月度员工绩效考核表EXCEL模板(完整版)
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨:全心全意服务人类健康。
2、事业目标:创仿结合,打造世界最大的仿制药基地,建立世界最好的营销模式;推动世界医药产业的进步,成为世界一流的企业。
3、企业行为准则:友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神:做好每一件事。
5、员工行为准则:诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则:主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度:全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法,热爱企业,廉洁奉公,忠于职守。
四、公司员工以诚待人,以礼对人,以情感人,团结协作,共同进步。
五、公司员工尊重上司,服从管理,令行禁止。
六、公司全面实施规范管理,标准化管理,规范行政,规范行为,强化过程管理,建立流程化管理,推行全成本核算,用科学的管理提高劳动生产率,实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理;重视物流、资金流、信息流管理,重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制,要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下,能进能出,工资能高能低,以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用,给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会,提供良好的工作平台,创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情,充分发挥员工的主动性、积极性和创造性,监督企业行为,弘扬正气,抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
员工岗位月度绩效考核表(最新版)
5、高度认同企业价值观。
6、能按时、按质、能够针对工作中存在的问题提出改进意见。
8、善于学习和运用新观念,提高工作效率。
学习能力:
9、能够通过自觉学习更新知识,提高自身工作技能。
10、主动参加公司举办的各项培训和讲座。
工作态度
责任感及主动性:
0.00
11、认真做好本职工作、勤肯踏实、积极主动、忠于职守。
4、
0.00
5、
0.00
6、
0.00
小计0%0.00
行为能力考核部分,占总成绩的30%
考核项目
指标描述
主管
评分
加权得分
能力水平
本岗位胜任能力:
0.00
1、业务能力达到或超过本岗位业界平均胜任能力。
2、有能力利用和整合资XX成业绩目标。
3、正确面对压力和变化,适时调整自己的心态和工作方法。
执行力:
4、对企业战略目标的理解能力。
团队精神:
0.00
19、积极参加公司组织的各项活动。
20、主动为公司企业文化建设和本部门团队活动出谋划策、提供帮助。
21、不争功,不推卸。
22、乐于与同事分享信息,共享资源。
23、团结友爱同事,能够在同事需要时主动提供帮助。
与其他部门:
24、具有全局观念及合作意识,能够与其他部门配合完成工作;
25、善于通过沟通解决在工作中出现的矛盾和问题。
12、勇于承担工作中出现的失误,不推卸责任。
遵章守纪:
13、严格遵守公司各项规章制度及工作流程。
14、无违纪记录。
出勤率:
15、保持正常出勤率,无习惯性迟到、早退现象。
16、没有长期病、事假或旷工记录。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。(5')
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情;每延误一项扣0.5分(5')
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作,实现目标。完成自己的任务,协助实现团队目标,并积极给予同事帮助。(2')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从公司领导安排,实现自己的承诺,为自己所有行动和结果承担个人责任。(2')
6
3.1协助他人,实现目标,完成自己的任务,并积极主动帮助同事,同事之间工作不能互相推诿,推卸责任,发生一起扣1分(2')
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。(10')
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。(5')
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐,未建立台账扣1分;做好发放登记和离职时的缴回,错漏一项扣0.5分。(10')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,实现承诺的事情。(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从领导工作安排,积极配合领导工作,交办事项无延期、达到上级满意,不合格扣1分(2')
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司:部门:姓名:职位/职级:考核小组成员:考评领导:考核期间:第一局部:工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B〔28~30分〕工作中品行老实,态度诚恳,根本按照规定时间完成工作任务的;C〔21~27分〕责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D〔20分及以下〕工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C〔12~15分〕协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D〔11分及以下〕与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的;A〔18~20分〕充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳,对工作中表达出的企业文化有一定的认同的;C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D〔11分以下〕不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的;A〔14~15分〕饱满的工作热情,充分的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的;B〔12~13分〕精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的表达精神风貌的;C〔9~11分〕精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的;D〔8分及以下〕精神散漫,精力缺乏,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及平安的;〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及平安的;C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D〔5分及以下〕无本钱意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工月度考核表模板
