工程项目管理信息化资料 共29页
信息化工程项目管理方案
信息化工程项目管理方案一、项目背景分析随着信息技术的不断发展和应用，信息化工程项目的规模和复杂程度逐渐增加。
信息化工程项目管理是保证项目按时、按质、按量完成的关键。
本文将针对信息化工程项目管理的组织建设、项目管理流程、项目管理工具和方法进行详细分析和探讨，提出了一套完整的信息化工程项目管理方案。
二、项目组织建设1. 项目部门设置在公司内部设立专门的信息化工程项目部门，统一负责公司各个信息化工程项目的管理和协调。
项目部门下设项目管理组、项目执行组、技术支持组和质量管理组等专门的职能组织，明确各组之间的职责和工作流程。
2. 人员配备项目相关人员包括项目经理、项目管理员、技术开发人员、测试人员等。
要求项目人员具备良好的沟通能力、协调能力和团队意识，具备较强的专业知识和项目管理能力。
3. 岗位职责明确项目相关人员的岗位职责和工作标准，保证项目的顺利进行和按时交付。
项目经理负责项目的整体规划和控制，项目管理员负责项目的日常协调和统筹，技术开发人员负责项目的具体开发和实施，测试人员负责项目的测试和验收。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需做好项目前期准备工作，包括项目的可行性分析、需求调研、项目计划编制等。
确定项目目标和范围，明确项目的投入产出和风险控制等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需对项目进行详细的规划和分解，明确工作任务和计划，确定项目的关键路径和时间节点。
编制项目管理计划和风险管理计划，制定项目变更管理和沟通计划。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，需对项目按计划进行，进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目管理中的风险和问题，保证项目进展顺利。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，需对项目的成果进行验收和评估，确认项目目标是否达到，是否满足用户需求。
完成项目的总结和结案工作，及时总结项目经验和教训。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件采用专业的项目管理软件，如微软项目管理、项目管理之家等，在项目的计划编制、资源分配、进度跟踪、成本控制等方面提供有效的支持和帮助。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理是指将工程项目的相关信息进行数字化、网络化，并通过
信息技术手段对其进行管理与整合。
这一过程可以提高项目管理的效率，降低成本，同时
还可以提供决策支持和风险控制等方面的优势。
工程项目信息化建设可以提高项目管理的效率。
通过信息化技术，可以实现项目进度、质量、成本等方面的实时监控与管理，使得项目管理人员可以随时了解项目的动态信息，
及时做出调整和决策。
与传统的手工记录和人工管理相比，信息化建设可以大大减少管理
的时间和精力，提高管理效率。
工程项目信息化建设可以降低项目的成本。
信息化建设可以实现工程项目的数字化和
网络化，在项目的不同阶段，可以通过对信息进行分析和统计，帮助项目经理准确把握项
目的需求和资源分配，并及时进行成本控制。
信息化建设还可以减少项目管理过程中的纸
质文件和劳动力成本，在一定程度上降低了项目的运营成本。
工程项目信息化建设与管理还可以加强项目各方之间的沟通与协作。
通过信息化技术，可以实现项目管理人员与各个参与方之间的即时沟通和协作，提高协同效率。
在多个项目
之间还可以实现资源共享和信息交互，提高整体的管理水平和效率。
工程项目管理论文——工程项目管理的信息化
《工程项目管理》——工程项目管理的信息化指导老师学生姓名学生学号工程项目管理的信息化摘要：工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用.一方面，应在工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术;另一方面，需要注重这些阶段内信息资源的生产、收集、处理、存储、检索、共享和应用，因此，建设工程管理信息化具有丰富的内涵.关键词:信息化、信息技术、管理理念、全过程、效率.信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，其表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志.从广义上讲，信息化是全面利用信息技术,充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。
