设备物资管理人员应知应会手册
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
设备物资管理人员应知应会手册
设备物资管理人员应知应会手册TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-设备物资管理人员应知应会手册第一章计划审批流程一、机械设备申报和审批流程项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。
项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。
二、主材申报和审批流程项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。
项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。
三、物资申报和审批流程物资指除主要材料以外的所有物资。
项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。
四、监视和测量装置申报和审批流程项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
施工设备物资安全管理制度（3篇）
施工设备物资安全管理制度第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
第六条施工设备物资安全管理的目标是确保施工设备物资的安全性，减少事故发生的可能性，保障施工作业的顺利进行。
第七条施工设备物资安全管理的具体措施包括：制定安全标准、落实安全责任、加强培训教育、建立安全监测、完善事故应急预案等。
第二章安全管理体制第八条施工设备物资安全管理应设置专职安全管理人员，负责安全监督、指导和检查。
第九条安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，熟悉施工设备物资的特点和安全操作规程。
第十条安全管理人员应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。
第十一条安全管理人员应定期对施工设备物资进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十二条安全管理人员应建立健全安全监测和事故预警机制，对施工设备物资的安全状况进行监控和预警。
第十三条安全管理人员应及时制定和完善安全制度和技术规程，提高施工设备物资的管理水平。
第三章安全责任制第十四条本单位和项目部应明确安全责任人，并落实安全责任制。
第十五条安全责任人应具备相关的安全管理知识和技能，对施工设备物资的安全负有直接责任。
第十六条安全责任人应定期组织施工设备物资的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十七条安全责任人应参与施工设备物资的选择和采购，确保设备物资的质量和安全性。
第十八条施工单位应建立安全档案，记录设备物资的维修和检验情况，做到安全可追溯。
第十九条工人应按照安全操作规程进行作业，不得擅自使用无资质的设备物资。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
施工设备物资安全管理制度
--------------------------------------------------施工设备物资安全管理制度为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率,使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。
一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门,组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作. 开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。
作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理.二、施工设备的管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型.经验收合格及时登记入帐,纳入固定资产(大型固定设备还需经安装验收合格)。
2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。
二保以上修理，均应及时填入档案。
3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。
三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导允许由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。
2、对大型施工设备的采购(如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等)，物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。
