项目管理9个要点
项目经理对项目管理思路及建议
项目经理对项目管理思路及建议项目经理在项目管理过程中，需要有一套明确的思路和建议，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
以下是十个关于项目管理思路及建议的要点：1. 确定项目目标和范围：项目经理应与项目团队和项目发起人明确项目目标和范围，确保所有人对项目的预期有一个一致的理解。
同时，需要明确项目的关键成功因素和约束条件，以便在项目执行过程中进行有效的决策和资源分配。
2. 制定详细的项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配和风险管理等方面。
项目计划应具体明确，具备可操作性，以便项目团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够按计划工作。
3. 管理项目团队：项目经理需要有效地管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
项目经理应根据团队成员的技能和特长，合理分配任务和责任，并及时解决团队成员之间的冲突和问题，以确保团队的高效运作。
4. 进行有效的沟通：项目经理应与项目团队、项目发起人和其他相关方进行有效的沟通。
沟通应及时、准确、明确，以确保信息的传递和共享，促进团队合作和决策的快速推进。
5. 管理风险：项目经理需要进行风险管理，识别、评估和应对项目中的各种风险。
通过制定风险管理计划、建立风险预警机制和采取相应的风险应对措施，以降低项目风险，并保证项目能够按时、按质高质量完成。
6. 保持灵活性：项目经理应保持灵活性，在项目执行过程中及时调整和优化项目计划和资源分配。
灵活性可以使项目能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，并能够更好地应对项目中的挑战和风险。
7. 监控项目进展：项目经理需要持续监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和障碍。
通过制定有效的监控指标和报告机制，项目经理可以对项目的风险和变化进行及时评估，并采取相应的措施，确保项目按计划进行。
8. 与项目发起人保持良好的关系：项目经理需要与项目发起人保持密切的沟通和合作关系。
项目发起人通常是项目的决策者和资源提供者，与其保持良好的关系可以获得更多的支持和资源，有助于项目的成功实施。
项目管理的要点
项目管理的要点项目管理是确保项目在预定时间内、预算内、按照预期目标顺利完成的关键过程。
在全球范围内，越来越多的组织开始重视项目管理的重要性，因为良好的项目管理可以提高工作效率、优化资源使用并最大化利益。
本文将探讨项目管理的要点，包括项目整体计划、团队协作、沟通与沟通技巧等方面。
一、项目整体计划1.明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的预期目标是非常重要的。
目标应该具体、可衡量、可实现，并被项目团队完全了解。
2.制定项目计划：在明确项目目标后，制定详细的项目计划是必要的。
项目计划应包括工作任务、时间表、资源分配、关键里程碑和风险管理等。
3.合理分配资源：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
确保资源的充分利用，并且在项目进展中及时调整。
二、团队协作1.明确角色与责任：在项目启动阶段，明确团队成员的角色与责任是必要的。
每个人都应该清楚自己在项目中扮演的角色，明确职责范围，以确保团队的高效协作。
2.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的良好沟通是项目成功的关键。
可以通过定期会议、沟通工具等方式建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。
3.鼓励合作与分享：鼓励团队成员之间合作与分享，培养团队的凝聚力和向心力。
可以通过设立奖励机制、团队建设活动等方式激励团队成员的积极参与。
三、沟通与沟通技巧1.准确有效的沟通：项目管理中的沟通必须准确、明确、具体。
确保信息的传递不受干扰，避免误解和不必要的沟通成本。
2.倾听与反馈：项目经理应具备良好的倾听能力，重视团队成员的意见和建议，及时给予反馈。
通过倾听和反馈，可以提高团队成员的积极性和凝聚力。
3.解决冲突与协调：在项目管理中，冲突是难免的。
项目经理应具备解决冲突与协调的能力，帮助团队成员解决问题，促进项目的顺利进行。
四、风险管理1.识别与评估风险：在项目启动阶段，应该识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略和计划。
2.控制与监督风险：在项目执行过程中，持续控制和监督风险的发生。
项目管理要点
项目管理要点
1. 前期准备
- 充分了解项目背景和目标，明确项目的可行性和发展方向。
- 制定详细的项目计划，包括阶段性目标和时间表。
- 确定项目团队的角色和职责，并进行有效的人员配备。
2. 沟通和协调
- 建立良好的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通顺畅。
- 定期召开会议，及时更新项目进展和解决问题。
- 根据项目需要，与相关部门和利益相关者保持密切的沟通和合作。
3. 风险管理
- 对项目可能存在的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
- 定期进行风险分析和监测，及时处理潜在的问题。
- 建立风险应急预案，以应对突发情况和不可预测的变化。
4. 资源管理
- 确保项目所需资源的充分供应，包括人力资源、资金和物资等。
- 合理安排资源的分配和利用，确保项目进展顺利。
- 对项目的资源消耗和效益进行评估，并及时进行调整和优化。
5. 进度控制
- 确定关键路径和重要里程碑，制定详细的进度计划。
- 定期监测项目进展，及时发现和解决进度延迟的问题。
- 在项目执行过程中，对进度进行动态调整和优化。
6. 质量管理
- 制定严格的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合
要求。
- 建立质量控制机制，进行全面的质量监督和检查。
- 及时处理质量问题，采取合适的纠正措施，避免质量风险的
发生。
以上是项目管理中的一些要点，希望能对您的项目管理工作有
所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
项目管理要点
项目管理要点1. 确定项目目标和范围- 在项目开始之前，明确项目的目标和范围，确保所有项目参与方都对项目的目标有清晰的理解。
