设备物资管理人员应知应会手册

设备物资管理人员应知应会手册
设备物资管理人员应知应会手册

设备物资管理人员应知应会手册

第一章计划审批流程

一、机械设备申报和审批流程

项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》,企管部审批后转给设备物资部,由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》,经公司主管副总经理审批后,确定内租设备平衡表下发给项目部。项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量,联系外租设备,初步确定意向后上报《外租设备审批单》,经企管工程部、设备物资部审核,公司主管副总经理审批后,项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判,按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。

二、主材申报和审批流程

项目部备料和开工前,向企管部上报《主要材料需要计划表》,企管部核定各种单质材料计划用量,在项目部正式进料前,向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表,企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等,并上报公司主管副总经理审批,审批后下达《主要材料采购授权书》。项目部在接到《主要材料采购授权书》后,组织与供货方进行合同谈判,按照合同管理的有关规定签订采购合同。

三、物资申报和审批流程

物资指除主要材料以外的所有物资。项目部开工前,向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》,由企管工程部核定需求数量后,设备物资部进行平衡调配,确定来源、数量和采购最高限价。对于内部调配的物资,由项目部从其他单位调运;对于新购物资,由项目部在最高限价内组织实施采购,并按照合同管理的有关规定签订采购合同。各单位在报废、变价处理物资前,要向设备物资部上报书面申请,经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。

四、监视和测量装置申报和审批流程

项目部开工前,向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》,由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配,确定来源、数量和采购最高限价。对于内部调配的检试验仪器,由项目部从其他单位调运;对于新购检试验仪器,由项目部在最高限价内组织实施采购,并按照合同管理的有关规定签订采购合同。

五、设备物资配置计划调整申报和审批流程

各单位在生产要素配置计划执行过程中,由于施工需要、业主要求和地域差异等客观因素,需要增加供货单位、增加数量、超公司限价或过程中上调结算单价时,必须以书面的形式上报企管部和设备物资部,企管部和设备物资部审核后,上报公司主管副总经理审批,审批后各单位按审批意见进行

物资管理手册

第一章物资管理概述 —、物资和物资管理 物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。 物资管理可以归结为三个方面的内容,一是质的管理,二是量的管理,三是价的管理。这里的质是指所供应物资的产品质量,量是指物资的使用数量,价是指物资的供料价格。也就是说,在保证工程质量的前提下,—是控制物资的使用数量,力争在物资消耗上做到少投入,二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。 二、物资管理的任务 1、保证物资及时供应。广泛进行市场调查,了解市场信息,熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况,做到心中有数;根据施工进度安排,准确编制物资供应计划,安排采购,组织进货,做到供应及时;深入工地,了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况,既要适时、适量、适地、按质保证供应,又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。 2、保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按IS09000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商,达到对材料的质量控制;材料人员熟悉产品标准,要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。 3、降低物资费用成本。材料费多数占工程成本一半以上,如果加上不在"预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大,对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点;控

制材料费成本,主要通过控制”物耗”和控制”物价”来实现。 三、物资管理应遵循的原则 坚持从生产出发,为生产服务,发扬"宁肯自己千辛万苦,不让用户一时为难" 的精神,解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一,确保为施工生产建设提供合格物资;坚捋管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析;讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好;周转快,资金利用率高,采购成本低,储运费用省,以提高企业的整体效益。 第二章行为准则及职业道德 物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真,具有强烈的责任感和事业心;具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识;具有谈判经验和协调沟通能力;熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。 —、物资人员应自觉践行准则,展现良好形象

设备管理应知应会(简洁)

设备、安全管理知识应知应会(简洁) 设备方面: 1、机械设备“十”字作业法是什么?答:清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 2、设备管理的四懂三会是什么?答:四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会:会操作、会保养、会排除故障。 3、设备“三化三零”的内涵是什么?答:设备“三化”包括设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化;设备“三零”是指设备的零缺陷、零故障、零事故。 4、设备选型应遵循什么原则?答:设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。 5、动设备修理类别通常有哪几种?答:修理类别通常有四种,它们是:大修、中修、项修和小修。 6、润滑剂的主要作用是什么?答:润滑剂主要作用:润滑作用、冷却作用、洗涤作用、密封作用、防锈防蚀、减震卸荷、传递动力。 7、什么叫润滑工作的“五定”“三过滤“?答:五定:定点、定质、定量、定期、定人;三过滤:入库过滤、发放过滤、加油过滤。 8、常见的润滑方式有那几种?答:有压力润滑、飞溅润滑、间隙润滑和自润滑。 9、设备事故处理四不放过什么?答:事故原因分析不清不放过,事故责任者与群众未受教育不放过,没有防范措施不放过,事故责任者没有得到处理不放过。 10、完好设备的要求是什么?答:有以下三条:(1)设备性能良好(2)设备运转正常(3)原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常。 11、设备安装质量“七字诀”是什么?答:平、正、稳、牢、全、灵、通。 12、国家规定的安全色是哪几种颜色?含义是什么?答:有红、蓝、黄、绿四种颜色。其含义是:红色表示禁令、停止(也表示防火)。蓝色表示指令、必须遵守的规定。黄色表示警告、注意。绿色表示提示、安全状态、通行。 13、哪些属于不安全行为?答:不安全行为包括:①.操作错误、忽视安全、忽视警告。②.造成安全装置失效。③. 使用不安全设备。④.手代替工具操作。⑤.冒险进入危险场所。⑥.必须使用个人防护用品用具的作业或场合中忽视其作用。⑦

物资管理系统操作手册

鹿洼项目物资 管理系统简明操作手册 创建日期: 确认日期: 文控编号:UF_ NC_001 当前版本: 用友项目经理: 日期: 客户项目经理: 日期: 文档控制 修改记录: 审核记录: 版权声明: 本方案仅供给说明中文档使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 (版权所有 UFIDA ?)

