2019年作业长个人工作总结.docx
作业长个人年度工作总结范文
作业长个人年度工作总结范文为大家准备的,希望对大家有帮助。
【篇一】作业长个人年度工作总结范文回顾20XX年在局领导和上级主管领导的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:一、思想上积极参加政治学习,关心国家大事,遵守局里的各项规章制度,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟。
工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,遵守局里的各项规章制度,我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作。
学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。
我从没有满足于现状,不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平,并通过了邮政营销员的考试。
学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的业务知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。
二、今年取得成绩在做好本职工作的基础上,以高度的标准严格要求自己,自觉学习业务知识,参加岗位培训、考试,不断提高自身素质。
三、存在的主要问题1、是学习不够。
新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。
2、是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
3、是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强。
针对以上问题,我今后的努力方向是:1、是加强理论学习,进一步提高自身素质。
对业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。
2、是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好。
3、是除了要加强自己的`理论素质和专业水平外,作为邮政员工,我更要不断加强自己的邮政业务技能水平,这样才能在各项工作中得心应手,高效的完成工作任务。
2019年炼钢作业长个人工作总结
2019年炼钢作业长个人工作总结XX年上半年我担任连铸作业二区副作业长,主要是协助作业长做好作业区各项工作,具体负责作业区的生产组织、治安防盗和安全管理工作。
现将今年上半年个人思想、工作和学习情况如下:一、理论学习和思想作风表现认真学习党的十九大报告以及 ___ ___系列重要讲话精神,在新时期新形势任务下,使自己的思想更加符合时代发展要求,始终保持与时俱进的思想状态。
树立正确的世界观、价值观、人生观,在作业区发挥好核心作用,战斗堡垒作用,充分体现共产的先锋模范作用。
同时结合作业区实际工作和当前待产现状,有针对性的加强管理知识和业务技能学习,提高自己的业务管理能力和知识储备。
在日常工作中严格要求自己,做到干什么、会什么、精什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部。
二、履职情况和取得的工作业绩1.在厂领导班子的正确指挥以及相关科室的大力支持下,努力协助作业长履行自己的职责,充分依靠全体干部职工,紧紧围绕厂重点工作部署和生产经营目标,做好2#、3#机停产时期的相关管理工作。
2、加强现场巡查和作业区职工管理。
自己从日常巡查入手,坚持带队组织生产班职工进行日常巡检,要求每班必须两小时进行一次巡查,巡查是佩戴袖标,全方位进行检查。
重点对放射源存放管理进行细致检查。
对区域内所有介质的隔断封堵进行检查确认,规范对放射源的日常检查监管,治理美化现场环境卫生等工作。
同时作业区重点加强对煤气、氧气和丙烷等气体介质的封堵封闭情况进行检查,重新制作完善标识牌,规范了介质标识牌和停用标识,目前作业区的气体介质全部处于停用状态。
在待产期间,组织各班职工做好日常防盗巡查工作,规范填写日常巡查记录。
职工对未来前途不明思想波动大的现状。
积极研究拓展产能转移期间职工队伍管控,坚持利用每天班前会,在日常班前会中进行正面宣传,努力消除公司产能转移给全体职工思想情绪带来的负面影响,加强对职工的管理和思想教育,保持作业区职工思想的稳定和正常。
