2019现代企业管理方法形成性二答案
2019现代企业管理方法形成性三答案
题目1不正确获得3。
00分中的0。
00分未标记标记题目题干【单项选择题】市场竞销组合策略指的是（)的组合.选择一项:a。
产品策略、价格策略、销售策略、服务策略b. 产品策略、技术策略、销售策略、服务策略c. 产品策略、价格策略，促销策略、分销策略d。
产品策略、价格策略、技术策略、销售策略反馈正确答案是:产品策略、价格策略，促销策略、分销策略题目2不正确获得3.00分中的0。
00分未标记标记题目题干【单项选择题】提出4C理论的是美国市场营销专家（）。
选择一项：a. 劳特朋b. 彼得·德鲁克c。
迈克尔·波特d. 菲利普·科特勒反馈正确答案是：劳特朋题目3不正确获得3。
00分中的0。
00分未标记标记题目题干【单项选择题】库存ABC管理法是按( ）将物资分为三类。
选择一项：a。
库存成本b. 占用金额c. 数量d。
品种反馈正确答案是：占用金额题目4不正确获得3。
00分中的0.00分未标记标记题目题干【单项选择题】下列项目中属于短期投资的是（).选择一项:a。
对外直接投资b. 固定资产c。
存货d。
无形资产反馈正确答案是：存货题目5不正确获得3.00分中的0。
00分未标记标记题目题干【单项选择题】以下说法正确的是( ) 。
选择一项:a。
组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动b。
专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验c. 沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统d。
实现决策过程的自动化是我们追求的目标反馈正确答案是：专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验题目6未回答满分3。
00未标记标记题目题干【单项选择题】调整生产能力无法采用（）。
选择一项：a。
提供补偿性产品的策略b。
外包的策略c. 调整劳动力的策略d。
调整工作时间的策略反馈正确答案是：提供补偿性产品的策略题目7未回答满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】在产品设计中以下错误的是( )。
现代管理学山东省委党校在职研究生入学考试复习题答案
现代管理学--2019年山东省委党校在职研究生入学考试-复习题答案一、概念题：不确定型决策：任何决策问题都面临一定的环境和条件，如果这些环境和条件是决策者主观所不能控制的，就叫自然状态。
如果自然状态是不确定的，而且也无法计算其发生概率，其结果也无法预料，这种决策就叫做不确定型决策。
超前监督原则：预防，防患于未然，实行超前监督是监督过程中一个重要的原则。
风险型决策：如果自然状态是不确定的，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率能对决策结果做出一定估计，这种决策就叫做风险决策。
管理：在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。
管理的人本观念：在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。
管理目标：是指人们在管理活动中，用合理科学的管理措施所要达到的预期结果。
一是预期结果；二是达到这一预期结果所应采取的管理措施。
管理系统观念：管理主体自觉地运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。
管理中的激励：管理者通过各种方式去激发人的动机，使人产生一股内在动力，迸发积极性和创造性，朝着组织确定的目标奋发努力的过程。
管理中的监督：管理主体为获得较好的管理效益，对管理运行过程中的各项具体活动所实行的检查审核、监督督导和防患促进的一种管理活动。
管理中的协调：管理者对管理活动中各个要素之间的问题和关系进行协商和协调，使之互相配合，步调一致地实现管理目标的活动。
计划：计划有广义和狭义两种不同的解释，现代管理所讲的计划是广义的计划，是指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。
计划指标：是指计划任务的具体化，是计划任务的数量表现。
一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成，计划指标的数字有绝对数和相对数之分，以绝对数表示的计划指标，要有计量单位；以相对数表示的计划指标，通常用百分比等。
国家开放大学2019管理会计形成性考核册带答案
管理会计网络核心课程形成性考核“管理会计”形考任务1一、单项选择题1．现代管理会计的核心是（A ）。
A ．预测与决策会计B ．EVAC ．业绩评价会计D ．规划与控制会计2．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（C ）。
A ．财务管理B ．预算会计C ．管理会计D ．成本会计二、多项选择题1．管理会计的容包括（ACE ）。
A ．预测与决策会计B ．正确决策 C.规划与控制会计D.有效控制E.业绩评价会计2.属于短期经营决策的有（ACD ）。
A ．销售定价决策B ．购置设备决策C ．产品生产决策D ．产品成本决策E ．选取项目决策三、判断题管理会计的计量不是历史成本而是现行成本或者未来现金流量的现值。
（√） “管理会计”形考任务2一、单项选择题1. 单位固定成本在相关围的变动规律为（A ）。