目录

1.文档说明 1.1.文档类别 本文档是基于鹿洼公司物资管理项目业务实现方案编写而成,属于软件系统操作说明类文档。 1.2.使用对象 关键用户

2.材料管理(设备管理) 2.1.物管科计划操作 2.1.1.各工区计划录入、审核 (1)计划输入 操作菜单:“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各矿各工区人员登陆各矿所属帐套录入物资需求计划,在“维护物资需求申请”功能中点击“增加”按钮,如下图: 各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划,包括选择需求类型、需求库存组织、申请人、核算单元、资金来源,表体里选择录入物资编码、数量、需求库存组织、需求仓库,“保存”。 各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划并“保存”。 (2)计划审核 操作菜单:“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各工区负责人进入“维护物资需求申请”功能,点击“查询”按钮,输入“申请日期”、“登陆库存组织”等查询条件后,点“确定”,查询出本各工区提交的需求计划,对计划进行审核后,点“审核”确认,如下图: 在查询条件中选择“登陆库存组织”,如下图: 查询出各工区提交的计划,选择需要查看的明细计划,点击“卡片显示”,显示出选中计划的卡片显示界面,进行详细查看,如下图: 2.1.2.物管科计划审核、汇总 操作菜单:在“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“物资需求申请处理” 物管科人员在“物资需求申请处理”节点,点“查询”,选择“平衡库存组织”,点“确定”,可以查看出各个区队提报上来的计划,如下图: 选中要处理的某个区队,然后点“选择”按钮选择明细的计划进行处理,根据情况确认“满足数量”,如下图: 如果需要对计划做退回处理,则先选择要退回的明细计划,选中“退回”,输入“退回原因”,跟正常计划一起“审核”即可,退回的计划会回退到原提报计划的“物资需求申请”节点。

岗位应知应会内容

制钠二厂 岗位应知应会内容

目录 1、公司质量、职业健康安全管理方针 2、公司质量、职业健康安全管理总目标 3、事业部安全承诺 4、重大危险源:二级重大危险源:液氯包装储存汽化区 三级重大危险源:钠库 四级重大危险源:铸钠岗位 5、关键装置、重点部位:钠库、铸钠岗位、液氯包装储存汽化区、氯泵房、精制岗位 6、重大危险源因素清单、岗位危险有害因素及控制措施 7、重大事故应急救援预案的职责、岗位应急处置程序、现场急救方法 8、岗位安全生产责任制、岗位巡检内容、安全技术规程、操作规程、工艺参数控制标准、工艺流程 9、职业病危害因素、危害后果和应当采取的预防措施 10、安全生产法律法规知识

《质量与职业健康安全管理手册》 1、质量、职业健康安全管理方针 精细纯白安全环保持续改进顾客满意 2、质量、职业健康安全管理目标 产品出厂合格率100% 顾客满意率 98% 国家行业产品质量抽查合格率100% 设备、设施与人身安全大事故为零 有毒有害作业环境监测达标

《制钠事业部安全承诺》 3、事业部安全承诺 安全价值观∶ 保障员工安康,创造企业效益,促进社会和谐 含义∶制纳事业部一直以来致力于“安全为天”、“安全性责任重于泰山”的理念,始终坚持“管生产必须管安全”的原则,严 格执行国家法律、法规和标准,落实企业安全生产主体责任,扎实做好各项安全管理工作,是企业的安全管理水平不断提升。 作为一个生产型企业,我们的安全价值观首先是保障员工的健康不受伤害,员工是企业的最大财富,我们要处处“以人为本”,从员工的角度出发,为员工创造安全、健康、良好的工作与生活环境。其次,要为企业创造效益,安全就是企业最大的经济效益,在安 全的基础上再谈发展,再谈增效。最后,企业要担负起应有的社会责任,为社会的和谐、稳定、平安、发展贡献出应有的力量,最终 实现企业与员工和谐共赢、企业与社会和谐发展的价值目标。 安全愿景∶ 平安制钠,幸福家园 含义∶平安,是创造和谐、幸福家园的基石,而幸福,则是以平安为前提,以和谐为保障,只有平安和谐,幸福才能永驻制钠家 园。 制纳事业部是承载千名制钠人幸福希望的温馨大家园,制钠人祈盼着小家的幸福,更祈盼着大家的平安,我们有信心、有恒心在 若干年内为此而奋斗,为实现平安制钠、幸福家园而努力奋奋斗!我们将以平安为圆点,以幸福为半径,共同创造一个和谐、幸福、 高效、进取的制纳事业部,这将是制钠人共同的愿景和蓝图。 安全目标∶

物资管理部工作管理手册

东乌珠穆沁旗鑫地资源开发有限公司 物资治理部工作治理方法 目录 1.物质打算治理方法................................................ 2.物资招标治理方法.............................................. . 3.物资验收治理方法............................................ ... 4.物资仓储治理方法............................................... 5、物资采购程序治理方法…..……………………………………………………

6. 废、旧物资及包装物治理方法…………………………………………………

前言 本治理方法的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准(GB/T15496-15498)\GB/T1.1《标准化工作指导原则》

第一部分:《标准的结构和编写道则》。本方法的起草部门:物资治理部 本方法的归口治理部门:物资治理部 本方法批准人:

物资打算治理方法 1 范围 本方法规定了公司物资打算治理的职责、内容与方法。 本方法适用于公司物资采购打算治理工作。 2 职责 2.1 公司实行全面物资采购打算治理,确保重点工作打算如期完成。 2.2 公司实行分级物资采购打算治理制,物资治理部为公司物资采购治理的归口部门,负责全公司物资采购工作:包括物资需用打算的平衡、