作业队长个人工作总结
作业队长个人工作总结
作为作业队长,在过去的一段时间里,我承担了一系列的责任和分配的任务。
在此,我将就我的工作进行一个总结。
首先,作为队长,我负责协调整个作业队的工作进度和任务分配。
我时刻关注着每个队员的工作情况,并确保每个人都能合理地分配工作,避免出现任务重叠或者任务积压的情况。
同时,我也尽力提供帮助和支持,确保队员们能在工作中顺利前进。
其次,我主要负责与其他部门的沟通和协调。
在任务执行的过程中,我们经常需要与其他部门进行合作,互相协助,共同完成任务。
我积极主动地与其他部门负责人交流,沟通工作进展和需求,确保各个团队之间的协作顺畅。
另外,我也对整个作业队的工作进展进行了监督和评估。
我制定了工作计划和进度表,每周与队员们进行例会,了解工作情况和问题,及时调整和优化工作计划。
我也鼓励队员们提出自己的想法和建议,共同讨论并作出决策,以达到最好的工作效果。
最后,我也对队员们的工作进行了考核和评价。
根据他们的工作质量和效率,给予相应的反馈和奖励,激励他们继续努力。
同时,我也关注并记录了队员们的进步和提升,为他们的个人发展提供支持和帮助。
总的来说,作为作业队长,我充分发挥了团队协作和领导能力,有效地组织和管理了团队的工作。
在与其他部门的协作、任务
分配和队员考核等方面,我努力做到公正、负责,尽力为每个队员创造良好的工作环境和发展机会。
我相信,通过这段时间的努力和经验,我不断成长,提升了自己的能力,为团队的成功作出了一份贡献。
作业长工作总结范文三篇.doc
作为一名作业长,要坚持以人为本管理企业的原则,致力于增强企业凝聚力。
《作业长工作总结范文》是为大家准备的,希望对大家有帮助。
【篇一】作业长工作总结范文本着“修身、立德、做事”的原则和秉承局“雕筑路桥品牌,铸就现代文明”的理念,在局领导的亲切关怀下,在公司领导的大力支持下,和在项目领导的正确领导下,质检中心坚持实践科学发展观,在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理,努力做好本职工作。
在生活中,尊重部门员工,关心员工。
在工作作风上,踏实勤恳,务实谦逊。
一年来全体部门人员勤勤肯肯,取得了一些成绩,主要有以下几点:一、认真落实科学发展观,贯彻执行公司各项管理制度,紧紧围绕项目生产大局,为项目各项工作良好开展贡献自己的力量。
坚持科学发展,以科学作为生产指导,顺应生产规律。
从项目临建到控制测量,到路基交验,到现场底基层基层面层,特别是泡沫沥青冷再生的施工,依照公司、项目管理处的施工进度和施工技术要求,认真检测,切实保证数据质量,为项目工作走向有序、协调和规范化发展贡献自己的力量。
二、坚持技术,数据一流的质检理念,踏踏实实的做好各项质量检测工作,为实现项目施工“零缺陷”贡献应有的力量。
个人从随岳北项目到西潼改扩建项目,不只是项目的变迁,还是从主管测量兼管质检到主管质检兼管测量的工作内容的变迁,更是从新建项目的简单模式化生产到改扩建项目复杂技术要求的变迁。
为此,我利用其他时间,努力更加提高自己的技术水平。
实践和现场是工程技术人员的的工具,图纸和课本是工程技术人员的老师,测量和试验检测结果是工程技术人员的考分。
质检中心全体成员坚持完善质检制度,把贯彻测量、试验、质检三位一体的质量保证制度作为每一位质检工程师的主要工作内容,为此,以质检中心为主体,成立了路基交验小组、质量巡查小组等,并有详细的部门分工,从组织上确实保证各项日常检测工作的良好开展,为项目落实“零缺陷”理念贡献自己的力量。
三、坚持创新,不断总结,为落实低成本、零缺陷努力工作。
作业区队长个人工作总结
一、前言作为一名作业区队长,我深知自己肩负着组织和协调作业区各项工作的重任。
在过去的一年里,我始终坚持“以人为本、精细管理、安全第一”的原则,带领全体队员努力完成各项任务。
现将个人工作总结如下:二、工作回顾1.强化团队建设,提升团队凝聚力(1)加强团队培训,提高队员综合素质。
定期组织队员参加各类培训,提高业务技能和团队协作能力。
(2)开展团队活动,增强队员凝聚力。
组织丰富多彩的文体活动,增进队员间的友谊,提高团队凝聚力。
(3)关心队员生活,营造和谐工作氛围。
了解队员需求,关心队员生活,解决实际问题,为队员创造良好的工作环境。
2.加强安全管理,确保作业区安全稳定(1)严格执行安全规章制度,落实安全生产责任制。
加强安全教育培训,提高队员安全意识。
(2)定期开展安全检查,消除安全隐患。
对作业现场进行全方位、无死角的安全检查,确保作业安全。
(3)强化应急演练,提高应对突发事件能力。
定期组织应急演练,提高队员应对突发事件的能力。
