行政部2013年工作总结及2014年工作计划PPT课件
行政部2013年终工作总结及2014年工作计划
行政部2013年终工作总结及2014年工作计划行政部是公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对工商、社保等机关的各项检查。
XX年,行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署。
现将XX年的工作做如下简要总结。
XX 年行政部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位。
目前,已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人,已转正员工50多人。
2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并即时上报集团公司人力资源部;3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
4、强化内部管理与考核:完善公司员工绩效考核办法,为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;5、岗位职责:对各岗位职责进行了明确分工,编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;6、与集团总部沟通,确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。
二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典:根据工作情况的需要,营销中心拟订将于12月底开业。
行本文来源:公务员在线政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线,采购办公用品等,使营销中心顺利开业。
2、证照办理工作:集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成,保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调,各市场的证照办理工作正在进行。
3、和相关职能机关如工商做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。
4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品。
5、严格控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则。
6、做好公司各部门后勤管理保障工作:机车票预定、食宿安排等,及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
三、公司管理运作方面1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证。
2014行政工作总结与计划ppt
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xx年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,面对激烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、认真履行职责,抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。
我公司今年6月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识,为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。
二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、服务在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,计划周密,措施到位,保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进行一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。
行政部工作总结与计划ppt模板
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行政工作计划——员工福利机制
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下阶段工作计划
4
人事工作计划 行政工作计划
建立完善人事行政制度 企业文化建设
人才储备与激励政策 员工福利机制
培训与开发
对外公关事宜
绩效与薪酬管理
其他事宜
人事工作计划——建立完善人事行政制度
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行政工作计划——企业文化建设
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工作中的不足
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工作存在的不足——工作不足的改进
工作改进
工作改进