工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。
20世纪80年代以来，国内外建设项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，建设项目越来越需要全过程的控制。
建设项目管理模式和管理理念也在不断发展变革,项目管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点。
全寿命周期集成管理将成为工程管理的重要发展方向之一.以上这些变化，对工程信息管理提出了更高的要求，主要包括：①项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求，项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需实现自动化管理；②信息的无障碍交流要求信息在整个生命周期的不同阶段之间,在不同组织.特别是业主、设计方、承包方、项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍沟通和交流；③建设项目的各个参与方、社会的各方面对项目信息都有各自的需求,要求打破“信息孤岛"现象,实现项目信息的共享,并充分满足各自的个性化需求.以社会信息化、行业(建筑业）信息化、（建筑）企业信息化为潮流的大背景下，建设工程信息化的概念应运而生。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案
在当今社会，工程项目管理信息化已经成为提高工程项目管理效率和效益的必然趋势。
随着信息技术的迅猛发展，各类工程项目管理软件的出现，为工程项目管理工作提供了极大的便利。
那么，在实施工程项目管理信息化方案时，应该注意哪些关键点呢？
首先，工程项目管理信息化方案的设计应该从项目的整体性出发，综合考虑项目的规模、复杂度、时限等因素，确定合适的软件和硬件平台。
其次，对于不同类型的工程项目，需要有定制化的信息化方案，以满足项目管理的实际需求。
另外，在选取项目管理软件时，需要考虑软件的功能性、易用性、扩展性等方面，确保能够有效支持项目管理的各个环节。
另外，信息化方案的实施过程中，需要充分考虑人员培训和技术支持等方面的工作，确保项目团队能够熟练掌握新系统的使用方法。
此外，要加强信息系统的安全性和稳定性管理，确保项目管理信息的保密性和完整性。
总之，工程项目管理信息化方案的设计和实施需要有系统性、针对性和持续性，只有这样才能实现工程项目管理信息化的有效运作，提高工程项目管理的效率和效益。
通过信息技术的应用，实现工程项目管理的优化和升级，为建设出更高质量的工程项目提供有力支持。
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工程信息化管理(完整资料)
此文档下载后即可编辑第十四章工程信息化管理第一节工程信息化管理目标及要求1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。
目标：通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。
2、工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵便实用、以人为本、持续改进。
3、施工项目信息管理系统基本要求(1)工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、采集、标识、分类、分发编目、更新、归档等；(2)信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；(3)信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息；(4)能及时调整数据、表格、文档，灵便补充、修改、删除数据；(5)系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；(6)能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；(7)项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息采集渠道畅通，信息资源共享。
