专业分包商考察报告
总包单位如何加强分包商的管理和考核
总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域，总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的管理和考核对于项目的顺利推进、质量保障以及成本控制都具有至关重要的意义。
如果管理和考核不到位，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支等一系列问题。
因此，总包单位必须采取有效的措施来加强对分包商的管理和考核。
一、建立完善的分包商选择机制选择合适的分包商是确保项目成功的第一步。
总包单位应该建立一套严格的分包商选择标准和流程，包括对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面进行综合评估。
首先，要对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，并且在有效期内。
同时，还要核实其资质等级是否与分包工程的规模和技术要求相匹配。
其次，考察分包商的业绩。
了解其过去承担过的类似工程的数量、规模、质量和工期等情况，特别是要关注那些与当前项目具有相似特点和难度的工程案例。
通过查看相关的工程验收报告、业主评价等，评估其实际的施工能力和项目管理水平。
再者，关注分包商的信誉。
可以通过向行业协会、其他总包单位以及相关合作方咨询，了解分包商在市场上的声誉和口碑。
是否存在拖欠工人工资、违法违规行为、合同纠纷等不良记录。
此外，还要评估分包商的技术能力和管理水平。
考察其是否拥有专业的技术团队、先进的施工设备和科学的管理体系，能够有效地组织施工、保证工程质量和进度，并具备应对各种风险和问题的能力。
二、签订明确详细的分包合同在确定分包商后，签订一份明确详细的分包合同是非常重要的。
合同是双方权利义务的法律依据，也是管理和考核分包商的重要工具。
合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的责任和义务等核心条款。
特别是对于质量标准和工期要求，应该制定具体的量化指标和验收标准，以便在后续的管理和考核中有据可依。
同时，合同中还应约定违约责任和争议解决方式。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
集团专业分包商考察报告
集团专业分包商考察报告标题: 集团专业分包商考察报告一、背景介绍在集团进行专业分包业务之前，为了确保选择到真正具有实力和可靠性的分包商，进行了全面的考察和评估工作。
本报告旨在对考察过程、结果和建议进行详细阐述。
二、考察目的1. 评估分包商的资质和实力，包括技术能力、设备状况和人员素质等。
2. 查验分包商的信誉和口碑，考察其过往项目质量和客户满意度。
3. 梳理分包商的管理体系和服务流程，确保其能够与集团的要求和标准相匹配。
4. 了解分包商的价格竞争力和合作意愿，为后续合作协商提供参考依据。
三、考察方法1. 网络调研：对潜在分包商进行综合搜索，了解其基本情况和客户评价。
2. 实地考察：选择若干具有潜力的分包商，在其工地进行实地考察，深入了解其项目管理和实施情况。
3. 参观工厂：对部分分包商进行工厂参观，考察其生产能力和质量控制措施。
4. 个别约谈：与分包商代表进行个别约谈，了解其公司愿景、发展规划和合作意愿。
四、考察结果1. 技术能力评估：根据实地考察和参观工厂的结果，确保分包商具备所需的专业技术能力和先进设备。
2. 信誉和口碑评估：通过网络调研和客户反馈，了解分包商的业绩和口碑，排除有负面评价的分包商。
3. 管理体系评估：对分包商的组织结构、管理流程和质量控制进行评估，以确保其能够与集团要求相匹配。
4. 价格竞争力评估：参考不同分包商的报价和报价细节，综合考虑价格因素。
五、建议1. 选择具备较高技术实力和先进设备的分包商作为合作对象，以确保项目的质量和效率。
2. 优先选择有良好口碑和信誉的分包商，避免潜在的合作风险。
3. 与分包商签订合同时，明确工作范围和要求，确保双方的合同权益得到保障。
4. 定期进行项目跟踪和管理，加强对分包商的监督，确保项目进展和质量的可控性。
六、结论通过全面的考察和评估工作，集团已经筛选出了一批具备实力和可靠性的专业分包商。
这些分包商能够满足集团的要求，并具备与集团长期合作的潜力。
钢结构加工厂考察报告
钢结构加工厂考察报告篇一：钢结构分包单位考察文件(项目考察表及生产厂考察内容提示要点)钢结构分包单位项目考察表附件一：钢结构单位考察标准附件二：钢结构厂考察内容一、二、三、? 通过幻灯片了解厂里生产情况：? 在建工程成品焊缝质量； ? 电焊条领料单；? 现场质量管理检查流程单；? 钢材（钢筋、钢管、钢板）理化分析，在哪家检测的；? 焊接工艺评定，怎么做，检查其资料包括钢号、焊条及工艺评定；? 钢架防腐，几层漆，表面处理（抛丸还是喷砂），底漆（厂里做），中、面层现场做还是厂里做。