工作改进
工作改进
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公司行政部工作总结PPT
会议组织和接待
详细描述
2. 负责会议接待工作,包括与会 人员的接待、安排住宿和餐饮等 。
总结词:周到、专业、高效
1. 协助公司领导组织和安排各类 会议,包括会议策划、资料准备 、场地布置等。
3. 在会议期间提供专业的会务服 务,确保会议的顺利进行。
文件资料管理
总结词:规范、细致 、有序
详细描述
1. 负责公司各类文件 资料的收集、整理、 分类和归档工作。
公司行政部工作总结
目录
• 部门工作概述 • 重点工作完成情况 • 工作亮点与成绩 • 工作问题和挑战 • 下一步工作计划和目标 • 总结和展望
部门工作概述
部门职责
行政部作为公司内部重要的综合部门,主要负责公司的日常行政事务、固定资产 管理、办公环境维护、员工福利关怀等工作。
部门根据公司战略目标,制定并执行相关政策和制度,确保公司日常运营的顺利 进行。
获得客户的高度评价和认可,为公司赢得了更多的合作机会。
工作问题和挑战
工作中遇到的问题和困难
会议组织和安排
在会议组织和安排过程中,有时会出现会议室使用冲突、参会人 员时间安排不协调等问题。
员工福利和关怀
随着员工需求多样化,如何更好地满足员工福利和关怀需求,成 为行政部面临的一大挑战。
文件管理和流程优化
展望
未来一年,行政部将继续努力,不断提升自身的工作水平,为公司创造更加 优质的服务。重点工作包括完善员工福利制度、加强企业文化建设、优化内 部管理等。
对公司未来发展的建议和期望
建议
行政部建议公司在未来发展中要更加注重员工的成长和发展 ,为员工提供更多的培训和学习机会,激发员工的创造力和 潜力。同时,要加强对企业文化的建设,增强员工的归属感 和凝聚力。
行政部工作总结PPT
目 录
• 工作概述 • 人力资源管理 • 行政管理及协调 • 物资采购与资产管理 • 企业文化建设及员工福利 • 存在的问题与改进措施
01
工作概述
行政部职责与任务
01
02
03
04
组织协调
负责公司内部各部门之间的沟 通协调,确保工作顺利进行。
人力资源管理
招聘、培训、绩效考核、薪酬 福利等人力资源管理工作。
性和创造力。
03
行政管理及协调
内部管理制度完善
制度建设
完善各项行政管理制度,确保各项工作有章可循 。
流程优化
优化行政管理流程,提高工作效率。
制度宣传
加强制度宣传和培训,确保员工对制度的理解和 遵守。
会议组织与记录整理
会议筹备
01
负责会议筹备工作,包括会议通知、场地安排、设备调试等。
会议记录
02
行政管理
制定和执行各项行政管理制度 ,规范公司管理流程。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、资 产管理等后勤保障工作。
本年度工作重点
人力资源优化
完善招聘流程,提高员工满意度,降低人员流失率。
行政管理创新
推行电子化办公,提高行政效率,降低成本。
团队建设与文化培育
加强团队培训,提升员工素质,形成良好的企业氛围。
总体工作成果
01
02
03
人力资源稳定
招聘了优秀的新员工,员 工满意度提高,流失率降 低。
行政效率提升
电子化办公推行顺利,节 省了大量人力和时间成本 。
团队凝聚力增强
通过培训与团建活动,员 工对公司的认同感和归属 感提高。
02
人力资源管理
行政部工作总结及计划幻灯片
行政部工作总结及计划幻灯片
汇报人×× 编号: 236297
前
言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
(百万元)
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
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公司行政部年度工作总结PPT
行政管理目标
优化行政管理流程,降低管理 成本,提高行政效率。
企业文化建设目标
打造积极向上、富有特色的企 业文化氛围,提高企业形象。
信息化建设目标
推进企业信息化建设,提高信 息化水平,助力企业发展。
外部环境变化及影响
政策法规变化
关注并应对相关政策法规变化,确保公司合 规经营。
行业竞争态势
关注行业竞争态势,学习借鉴先进管理经验 ,提高公司竞争力。
激励机制建立
定期进行薪酬调查,确保公司薪酬水 平与市场保持竞争力。
设立绩效奖金、股权激励等措施,激 发员工工作积极性。
福利政策完善
增加员工福利项目,如健康保险、员 工关怀等,提高员工满意度。
03
行政管理及协调沟通
内部管理制度完善情况
制度建设
完善各项行政管理制度,如考勤 制度、文档管理制度、报销制度
激励机制
设立激励机制,如优秀员工奖、团队合作奖等,鼓励员工积极参与 团队建设。
员工关怀政策落实情况
福利待遇
关注员工福利待遇,如提供五险一金、节日福利等,保障 员工基本权益。
健康关爱
开展员工健康体检、心理健康讲座等活动,关爱员工身心 健康。
工作环境
优化办公环境,如提供舒适座椅、绿植等,营造良好工作 氛围。
招聘成本控制
合理控制招聘成本,提高 招聘投入产出比。
员工培训与晋升情况
培训计划制定
根据员工发展需求,制定 年度培训计划,提高员工 综合素质。
内部培训资源建设
整理公司内部培训资源, 形成培训体系,降低培训 成本。
晋升机会创造
设立晋升通道,鼓励员工 自我提升,提高员工满意 度。
薪酬福利体系优化措施
行政部工作总结与工作计划PPT
工作计划与时间表
组织团队建设活动,促进团队成员之间的沟通与协作。 第二季度(4-6月)
