加强国航企业文化建设
国航企业文化建设在飞行部
国航企业文化建设在飞行部国航企业文化建设在飞行部国航在北京隆重举行了国航企业文化方案实施动员大会,标志着国航新的企业文化方案推广落实工作正式启动。
按照国航党委、西南分公司党委的部署,飞行部成立了企业文化建设推进委员会,并结合飞行部工作实际,随之启动了该部的企业文化建设。
国航定位具有国际知名度的航空公司。
定位是国航对未来发展确定的目标,也是国航的愿景。
国航的定位是对公司“做主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、有世界竞争力的航空公司”的四大发展战略的概括描述。
在国航股份西南分公司飞行部工作的这些年来,使我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,如果套用一句话,那就是：一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中。
道理好懂,实践难行。
改革开放以来,我国的企业文化蓬勃发展,这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手,由哪个部门管理,困惑、误区、模仿、失败,都是在企业文化建设中常常碰到的问题。
飞行部在企业文化建设的道路上从未停止过思考和实践：飞行部的企业文化是什么？飞行部的企业文化将如何建设？飞行部的企业文化将会是什么样的？当然,“仁者见仁,智者见智”,企业文化建设既具有丰富的内涵,又呈现出多姿多彩的个性。
在这里,笔者仅就飞行部的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。
一、企业文化建设的目标——使企业健康发展公司使命亦即企业宗旨,是国航的根本目标和工作任务。
我认为,谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导,以赢利为主要的目的,从事商品生产和经营活动的经济组织。
国航是一个经济实体。
以经济效益为中心、实现利润最大化是公司不可讳言的经营目标。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此,企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
中国国航企业文化
中国国航企业文化一、引言在竞争激烈的航空业中，企业文化的建立和传承对于航空公司的发展至关重要。
中国国际航空公司（以下简称中国国航）作为中国最大的航空公司之一，其企业文化的建设对于提升公司形象和员工凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨中国国航的企业文化，包括核心价值观、文化特色和企业文化管理等方面。
二、核心价值观中国国航的核心价值观包括“客户第一、安全第一、团队协作、追求卓越”。
这一核心价值观体现了中国国航对于客户满意度和安全运营的高度重视，同时强调了团队合作和追求卓越的意义。
2.1 客户第一客户第一是中国国航的核心价值观之一。
中国国航始终将客户利益置于首位，确保提供高品质的服务和旅行体验。
无论是航班安排还是客户投诉处理，中国国航都以满足客户需求为最终目标，并不断优化和改进服务，与客户建立长久的合作关系。
2.2 安全第一安全第一是中国国航的另一个核心价值观。
作为航空公司，安全意识是中国国航运营的首要任务。
公司严格执行国际航空安全标准，持续加强员工培训和飞机维修作业的质量控制，确保每位乘客的安全与舒适。
2.3 团队协作团队协作是中国国航企业文化中的重要组成部分。
中国国航鼓励员工之间相互支持、合作和协调，形成有力的团队，为公司的发展共同努力。
公司通过定期的团队活动和培训，培养和提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力。
2.4 追求卓越中国国航始终追求卓越，致力于成为国内外一流航空公司。
公司不断提高服务质量和航空运营水平，不仅关注乘客的满意度，也注重员工的发展和创新能力的培养。
中国国航鼓励员工积极思考和改进工作流程，推动公司不断进步和发展。
三、文化特色作为中国最大的国际航空公司，中国国航在企业文化中融入了许多中国文化的特色。
这些特色体现在公司对待员工和客户的态度以及航空服务的表现上。
3.1 和谐文化和谐文化是中国国航的一大特色。
中国国航注重员工间的和谐关系，营造一个和睦、友好的工作环境。
除了重视员工之间的团队合作，公司还注重员工和客户之间的和谐关系，秉持着和善、亲切的态度服务每一位乘客。
民航企业必须加强安全文化建设的思考
民航企业必须加强安全文化建设的思考民航行业是我国基础设施建设体系中的重要组成部分，承担着大量的乘客运输和货物运输任务。
随着近年来民航业的快速发展，各类安全问题也逐渐浮现，并且给行业和社会带来了重大的影响。
因此，民航企业必须加强安全文化建设的思考，从而保障安全运营、维护和谐社会，本文将从以下几个方面展开分析：一、安全文化概念安全文化是指一个组织的总体价值观、行为模式、传统做法以及实践方法使得其在管理中始终注重安全，并积极促进安全意识的形成和发展过程。
安全文化也是个人和组织的良好习惯所共同磨练而成，是具有集体性的心态和文化。
在民航业中，安全文化是保证安全运营的重要保障，是推进安全、文明、规范的必要手段和条件，是创造优良企业形象、提高效益的必备元素。
二、安全文化建设的意义1. 提高安全生产水平。
合理开展安全文化建设，有利于增强组织领导和员工的安全意识，形成健全的安全技术和管理体系，从而促进安全生产水平的不断提高。
2. 提高社会影响力和企业形象。
民航企业开展安全文化建设，有利于强化客户的安全意识，提高购买安全产品服务的信心，保障客户权益，提升企业社会影响力和良好形象。
3. 增加企业效益。
