[实用参考]物流中心选址规划.ppt
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物流选址决策PPT
Fi (Xi,Yi)
➢ 数学模型：
其中，TC是总运输成本； Vi是i点的运输量； Ri是到i点的运输费率； di是待定仓库到i点的距离；
可以得到精确解为： 这里：
一种解法：
k=0, 所有di=1
k=k+1;计算
计算d
Y 输出
N
多设施选址（Multifacility location）
多设施选址要复杂得多，典型的是仓库的 选址问题，包括：
物流选址决策PPT
2024/2/1
选址决策的因素
外部因素 宏观政治、经济因素 政权稳定、法制健全； 税收政策、关税、汇率； 基础设施及环境 交通运输条件、通信设施 自然环境及社会环境，如劳动力成本、素质等
； 竞争对手 要考虑竞争对手的布局情况
内部因素 企业的发展战略 劳动力密集型还是高技术类型； 连锁便利店还是大型超市等。
一家连锁零售商准备在郊区的商住区中 开设一批连锁便利店，郊区中各商住区 分布如图所示。零售商希望任一住区中 的居民可以在20分钟之内到达一家，问 应开设几家门店，各位于什么地方？
2
10
10
1 20 30
15
3
25
6
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4
20
15 10
5
7
10
5 20 8
将每个备选地点所能服务的住区列出
备选地点 服务范围
在农业经济中，
地 租
价格-运输成本=地租
市场 奶类
蔬菜类 小麦与谷物 离市场的距离
➢ Alfred Weber的工业分类 根据原材料与成品之间的重量不同，将生产过程分为： 失重的，如炼钢；（有无用的副产品） 增重的，如罐装饮料；（有普遍存在的原材料） 等重的，如装配。 生产场地应相应地靠近产地或市场
➢ 数学模型：
其中，TC是总运输成本； Vi是i点的运输量； Ri是到i点的运输费率； di是待定仓库到i点的距离；
可以得到精确解为： 这里：
一种解法：
k=0, 所有di=1
k=k+1;计算
计算d
Y 输出
N
多设施选址（Multifacility location）
多设施选址要复杂得多，典型的是仓库的 选址问题，包括：
物流选址决策PPT
2024/2/1
选址决策的因素
外部因素 宏观政治、经济因素 政权稳定、法制健全； 税收政策、关税、汇率； 基础设施及环境 交通运输条件、通信设施 自然环境及社会环境，如劳动力成本、素质等
； 竞争对手 要考虑竞争对手的布局情况
内部因素 企业的发展战略 劳动力密集型还是高技术类型； 连锁便利店还是大型超市等。
一家连锁零售商准备在郊区的商住区中 开设一批连锁便利店，郊区中各商住区 分布如图所示。零售商希望任一住区中 的居民可以在20分钟之内到达一家，问 应开设几家门店，各位于什么地方？
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5 20 8
将每个备选地点所能服务的住区列出
备选地点 服务范围
在农业经济中，
地 租
价格-运输成本=地租
市场 奶类
蔬菜类 小麦与谷物 离市场的距离
➢ Alfred Weber的工业分类 根据原材料与成品之间的重量不同，将生产过程分为： 失重的，如炼钢；（有无用的副产品） 增重的，如罐装饮料；（有普遍存在的原材料） 等重的，如装配。 生产场地应相应地靠近产地或市场
《物流中心总体规划》PPT课件
50精选ppt次次作业区域作业区域aa方案布置方案布置bb方案布置方案布置cc方案布置方案布置基本需基本需求面积求面积规划布规划布置面积置面积基本需基本需求面积求面积规划布规划布置面积置面积基本需基本需求面积求面积规划布规划布置面积置面积11装卸货平台装卸货平台22进货暂存区进货暂存区33理货区理货区44库存区库存区5566补货区补货区77散装拣贷区散装拣贷区88分类区分类区99集货区集货区51精选ppt1010出货暂存区出货暂存区1111退货处理区退货处理区1212退货品暂存区退货品暂存区1313托盘暂存区托盘暂存区1414容器储存区容器储存区1515厂区大门厂区大门1616警卫室警卫室1717一般停车场一般停车场1818运输车辆停车场运输车辆停车场1919环境美化区域环境美化区域2020大厅大厅2121电梯间电梯间2222楼梯间楼梯间52精选ppt2323主管办公室主管办公室2424一般办公室一般办公室2525会议讨论室会议讨论室2626训练教室训练教室2727计算机室计算机室2828工具室工具室2929搬运设备停放区搬运设备停放区3030机房机房3131盥洗室盥洗室3232休息室休息室3333接待室接待室3434司机休息室司机休息室3535餐厅餐厅合合
因此原先整理的物流量资料应进一步进行物流量平衡分析，确定各作业 的调整值，来修正实际的合理需求量，在此确定的调整值的参数为频率 高峰系数，其计算程序如表所示。
精选PPT
14
表9-8 物流配送中心作业流程物流量平衡分析
作业程序 进货 储存 拣货
集资
主要规划指针参数 平均作业频率
规划值
进货货车台数 进货厂家数 进货品项数 托盘数 箱数 品项数 托盘数 箱数 品项数 拣货单数 出货品项数 出货家数 出货家数 托盘数 箱数
因此原先整理的物流量资料应进一步进行物流量平衡分析，确定各作业 的调整值，来修正实际的合理需求量，在此确定的调整值的参数为频率 高峰系数，其计算程序如表所示。
精选PPT
14
表9-8 物流配送中心作业流程物流量平衡分析
作业程序 进货 储存 拣货
集资
主要规划指针参数 平均作业频率
规划值