分值
自评分
上级评分
考核意见
工作态度及工作纪律规范
10
积极主动、遵守工作纪律
一般
拖延、失误、出现违纪情况
10
5--9
5分以下
最终得分P2=
最终得分P=P1+P2
签字确认Biblioteka 被考核人计划编制签字:财务会签
考核领导签字:
附件3:员工月度考核表
年月度绩效考核表(员工级)
被考核人
岗位名称
所属部门
考核项目=第一部分+第二部分
第一部分:岗位月度工作计划指标评定(90%,月度考核,由直接上级评分)
工作目标
完成时间
完成标准
实际完成情况
权重
自评
上级评分
月度工作计划完成情况
最终得分P1=
90
第二部分:职业行为指标评定(10%,月度考核,由直接上级评分)
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级:
其他评价:
考核人:考核日期:
被考核人:
日期:
1.能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和,能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大,能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中,要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少,在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般,能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差,难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标,自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守,偶有违规,但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守,缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数:/请假:/休假:/旷工:
总分
总分=(个人评分*30%+上级评分*70%)+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下,能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任,爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性,对工作的积极投入、勇于进取
公司员工月度KPI绩效考核表
姓名:考核日期:
项目及考核内容
分值
考核得分
工作总结
及报告
20分
每周都能按时完成,且有好的思路பைடு நூலகம்想法
20
每周能按时完成,偶有好的举措
18-19
每周在监督下能完成
15-17
偶尔不能完成或忘记
3-14
一个月内超过三次没能按时完成
1-2
工作能力20分
处理能力10分
理解处事力强,凡事都能提前做好预案
4-7
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
1-3
工作勤情
10分
自动自发,不畏劳苦
10
兢兢业业,勤奋努力
9
中规中矩,守时守规
6-8
避重就轻,工作不积极
3-5
工作不力,常借故离开工作岗位
1-2
学习能力
10分
好好学习,天天向上
10
主动学习,不断提高自我
8-9
在督促愿意学习
5-7
不爱学习,固执己见
1-6
考核合计总得分
考核人签名
总经理确认
考核日期
10
理解处事灵活机动
8-9
理解判断力一般,一切按规定办
5-7
理解处事能力不足
1-4
工作技能10分
能随时掌握市场动态,并根据实时情况快速调整,多有善举
10
了解项目行情及市场情况,能胜任本职工作
8-9
项目市场了解一般,成长进步慢
1-7
纪律性
15分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
15
在督导下,能遵守公司规章制度
10-14
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
员工月度绩效考核表
考核月份:年月填表日期:年月日
姓名
部门
职位
考核项目
计划
权重
总结(完成情况及需要跟进事项)
自评分
考核分
工作绩效
75分
日常
工作
临时
交办
工作
/
权重
自评分
考核分
月度考核结果
工作能力
25分
专业知织、检查监控能力
5
等级
评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
员工或下属培养与自我提升
5
工作热情、责任心
5
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
团队合作、协作沟通、创新能力
5
奖金
系数
1.3
1.1
1.0
0.7
0
“+”分、“-”分内容及分数
工作
建议/自我
改善计划
被考核人签字及日期:
绩效评价/
工作支持
与期望
考核者签字及日期:
5
奖金
系数
1.3
1.1
1.0
0.7
0
“+”分、“-”分内容及分数
工作建议/自我改善计划
被考核人签字及日期:
绩效评价/工作支持与期望
考核者签字及日期:
注:此表由被考核者与考核者在每月2号前完成自评、5号前完成面谈及结果互相确认,交人力资源部。
员工月度绩效考核表(B2)
考核月份:年月填表日期:年月日
姓名
员工月度绩效考核表(B1)
考核月份:年月填表日期:年月日
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表
姓 名:
所在岗位:
定
量
KPI
指
标70%
KPI指标
权重
定量考核标准及得分
1、计划完成率
30%
30×实际合格产量/计划产量
2、质量达标率
30%
30×实际合格数/实际产量数
3、5S
15%
15×实出勤数/月应出勤数
4、安全达标率
15%
15×(1-当月工作非安全
次数/12)
5、劳动纪律达标率
·能提供已实施文件或现场证明完全符合要求的为80分
·能提供超出工作要求的创新、整改方案或现场证明为100分
特殊奖罚
特殊奖分:特殊罚分:
奖罚原因:
总得分计算
总得分=定量考核得分+定性考核得分+特殊奖分-特殊罚分
总得分
最终考核
等级标准
1、优-考核总分≥95分的; 2、良-80分>考核总分≥70分的;
3、合格—60分>考核总分≥60
次数/12)
6、男工每次保养用水浪费
20×(处罚次数或违纪
次数)
定
性
KPI
指
标30%