安全文化建设能够提高企业效益，增强客户对民航企业的信任，促进业务量的增长，带来稳定的经济收益。
1. 提高员工的安全教育意识，建立安全文化主题教育网站，推动安全文化传播，让员工在工作中更加注重安全问题。
2. 建立健全安全管理体系，永久更新并升级安全制度和规章制度，并加快安全技术的应用和推广，打造具有行业领先的安全管理系统。
3. 开展安全文化建设宣传，将各项安全管理标准、应用方法、新技术予以弘扬和推广，确保文化思想和实践方法贯穿到安全事件的预防、响应和处置全过程。
4. 推动安全文化的体现，如常规安全检查、安全预案演练、安全技能竞赛以及文化创意推广等方式，渗透企业的每个细节，让员工充分参与，形成集体性的安全文化。
四、总结民航企业作为国家宏观经济体系的重要组成部分，必须充分认识安全文化建设的重要性。
民航企业必须加强安全文化建设的思考
民航企业必须加强安全文化建设的思考随着民航业的快速发展，人们对飞行安全的关注也越来越高。
民航企业作为国家重要的交通运输机构，其安全文化建设显得尤为重要。
而加强安全文化建设，不仅是民航企业应尽的社会责任，更是在保障飞行安全方面的必要举措。
本文将就民航企业必须加强安全文化建设的重要性，现状及应对措施进行探讨。
一、加强安全文化建设的重要性1.1提升飞行安全水平民航企业加强安全文化建设，可以通过全员参与、安全意识的培养、安全标准的制定等措施，不断提升飞行安全水平。
通过文化建设，可以使员工在工作中时刻关注飞行安全，自觉遵守相关规章制度，从而减少飞行事故的发生，保障乘客和机组人员的人身安全。
1.2提高组织应对风险的能力加强安全文化建设，可以提高民航企业组织应对风险的能力。
在飞行过程中，往往面临各种复杂的气象条件、机械故障、意外事件等风险，民航企业需要具备较强的风险应对能力。
安全文化的建设可以帮助企业建立起完善的风险管理机制，从而有效降低各类风险对飞行安全的影响。
1.3增强企业公民责任感作为国家重要的交通运输机构，民航企业有着重要的公民责任。
加强安全文化建设，可以帮助企业提升公民责任感，树立正确的企业形象。
企业通过建设安全文化，展现出对飞行安全的高度重视，从而赢得社会各界的认可和信任。
二、民航企业安全文化建设的现状2.1员工安全意识不足目前，民航企业中存在员工安全意识不足的情况。
一些员工只是完成了简单的安全培训，对飞行安全的重要性认识不足，存在较大的安全隐患。
在飞行任务中，他们难以做到主动保证飞行安全，对飞行中的潜在危险缺乏足够的认知和应对能力。
2.2安全管理体系不健全部分民航企业的安全管理体系也存在不健全的情况。
虽然企业在飞行安全方面建立了一定的制度规范，但在具体执行过程中存在一些疏漏和不足。
特别是在飞行事故发生后的应急处置和事故调查方面，存在较大的问题，影响了飞行安全水平的提升。
2.3社会责任感不强一些民航企业的社会责任感也不够强烈。
航运企业文化建设方案
航运企业文化建设方案1. 引言随着全球化和市场经济的发展，海运业已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分。
而作为海运业的主要从业者，航运企业面临着日益激烈的市场竞争和人才竞争，要想在市场竞争中立于不败之地，必须注重企业文化建设。
2. 航运企业文化2.1 定义企业文化是指企业内部所积淀和塑造的价值观、信仰、品格、行为规范以及良好的工作氛围等所汇聚成的精神财富和管理资源。
2.2 风险若企业无法建立良好的企业文化，可能会出现以下问题：•员工缺乏归属感和认同感，容易引发员工流失问题；•企业缺乏稳定的管理机制，无法保持良好的工作效率；•企业缺乏清晰的目标和方向，在市场竞争中处于劣势地位。
2.3 益处通过良好的企业文化建设，可带来以下益处：•可以提高员工的工作积极性和归属感；•可以促进企业团队的协作和共赢；•可以提高企业经营效率和创新能力，增强市场竞争力。
3. 航运企业文化建设方案3.1 建设目标建设一种积极向上的企业文化，让员工感到舒适、自豪、充满归属感。
目标如下：•建立符合行业特点和企业发展阶段的企业文化；•建立清晰的企业核心价值观和标准；•引导员工以团队精神为基础，不断提高企业绩效和效益。
3.2 建设措施3.2.1 打造企业品牌通过航路规划、网络宣传等方式，让更多的人了解企业，识别企业的品牌特点，增加企业知名度和美誉度。
3.2.2 建立良好的员工关系通过优秀员工的示范和培养，提高员工的士气，增强员工的归属感和认同感。
同时建立公平的薪酬体系，尽可能满足员工的物质和精神需求。
3.2.3 加强员工培训通过不断扩大员工的专业知识和职业技能，提高员工的综合素质和专业素养，为企业的发展提供人才支持。
3.2.4 建立健全的企业文化建立符合企业发展的核心价值观和行为准则，并将其贯彻到企业的各个方面。
同时通过宣传、激励等方式，不断强化企业文化建设。
3.2.5 营造良好的工作环境打造一个舒适和谐、安全高效、文化涵养的工作环境，进一步激发员工的工作热情和创新精神，推动企业的快速发展。
国有航空公司应当树立怎样的企业文化？
国有航空公司应当树立怎样的企业文化？
国有航空公司应当树立怎样的企业文化？
拥有鲜明企业文化，是建立现代企业制度不可缺少的内容之一：1，企业文化是企业对外形象的鲜明旗帜：是我们对自己的一种定位，是外部环境了解我们的窗口。
一个好的企业文化，可以给人一种或奋发向上，或朝气蓬勃的影响，比单一的宣传要更可以说明它的价值取向和经营理念。
2，企业文化可以看作是企业共同奋斗的目标：它是全部企业员工工作的指南，是员工团结一致，企业上下同心的一种有效的管理理念。
3，企业文化是企业开拓进取的持续动力：一个企业围绕自己的企业文化来配置它的资源，制定企业长远的战略目标。
纵观国内外一部分先进企业，国外的东芝、佳能到国内的海尔、科龙，企业文化无一不是企业蓬勃发展的动力和亮点：而我们国内众多航空公司，特别是我所在的国航，虽是大公司在世界上代表中国，可是我们却没有一个鲜明的企业文化特征，不得不说是很遗憾的一件事情。