进货货车台数 进货厂家数 进货品项数 托盘数 箱数 品项数 托盘数 箱数 品项数 拣货单数 出货品项数 出货家数 出货家数 托盘数 箱数
第7章 物流设施选址规划.ppt
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7.2 单一物流设施连续点选址模型
单一物流设施选址，是指只准备为一个物流设施选择其位置。 所谓连续点选址模型，是指在一条路径或一个区域范围内的 任何位置都可以作为一个设施的地址的选址问题。
在解决单一物流设施选址问题时，一般都为选址模型设计了 一些简化的假设条件。
单一物流设施选址模型一般根据可变成本来进行选址。模型 没有区分在不同地点建设仓库所需的资本成本，以及与在不 同地点经营有关的其他成本，如劳动力成本、库存持有成本、 公共事业费用等。
小值。由于
dz ds
s
n
wi wi
i 1
i s 1
，由 dz ds
0知：当
s
wi
i 1
n
时wi，
i s 1
即当商店选在权重的中点位置时，亦即商店两边的权重都占
总权重的50%时，这个位置是商店的最优位置。
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7.1 物流设施选址概述
7.1.2 物流设施选址分类
根据物流设施选址数量可将物流设施选址分为：单一物流设 施连续点选址和多物流设施连续点选址和离散型物流设施选 址三类。
=
56
i 1
而B点到5个需求点的加权总折线距离为：
5
d
R Bi
(1
2) 1 (11) 7
(0
0) 3 (2
1) 3
(3
2) 6
56
i 1
这也说明，新增报刊零售亭选址在直线AB上的任何一点都可
以。
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7.2 单一物流设施连续点选址模型
7.2.2 精确重心选址方法
这种方法是对单一物流设施连续点选址问题用直线距离进行 计算的一种求解方法。其具体模型如下：
7.2 单一物流设施连续点选址模型
单一物流设施选址，是指只准备为一个物流设施选择其位置。 所谓连续点选址模型，是指在一条路径或一个区域范围内的 任何位置都可以作为一个设施的地址的选址问题。
在解决单一物流设施选址问题时，一般都为选址模型设计了 一些简化的假设条件。
单一物流设施选址模型一般根据可变成本来进行选址。模型 没有区分在不同地点建设仓库所需的资本成本，以及与在不 同地点经营有关的其他成本，如劳动力成本、库存持有成本、 公共事业费用等。
小值。由于
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即当商店选在权重的中点位置时，亦即商店两边的权重都占
总权重的50%时，这个位置是商店的最优位置。
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7.1 物流设施选址概述
7.1.2 物流设施选址分类
根据物流设施选址数量可将物流设施选址分为：单一物流设 施连续点选址和多物流设施连续点选址和离散型物流设施选 址三类。
=
56
i 1
而B点到5个需求点的加权总折线距离为：
5
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(1
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(3
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56
i 1
这也说明，新增报刊零售亭选址在直线AB上的任何一点都可
以。
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7.2 单一物流设施连续点选址模型
7.2.2 精确重心选址方法
这种方法是对单一物流设施连续点选址问题用直线距离进行 计算的一种求解方法。其具体模型如下：
物流选址规划PPT课件
17
德尔菲法
3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4）将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给
各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一 过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己 的意见为止。
第一节 选址的任务、意义及 发展
1
物流选址的任务
场址选择问题，可能是单一设施的场址选择，也可能 是复合设施的场址选择。
单一设施的场址选择
单一设施的场址选择就是根据确定的产品（或服务）、 规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。
复合设施的场址选择
复合设施的场址选择是要为一个企业的若干个下属的 工厂、货栈、销售点或服务中心，选择各自的位置，使这 些设施的数目、规模和位置达到最所示，M1和M2代表两个原料供应地，C代表市 场。工厂要生产1吨产品，需用M1地的原料3/4吨，需用 M2地的原料1/2吨。那么，在区位三角形内寻找一点P， 使它到C（市场）、M1、M2三点的距离与运量的乘积之 和为最小。这样，P点就是工厂理想的区位。
C
P
M1
韦伯的区位三角形示意图
（1）只有一个中心城市，城市周围是广阔的、自然条 件均一的可耕平原；
（2）均匀分布着具有相同技术素养的农民，他们追求 最大利润，并有能力按市场要求调整其农业经营类型；