3.提高作业效率,确保生产任务顺利完成(1)优化作业流程,提高作业效率。
针对作业过程中的问题,不断优化作业流程,提高作业效率。
(2)加强设备管理,确保设备稳定运行。
定期对设备进行检查、维护,确保设备稳定运行。
(3)强化生产调度,确保生产任务顺利完成。
根据生产计划,合理安排生产任务,确保生产任务顺利完成。
4.加强成本控制,提高经济效益(1)严格执行成本管理制度,降低生产成本。
对生产过程中的各项费用进行严格控制,降低生产成本。
(2)合理利用资源,提高资源利用率。
对生产过程中的资源进行合理调配,提高资源利用率。
(3)加强绩效考核,激发员工积极性。
根据员工工作表现,实施绩效考核,激发员工积极性。
三、工作反思1.在团队建设方面,还需进一步加强队员之间的沟通与协作,提高团队执行力。
2.在安全管理方面,要持续关注新工艺、新技术的发展,提高安全防范能力。
3.在提高作业效率方面,要关注生产现场的实际需求,不断优化作业流程。
作业队长个人工作总结范文
一、前言时光荏苒,转眼间,本学期已经接近尾声。
在这段时间里,我担任了班级的作业队长,主要负责班级作业的收发、整理和反馈工作。
现将我的工作情况进行总结,以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作内容1. 收发作业作为作业队长,我严格按照老师的要求,按时收取全班同学的作业。
在收作业过程中,我认真核对作业本,确保每位同学的作业都已上交。
同时,我还负责将作业本分发给每位同学,确保每位同学都能及时完成作业。
2. 整理作业为了方便老师批改作业,我负责将全班同学的作业进行整理,按照学号、科目等顺序排列。
在整理过程中,我注意保持作业本的整洁,确保每位同学的作业都能得到老师的关注。
3. 反馈作业在老师批改完作业后,我及时将作业本收回来,并统计每位同学的作业完成情况。
对于作业完成较好的同学,我给予表扬;对于作业完成不好的同学,我耐心地进行辅导,帮助他们提高作业质量。
4. 协调沟通在作业收发过程中,我与同学们保持良好的沟通,了解他们在作业方面遇到的困难和问题。
对于一些特殊原因无法按时完成作业的同学,我及时向老师汇报,以便老师给予关心和帮助。
三、工作成果1. 作业收发及时,无遗漏在本学期的工作中,我严格按照规定时间收发作业,确保每位同学的作业都能按时完成。
经过统计,全班同学的作业完成率达到了98%以上。
2. 作业整理规范,便于老师批改我负责整理的作业本整齐划一,按照学号、科目等顺序排列,方便老师批改作业。
此外,我还对作业本进行了美化,提高了作业的整体质量。
3. 同学作业完成情况良好通过我的辅导和同学们的努力,本班同学的作业完成情况良好,成绩稳步提高。
在近期举行的月考中,全班同学的平均成绩名列年级前茅。
四、不足与改进1. 作业辅导不够细致在辅导作业的过程中,我发现自己在辅导同学时有时不够细致,导致一些同学对作业的掌握程度不够。
在今后的工作中,我将更加关注同学们的学习情况,提高辅导质量。
2. 沟通协调能力有待提高在与其他同学沟通协调方面,我发现自己在某些时候表达不够清晰,导致沟通效果不佳。
作业长个人述职报告
作业长个人述职报告
尊敬的领导:
首先,非常感谢您对我的工作进行的高度关注。
过去的一年里,我在作业长的职位上积极努力,认真履行职责,取得了一定的成绩。
在工作上,我始终保持责任心和敬业精神。
我全面负责作业长的工作安排,确保作业计划的顺利执行。
在组织和协调方面,我积极与各部门沟通,合理安排和调配人力资源,确保作业效率和质量。
同时,我注重团队建设,推动全体员工的积极参与和合作精神,为团队的胜利共同努力。
在工作中,我注重与他人合作和学习。
我与同事之间建立了良好的沟通和合作关系,积极参与团队的决策和讨论,共同解决问题和难题。
我也密切关注行业动态和前沿技术,通过不断学习和自我提升,提高自己的专业知识和技能,为工作提供更好的支持。
在工作中,我注重细节和效率。
我严格按照作业标准和流程进行作业管理,不断总结和改进工作方法,提高作业效率和质量。
我也勇于面对挑战和困难,积极寻找解决办法,确保作业进展顺利。
同时,我注重提高自己的工作能力,通过学习和培训不断提升自己的专业技能和管理能力。
在工作中,我积极参与考核和评价。
我自觉遵守公司的规章制度,按时完成上级交办的各项任务。
我也积极参与工作总结
和评估,对工作存在的问题和不足进行深入剖析,提出改进意见和措施,为公司的发展和改进提供支持。
总之,作为作业长,我将始终保持积极向上的工作态度,不断提高自己的能力和素质,为公司的发展和团队的成功贡献自己的力量。