工 作 内 容
权重
定性考核标准及得分
·不能提供已实施文件或现场证明的为0分
·能提供已实施文件或现场证明但不符合要求的为60分
·能提供已实施文件或现场证明基本符合但仍有不符合项的为70分
等级
达标率
说明:1、以上考核为月度考核 ;指标的判定,每月1-5号由车间主任(科长)组织评定,报送部长、总经理批准;考核层级为:车间主任(科长)考核班长、班长考核下属员工;
2、特殊奖罚项目必须经部门部长汇总报总经理、总裁办、人力资源总监、营运副总、总裁批准后方可执行,相关资料一并作为本表附件。
员工个人月度绩效考核表(KPI)
3
4
5
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
11
自定义
5%
12
自定义
5%
13
自定义
5%
14
自定义
5%
被评估人签字(确认目标):
日期: 年 月 日
直接上级/行政上级签字(确认结果):
日期: 年 月 日
小计
直属上级/业务上级签字(确认目标):
日期: 年 月 日
间接上级/业务上级签字(确认结果):
日期: 年 月 日
加权得分:
备注:评估期初的3个工作日内,由被评估人结合岗位职责要求,在与直属上级/业务上级充分沟通基础上制定PBC的目标部分,并由双方签字确认。
员工个人月度绩效考核表(KPI)
姓名: 中心: 部门: 岗位: 员工编号:
计划绩效目标/计划重点工作任务
季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接/行政上级
间接/业务上级
1
工作业绩
80%
2
企业管理层及员工月度绩效考核表
3
指标 能力
20%
20% 履职担当能力 积极推进分管工作,主动承担所属职责,与各部门积极配合,无推诿扯皮现象
3
解决问题能力 迅速理解并把握复杂的事情,发现把握关键问题和环节,找到解决办法
3
优化选择与决策,出现问题一次扣1-3分 强化执行力,出现问题一次扣1-3分
强化履职担当,出现问题一次扣1-3分 强化问题解决能力,出现问题一次扣1-3分
2
强化团队管理能力,部门人员流失率小于35%,团队管理出现问题一次扣1-3分 依据月度考勤结果,迟到、早退1次扣1分,旷工1次扣3分 不主动、不积极每次扣1分 每发生一次推诿现象扣1分
不积极、不主动,未及时、按要求完成跨部门协同工作,每次扣1分
遵守纪律 学习培训
遵守公司各项纪律及制度
注重加强专业知识与业务能力的学习提升,积极参加公司组织的学习培训及活 动,无缺勤或无故不参加现象
额外重大事项
2 2 ±10
执行制度原则性错误,每次扣1分;不能严格遵守公司各类制度管理,违反一次扣0.5分 无故不参加1次扣1分
如出现未列支重大奖惩等事项,产生此正负附加分
汇总
100
被考评个人得分
绩效考核委员会签字:
被考评个人签字:
绩效等级: A□ B□ C□ D□ E□
管理层月度绩效考核表
姓名
部门
综合管理部岗位考核周期: Nhomakorabea年月
指标名称
1
考核指标及指标说明
绩效目标
分值
计划完成时间 (X月X日)
15
业绩完成结果/考核标准
绩效考核委员会
实际完成时 间
(X月X日)
实际完成状态 (完成/未完成原因分析及扣分原因说明)
普通员工月度绩效考核表
15
较准确的理解工作目标,熟悉工作流程,能对工作提出合理化建议。
10~15
基本工作目的清晰,掌握工作流程,尚能达到工作目标。
5~10
完全不能准确理解工作目标,对工作流程尚不熟悉,不能达到工作目标。
0~5
4
沟通
协调(10%)
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作。
2
计划
能力(15%)
高度准确的把工作目标分解成工作计划,很合理的安排工作进度。
15
具备的把工作目标分解成工作计划,较为合理的安排工作进度。
10~15
把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力均有欠缺,在指导下能够完成
5~10
不具备把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力。
0~5
3
工作
理解
能力(15%)
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务。
7~10
尚能与人合作,达成工作要求。
4~7
协调不善,致使工作较难开展。
0~4
5
团队
协作
能力(15%)
能够调动大家工作积极性,实现互帮互助,在整个组织中能够创造出和谐的合作氛围。
15
能赞扬团队成员的成绩,通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员的工作热情和信心。
10~15
0~4
6
钻研
进取
精神(10%)
有很强的上进心和学习欲望,经常主动向其它人虚心学习。
10
对于新知识愿意学习和吸收,愿意向其它人虚心学习。
7~10
认识到学习和吸收新知识的重要性,但很少主动向其它人虚心学习。
4~7
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8至9 5至7
无成本意识,经常浪费
5以下
☆ 第一考核者评分(占70%),☆☆第二考核者评分(占30%)
合 计
备注:
评分确认签字
☆☆
8至9 5至7
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
5以下
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒,勤奋工作
工作勤 惰10%
偶有散漫现象,但工作兢兢业业
借故逃避繁重工作,尚能坚守工作岗位
8至9 7
5至6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
5以下
无工作错误,并经常改善
10
工作质 无工作错误,亦无改善建议 量10% 需在指导下才能做好工作
部 门
年 月度员工绩效考核表
姓 名
岗 位
最终得分
项目及考完成任务
30
工作任 能保质保量,按时完成任务 务30% 在监督下能完成任务
25至29 15至25
在指导下,偶尔不能完成任务
理解力极强,在工作改善方面,常有创意性报告并 采纳
工作能 理解力强,有时在作业方法上有改进 力10% 理解判断力一般,偶尔有改进建议,能完成任务
8至9 5至7
在指导下工作,仍有错误
5以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
纪律性 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
8至9 5至7
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
成本意 具备成本意识,并能节约 识10% 有成本意识,梢有浪费
15以下 10
8至9 5至7
理解较迟钝,工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
10
工作协 爱护团体,常协助别人 调10% 肯应他人要求帮助别人
8至9 5至7
精神散漫,不肯与别人合作
5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务
10
责任感 工作努力,有责任心,能较好完成分内工作 10% 交付工作需要督促方能完成