汇总,对供货厂商评价和选择,物资采购的招标工作,招标文件(商务标书)的编制、修改、解释,托付相关方对采购物资进行运输、储存、收发和对在库物资的保管保养,物资采购合同的治理和合同执行的监控。负责物资招标代理机构、设备监造方、设备代办单位、设备制造厂家之间的协调。 2.3 公司各部门负责本部门和专业所需采购的物资需求打算(见附表A)的编制、审批工作,报公司分管领导批准后,提交物资治理部。 2.3.1 技术质管部、工程管控部:负责编制(或审核施工单位编报的)设备和材料需用打算;确定设备和材料的交货进度;配合物资供应部对供货厂商的生产、技术能力进行资质审查;负责招标文件(技术标书)的编制、修改、解释;负责联系生产厂家或监造方检查或参与设备的监造;负责制造厂家技术资料的催交和验证;参与到物资资的开箱验收,办理物资出库领用手续。 2.3.2 安全环保部:负责工程所需安全工器具需用打算的编制与审核,配合物资治理部对供货厂商进行资质审查,并参与该类物资到货后的开箱验收,办理物资出库领用手续。 2.3.3 各参建施工单位:依照设计单位提供的施工图纸、设备清册及材料清单编报甲供(设备)材料需用打算(见附表B),工程管控部、打算部审核,主管领导审批后提交物资部。 2.4 打算部:负责物资需用打算的审核;负责材料或设备概算价的确认。 2.5 财务部:负责物资采购所需资金的筹措和支付;负责和物资治理部或物资代管单位进行物资台帐的稽核。 2.6 物资治理部依照各部门提交的物资采购申请编制采购打算,按照

设备应知应会

设备管理应知应会 第一部分:基础知识: 1、红旗设备评比条件是什么? 答:完成任务好,安全,出勤率高;设备性能好,零件、部件完整齐全;设备出力达到规定要求;搞好设备的清洁、润滑、扭紧、调整和防腐;设备使用记录齐全准确。 2、设备操作人员的“四懂、四会”是什么? 答:四懂:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3、设备的使用,实行“三定”的内容是什么? 答:三定的内容是:定人、定机、定岗位。 4、设备使用油料,实行“五定”的内容是什么? 答:五定的内容是:定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品种、定加油量。 5、设备使用油料达到“三过滤”、“一沉淀”的含义是什么? 答:三过滤指:桶装润滑油至沉降罐要经过净油机过滤;沉降罐至油壶或小油桶要经过油壶滤网或油桶滤网过滤;油壶或小油桶至设备要经过设备滤网过滤。一沉降过程在沉降罐中进行。 6、设备日常维护,实行“十字作业”的内容是什么? 答:十字作业的内容是:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 7、设备修保工作中,“两不见天、三不落地”的内容是什么? 答:两不见天是:油料、清洗过的机件不见天;三不落地是:油料、机件、工具不落地。8、设备管理中,通常“三率”是指什么? 答:设备管理中“三率”通常指的是:设备的完好率、利用率、维修费用率。 9、设备发生事故后,处理时的“三不放过”内容是什么? 答:事故原因不清不放过;责任者未经处理和干部群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。 10、你所操作的设备巡回检查是怎样做的? 请操作人员按本人操作设备机型,具体找答案。 11、你所操作的设备是怎样进行保养的? 请操作人员按本人操作设备机型,具体找答案。 12、十二字修旧方针是什么? 答:焊、补、铆、镶、配、胀、缩、校、改、粘、喷、镀 13、设备诊断技术主要应用领域包括检测哪些内容? 答:检测振动、磨损、温度、泄露、缺陷。 14、常用设备零件修复技术有哪些? 答:焊接、刷镀、喷涂、粘涂、粘接。 15、什么是软化水? 答:普通自来水经过离子交换树脂处理或经过电加热的蒸馏水称作软化水。 16、按质换油的含义是什么?润滑油主要常用指标有哪些? 答:按质换油的含义:掌握和控制油品在使用设备中的状态,依据化验结果更换油品。 润滑油常用指标有:粘度,油性,酸值,倾点、凝点,密度,防锈性,水分,机械杂质,抗乳化性,抗泡性,闪点,残炭,腐蚀性,抗磨性、氧化安定性。 17、润滑油存放的原则是什么?

NC物资管理操作手册

NC物资管理操作手册 1 前期设置 1.1 库存组织 说明:各直管、委管和专业项目部需建立库存组织。该操作由系统管理员实施:直管项目部的库存组织,由供应链系统管理员建立;委管和专业项目部的库存组织,由分公司系统管理员建立。 功能导航:客户化→基本档案→组织机构→库存组织 操作步骤:1、选中【库存组织】,并双击; 2、单击【增加】;

3、双击方框,输入库存组织编码及名称。【库存组织编码】为“公司编码缩写+项目编码”,例如“JGASCBUYL10041”,其中“JG”即机关,“ASCBUYL10041”即项目编码(公司编码缩写如下表所列);【库存组织名称】需写明项目名称; 4、双击点选【性质】、【地区编码】、【地区名称】,分别为【二者皆是】、【A02A45】、【公司内部】; 5、将内容录入完毕后,点击【保存】; 6、当项目结束后,单击勾选【封存标志】将库存组织封存。

1.2 仓库档案 说明:各直管、委管和专业项目部建立库存组织后,需设立相应的甲供仓和自采仓。该操作由系统管理员实施:直管项目部的仓库档案,由供应链系统管理员建立;委管和专业项目部的仓库档案,由分公司系统管理员建立。 功能导航:客户化→基本档案→库位信息→仓库档案 操作步骤:1、选中【仓库档案】,并双击; 2、单击【增加】; 3、双击方框,输入库存组织编码及名称,【仓库编码】为“库存组织编码+01/02”,“01”表示自采仓,“02”表示甲供仓,【仓库名称】需写明项目名称及自采仓/甲供仓; 4、双击点选相应的【库存组织编码】;

