宜家成功之道浅析
宜家的经营策略分析及启示
宜家的经营策略分析及启示宜家（Ikea）是全球领先的家具零售商，提供经济实惠的家具和装饰产品，拥有12000种产品并将其销售到195个国家和地区，全球拥有超过200家商场和更多的线上渠道。
宜家的成功离不开其独特的经营策略，这些策略或许可以给其他公司以启示。
首先，宜家采用了扁平化管理的组织结构，将决策权下放到各级管理层次，让员工能够自主判断并处理问题，将公司的效率提高到了新的高度。
宜家还专注于降低成本，旨在为消费者提供更具性价比的产品。
为了实现这个目标，宜家在全球范围内寻找最优质低价的材料，以此来降低生产成本。
同时，宜家利用平面设计和自行搭装的方式来降低运输和配送成本。
其次，宜家注重品牌营销和采用了独特的销售策略。
宜家的商场通常位于市郊或较远的地区，但设计得非常吸引人，每个商场都有一个巨大的展示区，让顾客可以真正地体验宜家家居风格，从而积极地推销自己的产品。
此外，宜家还在所有沃尔玛和Zara施加的竞争对手之外，采用了绿色营销战略，将它们作为竞争对手，这一点也得到了消费者的青睐。
第三，宜家非常重视消费者的需求，不断调整产品设计和定价策略来满足客户的不断变化的需求。
在宜家的系统内部，总存在着引导和监测消费者反馈的机制，这使得宜家有能力识别新兴市场和潜在用户，以及理解目标消费者的需求。
只有满足消费者的需求，才能最终获得消费者的信任和忠诚度。
最后，宜家非常注重社会责任和可持续发展，推广循环经济和环保理念。
一个好的企业不仅应该有盈利能力，还要考虑其对环境和社会的影响。
宜家推出的多种环保产品和项目，以及对员工权益的重视，让宜家获得了一定的社会声誉。
同时，这一理念也吸引了越来越多的年轻消费者。
总之，宜家的经营策略是非常成功的，它的成功在很大程度上得益于它在企业经营中始终秉持着基于客户需求的原则、注重员工和社会责任，以及创新采购管理的积极姿态。
这些策略给其他公司提供了很多启示。
宜家家居的成功之道
价值链分析
因在产业不同发展阶段，消费需求和竞争环境也不相同，使得家居产 业价值链关键环节也随之改变。 （1）产业发展期前期，制造为先、渠道称王 （2）发展期中后期，品牌推广是核心，设计、终端初显重要性
（3）产业成熟期，把握设计、决胜终端
核心竞争力
和众多竞争对手相比，宜家最强的竞争力在什么 地方？ 杜福延总结为，"第一，我们产品的系列。第二， 我们展示我们产品系列的方法。第三，我们创造 出我们独特的购物环境。很多顾客不一定在商场 买东西，但是他们就愿意来这里逛一逛。"杜福延 的这种回答是温和的。但能够像磁石一般将顾客 吸引进来逛一逛的宜家，最终希望吸引的绝不仅
公司简介
战略定位
产业链分析 核心竞争力 总结分析公司简介 公司图标
公司宗旨
宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典,“为大多数人 创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一 直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量 联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够 负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品” 的经营宗旨 主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房 系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列 儿童产品系列等约10000个产品。
文化以及经营文化都需要企业将其体现于商品上和销售氛围中， 真正提高产品中的文化气息。
（1）低成本战略 为了给客户提供真正低价格的产品和 服务，宜家在设计产品之前会充分考 虑顾客对价格的承受能力，并结合产 品特性设定预期的销售价格，这样由 此得到的目标成本也会较其他企业低 很多，而以后的生产流程会在这个目 标成本之内，尽可能地保证产品的性 能和品质。
（2）差异化战略 在产品日益趋同的条件下，仅靠产品 的功能特性满足顾客需求，已经不能 有效形成企业的核心竞争力。宜家考 虑到家具在人们日常生活中的特殊意 义，力求用富有艺术品位的家具，给 客户营造舒适、温馨的家居氛围，从 而使自己与其他企业区别开来。
宜家案例分析
宜家案例分析引言宜家（IKEA）是全球家居零售行业的领先品牌，提供一系列价格实惠、时尚精致的家居产品和解决方案。
宜家的成功离不开其独特的商业模式和营销策略。
本文将分析宜家的商业模式、营销策略以及其在市场上取得的成功。
一、商业模式分析宜家的商业模式可以概括为“自己动手，创造美好生活”。
宜家致力于为消费者提供实惠、时尚的家居产品，同时鼓励消费者参与家居装饰和组装过程，体验DIY的乐趣，从而创造属于自己的美好生活。
1.产品设计与供应链宜家注重产品设计的功能性和美观性，追求简洁、实用的风格。
其产品涵盖家具、家居用品、家装布置等各个方面，满足不同消费者群体的需求。
宜家注重供应链的优化，采用大规模的生产和批量采购模式，以降低成本并确保产品质量。
2.平价策略宜家以平价策略为消费者带来实惠，通过专注于大规模采购、自主设计和利用效率高的供应链来控制成本。
此外，宜家还提供家居产品自组装的服务，减少了运输和安装成本。
3.店面体验宜家的店面设计旨在提供舒适、愉悦的购物体验。
宜家的店铺通常设置多个展示区，为消费者提供真实家居环境，帮助他们更好地理解产品的功能和搭配方式。
此外，宜家还提供儿童游乐区和餐厅等设施，吸引消费者花更多时间在店内。
4.线上线下互动宜家注重线上线下的互动，通过官方网站和社交媒体平台提供家居装饰灵感和DIY教程，与消费者建立更紧密的联系。
同时，宜家也充分利用线下店铺，举办各种活动、工作坊和展览，吸引消费者到店参与互动。
二、营销策略分析宜家的营销策略是其成功的关键之一，下面分析几个重要的方面。
1.主打品牌形象宜家以其独特的品牌形象赢得了消费者的认可。
宜家的品牌形象注重实用性、质量和简约风格，打造了自己独特的品牌形象。
宜家还积极参与公益事业，例如推广可持续发展，减少对环境的影响，赢得了消费者的好感。
2.赋能消费者宜家的营销策略注重赋能消费者。
宜家通过线上线下互动、提供DIY教程和灵感分享，鼓励消费者参与到家居装饰过程中，从而提高他们对产品的满意度和忠诚度。
宜家(IKEA)品牌的成功之道[3页]
