的比例，稳定和提高企业的整体融资能力。
四、加强财务风险管理财务风险是企业发展中的重要风险之一，也是影响企业可持续发展的重要因素。
财务管理应加强风险识别和风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业财务的稳健和可持续发展。
例如，企业可以通过合理的财务策略和风险管理工具，降低金融市场波动对企业财务的影响；另外，应加强内部控制，防范财务丑闻和内部欺诈行为。
五、注重利益相关方管理企业的可持续发展需要各利益相关方的共同努力和支持。
财务管理应注重与内外部利益相关方的沟通和合作，建立良好的利益相关方关系，共同推动企业的可持续发展。
财务管理与可持续发展
财务管理与可持续发展财务管理与可持续发展的关系密切。
财务管理是指企业在日常经营活动中，通过筹措资金、投资决策、盈利分配等手段，实现财务目标的一种管理活动。
可持续发展则强调在满足当前需求的基础上，对环境、社会和经济进行平衡发展，以确保子孙后代的生活质量不受损害。
本文将探讨财务管理对可持续发展的促进作用，并提出一些可持续发展的财务管理实践。
一、财务规划与可持续发展财务规划是财务管理的首要任务，它涉及到企业资金的筹集、分配和使用。
在可持续发展的背景下，财务规划需要更加注重长远目标的实现。
企业应该制定合理的财务目标，同时考虑到环境和社会责任，在经济效益、环境效益和社会效益之间找到平衡点。
例如，企业在投资决策时要考虑到环境影响评估和社会成本效益分析，选择符合可持续发展的项目。
二、互惠的融资策略融资是企业财务管理的核心环节之一。
传统融资模式主要依赖于银行贷款和发行债券，但这些方式在可持续发展中可能面临诸多限制。
因此，财务管理需要寻找新的融资渠道，包括可再生能源资金、绿色债券和社会资本等。
企业可以通过与投资者合作，共同推动可持续发展的项目，并获得所需的资金支持。
三、环境成本核算财务管理需要对企业的环境成本进行核算，将环境成本纳入到企业的财务报表中。
这样一来，在经济决策中就能够全面考虑到环境因素。
例如，企业在进行投资决策时，除了考虑到直接经济效益，还需要综合考虑到环境治理、环境损害修复等因素，从而更加全面地评估项目的可持续性。
四、社会责任的履行企业的社会责任是可持续发展的重要组成部分。
财务管理可以通过推动企业履行社会责任，促进可持续发展。
企业可以通过向慈善组织捐款、支持教育事业、关注员工福利等方式，履行社会责任。
同时，企业还可以借助财务报告等工具，向社会公众展示自己的社会责任履行情况。
五、风险管理与可持续发展财务管理在可持续发展中扮演着风险管理的角色。
企业要将环境风险和社会风险纳入到风险管理体系中，采取相应的措施进行防范和应对。
企业财务与可持续发展的关系
企业财务与可持续发展的关系企业财务是指企业在进行经济活动时所涉及的财务管理和财务决策。
而可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害满足未来世代需求的能力。
企业财务与可持续发展之间存在密切的相互关系。
一、资源的合理利用与企业财务资源的合理利用是可持续发展的核心要求之一。
企业财务在资源使用方面发挥着重要作用。
首先，企业应通过财务分析和预算控制，合理评估资源的需求和利用方式，避免资源的过度消耗。
其次，财务决策应考虑投资项目的资源利用效益，选择能够最大程度地节约资源的方案。
通过科学的财务管理，企业可以实现资源的高效利用，推动可持续发展的实现。
二、环境保护与企业财务环境保护是可持续发展的重要内容之一。
企业财务在环境保护方面也扮演着重要的角色。
首先，企业应通过财务手段来激励和支持环保投资，例如提供财务补贴、优惠利率等措施，以鼓励企业采取环境友好型生产方式。
其次，企业在财务决策中应考虑环境管理成本，例如处理污染物、排放费用等方面的支出。
企业财务的规范管理和环境保护的有效结合，可以实现经济效益和环境效益的双赢。
三、社会责任与企业财务社会责任是企业可持续发展的重要组成部分。
