精益思想读后感

精益思想读后感

概论

精益思想的核心是以通过整体优化的思路合理的配置和利用企业所拥有的资源，去除企业在生产过程中的一切Muda（浪费），并消除生产过程中不产生附加价值的劳动和资源，从而追求“尽善尽美”，是企业更加适应市场多元化的应变能力，获得更高的效益的方法。企业通过对精益思想的实施，极大的降低了制造成本。缩短了开发周期，显著提高了企业的竞争力。

精益生产方式可以延伸到企业活动的各个方面，从而促使管理人员重新定义企业流程，消灭不必要的浪费，提高生产效率，为企业创造更多的价值。精益思想正在逐渐改变着人们传统的管理理念和思维方式，提高人类各种社会活动的效率，节省了各种资源的浪费，改变人们的工作方式。

精益思想即以最少的投入来获取最多的产出的方法，从而师我们拉近我们与客户之间的距离，为客户提供他们所需要的产品。而从另外一种角度，精益思想则通过及时反馈来把浪费转化为价值。

精益原则

精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只有在由具体特定价格，不能在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。

产品的最终使用者是用户，所以用户才是产品价值的最终体现，所有产品要先确定用户的需求，以满足用户需求的产品才能使企业在市场上更好的生存。而创造价值主要提现在产品从生产到服务的每一个环节，真正了解用户需求才能去除产品在生产过程中多余的消耗，从而减少给客户带来的额外的支出，真正做到以客户为中心。

识别价值流就是发现和消灭浪费，而价值流的分析则是企业实施精益思想的重要工具。精益思想识别价值流的含义的在价值流中找到那些真正增值的活动，停止一切不增值的活动。价值流的实施也不一定是从企业自身开始的，而往往有

可能是从供应商，客户交付这些活动最先实施。

从思想到行动：精益的飞跃

当企业真正考虑价值的时候不能陷入简单的模式当中：降低陈本，通过定制增加产品种类，准时发货。而是需要综合分析价值，像传统的定义发起挑战，找到客户真正需要的产品。可以通过成立专门的团队，和客户直接对话来发现其需求。

精益思想贯穿了企业活动的各个环节，渗透到了企业的血脉之中，他是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化。精益思想不在于简单的关注细节，片面的注重量化，而是从系统角度出发，抓那些既能给客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节。

精益企业

对于精益企业，首先要消除所有浪费的活动，精益需要企业重新定义职能，部门和企业的作用，打破职能部门的限制。而所有的活动都可以形成一种流动，企业需要把完成意向任务所需要的基本步骤组成一个稳定的连续流，其中没有浪费的动作，没有干扰，没有批量等，所有的活动应该变成如何共同工作，我们发明的用来协助工作的各种工具，我们创造的用以推进流动的各种组织，我们追求的各种服务，企业的性质和他们直接的联系以及他们同社会的联系。精益企业，可以将全部价值流显著的引导到尽善尽美的方向。

本书通过对精益思想的五个原则（精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值流不间断地流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。）进行总结，并通过在国际各大企业的实践检验，不仅可以极大的提高生产效率，提高质量，降低成本。更可以使企业在日益竞争激烈的市场环境之中处于不败之地。

通过对精益思想的学习与体会，使我们能够在接下来的工作和生活中多想，多看，多交流，做一个真正的精益的人。