3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任,对造成重大责任事故者应赋予行政处分或者追究法律责任.4、项目部未经批准,擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。
5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不许自制、改型。
如特殊工程急需自制非定型设备时,必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。
物资管理负责人安全职责
物资管理负责人安全职责一、背景描绘物资管理负责人在企业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要负责物资的采购、仓储、分发等日常工作，还需要承担起安全管理职责。
物资管理负责人的安全职责涵盖了各个方面，从员工安全培训、设备维护、安全制度执行到应对突发事件等。
本文将详细探讨物资管理负责人的安全职责，并强调其重要性。
二、员工安全培训作为物资管理负责人，他们首要的责任是确保员工的安全。
为了提高员工的安全意识和应急处理能力，物资管理负责人应开展员工安全培训工作。
这包括但不限于以下内容：1. 安全意识教育：物资管理负责人应向员工传达安全意识的重要性，帮助员工了解安全风险和潜在危害，并告知正确的安全操作规范。
2. 应急演练：培训员工应对突发事件的应急措施。
物资管理负责人可以定期组织演练，让员工熟悉应急程序和设备使用方法，提高应对突发事件的能力。
3. 个人防护装备：物资管理负责人应确保员工配备适合的个人防护装备，并教导正确的佩戴方法和使用注意事项。
4. 安全宣传教育：物资管理负责人应利用企业内部媒体、会议等渠道，向员工宣传和教育安全知识。
通过案例分析、经验分享等方式，加深员工对安全的认识和理解。
五、设备维护与检修物资管理负责人需要确保企业所使用的设备和工具处于良好的工作状态，以提高工作效率的同时也保障员工的安全。
为此，其安全职责包括如下内容：1. 设备定期保养：物资管理负责人应按照设备的使用说明和保养手册，制定设备定期保养的计划，并监督员工按时进行设备保养工作。
2. 设备故障检修：物资管理负责人应及时处理设备故障，并确保设备在维修期间不会对员工造成任何安全风险。
3. 定期设备安全检查：物资管理负责人应定期检查设备的安全状况，包括但不限于电气设备的接地、电线的破损、设备的稳定性等。
六、安全制度执行物资管理负责人应确保企业的安全制度得到有效执行，以维护员工的安全和企业的正常运营。
以下是物资管理负责人在安全制度执行方面的职责：1. 监督执行情况：物资管理负责人应定期检查和监督员工对安全制度的执行情况，包括但不限于员工的佩戴个人防护装备、设备的正确使用等。
设备物资管理岗安全生产职责范本
设备物资管理岗安全生产职责范本一、建立健全设备物资管理制度1. 制定、完善设备物资管理制度，明确各类设备物资的使用、维护和管理要求，并确保其合理性、实用性和可操作性。
2. 定期检查和更新设备物资管理制度，及时修订和完善，确保其与企业实际情况相适应。
二、安全生产计划和方案的编制1. 参与安全生产计划和方案的编制工作，根据实际情况提出设备物资管理的建议和要求。
2. 定期检查安全生产计划和方案的执行情况，及时解决存在的问题和隐患。
三、设备物资的购置与验收1. 参与设备物资的采购工作，确保采购的设备物资符合国家标准和企业要求。
2. 负责设备物资的验收工作，对采购的设备物资进行检查和确认，确保其质量和性能符合要求。
四、设备物资的保养与维修1. 制定设备物资的保养计划，确保设备物资的正常运行和使用。
2. 组织和安排设备物资的维修工作，及时处理设备物资的故障和问题。
3. 监督和检查设备物资的保养和维修工作，确保其质量和效果。
五、设备物资的存放和管理1. 确定设备物资的存放地点和方法，做好设备物资的分类和标识工作。
2. 建立设备物资的档案管理制度，记录设备物资的基本信息和使用情况。
3. 监督和控制设备物资的使用，防止浪费和滥用。
六、设备物资的更新和淘汰1. 监测设备物资的使用寿命和性能，及时提出设备物资的更新和淘汰要求。
2. 参与设备物资的更新和淘汰工作，确保设备物资的合理利用和处理。
七、事故调查和处理1. 参与设备物资事故的调查和处理工作，查明事故原因并提出改进措施。
2. 协助相关部门开展设备物资事故的技术分析和评估工作，提供相关资料和信息。
八、安全培训和教育1. 参与安全培训和教育工作，开展设备物资管理的培训和教育活动。
2. 定期组织设备物资管理人员进行安全知识和技能的培训，提高其安全意识和管理水平。
九、安全监督和检查1. 参与安全监督和检查工作，确保设备物资的安全使用和管理。
2. 定期进行设备物资的安全检查，发现问题和隐患及时报告和整改。
仓库应知应会基础知识
一、百题问答1.什么是“四号定位”？指库（场）房内物资按库（场）、架（区）、层（排）、位号定位，层号由上层开始按序向下编，排号由左至右按序编，位号由各架头或排头按序编。
2.“四号定位”怎样做到一货一位？一个单位内库（场）号不重；一个库（场）内架（区）号不重；一个架（区）内层（排）号不重；一层（排）内位号不重；即一个单位同内“四号定位”不重，一货一位。
3.实行“四号定位”的作用是什么？物资存放的位置固定，并且合理，便于查询、收发和盘点。
4.为什么库存台账上的“四号定位”和实物存放的“四号定位“要一致？除便于本人工作外，还便于他人查找、代收、代发、代保管。
5.什么是“五五摆放”？根据物资的不同特点，按照五或五的倍数使物资成方、成行、成堆、成串、成捆、成包、成垛等形式进行摆放。
