第三章 库存管理
库存管理制度细则
库存管理制度细则第一章总则第一条为规范和加强库存管理，提高库存效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有涉及库存管理的部门和人员。
第三条库存管理应遵循科学、规范、合理、安全的原则，利用现代管理方法和信息技术手段，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存占用成本。
第四条库存管理的目标是保证供应链畅通、库存安全、资金有效利用。
第五条根据公司实际情况，不同产品的库存管理办法可以有所不同。
第六条所有相关部门和人员必须严格按照本细则执行。
第二章库存管理流程第七条库存管理应根据公司实际情况，制定适合的库存管理流程。
包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节的规范和流程。
第八条采购环节应严格按照采购计划进行，确保采购数量、质量、交期等符合要求。
第九条入库环节应按照入库标准进行，对入库物品进行分类、编号、登记和保管。
第十条出库环节应按照出库标准进行，对出库物品进行审核、登记和保管。
第十一条盘点环节应每年进行一次全面盘点，确保库存准确无误。
第十二条报废环节应按照报废标准进行，对报废物品进行分类、处理和登记。
第三章库存管理制度第十三条公司应建立完善的库存管理制度，包括库存计划制度、订货制度、安全库存制度、库存周转制度等。
第十四条库存计划制度包括预测、计划、调整和执行等环节，确保库存数量和结构合理。
第十五条订货制度包括供应商选择、合同签订、送货验收、结算等环节，确保采购质量和交期。
第十六条安全库存制度包括安全库存数量、周期、报警等环节，确保库存安全。
第十七条库存周转制度包括库存周转率、周转时间、周转成本等环节，确保库存有效利用。
第四章库存管理控制第十八条库存管理应建立科学的控制指标体系，包括库存周转率、库存成本、库存资金占用率、库存安全率等。
第十九条库存管理应建立信息化系统，实现库存实时监控、库存动态分析、库存预警等功能。
第二十条库存管理应建立完善的责任制度，明确各部门和人员的库存管理职责和权利。
第二十一条库存管理应加强对关键物资、高值物资、易耗品等不同类别物资的管理控制。
商贸公司库存管理制度
第一章总则第一条为加强我公司库存管理，确保库存物资的合理、安全、高效，提高库存资金的使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、标准化；2. 安全第一，预防为主；3. 以销定产，以产定供；4. 保质保量，及时供应。
第二章库存管理职责第四条仓储部门负责库存物资的接收、储存、发放、盘点和报废等工作。
第五条采购部门负责根据销售部门的需求，制定采购计划，确保库存物资的及时补充。
第六条销售部门负责市场调研，及时反馈库存物资的销售情况，为采购部门提供决策依据。
第七条财务部门负责库存物资的成本核算和资金管理。
第八条各部门应相互配合，共同做好库存管理工作。
第三章库存管理流程第九条库存物资入库流程：1. 采购部门根据采购计划，与供应商签订合同，明确质量、数量、交货期等条款；2. 供应商将货物送至我公司仓库，仓储部门进行验收，确认质量、数量无误后，办理入库手续；3. 仓储部门将入库物资按照类别、规格、型号等要求进行分类存放。
第十条库存物资出库流程：1. 销售部门根据销售订单，向仓储部门提出出库申请；2. 仓储部门核实出库申请，按照申请单进行出库操作；3. 仓储部门将出库物资交由销售部门或客户。
第十一条库存物资盘点流程：1. 仓储部门定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，如发现差异，及时查明原因，并报告上级部门；3. 盘点结束后，编制盘点报告，上报财务部门。
第四章库存物资管理要求第十二条库存物资应按照规定的存放条件进行储存，确保物资质量不受影响。
第十三条库存物资应实行分类管理，明确各类物资的储存期限和报废标准。
第十四条库存物资的领用、借用、调拨等，应办理相应的手续，并登记在册。
第十五条库存物资的报废，应经相关部门审批，并办理报废手续。
第五章奖惩制度第十六条对在库存管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
无码商品库存管理制度
无码商品库存管理制度第一章总则为了规范无码商品库存管理工作，提高库存管理效率，加强对无码商品的盘点、计算和监督，特制定本制度。
第二章库存管理组织1. 库存管理组织应设专人负责库存的收发存储工作。
2. 库存管理组织应建立健全的库存管理制度和操作程序。
第三章库存管理流程1. 入库管理1.1 无码商品入库前，应进行验收确认，并填写入库单。
1.2 入库货物应按照货物种类、数量和质量进行分类存放。
1.3 入库单应及时录入系统，确保信息准确无误。
1.4 入库单应保存备查，按规定时间进行销毁。
1.5 入库事故发生时，应及时进行处理，并及时上报。
2. 出库管理2.1 出库前需填写出库申请单，并经过相关人员审批。
2.2 出库应按照出库单明确的数量和种类进行操作。
2.3 出库单应及时录入系统，确保信息完整无误。
2.4 出库后应及时进行记录，保留证据备查。
2.5 出库单应在规定时间内销毁。
3. 盘点管理3.1 库存定期进行盘点，确保库存信息准确无误。
3.2 盘点时应根据实际库存情况进行盘点，确保盘点结果与实际库存一致。
3.3 盘点后应建立盘点记录，便于日后查询，保留至少半年以上。
3.4 盘点结果异常时，应及时调查原因并处理。
第四章库存管理制度的执行1. 库存管理组织应按照上述流程进行执行，确保库存管理工作的顺利进行。