A ．随业务量的增加而减少B ．随业务量的减少而减少C．随业务量的增加而增加D．不随业务量的变动而变动2. 某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。
临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（B）。
A.阶梯式混合成本B.延期变动成本C.标准式混合成本D.曲线式混合成本3. 下列成本项目中，属于变动成本构成容的是（A）。
A．按使用年限法计提的固定资产折旧费B．生产产品使用的原材料C．公司总经理的薪酬D．不受销售量影响的销售人员薪酬4．如果某期按变动成本法计算的营业利润为4000元，该期产量为5000 件，销售量为3000 件。
期初存货为零，固定性制造费用总额为5000 元，则按完全成本法计算的营业利润为（C）。
A. 4000 元 C. 6000 元B. 7000 元 D.2000 元二、多项选择题1. 固定成本具有以下特征（AC）。
A．固定成本总额的不变性B．单位固定成本的反比例变动性C．固定成本总额的正比例变动性D．单位固定成本的不变性2. 成本习性分析的方法包括（ABC）。
《管理会计》形考任务1-10试题及答案教学内容
2019年《管理会计》形考任务1-10试题及答案管理会计形考任务1题目顺序不固定，而且是从这里面抽：管理会计的计量不是历史成本而是现行成本或者未来现金流量的现值。
标准答案：对管理会计是以提高企业经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
（）标准答案：对管理会计与财务会计对企业经营活动和其他经济事项的确定标准是相同的。
（）标准答案：错管理会计只注重财务信息。
（）标准答案：错与财务会计相比，管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策与规划，财务会计的职能侧重于核算与监督。
（）标准答案：对侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，是经营管理型会计，并向企业内部提供信息的是（）。
标准答案：管理产品生产决策属于（）。
标准答案：短期经营决策管理会计的服务侧重于（）。
标准答案：企业内部的经营管理下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（）。
标准答案：最终目标不同现代管理会计的核心是（）。
标准答案：规划与控制会计现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（）。
标准答案：管理会计管理会计的内容包括（）。
标准答案：规划与控制会计，预测与决策会计，业绩评价会计管理会计和财务会计的区别（）。
标准答案：资料时效不同，职能目标不同，会计主体不同，信息精确度不同，核算依据不同属于短期经营决策的有（）。
标准答案：产品成本决策，产品生产决策，销售定价决策预测与决策会计主要包括（）。
标准答案：长期投资决策，短期经营决策，经营预测管理会计形考任务4题目随机，从下面这些题里面抽经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是()。
标准答案：客观性可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是()。
标准答案：成本预测利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是（）。
标准答案：产品生命周期法某服装生产企业，2015年实际销售收入20 万元，2016年度预计销售收入增长率为10% ，预计销售利润率为8 %，预测2016年的目标利润()万元。
兰州大学2019年现代管理学作业第二套B
兰州大学_现代管理学作业第二套_B一单选题1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望标准答案：管理愿望3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用标准答案：资源的最优配置和最优利用4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察标准答案：政策程序控制5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况标准答案：产业状况10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
4～8人10～15人15～20人标准答案：4～8人11. 下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权标准答案：法定职权13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
2019年电大《行政管理》专业《管理学基础》课程：形考任务二答案
2019年电大《行政管理》专业《管理学基础》课程形考名称:形考任务二对应章节:第5～8章题型:单选、多选、判断、案例分析题权重:25%一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：a. 纲领性b. 全局性c. 客观性d. 长远性题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 编制具体的行动计划b. 进行方案分解c. 进行结构调整d. 进行目标分解题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