5、将内容录入完毕后,点击【保存】。 注意:不可以直接编辑系统自动生成的“zyc”的仓库编码。 1.3 存货信息 说明:每次新增库存组织或者新增存货档案后,需将存货分配到相应的库存组织,否则材料出入库的时候不能保存。 功能导航:客户化→基本档案→存货信息→存货管理档案

岗位应知应会手册

检修岗位应知应会手册 检修岗位职责 1、熟悉所要检修设备的性能、工艺、要求等,达到“四懂三会”。 2、熟练掌握所要检修设备的作业规程,并会填写工作票,要严格执 行工作票所列安全措施及程序。 3、具有高度的工作责任心、事业心和积极性,不断提高专业技术水 平,积极参加车间的改造、建设等工作。 4、严格遵守各种作业管理制度,严格执行工作票制度,杜决无票作业,借票作业和违章作业,严格按照检修内容进行作业,确保检修质量。 5、工作中有较高的安全意识,不伤害他人、不伤害自己、不被他人 伤害、监督他人不被伤害。 6、树立节能降耗的意识,工作中不浪费原材料、消耗材料的使用, 以公司利益为重。 7、负责自己本身设备、工器具、公用工程管线的维护巡检,保养、 维修工作要到位。 8、负责的各项卫生区域,要及时的巡检和清理,保持较好的工作环 境。 9、完成上级领导分配的其他各项工作任务。 10、牢固树立“安全第一”思想,认真落实上级有关安全工作规定及 规章制度,自觉履行岗位安全职责。 11、积极参加班前、班后会,接受班组长工作安排,根据检修作业中

存在的危险点,做好安全防范措施。 12、工作前必须对使用的工器具认真检查符合要求后方可使用,手持 电动工具必须使用触电保安器,工作中应正确佩戴合格的劳动保护用品。 13、负责公司设备的机械维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维 修,做到工完、料净、场地清。 14、积极参加班组安全日活动,对本班组发生的不安全现象,按照“三 不放过”原则,分清原因,吸取教训,制定防范措施,防止不安全现象重复发生。 15、积极参加安全技术培训,熟知本岗位设备安全、技术性能,熟知 《安规》、《检规》及各种安全规定。 16、做好日常设备、工器具的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐 患。 17巡检员必须熟悉炼本电厂所有设备性能,技术要求,安装地点和运转情况。 18巡检员要按规定路线认真巡检,并将巡检时间,存在问题,写在巡检记录本上,交接班做好交接。巡检时必须配带好必需工具,发现小的问题及时协调处理,发现较大问题,及时汇报有关领导。钳工岗位应知应会 1、手上、手锤柄上、锤头上有油污时,必须擦干净后方可操作。锤头及锤击面不准淬火,以免碎块崩出伤人。打锤时不准戴手套(冬

物资管理系统手册簿(完整版)

物资管理手册 序言 公司自2008年创建至今,秉承“技术,服务,文化立店”企业核心价值观,不懈追求“客户满意度和员工满意度”的企业使命,公司一直稳步发展,致力于为消费者量身打造,创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标,从而打造最具竞争力的世纪物资支持体系。古人云“兵马未动,粮草先行”,物资部是公司正常运营的后勤补给站,也是公司控制运营成本的源头。只有做到“物美价廉,及时准确,保障有力”,才能有效提升世纪在同行业的核心竞争力。物资部作为企业的重要组成部分,为了使本部门各项工作流程规化,制度化,能再有序可循的情况下,使本部门的各项工作协调统一,并加强物资部与其他各门店各部门的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本手册。本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。 物资手册目录

一、物资管理规章制度 --------------------------- ------------------------3 二、物资部在管理公司中的关系 ----------------------------------------10 三、门店管理人员物资职责分配 --------------------------------------11 四、仓库物资分类规划 ----------------------------------------------------13 五、物资管理5s原则 ----------------------------------------------------- 14 六、门店物品管理流程 --------------------------------------------------15 七、附件:各类表单 -----------------------------------------------------1 9

操作人员应知应会

操作人员应知应会 第一部分基本题 一、填空题: 1、设备的“四懂”是指:懂道理、懂构造、(懂机能)、(懂用处)。三会是指:会应用、会保养、(会清除故障)。 2、设备日常保护保养“十字功课”的内容是:干净、(润滑)、扭紧、(调剂)和防腐。 3、设备应用“三定”的内容是:定人、定机、(定岗亭)。 4、设备按状况分为:红旗设备、无缺设备、(带病运行设备)、停用待修设备、(待报废设备)五类。 5、金属的机械机能重要有强度、(硬度)、塑性、(韧性)四个特点。 7、故障按其成长情况可分为突发性故障和(渐发性故障)两大年夜类。 8、设备操作“三好”的内容是指管好、用好和(修好)设备。 9、三级保养的具体内容包含(日常保护保养),一级保养和二级保养。 10、产品的三化:标准化、通用化和(系列化)。 11、1吨等于(1000)公斤。 12、1公里等于(1000)米。 13、1米等于(1)公尺。

14、1英尺等于(12)英寸。 15、1英寸等于(25.4)毫米。 二、名词解释 1.设备 :是人们在生活、临盆、运营、实验等活动中所需的机械、举措措施、仪器和机具等可供经久应用,并在应用过程中根本保持原有什物形态的物质材料。设备是固定资产的重要构成部分。 2.红旗设备:对设备的机能、保护、出力以及完成义务等情况进行周全考察,对达到必定标准的设备授予的称号。 3.设备型号:用字母、数字表示设备(产品)型式、规格的一种符号。 4.设备寿命:是指设备产生费用的全部时代,既从筹划设备阶段、应用阶段至报废为止的这段时光。 5.设备应用规程:是操作工人应用设备的有关要乞降规定。 6.设备操作规程:是指操作工人精确操作设备的有关规定和法度榜样。 7.设备保护规程:对设备日常保护保养方面的要乞降规定。 8.日常点检:是由操作工人按规定标准,以五官感到为主,对设备各部位进行技巧状况检查的设备状况治理维修办法。