![宜家(IKEA)品牌的成功之道[3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/826ed7c9482fb4daa48d4b1b.png)
宜家(IKEA)品牌的成功之道宜家是在北美和欧洲广为人知的大企业。
在瑞典及欧洲各国常会见到“自己动手”的广告和一只眼睛、一把钥匙加一个啊字的徽记，这就是宜家的创意。
作为国际连锁家居巨鳄的宜家对创意生活空间的控制上越见深远。
今天，它正力图使北欧式简洁设计的家居用品为大多数人享用。
宜家公司20世纪40年代创立于瑞典，它的创始人叫芙格瓦·坎普拉德，他的公司从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在世界各地，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。
2001年IKEA获取了110亿欧元收入。
IKEA(宜家)是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943超过11亿欧元的净利润成为全球最大的家居用品零售商。
久经风雨而不倒。
遍历忧患却更强IKEA势必有其独到的成功秘诀。
一、品牌来源宜家形象之所以为大家所知，还得从其公司命名开始。
为了公司的名字问题，坎普拉德亲自赴美国进行调查研究。
在考察中发现，许多美国公司的名称都用几个字母联合活用的，如ABC(美国广播公司)的A，是美国的第一个字母；B是广播的第一个字母；C是公司的第一个字母，以ABC组成公司名称既简短易记忆，又巧妙地概括出公司的全名。
又如RCA(美国无线电公司)、3M公司等都是这样的类型。
美国有些公司就是用他们的全称作产品牌号、商标。
于是坎普拉德一班人开始思考本公司的名称和牌名问题。
他们根据自己企业和产品的待点，想出了一个响亮的名字，并且使公司名称和商标名统一起来。
公司英文是IKEA，它的品牌标志是一一只眼睛和一把钥匙，后面跟着一个“啊”字。
这个徽记是三个英语读音的缩写：眼睛英语读音是『ai』 (eye)，钥匙读音为『ki』(key)，“啊”的读音为『a』(ah)，这三个读音拼到一起成为IKEA。
宜家公司把其独特品牌标志，大张旗鼓地在各地的广播、电视、报纸、杂志、路旁等各种媒体宣传使其品牌广为人知。
宜家成功的关键，就靠这3大秘诀
宜家成功的关键，就靠这3大秘诀文 | 笔记侠编辑 | 王倩中国是宜家在全球增长最快速的市场，目前中国共有18家宜家商场，其中8家位列全球十大之列。
宜家的开店地址基本选在近郊，不在闹市区，却能吸引消费者趋之若鹜地前往，除了“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格和体验式的购物过程外，它的魅力究竟在哪里？2016年宜家在中国的销售额超过125亿元，同比增长18.9%。
商场迎接8930万多访客，比去年增加19%。
最近，宜家发了一道“先就餐，后就座”的限制令，然而，这并没有影响到宜家的顾客数量。
在中国家居市场风雨飘摇的背景下，成功的宜家模式，究竟有何秘诀？一、宜家的商业模式宜家摒弃传统的“前店后厂”经营方式，抓住了产品研发和销售这两个利润最大的环节。
同时将服务融入到销售环节中去，其余利润回报较低的环节，比如生产制造、物流运输则采用外包的方式完成全产业链的协同。
1.产品矩阵宜家从多个维度来为自己的产品布局，最后形成了4×4×N（N是品类和系列）的超细分，高覆盖率的产品矩阵。
这样的好处很多，对宜家商场来说，展厅和仓库的摆放逻辑便有很大的搭配设计。
对于客户来说，可挑选到任意喜欢的风格产品和定价。
对宜家设计团队来说，能依照这样的矩阵规则，非常精准而便捷地开发一个又一个的新产品。
这样的产品矩阵，相继影响了后来非常多公司的产品开发规则，包括苹果的个人电脑的产品规划，从使用场景维度和性能维度都形成了相应的矩阵。
宜家的商品按需求科学排列，把分类摆放和整效布局科学地搭配起来，把展示销售和仓储式销售统一起来，把大件家具和小件饰品统一起来，让人看起来增见识、长学问、有层次感又不累。
2.高效的商场任何一个宜家商场，呈现的每一个产品展示和空间搭配，都是经过强大的数据分析，以及店长本人以及团队资深的经验，本地化的调查研究才展现出来的。
从进门就会有经过无数次测试摆放的门厅心跳产品，等你立刻进入“Shut up ! And take my money （闭嘴，把我的钱拿走）”的节奏后，有50个左右的各种风格和定价的样板间冲击你的视觉体验和钱包厚度。
宜家集团的成功之道-企业成功案例,宜家,企业成功秘诀.doc
宜家集团的成功之道-企业成功案例,宜家,企业成功秘诀宜家集团的成功之道新华网近年来，宜家的商店基本上是开一家火一家。
到目前为止，宜家已在全球３３个国家和地区开设了２２６家商店，每年接待顾客４．１亿人次。
宜家计划本财务年度在全球开设１９家商店，平均每家投入６６００万美元。
最近一期美国《商业周刊》载文说，宜家已成为堪称典范的全球性热门品牌。
宜家的成功从根本上讲，一是靠一切为顾客着想的服务，二是靠质优价廉的商品。
宜家的商店有如下特点：入口处有一个儿童乐园，顾客可以把孩子免费寄放在那里，从而可以更悠闲自得地逛商店；向顾客免费提供纸尺和，便于顾客量尺寸和记录；在商品陈列方面，只要顾客顺着一个方向走，就能看到所有商品。
另外，每个宜家商店的商品数量高达约７０００种，使顾客有较大挑选余地，这是宜家与其他家具店相比所具有的一个决定性优势。
但是，对于顾客来说，更吸引他们的是宜家能够提供设计时尚而又价格低廉的商品。
瑞典宜家总经理约瑟芬·吕德贝里－杜蒙说：“设计出漂亮但昂贵的产品很容易，但设计出不贵又好用的漂亮产品就是一个巨大的挑战了。
”为了达到这一目标，宜家在瑞典艾尔姆胡尔特的１２位专职设计师加上８０位自由职业者，与生产小组一起来确定某种商品的合适材料和成本最低的供货商，这个反复试验的过程有时要长达３年。
目前，全球５３个国家和地区的约１３００家供应商向宜家供货，宜家努力为每一种商品找到最恰当的制造商。
在宜家每年的商品采购额中，中国以１８％的份额居首位，居第二至第五位的依次是波兰、瑞典、意大利和德国。
不断降低商品的价格，也是宜家制胜的法宝。
宜家的目标是使商品的平均价格每年下降２－３％。
例如，宜家最畅销的一款品牌为Ｋｌｉｐｐａｎ的的售价１９９９年为３５４美元，而２００６年的价格将是２０２美元。
除了寻找到能提供质优价廉商品的供应商外，宜家商品的低价格与公司上下都十分注重节约也是分不开的。
宜家的管理人员不论职务高低，出差乘飞机一律坐经济舱。
宜家的经营策略分析及启示
