活动方案之项目进度滞后整改方案

项目进度滞后整改方案

【篇一：华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整

改计划】

华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划

一、银港花园项目：

本工程按合同工期为2007年8月3日至2008年9月30日，共计425天。现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15

栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白

施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。总体来说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。主要因素如下：

1、2007年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。

2、2008年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行

限电作业。

3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未

办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。

4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随

意性大，直接影响有关工序的施工。

5、2008年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。

工期保证措施：对于影响工期的因素（如雨季施工、非我方原因现

场停电、甲方分包所滞后的工期等）进行记录，并以工程签证单形

式请甲方给予确认。合理的编排现有的工期，组织相应的人员。材

料和机械设备进行施工。与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况

进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。以后，依据实

际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并

进行分析

是否滞后。

二、维利亚花园项目

（一）、工期概况：

开工日期2007年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期2008年12月17日（共计366个日历天）。

(二)、现场进度情况：

目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点：

1、业主原因：○1、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。○

2、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。○

3、甲供材料进场不及时影

响（钢材和外墙保温材料）。

○4、设计变更较多。

因业主原因办理工期签证45天（不含水电安装）。

2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现

等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结

构层，但实际上7-8天才能完成。后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。

3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施

工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。目前因天气原因现

场仍未开始施工。

根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在2009年5月底完成。

(三)、根据合同余下属于项目的施工内容：

1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。

3、内墙粉刷（不含天棚）：1#楼2#楼68000m2，4楼18000 m2，5#楼22900 m2。

4、厨房、卫生间墙砖

4、水电安装（不含消防通风、电梯、燃气、综合布线工程）

(四)、项目根据实际情况拟采取的措施：

1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，

在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不

一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。

2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及

时到位。

3、本工程后期各种专业施工队伍多（含业主分包队伍），项目努力

做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响；

4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段

计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工

种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工

序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中

存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。

6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。

7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。

三、乳山碧海苑工程

本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建20＃、29

＃楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为

烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理单位为乳山银滩监理公司。

两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构，。其中20＃楼,层数22层，

建筑高度65.1m,建筑面积11367㎡，29#楼，层数 20层，建筑高

度59.3m,建筑面积10352㎡。

项目部自6月1日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的

37#楼项目部展开了竞争。施工初期，项目部在劳动力不足的情况下，施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部在经理部领导下，及时调整劳动力，在7月中旬彻底扭转不利局面，以3.5天一个结构层速度超过威建，20#楼于11月16日封顶（比总计划提前13天），29#于11月3日封顶（比总计划提前12天封顶）。

在结构施工中，项目部根据施工总体计划与实际情况，于10月8日计划切入砌体施工（此计划比总计划滞后将近一个月），在这一月中，经理部担心甲方资金问题未允许项目部安装施工电梯，劳务公

司以此为由没有切入砌体，施工进度也因此放缓。

经过项目部协调努力，29#楼施工电梯于2008年11月12日投入使用。20#施工电梯于2008年11月14日投入使用，春节前两栋单体

分别仅完成一层砌体。比总计划滞后3个月，原因分析如下：

受业主进度款拨付滞后，劳务公司不愿投入劳动力进场施工。项目

部也多次口头、书面联系函通知要求其投入劳动力，收效甚微。同

时向经理部做了书面汇报，请经理部予以协调。

受业主12月20日下发的冬季砌体暂停施工通知要求，结合当地气

侯与总进度计划，项目进入冬歇阶段。且劳务公司春节前不愿加大

砌体劳动力投入（20#楼5人，29#楼15人），在砌体生产不饱和的情况下，为节约机械成本，项目部决定暂停砌体施工，分别对施工

电梯租凭方报停。

针对工期严重滞后的情况，项目部及时调整施工部署：根据合同工

期与实际情况倒排施工计划，合理压缩工期，于年前制定了2009年

春节后的详细施工计划与控制点，在2009年1月1日下发到劳务公司，要求其提前做好施工准备，年后加大砌体劳动力投入，把失去

的工期抢回来。

2月15日，工人陆续进场，碧海苑项目于2月25日召开春节后