2. 库存管理人员应严格执行制度规定，确保操作准确无误。
3. 库存管理组织应经常进行培训，提高员工的库存管理水平。
4. 如有违反制度规定的行为，应及时进行处理，并做出相应的处罚。
第五章库存检查与监督1. 库存管理组织应定期进行库存检查，确保库存信息准确无误。
2. 库存监督应定期进行，确保库存管理工作的正常运行。
3. 监督人员应定期对库存管理情况进行检查，并向上级领导汇报。
第六章库存管理的风险控制1. 库存管理组织应建立完善的风险控制机制，确保库存管理工作的安全性。
2. 库存管理组织应定期进行风险评估，发现问题及时进行解决。
培训机构库存管理制度
第一章总则第一条为了规范本培训机构库存管理，确保物资合理使用、节约成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有库存物资的管理。
第二章库存物资分类第三条库存物资分为以下几类：1. 教学用品：教材、教具、实验器材等。
2. 办公用品：文具、纸张、打印设备耗材等。
3. 日常用品：清洁用品、办公用品等。
4. 财务用品：账本、发票、支票等。
第三章库存管理职责第四条库存管理职责：1. 库管员：负责库存物资的收发、保管、盘点和统计工作。
2. 财务部：负责库存物资的采购、支付和成本核算。
3. 教学部：负责提出教学用品的采购需求。
4. 办公室：负责日常用品和办公用品的采购需求。
第四章库存物资的收发管理第五条收发管理：1. 采购入库：采购部门需将采购订单、发票、验收单等资料提交给库管员，库管员进行验收后，办理入库手续。
2. 发出管理：各部门需填写领用单，经主管批准后，库管员办理出库手续。
3. 库存物资的验收：验收标准参照采购合同或供应商提供的质量标准。
第五章库存物资的保管第六条保管要求：1. 库房环境：保持库房清洁、干燥、通风，避免潮湿、阳光直射。
2. 物资摆放：按照物资类别、规格、型号等分类摆放，便于查找和管理。
3. 防潮、防虫、防盗：根据物资特性，采取相应的防潮、防虫、防盗措施。
4. 定期检查：库管员每月对库存物资进行一次全面检查，发现问题及时处理。
第六章库存物资的盘点第七条盘点要求：1. 定期盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存物资的准确性。
2. 异常处理：盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并按规定进行处理。
3. 盘点记录：盘点结果需填写盘点记录，并报财务部审核。
第七章库存物资的报废与处理第八条报废与处理：1. 报废条件：因损坏、过期、过期失效等原因无法使用的库存物资，需报废处理。
2. 报废程序：报废物资需填写报废申请单，经主管批准后，库管员办理报废手续。
3. 报废物资的处理：报废物资需按规定进行处理，不得随意丢弃。
医药公司库存管理制度
第一章总则第一条为确保医药公司药品、医疗器械等产品的安全、有效，提高库存管理水平，保障公司经营活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有药品、医疗器械等产品的库存管理。
第三条公司库存管理应遵循“科学管理、规范操作、及时盘点、确保安全”的原则。
第二章库存管理职责第四条库存管理部门负责制定和实施库存管理制度，对库存进行日常管理。
第五条采购部门负责采购计划的制定、采购订单的下达及供应商的筛选和评估。
第六条质量管理部门负责对入库产品进行质量验收，确保产品质量。
第七条销售部门负责销售计划的制定、销售订单的下达及客户关系的维护。
第三章库存管理流程第八条入库管理（一）采购部门根据销售部门的需求和库存情况，制定采购计划，并提交给质量管理部门。
（二）质量管理部门对采购计划进行审核，确认产品符合质量要求后，通知采购部门进行采购。
（三）采购部门收到产品后，通知质量管理部门进行质量验收。
（四）质量管理部门验收合格后，将产品移至仓库，并由仓库管理人员进行入库登记。
第九条出库管理（一）销售部门根据销售计划，向采购部门提出销售订单。
（二）采购部门根据销售订单，通知仓库管理人员进行出库。
（三）仓库管理人员按照销售订单，核对产品信息、数量、批号等，确保出库产品准确无误。
（四）出库产品需经过质量管理部门的抽检，确保产品质量。
第十条库存盘点（一）每月末，仓库管理人员对库存产品进行盘点，确保库存数量与账目相符。
（二）盘点过程中，发现库存差异，应及时查明原因，并上报相关部门处理。
第十一条库存调整（一）库存产品出现过期、损坏等情况，应及时处理，并做好相关记录。
（二）库存产品需根据市场需求、销售情况等进行调整，确保库存产品结构合理。
第四章库存安全管理第十二条仓库应配备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保库存产品安全。
第十三条仓库管理人员应严格遵守公司规章制度，严禁无关人员进入仓库。
第十四条库存产品应按照规定的储存条件进行储存，确保产品质量。
生产企业安全库存管理制度范本（4篇）
生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。
第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。
第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。
第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。
第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。
第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。