企业财务在社会责任方面也发挥着重要作用。
首先，企业应通过财务透明度，向社会公众和利益相关者公开财务信息，提高社会信任度。
其次，企业应按照法律法规和道德规范履行税务义务，积极参与公益活动，回馈社会。
通过合规的财务行为和积极的社会责任履行，企业可以获得更好的声誉和可持续发展的基础。
四、创新与企业财务创新是企业可持续发展的重要驱动力。
企业财务在创新方面也发挥着重要作用。
首先，企业财务应提供资金支持，鼓励企业开展技术研发和创新项目。
其次，企业财务应通过对创新项目的财务评估，筛选出具有潜力和可行性的项目，避免资源浪费。
通过有效的财务管理和支持，企业可以实现创新能力的提升，推动可持续发展的实现。
总结：企业财务与可持续发展之间具有密切的相互关系。
企业财务在资源的合理利用、环境保护、社会责任和创新方面发挥着重要作用，通过财务管理和决策，可以推动企业走向可持续发展的道路。
财务管理对企业可持续发展的影响
财务管理对企业可持续发展的影响导言：财务管理是企业运营的核心，它对企业的可持续发展具有重要影响。
本文将从企业战略规划、资金筹集与使用、风险管理、和企业形象建设等方面，探讨了财务管理对企业可持续发展的重要性。
一、企业战略规划财务管理在企业战略规划中发挥着重要作用。
它通过资金的合理配置，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
财务管理还提供准确的财务信息，为企业高层决策提供科学依据。
企业在制定战略计划时，需要考虑财务资源的合理分配，确保企业能够长期稳健发展。
二、资金筹集与使用财务管理对企业的可持续发展具有重要的金融支持作用。
财务管理部门通过制定有效的筹资计划，为企业提供资金来源。
同时，财务管理还要确保筹集的资金被合理地利用，并控制企业的运营成本。
通过科学的财务规划和管理，企业能够获得足够的资金支持，推动企业的发展。
三、风险管理财务管理对企业可持续发展的影响还体现在风险管理上。
财务管理部门应对企业的各类风险进行分析和评估，制定有效的应对措施。
财务管理要确保企业在遭遇外部风险时拥有足够的应对能力，同时也要防范内部风险，如财务造假等。
有效的风险管理能够确保企业的财务安全和稳定，促进企业的可持续发展。
四、企业形象建设财务管理对企业形象的建设起到重要的推动作用。
财务管理部门应确保企业的财务信息真实、准确，并及时向外界披露。
透明的财务信息能够建立企业良好的声誉和形象，提高投资者的信任度。
同时，财务管理的规范性还能够为企业争取更好的市场地位和公众认可，为企业的可持续发展奠定基础。
五、创新与发展财务管理在企业的创新与发展中起到重要的支持和激励作用。
财务管理应为创新项目提供资金支持，并对项目进行评估和跟踪。
通过科学的财务管理，企业能够精确判断项目的可行性和收益率，提高创新项目的成功率。
同时，财务管理还将为企业的创新与发展提供稳定的资金，并妥善处理创新过程中的风险和挑战。
六、人才培养与激励财务管理在人才培养和激励方面也发挥着重要的作用。
在可持续发展下企业财务管理目标的研究
行软资源 的开发利用 ， 力求“ 会成本最 小化 ” 反对 以牺牲 社 改善企 业混 岗工 作 、 社 ， 职责不 明的状况 ； 是建立健 全 内部控 制 三 会 的利益来获取企业 的经济 效益， 能使企 业的运作有个 良好 制度 ， 于记账 、 才 对 出纳、 保管等 不相容业 务 ， 应尽量 由不 同人 员
是 以风险 的增加为代价 的， 高回报可 以增强企业 的持 续发展能 业 的 内部 和 外 部 对 信 息 的披 露 不 充 分 、 不及 时 ， 会 加 大 企 业 均 衡量持 续发展能 力是否达 到最 大 ，不仅要看报 酬率 （ 利能 业 及其职 工不能 随着 社会知 识水平及 其结构 的变化相应 地调 盈 优化资源配置有效 利用企业各种资源
的企业 ， 一般具有 良好的发展势头或发展潜 力。只有较强 的偿 来完成 ， 建立 严格 的现 金和银行 存款 管理制度 ， 特别 要加强对
