工程总承包业务流程图

发现问题提出
监理单位
审查监理 项 机构监理 目 规划和监 经 理细则， 理 并提出完 善要求 项
目 协助业主 经 鉴定监理 理 合同
会同总监审查各标段施工单位的 项 目 施工组织设计和施工技术设计 经理
审查并批准施工单位的临时设施 项 目 建设，提供临时用水用电条件 经理
协助组织设计交底和图纸会审， 项 目
建设、勘察、设计、总包、施工、 协 助 业 主 组 监理、当地工程质量监督机构参加
织联合验收
督促施工单位向城建档案馆、业主、 项目经理 总包方递交工程档案，并竣工备案
组织竣工决算
报建员
专业管理人员 办理竣工移交证书、设备操作培训及移交
申办房产证并交付 报建员
（施工过程中均应做好施工日志）
项目主管部门起草，项目主管部门负责人和项目经理联合签署 项目管理目标责任书
项目管理计划
项目经理组织编制，项目主管部门负责人审批
项目实施计划
项目经理组织编制，项目主管部门负责人审批
项目部 提供时标网络计划图，并实施动态变更
总承包现场对环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源的识别与控制；管理方案、应急预案的制定等
经 监理需要 理 解决的问
题
资
收集监理
料 员
成果
专业
监控施工单位所有设备、材料的 管 理
数量与质量，并做好记录
人员
汇编各标段的检验、各类试样抽取 专 业
并与三级时标网络接口，按时监控
管理 人员
检验、试样实验过程，并做好记录
专业
组织相关单位处理施工中出现的 管 理
问题，并形成纪要
人员
专业
协助监理单位组织隐蔽工程、分 管 理
与业主一起
组织设计人 项目 员评审各阶 经理 段设计成果，与 工 尤其对设计 程管 的完整性和 理人 收集预算要
员 求进行认真
评估。
填写评审表 各
专
接受设计成 业
Βιβλιοθήκη Baidu
果，各专业 管
管理人员认 理
真审阅，为
人 员
开工做准备
制定监理 项 过程检查 目 办法，对 经 监理过程 理 实施检查
参加总监 项 召开的会 目 议，解决
工程总承包业务流程图
项目洽谈人填写，必要时需顾客确认 依据产品合同要求填写记录表
《产品有关要求会签评审记录表》或《产品有关要求会议评审记录表》（收费≥500 万）
项目经理任命书
一式三份，公司法定代表人或授权人签字并加盖单位公章
院、公司主管领导、项目经理 与业主确定管理界面
确定项目组织架构和人员
项目主管部门
与业主一起确定各标段 编制各标段施工招标 项目经理 文件交业主确定
文件并立 卷保存， 资 同时复印 料 一份交相 员
业 管 理 人
协助业主提 业 工
交设计任务 程 管
书，确定设
理人 员、
计要求和交 项 目
（如有必 经 要）和工 理 程监理、 设备安装
发布招标公告，协助业主组织评 项 目
标，确定各标段施工单位
经理
项目
关专业管 理人员
依据各级
员
房标准
经理
调试监
协助业主鉴定各标段施工合同 经理
时标网络
理，确定
计划中的
项 协助业主鉴定 项
目
设计合同（包 目
经 理
括立项、可研、经
环评、能评、 理
报
勘察、规划
建
员 协助业主提交
设计基础资
项 料、制定设计
目
过程检查办项
经 理
法，对设计过 目 程的质量、进 经
度实施控制， 理
部、分项工程验收
人员
每个合同 项
执行完毕 目 应组织终 经 结评审， 理 并书面通 知相关方
督导拆除临时设施，并清理修复 项 目
至设计要求
经理
组织编制计 划，参加并
试运
设
工 程 预 项目部收到工程竣工报告后，自行或由
解决问题 行 备 验收
监理单位组织工程预验收，提前通知设 计单位参加，督促分包方整改后复验
管理 设计、勘察管理 工程监理管理
工程施工管理
合同执行
情况控制
协助业主拟定
协助业主
研究项目整体情况，提 项目经理与 各
项
设计单位招标 项
拟定监理
出项目分标段基本意见 专业管理人员
收集项目
目
书，组织咨询、目
招标书，
项目经理
所有合同
经 理 与 各 专
设计单位投标 经 (如咨询、设计 理 单位未定)
各专
组织监理 单位投 标，包括 项 设计监理 目
健康控 资料员 应依据 安全 公 司 相 交底， 关总承 技术 包 资 料 量、环 管理办 职业 法 ， 分 安全措 类、立 及时 卷 和 保 环境因 存与移 危险 交存档 识别表
进行 及合 评价等 设立资 安全、 健康 小组， 司相 求进 查并 记录。
对设计与报建 项 要求的接口进 目 行衔接，并描 经 述在项目实施 理 时标网络计划 中
形成会议纪要
经理
监控各标段二、三级时标网络计 进 度
划，并及时进行调整，与一级时
管理 人员
标网络计划接口，必要时调整
各关键时 间节点， 对各工 种、各施 工单位在 合同中规 合 定的、进 同 度执行情 管 况进行评 理 估（形成 人 评 估 纪员 要），对偏 离合同的 应及时报
项目经理组织识别 工 程 资 质量、 料管理 环境、