第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。
第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。
第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。
第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。
第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。
第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。
第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。
第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。
第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。
第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。
第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。
第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。
第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。
库存管理制度范本最新
库存管理制度范本最新第一章总则为规范公司的库存管理行为，加强对库存的监管和控制，提高库存周转率，降低库存占用成本，制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于公司内的所有库存物资的管理和监管工作。
第三章库存管理目标1. 提高库存周转率，减少库存占用成本；2. 保证生产和销售的正常进行，确保供应链的顺畅；3. 避免过多的库存积压，减少库存风险；4. 加强对库存的分类、计量和清点，提高管理效率。
第四章库存分类1. 原材料库存：指公司用于生产加工的各类原材料、辅助材料和包装材料等；2. 在制品库存：指公司正在生产过程中的半成品或成品，还未完全生产完成；3. 成品库存：指公司已经生产完成、符合销售条件的成品库存；4. 低值易耗品库存：指公司日常办公用品、清洁用品等；5. 保密资料库存：指公司重要的保密资料和文件资料等。
第五章库存管理负责人1. 公司设立库存管理部门，负责库存的日常管理和监督工作；2. 库存管理部门负责编制库存管理制度和规章制度，并监督执行；3. 库存管理部门负责制定库存计划、库存清点和盘点，并进行库存账实核对。
第六章库存盘点制度1. 公司每季度进行一次全面的库存盘点，核实账面库存与实际库存的真实情况；2. 在每次盘点前，需对库存进行分类、整理和清点；3. 盘点结束后，由库存管理部门负责编制盘点报告，并上报公司领导。
第七章库存进出口控制制度1. 公司设立采购入库手续，对进入公司的原材料、包装材料进行验收核对；2. 公司设立领料出库手续，对从公司仓库领出的物资进行核发登记；3. 公司制定出库审批流程，对出库申请进行审批和核对；4. 公司实行先进先出的原则，对库存物资进行有效管理和控制。
第八章库存系统的应用1. 公司引入先进的库存管理系统，对库存物资进行自动化管理和追踪；2. 库存管理系统可以实现多用户协同管理，提高管理效率；3. 库存管理系统可以生成各种库存报表和分析，帮助公司领导做出正确的决策。
独立需求的库存管理
A
30
0
% 项目 30
60
B C
返回
JIT策略——是研究长期的供需关系，JIT的关键在于 按时供给 。
丰田公司做法： 供应商们常常每天要多次地把其产品送货到离其不到 60公里远的丰田汽车装配厂，许多供应商与丰田汽车 装配厂分布在同一个工业区。
供应链库存管理模式
供应商管理库存 VMI （vendor managed inventory） ——主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定 库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
（二）库存带来的弊端 1、占用大量资金 2、发生库存成本
3、掩盖企业生产经营中存在的问题
库存水平
计划 变更
产品 缺陷
延迟 设备 交货 故障
合理 库存 航道深浅？
库存水平
人
生
职员
失控 库存Байду номын сангаас
产 不 均 衡
计 划 不 周
能 力 不 足
设 备 故 障
质 量 问 题
责 不 清 楚
培 训 不 足
库存不是资产而是负债
调查了12家大卖场，分别对13个分类的约2000种单品做了连 续14天的货架扫描，并对1000名消费者和500名门店经理进 行访谈
中国零售超市商品缺货率最保守估计在10%左右，与国际水 平相比是一个非常差的结果。每年流失约800亿的损失！
消费者经常采购的日常商品，相对可储备的商品缺货更严重， 25%的周转最快的商品占缺货商品的40%
过量库存掩盖管理问题
库存管理的目的： 在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货 风险）、库存周转率与天数。
为实现目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补 充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。