操作人员应知应会070917

设备操作人员应知应会知识大庆石油管理局设备管理中心

设备操作人员应知应会知识 第一部分基础题 一、填空题: 1、设备的“四懂”是指:懂原理、懂构造、(懂性能)、(懂用途)。三会是指:会使用、会保养、(会排除故障)。 2、设备日常维护保养“十字作业”的内容是:清洁、(润滑)、扭紧、(调整)和防腐。 3、设备使用“三定”的内容是:定人、定机、(定岗位)。 4、设备按状态分为:红旗设备、完好设备、(带病运行设备)、停用待修设备、(待报废设备)五类。 5、金属的机械性能主要有强度、(硬度)、塑性、(韧性)四个特性。 6、大庆八项岗位责任制包括:(岗位专责制)、交接班制、(巡回检查制)、设备维修保养制、(质量负责制)、岗位练兵制、(安全生产制)、班组经济核算制。 7、故障按其发展情况可分为突发性故障和(渐发性故障)两大类。 8、设备操作“三好”的内容是指管好、用好和(修好)设备。 9、三级保养的具体内容包括(日常维护保养),一级保养和二级保养。 10、产品的三化:标准化、通用化和(系列化)。

11、1吨等于(1000)公斤。 12、1公里等于(1000)米。 13、1米等于(1)公尺。 14、1英尺等于(12)英寸。 15、1英寸等于(25.4)毫米。 二、名词解释 1.设备 :是人们在生活、生产、运营、试验等活动中所需的机器、设施、仪器和机具等可供长期使用,并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料。设备是固定资产的主要组成部分。 2.红旗设备:对设备的性能、维护、出力以及完成任务等情况进行全面考核,对达到一定标准的设备授予的称号。 3.设备型号:用字母、数字表示设备(产品)型式、规格的一种符号。 4.设备寿命:是指设备发生费用的整个时期,既从规划设备阶段、使用阶段至报废为止的这段时间。 5.设备使用规程:是操作工人使用设备的有关要求和规定。 6.设备操作规程:是指操作工人正确操作设备的有关规定和程序。 7.设备维护规程:对设备日常维护保养方面的要求和规定。

物料管理系统使用手册

一、登陆界面 用户名为员工编号,初始密码为:111,登入系统后可自行修改密码。 二、系统功能模块

三、业务申请 1.物资申请

第一步:选择计划类型第二步:选择物料类别第三步:点击新建 第四步:填完申请单后点击申请 说明:1.申请单只能填写同一物料类别的物料。2.点击新建按钮新建时,请务必将必填项(带 感叹号的为必填)填入后,再点击新建或者按Enter键新建下一条记录,务必保持只有一条 记录处于编辑状态。 3.若需要修改新建好的记录,选中需要修改的记录,然后点击修改按钮,修改后点击保存按 钮。 第五步:选择审批人 第六步:点击确定按钮 2.新物料申请

第二步:录入需要申请的新物料后, 点击申请按钮,提交申请信息 说明:1.点击新建按钮新建时,请确保物料类别、费用科目、物料描述、计量单位不能为空, 填写完一条记录后,再点击新建或者按Enter键新建下一条记录,务必保持只有一条记录处 于编辑状态。2.若需要修改新建好的记录,选中需要修改的记录,然后点击修改按钮,修改 后点击保存按钮。 3.我的申请历史 显示自己申请过的物料清单(状态信息、审批数量),可按条件查询(物料描述、申请状态、 申请日期)。 4.新物料申请历史 显示自己申请过的新物料的申请状态信息。

2.新物料审批第二步:选择下一审批人 第三步:可对审批数量进行修改和 添加审批意见 第四步:1.若点击确定按钮表示进入下一审批 流程;2.若点击驳回则该申请单不被批准(报 废)3.点击取消按钮关闭当前窗口 第一步:勾选需要审批或者要驳回 的物料 第二步:1.点击审批表示批准2. 点击驳回表示不批准

岗位人员应知应会手册资料

岗位应知应会安全知识题库 一、综合类 1、企业安全生产责任体系五落实五到位规定 必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。 必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。 必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。 必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。 2、“一落实、双建设、双达标”:即以落实安全生产责任制为主线,推进风险预控体系建设和应急救援体系建设,狠抓生产建设质量标准化动态达标和员工操作行为动态达标。 3、《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》已由中华人民共和 国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014 年8 月31 日通过,现予公布,自2014年 12 月1 日起施行。 4、依照安全法明确规定,生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 5、国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安全 事责任人员的法律责任。 6、矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位,应当设置 安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位,从业人员超过一百人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 7、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 8、事故发生的三要素﹕(1)人的不安全行为(如﹕违章作业﹑蛮力作业) (2)物的不安全状态(如﹕设备故障﹑对象存放不稳固) (3)环境和管理因素(如﹕地面湿滑﹑现场安全管理不严) 二、消防类 9、灭火的四种方法是﹕隔离法﹑冷却法﹑窒息法﹑抑制法﹔ 10、灭火器的正确使用是﹕提起有效和适用的灭火器急奔火灾现场﹐拔掉铅封及插销﹐距离燃烧物3-5米时,一手紧握喷嘴,成45度角﹐对准火焰根部喷射﹐直至火焰全部扑灭﹐室外灭火,应处于上风向喷射﹔ 11、防火的基本方法有控制可燃物﹐隔绝空气﹐消除着火源和阻止火势﹔ 12、灭火器前方1米内禁止放置任何物品﹐以便使用﹔ 13、手提式灭火器失压时,指针将指向红色区域﹔指针指向绿色﹑黄色区域时可以使用﹔ 14、火灾发生后,如果逃生之路已被切断,应退回室内、关闭通往燃烧房间的门窗,并向门窗上泼水﹐减缓火势发展,同时打开未受烟火威胁的窗户,发出求救信号﹔ 15、发生火灾应该如何报警? 1)外部火警电话“119” 2)“119”火灾报警电话后,要向接警中心讲清失火单位的名称地址、什么东西着火、火势大小,以及火的范围,同时还要注意听清对方提出的问题,以便正确回答; 自己的电话号码和姓名告诉对方,以便联系;