6.“五五摆放”的优点？摆放、堆码的物资横看成行、竖看成线，左右对齐，方方定量。
过目成数，整齐美观，便于发料，方便清点，提高功效，避免差错。
7.货架上物资摆放的基本要求是什么？本着上摆轻、下摆重、顶上摆不常用的，在一个货位上，左整右零，下整上零、后整前零的要求摆放。
8.什么叫“四对口”？账、卡、物、资金“四对口”。
9．什么是“十不”即不霉、不潮、不变、不混、不坏、不爆、不漏、不腐、不冻、不锈。
10．什么是“四懂”？“三会”？“四懂”是：懂名称、型号、规格;懂性能用途；懂维护保养；懂保管业务流程。
“三会”是指：会换算；会识别库存物资标志符号；会使用度量衡工具。
11．物资保管怎样做到合理存放？按其性能、形状、特点，实行“分区分类”，“专库专存”。
12．什么是物资的维护保养？根据物资的性能特点和具体条件，采取科学的养护，延缓其变化的一项技术手段。
13. 物资为什么要维护保养？由于储存环境的影响或保管期过长，防护措施失效产生变质，有必要采取措施“预防为主、防治结合”进行妥善的防护和保养，保证物资的完好。
14. 物资保管中哪些情况属于责任事故？仓库保管人员责任心不强，在装卸、收发、保管、倒运中造成物资损坏、丢失、被盗等均属责任事故。
物资设备管理员安全职责范文
物资设备管理员安全职责范文物资设备管理员承担着保障物资和设备安全的重要职责。
他们负责物资设备的管理、存储、维护和保护工作，以确保公司的正常运作和员工的安全。
在履行这一职责的过程中，物资设备管理员需要做到以下几点：1. 保证物资设备的安全存储。
物资设备管理员应确保物资设备存储的地点安全可靠，防火、防盗、防潮，并建立相应的存储管理制度。
管理员还需明确物资设备的分类、编号、位置等信息，并定期检查和清点物资设备的存储情况，以确保其完好无损。
2. 制定和实施安全操作规程。
物资设备管理员应制定并实施相应的安全操作规程，明确员工在使用物资设备时应遵守的相关规定和注意事项。
这些规程应涵盖物资设备的正确使用方法、安全操作要求、应急处理措施等内容，以确保员工在操作过程中的安全。
3. 定期检查和维护物资设备。
物资设备管理员应定期对存储的物资设备进行检查和维护，确保其正常运转和使用。
他们需要检查设备的各项功能是否正常，是否出现故障或磨损现象，并及时进行维修和更换。
此外，还需要做好设备配件的管理，防止配件丢失或损坏。
4. 确保设备使用的安全性。
物资设备管理员应确保员工在使用物资设备时的安全。
他们需要对员工进行专业培训，提醒员工正确使用设备，并告知员工不得私自改动设备参数或进行未经授权的操作。
如发现员工操作不当或存在安全隐患，管理员应及时制止并采取相应的纠正措施。
5. 做好物资设备的保险管理工作。
物资设备管理员需要负责对设备进行保险投保，并及时跟进保险事宜。
他们需要了解保险的相关政策和规定，确保保险的及时生效和理赔的顺利进行。
此外，还需要定期评估设备的价值和需求，以保证保险金额的准确性。
6. 协助安全监察工作。
物资设备管理员应积极配合公司的安全监察工作。
他们需要参与安全巡查，检查公司的安全设施和防范措施是否完善，发现安全隐患及时报告上级，并协助上级进行处理。
此外，管理员还需主动参与安全培训和演练，提高自身应对突发事件的能力。
物资管理手册
第一章物资管理概述一、物资和物资管理物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。
物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节.物资管理可以归结为三个方面的内容,一是质的管理,二是量的管理,三是价的管理.这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量，价是指物资的供料价格。
也就是说，在保证工程质量的前提下，一是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。
二、物资管理的任务1、保证物资及时供应.广泛进行市场调查，了解市场信息，熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况，做到心中有数；根据施工进度安排，准确编制物资供应计划，安排采购,组织进货,做到供应及时；深入工地，了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应，又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。
2、保证物资质量。
合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提.通过按ISO9000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制;材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。
3、降低物资费用成本.材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在“预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控制材料费成本,主要通过控制“物耗"和控制“物价”来实现。