农夫山泉公司库存管理制度
第一章总则第一条为确保农夫山泉公司（以下简称“公司”）库存管理的规范化和高效化，降低库存成本，提高物流效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库、生产车间及相关部门的库存管理。
第二章库存管理原则第三条库存管理应遵循“先进先出”、“实时监控”、“预防为主”的原则。
第四条库存管理应保证产品质量，防止过期、变质等质量问题。
第三章库存管理职责第五条仓储部负责公司库存的整体管理，包括库存计划的制定、执行、监控和调整。
第六条采购部负责原材料、包装物等物资的采购，并根据生产需求制定采购计划。
第七条生产部负责生产计划的制定和执行，根据生产需求向仓储部提出库存申请。
第八条销售部负责销售计划的制定和执行，根据销售需求向仓储部提出库存申请。
第四章库存计划管理第九条仓储部根据生产计划、销售预测和库存实际情况，制定月度库存计划。
第十条采购部根据库存计划和生产需求，制定采购计划，确保原材料、包装物等物资的及时供应。
第五章库存执行管理第十一条仓储部负责库存物资的入库、出库、盘点等工作。
第十二条入库管理：（一）入库物资应经过严格的质量检验，符合公司质量标准。
（二）入库物资应按照品种、规格、型号等进行分类存放。
（三）入库物资应填写入库单，记录详细信息。
第十三条出库管理：（一）出库物资应严格按照销售订单或生产计划执行。
（二）出库物资应进行数量和质量的复核。
（三）出库物资应填写出库单，记录详细信息。
第十四条盘点管理：（一）仓储部应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（二）盘点时，应核对实物与库存账目，如有差异，应及时查明原因并处理。
（三）盘点结果应形成书面报告，并及时上报相关部门。
第六章库存监控与调整第十五条仓储部应定期对库存水平进行监控，分析库存趋势，及时调整库存策略。
第十六条当库存水平低于安全库存时，应及时向采购部提出补货申请。
第十七条当库存水平过高时，应分析原因，采取措施降低库存。
第七章库存成本控制第十八条仓储部应制定库存成本控制措施，包括减少库存积压、优化库存结构等。
工厂库存库存管理制度模板
第一章总则第一条为加强本工厂库存管理，确保库存物资的安全、完整，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有库存物资的管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 明确责任，奖罚分明；4. 及时反馈，持续改进。
第二章库存物资分类第四条库存物资分为以下几类：1. 原材料：用于生产加工的各种原料；2. 辅助材料：辅助生产过程的各种材料；3. 产成品：已完成生产加工的成品；4. 闲置物资：暂时不用于生产的物资；5. 废旧物资：已无法使用的物资。
第三章库存管理职责第五条库存管理职责如下：1. 仓库管理员：负责库存物资的入库、出库、盘点、维护等工作；2. 采购员：负责采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订等工作；3. 保管员：负责库存物资的保管、维护、清洁等工作；4. 生产部门：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的检验等工作。
第四章库存管理流程第六条库存管理流程如下：一、入库管理1. 采购员根据生产需求制定采购计划，经相关部门审核后报主管审批；2. 采购员与供应商签订合同，约定交货时间、数量、质量等；3. 仓库管理员在货物到达后，按照合同要求进行验收，确保货物质量、数量、包装等符合要求；4. 验收合格后，仓库管理员办理入库手续，登记入库台账；5. 仓库管理员将入库信息通知财务部门，进行入账处理。
二、出库管理1. 生产部门根据生产计划向仓库管理员提出领料申请；2. 仓库管理员核对申请单，确认领料数量、品种、规格等；3. 仓库管理员办理出库手续，登记出库台账；4. 仓库管理员将出库信息通知财务部门，进行出库核算。
三、盘点管理1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，发现差异及时查明原因，并上报主管；3. 主管根据盘点结果，对相关责任人进行奖罚。
第五章库存控制第六条库存控制措施如下：1. 采购员根据库存状况和生产需求，合理制定采购计划；2. 仓库管理员对库存物资进行分类存放，确保物资整齐、有序；3. 仓库管理员定期对库存物资进行维护、保养，延长物资使用寿命；4. 仓库管理员对闲置物资进行清理，降低库存成本。
第三章仓储管理-PPT课件
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
国网仓库库存管理制度
第一章总则第一条为加强国网仓库库存管理，提高物资利用效率，确保公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司所有仓库的库存物资管理。
第三条仓库库存管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保库存物资的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 效率优先：提高物资周转速度，降低库存成本。
3. 规范化：建立健全库存管理制度，实现库存管理的规范化、标准化。
4. 信息化：运用信息化手段，提高库存管理的效率和准确性。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括：1. 物资的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 负责仓库的消防、安全等工作。