第二节 工程信息化管理概况1、工程信息的表现形式工程信息的表现形式表现形式书面形式技术形式电子形式主要内容 招标文件、合同文本、设计图纸、任务书、概预算书、会计统计报表、工作条例、规章、制度等 会议记要、谈判记录、技术交底记录等 口头或者电话提出的工程变更要求，事后追补的工程变更文件记 录、电话记录传真、电报、录象、磁盘、光盘、图片、照片等记载存储信息电子邮件、 Web 网页2、工程信息管理分类工程信息管理分类依据 信息分类 主要内容成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计成本控制信息 划、成本分析、原材料价格等；国家或者地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准，质量目标分解图表、质量管理 体系、抽样检查数据， 各种材料和设备的合格证、 质量证明书、检测报告； 进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货计划、进度统计分析等；安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检查制度，伤亡事故统计、调 查分析处理等； 进度计划、材料消耗； 技术规范、施工方案、技术交底； 成本计划、成本统计报表、资金耗用； 劳力供应、材料供应；安全控制信息 生产信息 技术信息 经济信息 资源信息 进度控制信息 质量控制信息 信息性质 管理目标成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、技 术经济指标、项目部组织管理制度 监理通知、设计变更、国家相关的政策法规、市 场价格信息等提供给上级领导的重大决策性信息提供给中层领导部门的管理信息基层部门例行性工作生产或者日常信息 内部信息 外部信息 战略信息 策略信息 业务信息信息来源信息层次第三节工程信息化管理措施1、建立信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息管理；建立信息代码系统，将各类信息按信息管理的要求分门别类，赋予能反映主要特征的代码。
建设工程项目管理信息化精品课件
(5)信息污染的情况不断发展。
由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大 增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造成项目管理 决策者被无用的琐碎信息所包围，从而导致决策者不能获 得决策所需要的信息。此外，由于现代通信技术的应用， 容易使人们依赖计算机在办公室获取信息而忽视面对面的 沟通，从而减少获得软信息的可能性。
由于很多建设工程项目管理中没有应用管理信息系统， 在建设工程项目管理过程中的业务流程及组织机构仍然采 用传统的模式。对于项目管理影响非常大的许多网络状信 息沟通未能作为正式的沟通方式，在很大程度上影响了建 设工程项目管理的发展。
(4)对建设工程项目管理的电子商务化程度重视不足。
企业电子商务没有真正开展起来，多数企业也仅仅是建 立了内容较为丰富的网页，作为企业业绩的展示平台。大 多都以发布信息为主，信息的交流与互动还存在相当大的 差距。
软信息的概念
很难用信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的。这 主要是反映项目参加者的心理行为，项目组织状况的信息。
主要包括：参加者的期望和管理者的工作作风、对项目 工作的兴趣；各工作人员的积极性；项目的软环境状况； 项目的组织程度及组织效率；项目组织与环境，项目小组 与其它参加者，项目小组内部关系；业主或上层领导对项 目的态度、信心和重视程度项目小组精神；组织约束程度； 项目实施的秩序程度等。
2．建设工程项目管理信息化发展现状
3，建设工程填目管理估息化存在的问题 尽管信息技术在建设工程项目管理中已有比较广泛的应 用，但是，我国的建设工程项目管理信息化还存在着明显 的局限与不足，主要表现在以下几个方面：
(1)对于建设工程项目的集成管理重视不够。 信息技术在建设工程项日管理中的应用范围较窄，主要 集中在项目设计阶段，项目施工的前期，如招投标、工程 预算、施工组织设计等，而在施工过程中的进度、质量、 费用控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要依靠管 理人员的经验和处理能力。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理随着信息技术的不断发展和应用，工程项目信息化建设和管理已成为工程项目管理的重要环节。
信息化建设和管理可以提高工程项目管理的效率和质量，更好地满足客户的需求，提高企业竞争力。
本文将从工程项目信息化的概念、建设和管理等方面进行深入探讨，以期为工程项目信息化建设和管理提供一些参考和指导。
一、工程项目信息化的概念工程项目信息化是指运用信息技术手段，对工程项目进行设计、施工、监理、验收等各个阶段的信息进行采集、处理、传输和利用，以提高工程项目管理的效率和质量。
工程项目信息化包括建筑信息模型（BIM）、项目管理软件、智能设备等多种形式的信息化手段，是在工程项目管理中将信息技术与工程建设相结合的一种管理模式。
工程项目信息化的核心是信息化技术的应用，通过信息化技术的应用，可以实现工程项目的信息共享、协作和集成，提高工程项目管理的效率和质量。