对国航建立企业理念的几点建议：1，切合本土的文化：我们的祖国是我们的根，所以，这是一定要考虑的。
2，要有开放性：要可以得到世界的普遍认同。
3，可实现的：不可以做那些好大的招牌据说，国航已经有计划推出企业形象设计系统工程“CIS”，希望国航能抓住机会，理清思路，创建国航科学、独特的企业文化。
全面推进企业文化建设 着力提高核心竞争能力—企业文化
全面推进企业文化建设着力提高核心竞争能力—企业文化同志们：去年12月9日，国航在北京隆重举行了国航企业文化方案实施动员大会，标志着国航新的企业文化方案推广落实工作正式启动。
国航企业文化方案的实施，经历了跟随国航近年来快速发展变化而逐步完善的过程，也是国航决策层经营管理理念不断升华的体现。
国航已经决定，将企业文化建设与组织转型改革作为今后两年同等重要的两大战略工程，马须伦总裁在启动大会上明确宣布，国航将2006年确定为“企业文化年”，并成立了以蔡剑江、马须伦为主任，李虎晓为常务副主任的国航企业文化建设推进委员会，足见国航对企业文化建设的高度重视。
马须伦总裁阐述了国航企业文化建设的意义、任务、原则，李虎晓副书记对企业文化方案的阶段推进工作进行了部署。
马总裁和李副书记的报告内容已经刊登在了《国际航空报》，这里就不再全文传达。
下面，我受公司党委委托，就如何切实贯彻和推进国航企业文化建设工作，确保西南分公司的企业文化建设工作取得实效，结合上级领导讲话精神和分公司实际谈几点意见。
一、充分认识企业文化建设对于国航和西南分公司发展的重要意义企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。
21世纪的企业竞争将在很大程度上演变成为“文化力”的较量。
企业文化可以给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，是企业获得长久经济增长的有效手段，是竞争对手难以模仿和复制的智慧之源。
何谓企业文化？企业文化建设的重要性又体现在哪里？概略地说，企业文化是企业在经营活动中形成的，为企业成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范，包含着企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。
企业文化由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）三大系统组成。
理念识别系统是企业文化的基础和核心，行为识别系统是贯穿于理念指导之下的员工行为准则，视觉识别系统是企业品质特点的外在体现。
国航新的企业文化，是以服务文化为主线，反映新时期国航人以顾客、市场为中心的价值观和行为准则，表现国航国际化、高品质形象特点的综合文化体系。
民航企业文化建设
民航企业文化建设第一篇：民航企业文化建设建设特色民航企业文化，减少或杜绝违章行为现代企业管理理论认为，企业管理发展到高层阶段应该是文化管理，就是通过企业文化建设，不断提高企业职工的综合素质，使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标，有效地激发员工的积极性、创造性，减少或杜绝违章行为，使企业不断地形成新的凝聚力。
民航深化体制改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，方向明确、任务艰巨、过程复杂。
建设企业文化是民航改革顺利进行、企业健康发展不可忽视的重要条件和有力保障。
建构民航特色企业文化提升中民航企业核心竞争力，减少或杜绝违章行为，提高企业运营效率，降低企业运营成本。
一、企业文化是核心竞争力的重要因素，是减少或杜绝违章行为的重要基础企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，上世纪70年代末80年代初提出来的，它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。
核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心性竞争力。
航空企业的核心竞争力主要由以下三个方面构成：一是持续的航空安全；二是高品质的航班正点；三是独具特色的服务文化。
企业的持续发展靠核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。
企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。
企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。
例如dell在短短十年的高速增长，秘诀就在dell的以客户为中心来构筑企业核心能力上。
dell在其发展过程中秉承重视客户需求的企业文化，并以此推动了经营模式的创新。
良好的企业文化，是减少或杜绝违章行为的重要基础。
民航企业必须加强安全文化建设的思考
民航企业必须加强安全文化建设的思考民航企业作为重要的交通运输行业，在保证乘客、机组人员和航空器安全方面担负着重要责任。
为了确保航空安全，除了依靠先进的技术设备和严格的规章制度，加强安全文化建设也显得至关重要。
安全文化是一种价值观和信念的共识，体现了企业对安全的重视程度和安全管理的系统化程度。
下面将重点探讨民航企业为什么需要加强安全文化建设，并提出一些可行的举措。
加强安全文化建设有助于培养全员安全意识和责任感。
航空安全涉及到的环节众多，任何一个环节的疏忽都可能导致严重后果。
通过加强安全文化建设，民航企业可以确保所有员工都意识到他们与航空安全的紧密关系，并且明白自己的行为和决策对于航空安全的影响。
只有形成全员安全意识和责任感，才能推动每位员工始终把安全放在首位，做到对安全问题敏感、善于发现和解决安全隐患。