3. 按照规定填写各类库存报表。
第五条仓库保管员负责库存物资的保管工作，包括：1. 按照物资类别、规格、型号等进行分类存放。
2. 定期检查库存物资，确保物资质量。
3. 及时处理库存物资的异常情况。
第三章库存管理流程第六条物资入库：1. 仓库管理员对入库物资进行验收，核对物资名称、规格、数量、质量等。
2. 对入库物资进行分类存放，并做好标识。
3. 及时更新库存台账。
第七条物资出库：1. 仓库管理员根据出库申请，核对出库物资的名称、规格、数量、质量等。
2. 对出库物资进行打包、搬运，确保物资安全。
3. 更新库存台账。
第八条库存盘点：1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
2. 对盘点过程中发现的差异，及时查明原因，并进行处理。
3. 定期编制库存盘点报告，上报相关部门。
第四章库存物资管理第九条库存物资分类：1. 按照物资性质、用途、规格等进行分类存放。
2. 对易燃、易爆、有毒等危险品，实行专库储存。
第十条库存物资保养：1. 仓库管理员定期对库存物资进行检查，确保物资质量。
2. 对库存物资进行必要的保养，延长物资使用寿命。
第十一条库存物资处置：1. 对长期积压、过期、损坏的库存物资，及时进行处置。
2. 处置过程中，确保国有资产不受损失。
第五章信息化管理第十二条仓库信息化建设：1. 建立完善的库存信息管理系统，实现库存信息实时更新。
超市账面库存管理制度
超市账面库存管理制度第一章总则第一条为了规范超市的库存管理工作，保障商品库存的准确性和有效性，提高库存周转率，确保超市经营顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的所有库存管理工作，包括库存盘点、入库出库记录、库存调整等。
第三条超市负责制定并落实库存管理制度，保证信息系统的完善和库存数据的准确性。
第四条超市管理人员应根据本制度的要求，认真执行库存管理工作，确保库存数据的真实性和有效性。
第二章库存管理机构第五条超市设立库存管理部门，负责库存的盘点、调整、监督等工作。
第六条超市可以委托专业机构进行库存管理工作，确保库存数据的准确性。
第七条库存管理部门应定期对超市的库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第八条库存管理部门应及时记录入库和出库的商品信息，及时调整库存数据。
第三章库存管理流程第九条超市应根据商品种类和品牌，建立库存档案，记录每一种商品的库存量、进货价、销售价等信息。
第十条超市应实行库存的先进先出原则，确保商品库存的新鲜度和时效性。
第十一条超市应建立库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保数据的准确性。
第十二条超市应建立严格的库存调整制度，对于盘点不符的商品，应及时进行调整。
第十三条超市应建立库存报损和报溢的登记制度，对于不合格商品，应进行报损处理。
第四章库存管理监督第十四条超市应建立库存监督制度，对库存管理工作进行监督和检查。
第十五条超市管理人员应定期对库存数据进行核实，确保库存数据的真实性。
第十六条超市应建立库存管理考核制度，对库存管理人员进行考核评定。
第五章库存管理措施第十七条超市应采取防火、防盗等措施，确保库存的安全性。
第十八条超市应对库存信息进行加密保护，防止信息泄露。
第十九条超市应定期对库存信息进行备份和存储，确保数据的安全性。
第二十章库存管理责任第二十一条超市应建立库存管理责任制，明确各职能部门的责任和义务。
第二十二条超市负责人对库存管理工作负有最终责任，确保库存数据的真实性和有效性。
库存管理制度规定范文
库存管理制度规定范文第一章总则第一条为规范企业的库存管理，提高库存管理效率，保障库存安全，制定本制度。
第二条库存管理制度适用于本企业的所有仓库和库存物品的管理。
第三条库存管理的目标是合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本，确保库存的质量和数量。
第四条库存管理应遵循公开、公平、公正的原则，做到科学、规范、高效。
第二章库存管理的基本原则第五条库存管理应根据企业的实际情况，确立科学合理的库存管理制度。
第六条库存管理应以准确的数据为基础，确保库存的准确性和可靠性。
第七条库存管理应根据需求预测和市场变化，及时调整库存量。
第三章库存管理的职责和权限第八条仓库管理员是库存管理的责任人，应对所管理的库存物品负责。
第九条仓库管理员应根据库存管理制度的要求，准确录入库存数据，确保数据的真实性。
第十条仓库管理员应按照库存管理制度的规定，制定合理的库存计划，确保库存的合理安排。
第十一条仓库管理员应对库存物品进行分类、标记和存放，确保库存的有序管理。
第四章库存管理的流程和方法第十二条库存管理应按照以下流程进行：1. 需求分析：根据企业的发展战略和市场需求，确定库存的种类和数量。
2. 订货采购：根据库存需求，制定采购计划，及时订购所需物品。
3. 入库管理：对采购的物品进行验收和入库操作，确保物品的质量和数量。
4. 出库管理：根据需求，及时出库并记录出库信息。
5. 库存盘点：定期对库存物品进行盘点，确保库存的准确性。
6. 库存报告：根据业务需求，生成库存报告，及时了解库存情况。
第十三条库存管理应采用先进的信息化技术，提高库存管理的效率和精度。
第十四条库存管理应采用不同的方法和工具，如ABC法、库龄分析等，进行库存优化和调整。
第五章库存管理的监督和考核第十五条企业应建立完善的库存管理监督机制，确保库存管理的执行和效果。