工程项目信息化还可以促进信息化建设和管理的深入发展，为企业的可持续发展打下基础。
1.建立信息化管理体系企业应从战略上、组织上和技术上全面推进信息化建设。
在战略层面，企业应明确信息化的发展方向和目标，形成向信息化发展的长远规划。
在组织层面，企业应建立信息化管理机构和责任制度，明确信息化管理的职责和权利。
在技术层面，企业应选择先进的信息技术，建立完善的信息化管理系统，确保信息化技术的应用与管理。
2.引进先进的信息技术企业应根据自身发展需求和信息化建设的实际情况，选择适合自己的信息技术。
如BIM技术能够实现对工程项目全生命周期的管理，项目管理软件能够提高项目管理的效率等。
在选择信息技术时，企业应考虑技术的成熟度、性能、成本等因素，以便更好地实现信息化建设的目标。
3.培训和管理人员企业应加强人员培训，提高信息化技术的应用水平。
企业应合理管理人员，建立人员的绩效考核和激励机制，保证信息化技术的应用效果。
工程项目信息化管理应从设计、施工、监理、验收等各个阶段进行全面贯彻。
工程项目管理_信息化(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为我国工程项目管理的必然趋势。
工程项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，对工程项目进行全过程的数字化、网络化和智能化管理，以提高工程项目的效率、质量和效益。
本文将从工程项目管理信息化的现状、挑战和未来展望三个方面进行探讨。
二、工程项目管理信息化现状1. 技术基础近年来，我国在信息技术领域取得了显著成果，为工程项目管理信息化提供了强大的技术支持。
目前，工程项目管理信息化已广泛应用于工程项目的勘察、设计、施工、监理等各个阶段，涉及BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、云计算、大数据、物联网等技术。
2. 政策支持我国政府高度重视工程项目管理信息化工作，出台了一系列政策法规，如《关于推进工程建设项目管理信息化的指导意见》、《建筑信息模型（BIM）技术应用管理办法》等，为工程项目管理信息化提供了政策保障。
3. 市场需求随着市场竞争的加剧，企业对工程项目管理信息化的需求日益增长。
工程项目管理信息化有助于提高企业核心竞争力，降低成本，缩短工期，提升工程质量，满足市场需求。
4. 应用现状目前，我国工程项目管理信息化已取得一定成果，主要体现在以下几个方面：（1）勘察设计阶段：BIM技术在勘察设计领域的应用逐渐普及，提高了设计质量和效率。
（2）施工阶段：工程项目管理信息化系统在施工现场得到广泛应用，实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控。
（3）监理阶段：监理信息化系统为监理人员提供了便捷的工作平台，提高了监理工作的效率和准确性。
（4）运维阶段：工程项目管理信息化系统在运维阶段的应用，有助于提高设施设备的运行效率和寿命。
三、工程项目管理信息化挑战1. 技术挑战（1）技术标准不统一：我国工程项目管理信息化技术标准尚不完善，导致不同地区、不同企业之间的信息化系统难以互联互通。
（2）信息安全问题：工程项目管理信息化过程中，数据泄露、网络攻击等安全问题不容忽视。
工程项目信息管理教材(PPT168页)
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
计算机的技术发展确实是非常迅猛：
电子管计算机→晶体管计算机→集成电路计算 机→大规模集成电路计算机→超级计算机系统
用数值模拟方法预报台风
“天河一号”辅助设计飞机气动外形
天河1号超级计算机性能荣登世界第一 使用国 产CPU
“天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性 能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达 到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经 济发展注入强大动力。 “天河一号” 采用了国 产的中央处理器“飞腾-1000”高性能多核微处理器。 自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软 件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提 升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更 多，提高了4.45倍。
(2) 网络化。 数台计算机形成一个信息交互系统则