感谢您对我的支持和信任,我会继续努力,争取更好的工作业绩。
此致
敬礼
作业长。
机修作业长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我国XX工厂的机修作业长带领团队,克服了重重困难,圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 设备维护与保养本年度,我厂设备运行状况良好,故障率明显下降。
主要得益于以下几点:(1)严格执行设备维护保养制度,确保设备正常运行。
(2)定期对设备进行巡检,发现问题及时处理。
(3)加强员工培训,提高员工设备操作和维护技能。
(4)引进先进的维修设备和技术,提高维修效率。
2. 生产任务完成情况在全体员工的共同努力下,本年度生产任务圆满完成。
具体表现在:(1)设备利用率达到90%以上,较去年同期提高5%。
(2)产品合格率达到98%,较去年同期提高2%。
(3)生产成本降低5%,创历史新低。
3. 安全管理(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
(2)严格执行安全操作规程,确保生产安全。
(3)定期开展安全检查,及时消除安全隐患。
(4)开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
4. 团队建设(1)加强团队凝聚力,提高团队执行力。
(2)关心员工生活,关注员工成长。
(3)开展丰富多彩的文体活动,丰富员工业余生活。
(4)加强员工培训,提高员工综合素质。
三、工作亮点1. 技术创新本年度,我厂成功研发了多项新技术、新工艺,提高了生产效率,降低了生产成本。
例如,某设备优化改造项目,将设备故障率降低了30%,生产效率提高了20%。
2. 管理创新(1)优化生产流程,提高生产效率。
(2)建立设备维护保养数据库,实现设备管理信息化。
(3)推行绩效考核制度,激发员工工作积极性。
四、不足与改进1. 不足(1)部分设备老化,维修成本较高。
(2)部分员工技能水平有待提高。
(3)安全管理仍存在一定漏洞。
2. 改进措施(1)加大设备更新改造力度,降低维修成本。
(2)加强员工培训,提高员工技能水平。
(3)完善安全管理制度,加强安全检查,确保生产安全。
五、展望未来在新的一年里,我厂将继续深化改革,创新发展,努力实现以下目标:1. 提高设备利用率,降低生产成本。
作业长年度工作总结doc
作业长年度工作总结篇一:XX个人工作总结XX个人工作总结本人邓希文自担任广钢冷轧酸轧车间丙班酸洗小班长以来,主要配合服从车间以及作业长的各项任务安排和生产任务。
XX年度,在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋工作,积极进取,努力提高自己的理论和实践水平,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。
现将一年来的学习、工作情况简要总结。
本年度的工作任务:1.树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
2.切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的调试运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。
4.严格要求上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。
通过我们的努力,车间无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产调试工作。
本年度的成果:1.在一年的时间里,我学会焊机的手动和自动操作方法,更熟练掌握了现在的焊机。
2.在焊机调试的过程中,发现了设备精度误差过大导致设备运行异常,及时提出问题,在后期也得到了及时的整改。
3.在双层剪站柜面板的过程中,发现了按键重复以及按键分类的错误,与外方专家及时提出建议和意见。
随后进行了商讨方案,对程序与HMI画面进行了优化,使得现在的操作变得快捷顺手。
4.对双层剪穿带,焊机设备的点动和试焊调试,再到后来拉矫机断带,每个阶段的调试和设备故障处理都积极参与,也明白了其中的运行原理和操作方法。
工作中存在的不足之处:1.收获的同时,人往往也有一些疑惑,焊机的调试虽然已经完成,但一直没有得到外方专家的系统的指导维保知识,这对我们做到“操维合一”有一定的影响。
2.安全意识比较薄弱,做事情急于求成,而忽略了过程安全,做事的经验还不够独到。