宜家的经营策略分析及启示宜家是一个全球著名的家居零售公司，以其独特的经营策略和品牌形象而闻名。
以下是对宜家经营策略的分析以及给我们的启示。
1.平价定位和成本领先。
宜家以提供高品质且价格合理的产品而闻名。
他们通过与供应商建立长期合作关系来降低采购成本，并精简供应链和运作流程，从而降低产品成本，以更低的价格向客户销售产品。
这种低价策略吸引了大量的消费者，并帮助宜家在市场竞争中脱颖而出。
对于我们来说，这表明我们应该尽可能降低成本，提高竞争力。
2.独特的产品设计和功能。
宜家的产品设计简约、实用且具有独特性。
他们注重产品的功能性，并通过创新的设计和结构来满足消费者的需求。
此外，他们还提供了一系列的附加功能和服务，如在购买家具之前可以提供3D效果图以及家具组装服务等。
这种创新和独特性使得宜家的产品在市场上脱颖而出，并吸引了众多的消费者。
对我们来说，这表明我们应该注重产品的独特性和功能性，并通过不断创新来满足消费者的需求。
3.定期推出新产品。
宜家每年都会推出大量的新产品，以满足消费者对新鲜感和个性化需求的追求。
他们利用自己的生产能力和供应链优势，快速地将新产品引入市场。
通过不断推出新产品，宜家能够保持消费者的兴趣，并吸引更多的消费者前来购买。
对于我们来说，这表明我们应该不断研发新产品，并及时将其推向市场以保持竞争力。
4.强调可持续发展。
宜家致力于可持续发展，并采取了一系列的措施来减少对环境的影响。
他们使用可再生材料和能源，促进循环经济，并通过产品回收和再利用来减少废物产生。
宜家的可持续发展努力不仅符合社会责任感，也帮助他们树立了良好的品牌形象，并吸引了越来越多注重环境保护的消费者。
对于我们来说，这表明我们应该注重可持续发展，并采取相关措施来降低对环境的影响。
5.创造独特的购物体验。
宜家的店铺布局独特，为消费者提供了一个愉悦和舒适的购物环境。
他们提供了样板间，使消费者能够亲自体验产品，并为他们提供专业的家居装饰建议。
宜家的成功案例
宜家的成功案例宜家是一家瑞典的家居用品零售企业，创立于1943年。
它以其独特的经营理念和家具设计风格而闻名于世，成为了全球家居行业的领军企业之一。
宜家的成功故事无疑是一个典范，其背后蕴含着深厚的商业智慧和成功经验。
本文将从市场定位、产品设计、营销策略、企业文化等不同角度，分析宜家的成功案例，揭示其成功的原因和经验。
宜家的成功可以追溯到对市场定位的精准把握。
宜家始终坚持“让更多人能够以更低的价格，购买到更优质的家居用品”的经营理念，以中低价位的产品吸引了大量普通消费者。
宜家还注重获取家居用品市场的主导权，通过创新设计和高性价比产品，赢得了年轻一代消费者的青睐。
宜家在产品设计方面的独特性也是其成功的关键因素。
宜家无疑是以独特的设计风格和创新的产品设计闻名于世。
宜家的产品设计追求简约、实用、美观，同时注重产品的功能性和人性化设计。
这些特点使宜家的产品在市场上脱颖而出，成为了消费者心目中的首选。
宜家在营销策略上的巧妙运用也是其成功的关键因素之一。
宜家善于利用媒体、社交平台等多种营销手段，将自己的产品和品牌形象深入人心。
宜家还注重与消费者的互动，主动获取消费者的意见和建议，及时调整和改进产品和服务，不断提高品牌的美誉度。
宜家注重企业文化的建设也是其成功的重要保障。
宜家以“创造更好生活环境”的企业使命，引领员工对企业的认同感，激发员工的创造力和团队合作精神。
宜家倡导简单、务实、勇于创新的企业价值观念，深受员工和消费者的认可。
宜家的成功案例为我们提供了许多宝贵的经验。
其深刻的市场定位、独特的产品设计、巧妙的营销策略和积极的企业文化，构成了宜家成功的基石。
作为现代企业，我们可以从宜家的成功案例中汲取经验，不断完善自身的管理和经营，实现企业的可持续发展和成功。
宜家家居零售业的创新模式(案例)
宜家家居零售业的创新模式（案例）宜家家居是一家瑞典的家具零售公司，以其独特的创新模式在全球范围内取得了巨大的成功。
宜家的创新模式在传统的家具零售业中引起了革命性的变革，成为了行业的领导者。
本文将通过分析宜家家居零售业的创新模式，探讨其成功的原因。
一、打造独特的购物体验宜家家居以“让生活更美好”的理念为导向，通过独特的购物体验吸引了大量消费者。
在宜家店内，消费者可以亲自体验家具的使用感受，通过宜家独特的展示布置，使消费者能够更好地想象家具放置在家中的样子，从而提高购买欲望。
此外，宜家还提供了免费的家居设计服务，帮助消费者规划他们的家居空间，使购买过程更加便捷和愉悦。
二、平价的产品定位宜家以平价的产品定位在市场中与众不同。
宜家以大规模生产和供应链的优势，将成本降至最低，从而能够以较低的价格提供高质量的产品给消费者。
宜家家居的产品广泛覆盖了从家具到装饰品的各个品类，能够满足不同消费者的需求。
同时，宜家还在产品设计和包装上下工夫，使得产品在保证质量的同时，能够以更加合理的价格销售。
三、自助式购物和自行配送宜家家居引入了自助式购物的概念，消费者可以在店内自行选择商品并结账，大大简化了购买流程，提高了购物效率。
此外，宜家还提供自行配送服务，消费者可以选择宜家提供的配送服务将商品送至家中，避免了自行搬运的麻烦，提高了购物的便利性。
四、用户参与的社区建设宜家家居通过建设用户参与的社区，与消费者进行深入互动。
宜家定期组织各类活动，如家居设计比赛、环保讲座等，吸引消费者参与其中。
此外，宜家还注重社交媒体的运营，通过各类社交平台与消费者保持互动，并及时回应用户的问题和反馈。
这种方式不仅增强了用户的粘性，还为宜家提供了宝贵的市场洞察。
总结起来，宜家家居零售业的创新模式在多个方面都取得了巨大的成功。
宜家通过独特的购物体验、平价的产品定位、自助式购物和自行配送、以及用户参与的社区建设等创新举措，吸引了大量消费者，并成为了家具零售业的领导者。
探析宜家家居产品设计成功的核心要素
探析宜家家居产品设计成功的核心要素一、本文概述随着全球消费市场的日益繁荣和消费者需求的多元化，家居产品市场竞争愈发激烈。
在这样的背景下，宜家家居凭借其独特的产品设计理念和成功的市场策略，赢得了全球消费者的广泛喜爱和认可。
本文旨在深入探析宜家家居产品设计成功的核心要素，包括其设计理念、创新策略、用户体验以及可持续性等方面。
通过解析宜家家居的成功之道，希望能够为家居产品设计和相关行业提供有益的启示和借鉴。
本文将从多个维度对宜家家居的产品设计进行全面分析，包括其如何平衡实用性与美观性，如何通过创新设计满足不同消费者的需求，以及如何通过优化用户体验和强化可持续性来提升品牌形象和市场竞争力。
通过对这些核心要素的深入剖析，本文希望能够揭示宜家家居成功的内在逻辑和关键因素，为家居产品设计和相关行业的发展提供有益的参考和借鉴。