可称之为“互联网”或“网络”。这种网 络化技术可以使互联网成为一个相对独立 的整体，并采用一种标准的计算机网络语 言(技术上称为协议)使所有的计算机得以 相互交流。目前人们所熟知的国际互联网 (internet)实际上是全球性的各种计算机 “网络的网络”，是信息高速公路的干 线。 它把距离和时间缩小到零。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2 021/7/ 52021/ 7/5202 1/7/52 021/7/ 57/5/2 021
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理随着社会的不断发展和科技的不断进步，信息化已经成为企业发展的必然趋势，工程项目作为企业的重要组成部分，也需要借助信息化手段来提高管理效率和工作质量。
工程项目信息化建设与管理是指通过信息技术手段，将工程项目管理过程中的相关信息进行系统化、集成化的管理，以提高工程项目的执行效率和管理水平。
本文将从信息化建设的意义、关键技术、管理模式和风险防范等方面进行探讨，以期为工程项目信息化建设与管理提供一定的参考。
一、信息化建设的意义1. 提高工程项目管理效率工程项目信息化建设可以将项目管理各个环节的相关数据进行收集、处理和分析，实现信息的快速传递和共享，从而提高项目管理的效率。
施工现场可以通过移动设备随时记录施工情况，监理单位可以通过远程监控系统监测工程进度，业主单位可以通过云端平台查看项目进展等，提高了各方的工作效率。
2. 提升工程项目管理水平信息化建设可以实现对工程项目全过程的实时监控和管理，实现信息共享、资源优化和全面控制，提升了工程项目管理的水平。
通过信息化手段，管理者可以对项目动态进行分析，及时发现和解决问题，从而提高了项目管理的质量。
3. 降低管理成本信息化建设可以减少人力资源和物质资源的浪费，提高资源利用效率，从而降低了管理成本。
通过信息化系统的集成管理，可以减少人工查找信息的时间，减少了纸质文件的使用，降低了存储和归档的成本。
4. 提高决策的科学性信息化建设可以将大量的数据进行整合和分析，为项目决策提供科学的依据。
管理者可以通过数据分析得出科学的结论，减少主观臆断，提高了决策的科学性，降低了风险。
二、关键技术1. 项目管理软件项目管理软件是工程项目信息化建设的重要手段之一，通过项目管理软件可以实现对工程项目各个阶段的计划、执行、监控和总结，包括进度管理、成本管理、质量管理和安全管理等。
目前市场上有许多成熟的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，可以根据项目的具体需求选择合适的软件。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理工程项目信息化建设是建立在信息通信技术和管理理念的基础之上，通过信息化手段对工程项目管理、设计等各环节进行优化，以提高项目管理、设计效率和质量，并使工程项目与信息科技相结合，以更好地服务于生产和生活。
下文将从信息化建设的必要性、建设方法、管理模式等方面阐述工程项目信息化建设与管理。
一、必要性1、增强信息沟通，提高决策效率：信息化建设可以实现信息共享和协作，加强团队之间的通讯和沟通，促进成功决策的制定和实现。
2、提高管理效率和质量：通过信息化手段对工程项目的各个环节进行管理和监督，拥有更高效和有序的管理生成效能、减少出错概率，提升管理质量。
3、减少工程项目成本：信息化建设能够优化资源配置，提高人力和物资的利用效率，减少不必要的浪费，节省资金成本。
4、提升工程项目的核心竞争力：信息化建设能够提高管理效率和质量，从而提升工程项目的核心竞争力。
二、建设方法1、结合实际情况，研究和掌握相应的信息化技术和软件，如OA、CAD、ERP、BIM等常用的应用软件及互联网平台。
2、对信息化建设进行分阶段和分项推进，先实现各项模块的独立开发与部署，最后统一整合。
3、依据客观需求和信息化工程计划制定详细的实施方案和工作计划，确保工作在规定工期内高效、稳定的运行。
4、建立项目管理的标准与规范，从制度、制定流程、执行和监督等方面推进信息化建设并加强质量管控。
三、管理模式1、开发建设模式：在信息化建设流程中，主要包括需求调研、设计、开发、调试、上线等多个阶段，可以通过敏捷开发等模式加快开发进程，提高开发效率。
2、管理运营模式：不断优化信息化系统w运营层面的流程，打造出线上线下无缝链接，方便项目人员随时随地进行信息互动和监控，改善通讯管理模式，规范部署、运营和维护流程，实现信息化生态圈运作模式。
3、风险管理模式：工程项目信息化建设可以通过建立完善的风险预警机制和管理体系，避免可能出现的风险，从而保证整个系统的健康运行和可持续发展。
工程项目管理信息化
工程项目管理信息化
演讲人
信息化建设背景 信息化建设内容 信息化建设效果 信息化建设挑战与对策
Contents
01
目录
02
03
04
1 信息化建设背景
信息化发展趋势
云计算：云计算技术在工程项目管理中的应用越来 越广泛，可以实现数据共享和协同工作。