- 确定项目的关键要素，包括项目的时间、成本、资源和交付物等。
2. 制定详细的项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和任务分配。
- 确定项目的关键路径和风险，并制定相应的应对措施。
3. 建立有效的沟通渠道- 建立明确的沟通渠道，确保项目参与方之间能够及时、准确地交流信息。
- 定期召开项目会议，更新项目进展情况，并解决可能出现的问题和风险。
4. 预测和管理项目风险- 预测项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略。
- 定期评估项目风险，并采取必要的措施以降低风险的影响。
5. 关注项目质量- 确保项目交付物的质量符合预期要求。
- 建立适当的质量控制机制，对项目的过程和结果进行监控和评估。
6. 管理项目资源- 合理分配项目资源，确保项目能够按计划顺利进行。
- 有效利用现有资源，并根据需要进行资源调整。
7. 动态管理项目进展- 定期评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。
- 跟踪项目的关键绩效指标，确保项目能够按时、按质量完成。
8. 建立团队合作- 建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
- 分配任务时考虑团队成员的技能和能力，提供必要的培训和支持。
9. 组织项目评估和总结- 在项目结束后，进行全面的项目评估和总结，总结经验教训。
- 根据评估结果，提出改进项目管理过程的建议。
以上是项目管理的要点，通过遵循这些要点可以提高项目的成功率和效率。
项目管理要点
(一)项目管理要点1.合同管理要点合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。
在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。
（1）合同管理体系EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。
（2）合同管理流程根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。
（3）合同信息记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。
（4）合同执行信息合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。
（5）资金信息记录合同应收应付和实收实付信息。
本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。
本模块主要记录的是应付和实付信息。
本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。
（6）合同变更记录合同变更信息。
本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。
（7）合同索赔记录合同索赔信息。
（8）合同结算合同结算主要对业主的主合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。
EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC 承包商与业主反复商定。
（9）查询统计1）合同台帐从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。
②统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。
（10）合同预警设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。
当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。
2.资源管理要点（1）机械设备配备计划拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：1）拟投入本项目的主要施工设备表见附表。
工程项目管理要点
1) 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。
2) 项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或者结束等有关事宜的协调和处理。
3) 项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。
确保合同规定目标和任务的实现。
4) 项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。
5) 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。
实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部份。
6) 项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。
7) 项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，采集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。
8) 何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。
9) 总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。
10) 项目部合同文件管理应符合下列要求：a) 明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。
b) 合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行采集、整理和归档。
c) 制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
d) 合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或者移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或者减少风险损失。
11) 合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