负责公司行政事务、会议组织、接待等工作。
工作计划与时间表
开展行政管理培训,提高团队成员的行政管理能力。 推进公司文化建设,营造良好的工作氛围。
第三季度(7-9月)
工作计划与时间表
团队组建与职责划分
组建高效团队
通过多渠道招聘,选拔具备专业 能力和团队协作精神的优秀人才 ,组建高效行政团队。
明确职责划分
根据行政部工作需求,设定合理 的岗位和职责,确保团队成员明 确自身职责,实现工作高效协同 。
团队培训与发展
制定培训计划
针对团队成员的岗位需求和个人 发展规划,制定详细的培训计划
根据岗位职责和工作目标,制定合理的绩效考核标准,确保团队成 员的努力得到公正评价。
实施激励措施
根据团队成员的工作表现和贡献,实施相应的奖励和晋升机会,激 发团队成员的积极性和创造力。
06
行政部风险管理与应对措施
风险评估与预测
法律法规风险
定期评估公司行政工作是否符合相关法 律法规要求,预测政策变化可能带来的
。
02
行政部工作总结
工作成果与亮点
高效执行
成功组织并完成各项行政事务 ,包括会议安排、文件归档、 接待访客等,确保公司运营顺
畅。
沟通协调
有效协调与其他部门的关系, 解决跨部门合作问题,提高整 体工作效率。
团队建设
组织团建活动,增强团队凝聚 力,提高员工满意度和忠诚度 。
成本控制
通过优化采购、节约资源等方 式,降低行政成本,提高公司
。
提升专业技能
组织定期的专业技能培训,提高团 队成员在行政管理、沟通协调、问 题解决等方面的能力。
行政部年终工作总结模板PPT
我们将实施绩效考核,对行政人员的工作进行定期评价,激励优 秀表现,推动整体工作质量的提升。
对公司未来发展的建议与展望
建立健全的人才储备 机制
我建议公司建立健全的人才储备机制 ,培养和引进优秀的管理人才,为公 司的长远发展提供有力的人才保障。
推动企业文化建设
我建议公司更加重视企业文化建设, 营造良好的企业氛围,提高员工的凝 聚力和向心力。
行政部年终工作总结模板
目录
• 工作概述 • 工作成果与绩效 • 经验教训与反思 • 未来工作计划与展望
01
工作概述
年度工作回顾
常规工作梳理
在过去一年中,行政部承担了大量的常规工作,包括文件管理、会议组织、行 政事务处理等,有效保障了公司日常运营的顺利进行。
重要项目执行
除了常规工作,行政部还参与并成功执行了多个重要项目,如公司年会的组织 、新办公区装修等,这些项目的成功对于公司的稳定和发展起到了 02
精细化管理重要性
行政工作中,精细化管理对于提升工作效率和效果具有重要意义,例如 在档案管理、会议组织等方面,精细化的管理能够减少失误,提升工作 效率。
团队合作意识
在行政工作中,多部门、多人员的协同合作是十分重要的。通过强化团 队合作意识,建立良好的沟通机制,能够提升工作的顺畅度和效率。
部门工作亮点
高效的文件管理系统
行政部建立了一套高效的文件管理系统,大大提高了文件 查询和处理的效率,减少了因文件管理不善导致的工作延 误和错误。
优化的会议组织流程
通过对会议组织流程的优化,行政部成功减少了会议开始 前的等待时间和会议中的无效时间,提高了会议效率。
成功的项目执行
无论是公司年会还是新办公区装修,行政部都展示出了出 色的项目执行能力,确保项目按照计划顺利进行并成功完 成。
行政部2013年工作总结暨2014年工作计划1
行政人事部2013年工作总结暨2014年工作计划2013年,行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下,通过转变思想观念,强化服务意识,提高工作质量和增强自身素质,顺利的完成了公司2013年度的各项工作,取得了一定的成绩,为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础,现将2013年行政人事部工作总结如下:一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们在统一认识上下工夫,不断强化员工对部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念,从细小环节入手,培养员工服务领导、服务基层的技能。
每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。
不定期开展团队活动,组织员工进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。
二、培训管理根据公司发展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,积极开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参加培训人员约800余人次,部门内训40余次。
通过培训,使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。
三、行政工作(一)、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。
使工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理,及时反馈,当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
行政部年终工作总结及下年工作计划PPT
户满意度调查结果分析
总体满意度
大部分客户对服务表示满 意,但仍有提升空间。
具体问题反馈
主要集中在响应速度、问 题解决能力等方面。