加强安全文化建设有助于促进组织文化的形成与发展。
安全文化是组织文化的一个重要组成部分，它体现了企业的价值观、行为规范和处理问题的方式。
良好的安全文化能够培养员工之间的信任和合作精神，建立积极向上的工作氛围，从而提高工作效率和质量。
相反，缺乏安全文化的企业容易出现人员之间互不信任、相互推诿责任的现象，造成工作效率低下和航空安全风险的增加。
民航企业需要通过加强安全文化建设，培养积极、健康、向上的组织文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
那么，如何加强民航企业的安全文化建设呢？企业需要建立完善的安全管理制度和流程，明确各级各部门在安全工作中的职责和权限。
要加强员工培训，提高员工的安全意识和技能水平。
培训可以包括举办各类安全知识讲座、进行模拟演练等。
要建立和完善评估和监控机制，定期评估企业的安全文化建设情况，发现问题并及时解决。
还可以通过开展安全文化活动，如举办安全主题讲座、安全问题调查等，增强员工对安全的关注和重视程度，形成大家共同关注和参与安全的氛围。
民航企业必须加强安全文化建设，形成全员安全意识和责任感，培育和发展积极向上的组织文化。
加强船舶文化建设是建设一流航运企业文化的关键(一)
加强船舶文化建设是建设一流航运企业文化的关键(一)进入二十一世纪，随着全球经济一体化及知识经济时代的到来，企业的发展面对新的挑战和机遇，企业文化成为提高企业核心竞争力的重要因素、企业综合实力的重要标志、企业发展的重要资源。
在市场竞争日趋激烈的形势下，以航运为主业的中国海运集团提出了建设世界一流航运企业的目标，建设一流的企业文化就成为了实现这一宏伟目标的内在要求。
船舶是航运企业最基层的单位、最活跃的细胞。
所谓“基础不牢，地动山摇”。
如果没有船舶的积极参与，企业文化建设不可能落到实处。
只有加大基层船舶文化建设的力度，才能把企业的价值观体系和管理理念更好地贯彻落实到基层，适应企业管理将管理标准上移、预控关口前移、管理重心下移的需要，提升企业的综合竞争力，赢得企业发展先机。
为此，加强船舶文化建设成为了航运企业提高职工队伍综合素质，提升基础管理水平，促进企业实现创一流目标的必由之路。
本文试结合企业工作实际，就如何通过打造一流的船舶文化加强一流航运企业文化建设，作一粗浅的探讨。
从船舶和船员的特点看建设一流船舶文化的重要性中国海运集团是国内最大的国有骨干海上运输企业之一，其航运主业负责关系国计民生的石油、煤炭、金属、矿石、粮食等重点物资以及旅客运输等业务，2005年1-7月已完成货运量1.73亿吨（年计划2.7亿吨），货物周转量2979亿吨海里，重箱量329万TEU，旅客运输165万人次，预计集团全年总收入超过700亿元，确保利润100亿元。
集团拥有集装箱船、油轮、散杂货船、客轮和特种船等五大专业船队，数百艘船舶像一片片流动的国土，航行于国内各港口以及世界上许多国家和地区，点多线长，流动分散，远离管理机关，独立作战。
相对陆岸而言，船上生产和生活环境比较单调，条件艰苦，生活枯燥，信息闭塞。
尤其是一些二三十年船龄的老旧船，设备维修保养难度高、劳动强度大，船员容易疲劳。
同时，船舶作为社会的缩影，一艘船的20多名船员分别来自五湖四海、全国各地。
航务事业单位的文化建设与价值观塑造
航务事业单位的文化建设与价值观塑造航务事业单位是负责管理和运营航空和海洋运输的机构，作为公益性机构，其文化建设和价值观塑造对于提高组织凝聚力、促进员工发展和提升服务质量至关重要。
本文将探讨航务事业单位的文化建设和价值观塑造的重要性，并提出几个具体的建议。
一、文化建设的重要性1.1组织凝聚力的增强航务事业单位的规模庞大，员工分布广泛，具有多元文化背景，因此，建立共同的组织文化是凝聚员工的关键。
通过共同的文化价值观念，可以提升员工的认同感和集体荣誉感，激发员工的工作热情和积极性，增强团队合作和协作效能。
1.2员工发展的推动航务事业单位作为知识密集型机构，员工的专业知识和技能对于组织的发展至关重要，而文化建设可以为员工提供学习和成长的平台。
通过文化建设，航务事业单位可以倡导学习型组织的理念，促进员工的学习和创新能力，为员工提供多样化的培训和发展机会，增强员工的综合素质，提高组织的竞争力。
1.3服务质量的提升航务事业单位的主要职责是提供优质的航运服务，而文化建设可以对员工的服务态度和质量意识进行塑造。
通过强调服务意识和顾客导向，航务事业单位可以培养员工提供卓越服务的能力，提高服务质量和客户满意度，从而增强组织的竞争力和市场份额。
二、文化建设与价值观塑造的关键要素2.1领导力的引导文化建设是一项系统性的工程，需要领导者的坚强引领。
领导人应该以身作则，践行机构价值观，同时清晰传达机构的目标和愿景，为员工树立正确的价值导向。
领导者还应该激励和激发员工的潜力，培养员工的创新精神和团队合作能力。
2.2员工参与的重视文化建设不应是领导层的单一行为，而应鼓励员工的参与和贡献。
航务事业单位可以设立文化建设委员会或文化建设小组，由员工代表参与文化建设的决策和执行过程，让员工主动参与，增强其在组织中的归属感和认同感。
2.3培训与沟通的支持文化建设需要持续的培训和沟通，以确保文化建设的深入推进。
航务事业单位可以组织文化建设培训课程，向员工传递文化理念和相应的行为准则。
浅谈航空行业企业文化建设
浅谈航空行业企业文化建设[摘要]本文通过对企业文化的基本内涵、重要性的认识及与政治工作的结合，在此过程中明确观点，继承和发扬优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，建立起优秀的中国企业文化，使大家重视企业文化建设，在经济全球化的趋势下，面对超强的世界经济竞争，企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将面临着严峻的考验，因此，国家、政府和企业都应纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮，最终建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。