二、宜家家居产品设计理念宜家家居产品设计理念的核心在于“民主设计”和“人性化设计”。
民主设计意味着宜家坚持让更多的人能够享受到优质且价格合理的家居产品。
为了实现这一目标，宜家在产品设计的每一个环节都力求精简、高效，以确保最终的产品既具有美观性，又能够保持亲民的价格。
人性化设计则体现在宜家家居产品的每一个细节之中。
从产品的尺寸、颜色、材质，到使用的便捷性、舒适性，宜家都充分考虑了用户的需求和习惯。
这种设计理念使得宜家的产品不仅能够满足基本的家居功能，还能够为用户带来愉悦的使用体验。
宜家家居产品设计还注重可持续性和环保性。
在产品设计中，宜家倾向于使用可再生、可回收的材料，并尽量减少不必要的包装和浪费。
这种设计理念不仅有助于保护环境，也符合了现代消费者对于绿色、环保生活的追求。
宜家家居产品设计理念的成功，在于其将民主、人性化和可持续性等多个方面巧妙地融合在一起，创造出了既美观又实用、既亲民又环保的家居产品。
这种设计理念不仅赢得了消费者的喜爱和信任，也为宜家在全球家居市场上取得了巨大的成功。
三、宜家家居产品设计的创新策略宜家家居产品设计的成功，除了其独特的设计理念和人性化的功能之外，还离不开其创新的策略。
再议宜家经营的战略特点和分析
再议宜家经营的战略特点和分析宜家是一家瑞典家具零售公司，成立于1943年。
宜家的成功可以归因于其独特的战略特点和经营模式。
下面将对宜家经营的战略特点进行分析。
首先，宜家的独特设计理念是其成功的重要因素之一、宜家的设计理念是“将好设计带给大众”，以创造出实用、美观和价格合理的产品。
宜家注重产品的功能性和实用性，通过简约而富有创意的设计，满足消费者的需求。
宜家还关注产品的环保性，采用可持续的材料和生产方式，以减少对环境的影响。
这种独特的设计理念使宜家的产品在市场上具有竞争力，并赢得了广大消费者的青睐。
其次，宜家通过垂直整合的供应链管理实现了成本的优化。
宜家拥有自己的生产工厂和供应链体系，控制产品的设计、生产和销售环节，以提高效率并降低成本。
宜家还积极开发高效的物流和分销系统，以确保产品的准时交付和良好的售后服务。
这样的垂直整合使宜家能够在保持产品质量和价格竞争力的同时，有效地控制成本，并提供更好的消费者体验。
第四，宜家注重员工培训和发展，倡导积极向上的企业文化。
宜家提供广泛的培训机会，帮助员工提升技能和专业能力，并鼓励员工以创新的思维和积极的态度面对工作。
宜家还强调团队合作和分享经验的文化，使员工能够相互学习和成长。
通过这样的员工培训和发展计划，宜家能够吸引和留住优秀的人才，为公司的长期发展提供稳定的人力资源。
综上所述，宜家经营的战略特点包括独特的设计理念、垂直整合的供应链管理、注重营销和品牌建设以及倡导积极向上的企业文化。
这些特点使得宜家能够创造出具有竞争力的产品，提供良好的消费者体验，并在市场上取得成功。
随着全球消费者对环保、实用和价格合理的需求不断增加，宜家的战略特点将继续为其带来持续的竞争优势，并帮助宜家实现长期的可持续发展。
宜家的成功之道
宜家的成功之道【摘要】：瑞典的这家零售商已雄霸32个国家的市场,现在准备征服北美市场。
它的行动计划是:不断降低家具的生产成本,又不使其沦为廉价品。
【关键词】：成功之道供应商新产品定价运送成本家具店格矩阵生产成本新设计抛光剂企业文化1926 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。
英格瓦年少时就立志开办自己的公司。
起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。
他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943 英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等- 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945 宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1947 将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953 家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
宜家如何做营销策略分析
宜家如何做营销策略分析宜家（IKEA）是一家瑞典家居用品零售企业，以其奇特的营销策略而有名全球。
宜家的成功营销策略分析如下：起首，宜家重视产品创新。
宜家的产品设计简单、好用，符合现代人的审美和生活需求。
他们通过不息推出新产品和改进旧产品，满足不同消费者的需求，保持市场竞争力。
此外，宜家还重视可持续进步，推出环保产品，吸引越来越多关注环保的消费者。
其次，宜家重视品牌塑造。
宜家一直以来坚持“为大多数人创设美妙生活”的品牌理念，力求让每个人都能享受到优质、实惠的家居产品。
他们通过奇特的品牌形象、广告宣扬和店铺装修等方式，向消费者传达品牌价值和承诺。
宜家的品牌影响力逐渐扩大，成为消费者心目中的信赖和喜爱的品牌。
再次，宜家重视渠道拓展。
宜家通过建立自己的实体店铺和在线商城，为消费者提供多样化的购物方式。
他们的实体店铺设计奇特，提供舒适的购物环境，吸引了大量消费者。
同时，宜家的在线商城便利消费者随时随地购物，满足了快节奏生活的需求。
通过多渠道销售，宜家能够更好地遮盖不同消费群体，提高销售额。
最后，宜家重视客户体验。
宜家致力于提供优质的购物体验，从消费者进入店铺的第一刻开始。
他们的店铺布局合理，商品摆列整齐，让消费者可以轻松找到所需产品。
此外，宜家还提供家具组装服务和送货上门服务，便利消费者采购和使用产品。
他们不仅关注产品的质量，更重视消费者在购物过程中的感受，从而赢得了消费者的忠诚和口碑。
综上所述，宜家的成功营销策略在于产品创新、品牌塑造、渠道拓展和客户体验。
通过不息满足消费者的需求，宜家在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了全球家居用品零售行业的领导者。
宜家成功营销案例剖析
宜家成功营销案例剖析在宜家购物，除了可以通过自己动手组装家具外，也可以预约宜家的室内装饰建筑师和设计师，请他们帮助你设计新房、改造旧居。
宜家就是要让你尽可能享受到全面、优质而又低价的服务。
宜家可谓是成功营销的典型案例。
下面我们就一起分析下宜家的成功营销。