（3）城市是农产品惟一的市场，马车是惟一的运输工 具，农民承担农产品的运费，运费与距离成正比。
5
场址选择理论的发展
根据孤立国的假设，按照当时的农业生产条件，杜能认 为，在孤立国内，将形成以中心城市为中心，呈同心圆状， 由内向外分布的6个农业圈。
它涉及到企业的经营战略、制造战略和规模经济等。
2
物流选址的任务
场址选择工作主要在前期工作中进行，随 着规划设计和阶段的展开，逐步深入。
3 物流中心选址规划
3 物流中心选址规划3.1 物流中心选址概述物流中心选址是指在一个具有若干供应网点及若噶需求网点的经济区域内，选取一个地址设置物流中心的规划过程。
较好的物流中心选址方案能使物料通过物流中心的汇集、中转、分发，直至输送到需求网点的全过程的效益最好。
物流中心选址包括两类问题:蛋物流中心的选址问题；多物流中心的选址问题。
本次课设以单物流中心选址的数值分析法为例。
3.1.1 物流中心选址目标和原则 1.物流中心选址的目标一般来讲，物流中心选址是以费用低、服务好、辐射强以及社会效益高为目标的。
费用低是指寻求物流中心包括建设费用和经营费用在内的总费用最低；服务好是指物流中心选择的地址应能保证物品及时、完好的送至用户手中；辐射强以及社会效益高是指物流中心选址应从整个区域的物流大系统出发，是物流中心的地域分布与区域物流资源和需求分布相适应，符合相关地区的经济发展需求。
2.物流中心选址的原则通常物流中心拥有建筑物、构建物以及设施设备，如果选址不当，会产生极大的负面影响甚至付出代价。
此外，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收等，选址不当还会导致成本过高‘劳动力缺乏、丧生竞争优势、原材料供应不足等。
因此，在物流中心的选址规划中，应遵循以下原则，如图3.1所示：图3.1 物流中心选址原则（1）适应性原则。
物流中心选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
（2）协调性原则。
物流中心选址应将区域的物流网络作为一个系统来考虑，使物流中心的基础设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
选址原则协调性原则协调性原则协调性原则协调性原则（3）经济性原则。
在物流中心的发展过程中，有关选址的费用主要包括建设费用和经营费用两部分。
物流中心的选址设在市区、近郊区或远郊区，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流中心选址的经济性原则。
物流选址规划课件
详细描述
模拟法是一种基于计算机仿真的物流选址策略，它通过模拟不同的选址方案，评估其在各种情况下的性能表现， 从而选择最优的方案。该方法主要适用于多仓库或多配送中心的选址。
遗传算法
总结词
一种基于生物进化原理的选址方法
详细描述
遗传算法是一种基于生物进化原理的优化算法，它通过模拟生物进化过程，对不同的选址方案进行选 择、交叉和变异等操作，以寻找最优解。该方法适用于解决各种复杂的物流选址问题。
运输方式
考虑不同运输方式的优缺 点，如公路、铁路、航空 等。
运输成本
考虑运输成本对物流选址 的影响，选择运输成本较 低的地区。
土地价格
土地可用性
考虑土地的可用性和可获得性 ，避免因土地问题导致项目延
误。
土地价格
土地价格是物流选址的重要考虑因 素，选择土地价格合理的地区。
土地未来价值
考虑土地未来的升值潜力，选择具 有发展潜力的地区。
安全法规
了解当地的安全法规，选择符合安全要求的地区 。
03
物流选址的方法与模型
重心法
总结词
一种静态的选址方法
详细描述
重心法是一种基于数学方法的物流选址策略，它通过综合考虑运输成本、库存成 本以及服务水平等因素，确定最优的服务中心位置。该方法主要适用于单一仓库 或配送中心的选址。
模拟法
总结词
一种基于仿真的选址方法
物流选址规划课件
汇报人： 日期:
目录
• 物流选址规划概述 • 物流选址的考量因素 • 物流选址的方法与模型 • 物流选址的实践案例 • 物流选址的未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
物流选址规划概述
物流选址的定义与重要性
物流选址定义
模拟法是一种基于计算机仿真的物流选址策略，它通过模拟不同的选址方案，评估其在各种情况下的性能表现， 从而选择最优的方案。该方法主要适用于多仓库或多配送中心的选址。
遗传算法
总结词
一种基于生物进化原理的选址方法
详细描述
遗传算法是一种基于生物进化原理的优化算法，它通过模拟生物进化过程，对不同的选址方案进行选 择、交叉和变异等操作，以寻找最优解。该方法适用于解决各种复杂的物流选址问题。
运输方式
考虑不同运输方式的优缺 点，如公路、铁路、航空 等。
运输成本
考虑运输成本对物流选址 的影响，选择运输成本较 低的地区。
土地价格
土地可用性
考虑土地的可用性和可获得性 ，避免因土地问题导致项目延
误。
土地价格
土地价格是物流选址的重要考虑因 素，选择土地价格合理的地区。
土地未来价值
考虑土地未来的升值潜力，选择具 有发展潜力的地区。
安全法规
了解当地的安全法规，选择符合安全要求的地区 。
03
物流选址的方法与模型
重心法
总结词
一种静态的选址方法
详细描述
重心法是一种基于数学方法的物流选址策略，它通过综合考虑运输成本、库存成 本以及服务水平等因素，确定最优的服务中心位置。该方法主要适用于单一仓库 或配送中心的选址。
模拟法
总结词
一种基于仿真的选址方法
物流选址规划课件
汇报人： 日期:
目录