12) 合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成为了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”(或者合同项目验收证书)，使合同达到关闭状态。
施工项目管理要点
施工项目管理要点1.项目目标确定：在项目启动阶段，首先需要确定项目的目标，明确项目的规模、质量、进度、成本等方面的要求。
目标的明确能够为整个项目的执行提供方向。
2.编制项目计划：项目计划是项目成功的关键。
在项目启动阶段，应根据项目目标和约束条件编制项目计划，确定各项工作的时间节点和执行顺序。
项目计划要合理、可行，能够为项目成员提供明确的指导。
3.组织项目团队：在施工项目管理中，项目团队的组建至关重要。
应根据项目的需求，确定合适的团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效协作。
4.设定项目阶段目标：将整个项目分解为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标。
阶段目标的设定能够使项目的执行更加具体，有助于掌控项目的进展。
5.建立沟通机制：在项目执行过程中，建立良好的沟通机制至关重要。
项目团队成员之间要及时交流信息，共享资源，解决问题。
并且与业主、监理等相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
6.风险管理：在项目执行过程中，要密切关注各种可能的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
例如，制定应急预案、积极处理和解决问题等，以确保项目能够顺利进行。
7.资源管理：合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目执行过程中，要合理安排资源的使用，确保资源的充分利用，以提高项目的效率和效益。
8.监督和评估：对项目的进展和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
监督和评估的过程要严格，以确保项目的质量和进度目标得以实现。
9.变更管理：在施工项目中，有时会面临各种变更，例如，工程范围变更、设计变更等。
对于这些变更，要进行审慎评估，并采取相应的措施进行管理，避免对项目目标产生不利影响。
10.项目收尾与验收：项目的收尾阶段是项目管理的重要环节。
在项目完成之前，要进行验收，并确保项目达到预期的质量、进度和成本目标。
并对项目的经验教训进行总结，为后续的项目提供借鉴。
如何有效管理项目的十大要点
如何有效管理项目的十大要点项目管理是一项复杂而且具有挑战性的任务，在各行各业中都扮演着重要的角色。
一个好的项目管理团队能够更好地指导并监控项目的进展，确保项目按时、按质地完成。
那么，如何才能有效地管理项目呢？以下是十个关键要点，帮助你提升项目管理的效能。
1. 项目目标的明确确保项目团队清楚明白项目的目标和目标的关键结果。
一个明确的目标可以帮助项目团队专注于重要的事项，并提供一个参考框架，以便评估和度量项目的成功。
2. 项目计划的制定制定详细而实际的项目计划，包括任务分配、时间表以及项目资源的安排。
一个完善的计划可以帮助团队明确任务的优先级，提前预见到可能的挑战，并合理安排项目资源的利用。
3. 团队成员的沟通建立开放、高效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时分享信息、协调行动。
定期召开团队会议，明确沟通的渠道和方式，以便及时解决问题和调整项目方向。
4. 风险管理与控制识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
及时跟踪并评估项目风险的变化，确保项目在不确定性环境下能够稳定前行，减少不可控因素对项目的影响。
5. 监控和评估项目进展建立合适的项目监控机制，跟踪项目的进展和绩效，并及时进行评估和反馈。
监测项目进度、质量以及预算等关键指标，以便及时调整计划，确保项目能够按时、按质地完成。
6. 资源管理和优化合理分配项目资源，确保项目能够优化使用可获得的人力、物力和财力资源。
有效的资源管理可以提高项目效率，减少资源浪费，并提高项目团队的工作满意度。
7. 变更管理和控制灵活应对项目变化，并及时调整计划。
变更管理是项目管理中常见的挑战之一，有效的变更控制机制可以减少项目的混乱和不确定性，确保项目能够按预期实现目标。
8. 团队的合作与协作培养良好的团队协作和沟通氛围，鼓励团队成员相互支持、积极合作。
创建跨不同功能和部门的团队合作机制，确保项目中的各方利益能够得到充分协调，并共同追求项目的成功。
9. 知识管理的重要性建立知识管理系统，促进项目经验和教训的分享。
项目管理的要点
项⽬管理的要点项⽬管理的要点 成功的项⽬管理需要诸多的因素，但以下8个⽅⾯相对来说是⽐较主要的，是作好项⽬管理⼯作的关键，我们⼀起来了解⼀下! 1、明确客户需求 在接⼿⼀个项⽬时，有些项⽬需求的是明确的，有些项⽬的需求是隐含的。
有时候客户的前期需求是⽐较模糊的，要通过项⽬进展的逐渐推进进⽽清晰。
明确客户需求，进⾏准确的市场定位，是开展项⽬的前提，它有利于制定项⽬⽬标。
如果你接⼿了⼀个开发软件项⽬，可能客户只是⼤体描述主要⽤途，因其不是该⽅⾯的专业⼈⼠，不会描述的那么具体，这就需要我⽅为其进⾏咨询，通过⼏次交流不断研讨，使项⽬⽬标逐渐清晰;切记不要盲⽬开始，这涉及到项⽬范围、开发成本和进度问题，还有造成返⼯的`风险。
要记住客户永远都是吝啬的，他多数情况下不会为你的返⼯买单;开发房地产项⽬，⾸先要进⾏市场调研，进⾏城市总体定位，明确当地客户需求，喜好哪种户型，塑造哪种⼩区环境，只有将这些⼯作做到前⾯才能使项⽬有⼀个良性的开始。
2、争取⾼层的⽀持 ⾼层不良表现主要在下⾯3种情况： ①过多⼲涉你的管理 质疑你的管理能⼒，事⽆⼤⼩，均加以过问，让你频繁汇报，这样会加⼤你的沟通成本。
碰到这种“敬业”领导，你⾸先要制定⼀个完整的项⽬计划，让他知你所为;从组织要⼀道圣旨(项⽬授权书)，明确你的权限;按照组织程序定期向其汇报; ②指令朝令⼣改 朝令⼣改令你⽆所适从，不能进⾏良好的计划，影响下⼀步⼯作的开展。
造成⼯作暂停，还会造成不必要的返⼯。
这是由⾼层个⼈秉性造成的，你要提供充分的项⽬信息供其决策，关键时刻利⽤组织程序签下备忘录。
国⼈往往就是这样反复⽆常，嘴上说的不算数，只有落到纸上才承认。
③不充分配置和抽调项⽬资源 认为你的项⽬不是公司主要项⽬，对你的项⽬不能配备需要的⼈员，甚⾄有些岗位空缺;碰到别的项⽬⼈⼿紧缺还会从你的部门抽调⼈员，使你雪上加霜;项⽬经理最怕碰到公司分派的不是优先权的项⽬，各种资源都成问题，碰到这种项⽬你别⽆选择，只有两种出路：⼀是让你项⽬获奖;⼆是作好这个项⽬争取引出客户后续⼤定单，这个项⽬只算做⼴告了。