物资部管理制度

物资供应部 一、物资供应部职责 1、制定物资供应部管理制度,加强物资供应、质量管理工作。 2、负责各种材料计划报批和材料审批发放工作。 3、编制材料供应计划,合理储备物资,严格执行比价采购制度。 4、加强材料使用管理工作,剔除节约物资、降低才老消耗措施和办法。 5、定期主持召开材料消耗分析会议,不断提高管理水平。 6、制定合理的储备物资计划,加快物资储备周转率。 7、组织公司自制加工、修旧利废工作,减少外购材料数量。 8、编制公司及各单位年、季、月度材料计划及材料费计划。 9、承办公司领导交办的其他事项。 二、部长岗位责任制 1、认真学习、宣传党的路线、方针、政策和上级有关文件只是精神,执行上级有关物资管理 工作的规定。 2、制定完善本部各项管理工作制度,要求周密、具体、科学,经常检查本部人员的执行情况。 3、合理安排劳动力,掌握出勤情况,审批请假事宜。 4、负责处理集团公司有关业务联系,审核各种材料计划和各类报表。 5、检查、落实材料的供应情况,严格执行材料的比价采购工作,并提出实施意见。 6、负责资金的平衡使用,合理储备物资,加快物资的周转,降低成本。 7、加强材料的使用管理工作,特别是抓好大宗材料的使用管理,提出节约物资,降低材料消 耗的措施和办法,并付诸实施。 8、主持召开材料消耗分析会议,分析材料超降原因,提出奖惩一键,不断提高管理水平。 9、主持召开业务工作会议,解决业务流程中出现得难点和疑点,协调相关工种、相关业务之 间的关系,提高全部业务素质。 10、负责召开班组长有关人员的会议,总结全部工作,布置各项任务。 11、经常深入班组,现场,解决生产和管理中的关键问题,了解职工思想动态,帮助职工解决 实际困难,维护职工的合法权益。 12、每周负责主持一次全部职工大会,分析形势,布置任务,宣讲安全生产方针,搞好安全生 产。 13、工作作风扎实,正派,善于团结同志,密切联系,实行民主集中制。

餐饮服务从业人员应知应会100题

餐饮服务从业人员应知应会100题 1、食品根据加工进程分为哪几类? (1)原料,指供加工制作食品所用的一切可食用或者饮用的物质和材料。 (2)半成品,指食品原料经初步或部分加工后,尚需进一步加工制作的食品或原料。 (3)成品,指经过加工制成的或待出售的可直接食用的食品。 2、什么是凉菜与冷食类食品、热食类食品的区别? 凉菜(包括冷菜、冷荤、熟食、卤味等):指对经过烹制成熟、腌渍入味或仅经清洗切配等处理后的食品进行简单制作并装盘,一般无需加热即可食用的菜肴。 冷食类食品指一般无需再加热,在常温或者低温状态下即可食用的食品,含熟食卤味、生食瓜果蔬菜、腌菜等; 热食类食品指食品原料经粗加工、切配并经过蒸、煮、烹、煎、炒、烤、炸等烹饪工艺制作,在一定热度状态下食用的即食食品,含火锅和烧烤等烹饪方式加工而成的食品等。 凉菜即为冷食类食品,凉菜既包括直接食用的冷食也包括直接食用的冷却后的热食。 3、什么是糕点类食品与裱花蛋糕的区别? 糕点类食品指以粮、糖、油、蛋、奶等为主要原料经焙烤等工艺现场加工而成的食品,包含裱花蛋糕等。 裱花蛋糕指以粮、糖、油、蛋为主要原料经焙烤加工而成的糕点胚,在其表面裱以奶油等制成的食品。 4、什么是自制饮品与现榨饮料的区别? 自制饮品指经营者现场制作的各种饮料,含冰淇淋等,包括现榨饮料。 现榨饮料指以新鲜水果、蔬菜及谷类、豆类等五谷杂粮为原料,通过压榨等方法现场制作的供消费者直接饮用的非定型包装果蔬汁、五谷杂粮等饮品,不包括采用浓浆、浓缩汁、果蔬粉调配而成的饮料。 5、什么是中心温度? 指块状或有容器存放的液态食品或食品原料的中心部位的温度。 6、冷藏与冷冻的区别? 冷藏指将食品或原料置于冰点以上较低温度条件下贮存的过程,冷藏温度的范围应在0℃~10℃之间。 冷冻指将食品或原料置于冰点温度以下,以保持冰冻状态贮存的过程,冷冻温度的范围应在-20℃~-1℃之间。 7、什么是食品处理区?为明确食品加工流程,如何精确划分食品处理区? 食品处理区指食品的粗加工、切配、烹饪和备餐场所、专间、食品库房、餐用具清洗消毒和保洁场所等区域,划分为清洁操作区、准清洁操作区、一般操作区。 清洁操作区指为防止食品被环境污染,清洁要求较高的操作场所,包括专间、备餐场所。其中,专间指处理或短时间存放直接入口食品的专用操作间,包括凉菜间、裱花间、备餐间、分装间等。备餐场所指成品的整理、分装、分发、暂时放置的专用场所。 准清洁操作区指清洁要求次于清洁操作区的操作场所,包括烹饪场所、餐用具保洁场所。其中,烹饪场所指对经过粗加工、切配的原料或半成品进行煎、炒、炸、焖、煮、烤、烘、蒸及其他热加工处理的操作场所。餐用具保洁场所指对经清洗消毒后的餐饮具和接触直接入口食品的工具、容器进行存放并保持清洁的场所。 一般操作区指其他处理食品和餐用具的场所,包括粗加工场所、切配场所、餐用具清洗消毒场所和食品库房等。其中,粗加工场所指对食品原料进行挑拣、整理、解冻、清洗、剔除不可食用部分等加工处理的操作场所。切配场所指把经过粗加工的食品进行清洗、切割、称量、拼配等加工处理成为半成品的操作场所。餐用具清洗消毒场所指对餐饮具和接触直接入口食品的工具、容器进行清洗、消毒的操作场所。 8、什么是非食品处理区? 非食品处理区指办公室、更衣场所、门厅、大堂休息厅、歌舞台、非食品库房、卫生间等非直接处理食品的区域。 9、什么是就餐场所? 就餐场所指供消费者就餐的场所,但不包括供就餐者专用的卫生间、门厅、大堂休息厅、歌舞台等辅助就餐的场所。 10、什么是食品相关产品? 用于食品的包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂和用于食品生产经营的工具、设备。 11、什么是食品安全? 食品安全指食品无毒、无害,符合应当有的营养要求,对人体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害。 12、什么是交叉污染?