选择一项：a. 密集型发展战略b. 多元化发展战略c. 一体化发展战略d. 稳定型发展战略题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 复合多元化b. 关联多元化c. 无关联多元化d. 一元化题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：a. 程序化决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 日常管理决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法题目7某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
选择一项：a. 11000b. 110c. 1010d. 1100题目8某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。
选择一项：a. 丙b. 甲c. 甲和乙d. 乙题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：a. 组织目标b. 责权利关系c. 组织结构d. 人事关系题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
现代企业管理信息系统实践考核真题精髓版
《现代企业管理信息系统》课程实践考核注：1、其实大家想通过实践考核，也是比较容易的，题目基本都不难，以上是根据2019年我暑假时实践考试真题整理出来的，大家只要记一记，理解一下，都能通过。
2、考试时实在不会也不要放弃，凭感觉写满它，悄悄告诉你个秘密，其实老师改你的试卷，就是想看你这个人的态度，你态度端正基本都可以过，你懂的！《现代企业管理信息系统》课程实践考核题目设计一简易选课系统，实现如下功能：1. 每个系有多门课程，每门课程可以由多个老师教授，每个老师可以教授多门课。
比如陈老师可以教授《企业管理信息系统》和《计算机基础》，并且他可以教授《企业管理信息系统》的两个课堂，选课系统中课堂具有唯一性编号。
2. 每个课堂限定了学生人数。
3. 学生通过学号和密码登录选课系统。
选课系统涉及实体及属性：①学生通过课堂进行选课，可以跨系选择，没有学分限制②学生属性有学号、姓名、性别、班级、登录密码③教师属性有工作编号、姓名、性别、所在系④课堂属性有课堂编号、教师、课程名、上课时间、人数⑤课程属性有课程名、性质、应修学生人数、开课系实体间联系（1:1，1:n，n:m）⑥一个课程由多个教师教授，每个教师教授多门课程⑦一个课程开设多个课堂，每个课堂只教授一门课程⑧一个教师可担任多个课堂的教学，一个课堂只能由一个老师负责。
⑨一个学生可选择多个课堂，一个课堂可容纳多个学生。
根据上述分析，用矩形表示实体椭圆表示属性，用菱形表示联系，绘制本选课系统的E-R图。
《现代企业管理信息系统》课程实践考核答案填写如下：1) 学生通过课堂进行选课，可以跨系选择，没有学分限制E-R 图如下：2）学生属性有学号、姓名、性别、班级、登录密码E-R图如下：3）教师属性有工作编号、姓名、性别、所在系E-R图如下：4）课堂属性有课堂编号、教师、课程名、上课时间、人数E-R图如下：5）课程属性有课程名、性质、应修学生人数、开课系E-R如如下6）一个课程由多个教师教授，每个教师教授多门课程 E-R图如下：7）一个课程开设多个课堂，每个课堂只教授一门课程E-R图如下：8）一个教师可担任多个课堂的教学，一个课堂只能由一个老师负责E-R图9）一个学生可选择多个课堂，一个课堂可容纳多个学生 E-R图如下:10)总的E-R图如下:第六章管理信息系统的系统分析应用题1.试根据以下业务过程绘制流程图。
2019年10月自考00107现代管理学试题及答案
2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学试卷(课程代码00107)一、单项选择题:本大题共25小题，每小题1分，共25分。
1．泰勒的科学管理理论认为，要实现科学管理就必须开展一场（B）A．“技术革命”B．“心理革命”C．“工业革命”D．“政治革命”2．霍桑实验的结论认为，企业职工都是（A）A．“社会人”B．“复杂人”C．“经济人”D．“政治人”3．老子是中国古代思想家，其管理思想的核心是（C）A．法B．术C．道D．势4．提出以君权为中心，法、术、势相结合治国思想的我国古代思想家是（A）A．韩非子B．老子C．孔子D．申不害5．渐进决策理论认为（B）A．决策必须依循最优决策准则B．决策是一个按部就班的过程C．决策必须掌握全部详细的信息D．决策方案是各集团相互妥协的结果6．在决策过程中，确保决策结果达到“帕累托最优”的决策规则是（A）A．全体一致规则B．简单多数规则C．绝对多数规则D．相对多数规则7．在领导权力中，来源于领导者个人魅力的权力是（C）A．法定性权力B．奖赏性权力C．感召性权力D．惩罚性权力8．在勒温的领导作风理论中，将领导行为的权力定位于职工个人手中的领导作风是（C）A．专制式的领导作风B．目标型的领导作风C．放任自流的领导作风D．任务型的领导作风9．按照领导四分图理论，以工作任务为中心的领导方式是（C）A．低组织低关心B．低组织高关心C．高组织低关心D．高组织高关心10．根据双因素理论的观点，下列属于保健因素的是（A）A．管理政策B．职业得到发展C．工作富有成就感D．工作具有挑战性11．某员工不遵守公司的规章制度，受到公司处分，最近表现良好，处分随之撤销。