债 能 力 与 良好 的财 务 形 象 的 有机 结 合 ， 能促 使 企 业 的持 续 发 存 货和应 收账款 的管理 。 才
展能力达到最大化 。（） ４ 抵御风险能力 。市场经济复杂多变 ， 报 酬与风 险共 存， 一般情况 下， 酬越大 ， 险越大 ， 酬的增加 报 风 报 力， 高风 险则会 削弱持续发展能力 ， 至使这种能力丧失殆尽 ， 甚
力） 而且 要 考 察 企 业 抗 御 风 险 的 能 力 。 ，
一
三 、 强 企 业 的 风 险 防 御 能 力 增
（） １信息传播、 处理和反馈 的速度会大大加快 。如果 一个企
的 决策 风 险 。 （） 识 积 累 、 新 的速 度 大 大 加 快 。如果 一 个 企 ２知 更 整 其 知 识 结 构 ， 会 处 于 被 动 地 位 ， 不 能 适 应 环 境 的 发 展 变 就 就 化 ， 而会 进 一 步加 大 企 业 的风 险 。（） 媒 体 空 间 ” 从 ３“ 的无 限扩 展
公司财务管理的目标
公司财务管理的目标
公司财务管理的目标是确保公司的财务健康和可持续发展。
以下是几个主要的目标：
1. 实现盈利和增加公司价值：公司财务管理的首要目标是实现盈利，即通过提高销售额、降低成本和提高利润率等方式增加公司的收入。
同时，财务管理还应致力于增加公司的价值，通过优化资本结构和投资决策，提高股东权益的回报率。
2. 管理风险：财务管理也要关注风险管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过进行风险评估和制定有效的风险管理策略，财务管理可以降低公司面临的风险，并增加公司的稳定性和可持续性。
3. 提高财务透明度和合规性：财务管理需要确保公司的财务报告准确、可靠，并符合相关的会计准则和法规要求。
提高财务透明度可以帮助公司获得投资者和市场的信任，为公司融集资金提供支持。
4. 优化资金利用和资本成本：财务管理应致力于优化资金的利用效率，包括最大限度地减少资金占用、降低成本和提高资本回报率等。
通过制定有效的资金管理策略，财务管理可以确保公司在资金使用方面最大化收益，同时降低资本成本。
5. 支持战略决策：财务管理还应支持公司的战略决策，包括投资决策、并购决策、融资决策等。
通过进行财务分析和预测，财务管理可以为公司的战略决策提供数据支持和风险评估，帮
助公司制定更明智和可持续的发展策略。
总之，公司财务管理的目标是确保公司的财务健康和可持续发展，通过实现盈利、管理风险、提高财务透明度、优化资金利用和资本成本等方式，为公司的战略决策和发展提供支持。
企业财务管理战略与可持续发展
企业财务管理战略与可持续发展在当今快速变化的商业环境中，企业财务管理战略对于实现可持续发展至关重要。
企业财务管理战略不仅涉及到如何合理配置和管理资金，还需要考虑到企业的长远发展目标和社会责任。
本文将探讨企业财务管理战略与可持续发展的关系，并分析如何制定和实施可持续的财务管理战略。
第一节：企业财务管理战略的重要性企业财务管理战略是指在内外部环境的影响下，通过合理的财务规划、资金调配和风险管理，达到企业长期稳定发展的目标。
一个有效的财务管理战略可以帮助企业实现以下几个方面的优势：1. 稳定现金流：财务管理战略能够合理规划现金流，确保企业在资金需求期间有足够的流动资金支持。
这有助于企业避免因资金紧张而错失商机，同时也增加了企业的偿债能力。
2. 降低成本：通过有效的财务管理战略，企业能够减少浪费和冗余，降低成本，提高效率。
合理的成本控制有助于企业获得更高的利润，并增加可持续发展的潜力。
3. 提高投资回报率：财务管理战略能够帮助企业选择最具潜力和回报率的项目进行投资。
通过风险评估和财务分析，企业可以有效地分配资金，最大化投资回报。
第二节：可持续发展的定义与意义可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。