• 物流选址规划概述 • 物流选址的考量因素 • 物流选址的方法与模型 • 物流选址的实践案例 • 物流选址的未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
物流选址规划概述
物流选址的定义与重要性
物流选址定义
物流中心选址与规划
公路运输
适用于短途、中小型货物的快速 运输。
多式联运
根据货物特性和运输需求，选择 最合适的运输方式组合，实现运 输效率与成本的平衡。
运输路径规划与优化
确定起点和终点
根据货物来源和目的地，确定合理的起点和 终点。
选择最优路径
根据道路状况、交通状况、距离等因素，选 择最优的运输路径。
考虑交通限制
在规划运输路径时，需考虑交通限制和管制， 确保货物能够顺利通过。
适应性原则
选址应适应市场需求变化和外 部环境变化，具备灵活调整的 能力。
可持续性原则
选址应注重环境保护和资源可 持续利用，实现绿色物流发展
。
选址影响因素
市场需求
考虑目标市场的需求规模、需求分布 和需求特点，确保物流中心服务覆盖 区域内的客户需求。
01
02
运输条件
选择具备良好交通运输条件的地区， 便于货物的进出和转运。
规划目标
提高物流效率、降低物流成本、 优化资源配置、提升客户服务水 平。
规划原则
科学性、系统性、前瞻性、可操 作性。
规划内容与流程
规划内容
物流中心选址、功能定位、设施布局、作业流程、信息系统 等。
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、评估与优化、实施与监控 。
规划方法与工具
规划方法
定性与定量相结合，如SWOT分析、 层次分析法、模糊综合评价法等。
预警机制
建立预警机制，当实际销售数据与预 测数据出现较大偏差时，及时采取应 对措施。
06 物流中心信息系统规划
信息系统规划目标与原则
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立一个高效、稳定、可扩展的物流中心信息系统，支持物流中心的日常运营 和管理，提高物流运作效率和降低成本。
物流中心选址概述(PPT60页)
- 接近原料或材料产地 - 接近消费市场
例较大的行业，即材料密集型行业适 选择接近合市于场选/消址费接端近的原目料的供是应降地低，分如： 销费用和-提原高材对料客加户工的型响：应砖性瓦，、如水：泥、冶金
- 运输方式
- 产品运、输木不材便、：造家纸具等、；预制板；
(2) 劳动力可获性与费用
-产品易腐-原型材：料食易品腐、型啤：酒生饮鲜料品；加工、农副产
目标函数：
minf(x)a1w1d1a2w2d2......anwndn
最佳厂址为鲍灵格林。
23
5.3 选址的评价方法
<2>
芝加哥成本线 鲍灵格林成本线 阿克伦成本线
0<x<1000 选择阿克伦 1000<x<2500 选择鲍灵格林
1000
2500
x>2500 选择芝加哥
24
5.3 选址的评价方法
b.盈亏平衡点
销售收入S=产量Q×单价P
生产成本C =变动费用V+固定费用F
（2）设置最低指标值。对某些评价指标设置最低值，任 何方案相应的指标都低于这个最低值，则该方案被淘汰。
（3）加权和法。将每个方案的各项指标分值分别乘以各 项指标的权重之后，取加权和最大的。
34
5.3 选址的评价方法
5.3.3 重心法 假设条件：
1、运输费只与配送中心和客户的直线距离有关， 不考虑城市交通状况；
（简单劳动密集型/复杂智力型） -客户需求品变加化工大等，；对响应性高的行业
(3) 能源可获性与费用
； -大多数的服务业等；
(4) 厂址条件和费用
(5) 供应商和合作伙伴
11
5.2 影响选址的因素和一般步骤
物流选址PPT模板最终版
Page 12
logistics
交通条件是影响配送中心成本及效率的重要因素之一
交通运输的不便将直接影 响车辆配送的进行，因此 必须考虑对外交通的运输
渠道。
未来交通与邻近地区的 发展状况等因素
最好选择靠近交通枢纽 的位置，如邻近交通主
干道枢
Page 13
人力资源条件
人力资源的来源
技术水平
工作习惯
工资水平
kn
h X min（U）=
ij ij
i1 j1
kHale Waihona Puke hij Dj , j 1,2,,n
i1
n
X ij M i,i 1,2,,k
j 1
X 0 ,i 1,2,k; j 1,2,n ij
U——总费用；
h — —从物流中心i到到客户j的单位运费； ij
X — —从物流中心i到客户j的运输量； ij
选址因素总结
政策
自然
环境
条件
经济
需求
因素 环境
点
人力
供应
资源
商
交通 市场
选址规划时，首先要明确建设配 送中心的必要性、目的和意义。 然后根据物流系统的现状进行分 析，制定物流系统的基本计划， 确定所需了解的基本条件，以便 大大缩小选址的范围，选址规划 约束条件分析
Page 18
物流中心供应范围
长沙物流中心现状
货源缺乏
服务响应时间长
信息化水平低， 供应链不协调
长沙市需求直方图
供应商的分布
有些备件是由供应商所提供的，如 果物流配送中心越接近供应商，则 其备件的安全库存可以控制在较低 的水平。但是因为国内一般进货的 运输成本是由供应商提供的，因此 有一些企业并不太重视此因素。
logistics
交通条件是影响配送中心成本及效率的重要因素之一
交通运输的不便将直接影 响车辆配送的进行，因此 必须考虑对外交通的运输
渠道。
未来交通与邻近地区的 发展状况等因素
最好选择靠近交通枢纽 的位置，如邻近交通主
干道枢
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人力资源条件
人力资源的来源
技术水平
工作习惯
工资水平
kn