施工项目中的管理要点
施工项目中的管理要点在施工项目中，有效的管理是保证项目顺利进行的关键。
项目管理要点涉及多个方面，包括人员管理、进度控制、质量保障、成本控制以及安全管理等。
以下将逐一探讨这些管理要点。
一、人员管理在施工项目中，人员管理是至关重要的一环。
首先，项目经理需要选择合适的团队成员，包括工程师、技术员、劳工等。
团队成员之间应有明确的职责分工，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
此外，项目经理还需注重团队建设，通过有效的沟通和激励机制，增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率。
定期召开团队会议，及时解决问题，促进团队成员间的协同合作。
二、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
项目经理需要建立详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过优化施工流程、合理分配资源、提前预防潜在问题等手段，保证项目的进度顺利进行。
同时，项目经理需与相关各方进行有效的沟通，及时汇报项目进展情况，并根据实际情况进行调整和协调，确保项目进度的稳定性和一致性。
三、质量保障质量是施工项目的核心要求。
项目经理需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并确保其得到有效执行。
对施工过程中的各个环节进行全面监控，进行必要的检测和测试，及时发现和纠正问题，保证工程质量符合标准和合同要求。
此外，项目经理还需要加强对施工人员的技能培训和经验传授，提高施工人员的综合素质和专业水平，进一步提升工程质量。
四、成本控制项目的成本控制是保证项目经济效益的关键环节。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估和预测，并建立相应的成本控制计划。
通过采取有效的资源管理、材料采购、成本核算等手段，控制成本的产生和变动，确保项目在可控范围内完成。
五、安全管理安全是施工项目的重要保障。
项目经理需要制定详细的施工安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，并落实相应的整改措施。
同时，项目经理还需加强对施工人员的安全培训和教育，增强施工人员的安全意识，提高安全操作技能，最大限度地避免施工事故的发生。
EPC项目管理要点
EPC项目管理要点EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目管理是一种综合性的项目管理方法，它在工程、采购和施工等方面进行整体规划和协调，以确保项目的顺利进行。
下面是一些关键的EPC项目管理要点。
1.综合规划：在EPC项目管理中，综合规划是至关重要的。
项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
综合规划将有助于明确项目各个阶段的目标和优先事项，以确保项目按计划进行。
2.管理项目风险：EPC项目涉及的风险较多，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
项目团队应制定风险管理计划，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
及时识别和管理风险，有助于避免延期和超支等问题。
3.进度管理：EPC项目的时间管理至关重要。
项目团队应设定明确的工期目标，并制定详细的进度计划。
通过合理的资源分配、有效的沟通和及时的监控，项目管理团队可以确保每个阶段的工作按计划进行，从而提高项目的效率和完成质量。
4.质量控制：EPC项目中的质量控制是保证项目成功的关键因素之一、项目管理团队应根据项目的要求制定质量管理计划，并确保该计划得到有效执行。
通过合理的质量管理措施，如检测、审核和评估等，项目团队可以及时发现和解决质量问题，提高项目交付物的质量。
5.成本控制：EPC项目的成本管理至关重要。
项目管理团队应根据项目的预算制定详细的成本控制计划，并定期进行成本分析和预测，以便及时调整项目资源和预算。
有效的成本控制可以降低项目的风险，并保证项目的可持续性发展。
6.供应链管理：EPC项目中的供应链管理是确保项目成功完成的关键要素之一、项目管理团队应与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时提供所需的材料和设备。
通过有效的供应链管理，可以降低采购成本、减少库存和提高交付速度。
7.沟通和协作：在EPC项目中，良好的沟通和协作是取得成功的关键要素。
项目管理团队应建立一个开放的沟通渠道，促进项目团队成员之间的有效沟通和信息共享。
项目安全管理要点
项目安全管理要点项目安全施工治理要点1、方针和原则：项目始终将安全列在各项目标的首位，确立“一切工作从安全动身，一切工作给安全让路”的方针，坚持“注重地质、技术先导、预防为主、防治结合、综合治理、加强教育、齐抓共管、群防群治”的原则，通过地质观看和推测，优化施工方案；通过安全教育，增强施工人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造施工人员关怀和支持项目部安全工作的局面；加强预控，认真落实业主、公司各项制度，顺利完成了“安全生产无事故”的目标。
2、领导重视，组织有力：项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，认真落实安全生产责任制，为切实做好安全工作，项目经理直截了当抓，生产副经理具体抓，安全环保部及相关部门分工实施。
坚持月安全例会制度，总结上个月安全生产情形，纠正存在的问题，部署下月工作。
现场派专职安全员实施日常治理，及时发觉纠正存在的安全隐患，责任到人，落实解决。
3、制度保证，责任到人，措施到位（1）签订责任书项目部与工区、班组层层签订责任书，明确各自的职责，将安全治理作为工区和班组考核的重要内容。
从工区负责人、现场治理人员以及班组长层层签定，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
（2）不断完善项目安全制度建立并完善项目安全制度，由项目经理签字公布，各项制度均发电子版到各部门，各负责人签字，严格按照项目安全制度执行，保证项目安全治理工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