大数据：大数据技术可以帮助工程项目管理实现数 据挖掘和分析，提高决策效率。4信息化建设挑战 与对策
技术难题
数据安全：如何保障
01 数据安全，防止数据
泄露和篡改
技术更新：如何应对
03 技术更新带来的系统
升级和维护问题
系统集成：如何实现
02 不同系统之间的集成
和协同工作
人员培训：如何提高
04 员工对信息化系统的
理解和操作能力
人员培训
培训目标：提高员工信息化技能和 意识
培训内容：信息化基础知识、项目 管理软件使用、信息化应用案例等
培训方式：线上培训、线下培训、 实践操作等
培训效果评估：考核、反馈、改进 等
信息安全
01
加密技术：使 用加密技术保
护数据安全
02
访问控制：限 制访问权限， 防止未经授权
的访问
03
安全审计：定 期进行安全审 计，确保系统
安全
04
安全培训：加 强员工安全意 识，提高安全
防范能力
谢谢
物联网：物联网技术可以实时监控工程项目的进度 和质量，提高项目管理的准确性和效率。
人工智能：人工智能技术可以帮助工程项目管理实 现自动化和智能化，提高项目管理的效率和质量。
工程项目管理信息化的必要性
工程项目管理课件-工程项目信息化管理
第14章 工程專案資訊化管理
§14.1 工程專案資訊化管理概述 §14.2 工程專案資訊化管理的過程與內容 §14.3 工程專案資料文檔管理 §14.4 工程專案資訊化管理的主要工具
20 工程專案管理
§14.3 工程專案資料文檔管理
資料文檔管理的基本要求主要有： （1）系統性，即事先將專案有關的各種資料
17 工程專案管理
14.2.6 工程專案資訊的回饋
資訊回饋就是將輸出資訊的作用結果再返送 回來的過程，也就是施控系統將資訊輸出， 輸出的資訊對受控系統作用的結果又返回施 控系統，並對施控系統的資訊再輸出發生影 響的這樣一種過程。
18 工程專案管理
常用的回饋方法有： （1）典型回饋法。 （2）綜合回饋法。 （3）跟蹤回饋法。 （4）組合回饋法。
35 工程專案管理
PIP核心功能結構
项目信息门户（PIP)
文档管理
项目信息交流
项目协同工作
工作流管理
文 档 的 查
询
文 档 在 线 修
改
文 档 版 本 控
制
文 档 上 传 下
载
文 档 安 全 管
理
项文 目件专 信标题
息注讨 发讨论 布论
工程專案管理
平 在网在虚台 线络线拟活 提会录现动 醒议像实日
31 工程專案管理
PIP改變傳統工程專案溝通方式
32 工程專案管理
2. 類型 PIP按其運行模式分類，有以下兩種類型： PSWS模式（Project Specific Website）：
為一個專案的資訊處理服務而專門建立的專 案專用門戶，也即專用門戶。 ASP模式（Application Service Provide）： 由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多專案 服務的公用網站，也可稱為公用門戶。
最新工程项目管理信息化资料
工程项目管理信息化骆汉宾主编第1章工程项目管理基本理论1.1工程项目管理含义及任务1.2工程项目各阶段的管理1.3工程项目管理的模式1.4工程项目全寿命周期管理第2章工程项目管理信息化概述2.1工程项目管理信息化提出的背景1.满足工程项目管理实践需要2.信息技术的快速发展2.2工程项目管理信息化的概念与内涵概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。
2.2.1工程项目管理信息化概念从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。
充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。
工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。
工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。
2.2.2工程项目管理信息化内涵工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。
1.以现代信息技术为基础2.以工程项目信息资源开发利用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。
3.以管理理念的信息化为先导建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。
4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程5.是一个持续改进的过程6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值2.3工程项目管理信息化的意义1.提高工程项目管理效率2.辅助科学决策3.优化管理流程，提高管理水平4.提高工程项目参与各方的协同能力复习思考题1.谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。