宜家成功营销的策略主要有七：成功营销策略之一：巧妙命名IKEA 这个名字，是由创始人英格瓦·坎普拉德名字的首写字母(IK)和他所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
更为巧妙的是，中文的“宜家”既与IKEA 谐音，又有了成语“宜室宜家”的美好寓意。
夫妻和顺，家庭美满，是每一个人的梦想。
再加上宜家的种种经营优势，宜家产品在中国，尤其是年轻人心目中已经成为时尚生活的标志。
成功营销策略之二：独特设计宜家产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自然，不能成为生活的束缚，还要能够满足全球化生产的需要。
宜家将塑料、层板和松木作为基本的家具材料，通过对颜色和材料的精心选择搭配，使其产品既现代、美观，又实用、环保;既以人为本，又凸显地域特色，很好地表现出了那种源自瑞典南部斯莫兰自然、清新、健康的生活方式。
这些产品与斯莫兰民众勤劳、节俭和对有限资源最大程度地加以利用的美德紧密相连，极易引起消费者的认同和好感。
成功营销策略之三：品种齐全在宜家商场里，沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物等家居用品应有尽有。
而且，宜家产品风格多样，浪漫主义者与简约主义者到宜家，都能乘兴而来、满意而归。
成功营销策略之四：拆装便利1955 年，宜家一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，以方便装车，并避免运输过程中的损坏。
没想到，这种平板式包装，成了宜家节省生产和运输成本的重要手段。
更为重要的是，在自己动手(DIY)渐成时尚的情况下，这些拆装便利的家具大受欢迎。
那些尤其喜欢自己动手的德国人，往往不惜在宜家的收款台前排上个把小时的长队，回家再拼命地拧几个螺丝，把那些零散部件装配成书架、柜子或者别的什么。
宜家成长战略
宜家的成功之道---解析宜家经营模式摘要：创立于20世纪40年代的宜家（IKEA）迅速成长为世界上最大的家具商，创造了骄人的业绩。
宜家成功的经验源于其准确的战略选择。
本文通过分析宜家的经营实践，特别是确定宜家的经营模式以及成本控制总结了宜家的成功之道：通过成本控制、目录营销、高效的物流网络，以“透明式营销”、“用户主动体验”、“自助营销”和“一站式服务”等营造人性化购物环境等等。
关键词：宜家经营模式体验营销成本控制宜家(IKEA)，始创于1943 年，英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司，其前身只是一家小小的杂货零售店，然而经过60 多年的发展，它现在已经成为全球成长最快、规模最大、最具影响力的家居企业。
可以说，宜家是20 世纪少数几个令人瞩目的商业奇迹之一。
全球共有180家宜家连锁商店，分布在42个国家，去年它的拥有者获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润（如此高的净利润率会让所有的零售商惊讶和羡慕），雇佣了7万名员工，成为全球最大的家居商品零售商，还赢得了Interbrand营销研究机构排列的全球100名最有价值品牌（第44名）的荣誉。
宜家公司的经营宗旨：“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司的努力方向。
“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”是宜家的经营宗旨。
宜家品牌始终坚持以提高人们生活质量为己任。
为了探究宜家为何如此成功，接下来就宜家的经营模式做一下浅析。
宜家的经营模式践行着以下几点：一、独立自主的品牌经营从某种意义上来说，宜家是世界上惟一一家既进行渠道经营又进行品牌经营的组织。
宜家不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，它更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够覆盖全球，宜家因此走上了自主设计、自主经营的道路。
这种经营独立自主品牌的独特经营思想，使得宜家此类产品的价格在市场上没有可比性，灵活性较大，因此在价位的制定方面也就具有无与伦比的巨大优势拥有自己的产品设计和制造能力，但典型的思维是，“什么牌子的？”“在宜家买的。
宜家家居零售巨头的成功秘诀
宜家家居零售巨头的成功秘诀近年来，宜家家居以其独特的经营理念和质优价廉的产品，在全球范围内取得了巨大的成功。
宜家家居的成功并非偶然，它的成功秘诀源于多个方面的因素。
本文将探讨宜家家居零售巨头的成功秘诀，并分析其对其成功的影响与推动作用。
一、独特的经营理念宜家家居的成功与其独特的经营理念密不可分。
宜家家居一直秉持着“为多数人创造美好生活”的使命，致力于将设计感与实用性相结合，在低价位的前提下为消费者提供高质量的产品。
这一理念的核心在于追求平价、功能设计和可持续发展，以满足消费者对于可负担、实用及环保产品的需求。
同时，宜家家居注重创造舒适和温馨的购物环境，提供具有家的感觉的展示空间，帮助消费者更好地感受产品与家居环境的契合度。
这种独特的经营理念为宜家家居赢得了广大消费者的青睐。
二、创新的产品设计与研发宜家家居积极投入创新的产品设计与研发，不断提升产品的实用性和设计感。
宜家家居的产品设计风格简洁大方，符合现代人对于简约与实用的追求。
其家居产品不仅注重美观，更注重产品的功能性和实用性。
例如，宜家家居推出的多功能家具和组合柜架等产品，都能根据消费者的需求和空间大小进行自由组合，满足不同消费者的个性化需求。
此外，宜家家居还注重产品的环保与可持续性发展，积极推进绿色生产和循环经济，以实际行动履行对环境的责任，赢得了消费者的信任。
三、完善的供应链管理宜家家居建立了高效完善的供应链管理系统，确保产品的及时交付和质量控制。
宜家家居坚持与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，与供应商共同制定产品标准，并进行全球化的采购与配送，降低成本。
同时，宜家家居还建立了信息化的供应链管理系统，实现了全球范围内的供应链网络的协同管理，提高了资源利用效率，有效减少了库存成本和货物损耗。
这种高效的供应链管理系统为宜家家居提供了强大的竞争力和快速的响应能力。
四、积极的品牌营销与推广宜家家居在品牌营销及推广方面也做出了积极的努力。
它通过多种途径进行宣传，如电视广告、活动赞助、社交媒体等，扩大品牌影响力，提升品牌知名度。