3.因为设备故障频发与备品备件不完善,影响了我们的自动功能,手动处理故障的技能还需进一步提高,达到广钢一流的水平。
作业长工作总结范文(通用3篇)
作业长工作总结范文(通用3篇)作业长篇120xx年的工作已经结束,炼钢厂在上级的正确领导下,在公司处室和兄弟单位的大力支持下,全厂同志发扬优良传统,团结奋进、开拓进取,圆满完成了20xx年的各项工作,下面我就炼钢厂一年的工作情况总结汇报如下:一、生产情况20xx年,炼钢完成产量356210.56吨,比去年同期提高80391.77吨,比计划指标低2749.44吨,钢坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比计划提高0.48%;完成成本2729.05元,比计划节省4.19元;白灰完成产量52491.69吨,比计划提高5561.69吨,合格率完成98.35%,比计划提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比计划节省2.04元。
20xx年生产基本平稳,受客观因素影响,钢坯产量稍低于计划指标,质量控制良好,其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常,个别月份稍有起伏。
二、安全环保1~6月份,白灰车间出现轻伤一起,炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故,全厂杜绝了重伤以上事故,轻伤事故率低于3‰,未发生环保事故。
今年以来,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终把安全工作放在各项工作的首位,积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动,层层落实责任,全方位开展隐患排查与整改,安全基础管理得到逐步完善,各工段、班组坚持进行经常性安全教育,使员工的安全意识和安全技能有了新的提高,同时,加大了违章违纪和安全事故的考核力度,狠抓制度的贯彻落实,对防止和减少安全事故起到了积极作用。
在抓好安全工作的同时,我们积极落实公司指令,全力做好环保工作,加强了除尘系统的运行管理,狠抓关键岗位的严细操作,控制厂区二次扬尘,厂区卫生状况保持良好,作业岗位保持整齐有序,保证了环保指标的完成。
三、节能降耗节能降耗工作关系到企业的生存与发展,为此,我们一直保持着清醒的头脑,在生产组织和日常管理中,我们没有盲目追求产量,始终将节能降耗作为一项重点工作,常抓不懈。
作业长工作总结
作业长工作总结篇一:作业长培训心得体会作业长培训心得体会1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。
2作业长在安全生产上做到以身作则,模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。
在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全,严禁违章指挥、违章作业。
3组织开展日常安全生产活动,督促班组进行安全教育。
每周一次检查各班组安全生产活动情况,并签字确认,对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。
4结合作业区特点,关心职工身体状况和思想动态,根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次,避免疏忽而造成意外事故。
5负责对作业人员、作业范围,作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理,做好安全交底,杜绝盲目蛮干。
安排二人以上共同作业时必须有主有次,明确责任人。
6每班对作业场所进行巡视,对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查,发现人的不安全行为及时制止,发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。
7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。
加强作业安全联络,在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。
8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪,严格执行“三方确认挂牌制”。