这种做法属于（B）A．积极强化B．消极强化C．惩罚D．消退12．唯一具有主观能动性的组织要素是（C）A．信息B．目标C．人员D．物财13．科层制组织理论的代表人物是（C）A．赫伯特·西蒙B．泰勒C．马克斯·韦伯D．梅奥14．巴纳德是组织平衡理论的代表人物，他于1938年出版了（C）A．《第五项修炼》B．《企业再造》C．《经理人员的职能》D．《竞争战略》15．对下级管理机构和职能管理机构均实行垂直领导的组织结构模式是（C）A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制16．在组织权威类型中，因对领袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特征的尊崇而形成的权威是（B）A．传统权威B．超凡权威C．合理—合法权威D．现代权威17．20世纪后半叶提出目标管理的是（B）A．彼得·圣吉B．彼得，德鲁克C．迈克·哈默D．戴维·麦克利兰18．在绩效考核中，因考核对象的某一特征或行为表现特别突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，导致考核结果不客观的偏差是（D）A．刻板印象偏差B．近因效应偏差C．暗示效应偏差D．晕轮效应偏差19．管理者深入到具体的管理活动中，进行直接指导与监督，这属于（B）A．前馈控制B．现场控制C．反馈控制D．间接控制20．领导者仅凭直觉判断做出决策的方法是（D）A．确定型分析方法B．随机型决策方法C．理性化决策方法D．超理性分析方法21．绘制网络图时通常使用注有编号的圆圈来表示（C）A．工程B．工序C．事项D．线路22．朱兰认为，构建质量管理战略的第一步是（C）A．建立QC小组B．建立综合质量管理部门C．建立质量管理委员会D．建立职工工会23．社会调查研究中，反映社会进步或社会发展的指标是（C）A．否定性指标B．问题指标C．正指标D．逆指标24．社会调查研究中，如果认为调查资料是基本可靠的，则信度系数应该达到（D）A．0.01以上B．0.08以上C．0.1以上D．0.8以上25．能够对观察环境及有关因素进行控制的观察方法是（C）A．无结构观察B．隐蔽性观察C．实验性观察D．非实验性观察二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
2019-2020年电大考试现代企业管理方法考题及答案
一——单项选择题——1. 从管理的定义可以看出（ D ） D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（ D ） D: 决策3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（ D ）。
D: 职能制组织结构4. 领导是一种（C） C: 影响力5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（ D ）早期形式。
D: 德尔非法6. 在人力资源管理中，员工被认为是（ D ） D: 有价值、难以模仿的资源7. 调整生产能力无法采用（C） C: 提供补偿性产品的策略8. 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：（ D ） D: 有形场所、流通领域和交换关系的整合9. 下列项目中属于短期投资的是（B） B: 存货10. 以下说法正确的是（B） B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验——多项选择题——11. 管理的特征是（ADE）A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效12. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。
A: 尽量反驳别人的意见B: 对每个人的意见都要进行结论性评价13. 属于组织文化制度层（行为层）的有（ABC）。
A: 关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B: 员工评议论干部和总结表彰机制C: 组织举办的歌咏比赛、体育比赛14. 放任型领导的特点是（BDE）B: 在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D: 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E: 有可能出现混乱失控的局面15. 损益控制法的局限性主要有（BCD）。
B: 大量的票据往来会增加控制成本C: 高层主管不愿意分权会降低控制效果D: 部门之间的竞争会影响其实施16. 在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是（BDE）。
2019年超星尔雅管理学精要答案
2019年超星尔雅管理学精要答案上传者：王洋时间：2019年3月23日1.1管理学课程简介（一）1【单选题】管理学研究的对象是(C)。
A、个人B、社会C、组织D、自然2【单选题】提出“让一群平凡的人,创造不平凡的组织绩效”的现代管理之父是(B)。
A、迈克尔·波特B、彼得·德鲁克C、加里·哈默尔D、汤姆·彼得斯3【多选题】管理学的职能包括(ABCD)。
A、计划B、组织C、领导D、控制4【判断题】以应用型为导向的管理学注重介绍管理学理论发展历史、现存的问题,以及一些新的研究动向。
(ⅹ)5【判断题】管理学是以目标为导向的。