? 钢架制作方案报监理审批，组织专家论证。
? 钢结构出厂时，厂家提供哪些质保资料？ ? 钢材送检，螺栓送检监理见证。
? 重点审查钢结构吊装方案。
? 土建施工过程中，预埋件有钢架单位把关。
? 钢架与土建如何配合要尽快安排，主要依据合同及他们之间的关系厂家资料：宣传册、业绩、资历（营业资质、资格证、安全生产许可证）会议室预备会加工车间篇二：管桁架厂考察报告 Word 文档管桁架加工厂考察报告考察时间：XX年10月27日考察地点：上海跃兴钢结构工程有限公司参加考察人员：中海工业（江苏）有限公司：许国平上海宝钢建总：朱宝昌庄建标南京江宏监理：吴国富中国二十冶：谷政章李英国罗勐岳锟考察内容：1、查看上海跃兴钢结构工程有限公司资质证书；安全生产许可证；企业法人营业执照；质量检测机构资质认定证书；质量管理体系认证证书，组织机构等。
2、由上海跃兴钢结构工程有限公司介绍公司概况。
3、了解原材料情况。
4、察看设备配置情况。
5、车间实际查看生产流程。
考察情况：1、企业资质为钢结构工程专业承包暂定叁级，注册资本金1000万人民币，可承担单项合同不超过企业注册资本金5倍且跨度24米及以下、总重量600吨及以下、单体建筑面积6000平方米及以下的钢结构工程和边长24米及以下、总重量120吨及以下、建筑面积1200平方米及以下的网架工程的制作和安装，各类认定证书基本齐全。
幕墙单位考察报告材料
XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：2014年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力- 项目管控水平- 过往项目及资金实力三、考察情况1、XXXX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
分包工程的分包商管理要点有哪些
分包工程的分包商管理要点有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本，并充分发挥各专业团队的优势。
然而，要确保分包工程的顺利进行和质量保障，对分包商的有效管理至关重要。
下面我们来探讨一下分包商管理的要点。
一、分包商的选择选择合适的分包商是管理的基础。
首先，要对潜在的分包商进行全面的资格审查。
这包括查看其营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定证件，确保其具备合法的经营资格和从事相应工程的能力。
其次，考察分包商的过往业绩和信誉。
可以通过查看其以往完成的工程项目，了解其施工质量、工期控制、安全管理等方面的表现。
同时，向行业内的其他企业或相关机构咨询，获取关于该分包商的口碑和评价。
再者，评估分包商的技术实力和人员配备。
了解其拥有的技术设备、专业技术人员的数量和资质，以及是否有足够的经验应对本项目的技术要求。
最后，考虑分包商的财务状况。
稳定的财务状况能够保证其在工程实施过程中有足够的资金投入，避免因资金问题导致工程延误或质量下降。
二、合同管理签订清晰、明确、详尽的合同是规范双方权利义务的重要手段。
合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
对于工程范围，要精确描述分包的具体工作内容，避免出现模糊不清或遗漏的部分，防止后期产生争议。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，并结合项目的具体要求进行细化。
同时，要明确质量检验的方法和程序，以及不合格工程的处理方式。
工期要求要具体到每个阶段的时间节点，并约定相应的奖惩措施，以促使分包商按时完成工程。
价款及支付方式要合理公平，明确支付的条件和进度，避免出现拖欠或超付工程款的情况。
违约责任应详细规定双方在违反合同条款时应承担的责任，包括赔偿金额、违约金等，以增强合同的约束力。
三、施工过程中的监控与协调在施工过程中，要对分包商的工作进行实时监控。
定期进行现场检查，查看施工进度、质量、安全等方面的情况。
专业分包队伍考察报告
专业分包队伍考察报告一、背景介绍随着经济全球化的发展，企业间合作的方式也在不断地变化和增多。
分包是一种常见的合作方式，其通过将项目中的一部分工作外包给专业公司或团队来完成，以提高效率和降低成本。
然而，如何选择一支合适的分包队伍成为了企业管理者面临的一项重要任务。
本报告旨在对专业分包队伍进行考察，以帮助企业管理者做出明智的选择。