宜家品牌策略浅析
宜家品牌策略浅析宜家（IKEA）是瑞典最著名的国际品牌之一，也是全球最大的家居用品零售商。
它的成功并非偶然，而是建立在一系列独特的品牌策略上。
本文将对宜家的品牌策略进行浅析。
首先，宜家的品牌愿景和核心价值是其品牌策略的基石。
宜家的品牌愿景是“让更多的人过上更好生活”。
这一愿景体现了宜家对于为普通人提供实用、舒适和高性价比家居产品的承诺。
同时，宜家的核心价值是低价、低成本，但不妥协于品质。
宜家通过自己的标准化设计、扁平化组织结构和供应链管理等方式，保证了产品的质量和价格优势，以满足消费者对高质量家居产品的需求。
再次，宜家的市场定位策略是其品牌策略的核心。
宜家通过定位自己为年轻人和家庭的最佳选择，从而创造了与竞争对手的差异化。
宜家的产品注重功能性、实用性和时尚感，以满足年轻人和家庭对于品质和设计的需求。
宜家采取了一系列市场营销措施，例如推出廉价产品系列，提供可负担得起的家居套餐，吸引中低收入家庭的购买。
此外，宜家还通过品牌合作推出联名款产品，吸引消费者对于特殊设计的追求。
最后，宜家的品牌沟通策略也是其成功的关键。
宜家通过大规模的广告宣传、社交媒体营销和PR活动等方式，建立了一个独特的品牌形象和声誉。
宜家的广告传播以简洁、幽默和实用为特点，充分传递了宜家的品牌价值。
同时，宜家与消费者的互动也是其品牌策略的核心。
宜家鼓励消费者参与品牌营销活动、分享购物体验，通过消费者口碑传播来扩大品牌知名度和影响力。
总结起来，宜家通过其独特的品牌愿景、核心价值、品牌体验、市场定位和品牌沟通策略，成功地树立了自己在全球家居用品市场的领导地位。
在未来，宜家将继续秉承其品牌策略，不断创新和进化，以适应不断变化的市场需求，为消费者提供更好的生活方式和体验。
国际化战略的黄金律：宜家成功之道
宜家的成长轨迹折射了二次世界大战后跨国公司发展壮大的一般规律:遵循国际化战略的黃金律，在全球复制公司成功经验的同时兼顾公司文化的适应性把一条线分为两部分，长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比，比值为1:0.618,这被称为黄金律。
它有严格的比例性、和谐性和艺术性，在音乐、物理、建筑乃至管理学上都有广泛的用途。
黃金律的魅力在于不仅允许一分为二地看待问题，还指明了每一部分应该倾注多少的注意力。
1943年，宜家集团(IKEA)山坎普拉德(Kamprad)创办于瑞典，是当今全球最大的家具生产与零售厂商。
宜家的成长轨迹折射了二次世界大战后跨国公司发展壮大的一般规律:遵循国际化战略的黄金律，在全球复制公司成功经验的同时兼顾公司文化的适应性。
宜家生产销售的全球化已经进入成熟阶段，母国概念日渐模糊;公司在世界范圉推销其倡导的生活方式，产品作为公司文化的载体受到重视;注重公司文化的适应性，适当地将当地生活方式和文化元素溶入产品设计。
“迫不得已”的全球化企业全球化包含两个部分，生产全球化和市场全球化。
上世纪50年代，迫于国内同行的挤压，宜家被迫到国外寻找原材料供应商，结果却发现成本反而较低。
这是宜家的第一次将生产全球化的尝试。
从这个角度来看，当时的宜家已经成为一家采购全球化的企业。
H前，宜家公司在全球53个国家拥有1300个供应商，这个庞大的供货网络使它总是能够为设计师们的灵光一现的设计物色最合适的制造商。
该公司一度曾与滑雪板制造公司联手制作Poang扶手椅，因为这些厂商在加工曲木上比家具制造商专业得多。
有了全球采购的成功，到70年代早期，瑞典家具市场陷入停滞时，宜家自然将口光投向了国际市场。
从1974年到2005年，宜家已经从拥有10家店铺的一家公司，扩大至在34个国家拥有251家店铺，销售额达138亿欧元。
而且，在宜家138亿欧元的销售额中，仅有8%来自母国瑞典，成为一家不折不扣的跨国公司。
但是，如果没有50年代最初的生产国际化尝试和70年代开始的市场全球化扩张，宜家可能仅仅是一家并不知名的瑞典小企业，甚至可能已经破产。
宜家的成功之道
宜家的成功之道宜家作为一家家居用品零售商，已经走过了61年的历史，现在宜家已在全球拥有240多家店面，拥有员工多于10万人。
作为全球最大的家居用品零售商，宜家无疑是成功的，其成功也不是几个形容词可以表述的。
本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理，从其成功要素出发，阐述其成功之道，以期对中国企业有一定的启示。
标签：宜家成功之道战略文化一、前言1943年, 生活在瑞典乡村年仅17岁的英格瓦·坎普拉德中学毕业, 父亲的毕业礼物是帮他创建自己的公司。
宜家这一名字就是由创始人姓名首写字母（I、K）和他所在农场（Elmtaryd）及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。
宜家最初只是销售钢笔、钱包、画框、装饰性桌布、尼龙袜等低价产品。
1947年,宜家开始销售家具。
1951年,集中力量生产低价家具。
1955年,宜家开始自己设计家具。
1956年,宜家开始采用平板包装。
1958年,宜家在瑞典开设了第一家商场, 此后,到20世纪90年代,宜家在欧洲、美洲和大洋洲陆续开设了110多家商场, 并设计开发了多种使用不同材料,适应不同需要特别是儿童的家具。
1998年,宜家在北京开设了亚洲第一家商场。
2000年在俄罗斯开设了第一家商场,2003和2005年又先后在上海和广州开设了商场，2006年在成都开设了商场，2008年在深圳开设了商场，按规划，2008年8月将在南京开设在中国的第六家商场。
宜家至今还是家族企业,没有也无意上市。
美国《家族企业》杂志于2004年发布全球最大250家家族企业排行榜,宜家位居第50位,其资产高达117.79亿美元。
二、融合流程中多重优秀战略宜家如此成功,从产品设计、生产、管理到销售模式,无不蕴藏着20世纪许多成功企业的闪光点。
1.自主开发品牌,对品牌的绝对控制。
IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利,每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。
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宜家成功之道浅析一．背景介绍1.1.1 国内家具品牌使用情况：在北京和上海，消费者难挡宜家魅力，宜家成为两地消费者使用率最高的家具品牌，其在北京和上海的使用率分别达到14%和18%。