(√)1.2管理学课程简介（二）1【单选题】普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面临的两面论?(C)A、《定位》B、《商战》C、《管理悖论》D、《影响力》2【单选题】以下哪本书讲述了百年企业是如何打造的?(B)A、《蓝海战略》B、《基业长青》C、《管理大未来》D、《追求卓越的管理》3【多选题】以下哪些是管理大师德鲁克的著作?(ACD)A、《卓有成效的管理者》B、《将心注入》C、《21世纪的管理挑战》D、《创新与企业家精神》4【判断题】以问题为导向的学习,能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。
(√) 5【判断题】学习管理学需要掌握管理基本思维方式,初步掌握理论研究和实践运用的方式方法。
(√)1.3管理学课程简介（三）1【单选题】以下哪个选项不属于组织的基本构成要素(D)。
A、组织成员B、组织目标C、组织结构D、社会地位2【多选题】专题问题的研究方式包括(ABCD)。
A、文献阅读B、小组讨论C、理论分析D、实践标杆研究3【多选题】组织结构包括(ABCD)。
A、职位职权体系B、角色分工C、规章制度D、组织文化4【判断题】五分钟快速交流法包括1分钟个体思考、2分钟轮流发言、1分钟相互交流和1分钟归纳总结四个步骤。
(√)5【判断题】《金字塔原理》一书强调表达的时候要结论先行。
国家开放大学2019管理会计形成性考核册(带答案)
管理会计网络核心课程形成性考核姓名：学号：“管理会计”形考任务1得分：一、单项选择题1．现代管理会计的核心是（A）。
教师签名：A．预测与决策会计B．EVAC．业绩评价会计D．规划与控制会计2．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（C）。
A．财务管理B．预算会计C．管理会计D．成本会计二、多项选择题1．管理会计的内容包括（ACE）。
A．预测与决策会计B．正确决策C.规划与控制会计D.有效控制E.业绩评价会计2.属于短期经营决策的有（ACD）。
A．销售定价决策B．购置设备决策C．产品生产决策D．产品成本决策E．选取项目决策三、判断题管理会计的计量不是历史成本而是现行成本或者未来现金流量的现值。
（√）“管理会计”形考任务2一、单项选择题1.单位固定成本在相关范围内的变动规律为（A）。
A．随业务量的增加而减少B．随业务量的减少而减少1C．随业务量的增加而增加D．不随业务量的变动而变动3.某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。
临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（B）。
A.阶梯式混合成本B.延期变动成本C.标准式混合成本D.曲线式混合成本4.下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（A）。
A．按使用年限法计提的固定资产折旧费B．生产产品使用的原材料C．公司总经理的薪酬D．不受销售量影响的销售人员薪酬4．如果某期按变动成本法计算的营业利润为4000元，该期产量为5000件，销售量为3000件。
期初存货为零，固定性制造费用总额为5000元，则按完全成本法计算的营业利润为（C）。
A.4000元C.6000元B.7000元D.2000元二、多项选择题2.固定成本具有以下特征（AC）。
A．固定成本总额的不变性B．单位固定成本的反比例变动性C．固定成本总额的正比例变动性D．单位固定成本的不变性3.成本习性分析的方法包括（ABC）。
2019建设现代化经济新体系答案(2)
B．
改造价值 C．
开发价值 D．
社会价值 E．
发展价值
我的答案： 未做答
参考答案： ACD
答案解析： 暂无 2 ． 实施乡村振兴战略的总要求包括（）。
A． 产业兴旺
B． 生态宜居
C． 乡风文明
D． 治理有效
E． 生活富裕
我的答案： 未做答
参考答案： ABCDE
答案解析： 暂无 3 ． 根据本讲，在重庆大足的试点中提到的“农”三件包括（）
A． 要领
B． 主要内容
C． 升级版
D． 另一种表现
我的答案： 未做答
参考答案： C
答案解析： 暂无 26 ． 以下哪项不属于“混改工作”的“三因”原则。
A． 因地施策
B． 因业施策
C． 因企施策
D． 因材施教
我的答案： 未做答
参考答案： D
答案解析： 暂无 27 ． 全国信用信息共享平台的二期工程建设有（）个共建部委。
我的答案： 未做答
参考答案： B
答案解析： 暂无 20 ． 根据本讲，《意见》首次提出要赋予农村集体经济组织市场主体的地位， 即赋予农村集体经济组织（）资格。
A． 自然人
B． 法人
C． 股东
D． 法定代表人
我的答案： 未做答
参考答案： B
答案解析： 暂无 21 ． 在一项关于中国、 美国和加拿大之间大型联合收割机工作天数的比较调查 中，结果显示：大型联合收割机一年之内工作的天数，（）是最长的。
A． 农地
B． 林地
C． 社保
D． 宅基地
E． 医疗
我的答案： 未做答
参考答案： ABD
答案解析： 暂无 4 ． 与世界主要发达国家相比，我国科技创新历史积累、国际影响力、创新文 化、市场环境还存在一些差距，主要表现在以下几个方面（）。
国开【安徽省】51744《管理方法与艺术》形成性考核(2019秋)【答案】
国开【安徽省】51744-管理方法与艺术-形成性考核（2019秋）【答案】
【题目】现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
对
错
参考答案：“错”。
【题目】泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
对
错