二、考察目的1.了解专业分包队伍的能力和经验；2.评估专业分包队伍的可靠性和稳定性；3.了解专业分包队伍的工作流程和质量控制措施。
三、考察方式2.查阅相关资料，了解分包队伍的背景和经验；3.与分包队伍负责人进行面谈，了解其工作流程和质量控制措施。
四、考察结果通过以上的考察方式，我们了解到以下关键信息：1.分包队伍的能力和经验2.分包队伍的可靠性和稳定性分包队伍在过去的项目中展现出了出色的表现，得到了客户的高度评价。
他们准时交付任务，并主动与客户沟通和协作。
此外，分包队伍的团队成员稳定，有相关的技能和知识储备，能够保证项目的顺利进行。
3.分包队伍的工作流程和质量控制措施分包队伍的负责人介绍了他们的工作流程和质量控制措施。
他们采用了一套严谨的工作流程，包括需求分析、任务拆解、团队分配、任务跟进等环节。
同时，他们还制定了一系列质量控制措施，包括代码审查、测试验证、问题归类等，以确保项目的质量和可靠性。
五、结论与建议综合考察结果，我们认为该分包队伍具备承接项目的能力和经验，可靠性和稳定性较高，并且拥有严谨的工作流程和质量控制措施。
因此，我们建议企业选择该分包队伍作为合作伙伴。
值得注意的是，虽然该分包队伍在过去的项目中表现出色，但不同项目的需求和背景可能存在差异，因此在与分包队伍合作之前，建议对项目需求进行详细的沟通和确认，以确保分包队伍能够满足企业的具体需求。
六、参考资料1.与现有客户的沟通记录2.分包队伍的背景资料和案例介绍。
幕墙单位考察报告
幕墙单位考察报告篇一：幕墙单位考察报告XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：XX年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力三、考察情况 1、XX XX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。
集团专业分包商考察报告（含五篇）
集团专业分包商考察报告（含五篇）第一篇：集团专业分包商考察报告XXx x 工程承包商考察报告组织单位考察日期考察地点考察对象考察组成员检查验证内容公司本部□资质证书□ISO14001 认证□ISO9001 认证□文明办公□同类工程□经营状况□工程业绩项目经理□个人资质□个人能力□同类工程业绩施工现场□文明施工□安全生产□走访甲方□走访监理考察情况概述 1、XX 公司概况 2、XX 公司业绩 3、XX 公司 XX 项目现场考察情况考察评价意见 根据上述考察情况，综合考察组成员意见，确定评价意见如下：第二篇：分包商管理分包商管理分包商/服务供应商EHS管理程序一.目的为增强访客、分包商/服务供应商的环境、健康、安全意识，完善环境、健康、安全管理系统，维护厂区安全，确保公司、员工的财产和人身安全及防止环境冲击和灾害。
二.适用范围所有与*****有限公司(下简称“本公司”)有联系的来宾、访客或承包本公司各项工程、服务、劳务等行为之厂商或承包人均适用之。
三.定义3.1来宾、访客:指以访问、稽查、洽公、参观、勘查等非从事设备维修或工程施工之人员。
3.2非工程类分包商/服务供应商:指外来单位或人员以提供技术服务、产品销售、货物运送或劳务等行为的个人或团体，如原物料供货商、运输方或装卸方、餐饮服务公司、清洁公司、绿化公司、废弃物处理厂商等。
3.3工程类分包商/服务供应商:指建筑工程、厂内设施施工和维修等分包商/服务供应商。
3.4监工:系指本公司负责主导或经指派监督、管理该项工程或实施该工程之部门及人员。
四.权责4.1警卫:负责进厂的通知、检查、登记等手续的办理。
4.2各相关单位:负责与本部门相关的分包商/服务供应商的安全环保管理。
4.3工务:负责所有工程施工的用水、用电的安全管理。
4.4工安:负责施工过程安全及环境冲击的考虑，并予以控制监督。
4.5监工:负责告知分包商/服务供应商于厂内、外提供服务或劳务期间之一切有关作业之安全卫生注意事项或其它特殊规定，并督导、查核是否符合本办法及各项环境、健康、安全管理规定，并做好本公司与分包商/服务供应商之间的沟通协调等工作。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
项目考察报告3篇
项目考察报告3篇按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx 月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。
此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。
通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。