在上海，宜家继续保持着其竞争优势，与05年相比，“宜家”在上海的使用率上升了11%，进一步拉大了与其他品牌的距离。
作为家具厂家传统优势市场的广州和成都，本土品牌依然坚守阵地。
金海马凭借其成熟的销售网络，以19%成为广州地区使用率最高的家具品牌；红苹果、皇朝、联邦等广东品牌也充分显示了其本土优势，在广州地区的使用率分别为12%、10%和7%。
八一、青田、全友等成都品牌，在自家门口也显示出强劲的实力，这三个品牌在成都的使用率分别达到11%、9%和6%。
但随着宜家业务在广州和成都不断深入，相信将掀起两地家具市场新一轮的竞争热潮。
1.1.2 国内家具业四大弊病1.盲目发展重复建设现象比较普遍，低水平竞争加剧。
由于家具生产投入小，科技含量相对较低，各地都将其作为支柱产业加以大力发展，低水平重复建设与盲目投资，在国内家具市场同样存在，这导致了大量资源的浪费；2.知名品牌企业少，中低档产品多，开发能力差，营销水平低。
当今家具市场已从价格竞争逐步转入品牌竞争，品牌就是市场，品牌就是效益，而我国只是世界上的家具“生产厂”，国外很多品牌家具都在中国设厂生产，而中国本土的家具企业生产的具有知名度的家具却极为缺少；3.出口以加工为主。
中国家具缺少在国外直接的销售渠道，因此，我国家具企业在国外直接销售的家具量很少，而且，在出口家具中外资企业占很大比重，主要有新加坡、丹麦、意大利、美国等外资企业，另外，我国家具出口集中度较高，对美出口占50%，受国际形势影响较大；4.缺乏家具的原创设计。
中国家具企业家很多都要去意大利、德国等地方学习取经，模仿欧美家具设计与产品造型款式，这严重制约了具有中国本土特色的家具生产。
1.1.3 发展趋势1精细化：家具企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。
细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。
细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。
现代社会，人们追求越来越高，家具市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
2规模化：中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业。
行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%，大型家具企业在国内屈指可数。
这是一面双刃剑。
具备行业优势家具企业借助这个良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。
然而，那些管理不善、竞争乏力的小企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些家具企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，家具行业的大规模生产成为必然。
3品牌化：消费者家具消费理念正在由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。
随着消费者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。
随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。
品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
1.2.1宜家概况：●宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，是全球最大的家具家居用品商家。
●销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10000个产品。
●宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
●宜家源于北欧瑞典（森林国家），其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。
●目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳、西安。
2010财政年度，宜家新设12家商场，在26个国家和地区共计拥有280家商场。
附加：年销售额：销售总额（不含租金收入）以十亿欧元计2005~201014.8 17.3 19.8 21.2 21.4 23.1二．宜家成功之道2.1.1宜家4Ps总论一. 产品策略（Product）1、准确的产品市场定位2、产品风格独特，有利销售3、产品设计精美而经久耐用4、产品系列广泛二、低价格策略（Price）1、低价格思想贯穿于产品设计始终2、宜家不断创新以降低成本3、为了降低成本与OEM厂商密切合作4、宜家与顾客合作打造低价格5、宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本6、平板包装策略降低成本三、独特“卖场展示”渠道策略（Place）1、自设卖场控制渠道2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征四、促销策略（Promotion）1、目录展示的营销策略2、卖场展示富有技巧促进购买3、配合产品定位的企业形象定位及宣传4、注重企业形象宣传2.2.1产品1、准确的产品市场定位●IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。
这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
●在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。
●宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。
中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。
于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。
这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果。