原因分析
人员配备不足、部分员工 服务意识不强等。
下一步客户服务改进措施
加强团队建设
增加客服人员数量,提高团队整体服务水 平。
02 在员工绩效考核方面还需加强公正性和客观性。
02 物资管理有时出现延误或不足的情况,需改进物 资计划和采购流程。
02
团队建设与人员管理
团队组建及优化情况
团队组建
今年我们成功组建了一支高效、专业的行政团队,包括 行政助理、前台接待、后勤管理等不同岗位的员工,确 保了公司日常行政工作的顺利进行。
划。
明确下年度行政工作的重点方向 及关键举措,确保工作计划的针
对性和实效性。
重点任务部署和执行计划
细化各项重点任务,明确责任 分工和时间节点,确保任务的 有效实施。
加强跨部门协作与沟通,形成 工作合力,提高工作效率和效 果。
建立健全工作监督和考核机制 ,及时发现和解决问题,确保 工作计划的顺利推进。
03 物资管理
对公司固定资产、办公用品等进行有效管理,确 保物资供应及时、充足。
成绩与亮点
成功举办多场公司活动,增强团队凝聚力,提高 01 员工满意度。
优化行政管理制度,降低公司运营成本,提高运 02 营效率。
在员工招聘和培训方面取得显著成效,提升公司 03 整体竞争力。
问题与不足
01 部分行政流程仍存在繁琐之处,需进一步简化。
经过努力,行政部在成本控制方 面取得了显著成效,实现了预算
内支出。
下一步资源调配和成本控制策略
资源调配策略
行政部工作总结及工作计划精品PPT课件
4、配合区、镇总工会在高温期间进行的进车间送清凉活动;并将区总工会下放 的230份防暑劳防用品发放到每位员工手中;
5、申请职工书屋创建,获得区总工会赠送新书200册。
2021/2/22
行政部工作月报
小结: 完成年度目标--办理及时率100%。
2021/2/22
行政部工作月报
7
(四)、车辆管理
班车的管理工作、涉及面广、又直接影响员工的准时上下班 ,行政部非常重视,针对一部分员工反映班车驾驶员服务态度不 好的问题;行政部及时联系重新与 另 一家租赁公司签订了租车协 议, 既 确保了员工的正常上下班,又节省了500元/月;还增加租 赁公司的责任心和危机意识,实行了优胜劣汰的机制。
2021/2/22
行政部工作月报
19
三、2013年工作小结
2013年行政部很多事情还有做得不周到的地方 ,希望在2014年能够吸取教训,总结经验,将行政 部的工作做得更加有声有色,强化部门职能,提高 管理效益、降低管理成本。
2021/2/22
行政部工作月报
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四、2014年工作计划
(一)、年度工作目标 围绕公司年度目标,行政部重点从三方面 开展工作: 1、行政事项全面开展; 2、行政体系基础建设; 3、后勤服务流程建设;
1、按照公章使用及档案管理办法规定的要求和程序,做好公章的 保管、使用并做好记录。 对档案进行了整理、接收、归类和存 档。
2、积极准备2013年5月份工业和11月份高分子ISO9001的质量认 证所需资料。
2021/2/22
行政部工作月报
10
(七)、宣传工作
行政部工作总结及工作计划ppt模板.1
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项目成果展示
PART 3
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项目成果展示
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项目成果展示
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类别1
类别2
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项目成果展示
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输入名称
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输入名称
工作完成情况
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22%
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
9、完成国贸的海关登记证到期换证。
10、完成工业公司年度排污申报备案工作,
11、完成供应链2辆货车道路运输证年审工作。
12、5月份完成聚氨酯工业ISO质量体系年度审核工作。
13、11月份完成高分子ISO质量体系外部全面审核工作。
14、完成高新企业申报及高新技术成果转化认定的组织、协调、配合 等阶段性工作;
行政部2013年工作总结 及2014年工作计划
xx集团行政部 2014.1.17
2021/1/24
2021
1
序言
行政部是在集团副总经理直接领导下的行政部门, 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽,工作涉及面较广:有文书处理、档案管理、体系管 理、安全消防管理、排污环保管理、党工事务处理等, 行政部工作围绕集团年度的经营目标有序开展。在全体 员工的不懈努力下,在行政后勤、安全环保和企业管理 等 方面进行了战略性的管理;落实了一系列的管理措施 ,各项工作取得了阶段性胜利。
5、完成高分子、新景、能源、工业、澳博、国贸等6个公司的一照二证(营 业执照、组织机构代码证、税务登记证)年审工作;