2.工程项目管理信息化的意义和内涵。
第3章工程项目管理信息资源3.1工程项目管理中的信息资源工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图标和工程数据等信息的总称。
工程项目信息管理
工程项目信息管理1，信息资料管理的原则，方针和目标根据《建设工程监理规程》和《建筑工程资料管理规程》，规则了施工阶段监理信息管理的内容和要求，并根据本工程的特点，项目监理部建立信息管理系统，加强对信息，资料的管理作业，达到委托人满意。
实现工程建设信息化是监理单位有效完成建设监理服务的基础性作业的。
投标人将总结多年参与大型工程建设监理资料及信息管理的经验，结合对本工程建设中的资料及信息管理需求的深入分析，精心策划准备资料及信息管理作业，为建设监理，为委托人的建设管理提供有力的保证。
1）工程信息管理的原则信息管理及时，正确，有效，以规范化的管理避免人为失误，提高作业效率和实现管理增值。
2）工程信息管理的方针有效覆盖，资源共享，综合利用，高效安全。
3）信息资料管理的目标信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确地获得相应的信息。
为了达到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各个环节，并要做到：（1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类；（2）掌握和正确运用信息管理的手段（如计算机）；（3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统2，信息资料管理的分类管理1）按信息的形式（1）声像信息包括影像录制，数码照像，图片等。
影像录制资料刻光盘管理；数码式照片由电脑存储并分类管理;非数码式照片可部分采取扫描方式输入电脑进行存储及分类管理。
（2）文字信息工程前期资料，合同及招投标，工程付款帐单，设计资料，进度控制，投资控制，施工资料，会议纪要，发函，来函，参考资料，信息报告等分类处理。
2）按信息的内容（1）安全生产文明施工信息（2）质量控制信息（3）进度控制信息（4）造价控制信息（5）合同管理信息3）按工程进度（1）开工前期（2）施工期间（3）竣工（4）其它4）按信息的来源（1）国家及地方行政主管部门发布的相关信息（2）委托人（3）设计单位（4）承包人，供货单位（5）项目监理部（6）监理公司相关部门（7）社会信息3，信息资料管理的程序1）信息资料管理基本程序（1）项目监理部在公司信息中心的支持下建立项目监理部的项目信息管理系统，搭建本项目信息管理平台，并同参建各方建立信息沟通和信息共享渠道。
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计算机软件的应用
软件是信息化应用的灵魂,在被调查的企业中,67 %拥有办公自动化系统;93.2 %拥有专业软 件;21.6 %拥有管理信息系统;30.7 %拥有项目管 理系统;4.5 %拥有决策支持系统;6.8 %拥有企业 资源规划系统;2.3 %拥有知识管理系统;6.8 %拥 有大型数据库系统。
在所有返回调查问卷的企业中,认为信息化对决策基本没有支持的占1 %;认为信息化对决策的支持度处于初级水平的占80.7 %;认为处于中 级水平的占18.2 %;没有一家企业认为企业的信息化对决策的支持度 处于高级水平。
工程项目管理信息化－赵雪锋
信息化主要效果
工程项目管理信息化,11.4 %的企业成立了信息化领导小组,10.2 %的 企业有信息中心,信息化工作归其它部门兼管的占46.6 %, 没有固定的信息化领导机构的企业占31.8 %。
由企业一把手担任信息化最高领导的占29.5 % ,由副职担 任的占42.0 % ,信息化最高负责人由信息中心主任或部门 领导担任的占11.4 % ,没有固定领导的占15.9 %。相关分 析表明,主管信息化的最高领导与信息化管理机构存在着较 强的相关关系,即主管信息化的最高领导级别越高,信息化 的管理机构也越正式。
企业尚未连通任何网络的占17 % ,已经联网的占83 %。 其中具有局域网的占79.5 % ,广域网占13.6 % ,因特网 占46.6 % ,企业间联网的只占6.8 %。相关分析表明, 施工企业与勘察设计企业在网络配置方面也存在着显 著差异,后者局域网配置率明显高于前者。
工程项目管理信息化－赵雪锋
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中国建设企业信息化现状调查
清华大学土木工程系完成，建设部科技司组织 实施。