h X min（U）=
ij ij
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kHale Waihona Puke hij Dj , j 1,2,,n
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U——总费用；
h — —从物流中心i到到客户j的单位运费； ij
X — —从物流中心i到客户j的运输量； ij
选址因素总结
政策
自然
环境
条件
经济
需求
因素 环境
点
人力
供应
资源
商
交通 市场
选址规划时，首先要明确建设配 送中心的必要性、目的和意义。 然后根据物流系统的现状进行分 析，制定物流系统的基本计划， 确定所需了解的基本条件，以便 大大缩小选址的范围，选址规划 约束条件分析
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物流中心供应范围
长沙物流中心现状
货源缺乏
服务响应时间长
信息化水平低， 供应链不协调
长沙市需求直方图
供应商的分布
有些备件是由供应商所提供的，如 果物流配送中心越接近供应商，则 其备件的安全库存可以控制在较低 的水平。但是因为国内一般进货的 运输成本是由供应商提供的，因此 有一些企业并不太重视此因素。
物流课程PPT-04-物流系统选址规划设计
d
8
10
6
5
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12
5
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9
例题（教材P67）
例题（教材P67）
例题（教材P67）
覆盖模型是一种离散点选址模型，即在有限的候选位置里，选择最合适的若干设施位置为最优方案。
01
覆盖模型是指对于需求已知的一些需求点，如何确定一组服务设施来满足这些需求点的需求。在这个模型中需要确定设施的最小数量和合适的位置。
手工计算起来非常麻烦，我们一般采用软件进行计算。如Logware软件的COG功能。
精确重心法（教材P63）
课堂练习
假设物流设施选址范围内有5个需求点，其坐标、需求量和运输费率如下表所示。现在设置一个物流设施，问物流设施的最佳位置为何处？
需求点
坐标
需求量
运输费率
A
（3，8）
2000
0.5
例如，假设在一条线上，在位置0、6、8和10上分别有4个点，为每个点服务的成本与这些点到新设施之间的距离成正比，并且权重相同，求：新设施的最优位置？假如最左面的点在－500，而不是0，新设施的最优位置？
答：点6到点8之间的一条线段。
对于中值问题，固定位置的顺序比他们的实际位置更加重要。
中值问题引入（教材P60）
01
但实际上各位置上顾客的频率是不同的，所以还需要给不同位置赋予一个权重，于是该中值问题可以用教材公式4.4表示。
02
求导并令导数＝0，于是得出教材公式4.6。
03
通过上述公式，得出如下结论：求上述中值问题时，所开设的新店面需要设置在权重的中心，即设置点的左右两边的权重和都占50％。
04
中值问题引入（教材P60）
根据初始解汇总各配送中心的吞吐量，进而求出配送中心的存储费率。
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例题（教材P67）
例题（教材P67）
例题（教材P67）
覆盖模型是一种离散点选址模型，即在有限的候选位置里，选择最合适的若干设施位置为最优方案。
01
覆盖模型是指对于需求已知的一些需求点，如何确定一组服务设施来满足这些需求点的需求。在这个模型中需要确定设施的最小数量和合适的位置。
手工计算起来非常麻烦，我们一般采用软件进行计算。如Logware软件的COG功能。
精确重心法（教材P63）
课堂练习
假设物流设施选址范围内有5个需求点，其坐标、需求量和运输费率如下表所示。现在设置一个物流设施，问物流设施的最佳位置为何处？
需求点
坐标
需求量
运输费率
A
（3，8）
2000
0.5
例如，假设在一条线上，在位置0、6、8和10上分别有4个点，为每个点服务的成本与这些点到新设施之间的距离成正比，并且权重相同，求：新设施的最优位置？假如最左面的点在－500，而不是0，新设施的最优位置？
答：点6到点8之间的一条线段。
对于中值问题，固定位置的顺序比他们的实际位置更加重要。
中值问题引入（教材P60）
01
但实际上各位置上顾客的频率是不同的，所以还需要给不同位置赋予一个权重，于是该中值问题可以用教材公式4.4表示。
02
求导并令导数＝0，于是得出教材公式4.6。
03
通过上述公式，得出如下结论：求上述中值问题时，所开设的新店面需要设置在权重的中心，即设置点的左右两边的权重和都占50％。
04
中值问题引入（教材P60）
根据初始解汇总各配送中心的吞吐量，进而求出配送中心的存储费率。
物流中心规划与设计课件(PPT 50页)
《物流中心规划与运作管理》
3
一、物流中心合理布局的必要性
由于商品资源的分布、需求状况，运输条 件和自然条件等因素的影响，使得在同一 计划区域内的不同地方设置不同规模的物 流中心，划定不同的供货范围，其整个物 流系统和全社会的经济效益是不同的，有 时差别甚至很大。因此，物流中心作为组 织物流活动的核心节点，必须合理布局。
《物流中心规划与运作管理》
9
（2）选址的决策目标
物流中心选址在物流系统规划中占有重要 的地位，选址的合理与否直接关系到物流 中心未来的发展。因此，在进行物流中心 选址规划决策前，首先应该确定物流中心 选址的目标，只有明确了选址目标之后才 能在其指导下确定物流中心选址的原则， 影响物流中心选址规划的决策，物流中心 选址的目标有效益最大化，服务最优化、 物流量最大化和发展空间最大化。