第十六条企业应按照一定的指标和标准，对库存管理进行评估和考核。
第十七条库存管理的考核结果应作为员工绩效评定的参考依据。
库存管理制度模板
库存管理制度模板第一章总则第一条目的为了加强库存管理，规范库存商品的采购、入库、销售、退货、盘点等流程，确保库存商品的财产安全，提高库存商品的管理水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司库存商品的采购、入库、销售、退货、盘点等管理工作。
第二章库存商品管理第三条库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中，所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
第四条库存商品的分类库存商品分为原材料、在产品、成品和包装物等类别。
第五条库存商品的编码库存商品应按照类别和型号进行编码，编码应具有唯一性、易读性、易记性。
第六条库存商品的采购1. 采购计划：根据销售计划、生产计划、库存状况等因素，制定合理的采购计划。
2. 采购审批：采购计划需经相关部门审批后方可执行。
3. 采购执行：采购部门按照审批后的采购计划进行采购。
4. 采购验收：采购商品到达仓库后，由库管人员进行验收，验收合格后办理入库手续。
第七条库存商品的入库1. 商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单。
2. 经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。
3. 入库单需由采购负责人、库存管理直属领导（xx）、库管人员共同签字方可生效。
入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。
第八条库存商品的销售1. 销售计划：根据市场状况、库存状况等因素，制定合理的销售计划。
2. 销售审批：销售计划需经相关部门审批后方可执行。
3. 销售执行：销售部门按照审批后的销售计划进行销售。
4. 销售出库：销售商品需经过库管人员核对库存后，办理出库手续，制作出库单。
5. 销售收款：销售部门应及时收取销售款项，防止出现坏账。
第九条库存商品的退货1. 退货申请：销售部门在收到退货申请后，经审核符合条件的，予以接受。
2. 退货商品入库：经办人提交退货清单。
经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。
库存软件管理制度
库存软件管理制度第一章总则第一条为了加强对库存管理的监督和管理，提高库存工作效率和准确性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用所有使用库存软件进行库存管理的部门和人员。
第三条本管理制度的宗旨是严格执行库存管理制度，规范库存软件操作流程，保障库存数据的准确性和可靠性。
第二章软件使用第四条库存软件操作人员必须经过相关培训并取得操作资格证书方可进行库存软件操作。
第五条库存软件操作人员应严格按照操作手册进行操作，不得随意更改库存数据。
第六条库存软件操作人员应定期检查软件版本，及时更新升级，确保软件稳定运行。
第三章库存管理第七条库存管理人员应按照库存管理制度，严格执行库存入库和出库的流程，确保库存数据准确。
第八条库存管理人员应及时盘点库存，发现问题要及时报告，并进行整改。
第九条库存管理人员应按照库存软件提示，及时处理库存预警信息，防止库存积压和过期。
第四章数据保护第十条库存软件管理人员应及时备份库存数据，确保数据的安全性。
第十一条库存软件管理人员应合理设置权限，防止非法操作和数据泄露。
第十二条库存软件管理人员应定期检查数据一致性，发现问题要及时纠正。
第五章违规处罚第十三条对违反库存管理制度的人员，将根据情节轻重给予相应的处罚，并追究相关责任。
第十四条对于恶意破坏库存软件操作的人员，将依法追究其法律责任。
第十五条对于违反数据保护规定的人员，将按照公司相关规定进行处罚。
第六章补充条款第十六条对于本管理制度中未涉及的问题，将按照本公司其他相关制度进行处理。
第十七条本管理制度自发布之日起正式执行，废止以前所有有关库存软件管理的规定。
第十八条本管理制度的最终解释权归公司管理层所有。
第十九条本管理制度未尽之处，由相关部门负责解释。
落实库存软件管理制度，是公司提高库存管理效率、准确性和自身服务水平的必然要求。
随着公司业务的不断发展和规模的扩大，公司库存软件管理制度将不断调整完善，以适应市场和公司自身发展需要。
公司全体员工应自觉学习、严格执行本管理制度，确保库存数据的准确性和可靠性，为公司稳步发展提供有力保障。
物流运筹学第3章 库存管理
df(Q)
C Kt
dQ
Q2 2
Q 2CD Kt
库存结构管理方式
❖ 针对不同种类的物资采用不同物资库存控制 方式称之为物资储存的重点管理法，又称 ABC管理法。
❖ 一般将占用65%-80%资金的15%-20%的货物 划分为A类货物；将占用15%-20%资金的 30%-40%的货物划分为B类货物；将占用 5%-15%资金的40%-55%的货物划分为C类 货物。
年历卖出数量概率表
x
x0 x1
p
p0 p1
… xn … pn
❖ 商人预订的年历数应该满足以下不等式
Q1
x0
px
SD S W
Q
px
x0
❖
上式中
S S
D W
就是最佳订货量
Q 的概率
实例分析
❖ 设有一报童卖晨报，他每天早上从批发商那 里领回一定数量的报纸，又已知每份报纸的 进价为0.4元，卖价为0.5元，，若到下午五 点之前还没卖完，则每份晨报以0.3元处理。 若又已知卖晨报为x的概为:
C i (Q)
C1
1 2
Q' R
C3 Q'
Ki