参考答案：“错”。
【题目】法约尔提出的管理五项职能或要素是计划、组织、决策、协调和控制。
对
错
参考答案：“错”。
【题目】根据（），在人力资源管理过程中，应该针对工作性质不同的组织目标的要求，将不同能力要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能与优势。
A. 要素有用原理
B. 同素异构原理
C. 能级匹配、适才适用原理
D. 互补增值与协调优化原理
参考答案：同素异构原理
【题目】以下（）不属于内部选拔的途径。
A. 内部晋升
B. 返聘
C. 广告招聘
D. 岗位轮换
参考答案：广告招聘
【题目】（）是通过把候选人置于相对隔离的一系列模拟工作情景中，以团队作业的方式，并采用多种测评技术和方法，观察和分析候选人在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现以及工作绩效，以测量候选人的管理技术、管理能力和潜能等的一个综合、全面的测评系统。
A. 评价中心技术
B. 工作样本技术
C. 求职者背景调查
D. 测试
参考答案：评价中心技术。
2019电大现代企业管理方法试题和答案汇总
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【选择】"收入"是会计因素之一，对"收入"表述正确的选项是（C）。
C．公司因销售产品或供应劳务而发生的财产增添或欠债减少.【选择】（A）认为“决议是管理的心脏，管理是由一系列决议构成的，管理就是决议”。
A：西蒙【选择】（A）是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。
A．成熟期【选择】（A）是系统最本质的特点。
A．会集性B．层次性C．有关性D．动向性【选择】（A）战略属于公司最高层次战略，是一种有价值取向的、看法性的战略。
A整体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】（A．拥有共同的目标）是组织存在的前提。
【选择】（B）是依据详细状况采纳或不采纳某个特别的或特定的行动。
A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】（B）是指以决议者的知识、经验和能力，在决议的各个阶段依据目前状况和历史资料，提出决议目标和决议方案。
A．风险性决议B．经验决议C．确定性决议D．主观性决议【选择】（B）形象是公司形象最基本、最重要的构成部分。
A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象【选择】（B）战略属于公司第二层次的战略，是公司内部某一个事业部的战略。
A整体战略B竞争战略C职能战略D稳固战略【选择】（BC）因素属于部分可控的前提条件。
A．组织内部政策B．员工流动率C．组织对市场据有率的假想D．人口增添E．产品市场价钱【选择】（B产品和服务形象）形象是公司形象最基本、最重要的构成部分。
【选择】（C）是管理的基础。
A．人员装备B．领导C．决议D．控制【选择】（C）在科学管理的发展中，提出了“计件奖励薪资制”。
A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克·吉尔布雷克夫妻【选择】（C）战略适应实力有限的中小公司。
A成本事先战略B差异化战略C专一化战略D稳固战略【选择】（C）战略属于公司第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。
A整体战略B竞争战略C职能战略D稳固战略【选择】（D）存在的最大弊端是在实行改正举措从前偏差已经发生了。
2019现代企业管理方法形成性二答案
题目1不正确获得3。
00分中的0。
00分未标记标记题目题干【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是( ）.选择一项：a。
有利于调动被企业职工的积极性b. 有利于选出恰当的人选c。
有利于开阔工作思路d. 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会反馈正确答案是：有利于开阔工作思路题目2不正确获得3。
00分中的0。
00分未标记标记题目题干【单项选择题】管理方格理论的研究者认为,（）风格的管理者工作最佳。
选择一项:a. 中庸型管理b。
乡村俱乐部型管理c。
团队型管理d. 任务型管理反馈正确答案是：团队型管理题目3正确获得3.00分中的3.00分未标记标记题目题干【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( ).选择一项：a. 制定计划时必须准确b。
做好预测和估计工作c. 及时关注计划的执行情况d。
出现问题时要立刻纠正反馈正确答案是:做好预测和估计工作题目4不正确获得3.00分中的0.00分未标记标记题目题干【单项选择题】赫塞—-—-—布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该（）.选择一项:a. 充分发挥下级的自主性b. 鼓励下级参与决策c. 不断减少对下级关系的控制d. 对下级进行明确而具体的指导反馈正确答案是：不断减少对下级关系的控制题目5不正确获得3.00分中的0.00分未标记标记题目题干【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。
选择一项：a。
职业中期b. 立业与发展c。
职业后期d。
职业探索反馈正确答案是:职业探索题目6不正确获得3.00分中的0。