《物流中心规划与运作管理》
23
劳动力资源的可得性
随着物流中心的建设，许多大规模的物流 企业聚集在一起，现代化的运作需要机械 化、自动化、电子化的处理设备，拥有一 定数量和素质的劳动力也就成为影响物流 中心区位选择的重要因素。
《物流中心规划与运作管理》
24
成本效益合理性
成本效益合理性指与物流中心位置有关的 服务收益、运输成本、建造成本等项目的 合理性。以最低的成本为顾客提供满意的 服务并实现效益最大化是物流中心经营的 主要目标，因此物流中心在选址过程中应 该充分考虑供应商、分销商、顾客以及自 身的需求。位置的选取不仅要有利于自身 成本的节约，而且也要从供应商、分销商 和顾客角度出发，有利于它们成本的降低 和收益的获取。
以费用低、服务好、效益高为目标。
《物流中心规划与运作管理》
6
（一）物流中心合理布局应考虑的问题
《物流中心的规划》PPT课件
精选ppt
10
4.決定棧板形式及尺寸：
台灣地區的標準棧板尺寸有兩種尺寸
5.決定料架種類及尺寸：
料架種類有1100mmX1100mm及 1000mmX1200mm
6.決定運搬方式及設備：
＊配重式其通道垂直作業至少需要3.5m以上 的空間
＊伸縮式其通道垂直作業至少需要2.5m以上 的空間
＊窄道式其通道垂直作業至少需1.5m以上的
精选ppt
9
3.商品種類數量分析及商品種類庫存 數預測
IQ分析主要是將商品ABC分類，然後應用在物流中 心的佈置規劃及物流設備的選擇上。
A類品置於於靠近走道或門口的地方 B類品放置在A類品及C類品之間 C置於倉庫的角落或偏遠的地方計算分析商品種
類及庫存數量，以決定料架儲位的數量，大部份 是以棧板儲存的儲位，是由品項數乘以庫存量。
物流中心的規劃
指導老師：林志鴻 副教授 組 員：996D0002 郭姿秀 996D0003 郭婷毓 996D0015 侯雅婷 996D0018 陳榮峯
精选ppt
1
物流中心的規劃步驟：
物流中心的規劃步驟包括有： 1、決定物流中心用地面積 2、物流中心動線流程及大區域規劃 3、商品種類數量分析(IQ分析)及商品種類庫
精选ppt
12
7.決定廠房形式、高度及跨距
一層樓 主要參考：歐美的個案 建築方式：採用鋼結構及彩色鋼板的組合 優點：物流作業在同一平面，而且廠房的跨距較大 及廠房高度較高，造價成本也比較低。 規劃：進貨暫存區、出貨暫存區、庫存區、撿貨 區、流通加工區及行政辦公區。 高度：６～１３ｍ
精选ppt
13
精选ppt
14
7.決定廠房形式、高度及跨距
二層樓 主要參考：日本的個案 建築方式：採用鋼結構及彩色鋼板的組合， 採用鋼筋水泥的組合也有。 優點：物流作業空充分運用 規劃：進貨暫存區、出貨暫存區、庫存區、 撿貨區、流通加工區及行政辦公區。 高度：６～９ｍ
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(1)场址地点的地形与土壤情况 (2)风向 (3)地下水
5．居民的态度
2019/8/9
5
（三）影响设施选址的成本因素和非成本因素
成本因素 1．原料供应及成本 2．动力、能源的供应及成本 3．水资源及其供应 4．劳工成本 5．产品运至分销点成本 6．零配件产品从供应点运来成本 7．建筑和土地成本 8．税率、利率和保险 9．资本市场和流动资金 10．各类服务及维修费用
各阶段都要提出相应报告，尤其在最后阶段要有详实的报 告和资料，并附有各种图样以便领导和管理部门决策
2019/8/9
9
程序与具体步骤：
收集整理资料 选定备选地址
影响因素 定量定性分析 确定服务对象需求条件
选址原则
资料：客户分布，客 户生产经营状况、产 品特征、物流量、交 通状况、运输费用率、 运输批量和频率、土 地价格、客户对运输 的时效性要求等
评价不同选址方案 5、综合因素评价法 根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分，找出最佳方案
2019/8/9
12
主要介绍：
一．根据成本因素的评价方法
1．盈亏点平衡法 2．重心法 3．线性规划法 4．启发式方法(Ardalan Heuristic Method)
二．根据综合因素的评价方法
方法分类：
1、专家选择法 利用专家德知识和经验 （1）有因素评价法；（2）德尔菲法 2、解析法 建立和求解数学模型 （1）重心法；（2）线性规划法 3、启发式方法 是一种逐次迭代逼近最优的方法，方案结果不一定最优但合理 4、仿真方法 试图通过模型重现某一系统的行为或活动，仿真技术可以多次试行来
服务指标：速度，准时率
4、综合多目标
2019/8/9
2
（二）选址内容
选址包含两方面内容：
(1)地理区域的选择
经营战略的重要决策，还需配合物品特性、服务范围及企 业的物流运营策略确定
(2)具体地址的选择
如果是制造商的物流设施，应以接近上游生产厂或进口港 为宜；如果是日常消费品经销商的物流设施，则宜接近居 民生活社区。物流设施选址一般应以进货与出货产品类型 特征及交通运输的复杂度，来选择接近上游点或下游点的 选址策略。
1．分级加权评分法 2．因次分析法
2019/8/9
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1．盈亏点平衡法
例3—1 某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不 同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同， 从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表3－3，试 决定不同仓储规模下最优的选址。