[关键词]企业文化航空行业企业发展AbstractThrough integrating basic meanings of corporate culture, recognition of its importance and political education, this paper forms its viewpoint that to inherit and carry forward our fine traditional culture by absorbing and referring to advanced culture of human beings so as to develop fine Chinese corporate culture and make us attach importance to it. Under the trend ofeconomic globalization, fierce challenge will be confronted in front of corporation’s operating strategy, values, morals, systems and conducts. Therefore, nations, governments and corporations must adjust their development strategy to survive in the economic wave of globalization in order to establish a better socialism market economy and realize our aims of prospering our corporation, enriching our citizens, and strengthening our nation.Key WordsCorporate Culture; Aviation Industry; Comporation Development目录[摘要] (3)[关键词] (3)一、企业文化的基本内涵 (5)二、企业文化的地位与作用 (5)1、企业文化是企业的灵魂 (5)2、企业文化是制度创新与经营战略创新的理念基础 (5)3、企业文化是实现企业制度的重要思想保障 (5)4、企业文化是企业活力的内在源泉 (5)5、企业文化是企业行为规范的内在约束 (6)三、航空行业企业文化的反思 (5)1、优秀文化 (5)2、不良文化 (5)四、新时期集团企业文化面临的任务及建设 (6)1、建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求 (6)2、中国一航的企业文化 (6)五、企业文化与思想政治工作的联系 (8)六、企业文化建设与企业发展的关系 (8)浅谈航空行业企业文化建设企业文化通常是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
践行“八荣八耻” 推进国航企业文化建设
Advocating the Socialist Outlook on Honor and Shame in Building Corporate Culture of Air China 作者： 种振宇
作者机构： 国航天津分公司
出版物刊名： 民航管理
页码： 106-107页
主题词： 企业文化建设 中华民族传统美德 社会主义 基本道德规范 时代精神 爱国主义 集体主义 历史条件
摘要：胡锦涛同志以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观一经提出，就在社会上引起了强烈反响。
“八荣八耻”是对爱国主义、集体主义和社会主义基本道德规范的精辟概括，是社会主义世界观、人生观和价值观的鲜明体现，是党中央在新的历史条件下，将中华民族传统美德与时代精神相结合的思想结晶，鼓舞人心，振奋精神。
笔者认为，在国航以组织转型为主要内容的的变革中，有必要把树立社会主义荣辱观作为国航企业文化建设的指导方针和长效机制，。
企业文化心得体会
企业文化心得体会企业文化心得体会篇1企业文化心得体会篇2自公司开始启动国航企业文化建设工作以来，树立企业文化概念已成为国航人上下的理念。
企业文化具有凝聚、导向、激励等对企业发展的至关重要的作用，也已被广大的干部职工所认同。
正如马须伦总裁在导入国航企业文化理念序言里所指出的：“国航新的企业文化系统，与国航的改革发展、企业管理和生产经营是紧密结合的，在每天每时的生产经营中都是现实需要和实时运行的”。
我在积极学习、贯彻和推进公司的企业文化建设的实践过程中，也不断得到了一些认识和体会，希望能在今后的工作中有所帮助。
一、国航的企业文化是国航长期成长发展的积累和新时期改革融合所形成的独特的文化精髓，是国航精神的理念形象体现现代企业管理已经从经验管理过渡到制度管理，并迈向文化管理。
企业文化是基于全体成员形成共同的价值观，而这种共同价值观的.形成是企业员工的思想意识中逐渐明晰、沉淀并在潜移默化地影响着企业的价值取向和行为模式。
它是企业长期积淀下来的能力，因此，它是很难模仿和替代的。
文化是企业活力的源泉，任何企业的发展，都有赖于先进理念的正确引领和先进文化的强力支撑。
具有时代气息和鲜明特色的企业文化，以其独特的魅力与强大的融合力、推动力，为企业的持续发展提供不竭的精神动力。
一个企业具备先进的、优秀的企业文化是一种核心竞争力的体现，是可持续发展能力的体现。