化工从业人员岗位应知应会知识

化工从业人员岗位应知应会知识 1.国家安全生产方针 答:安全第一、预防为主、综合治理 2.安全工作“五同时” 答:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3.国家消防工作方针 答:预防为主,防消结合。 4.^ 5. 6.新建、扩建、改建项目安全“三同时”是指 答:安全设施必须与主体工程要同时设计、同时施工、同时投产使用。 5.分公司安全管理方针 答:安全第一,预防为主,以人为本,自主创新,和谐发展,争创一流; 6.“三违”是指

答:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律; 7.分公司安全管理战略目标是什么 ) 答:零事故、零伤害、零污染,以风险预控实现本质安全。 8.隐患整改“五定”是指什么 答:定方案、定措施、定资金、定负责人、定完成期限。9.交接班“十交五不接”内容 交接班“十交” 1)交安全生产; 2)交任务完成和产品质量; 》 3)交设备运行,备用及缺陷处理情况; 4)交操作调整及工艺指标执行情况; 5)交计量器具、仪表和产品流向; 6)交事故预防处理; 7)交岗位卫生规格化; 8)交消防、气防器材,工器具;

9)交记录齐全、准确; [ 10)交领导指示及注意事项。 交接班“五不接” 1)生产情况、设备缺陷情况交代不清不接; 2)操作波动、主要参数失常未处理好不接; 3)记录资料,数据不全不接; 4)卫生规格化不好不接; 5)消防、气防器材,工具不全不接 、 10.本质安全内涵 答:指一般水平的操作者,即使发生人为的不安全行为,但人身、设备和系统仍能保证安全。 11.三级安全教育是指 答:公司级、中心级、班组级 12.鄂尔多斯煤制油分公司现场安全管理“零容忍”禁令 1) 严禁在厂区内吸烟、在岗饮酒。

钳工岗位岗位安全应知应会常识

钳工岗位岗位安全应知应会常识 一、岗位安全作业职责 1、遵守安全操作规程和规章制度; 2、正确佩戴和使用劳动防护用品; 3、负责本岗位日常事故隐患自我排查治理; 4、负责本岗位设备工具日常管理和保养, 及时报修不能解决的问题; 5、掌握本岗位安全应知应会常识,主动提高安全技能。 6、杜绝违章作业,做到“四不伤害”。 7、负责本岗位事故和紧急情况的报告和现场处置。 二、岗位安全操作规程 1、进入施工现场戴安全帽,禁止吸烟。 2、2米及以上登高作业系安全带,临水作业穿救生衣。 3、敲锤和台钻钻孔时不准戴手套;抛光或砂磨时戴护目镜。 4、工作前检查设备工具、量具,确认完好。 5、拆卸下机件不得有碍作业和通行,物件放置要稳妥。 6、使用手锤时,注意周围环境,以防击伤他人或脱落事故。 7、拆卸机件时,扳手的用力不能够太猛,以防打滑和螺丝断裂。 8、进行设备维修前应断电,挂上“正在维修,请勿合闸”警示牌。 9、拆装缸套、传动轴等相对运动的部套件,不得用手触摸接合面缝隙处。 10、用油类清洗机件时,周围严禁明火;不准用汽油擦洗设备或地面。 11、工作完毕,自觉做到工完、料清、场地净。 三、岗位主要危险有害因素(危险源)

四、现场应急处置 (一)机械伤害 1、被飞出的物体、砂轮残片、切屑击伤,报本单位负责人,立即前往医院包扎治疗,若碎片嵌入身体,切勿随意拔出,应送医院由医师负责清理。 2、发生机械伤害时,应立即进行包扎、止血等处理,防止感染;严重的应立即到医院处置。 (二)漏电、触电 发生设备、工具漏电时,应立即关闭设备配电柜电源;如发生人员触电,不得用肢体接触触电者,首先应关闭电源,来不及关闭时,应使用绝缘物体将带电物挑开。 (三)高处坠落 发生高处坠落时,受伤人员应立即呼救,保持静坐不要乱动,等待现场人员施救;轻微伤害时,监护人将受伤人员脱离危险地段,可采取静坐或起身稍作活动观察;伤情较重时,应立即前往医院救治。 (四)火灾 在生产现场维修作业时,应立即停止作业,使用周边的灭火器进行灭火并同时报告本单位负责人;火情严重处置无效时,立即撤离现场,并拨打119报警。