表3－3 三个不同仓库建设方案的仓储成本
2019/8/9
8
【3】具体地点的选择阶段
对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地有 关气象、地质、地震、水文等部门调查和研究历史统计资 料，收集供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运 输线路以及公用管线的联接问题，收集当地有关建筑施工 费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经研究和比 较后提出数个候选场址。
利用影响因素定性定量分析评估
优化备选地址
确定几个备选地点 建立数学模型定量优化得到选址位置
结果评估
因素评分法，层次分析等方法评估方案
确定最终方案
2019/8/9
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五、物流中心选址决策与评价方法
一、选址决策Βιβλιοθήκη 题 1、单设施选址【重点介绍】 2、多设施选址
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二、决策与评价方法
2019/8/9
非成本因素 1．地区政府政策 2．政治环境 3．环境保护要求 4．气候和地理环境 5．文化习俗 6．城市规划和社区情况 7．发展机会 8．同一地区的竞争对手 9．地区的教育服务 10．供应、合作环境
6
三、选址的原则
1、充分考虑服务对象的分布 2、经济发展中心地区或城市 3、各种交通方式重叠和交会地区 4、物流资源较优的地区 5、土地开发资源较好的地区 6、有利于整个物流网络的优化 7、有利于各类节点的合理分工和协调配合 8、地区管理及人才资源较好的地区
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7
三、物流中心选址程序
选址分为三个阶段： 【1】准备阶段
对选址目标提出要求，并提出技术经济指标。包括产品、生 产规模、运输条件、需要的物料和人力资源，每年需要的供 电量、运输量、用水量等。
【2】地区选择阶段
为调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询 选址意见，在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气 象、运输、环境等条件，对候选地区作分析比较，提出对地 区选择的初步意见。
方案 费用项目
A
B
固定费用/元
600000
1200000
单件可变费用/(元/件)
48
25
C
2400000 12
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14
解 先求A、B两方案的交点储存量，再求B、C两方案的 交点储存产量，就可以决定不同仓储规模下的最优选址。 设CF表示固定储存费用，CV表示单件可变储存费用。
费 用
TCA=CF+CV·X
第三章 物流中心选址规划
一.选址的目标 二.选址影响因素 三.选址原则 四.选址的程序 五. 物流中心选址决策与评价方法
2019/8/9
1
一.选址的目标与内容
（一）选址的目标 1、成本最小化
（1）运输成本；（2）土地成本；（3）；库存成本；（4）建设成本；
2、物流吞吐量最大化－反应作业能力 3、服务最优化
2019/8/9
3
二、选址影响因素
（一）地区选择应考虑的因素
1．销售目标市场及客户分布 2．资源市场及供应商分布条件 3．交通便利条件 4．土地条件 5．自然条件 6．人力资源条件 7．社会环境与政策条件
2019/8/9
4
（二）对具体地点位置的影响因素
1．城市的大小 2．地价、用地的政策限制与发展 3．与外部的衔接 4．场址周边自然地理环境
A
TCB=CF+CV·X
B
C
TCC=CF+CV·X
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M
N
数量
15
(1) 在M点A、B两方案仓储成本相同，该点仓储量为QM， 则：
QM
CFB CVA
CFA CVB
(1（2040800025）60元00/0件0)元＝2.61 万件
5．居民的态度
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5
（三）影响设施选址的成本因素和非成本因素
成本因素 1．原料供应及成本 2．动力、能源的供应及成本 3．水资源及其供应 4．劳工成本 5．产品运至分销点成本 6．零配件产品从供应点运来成本 7．建筑和土地成本 8．税率、利率和保险 9．资本市场和流动资金 10．各类服务及维修费用
各阶段都要提出相应报告，尤其在最后阶段要有详实的报 告和资料，并附有各种图样以便领导和管理部门决策
2019/8/9
9
程序与具体步骤：
收集整理资料 选定备选地址
影响因素 定量定性分析 确定服务对象需求条件
选址原则
资料：客户分布，客 户生产经营状况、产 品特征、物流量、交 通状况、运输费用率、 运输批量和频率、土 地价格、客户对运输 的时效性要求等
评价不同选址方案 5、综合因素评价法 根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分，找出最佳方案
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主要介绍：