一、学习考察的基本经验从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。
一是机构全。
建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。
招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。
招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。
从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。
但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。
二是措施实。
主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。
为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。
重大项目邀请各部门直接到场参与监督。
财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。
市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。
二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。
开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。
招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。
关于对XXXX设备安装有限公司分包队伍的考察报告
关于对山东福源设备安装有限公司分包队伍考察的报告分包商名称：山东福源设备安装有限公司单位地址：济南经济开发区华德路620号考察人员：XXX XXX XX考察时间：20XX年X月XX日考察内容：一、考察地点：济南市经济开发区华德路620号（一）资质方面：提供了营业执照、资质证书、安全生产许可证、开户许可证原件，提供了部分安全员、施工员、质检员等证件及相关人员的劳动合同，为员工缴纳社保的材料的原件。
查看了其近三年的财务审计报告及近三年的代表性业绩合同原件。
了解了其诚信守法经营方面的情况，该单位能诚实守信、合法经营，无拖欠农民工工资现象，无不良或违法犯罪记录。
山东福源设备安装有限公司资质等级是：机电工程施工总承包壹级，建筑工程施工总承包贰级，石油化工工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，电子与智能化工程专业承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级，环保工程专业承包贰级，电力工程施工总承包叁级。
（二）考察情况简介：山东福源设备安装有限公司是以机电设备、锅炉安装、改造、维修，压力管道安装、改造、维修为主，集化工设备、汽轮发电机组、压力容器、电器、热工仪表、起重、空调与空气净化、房屋建筑、市政工程、钢结构工程、环保工程等安装，非标设备制安及金属修复、表面喷涂、化学清洗、污（废）水处理、烟气脱硫除尘等设计制作安装，锅炉配件、辅机、耐火材料的生产、销售，医疗器械销售于一体的股份制企业。
公司注册资金26180万元，是山东省建筑工程管理局安全生产许可单位；中国锅炉水处理协会锅炉化学清洗B级认证单位；ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系的认证单位，全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位；省著名商标单位；国家级守合同重信用企业；济南市特种设备副理事长单位；济南市电力管理协会会员单位；在全国企业征信系统同行业排行第一名。
该公司技术力量雄厚，机械装备先进精良、施工队伍经验丰富，质量管理体系完善，拥有较强的技术开发能力、科技创新能力，能满足多个大型工程同时施工。
劳务考察报告
济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于2014年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
3、安全文明上也比较到位、清理及时，工人都规范佩戴安全帽上班，楼层防护做的较好，醒目、牢固、。
4、主体施工过程中所有墙体与砼构件交接处都预埋好了钢板，后期墙体拉结筋从钢板处焊接方式与砼构件相连，效果好。
5、楼梯踏步的滴水采用的贴砖做法也确实更好的对整个踏步底板装饰起到了很好的保护作用，且贴砖避免了踏步滴水在普遍做法的腻子打底、乳胶漆涂刷过程中造成的滴水线条不直。