三、物资管理应遵循的原则坚持从生产出发,为生产服务,发扬“宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难”的精神，解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚持管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析；讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好；周转快，资金利用率高，采购成本低,储运费用省，以提高企业的整体效益。
公司物资设备管理制度（通用11篇）
公司物资设备管理制度（通用11篇）公司物资设备管理制度（通用11篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司物资设备管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司物资设备管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
公司物资设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
装备物资管理制度
装备物资管理制度装备物资管理制度1一、目的:确保物资装备状态良好，为发生突发事故救援时提供物质保障，制定本制度。
二、范围：应急救援物资包括井下各种应急救援器材和应急药品。
三、职责：1、供应部负责各种应急救援器材的日常管理。
2、综合办负责药品的.日常监督管理。
卫生室为具体负责单位。
四、检查与维护管理1、非事故情况下，任何部门和个人不得擅自使用应急物资装备。
特殊情况须经矿领导同意方可使用。
2、由供应部会同其他职能部室定期对应急物资装备进行清点、检查。
对达不到要求的应急救援物资及时进行更换、维修、保养。
3、在定期检查中发现应急救援物资毁损、丢失的要严格追究相关人员的责任，并进行赔偿。
装备物资管理制度21目的:为保障应急救援装备、物品、药品处于良好状态,为发生突发事故救援时提供物质保障,制定本制度。
2范围:应急救援装备为消防器材和设施、标识或图标、呼吸器、防毒面具等。
物资包括抢险时所需的物品。
药品包括因中毒或灼伤等治疗时所需的药品。
3职责:3.1安全环保部负责消防设施和器材、防毒面具、呼吸器、标识和图标等的日常管理。
3.2行政部负责药品的日常监督管理。
卫生室为具体负责单位。
4检查与维护管理4.1管理要求4.1.1非火灾或事故下,任何部门和个人都不准使用、试用和玩耍消防器材、消防设施和安全标示、物资。
特殊情况(非事故)确需使用时,需经安全环保部门许可。
药品类必须保证在有效期内,并定期更换。
4.1.2严禁占用消防通道,堵塞安全出口;严禁圈占、堵塞消火栓、灭火器等消防器材和消防设施,保证通道出口畅通,消防器材处于随时可用状态。
4.1.3严禁擅自挪用、拆除、停用消防设施和器材,对破坏消防设施、器材和标示的行为予以严肃处理,造成严重后果的送交公安部门处理,并号召全体员工检举破坏消防器材、设施和标示的`行为。
4.1.4按有关规范配备消防器材和消防设施。
按照治疗要求合理配备应急药品。
4.1.5由安全环保部对消防器材和设施、防毒面具等的使用情况进行定期巡检,按照消防器材和设施的性能要求,每月或每年进行一次检查,对达不到标准的消防器材和消防设施及时更换或维修。
物资设备管理办法(共两册第二册)
设备管理办法编制：审核：审批：年月日第一章总则第二章设备购置调配管理第三章设备使用管理第四章设备修理与保养管理第五章设备安全管理与事故处理第六章下场设备的管理第七章设备档案管理第八章小型机具管理第九章设备资产管理第十章车辆管理第十一章外租机械设备的管理第十二章设备检查与评比第十三章附则机械设备管理办法第一章总则第一条为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部《设备管理办法》规定，结合本项目部实际，特制定本办法。
第二条项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和使用，项目部所有设备机械业务必须集中在物资设备部办理。
第三条设备原值2千元—5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。
第四条项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。
第五条为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。
设备管理小组的组成组长：项目经理副组长：分管副经理成员：物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质部、所属各架子队、拌合站等。
设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。
小组下设：设备检查评比工作组。
设备管理小组的主要职责：一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法；二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程；三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平；四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值；五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。