（3）制定了项目事故应急预案，并进行针对性的演练依照隧道施工实际情形，项目部认真编制了《项目以及救援预案》，为隧道顺利施工提供了安全保证。
同时针对工程地处山区施工的特点，项目部开展防火灾、防触电、防物体打击方面知识的讲解和全工区参与的应急预案演练。
4、齐抓共管，群防群治达到安全治理目的安全工作是一项社会性复杂的系统工程，需要项目部治理人员和工区施工人员的紧密配合。
隧道工区配置了两名名以上专职安全员，其它工区配备一名以上专职安全员来协助项目部进行日常安全治理工作，现场技术员、质检员、值班人员、工班长为兼职安全员，参与日常的安全治理，做到人人讲安全，事事为安全。
epc总承包项目管理要点
epc总承包项目管理要点
1. 项目目标和计划的明确：全面了解客户需求和要求，制定完整的项目管理计划，确保项目按时按质完成。
2. 规范的组织架构：设立专门的项目管理机构，明确人员职责，保证各部门协调合作，提高项目管理效率。
3. 严格的质量管理：制定严格的质量管理制度和流程，确保项目所使用的材料和工艺符合国家标准和客户要求。
4. 完善的安全管理：制定详细的安全标准和措施，保证项目施工过程中不发生事故和安全问题。
5. 充分的资源配置：科学合理的配置人力、技术、物资等项目所需资源，确保项目能够顺利进行。
6. 周期管理：建立完善的项目周期管理制度，按照项目周期计划进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题。
7. 风险管理：制定详细的风险管理策略和计划，做好风险评估、预警和控制工作，确保项目不会因为意外事件而受到影响。
8. 沟通管理：建立灵活高效的沟通管理机制，做好与客户、供应商、承包商等方面的沟通，确保项目的进展和质量。
9. 法规合规：遵守国家和地方法规，保证项目的合法性和规范性。
10. 团队建设：强化项目团队的建设和培养，提高员工的工作能力和专业素养，确保项目管理团队的协调和稳定。
项目管理中的关键要点与技巧
项目管理中的关键要点与技巧一、项目管理的背景与重要性项目管理是指通过规划、组织、管理和控制资源，以达到项目预期目标的过程。
在当今全球化竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
有效的项目管理可以确保项目按时交付、控制成本、提高质量和客户满意度，从而为组织带来可持续的竞争优势。
二、项目管理中的关键要点1. 明确项目目标和范围：在项目立项之初，需要明确项目的目标和范围，确保与相关利益相关方达成共识，形成项目目标的共同认知。
同时，将项目范围明确化和界定，以便后续规划、执行和控制项目的进展。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，它涵盖了项目的工作内容、时间表、资源分配、风险管理等方面，是项目管理团队和相关利益相关方合作的基础。
详细的项目计划可以提高项目执行的效率和准确性，降低风险。
3. 分配合适的资源：项目资源是项目实施的基础，包括人力、物力、资金等方面。
合理分配资源、优化资源使用，可以实现项目目标并提高效益。
在项目管理中，应充分考虑各种资源的合理利用和调度，以保证项目顺利进行。
4. 建立有效的沟通机制：项目涉及多个利益相关方，必须确保各方之间的沟通畅通顺利。
建立适当的沟通机制，包括会议、报告、邮件等形式，及时传递项目进展、问题和决策信息，提高项目团队的凝聚力和协作效率。
5. 实施风险管理：项目管理中存在各种风险，如技术风险、人员风险、市场风险等。
项目管理团队应制定风险管理计划，明确风险识别、评估和应对的方法和措施，及时应对和解决风险，降低项目失败的可能性。
6. 建立有效的监控机制：项目管理不仅要进行规划和执行，还需要进行持续的监控和控制。
通过建立有效的监控机制，可以及时了解项目的进展和问题，及时采取措施纠正和调整，确保项目目标的顺利实现。
7. 运用适当的项目管理工具：项目管理工具可以提高项目管理的效果和效率。
如甘特图、PERT图、决策矩阵等工具可以帮助项目团队进行进度控制、资源分配和决策制定等。
pmp项目管理九大要素
PMP项目管理九大要素PMP（Project Management Professional）项目管理九大要素是指在项目管理过程中，需要关注和掌握的九个关键要素。
这些要素包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险和项目采购。
下面将对每个要素进行详细介绍。
1. 项目目标项目目标是项目最重要的驱动力，它定义了项目的愿景和期望的成果。
项目目标应该明确、具体和可测量，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
在制定项目目标时，应该考虑到项目的战略目标、利益相关者的期望和需求，以及项目的可行性和可持续性。
2. 项目范围项目范围是项目工作的边界和内容，它确定了项目需要完成的工作和可交付成果。
项目范围应该明确、详细和可衡量，以便为项目团队和利益相关者提供共同的理解。
在制定项目范围时，应该考虑到项目目标、利益相关者的需求和限制条件，以及项目可行性和可持续性。
3. 项目时间项目时间是项目完成工作所需的时间和进度计划。
项目时间应该合理、可行和可管理，以确保项目按时交付。
在制定项目时间时，应该考虑到项目范围、工作量估计、资源可用性和依赖关系，以及项目风险和限制条件。
4. 项目成本项目成本是项目完成工作所需的资源和费用。
项目成本应该合理、可行和可控，以确保项目在预算范围内完成。
在制定项目成本时，应该考虑到项目范围、工作量估计、资源需求和成本控制措施，以及项目风险和限制条件。
5. 项目质量项目质量是项目交付的工作和可交付成果的质量水平。
项目质量应该符合预期的标准和要求，以满足利益相关者的期望和需求。
在制定项目质量时，应该考虑到项目目标、利益相关者的期望和需求，以及项目风险和限制条件。
6. 项目资源项目资源是项目完成工作所需的人力、物力和资金等资源。
项目资源应该合理、可行和可管理，以确保项目顺利进行。
在制定项目资源时，应该考虑到项目范围、工作量估计、资源可用性和依赖关系，以及项目风险和限制条件。
项目管理要点
项目管理要点项目管理是指通过合理的组织、领导和协调，以达到特定目标的方法和技术。
在项目管理中，有一些关键要点需要注意，以确保项目的顺利实施和成功完成。
本文将介绍项目管理的要点，包括项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括了项目的目标、范围、时间表以及所需的资源和人力。
为了有效地进行项目计划，以下几个要点需要考虑：1.明确项目目标：在项目启动阶段，制定明确的项目目标，并与团队成员共享，以确保大家都能明确项目的方向和目标。
2.制定详细的项目计划：项目计划需要包括详细的任务分解、时间估算和资源分配等内容，以便于团队成员了解各自的工作任务和时间要求。