6、物料提升机管理到位，司机专人专项，每一层都采用内开门，司机负责制。
不足之处：1、材料的堆放不符合规范、堆放位置不够合理，加工好的成品构件保护不够。
2、技术水平控制还有欠缺，特别是钢筋工程，出现一些明显的技术问题。
3、支模架的搭设不够规范，与外架相连，梁底、板底立杆自由端高度超过50cm。
4、卫生间贴砖质量较一般，门窗洞口尺寸控制的较差，发泡的宽度最高达到10cm左右。
考察的内业与现场情况大致如上，景川劳务公司成立属早期，目前工程管理整体还确实比较到位，主要原因很大一部分在于管理者主要都是公司领导至亲甚至本身也是股东，所以管理的强硬度与责任感都毋庸置疑；二是该公司的各劳务工种都是“老乡式”聚集，知根知底，劳务工人资金压力也有较大缓解；三是该公司制度健全，定标准发放生活费，赏罚分明，责任清晰。
分包商考察报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保我公司在项目实施过程中能够与优质的分包商合作，提高项目质量和效率，降低成本，公司特组织对潜在分包商进行实地考察。
本次考察主要针对分包商的资质、技术能力、管理水平、质量保证体系、现场施工情况等方面进行综合评估。
以下为本次考察报告。
二、考察对象及内容1. 考察对象：A公司：专业从事建筑工程施工，具备丰富的施工经验。
B公司：专业从事装饰装修工程，拥有多项国家级奖项。
C公司：专业从事钢结构工程，技术力量雄厚。
2. 考察内容：（1）资质审查：审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
（2）技术能力：考察分包商的技术人员配备、设备设施、工艺水平等。
（3）管理水平：考察分包商的组织架构、管理制度、质量保证体系等。
（4）质量保证体系：审查分包商的质量管理体系文件、质量管理制度等。
（5）现场施工情况：考察分包商的施工现场管理、文明施工、安全施工等情况。
三、考察过程1. 资质审查：通过对A、B、C三家公司资质的审查，发现A公司具备房屋建筑工程施工总承包一级资质，B公司具备建筑装饰装修工程专业承包一级资质，C公司具备钢结构工程专业承包一级资质。
三家公司均具备良好的资质条件，符合我公司项目需求。
2. 技术能力：（1）A公司：拥有丰富的施工经验，技术力量雄厚。
公司拥有各类专业技术人员200余人，其中高级工程师30余人，一级注册建造师10余人。
公司设备设施齐全，具备大型工程项目的施工能力。
（2）B公司：拥有多项国家级奖项，技术实力较强。
公司拥有一支高素质的专业技术团队，具备丰富的装饰装修工程经验。
公司设备设施先进，能够满足各类装饰装修工程的需求。
（3）C公司：技术力量雄厚，具备钢结构工程的设计、制作、安装能力。
公司拥有一支专业的设计、施工、安装团队，具备丰富的钢结构工程经验。
公司设备设施先进，具备钢结构工程的高效施工能力。
3. 管理水平：（1）A公司：组织架构完善，管理制度健全。
公司设有项目经理部、技术部、质量部、安全部等部门，各部门职责明确，分工协作。
关于集团所属企业工程项目分包情况的调研报告
关于集团所属企业工程项目分包业务的调研报告为进一步加强所属企业工程项目的分包业务管理，摸清情况，探索优化管理方法方式，根据集团党委工作安排，成立了由XXXX任组长的调研组，自XX年XX月XX日起至XX 月XX日，对XXX年至XXX年集团公司所属企业工程项目分包业务开展了一次深调研活动。
现将有关调研情况报告如下：一、基本情况调研组主要针对具有工程项目分包业务较多的XXX有限公司、XXX有限公司等5家企业的工程项目（应急抢修工程除外）分包情况进行了专题调研。
调研方式主要有实地走访、召开座谈会、个别谈话，抽样查核、查看和分析资料等。
共组织召开座谈会5场，与27人进行了单独谈话了解，抽检工程项目11项，查阅相关台账资料100余份，并对各企业XXX年至XXX年期间的分包工作相关数据进行了查阅。
目前，工程项目分包模式主要有2种，第一种是专业工程分包模式，主要特征是包人工、材料（含主材、辅材）以及机械，以专业工程为单位，发包给具有相应资质的承包单位，目前，XXX公司的部分项目以及XXX企业的项目针对专业性较强的部分会采用该种模式分包。
第二种是劳务作业分包，主要特征是包人工、机械，部分承包会包含一定数量的辅材，目前，XXX公司多采用该种模式，XX企业的XXX工程基本采用该种模式。
（一）分包管理规范化意识有所增强。
从调研情况来看，各企业均建立项目分包供应商的初级库，正有序开展供应商评价、准入与退出等有关管理工作，在选取方式上也尽可能做到公开公正，在分包价格上，有的企业组成价格评定小组，力求将分包价格控制在合理水平。
其中，XXX 公司供应商库在数量规模、运作方式、约束管理等方面与其他企业相比稍微成熟一些。
（二）分包业务规模扩大趋势明显。
