[实用参考]物流中心选址规划.ppt
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1．分级加权评分法 2．因次分析法
2019/8/9
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1．盈亏点平衡法
例3—1 某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不 同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同， 从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表3－3，试 决定不同仓储规模下最优的选址。
表3－3 三个不同仓库建设方案的仓储成本
(1)场址地点的地形与土壤情况 (2)风向 (3)地下水
5．居民的态度
2019/8/9
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（三）影响设施选址的成本因素和非成本因素
成本因素 1．原料供应及成本 2．动力、能源的供应及成本 3．水资源及其供应 4．劳工成本 5．产品运至分销点成本 6．零配件产品从供应点运来成本 7．建筑和土地成本 8．税率、利率和保险 9．资本市场和流动资金 10．各类服务及维修费用
2019/8/9
非成本因素 1．地区政府政策 2．政治环境 3．环境保护要求 4．气候和地理环境 5．文化习俗 6．城市规划和社区情况 7．发展机会 8．同一地区的竞争对手 9．地区的教育服务 10．供应、合作环境
6
三、选址的原则
1、充分考虑服务对象的分布 2、经济发展中心地区或城市 3、各种交通方式重叠和交会地区 4、物流资源较优的地区 5、土地开发资源较好的地区 6、有利于整个物流网络的优化 7、有利于各类节点的合理分工和协调配合 8、地区管理及人才资源较好的地区
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二、选址影响因素
（一）地区选择应考虑的因素
1．销售目标市场及客户分布 2．资源市场及供应商分布条件 3．交通便利条件 4．土地条件 5．自然条件 6．人力资源条件 7．社会环境与政策条件
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（二）对具体地点位置的影响因素
1．城市的大小 2．地价、用地的政策限制与发展 3．与外部的衔接 4．场址周边自然地理环境
方法分类：
1、专家选择法 利用专家德知识和经验 （1）有因素评价法；（2）德尔菲法 2、解析法 建立和求解数学模型 （1）重心法；（2）线性规划法 3、启发式方法 是一种逐次迭代逼近最优的方法，方案结果不一定最优但合理 4、仿真方法 试图通过模型重现某一系统的行为或活动，仿真技术可以多次试行来
方案 费用项目
A
B
固定费用/元
600000
1200000
单件可变费用/(元/件)
48
25
C
2400000 12
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解 先求A、B两方案的交点储存量，再求B、C两方案的 交点储存产量，就可以决定不同仓储规模下的最优选址。 设CF表示固定储存费用，CV表示单件可变储存费用。
费 用
TCA=CF+CV·X
利用影响因素定性定量分析评估
优化备选地址
确定几个备选地点 建立数学模型定量优化得到选址位置
结果评估
因素评分法，层次分析等方法评估方案
确定最终方案
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五、物流中心选址决策与评价方法
一、选址决策问题
1、单设施选址【重点介绍】 2、多设施选址
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Fra Baidu bibliotek
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二、决策与评价方法
A
TCB=CF+CV·X
B
C
TCC=CF+CV·X
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M
N
数量
15
(1) 在M点A、B两方案仓储成本相同，该点仓储量为QM， 则：
QM
CFB CVA
CFA CVB
(1（2040800025）60元00/0件0)元＝2.61 万件
评价不同选址方案 5、综合因素评价法 根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分，找出最佳方案
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主要介绍：
一．根据成本因素的评价方法
1．盈亏点平衡法 2．重心法 3．线性规划法 4．启发式方法(Ardalan Heuristic Method)
二．根据综合因素的评价方法
服务指标：速度，准时率
4、综合多目标
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（二）选址内容
选址包含两方面内容：
(1)地理区域的选择
经营战略的重要决策，还需配合物品特性、服务范围及企 业的物流运营策略确定
(2)具体地址的选择
如果是制造商的物流设施，应以接近上游生产厂或进口港 为宜；如果是日常消费品经销商的物流设施，则宜接近居 民生活社区。物流设施选址一般应以进货与出货产品类型 特征及交通运输的复杂度，来选择接近上游点或下游点的 选址策略。
第三章 物流中心选址规划
一.选址的目标 二.选址影响因素 三.选址原则 四.选址的程序 五. 物流中心选址决策与评价方法
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一.选址的目标与内容
（一）选址的目标 1、成本最小化
（1）运输成本；（2）土地成本；（3）；库存成本；（4）建设成本；
2、物流吞吐量最大化－反应作业能力 3、服务最优化
各阶段都要提出相应报告，尤其在最后阶段要有详实的报 告和资料，并附有各种图样以便领导和管理部门决策
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程序与具体步骤：
收集整理资料 选定备选地址
影响因素 定量定性分析 确定服务对象需求条件
选址原则
资料：客户分布，客 户生产经营状况、产 品特征、物流量、交 通状况、运输费用率、 运输批量和频率、土 地价格、客户对运输 的时效性要求等
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三、物流中心选址程序
选址分为三个阶段： 【1】准备阶段
对选址目标提出要求，并提出技术经济指标。包括产品、生 产规模、运输条件、需要的物料和人力资源，每年需要的供 电量、运输量、用水量等。
【2】地区选择阶段
为调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询 选址意见，在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气 象、运输、环境等条件，对候选地区作分析比较，提出对地 区选择的初步意见。
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【3】具体地点的选择阶段
对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地有 关气象、地质、地震、水文等部门调查和研究历史统计资 料，收集供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运 输线路以及公用管线的联接问题，收集当地有关建筑施工 费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经研究和比 较后提出数个候选场址。