3.使用项目管理工具：利用专业的项目管理工具，如甘特图、里程碑图等，来帮助规划和跟踪项目进度，确保项目按照计划进行。
二、资源管理资源管理是指合理分配和利用项目所需的资源，包括人力、物资、设备和资金等。
以下几个要点可以帮助提高资源管理效果：1.明确资源需求：在项目启动阶段，对所需的资源进行全面的评估和规划，确保项目所需的资源能够满足项目目标和计划。
2.合理分配资源：根据项目计划和工作任务的需求，合理分配资源，确保每个团队成员都能有足够的资源支持工作的顺利进行。
3.及时跟踪资源使用情况：持续跟踪资源的使用情况，及时发现和解决资源不足或浪费的问题，确保资源能够最有效地利用。
三、风险管理风险是项目管理中无法避免的因素，有效的风险管理有助于降低项目失败的风险。
以下几个要点需要注意：1.风险评估和识别：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行评估和识别，明确风险的类型和影响程度。
2.制定应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移或接受等。
3.持续监测和控制：持续跟踪项目进展，及时发现并应对潜在的风险，确保项目按照计划进行。
四、沟通管理沟通是项目管理中至关重要的一环，良好的沟通能够促进团队合作和项目的顺利进行。
项目管理工作要点
项目管理工作要点简介项目管理是一个组织中非常重要的职能，它涉及规划、执行和控制各种项目以实现预期目标。
本文档旨在介绍项目管理的关键要点，帮助项目经理更好地执行项目管理任务。
关键要点1. 明确项目目标：在开始项目之前，明确项目的目标是至关重要的。
项目经理应与项目团队一起制定明确的项目目标，并确保这些目标与组织的战略一致。
2. 制定项目计划：项目计划是项目执行的路线图。
项目经理应与团队共同制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、资源需求和风险管理策略等。
3. 沟通与合作：成功的项目管理依赖于良好的沟通与合作。
项目经理应建立良好的沟通渠道，确保信息流动畅通，并鼓励团队成员之间的合作与协作。
4. 资源管理：有效地管理项目的资源是项目经理的重要职责之一。
项目经理应确保项目所需的人力、物力和财力等资源得到合理分配和利用。
5. 风险管理：项目中可能面临各种风险和挑战，项目经理应制定风险管理计划，并及时应对和解决可能的风险。
6. 监控和控制：项目经理应定期监控项目的进展和执行情况，并采取必要的措施进行控制。
及时纠正偏差，确保项目按计划进行。
7. 团队管理：项目经理应有效地管理项目团队，包括激励、指导和关注团队成员的发展。
建立积极的团队氛围，提高团队绩效。
8. 评估与总结：项目结束后，项目经理应对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和改进点，以提高未来项目的执行效果。
总结项目管理是一个复杂且关键的职能，需要项目经理具备良好的沟通、组织和领导能力。
本文介绍了项目管理的关键要点，供项目经理参考和应用于实践中。
在项目管理过程中，项目经理应始终保持独立决策，并运用简单的策略来确保项目的成功实施。
项目管理九大要点五大管理措施
项目管理九大要点五大管理措施九大要点1. 明确项目目标：在项目启动前，明确项目的目标和预期成果，确保项目团队和利益相关者都对项目的方向有清晰的认识。
2. 制定详细的项目计划：制定包括项目范围、时间表、资源分配和风险管理等方面的详细项目计划，以确保项目按照预期进行。
3. 管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以最大程度地减少项目的风险。
4. 建立有效的沟通渠道：确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，及时共享项目进展和决策信息，以避免误解和延迟。
5. 确保资源充足：评估项目所需的资源，并确保其充足可靠，以保障项目的顺利进行。
6. 管理变更：控制和管理项目范围内的变更，确保变更的合理性和可行性，并及时调整项目计划和资源分配。
7. 建立有效的团队合作：激励和培养项目团队成员之间的合作和协作，提高团队绩效和项目成功的可能性。
8. 监督项目进展：定期监督和评估项目进展，确保项目按照计划和预期目标进行，及时发现和解决问题。
9. 审核和总结经验教训：项目结束后，对项目的执行过程进行评估和总结，提炼出经验教训并应用于未来项目。
五大管理措施1. 指定专业的项目经理：项目经理应具备相关的专业知识和经验，能够有效地领导和管理项目。
2. 建立明确的项目组织结构：明确项目团队成员的角色和责任，建立清晰的沟通和决策流程。
3. 使用合适的项目管理方法：根据项目的性质和需求，选择适当的项目管理方法论和工具，以确保项目的有效实施。
4. 建立有效的项目监控机制：制定项目监控计划，监测项目的关键绩效指标和进展情况，及时发现和处理偏差。
5. 进行有效的项目评估和反馈：定期对项目进行评估和自检，及时调整项目计划和管理措施，以确保项目的顺利进行和提高项目绩效。
以上就是项目管理九大要点和五大管理措施的简要介绍。
通过遵循这些要点和措施，可以提高项目管理的效能和成功的可能性。
EPC项目项目管理要点
EPC项目项目管理要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程承包模式，项目管理在EPC项目中发挥着至关重要的作用。
下面是EPC项目管理的一些要点：1.项目目标确定：在项目启动阶段，明确项目的目标和可交付成果。
确定项目的范围、时间、成本和质量目标，建立项目的绩效评估体系。
2.项目组织与沟通：建立合适的项目组织结构，明确项目团队的职责和权责。
保持良好的沟通渠道，确保项目各方了解项目的进展和问题。
3.风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略。
建立风险管理计划，定期监测和控制项目风险，采取适当的风险缓解措施。
4.资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源。
制定资源分配计划，合理安排项目人员的工作任务，确保充分利用和优化资源。
5.进度控制：制定详细的项目进度计划，监控项目进度的执行情况。
识别和解决项目进展中的问题，及时采取措施确保项目按时完成。
6.成本控制：建立项目的预算和费用计划，跟踪项目的成本支出。
识别并控制项目的成本偏差，采取措施降低成本，并及时报告项目的经济效益。
7.质量管理：确定项目的质量要求和标准，制定质量管理计划。
执行质量控制活动，包括质量检查和测试，确保项目交付的成果符合要求。