一．根据成本因素的评价方法
1．盈亏点平衡法 2．重心法 3．线性规划法 4．启发式方法(Ardalan Heuristic Method)
二．根据综合因素的评价方法
方法分类：
1、专家选择法 利用专家德知识和经验 （1）有因素评价法；（2）德尔菲法 2、解析法 建立和求解数学模型 （1）重心法；（2）线性规划法 3、启发式方法 是一种逐次迭代逼近最优的方法，方案结果不一定最优但合理 4、仿真方法 试图通过模型重现某一系统的行为或活动，仿真技术可以多次试行来
服务指标：速度，准时率
4、综合多目标
2019/8/9
2
（二）选址内容
选址包含两方面内容：
(1)地理区域的选择
经营战略的重要决策，还需配合物品特性、服务范围及企 业的物流运营策略确定
(2)具体地址的选择
如果是制造商的物流设施，应以接近上游生产厂或进口港 为宜；如果是日常消费品经销商的物流设施，则宜接近居 民生活社区。物流设施选址一般应以进货与出货产品类型 特征及交通运输的复杂度，来选择接近上游点或下游点的 选址策略。
1．分级加权评分法 2．因次分析法
2019/8/9
13
1．盈亏点平衡法
例3—1 某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不 同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同， 从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表3－3，试 决定不同仓储规模下最优的选址。
表3－3 三个不同仓库建设方案的仓储成本
2019/8/9
8
【3】具体地点的选择阶段
对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地有 关气象、地质、地震、水文等部门调查和研究历史统计资 料，收集供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运 输线路以及公用管线的联接问题，收集当地有关建筑施工 费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经研究和比 较后提出数个候选场址。
利用影响因素定性定量分析评估
优化备选地址
确定几个备选地点 建立数学模型定量优化得到选址位置
结果评估
因素评分法，层次分析等方法评估方案
确定最终方案
2019/8/9
10
五、物流中心选址决策与评价方法
一、选址决策Βιβλιοθήκη 题 1、单设施选址【重点介绍】 2、多设施选址
2019/8/9
11
二、决策与评价方法
2019/8/9
非成本因素 1．地区政府政策 2．政治环境 3．环境保护要求 4．气候和地理环境 5．文化习俗 6．城市规划和社区情况 7．发展机会 8．同一地区的竞争对手 9．地区的教育服务 10．供应、合作环境
6
三、选址的原则
1、充分考虑服务对象的分布 2、经济发展中心地区或城市 3、各种交通方式重叠和交会地区 4、物流资源较优的地区 5、土地开发资源较好的地区 6、有利于整个物流网络的优化 7、有利于各类节点的合理分工和协调配合 8、地区管理及人才资源较好的地区
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7
三、物流中心选址程序
选址分为三个阶段： 【1】准备阶段
对选址目标提出要求，并提出技术经济指标。包括产品、生 产规模、运输条件、需要的物料和人力资源，每年需要的供 电量、运输量、用水量等。
【2】地区选择阶段
为调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询 选址意见，在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气 象、运输、环境等条件，对候选地区作分析比较，提出对地 区选择的初步意见。
方案 费用项目
A
B
固定费用/元
600000
1200000
单件可变费用/(元/件)
48
25
C
2400000 12
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解 先求A、B两方案的交点储存量，再求B、C两方案的 交点储存产量，就可以决定不同仓储规模下的最优选址。 设CF表示固定储存费用，CV表示单件可变储存费用。
费 用
TCA=CF+CV·X
第三章 物流中心选址规划
一.选址的目标 二.选址影响因素 三.选址原则 四.选址的程序 五. 物流中心选址决策与评价方法
2019/8/9
1
一.选址的目标与内容
（一）选址的目标 1、成本最小化
（1）运输成本；（2）土地成本；（3）；库存成本；（4）建设成本；
2、物流吞吐量最大化－反应作业能力 3、服务最优化
2019/8/9
3
二、选址影响因素
（一）地区选择应考虑的因素
1．销售目标市场及客户分布 2．资源市场及供应商分布条件 3．交通便利条件 4．土地条件 5．自然条件 6．人力资源条件 7．社会环境与政策条件
2019/8/9
4
（二）对具体地点位置的影响因素
1．城市的大小 2．地价、用地的政策限制与发展 3．与外部的衔接 4．场址周边自然地理环境
A
TCB=CF+CV·X
B
C
TCC=CF+CV·X
2019/8/9
M
N
数量
15
(1) 在M点A、B两方案仓储成本相同，该点仓储量为QM， 则：
QM
CFB CVA
CFA CVB
(1（2040800025）60元00/0件0)元＝2.61 万件