00分未标记标记题目题干【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（)。
选择一项：a. 尊重需要b. 安全需要c. 社交需要d. 生理需要反馈正确答案是：生理需要题目7未回答满分3。
00未标记标记题目题干【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）选择一项：a。
扁平结构b。
2019现代企业管理方法终结性考试答案
题目1答案已保存满分2.00题干【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是选择一项：a.人力资本b.专利技术.市场资产d.物质资源题目2答案已保存满分2.00标记题目题干【单项选择题】从管理的定义可以看出(选择一项：_一a.管理要把目光集中在企业内部.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制c.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致:一d.提高组织的管理水平是组织的最终目标题目3答案已保存满分2.00标记题目题干【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是选择一项：a.现金预算()。
b.弹性预算a c.刚性预算d.收入预算题目4答案已保存满分2.00标记题目题干【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫选择一项：以上都不对题目5答案已保存满分2.00( )。
d.盘型结构题目7答案已保存满分2.00标记题目题干 【单项选择题】在管理的特征中，管理的 选择一项：「a.系统性b.科学性厂c.权变性I d.艺术性题目6答案已保存()就是强调管理的实践性。
满分2.00题干【单项选择题】 选择一项：a.扁平结构管理幅度较小、管理层次较多堤下列哪一种组织结构的特点？(题干【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（ 选择一项: 工a.职业中期b. 立业与发展.职业探索 一d.职业后期题目9答案已保存满分2.00标记题目题干【单项选择题】领导的本质就是（ 选择一项：a. 指挥他人开展工作。
b. 协调他人的工作。
c. 被领导者的追随与服从。
题干 【单项选择题】选择一项： 需要层次论”认为，人的最低层需要是 ）。
a.生理需要.尊重需要c.社交需要d.安全需要题目8答案已保存满分2.00标记题目d.鼓励下属开展活动。
题目10答案已保存满分2.00题干【单项选择题】领导行为理论研究的是（选择一项：a.领导者的外在行为b.领导者的内部特征c.领导的环境因素d.领导者的行为结果题目11答案已保存满分2.00标记题目题干【单项选择题】调整生产能力无法采用（）。
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未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“对”。
题目23
未回答
b.鼓励下级参与决策
c.不断减少对下级关系的控制
d.对下级进行明确而具体的指导
反馈
正确答案是：不断减少对下级关系的控制
题目5
不正确
获得3.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。
选择一项：
a.职业中期
b.立业与发展
c.职业后期
d.职业探索
反馈
正确答案是：职业探索
题目6
不正确
获得3.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。
选择一项：
a.尊重需要
b.安全需要
c.社交需要
d.生理需要
反馈
正确答案是：生理需要
题目7
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目29
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越高越好。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“对”。
题目24
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目25
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目26
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目27
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】授权就是上级放弃权力。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目28
未回答
题目14
未回答
满分5.00
未标记标记题目
题干
【多选题】内部选聘的优势在于( )。
选择一项或多项：
a.有利于选出恰当的人选
b.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会
c.有充足的候选人
d.有利于调动被企业职工的积极性
e.有利于开阔工作思路
反馈
The correct answers are:由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会,有利于调动被企业职工的积极性,有充足的候选人