8.供应链管理：制定供应链管理策略，确保项目所需的材料和设备及时供应。
与供应商保持良好的合作关系，协调供应链中的各个环节。
9.变更管理：识别和评估项目变更的影响，建立变更控制流程。
审查和批准变更请求，确保变更合理并及时执行。
10.项目绩效评估：定期对项目的绩效进行评估，与项目目标进行比较。
及时调整项目管理策略和行动计划，确保项目顺利实施。
11.项目闭环：在项目交付阶段，确保项目的顺利交付并完成项目收尾工作。
总结和归档项目经验教训，提供对未来项目的指导和改进建议。
EPC项目项目管理要点
EPC项目项目管理要点EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是包括工程、采购和施工在内的综合性项目，涵盖了整个项目的生命周期。
在EPC项目中，项目管理起着至关重要的作用，能够帮助项目的顺利进行和成功交付。
下面是EPC项目管理的一些要点：1.项目计划：项目计划是项目管理的基础，包括项目目标、范围、时间表、资源分配等内容。
在EPC项目中，项目计划尤为重要，需要清晰明确地规划每个阶段的活动和交付物，确保项目按时按质完成。
2.风险管理：EPC项目通常伴随着各种风险，包括技术风险、供应链风险、安全风险等。
项目管理需要对这些风险进行评估、监控和控制，采取相应的预防和应对措施，保证项目能够顺利进行。
3.质量管理：EPC项目在工程、采购和施工过程中都要求高质量的交付物。
项目管理需要制定严格的质量管理计划，包括质量标准、验收标准、质量控制措施等，确保项目交付物符合要求。
4.供应链管理：EPC项目的采购过程中会涉及到大量的供应商和承包商，项目管理需要进行供应链管理，包括供应商选择、合同管理、供应链协调等，确保项目能够按时获取所需的资源和材料。
5.成本控制：EPC项目往往规模庞大，成本高昂。
项目管理需要进行成本控制，确保项目的成本控制在预算范围内，并进行成本分析和预测，及时采取调整措施。
6.沟通与协调：EPC项目涉及多个部门和团队的合作，需要进行良好的沟通与协调。
项目管理需要建立有效的沟通渠道，协调不同部门的工作，解决各种问题和冲突。
7.变更管理：EPC项目中，变更是不可避免的。
项目管理需要建立变更管理机制，对变更进行评估、审批和实施控制，确保变更不对项目进度和成本造成重大影响。
8.进度控制：项目管理需要对项目进度进行监控和控制，及时发现偏差和延迟，并采取相应的措施进行调整。
项目管理还需要制定适当的进度计划和里程碑，确保项目能够按时完成。
9.资源管理：EPC项目往往需要大量的资源，包括人力资源、物资和设备等。
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工程项目管理细节与执行力的思考摘要：工程项目是企业生存最重要的载体，是企业发展最重要的根基。
项目管理是一项周密，细致，全面的管理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误以至于影响项目工程终结成果，影响盈利的企业创出最大化。
关键词：工程项目项目管理执行力多年来，经过施工企业的努力探讨和整合，项目管理已经有了较规范的管理办法。
但是在项目细节管理和强化执行力方面依然存在一定的柔弱环节。
众所周知，细节决定成败，细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。
细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。
而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。
下面从项目微观管理角度的“九个到位”，阐述细节和执行力对搞好项目的重要作用。
一、项目管理制度、规范的运行规则要到位建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。
应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范了对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。
二、资源配置优化管理到位注重人力资源的有效合理运用，精干，高效，一专多能，人员做到0冗员；机械做到0闲置。
注重项目部是临时性的施工管理机构有三个一次性的特点，即：一次性的法人授权管理，一次性的组织机构管理，一次性的成本管理。
以及工程项目的高速度、高效率的特点。
对作业层实行的是劳务人员承包为主体管理，这种特殊的劳动关系，确定了必须按项目法进行组织管理，以契约性合同进行约束。
首先经理部建立起以项目经理负责制为中心的集体领导体制，经理部对公司认真履行“内部成本责任制”，签订承包合同，并施行风险共担，采取风险抵押金制。
根据成本和上缴款完成情况进行奖罚兑现；对业主认真履行中标合同，确保工期质量；项目经理内部管理层都施行了全员聘任制，由项目经理选聘，按岗设职，按职付酬，按政绩考核奖罚。
对作业层视工程大小难易采取一级半管理或一级管理直插工班形式，按工程项目所需组织专业作业队，负责现场施工作业；所需设备均为租赁方式，按完成工程量对作业队承包。
从而形成了“扁平化”、精干高效的管理制度。
三、外协施工队伍管理到位选好合作队伍，在激活潜力上做文章，按工程所需外聘外协施工队伍。
并把加强外协队伍的管理作为项目管理的重要内容之一，注意了以下几点原则。
第一、选择有一定资质和施工能力，又有信誉的整建制施工队伍，编入经理部纳入统一管理。
逐步实现工人和民工的管理0差距。
第二、定好合同。
必须坚持先签合同后进场原则，工程发包做到0水分，力求做到横向可比，纵向到底。
根据中标合同总包价，提取一定的管理费用、税金、质量保证金，材料供应、设备租赁费用等若干比例，一次包死，签订合同，按工程进度、分期计价结算，工程完后及时清算退场。
第三、坚持“双赢”。
按市场规律办事，确定“双赢”目标是经理部始终坚持的经营理念。
项目管理的最终结果是获取盈利，而作为施工主体的外协队伍也必须有一定的盈利空间，否则既管不好，也干不好。
一是在资金保障。
经理部及时按计价数量支付外协队伍的工程款，有了资金的保障，外协队伍人心稳、干劲足，工期不拖，士气不减。
二是在材料采购上“让利”。
经理部在主要原材料（水泥、钢材、防水板等）的采购中实行招标，然后将招标过程中产生的料差部分，拿出来“让利”于外协队伍，并对外协队伍实行包工包料的管理。
第四、加大安全质量监控，对分包工程派驻我们的监理人员，现场跟班，对每道工序监理，并规定了没有现场监理人员和项目总工的签认，不予计价。
第五、严格控制工程计价切忌超付，经理部应建立各类工程进度、工程质量、材料采购、资金状况、工程计量的详细台帐。
作到心中有数。
有效控制。
四、建立和强化项目经济承包责任制到位，找准企业盈利点管理上求细，实现“形象、效益”双到位。