第二章设备购置调配管理第六条项目部应根据工程任务需要，及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；根据局指挥部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购置。
物资设备部工作制度
物资设备部工作制度一、工作时间1.物资设备部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体上班时间为早上9点至下午5点。
在工作时间内，员工应全身心地投入到工作中，不得擅离职守或迟到早退。
二、职责分工2.物资设备部根据实际需要和团队成员的能力，合理分配工作任务。
各个员工应按照分工的职责和要求，认真履行自己的工作职责。
三、考勤与请假3.物资设备部员工需按时打卡，违反打卡规定的将视为旷工处理。
员工如需请假，应提前向上级领导请假，并在请假前填写请假申请表格，并注明请假事由。
请假时间超过三天的，还需要提供请假证明。
四、工作服装4.物资设备部员工应统一着装。
男员工需穿着整洁的职业装，女员工需穿着整洁得体的职业装或工作制服。
五、工作纪律5.物资设备部员工应遵守公司的各项规章制度，保持工作纪律，服从公司的领导和安排。
六、效率与质量要求6.物资设备部员工应高效地完成工作任务，并保证工作质量。
对于有延误或差错的工作，员工需及时向主管汇报，并努力纠正错误。
七、保密与安全7.物资设备部员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
员工还需加强安全意识，确保工作场所的安全，定期检查设备和工具的安全性能。
八、团队合作8.物资设备部员工应相互合作、互相支持，共同完成工作任务。
在工作中，如遇到问题和难题，员工应积极沟通，相互协助，共同解决。
九、奖惩制度9.物资设备部员工将根据工作表现获得相应的奖惩。
工作表现优秀的员工将获得嘉奖和奖金，工作表现不佳的员工将受到批评和警告。
十、特殊规定10.物资设备部员工应定期参加部门内部培训，提升自身的专业能力和素质。
员工还需密切关注行业动态，及时更新自己的知识，以适应工作的需要。
以上即为物资设备部的工作制度，希望每一位员工能够严格遵守，做好自己的本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。
物资设备管理制度
物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。
二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。
2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。
3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。
4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。
三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。
2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。
3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。
验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。
四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。
2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。
3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。
使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。
五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。
物资人员应知应会知识
物资⼈员应知应会知识物资⼈员应知应会学习材料第⼀部分基础知识问答1、保管员“三会四懂”的内容是什么答：三会：会换算、会保管维修、会识别本库常⽤标记符号。
四懂：懂物资名称、规格、质量、⽤途、懂业务流程、懂消耗规律、懂回收料处理。
2、材料员“⼗知”内容是什么答：知料具名称、规格、性能、⽤途；知料具管理制度；知⼯程结构、⾯积和进度安排；知材料计划⽤量；知消耗定额；知节约浪费、材料核算；知包装容器回收标准及⽅法；知与建设单位经济⼿续的处理；知材料验收⽅法；知料具管理⽅法。
3、代⽤物资的计算有那些规定答：（1）使⽤1平⽅⽶钢窗、塑料窗按代⽤⽊材0.1⽴⽅⽶计算。
（2）使⽤⼀樘⾦属门，按代⽤⽊材0.18⽴⽅⽶统计。
（3）每使⽤1平⽅⽶钢模板（包括⽀撑）每年按代⽤⽊材1⽴⽅⽶计算。
4、基层物资管理的基本任务是什么答：就是供得上、管得好、⽤得当，保证施⼯⽣产的顺利进⾏。
重要的是要管好物资，做到⽆浪费、⽆损失、⽆丢失。
凡是投⼊⼯程使⽤的所有物资要做到⽤完、⽤烂或及时回收，并建⽴健全各种规章制度，取得最⼤经济效益。
5、⾦属制品包括哪些答：钢丝（钢线）、钢丝绳、钢绞线。
6、型钢包括哪些答：元钢、⽅钢、棱钢、⼯字钢、槽钢、⾓钢、螺纹钢、扁钢⼋个品种都属于型钢。
7、什么是线材薄板和中厚板有什么区别答：规格5mm-10mm的盘元及直条称为线材。
厚度≤4mm的称为薄钢板，厚度>4mm的称为中厚钢板。