●突出考虑儿童对家居物品的需求，宜家也利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。
为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。
儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。
在宜家展示厅，设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
2、产品风格独特，有利销售●宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。
走进宜家卖场仔细品味，宜家的家居产品无论从单件产品还是从家居整体展示；从罗宾床、比斯克桌子到邦格杯子，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用。
和其他厂商的家居用品比较，IKEA给人的印象是：宜家是上述诸多优点的集合，而上述诸多优点集合起来也就是宜家！而宜家的这种风格也确实能够打动大多数消费者的心，激起人的购买欲望。
●宜家把这种风格贯穿在产品设计、生产、展示销售的全过程。
为了贯彻实现这种风格，希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。
3、产品设计精美而经久耐用●宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用。
●宜家拥有一大批优秀的设计师保证宜家家居用品的设计。
他们不但经验丰富，而且能够与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低成本的家具，同时仍旧保持原来的设计创意。
●宜家设计独具匠心而实用，比如“四季被”，属三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中暖度的春秋被，你也可以把两层放在一起，那就是温暖的冬季被。
●宜家家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次数可以达到几十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以达到几十年等。
4、产品系列广泛●宜家产品系列广泛，宜家共有10000多种产品供顾客选择。
基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。
●广泛的功能。
顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品。
在IKEA可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具刀叉；从办公家具到绿色植物的所有物品，在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。
●风格范围广泛。
不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。
但宜家的产品也不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸张的产品。
IKEA提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。
●通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。
无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。
5、产品定位低价低价格策略贯穿于从产品设计到（造型、选材等）、OEM厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程：1、低价格思想贯穿于产品设计始终1）“同样价格的产品，比谁的设计成本更低”的低成本设计理念及模块式设计方法IKEA的设计理念是“同样价格的产品，比谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。
IKEA发明了“模块”式家具设计方法（宜家的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。
不同的模块可根据成本在不同地区生产；同时，有些模块在不同家具间也可通用），这样不仅设计的成本得以降低，而且产品的总成本也能得到降低。
2）先确定成本再设计产品在宜家有一种说法：“我们最先设计的是价签”。
即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本，然后在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。
3）产品设计过程中重视团队合作单纯靠设计师自己是很难在设定的很低价格内完成高难度的精美设计、选材、并估计出厂家生产成本。
设计师背后是一个研发团队，它包括设计师、产品开发人员、采购人员等。
这些人一起密切合作才能够在确定的成本范围内做出各种性能变量的最优解。
他们在一起讨论产品设计、所用的材料，并选择合适的供应商。
每个人都利用自己的专门知识在这一过程中发挥作用——例如，采购人员的作用是：他们与世界范围内供应商之间有着良好的联系，因此，他们更了解哪家供应商能够在适当的时间，以适当的价格，并且保证以最高的质量来生产这种产品。
4）能够为了节省成本而考虑得面面俱到设计是一个关键环节，它直接影响了产品的选材、工艺、储运等环节，对价格的影响很大。
所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节。
2、宜家不断创新以降低成本宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。
以奥格拉椅子为例——在宜家人眼中，奥格拉（椅子）是近乎完美的一种椅子：很漂亮、结实，重量轻而且很实用。
起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时，IKEA的设计师采用复合塑料替代木材；后来，为了进一步降低成本，IKEA将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品（并且可以对产品实行平板包装）。