❖ 取 Q 分别为Qi1,Qi2,Qn，代入平均单位货物
所需费用函数进行比较，然后选取最小费用 所对应的值Q 即为最佳定购批量 Q *
随机性存储模型
❖ 单周期随机需求模型是指：它把一个存储周 期作为时间的最小单位，而且只在周期开始 时刻作出一次决策，确定出订货量，即进货 量的决定是一次性的，一旦决策完成，就不 再存在补货的情况，直到这个存储周期结束。
❖ 例3.1（卖年历问题）一位年历商人在年前购进一批 年历，已知每份年历的进价为D元，售价为S元 (S D)；如果年前卖不掉，年后削价处理，每份W元 可以全部处理（WD）。根据历史的数据，知道年前 能卖掉年历的数量x的概率分布如表所示，问年前购 进的数量为多少时，商人的平均收益最大或平均损 失最小？
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物流总成本
支出物流成本
企业隐形物流成本
如何降低物流成本 降低库存成本是很重要的途径 湖泊比喻——P48 实现零库存的方式：委托保管方式；协 作分包方式；看板供货方式（JIT）；配 送方式（综合各种工具）
三、影响库存水平的因素
需求量 正确预测需求和传递需求非常重要 库存维持费用 缺货费用（缺货会引起销售推迟、销售 额损失、丧失顾客等） 订货费用 安全库存量——客户服务水平（关键在 于顾客满意度和安全库存产生的成本之 间进行衡量）
安全库存: 安全库存，或者是额外的库存，是指对 未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等起到 缓冲作用而保持的库存。对未来精确的预测是降低 安全库存的关键。 季节性库存: 季节性库存是指某些物资的供应或产 品的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季 节性的影响），为了保证生产和销售的正常运行， 需要一定数量的季节性库存。 投机性库存: 投机性库存是指为了避免因物价上涨 造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立 的库存，具有投机性质。
（二）经济生产量订货模型 1、自制与外购的确定，例3-3，P60 2、单项物品的经济生产量 3、多项物品的经济生产量
五、库存管理方法
1、ABC管理法 源于Pareto定律或称80/20原理或重点管理技术，材料 少则几十种多则几千种，我们无法在有限的时间和精 力下面面俱到，只要抓到重要的少数就可把物料的成 本控制得最理想。 （1）5%～10%的产品代表你成本的70%～75%，有5%～10% 的短缺额（A类产品） （2）20%的产品代表你成本的20%，有20%的短缺额（B类 产品） （3）70%～75%的产品代表你成本的5%～10%，有70%～ 75%的短缺额（C类产品）
理想经济订货模型扩展：一次订货，边进边出 原有的理想模型是假定：一次订购的货物一次 全部达到陆续使用。但是在实际工作中，也存 在一次订货后陆续达到入库、陆续使用的情况。 由于边进边出，进库速度大于出库速度，所以 存货的储存量低于订货量 X-每日送达存货的数量 Y-每日耗用存货的数量
一次订货全部到达所需日数：Q/X 入库期间存货耗用数量：QY/X 存货最高储存数：Q- QY/X 平均库存数量=？ Q=？ 例：某企业生产具有季节性的甲产品，全季度 需要B材料12000千克，每日送达300千克，每 日耗用240千克，每次订购费用100元，每千克 B材料的季度储存成本为3元
根据承担库存的主体： 制造商库存的特征： 库存的风险性更高一些。制造商的存货要负担从原材料、在 制品一直到制成品的整个阶段。产品品种少，风险高。 产品品种少， 产品品种少 风险高。 批发商库存的特征： 批发商的库存所承受的风险介于制造商和零售商之间，它所 负担的产品的种类虽然较零售商少，但是其层次更深，时间更长。 零售商库存的特征： 零售商是最接近最终消费群体的一个环节，其库存管理基本属 于买进和卖出之类的事务。由于零售商所要销售的商品的种类非 常繁多,它所负担的库存风险可以分摊到这许多的商品之上，其承 担的风险广，但是层次却不是很深，而且时间也没有前两者长。
ABC库存分类系统轮廓图
总成本 60~80% 产品数 的5~15%
产品数 总成本 的2020-30% 30%
产品数的 60~80%
总成本 5~15%
A类 类
• • • • • • • • • • 高成本 季度预测 每月进行检查核对 最小的库存量 详细的控制记录 每天跟踪检查 每天至每周发货 按一揽子订购合同发货 根据销售合同配给 最低限度的过时化
库存与营销、运输、生产、 采购和财务问题都有着密切 的联系，各个部门对库存的 态度和目标并不相同，甚至 互相矛盾
职能 部门 营销 生产 采购 财务 工程
职能 出售产 品 制造产 品 购入所 需物料 提供流 动资金 设计成 品
库存目标 库存量 的倾向 对顾客的 良好服务 有效的批 量 单位成本 低 资金的有 效利用 避免陈旧 高 高 高 低 低
四、库存订货量的确定方法
（一）经济订货批量模型（EOQ） 1、理想经济订货模型 2、有折扣的经济订货模型 3、推迟购买的经济订货批量模型 4、价格上涨时的经济订货批量模型
1、理想经济订货模型：涉及一种产品；年需 求量可知；需求率为常数；存货价格不变，没 有折扣；生产技术不变；各批量单独运送接收 例1：某钢厂每月按计划需角钢3000吨，每吨 每月需库存持有成本5.3元，每次订购成本为 2500元。求经济订货批量、年订货批次、订货 间隔（以天为单位）、年订货成本
例4