6、9月份完成澳博进出口报关证和出入境检疫证到期换证工作;
720、211/10/2月4 份完成新景营业执照到期换证20工21作;
6
(三)、证照办理2:
8、11月完成高分子危险品经营许可证换证和组织机构代码证到期换证;
3、为集团40名春节期间仍然坚守在岗位上的外来民工领到了镇总工会下发的每 人100元,共计4000元的电话卡。
2021/1/24
2021
2
一、行政部门人员状态
今年相 比 去年,行政部人员变动及缩减比例较大 ,目前后勤人员10人:包括门卫4人、食堂 2 人、保洁 2人、绿化1人。办公人员 5 人:包括主管1人、专员1 人、 总 务 1 人 、 助理兼IT1人、总经理秘书1人(现处 于产期休假)。行政部共计14人。我们职责明确,分 工不分家,在工作上相互鼓励、相互帮助。形成了一 支凝聚力较强的队伍。
2021/1/24
2021
11
(八)、党务工作
1、开展了“创先争优”评比活动,荣获镇党委颁发的“优秀党支部”荣誉证。
2、开展了“创先争优”评比活动,荣获镇党委颁发的“优秀党支部 书 记 ”荣誉 称 号。
3 、 为进一步扩大联景集团的社会影响力,党支部在中秋节前为结对村4户困 难家庭,每户给予慰问金1000元和一盒月饼,为村里29位85周岁以上老 人每人送上一盒月饼。(其中支部7名党员捐款1700元)
2、积极准备2013年5月份工业和11月份高分子ISO9001的质量认 证所需资料。
2021/1/24
2021
10
(七)、宣传工作
集团目前宣传渠道和方式主要有内刊、宣传栏、集团 网站、党支部网站;今年出版内刊《分享爱》4期、宣 传专栏2期。集团网站和党支部网站分别编辑信息22篇 。主要内容紧紧围绕公司2013年经营目标的实现、ISO 质量体系的认证、提高执行力、团队凝聚力、节能降耗 ,降低生产成本等主题,进行了宣传和报道。
2021/1/24
2021
5
(三)、证照办理1:
1、完成聚氨酯工业科技创新基金的年度评审工作;
2、完成高分子公司固废申报、排污申报等备案工作,签订危险废物委托处理 合同。
3、完成园区环境评估的检测工作 ;
4、因公司股权变更,我部门完成了公司营业执照、组织机构代码证、进出口 资格许可证等相关工商变更手续。
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(二)、秘书工作
1、 按 要求完成董事会工作会、总经理工作会、专项工作会等会议纪要 的整理编制,并完成集团周报、月报等各部门工作报告的收集、整理 、提交。
2、及时办理各部门需要的各类飞机、火车票及宾馆的预定。 3、接待工作体现行政部人员的综合素质,更代表公司的形象,因此,
我部门对此非常重视,对接待人员本身素质要求、接待的具体程序等 都作了具体的规定,今年共接待来访及检查30余次。
2 、 为全面贯彻ISO9001质量体系和全力配合集团的认证工作,组织协调修订
了相关程序文件,如《管理评审程序》、《技术文件控制程序》,并进一
步明确本部门的各质量指标,通过完善本部门各岗位的质量指标与绩效指
标体系,强化岗位责任考核,实现管理工作按标准、按规范、按程序文件
运作。
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小结: 完成年度目标--办理及时率100%。
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(四)、车辆管理
班车的管理工作、涉及面广、又直接影响员工的准时上下班 ,行政部非常重视,针对一部分员工反映班车驾驶员服务态度不 好的问题;行政部及时联系重新与 另 一家租赁公司签订了租车协 议, 既 确保了员工的正常上下班,又节省了500元/月;还增加租 赁公司的责任心和危机意识,实行了优胜劣汰的机制。
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(五)、法律事务
1、在处理集团与离职员工李序诉讼纠纷中, 我部 门较好地完成了安排李序的体检、有关信息的收 集及与相关人员的联系工作,为集团诉讼提供了 重要信息和证据。
2、参与了集团缓冲块员工罗昌秀伤害事故的处理。
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(六)、公章及档案管理
1、按照公章使用及档案管理办法规定的要求和程序,做好公章的 保管、使用并做好记录。 对档案进行了整理、接收、归类和存 档。
4、联景团委在党支部的领导下,获得镇团021
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(九)、工会工作
1、“五一”期间评选出的优秀班组和优秀职工,获镇总工会 “五一”表彰。 (工业的技术部为优秀班组和缓冲块的张群为优秀职工)
2、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元 “困难职 工补助款”;
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工作任务:
(一)、制度建设
1、为进一步规范管理,组织修订完善了《联景集团快递收发管理制度》、《 联景集团门卫管理制度》、《联景集团员工食堂就餐管理规定》、《联景 集团员工宿舍管理制度》、《联景集团工会会费收缴及使用办法》、《联 景集团工会三必访制度》、《联景集团车辆管理制度 》等相关行政管理规 范,其中: 重点修订了《门卫管理制度》;根据集团公司的要求,制订了 《联景集团快递收发管理制度》并组织实施。