企业作为社会的一员，承担着推动可持续发展的责任。
可持续发展不仅关乎环境保护和资源利用，还涉及到企业的社会责任和经济效益。
企业实现可持续发展有以下几个重要意义：1. 提升企业形象：积极推进可持续发展有助于塑造企业良好的社会形象。
消费者越来越注重企业的社会责任，选择愿意购买那些关注环境和社会问题的企业的产品和服务。
2. 提高市场竞争力：可持续发展也是企业的竞争力之一。
通过减少对资源的依赖和运营成本的降低，企业能够更好地应对市场的变化，并在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
3. 长远发展：企业财务管理战略与可持续发展紧密相连。
通过制定可持续的财务管理战略，企业可以保持长期的稳定发展，并为未来的发展奠定坚实基础。
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对外经济贸易大学远程教育毕业论文毕业论文/设计题目：学号姓名学院远程教育学院指导教师（暂不填写）专业论文成绩完成时间：年月日University of International Business and EconomicsGraduation Thesis / DesignTitleDepartment / School Distance EducationSpecialty（choose one）International Trade / Finance / Law Author of Thesis/DesignStudent ID No.Thesis Advisor（暂不填写）Grade200209Date论文审题表论文评定表一、前言 (1)二、企业财务管理目标的含义及特点 (1)（一）企业财务管理目标的含义 (1)（二）企业财务管理目标的特点 (2)（三）企业财务管理目标选择对企业的意义——可持续发展 (2)三、现代企业不同财务管理目标比较分析 (3)（一）现代企业财务管理目标的种类 (3)1.利润最大化下企业的财务管理目标 (3)2.股东财富最大化下企业的财务管理目标 (3)3.企业价值最大化下企业的财务管理目标 (4)（二）不同财务管理目标比较分析 (4)四、基于可持续发展的我国企业财务管理目标的选择 (4)（一）财务管理目标选择的原则标准 (4)（二）我国企业应选择的财务管理目标 (5)（三）企业财务管理目标选择实例 (7)五、结束语 (7)参考文献 (9)致谢 (10)财务管理目标的确立，不仅对可持续发展的研究具有重大意义，而且对整个财务管理理论体系的构建和对财务管理实务都具有重大的指导作用。
财务管理目标是构建财务理论的基石。
任何研究都必须先提出研究的界限和确立它的目标，这样，才能使研究具有较强的针对性和目的性。
财务管理目标的确立，为财务管理理论研究指明了方向。
财务管理应坚持什么原则、采用什么方法、财务管理体制应如何设计等都来自于财务管理目标。
只有明确了财务目标——可持续发展，才能明确财务管理到底是什么，它能干什么以及它该怎样干等理论问题。
关键词：财务管理目标；现代企业；可持续发展；探讨一、前言一些企业财务管理的目标不甚明确，在其生产经营过程中，不时会有损害可持续发展相关利益的事件发生，给企业造成一定的损失。
企业是组成社会的一个细胞，会影响到一个地区，乃至一个国家的经济状况。
对企业十分有效的经营管理，尤其是有效的企业财务管理，对企业生产经营会产生重大的影响。
居于首要位置的是企业的财务管理目标的制定。
企业的财务管理目标的制定与实施亦是存在着一定的共性的特点。
作为企业财务管理活动所希望实现的结果，财务管理目标是企业财务管理的基本理论问题，也是国内外财务界关注的焦点之一。
理论界在这一方面有不少研究成果，包括产值最大化、利润最大化、投资回报率最大化、现金流量最大化、每股收益最大化、经济效益最大化、资金运动最优化、股东财富最大化、相关者利益最大化、企业经济增加值率最大化、资本配置最优化等等①。