201411设备员应知应会考试题与答案

设备技术员应知应会考试题 单位:姓名: 一、单项选择题(共35分,每题1分) 1、冬季要做到每班至少()对室外及无供暖设施的室内转动设备的润滑系统的防冻凝检查。()(A)一次(B)两次(C)三次(D)四次 答:B 2、设备润滑加油标准中规定正常运行时油箱油位应保持在视镜和液位计的()位置。 (A)1/3-1/2 (B)1/2-2/3 (C)1/3-2/3 (D)1/4-2/3 答:B 3、对备用设备每班盘车()度1次,标志线为蓝、黄两色在联轴器或轴上要有标志线。()(A)90 (B)120 (C)180 (D)360 答:C 4、开离心泵时应当注意() (A)先开入口阀后开出口阀(B)先开出口阀后开入口阀 (C)入口阀和出口阀一起开(D)先开哪个都可以 答:A 5、不是调节离心泵流量方法的是()。 (A) 改变叶轮的直径(B) 改变法门的开度(C) 改变泵的转速(D) 改变离心泵的大小 答:D 6、一般离心泵润滑油的更换周期为()。 (A) 4个月(B) 6个月(C) 8个月(D) 一年 答:B 7、往复泵在操作中,有时需要调节流量,合理的办法是()。 (A)调节主汽入口阀门开度 (B)调节入口阀门或出口阀门开度 (C)调节主汽出口阀门开度 (D)同时调节 答:A 8、离心泵靠()工作 (A)叶轮(B)柱塞(C)气缸(D)活塞 答:A 9、机械设备运动部件必须有(),避免于人体直接接触。 (A)说明书(B)速度(C)防护(D)隔离带答:C 10、为了作好防冻防凝工作,停用的设备、管线与生产系统连接处要加好(),并把积水排放吹扫干净。 (A) 阀门(B) 盲板(C) 法兰(D) 保温层 答:B 11、离心泵的电机轴承温度不大于()度。 (A) 65 (B) 70 (C) 75 (D) 80 答:B 12、设备管理“两个目标”为()。 (A) 设备满负荷运行最多、综合效率最高(B) 综合效率最高,寿命周期费用最低 (C) 设备满负荷运行最多、寿命周期费用最低(D) 综合效率最高,寿命周期最长 答:B 13、设备管理的“三好”指的是()。 (A) 用好,管好,修好(B) 操作、会检查、会保养 (C) 用好,管好,维护好(D) 管好,修好,保养好 答:A 14、复泵在操作中,有时需要调节流量,合理的办法是()。 (A)调节主汽入口阀门开度 (B)调节入口阀门或出口阀门开度 (C)调节主汽出口阀门开度 (D)同时调节 答:A 15、压力容器使用后能否随便焊接物件。() (A)不能(B)能(C)随便(D)不清楚 答:A 16、离心泵正常运转时不得用()调节流量。 (A)入口阀(B) 出口阀 答:A 17、电动机是一种将()进行相互转换的旋转机械。 (A)磁能和机械能(B)机械能和热能(C)动能和势能(D)电能和机械能 答:D 18、离心泵能否在出口阀关死的情况下长时间运转?() (A)不能(B)可以(C)无所谓(D)不清楚 答:A 19、电机发热是由()、电机风扇损坏、轴承润滑油不够或变质、轴承磨损。(A)轴承烧坏(B)泵超负荷(C)长期不盘车(D)转子损坏

各岗位应知应会

*******医药有限公司各岗位应知应会

目录 共性问题 (1) 中层以上管理人员 (4) 总经理 (5) 质量副总 (8) 质管部经理、质量管理员 (11) 验收员 (15) 养护员 (19) 储运部经理 (22) 收货员 (24) 保管员 (27) 复核员 (32) 司机、运输人员 (34) 发电机使用人员 (36) 采购经理、采购员 (37) 销售经理、销售员: (41) 开票员: (44) 办公室主任、文员: (45) 信息员: (49) 财务经理、会计: (51)

共性问题: ●你公司的质量方针是什么?你部门、岗位的质量目标是都有哪些?多长时 间考核一次?谁来考核的? ●你们公司基本情况:公司都有哪些部门?对公司其他岗位人员姓名、岗 位、部门是否清楚? ●你的学历、专业,毕业院校,入职时间,工作简历,工资待遇。 ●本公司经营范围。 ●计算机系统工号、密码?(本人应熟记,不能告诉检查员) ●你是什么岗位?你负责哪些工作(岗位职责)。需要遵循哪些制度、操作

规程?(列出文件名称即可) ●新版GSP实施以来参加培训大概时间、次数;培训老师是谁,培训的主要 内容? ●你是何时到这个公司的?什么时候到现在这个岗位的?以前做什么了? 上岗前培训了吗?谁来给培训的? ●上岗前体检了吗?2014年体检了吗?参加体检大概时间,在哪里体检的? ●新版的质量体系文件什么时候开始执行的?你这个岗位的文件在哪里? (要求每个岗位在工作场所都能随时查阅) ●查培训档案,从花名册随机点名,提问所答过卷子中的试题?

●你们的营业场所面积?仓库面积?是自己的房产吗? ●仓库、办公场所是什么时候开始启用的? ●假、劣药品的定义。 ?假药:是药品所含成分与国家药品标准规定的成分不符的,或以非药 品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的。包括国务院药品监督管理部门规定禁止使用的;必须批准而未经批准生产、进口或必须检验而未经检验即销售的;变质的;被污染的;必须取得批准文号而未取得批准文号的原料药生产的;所标明的适应症或者功能主治超出规定范围的药品。 ?劣药:指药品成份的含量不符合国家药品标准的药品。包括未标明有 效期或者更改有效期的,不注明或者更改生产批号的,超过有效期的,直接接触药品的包装材料和容器未经批准的,擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的,其他不符合药品标准规定的(各级药品监督管理部门质量公告或抽检不合格的;各级药品监督管理部门发文通知禁止销售使用、召回的)

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