8、普通砂的规格与重量各是多少答：粗砂、中砂、细砂平均每⽴⽅⽶其重量为1500KG。
粗砂：颗粒平均粒径不得⼩于0.5毫⽶。
中砂：颗粒平均粒径不得⼩于0.35毫⽶。
细砂：颗粒平均粒径不得⼩于0.25毫⽶。
9、⽔泥保管应注意哪些事项答：库内要垫底距地30厘⽶，距墙20厘⽶，库外要上盖下垫，严防⾬雪受潮，要按标号及出⼚⽇期分别堆放，做到先进先出。
码垛时最⾼不得超过下袋，出⼚时间超过三个⽉要倒垛并重新化验，确定标号。
10、⽕⼯品包括哪些材料答：有炸药、雷管、导⽕索、传爆线。
现场项目部设备物资管理细则
现场项目部设备物资管理细则一、引言本细则旨在规范现场项目部设备物资的管理工作，提高物资利用效率，保障项目的顺利进行。
在进行现场项目部设备物资管理时，需要遵守以下细则。
二、设备物资采购管理1. 确定采购需求：在项目开始前，项目负责人应根据项目需求确定设备物资的采购需求并编制采购计划。
采购计划需要详细列出所需设备物资的名称、规格型号、数量、质量要求等。
2. 寻找供应商：项目负责人应根据采购计划，与多家供应商进行比较和评估，选定合适的供应商进行设备物资的采购。
3. 签订合同：项目负责人与供应商签订设备物资采购合同，明确供应商的责任和义务。
合同中应包含设备物资的名称、规格型号、数量、价格、交货日期等重要信息。
4. 设备物资验收：项目负责人应组织验收团队对采购的设备物资进行验收，确保其质量和数量与合同要求相符。
对于不合格的设备物资，应及时向供应商提出退换货的要求。
三、设备物资存放管理1. 制定存放规范：项目负责人应制定设备物资的存放规范，明确各类设备物资应存放于何处，以及存放时需要注意的事项。
2. 制定安全措施：项目负责人应制定设备物资的安全措施，确保设备物资不受损坏或丢失。
例如，对易碎物品进行分类存放，并采取防护措施。
3. 组织库存清点：项目负责人应定期组织库存清点工作，确保库存数量与库存记录一致，及时发现并处理设备物资的短缺和过剩。
四、设备物资领用管理1. 领用手续：领用设备物资前，负责人需填写领用申请，经上级审批后方可领用。
领用申请中应注明领用的设备物资的名称、规格型号、领用数量以及领用理由。
2. 记录和核对：领用完成后，负责人应及时记录领用情况，并核对领用数量与实际领用数量是否一致。
3. 设备物资归还：使用完毕的设备物资应及时归还，归还时需要进行验收，确保设备物资的完好无损。
五、设备物资维护管理1. 制定维护计划：项目负责人应制定设备物资的维护计划，明确维护的内容、周期和责任人。
2. 定期维修检查：负责人应定期对设备物资进行维修和检查，及时发现并解决设备物资的故障和问题。
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设备物资管理人员应知应会手册
第一章计划审批流程
一、机械设备申报和审批流程
项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》,企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后,确定内租设备平衡表下发给项目部。
项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量,联系外租设备,初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后,项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判,按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。
二、主材申报和审批流程
项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》,企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批,审批后下达《主要材料采购授权书》。
项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判,按照合同管理的有关规定签订采购合同。
三、物资申报和审批流程
物资指除主要材料以外的所有物资。
项目部开工前,向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》,由企管工程部核定需求数量后,设备物资部进行平衡调配,确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运;对于新购物资,由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。
四、监视和测量装置申报和审批流程
项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配,确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的检试验仪器，由项目部从其他单位调运;对于新购检试验仪器，由项目部在最高限价内组织实施采购,并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
五、设备物资配置计划调整申报和审批流程
各单位在生产要素配置计划执行过程中,由于施工需要、业主要求和地域差异等客观因素，需要增加供货单位、增加数量、超公司限价或过程中上调结算单价时，必须以书面的形式上报企管部和设备物资部,企管部和设备物资部审核后，上报公司主管副总经理审批,审批后各单位按审批意见进行。