然而构建完善的财务管理体系最终的目的是为了实现企业的财务管理目标，在企业初创时，筹资规模大、销售收入高以及坏账比例低就是他们的财务管理目标；当企业不断的发展壮大而步入了成熟期，有了一定的资本积累，这时企业价值最大化便成了他们的财务管理目标。
二、企业财务管理目标的含义及特点（一）企业财务管理目标的含义企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
财务木匾之所以重要，是因为它是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
有学者指出：“因为产权关系的复杂化，多元化必然决定企业财务目标绝不可能是单项的、唯一的，而应该具有多重性。
”与此相呼应的是，在财务理论发展过程中，出现的众多财务目标理论。
这些观点主要有：利润最大化、净收益最大化、资本成本最小化、每股收益最大化、股票市价最大化、股东财富最大化以及公司财富最大化等等，这些财务目标基本上反映了企业市场环境的要求，体现了不同时期产权主体利益的不同偏好。
①肖仰烈.财务管理.中山.中山大学出版社.2003.12-25.（二）企业财务管理目标的特点1.产值最大化在计划经济大环境下，国家掌握着各种决策权，企业的任务就是执行国家的各种计划。
此时的企业财产所有权和经营权高度集中，由此而产生的集权管理模式使得完成国家下达的总产值指标成为了企业的目标。
企业的财务管理目标应与企业的目标一致，故该时期的财务管理目标是产值最大化。
为实现财务管理目标，财务管理工作主要围绕产值而进行②。
这就使得企业只顾生产而不管销售；只抓产值而不顾效益；只重产值的数量而不求质量。
很显然，这种追求产值最大化的目标是在特定历史条件下的产物。
2.利润最大化随着国有企业改革初期实行的承包制、85年利改税政策的执行以及经济体制的改革使得计划经济向有计划的商品经济过度，国家不再掌握各种决策权，企业也不再只是单一执行国家的各种计划，而是成为了独立经营的经济实体。
不论是基于“经济人假设”，还是从企业的本质(能降低交易成本，是市场的替代物)来看:不管什么企业，追求利润的最大化是企业的天性，也是企业生存和发展的动力。
利润最大化的观念不断深入人心，促使企业讲究效益的取得与成本的控制，不断优化企业管理。
从这个意义上来说，利润最大化的目标比产值最大化的目标有一定的进步性，然而该目标本身有一定的缺陷性。
3.股东财富最大化随着股份制公司的出现，两权分离使得股东成为了企业的所有者，股东创办企业的目的就是盈利，所谓盈利就是增加股东财富。
如果企业不能为股东增加财富，作为理性的投资者，股东就会撤出资金，没有了权益资金，企业也就不复存在了。
股东财富最大化自然是追求为股东带来更多的财富。
按照委托代理理论，经营者接受委托合理地配置企业的资源，尽力使股东投入的资本保值增值。
与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标有其积极的方面。
（三）企业财务管理目标选择对企业的意义——可持续发展企业财务管理目标，是指企业财务管理系统所希望实现的结果或所要达到的目的，它是财务管理工作的起始条件和行动指南，也是财务理论和方法体系赖②陈玉菁宋良荣财务管理北京清华大学出版社2005.8-12以建立的基础。
财务管理目标与可持续发展之间有着十分密切的联系：一方面，财务管理目标是建立财务机制的基本前提，只有明确了财务管理目标，才能建立与之相适应的可持续发展。
因为财务管理目标制约着企业财务机制运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。
不同的财务管理目标，会产生不同的可持续发展，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理系统的良性循环，具有十分重要的意义③。
同时，财务管理目标还直接反映着财务管理环境的变化，并根据财务管理环境的变化做适当的调整，是可持续发展的导向力量，设置若有偏差，与财务管理客观环境不相适应，可持续发展就很难合理。