国航和西南分公司正处在一个发展的关键时期，面对新的改革和发展形势和新的市场竞争环境，以及企业发展过程中的各种实际问题，必须继承和发扬企业的优良传统，建设好与现代企业制度相适应、具有鲜活生命力的企业文化，规范公司的形象标识体系，努力解决好员工思想观念和价值取向问题，培育良好的行为习惯，营造和谐的团队精神氛围。
企业文化要体现国航独特的精神，个性化是企业的生命力之所在，而国航独特的企业文化精神体现在以顾客文化、服务文化为主线，反映国航人以顾客、市场为中心的价值观和行为特点，国际化、高品质形象特点的综合文化体系。
谈谈我国航空文化建设对航空工业发展的重要性3000字
谈谈我国航空文化建设对航空工业发展的重要性3000字中国的航空工业取得了长足的发展，成为了世界上最大的民用飞机市场以及第二大的商用飞机制造国家。
然而，要在航空领域不断走向前沿，除了技术的发展外，文化建设也起着不可或缺的作用。
本文将探讨我国航空文化建设对航空工业发展的重要性。
首先，我国的航空文化可以帮助提高航空产业的形象和品牌价值。
文化是一种软实力，具有提高国家形象和品牌价值的影响力。
在航空产业中，不仅需要高超的技术和优秀的产品，还需要彰显出更好的品牌形象和文化底蕴，这样才能吸引更多的顾客和市场份额。
例如，波音公司在其广告宣传中强调了其不断追求创新技术和高品质的工业文化，这为该公司的品牌建设做出了重要贡献。
因此，通过培育航空领域的文化，可以提高我国航空产业在国际市场上的竞争力。
其次，航空文化建设可以促进航空工业的技术进步和创新。
航空工业是一门高科技产业，在技术创新方面要比其他产业更具挑战性和复杂性。
培养和传承航空领域的文化，不仅可以增强工程师和设计师的技术创新意识和能力，还可以激发员工的敬业精神和团队协作能力。
当一个企业不仅在技术创新方面占据先机，还能发展特殊的文化氛围时，将会为其未来的发展奠定坚实基础。
例如，瑞典的萨博公司曾经以研发著名的“绿色战斗机”而在业界产生较高的声誉，其成功背后也离不开对瑞典飞行文化的深刻理解，以及对员工创新意识和协作精神的培养。
此外，航空文化建设还有助于拓宽产业的发展空间。
文化是一个充满创造力和创新的领域。
航空领域如果做到文化建设，就可以像其他文化领域一样，创造出各种各样的文化产品和体验，加强与其他产业的交流合作，并通过文化领域的开发与经营，开拓了产业的发展空间。
例如，Disneyland的主打项目是迪士尼的动漫故事，却同时拥有一些极具标志性的旋转木马和火车翻滚等游乐设施，这些游乐设施背后其实也是一种对传统文化的继承和创新，吸引了成千上万的游客。
航空文化本身是一种文化形态，具有自己独特的文化价值和内涵。
航空公司企业文化建设
航空公司企业文化建设：走入传统文化的世界曾于无意中看到一则有关海南航空的企业文化方面的文章，对海南航空独具特色的企业文化深深折报。
当今中国航空业，能像海南航空这样在竞争如此激烈的环境下，紧密联系中国传统文化，专心企业文化建设的例子可谓少之又少！这使海南航空在强手林立的中国航空业显得那样的另类，然而又是那样的不同凡响。
让我们看一下海南航空是如何打造其企业文化吧。
前些年，海南航空提出了“修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”这一响亮的口号。
而且尤其重要的是，海南航空并不是一时心血来潮，而是以一贯之，从头到尾不折不扣地执行其企业文化建设理念精髓。
“朝闻道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齐家、治国、平天下”代表了中国文化中的一种什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？……当你看到以上充满中国传统文化韵味的问题时，你不要以为这是学校古文考试的现场，这些都是海南航空的转正考试题。
海南航空规定，所有经过三个月试用期的员工在正式成为海航一份子之前，都必须解答类似的试卷。
想当年，海南航空不过是一个资产只有区区1千万元的小企业，然而今天其资产却肿胀到令人咋舌的400多亿元。
在这个巨变的背后，除了其先进的发展战略之外，我想肯定有一种软实力在支撑着这一切，通过了解海南航空的发展史，我明白了这种软实力就是——以中国传统文化为基础的企业文化！在讲究“运用之妙，存乎一心”的海航董事长陈峰看来，优秀的企业文化和战略管理一样重要，他深信从中国传统文化中汲取营养可以让海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增长的过程中保持平稳。
然而，面对任何企业在人力资源管理过程中都棘手的问题——人心不齐，凝聚力缺乏，海南航空又怎么来应对这一切呢？在创业过程中，陈峰结合自己的所见所历，感到要做好事必须先学会做好人，正是基于此理念，海航十分重视人的作用，把善待他人，以人为本，作为其统一的思想标准。
在企业文化的建设过程中，海南航空将传统文化体现于其管理的每一个环节中。
弘扬“三个敬畏”,切实加强民航安全文化建设
弘扬“三个敬畏”，切实加强民航安全文化建设安全是民航业的生命线。
2019年热映影片《中国机长》，以2018年5月14日川航3U8633航班成功备降的真实事件为脚本，演绎了民航英雄机组的惊险备降瞬间。
飞机安全落地后，屏幕上闪现出12个醒目的大字：敬畏生命，敬畏规章，敬畏职责。
2020年4月，在民航安全运行形势分析会上，民航局局长冯正霖郑重提出，要以“三个敬畏”为内核，深入推进作风建设，全力确保民航安全运行平稳可控。
笔者作为中国民航业内的一位资深工作者，对此深为认同。
本文旨在通过探讨何谓民航安全文化，加强安全文化建设的必要性，以及民航安全文化的主要内容和建设路径，为助推航企安全文化建设，进而推动我国民航强国建设战略抛砖引玉。
一、民航安全文化释义（一）什么是安全文化从世界范围看，现代企业走过了200多年发展历程。
企业管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。