按照国内实际分类,建设业包括城市规划、城 市建设、工程建设、建筑业和住宅与房地产业 等建设领域,其中企业类型主要包括建筑施工 企业、勘察设计企业、市政企业、监理企业、 造价咨询企业和房地产企业。问卷调查采用分 层随机抽样的方法,调查总体为我国全部二级 及其以上资质的建筑企业。
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信息化发展水平
调查显示,54.5 %的企业处于信息化基本没有启动或者信息化初级阶 段,这类企业信息化仅限于专业软件的局部使用,信息化产生的主要效 果是提高局部业务的工作效率,数据不能共享,普遍存在信息孤岛现象。 信息化对于提高企业的整体管理效率和经济效益具有一定作用,但难 以推动企业整体竞争力。
工程项目管理信息化
赵雪锋 博士生 造价师、监理师、建造师、咨询师
zxfhawkyahoo
目录
1、信息化概述 2、信息化发展阶段 3、工程项目管理信息化特点 4、信息化过程中常见问题 5、工程项目管理信息化前沿 案例：基于MS Project的工程项目管理
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1、信息化概述
1.1 几个基本概念 数据：客观实体属性的反映 信息：对数据的解释
比尔·盖茨 建设数字神经网络
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组 织 支 撑 A
信息化 E
教 育 支 撑 B
软 件 支 撑 C
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硬 件 支 撑
D
2、信息化发展阶段
广度维
组交际信息化 组织信息化 流程信息化 工作信息化
数据
信息 知识
深度维
手段维
图2工. 和程项谐目建管筑理企信业息目化的－观赵三雪维锋体系
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信息化人才与技术
调查显示,企业普遍存在着缺乏信息化人 才以及信息化技术薄弱的情况,认为本企 业信息化人才和技术力量很薄弱和比较 薄弱的分别占2.3 %和36.4 % ,认为一般 的占47.7 % ,只有12.5 %的企业认为自 己信息化人才和技术力量比较强,没有企 业认为自己信息化人才和技术力量很强。
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硬件配置及网络环境
计算机是实施信息化的基础,调查结果显示,在所有被调 查企业中,实现一人一机的占55.7 %;平均两人一机的 占18.2 %;平均三人一机的占12.5 %;三人以上一机的 占11.4 %。
相关分析表明,施工企业与勘察设计企业在计算机配置 方面存在着显著差异,后者基本实现了一人一机,而前者 一人一机只占40 %,二人一机以上占60 %。
企业最高领导(层) 对信息化认识清楚、很支持的占34.1 %; 认识比较清楚,比较支持的占55.7 %;认识比较清楚,因故难 以支持的占10.2 %。
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信息化规划
信息化建设是一项极其复杂的任务,在实施过程 中,完备的战略规划是不可缺少的。
调查表明,49.4 %的企业具有以正式文件形式 的信息化规划,51.6 %的企业没有制定相关规 划。明确回答出规划年限的企业仅占40.9 % , 其中规划年限在3 年以内的占61 % ,3 年以上 的占59 %。能够回答出信息化计划投入资金 的仅占28.4 %。其中,计划投资额在50 万元以 下的占60 % ,在200 万元以下的占84 % ,最高 投资额为500 万元。
时态 知识经验 数据 情报 特点 真实性 系统性 时效性 不完全性 层次性
知识：体系化、结构化信息
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1.2 信息化
“信息化”语病 项目管理信息化：指应用先进的管理理念，
借助先进的信息技术来整合项目现有的生产、 经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时 为项目管理者提供准确的而有效的数据信息， 以便项目部对施工环境变化做出迅速反应，加 强企业竞争力
40.9 %的企业信息化处于中级水平,企业管理信息系统有统一规划,信 息化覆盖主要业务流程,实现部分数据共享,信息化可以明显提高业务 运营和管理效率,还通过优化业务和管理流程,开发利用信息资源帮助 企业实现竞争战略,提升企业的竞争力。
4.5 %的企业信息化处于高级水平,基本实现了核心业务的信息化运营 与管理;能够对整个经营管理的链条实现管理和控制,能够充分利用企 业内外的资源,使企业的信息化和经营战略融为一体,帮助企业获得明 显的竞争优势。