①注重开工前认真分析中标合同标书的各项费用，进行逐项分解，分项包干，互不搭界，节约分成、超支不补；②认真调查地材价格，并采取竞标方式采购地材，将价格压下来；③严格压缩组织结构，减少管理费支出，达到“精干高效”；④对大小临进行包干，压缩驻地及地亩拆迁费用；⑤严格控制工费，上5个人能完成的绝不上6个人。
在此基础上，拟定项目责任成本措施进行分解，按单位工程全费用包干，对生产工人推行计件工资制，对管理人员按岗定酬，年终清算。
除此针对一个阶段突击性战役，按劳取酬，项目终结按盈利进行奖励兑现，将项目干部职工紧紧地捆在一起。
五、现场施工管理到位狠抓三个过程控制，让项目始终处于受控状态。
决策做到0失误；技术管理0差错。
一是坚持预先控制，详细审核图纸，及时进行设计变更，为下一步调增打下基础；二是严格工程施工过程控制，从现场布局、技术标准、工程质量、合同工期逐一都得到控制；三是加大监督机制控制，从而保证项目管理正常、平稳的进行。
确保工程质量0缺陷；安全0伤亡。
六、变更调价索赔到位正确处理好工程报价偏低问题，搞好变更调价索赔工作。
①从工程一开始就注重收集资料，搞好外部环境，为下部调增打基础。
②充分利用自身优势，对外分包采取竞标降低标价；③对三大材利用竞标压价方式，压到比市场价便宜3%购买；④制定《项目管理细则》、《各工点分项目成本奖惩措施》、《技术管理措施》等一系列管理制度；⑤采用质量交接卡、控制配合比等办法提高工程质量，杜绝返工；⑥合理压缩工期，减少各项管理费的支出，并分工序分部位倒排施工工期，奖超产、罚拖后，对超额完成计划的队伍按超额部分适当进行奖励；⑦将外协队伍作为自己的工班管理，严把质量关和成本。
七、严格地控制成本到位在管理中科学地认识成本，资金做到0积压；材料做到0库存。
要科学地区分显性成本和隐性成本，以扩展成本管理的范围，使成本控制成为项目全员共同的责任。
无论是通过施工预算和会计核算反映出来的显性成本，还是那些难以定量分析，但却实实在在反映在最终成本构成上的隐性成本，都是在项目管理中必须加以严格控制的。
由于构成这些因素的成本较为复杂，开工前，在规范管理中抓苗头。
经理部利用健全的控制体系和规章制度，对整个施工过程实施规范管理，紧紧抓住造成效益流失的“苗头”不放，以项目经理、财务、计量组成成本预算中心，编制成本预算计划。
平时由项目经理、财务主管严格把关，做到成本可控。
在过程控制中堵漏。
堵漏洞、算细账，从一点一滴中“挤效益”。
要从单纯的事后核算向整个经营管理的过程延伸，以“大成本”管理格局，建立完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，对成本预测和分析的基础上，将成本责任分解落实到各个部门、各个施工队，进而明确各层次人员成本控制的责、权、利，并通过加强监督考核，来保证成本计划的实施。
八、项目经理应具备的素质和能力要到位一个项目经理素质高、有经验、政策性高，政治水平过硬，项目就会管好，反之，项目管理就会混乱，由此流失的效益很大。
作为一名合格的项目经理，一是要政治素质高，要有律己治人的能力。
有一定洞察力，政治敏锐力，重大问题上不糊涂，勤于工作，品行端正，讲求民主，讲究诚信，律已治人，谦虚好学，团结大多数的人共同工作。
二是善于创新，重大问题有决策能力。
针对项目经营管理，从一开始就提出管理的思路，提出管理制度的总纲领。
从细节管理入手在落实上下工夫同时要有事业心、有责任、使命感。
要有处理问题的信心，干好工作的信念，纠正错误的勇气，改变被动的决心。
对新发事件，采取决断，适当处置。
三是有履行合同的能力。
要学会用法律保护自己，学会从法律的角度履行合同，从工程一开始要吃透、投标文件、合同文本、精细签订合同，并一定要认真履约、讲究诚信，并注意法律手段去调价、变更及时计价。
四是有宏观控制能力。
学会严格管理，非常熟悉公司的各项规章制度，熟悉各项规范标准，按标准对施工全过程进行全方位的控制管理，对各个环节进行程序优化，实施运作，同时要在运作中找出施工中薄弱环节，制约进度、质量、成本的关键问题，提出相应的对策。
五是学会资本运作，我们有些经理，认为施工就是完成任务，没有看到施工实际是一个项目的资本运作，公司项目中标后，将合同额交给你去运作，本身就是资金的收支过程，玩好了节约下来就赚钱，花超了就赔钱。
像设备、人才、劳力、资金、物资都是资本的内涵，要合理运作的，用好用活，项目就会管好。
九、执行力到位必须重视三个方面的问题。
第一、企业制度必须合理。
制度和流程在执行力中十分重要，管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。
当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。
所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
第二、提高管理者的执行能力.执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层乃至更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。
管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。
第三、必须有制度保障.管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。
要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。
其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识。
其二、要有明确的执行时间计划。
决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。
更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。
没有结束的时间，永远有完不成的任务。
其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
其四、指令一定要明确简明。
指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。
让下属确认管理者的思路，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。
其五、要跟踪考核。
制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。
要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。