9组织作业区开展事故隐患查改活动,对不安全行为、不标准操作进行考评,落实整改责任者,确保整改率达到100%。
10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐,做到台帐清洁,记录齐全,并及时检查所属班组的各类台帐,并签字确认。
11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门,及时抢救伤员和保护现场,协助事故调查人员查清事故发生的原因,及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生,教育职工吸取教训。
12指导本作业区职工以岗位为单元对生产、运行、服务全过程进行危险源辨识,对辨识的危险源进行分级评价,对IV级及以上危险源重点监控。
班组长职责1班组长是班组安全生产的责任者。
2班组长对安全生产做到以身作则,模范地执行公司的各项规章制度。
作业长个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇个人年度总结,回顾过去一年的工作历程,总结经验教训,展望未来。
一、工作回顾1. 严谨负责,完成各项工作任务过去的一年,我始终以严谨负责的态度对待工作,严格按照公司要求,认真完成各项工作任务。
在作业长岗位上,我充分发挥自己的专业特长,对生产过程中的各个环节进行严格把控,确保产品质量和生产效率。
2. 加强团队建设,提升团队凝聚力作为作业长,我深知团队的重要性。
一年来,我注重团队建设,关心员工生活,积极组织各类团队活动,增强团队凝聚力。
同时,我鼓励员工发挥自己的特长,提高团队整体实力。
3. 优化生产流程,提高生产效率为了提高生产效率,我积极学习先进的管理理念,对生产流程进行优化。
通过优化生产布局、调整作业顺序、减少无效作业等手段,使生产效率得到了显著提升。
4. 强化安全管理,确保生产安全在生产过程中,我始终将安全放在首位。
通过加强安全教育培训、严格执行安全操作规程、定期开展安全隐患排查等措施,确保了生产安全。
二、经验教训1. 提高自身素质,增强工作能力在过去的一年里,我深刻认识到自身存在的不足,为了更好地完成工作任务,我积极参加各类培训,提高自己的业务水平和综合素质。
2. 沟通协作,加强团队协作能力在与同事、部门之间的沟通协作中,我认识到团队协作的重要性。
今后,我将更加注重沟通,加强团队协作,共同推动公司发展。
3. 持续改进,追求卓越在工作中,我始终保持一颗进取心,不断追求卓越。
面对挑战,我勇于创新,勇于突破,为团队、为公司创造更多价值。
三、展望未来展望未来,我将继续保持严谨负责的工作态度,不断提升自己的业务水平和综合素质。
在新的一年里,我将努力做到以下几点:1. 深入学习先进的管理理念,提高自己的管理水平。
2. 加强团队建设,提升团队凝聚力,共同为公司发展贡献力量。
3. 优化生产流程,提高生产效率,为公司创造更多价值。
作业长年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我担任作业长一职,深感责任重大。
在此,我对自己过去一年的工作进行总结,以便更好地迎接新的一年。
二、工作回顾1. 严格执行生产计划在过去的一年里,我始终坚持按照生产计划进行生产调度,确保各生产线有序运行。
针对生产过程中的各种问题,我及时与相关部门沟通,调整生产计划,确保生产任务按时完成。
2. 优化生产流程为了提高生产效率,我组织相关部门对生产流程进行梳理,发现并解决了多个瓶颈问题。
同时,引入先进的生产设备和技术,提高了生产自动化程度。
3. 加强质量管理质量管理是生产过程中的重要环节。
我始终把质量管理放在首位,严格执行质量标准,加强质量监控。
针对生产过程中出现的问题,及时组织相关部门进行分析、整改,确保产品质量稳定。
4. 提升员工素质员工是企业发展的基石。
我高度重视员工培训,组织开展了各类技能培训、安全教育和团队建设活动,提高员工的综合素质。
同时,关心员工生活,解决员工实际困难,增强员工的归属感和凝聚力。
5. 节能减排面对日益严峻的环保形势,我积极推动节能减排工作。
通过优化生产流程、淘汰落后产能、加强设备维护等措施,实现了生产过程中的节能减排。
6. 拓展市场为了适应市场需求,我积极拓展销售渠道,与多家客户建立了长期合作关系。
同时,关注行业动态,了解客户需求,为企业发展提供了有力保障。
三、工作亮点1. 生产任务超额完成在过去的一年里,我带领团队克服了诸多困难,超额完成了生产任务。
这离不开全体员工的共同努力,也体现了我们的团队凝聚力。