不研究财务管理目标，就无法正确确立可持续发展应该达到的目的或预期效果；另一方面，良好的可持续发展是实现财务管理目标的根本保证，如果没有良好的可持续发展，财务管理目标就无法顺利实现。
因此，研究可持续发展必须以财务管理目标为起点，以便使其研究具有明确的方向和目的。
三、现代企业不同财务管理目标比较分析（一）现代企业财务管理目标的种类1.利润最大化下企业的财务管理目标利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
这里的“利润”是指总收入减去总成本后的差额，因此，增加收入，降低成本以获取最大利润是这类企业进行经济活动的准则。
在此种企业财务管理的目标下，资本成本比较法的运用恰到好处的满足了利润最大化——降低资本成本、提高企业的净利润水平的要求，从而优化了企业的资本结构。
2.股东财富最大化下企业的财务管理目标股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
由于企业资本包括企业的股权资本和企业的负债资本，因此，企业的资本结③孙晓静财务管理北京对外经济贸易大学出版社2008.5-19构要合理配比这两种资本，以达到企业的财务目标。
在以企业的股权价值最大化为前提下对企业资本结构进行优化时，需要在财务风险适当的情况下合理安排公司债权资本比例，尽可能地降低综合资本成本，通过增加公司的净利润而使股票的市场价格上升。
要综合考虑企业面临的财务风险，合理安排企业的债务，达到降低企业资本成本的目的。
3.企业价值最大化下企业的财务管理目标由于企业一般都采用债务筹资和股权筹资的组合，而在企业价值最大化的财务管理目标要求下，不能只追求单项价值的最大化④。
在企业发展初期，在资本结构中合理引入一定的债务，可以增加企业价值，但是随着企业的发展，债务增加到一定额度后，就会增加企业的财务拮据成本和代理成本，使得企业财务风险也不断增加在使用债务筹资时，要在不增加财务风险的前提下，尽量采用短期贷款以提高债务筹资的价值。
（二）不同财务管理目标比较分析在实际工作中，除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑经济周期、市场竞争环境、行业、预计的投资效益情况等因素。
企业在筹资决策中要采用动态化调整方式不断调整资本结构才能使其趋于优化。
根据上述分析可知，利润最大化财务管理目标下采用资本结构比较法优化资本规模较小，资本结构较为简单的非股份制企业中的资产结构；股东财富最大化财务管理目标下采用。
资本规模不大，资本结构不太复杂的股份有限公司以“股东财富最大化”为理财目标时采用“每股利润分析法”可以确定企业的最佳资本结构，资本规模较大的上市公司以“企业价值最大化”为理财目标时，企业可以采用“公司价值比较法”来确定最佳资本结构。
四、基于可持续发展的我国企业财务管理目标的选择（一）财务管理目标选择的原则标准1.相关性分析众所周知，随着现代企业制度的建立，两权分离使得股东成为了资本提供者，经营者成为了管理者，由经营者负责企业的口常经营活动。
财务管理目标需要通④荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学.北京.中国人民大学出版社.2006.6-33.过实践来实现，然而股东与经营者的矛盾使经营者损害企业价值的现象一直存在着，这种现象的存在非常影响企业财务管理目标的实现，可见财务管理目标的实现与经营者的管理有很大的关系。
然而，目前财务管理目标的主流观点如股东价值最大化、企业价值最大化、可持续发展最大化等均未从经营者管理企业的角度进行考虑，与经营者的利益相关性很小，这样，但凡理性的经营者均会出现道德风险或逆向选择。
为此，财务管理目标的实现变为了不可能。
要确保财务管理目标的实现，我们需要有联系二者的纽带，这个纽带要能确保经营者心甘情愿地为实现财务管理目标而努力。