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1．盈亏点平衡法
例3—1 某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不 同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同， 从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表3－3，试 决定不同仓储规模下最优的选址。
表3－3 三个不同仓库建设方案的仓储成本
(1)场址地点的地形与土壤情况 (2)风向 (3)地下水
5．居民的态度
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（三）影响设施选址的成本因素和非成本因素
成本因素 1．原料供应及成本 2．动力、能源的供应及成本 3．水资源及其供应 4．劳工成本 5．产品运至分销点成本 6．零配件产品从供应点运来成本 7．建筑和土地成本 8．税率、利率和保险 9．资本市场和流动资金 10．各类服务及维修费用
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非成本因素 1．地区政府政策 2．政治环境 3．环境保护要求 4．气候和地理环境 5．文化习俗 6．城市规划和社区情况 7．发展机会 8．同一地区的竞争对手 9．地区的教育服务 10．供应、合作环境
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三、选址的原则
1、充分考虑服务对象的分布 2、经济发展中心地区或城市 3、各种交通方式重叠和交会地区 4、物流资源较优的地区 5、土地开发资源较好的地区 6、有利于整个物流网络的优化 7、有利于各类节点的合理分工和协调配合 8、地区管理及人才资源较好的地区
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二、选址影响因素
（一）地区选择应考虑的因素
1．销售目标市场及客户分布 2．资源市场及供应商分布条件 3．交通便利条件 4．土地条件 5．自然条件 6．人力资源条件 7．社会环境与政策条件
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（二）对具体地点位置的影响因素
1．城市的大小 2．地价、用地的政策限制与发展 3．与外部的衔接 4．场址周边自然地理环境
方法分类：
1、专家选择法 利用专家德知识和经验 （1）有因素评价法；（2）德尔菲法 2、解析法 建立和求解数学模型 （1）重心法；（2）线性规划法 3、启发式方法 是一种逐次迭代逼近最优的方法，方案结果不一定最优但合理 4、仿真方法 试图通过模型重现某一系统的行为或活动，仿真技术可以多次试行来
方案 费用项目
A
B
固定费用/元
600000
1200000
单件可变费用/(元/件)
48
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C
2400000 12
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解 先求A、B两方案的交点储存量，再求B、C两方案的 交点储存产量，就可以决定不同仓储规模下的最优选址。 设CF表示固定储存费用，CV表示单件可变储存费用。
费 用
TCA=CF+CV·X
利用影响因素定性定量分析评估
优化备选地址
确定几个备选地点 建立数学模型定量优化得到选址位置
结果评估
因素评分法，层次分析等方法评估方案
确定最终方案
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五、物流中心选址决策与评价方法
一、选址决策问题
1、单设施选址【重点介绍】 2、多设施选址
2019/8/9
Fra Baidu bibliotek
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二、决策与评价方法
A
TCB=CF+CV·X
B
C
TCC=CF+CV·X
2019/8/9
M
N
数量
15
(1) 在M点A、B两方案仓储成本相同，该点仓储量为QM， 则：
QM
CFB CVA
CFA CVB
(1（2040800025）60元00/0件0)元＝2.61 万件
评价不同选址方案 5、综合因素评价法 根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分，找出最佳方案
2019/8/9
12
主要介绍：
一．根据成本因素的评价方法
1．盈亏点平衡法 2．重心法 3．线性规划法 4．启发式方法(Ardalan Heuristic Method)
二．根据综合因素的评价方法
服务指标：速度，准时率
4、综合多目标
2019/8/9
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（二）选址内容
选址包含两方面内容：
(1)地理区域的选择
经营战略的重要决策，还需配合物品特性、服务范围及企 业的物流运营策略确定
(2)具体地址的选择
如果是制造商的物流设施，应以接近上游生产厂或进口港 为宜；如果是日常消费品经销商的物流设施，则宜接近居 民生活社区。物流设施选址一般应以进货与出货产品类型 特征及交通运输的复杂度，来选择接近上游点或下游点的 选址策略。
第三章 物流中心选址规划
一.选址的目标 二.选址影响因素 三.选址原则 四.选址的程序 五. 物流中心选址决策与评价方法
2019/8/9
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一.选址的目标与内容
（一）选址的目标 1、成本最小化
（1）运输成本；（2）土地成本；（3）；库存成本；（4）建设成本；
2、物流吞吐量最大化－反应作业能力 3、服务最优化
各阶段都要提出相应报告，尤其在最后阶段要有详实的报 告和资料，并附有各种图样以便领导和管理部门决策
2019/8/9
9
程序与具体步骤：
收集整理资料 选定备选地址
影响因素 定量定性分析 确定服务对象需求条件
选址原则
资料：客户分布，客 户生产经营状况、产 品特征、物流量、交 通状况、运输费用率、 运输批量和频率、土 地价格、客户对运输 的时效性要求等
2019/8/9
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三、物流中心选址程序
选址分为三个阶段： 【1】准备阶段
对选址目标提出要求，并提出技术经济指标。包括产品、生 产规模、运输条件、需要的物料和人力资源，每年需要的供 电量、运输量、用水量等。
【2】地区选择阶段
为调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询 选址意见，在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气 象、运输、环境等条件，对候选地区作分析比较，提出对地 区选择的初步意见。
2019/8/9
8
【3】具体地点的选择阶段
对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地有 关气象、地质、地震、水文等部门调查和研究历史统计资 料，收集供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运 输线路以及公用管线的联接问题，收集当地有关建筑施工 费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经研究和比 较后提出数个候选场址。