a.当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助
b.上级做出所有的决策
c.有可能出现混乱失控的局面
d.下级富有远见的想法常常被否定
e.在组织许可的范围内，下级correct answers are:在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标,当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助,有可能出现混乱失控的局面
题目30
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目9
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（）。
选择一项：
a.事中控制
b.事前控制
c.正反馈控制
d.事后控制
反馈
正确答案是：事前控制
题目10
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【单项选择题】领导行为理论研究的是（）。
选择一项：
a.领导者的外在行为
反馈
The correct answers are:减产、转产销路不畅的产品,修理不合格产品,处分违纪员工
题目18
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目19
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】绩效考评无须进行绩效反馈。
题目1
不正确
获得3.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是( )。
选择一项：
a.有利于调动被企业职工的积极性
b.有利于选出恰当的人选
c.有利于开阔工作思路
d.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会
反馈
正确答案是：有利于开阔工作思路
题目2
不正确
获得3.00分中的0.00分
d.在激励中，保健因素必不可少
e.自我实现属于最高层次需要
反馈
The correct answers are:在激励中，保健因素必不可少,能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素
题目16
未回答
满分5.00
未标记标记题目
题干
【多选题】领导可以采用( )手段减弱冲突。
选择一项或多项：
a.回避
b.迁就
c.妥协
题目15
未回答
满分5.00
未标记标记题目
题干
【多选题】下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是( )。
选择一项或多项：
a.只有较低层次的需要满足之后才会产生较高层次的需要
b.能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素
c.人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要
题目12
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【单项选择题】领导的本质就是（）。
选择一项：
a.鼓励下属开展活动。
b.指挥他人开展工作。
c.被领导者的追随与服从。
d.协调他人的工作。
反馈
正确答案是：协调他人的工作。
题目13
未回答
满分5.00
未标记标记题目
题干
【多选题】放任型领导的特点是( )。
选择一项或多项：
d.强制
e.合作
反馈
The correct answers are:回避,迁就,强制,妥协,合作
题目17
未回答
满分5.00
未标记标记题目
题干
【多选题】下列控制行为属于反馈控制的有( )。
选择一项或多项：
a.数据统计提前发现问题
b.减产、转产销路不畅的产品
c.修理不合格产品
d.生产检查
e.处分违纪员工
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目20
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目21
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【判断题】采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
b.领导者的内部特征
c.领导者的行为结果
d.领导的环境因素
反馈
正确答案是：领导者的外在行为
题目11
未回答
满分3.00
未标记标记题目
题干
【单项选择题】心理成熟度高的下属（）。
选择一项：
a.拥有足够的经验去完成他们的任务
b.经常需要领导鼓励
c.靠强烈的内部动机自我激励
d.不需要领导的指导
反馈
正确答案是：靠强烈的内部动机自我激励
未标记标记题目
题干
【单项选择题】管理方格理论的研究者认为，( )风格的管理者工作最佳。
选择一项：
a.中庸型管理
b.乡村俱乐部型管理
c.团队型管理
d.任务型管理
反馈
正确答案是：团队型管理
题目3
正确
获得3.00分中的3.00分
未标记标记题目
题干
【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。
选择一项：
a.制定计划时必须准确
b.做好预测和估计工作
c.及时关注计划的执行情况
d.出现问题时要立刻纠正
反馈
正确答案是：做好预测和估计工作
题目4
不正确
获得3.00分中的0.00分