购买价格 每单位 8元 买入运费 每单位 0.6元 电话订货费 20元 装卸费 30元（每次）+0.25元（每单位） 存货税 每单位每年 0.4元 材料运到公司的成本 240元 接货人员的工资 800元 库存保险费 每单位每年 0.1元 仓库租金 每月 1200元 平均损失 每单位每年 1.2元 资本成本 每年 18% 年需求6000单位，求经济订货批量和年最低成本
例2：某工业机床厂用仓库库存来供应需更换 的零件。其中某种零件的年需求预计为750个， 生产该零件的机器启动成本为50美元，库存持 有成本零件价值的25%，每个在库零件的价值 25% 为35美元。生产的经济订货批量为多少？订货 时间间隔为多少（以周为单位）， 例3：某公司每年使用某材料A为7200吨，该材 料储存成本中的付现成本为每吨4元，单位采 购成本为60元，资本成本为20%，订购该材料 一次的成本为1600元 求：经济订货批量？订购批数？年最低成本
周转性库存: 周转性库存是为补充在生产或销售过 程中已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是 满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。 在途库存: 在途库存是指处于运输过程中的库存。 这是由于物资必须由一地转移到另一地所产生的， 它与运输密切相关，是一种“运动”中的库存，在 库存管理中有着比较特殊的作用
第三章 库存管理
——郑栋伟
内容
库存管理概述 库存控制 影响库存水平的因素 库存订货量的确定方法 库存管理方法
一、库存管理概述
库存定义 具有经济价值的任何物品的停滞与储藏 广义库存和狭义库存 狭义是指仅仅存放于仓库中 广义是指存放于仓库、生产线和码头、 车间等地
库存的类型 除教材P41-42的分类外，按照库存性质 还可以分为
2、有折扣的经济订货模型 例3-1：P55 例2：某企业全年需用A零件1500个，每 件每年储存成本0.5元，每次订货费用 81.67元。供应商规定：每次订货量达到 750个时，可以获得2%的价格优惠，不 足750个时单价为50元
例3：某公司全年需用B零件12500个，每次订 购费用为1296元，每件B零件全年储存成本为5 元，零售价每件70元，资本成本率25%。供应 商为了扩大销量，提供一定的折扣： 0-999 无折扣 1000-1999 1元/件 2000-4999 1.5元/件 5000-9999 1.8元/件 10000件及以上 2元/件
库存管理的重要性 由于库存商品要占用资金，发生库存维 持费用，且库存积压时还会造成损失， 因此库存是企业的一项庞大投资 基于此，库存管理的基本目标是帮助企 业维持合理的正 常的生产，但又要最低限度地占用资本， 提高物流系统的效率
库存管理的主要内容 需求分析——前提 补充库存——是生产的保障，关键在于 库存补充的提前期的确定 费用分析：库存订货费用、维持费用、 短缺费用和库存策略——P44
B类 类
•中等成本 • 年度预测 • 每季进行检查核对 • 普通的库存量 • 控制记录表示全部 的业务情况 • 一般跟踪检查 • 每月至每季发货 • 经济批量订货 • 在最多/最少基础 上进行控制 • 可以忽视的进时化 • • • • • • • • • •
C类 类
低成本 年度预测 半年进行一次检查核对 大量的库存 最少的控制记录， 仅记录订货量 一般跟踪检查 每季至每年发货 经济批量订货 按最小量签订合同，用 完再订货检查订货次数 可以忽视的过时化
库存管理的趋势 计算机与网络化管理：机械化-信息化-智 能化-网络化 系统化库存管理 零库存管理：库存物资为零；库存设施、 设备数量以及库存劳动耗费同时趋于零 或者等于零，也就是不存在库存活动
补充：冰山学说
冰山学说最早是由日本物流成本计算的 理论权威、早稻田大学的西泽修 西泽修教授从 西泽修 物流成本计算的角度提出的一种比喻， 在物流学界，现在已经把它延伸为基本 理论之一。 西泽修教授把物流成本形象地比作海水 中的冰山，大家只看到露在海水上面的 冰山的一角” “冰山的一角”，实际上，海水中的 冰山才是整个冰山的主体部分。物流成 本的大部分就是隐藏在“海水”中的， 是人们所不易发现的。 西泽修教授的“物流成本冰山”说从 “物流成本冰山” 物流成本核算的角度，具体地说明了德 鲁克的“物流黑暗大陆”说。 “物流黑暗大陆”
ABC作业法举例 作业法举例
各产品库存年耗用成本排序
按比例进行ABC分类 分类 按比例进行
ABC库存分析图 库存分析图
使用ABC分类法进行库存投资分析 分类法进行库存投资分析 使用
根据80-20原则计算库存投资预计 原则计算库存投资预计 根据
现在的问题是如何利用80-20法 法 现在的问题是如何利用 则估计库存水平。 则估计库存水平。假设某仓库存 储着14种产品中的11种。如右表 所示。Y和X关系保持不变，即 X=0.21，Y=0.68，即21%的产 品完成68%的销售额。对不同类 别的产品采取不同的库存政策。 其中，A类产品的周转率（即年 销售额/平均库存）为7比1，B类 产品的周转率为5比1，C类产品 是3比1，如果该仓库存产品的年 销售额预计为2.5万元，那么该仓 库的库存投资预计是多少？
缺货成本 缺货成本包括失销成本和延期交货成本 失销成本和延期交货成本，是指由于库 失销成本和延期交货成本 存不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失、企 业信誉的下降以及利润的减少等。 缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备量大时， 缺货成本的高低与储备量的大小有关 缺货的次数和数量相对就较少，缺货成本可能较低， 但库存持有成本必然升高；储备量小时，缺货成本可 能很高，但库存持有成本却可能降低。由于客户的反 应随机性很大，缺货成本的具体衡量比较困难。