从调研情况来看，XXX公司与XXX企业的涉及到分包工程项目在规模、类型、结算等方面上有较大不同。
XXX年至XXX年，XXX公司共承接施工项目25项（自营项目），承接项目总金额约XXX 亿元，并将其中8项专业工程、51项劳务作业分包给43个分包单位，分包涉及金额共XXX亿元。
分包商考察引进流程释义
分包商考察、引进流程释义分包商考察、引进流程释义1.1目的通过对分包商资信能力、质量体系、人力资源、机械设备等情况的考察，保证备选分包商满足公司业务需要。
规范分包商准入管理，寻求长期合作伙伴，降低分包风险，确保工程项目顺利实施。
1.2 依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等其他有关法律法规；（2）公司相关规定和业务需求。
1.3适用范围本办法适用于生态板块所有的分包业务。
1.4信息收集的方式和要求1.4.1分包信息的收集方式包括：内部推荐和社会招标。
（1）内部推荐：由板块工程管理部劳务经理根据各事业部业务需求，在公司网络工作平台发布分包商信息征集公告；公司全员均可推荐符合公司业务的相应专业（园林绿化、市政、水利、矿山治理等）的（专业、劳务）分包商，由各事业部工程管理部劳务经理负责收集。
（2）社会招标：根据公司业务拓展需要，通过公开招标选入分包商的方式。
1.4.2考察前信息收集要求分包商信息必须包括：企业简介及基本信息（高峰期劳动力人数、持特殊上岗证人数、专业技术人员数、机械设备种类及数量、安全持证人员数等）、营业执照（年审合格）、税务登记证、安全生产许可证、机构信用代码证、开户许可证、资质证书（年审合格）、组织机构代码证、近三年参建工程一览表（附证明资料）。
所有资料复印件均需加盖企业红章的扫描件或纸质版。
事业部劳务经理汇总形成《分包商信息表》上报板块工程管理部。
1.5（劳务、专业）分包商考察程序及要求1.5.1板块工程管理部总经理根据事业部上报的分包商信息，判断是否符合生态工程专业要求，对符合要求的组织相关人员（必要时邀请有关专家）成立考察小组，考察组组长由板块生产副总裁确定。
1.5.2考察组长编制《分包商考察计划表》（见附表），包括考察分包商的简介、费用、行程、内容等，事业部工程管理部总经理和事业部生产副总裁、板块工程管理部总经理审核，板块生产副总裁审批。
1.5.3考察内容及要求:包括分包商驻地和参建项目考察，考察要点为其施工能力、劳动力组成及数量情况、施工质量情况、机械设备情况、周转材料情况、在施项目评价情况、资金保障能力等。
分承包商综合评价报告
工 程 保 障 科 评 价 意 见
该分承包商上场的施工机械设备和周转材料在数量与技术性 能上与其承诺的情况相一致， 而且机械设备的操作人员也达到规定 要求，同意其上场施工。 签 章 年 月 日
计划统计部门 评 价 意 见
该分承包商上场的管理人员与其承诺的情况一致，且素质较高， 结合上述部门的考察，该分承包商能够满足该工程的施工需要，同 意其上场施工，呈领导批示。 签 章 年 月 日
T13CX-4.6B5-07(03) 单位：**** 编号：1305200（）-（） 分包项目： 分承包商名称 分包部位：
选择评价： 过程考核： 完工考核：
技术质量部门 评 价 意 见
施工技术保证能力： 该分承包商上场配备的各类专业技术人员与其 承诺的情况一致，满足该项目的施工需要，同意其上场施工。 安全质量保证能力： 该分承包商的质量检测人员、 设备， 安全人员、 设备与其承诺的情况一致， 能够满足该项目的质量检测工作及安全 维护工作，同意其上场施工。 签 章 年 月 日
工 程 保 障 科 评 价 意 见
计划统计部门 评 价 意 见
该分承包商施工人员能够满足施工需要， 能够较好地完成下达的 各项施工计划和履行合同，及时上报各种资料，综上部门评价，履 约情况良好， 能够满足施工生产需要， 建议继续使用， 呈领导批示。 签 章 年 月 日
领导意见：①同意使用；②同意留用；③同意辞退。选其一 核 定 意 见 签 章 年 月 日
分承包商综合评价报告
T13CX-4.6B5-07(03) 单位：**** 编号：1305200（）-（） 分包项目： 分承包商名称 分包部位：
选择评价： 过程考核： 完工考核：
技术质量部门 评 价 意 见
施工技术保证能力：该分承包商在施工过程中，施工能力较强，施 工方案可行，有技术保证措施，能够按照技术规范施工，内业资料 填写及时、齐全，能够满足施工需要，建议继续选用。 安全质量保证能力：该分承包商在施工过程中能够按照安全、质量 规程操作，有安全、质量保证措施，工程质量满足合同要求，无安 全、质量事故，建议继续使用。 签 章 年 月 日 该分承包商在场施工设备状况良好，周转材料足够且质量较 好，能够满足施工要求；使用材料合格，按要求保管堆放，无浪费 现象，建议继续使用。 签 章 年 月 日