许多成功的企业在管理实践中都很重视企业文化工作，尤其在战略重组时，更是将文化整合放在重要位置。
1986年，“国际核安全检查咨询组”（INSAG）首先提出“安全文化”（Safety Culture）的概念。
两年后，INSAG在其“核安全的基本原则”中把安全文化的概念作为一种基本管理原则，提出安全的目标必须渗透到核电厂发电所进行的一切活动中。
1991年，国际安全咨询组编写的75-INSAG-4报告《安全文化》面世，标志安全文化正式在世界各国传播和实践。
1994年3月，国务院核应急办公室与中国核能学会联合召开安全文化研讨会，把安全文化的研究推进一步。
此后，在中国劳动保护科学技术学会的推动下，我国在核电工业、交通运输业、建筑业、石油化工业、冶金业等领域逐步引入并推广这一概念。
（二）什么是民航安全文化民航业是最能体现国家综合国力和时代科技发展水平的行业之一，具有技术装备程度高、资金密集程度高、运营风险程度高等特点。
在长期的实践中，中国民航逐渐形成了包括行业发展和企业经营管理的思想、精神，这其中，关于安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素，以及保证安全所需的各类设备、设施等物质形态，就构成了民航的安全文化。
浅谈民用机场的企业文化建设（1）范文
浅谈民用机场的企业文化建设(1)伴随着社会主义市场经济的日臻成熟，拥有国有企业背景同时又是作为民航服务窗口的民用机场，其企业文化建设愈来愈受到社会各界的广泛关注。
先进的企业文化以其能够激励员工不断进步，提高自身竞争力的特点，即将或业已成为优秀企业用来立足发展的利器。
建国五十多年来，民航机场得到了长足发展，但真正的突飞猛进，却是改革开放有了一定成效后的九十年代。
显然，机场的发发展主要得益于中国经济的的整体腾飞。
抛开这个平台台的作用，随着市场化进程程和开放程度日益提高，机机场若想在新的经济形势下下超越国内外的竞争对手，，摈弃国有企业历史原因遗遗留下来的落后的旧思想，，旧观念，建立新型企业文文化已成必然，同时这也是是迅速成长的一条捷径。
中中国民航业仍然处于起步阶阶段，得天独厚的资源和庞庞大的市场，是世界上其他他任何一个国家无法比拟的的。
在这种背景下，如果国国内的民用机场能够抓住契契机，建立起完善的企业文文化，其后在竞争中必能立立于不败之地。
在谈机机场企业文化建设之前，我我们有必要明确“企业文化化”的概念，它究竟应该怎怎么理解?简言之，企业文文化是一种高层次的管理手手段，是企业加快发展的最最经济的战略资源。
说它高高层次，是因为它代表了整整个企业的未来发展方向;说它最经济，是因为它并并不是一种实际存在的物体体，它只是一种观念，一种种思想，但却存在于企业的的每项活动中，扎根于员工工的心中。
企业文化是很广广泛的，企业每出台一项新新措施，每设立一项新规章章，都可以看到企业文化的的影子。
对于机场而言，企企业文化则大多是通过管理理层与员工，员工与员工，，员工与旅客之间的交往所所体现出来的，更多的代表表的是整个企业的行为导向向。
民用机场以其行业的特特殊性，不能以其他国企的的要求规范之。
机场在建设设企业文化的过程中，要遵遵循自身的特点。
首先先、个异性。
每个机场所依依托的地域资源是不同的，，有的机场以客运为主，它它所需要的企业文化要围绕绕如何更好的为旅客服务，，提高旅客吞吐量为中心建建设;有的机场以货运为主主，它就要考虑如何建设一一种能使货运代理机构愈发发满意，吸引更多货源，加加快中转的企业文化;而对对于客货并举的机场来说，，怎样才能达到客货运输的的完美结合，实现两者同时时和谐发展，才是其企业文文化建设的重中之重。
在学习国航企业文化体会
在学习国航企业文化体会近日，我参与了国航的企业文化学习活动。
通过对国航企业文化的了解和体会，我对企业文化的重要性有了更深刻的认识，并在学习中获取了很多有益的启示和经验。
首先，在学习国航企业文化之前，我们首先了解了国航的背景和发展历程。
国航作为中国最大的航空公司之一，在中国航空业的发展中起到了重要的作用。
同时，国航还通过多年的努力，逐渐发展成为具有国际影响力的航空公司。
这意味着，国航拥有着强大的企业文化，能够帮助企业稳定发展，提升品牌形象。
其次，国航企业文化的核心是“造福人类”，这是国航立业以来一直秉承的经营理念。
国航以高质量的服务，为自己的用户提供了最好的航空体验，同时也通过自身企业的可持续发展，为社会、环境、员工等方面的发展做出了贡献。
在国航企业文化的引领下，国航始终坚持社会责任意识，注重企业的公益与回报，始终将社会效益与经济效益等同看待。
此外，国航的管理理念也是值得学习的。
国航的管理体系非常先进，通过完善的管理流程和制度，有效地保证了企业的运营效率。
此外，国航还开展了一系列的生产管理、质量管理和安全管理等培训，不断提升员工的专业技能和管理水平。
更为关键的是，国航的管理团队非常懂得如何平衡企业和员工的关系，在实现企业发展的同时，也注重培养员工的职业技能和发展前途，形成了共赢的合作关系。
在学习国航企业文化的过程中，我还领略到了企业品牌的重要性。
作为一家国际知名的航空公司，国航的品牌非常重要。
国航保持高品质服务、销售业绩稳健增长的同时，一直致力于建立其对消费者具有高度忠诚度和影响力的品牌形象，此点非常值得其他企业学习。
最后，我的学习收获非常满意。
通过学习国航企业文化，我深刻地认识到企业文化的重要性，只有坚持高尚的经营理念、建立有效的管理体系，才能实现企业的良性发展和一起共赢。
同时，我也意识到企业文化是体现企业形象和文化价值的重要路径，更是体现企业社会责任的重要途径，应该在企业建设的规划和发展中重视并积极落实。
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加强国航企业文化建设
加强国航企业文化建设
加强国航企业文化建设
现代企业管理理论认为,企业管理发展到高层阶段应该是文化管理,就是通过企业文化建设,不断提高企业职工的综合素质,使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标,有效地激发员工的积极性、创造性,使企业不断地形成新的凝聚力。
国航深化体制改革,转换企业经营机制,建立现代企业制度,方向明确、任务艰巨、过程复杂。
建设企业文化国航改革顺利进行、企业健康发展不可忽视的重要条件和有力保障。
建设企业文化是国航深化改革的客观要求
通过深化体制改革,建立现代企业制度是国航企业市场化的目标。
国航企业逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是顺应现代管理科学,使企业在经营管理上更加科学化、规范化,以适应市场经济发展的要求。
企业文化正是渗透于整个企业管理过程的一种“软管理”。
培育与现代企业制度相适应的企业文化是国航企业进行管理科学实践的重要内容,也是国航体制改革的客观要求。
国航企业是知识、技术密集型的高端企业,国航企业员工知识层次高,企业文化也应呈高层次构建,重点应放在培育、实践与时俱进的管理思想、安全意识和企业理念上。
突出以人为本的管理思想
以人为本抓住了企业生产力中最具能动性的决定因素,以人为本就是把员工看成企业发展繁荣前提和保证,强调人的因素第一,认为员工是企业的细胞,员工的活力就是企业的活力,员工的积极性是企业活力的源泉,把增强企业素质、搞活企业的着力点放在提高和调动职工的积极性、创造性上,把培育、造就一支符合“四化”要求,熟练掌握现代科学知识和技能的职工队伍当作企业追求的重要目标。
我国社会主义市场经济体制的建立,决定了现代企业文化必须反映市场经济的内在要求,企业文化必须面向市场、面向现代化、面向未来。
国航企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须开创企业文化建设的新途径,加强深层次的企业文化竞争。
一是培养国际化人才。
随着企业国际化进程的发展,对国际人才教育的要求也要相应提高。
为适应企业国际化战略,要具有对异域文化的适应能力,要直接参与国际竞争,必须加强国际人才的培养。
国航企业中要使一部分人具有几种语言沟通能力、使用信息技术能力。
二是培育员工团队精神。
员工是企业文化建设的主体。
企业文化建设要遵循职工行为心理规律,科学利用从众心理和认同心理的普遍性,及时协调和解决职工队伍中不同意见和矛盾冲突,加强员工队伍团结,维护群体程序、提高群体效率;要使个体自觉自愿地接受群体的观点、信念、态度和行为;培养职工对企业、对领导、对模范人物的认同,使企业全体员工步调一致,形成凝聚力,这样才能实现国航企业文化建设的良性循环和发展。
三是发动员工投入企业文化建设的实践活动。
建设企业文化不仅需要领导者的积极倡导、培养和身体力行,还必须全体员工的积极配合、参与和实践。
企业文化建设如果不被全体员工所理解接受,不把员工作为实践的主体,就难以真正建设起来。
一定要发挥员工的积极性,广泛深入地发动员工参与企业文化建设,使企业文化建设具有扎实的群众根基,增强职工的责任感、亲切感,提高职工奋发向上、开拓创新的群体意识,激发职工实践企业文化的自觉性。
在提高员工素质的基础上,通过开展经常地、深入细致的思想政治工作,使员工不断增强使命感;通过办实事、解决实际问题使员工增强归属感;通过实施企业民主管理,使员工增加责任感;通过建立激励机制使员工增加成就感;通过开展生动活泼的思想教育活动,启迪、激励、调动广大员工参与企业文化建设的热情,并在参与企业文化建设中使员工自身也得到提高,与企业同步前进,促进国航两个文明同步建设、协调发展。
树立牢固的安全质量意识
“安全是国航工作永恒的主题,质量是国航工作的生命线”,安全、质量决定着国航企业的生存与发展。
企业文化建设必须以此为出发点和落脚点,把安全质量为主题的思想教育贯穿于国航各项工作的各个环节,落实到每个工作岗位;通过常抓不懈的思想工作,把安全质量意识渗透到每个员工思想中,体现于建设企业文化的实践中。
企业理念是企业在独立经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践而形成的经营思想、管理方式、理想信念、价值取向、行为规范、团队精神;企业理念的单一性,就是企业理念所具有的鲜明个性、特色。
各种不同规模和类型的企业,由于处在不同的社会环境和具有不同的历史背景,在各具特色的生产经营实践过程中,创造了区别于其他企业的思想意识、价值取向和行为准则,并不断实现功能上的重新组合。
企业理念富有浓厚的企业特征,为企业发展奠定了深邃的理论基础。
企业文化是以人为本的制度管理,从关心人、理解人、尊重人出发,视职工为企业的主人,尊重职工的民主权利,关心职工的切身利益,这对于调动职工积极性、形成企业凝聚力具有十分重要的现实意义。
但是,必须明确,关心爱护职工绝不意味着放弃对职工的严格管理。
二者虽然实施的手段不同,要达到的目的是一致的。
关心爱护职工是为了增强企业凝聚力,对职工的严格管理则是为了保证企业的有序运作。
没有规矩不成方圆,如果放弃对职工的严格管理,整个企业就会“一盘散沙”。
因此,必须制定、实施有效的职工行为规范,要求职工认真履行岗位职责和职业道德;要建立激励机制,让职工切实感受到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖。
同时,对于违纪职工要敢说敢管,使其受到规章制度的约束和制裁,有力地体现企业规章制度的严肃性和企业管理的严格性。
企业文化建设必须以发展生产力为基础
生产力诸要素中,人是决定的因素,企业管理最终是人的管理,再先进、再优良的技术设备最终还要由人来操作。
企业文化建设的立足点和归宿最终还是要落实在有利于发展生产力和强化企业管理上来,要把企业文化建设作为推动现代化企业管理的内容。
只有围绕企业管理开展企业文化建设,才能有效地克服传统企业管理忽视劳动者个性和价值的弊端,同时,还可以使企业文化与企业管理取得共融共进、相得益彰的效果。