2. 产品质量稳定通过加强质量管理,我们成功地将产品合格率提升至98%以上,赢得了客户的信赖。
3. 员工满意度提高通过开展各类培训活动,员工的综合素质得到了显著提升。
同时,关心员工生活,解决员工实际困难,员工满意度不断提高。
4. 企业形象提升通过积极参与各类社会活动,我们树立了良好的企业形象,为企业发展奠定了坚实基础。
作业长半年工作总结
一、前言时光荏苒,转眼间,我在作业长这个岗位上已经工作半年了。
在这段时间里,我认真履行职责,努力提高自己的业务能力,积极为我国教育事业贡献力量。
现将我的半年工作总结如下:二、工作回顾1. 加强学习,提高自身素质为了更好地胜任作业长的工作,我利用业余时间学习相关业务知识,参加各类培训,不断提高自己的业务水平。
同时,我还注重学习党的路线方针政策,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
2. 落实作业管理,提高教学质量作为作业长,我始终把教学质量放在首位。
我认真执行国家教育政策,严格执行课程计划,确保学生完成规定的学习任务。
在作业管理方面,我严格按照作业规范要求,对作业进行分类、筛选,确保作业质量。
同时,我还定期检查学生作业完成情况,对存在的问题及时反馈给教师,共同改进教学方法。
3. 沟通协调,促进家校合作我深知家校合作的重要性,因此,我积极与家长沟通,了解学生在家学习、生活情况,及时向家长反馈学生在校表现。
在遇到问题时,我主动与家长沟通,共同寻求解决办法。
通过家校合作,形成了良好的教育合力,为学生的健康成长提供了有力保障。
4. 做好学生思想工作,关心关爱学生在作业长的工作中,我始终关注学生的思想动态,关心他们的生活。
我定期与学生谈心,了解他们的困惑和需求,帮助他们解决实际问题。
同时,我还积极参与学生活动,与学生们共同度过美好的时光。
5. 严谨治学,树立良好师德作为一名教育工作者,我深知自己的责任重大。
在工作中,我严谨治学,认真备课、上课,做到因材施教。
同时,我注重自身修养,以身作则,树立良好的师德形象。
三、工作体会1. 作业长的工作需要具备较强的责任心和敬业精神。
只有认真对待每一个细节,才能确保教学质量。
2. 沟通协调是做好作业长工作的关键。
与家长、教师保持良好的沟通,有助于形成教育合力。
3. 关心关爱学生是教育工作的核心。
只有把学生的成长放在首位,才能培养出德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
钢厂作业长年终总结
钢厂作业长年终总结
尊敬的各位领导、同事们:
又一年即将过去,回首过去的一年,我们共同经历了许多挑战和机遇。
作为钢厂的作业长,我想向大家总结一下过去一年的工作,并对未来的发展提出一些建议。
首先,回顾过去一年的工作,我们取得了一些重要的成绩。
在生产方面,我们始终保持了高质量的生产标准,并且没有发生任何严重的事故。
同时,我们也加强了设备维护和优化,提高了生产效率,实现了销售目标,为公司创造了良好的经济效益。
在团队管理方面,我坚持以身作则,注重员工培训和激励。
我们建立了一个和谐、团结的团队文化,大家互相支持、协作,共同努力追求目标。
通过定期员工培训,我们提高了团队的专业素质和技术能力,为各项任务的完成提供了坚实的基础。
然而,除了成绩之外,我们也面临一些问题和挑战。
首先,我们需要进一步改善生产过程中的安全措施,确保员工的生命财产安全。
其次,我们应该关注环境保护,加大绿色生产的力度,减少对环境的负面影响。
最后,我们需要加强与供应链的合作,优化供应商关系,提高供应链的稳定性和效率。
为了更好地应对未来的发展,我提出以下几点建议:首先,我们应该加强技术创新,引进先进的生产设备和技术,提高产品的质量和竞争力。
其次,我们应该积极拓展市场,寻找新的销售渠道和合作伙伴,提高产品的市场占有率。
最后,我们应该
关注员工的培训和发展,激发员工的工作热情和创造力,提高团队的整体素质和竞争力。
在新的一年里,我希望我们能够紧密团结在一起,共同努力,为公司的发展贡献我们的力量。
让我们携手并进,创造更好的明天!
谢谢大家!。
工厂作业长工作总结报告
一、前言作为工厂作业长,我深感责任重大。
在过去的一年里,在公司的正确领导下,我带领团队紧紧围绕生产目标,积极推进各项工作,取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 严格执行生产计划,确保生产进度在过去的一年里,我始终将生产计划放在首位,严格按照公司要求,制定详细的生产计划,并督促各部门严格执行。
通过加强生产调度,确保了生产进度,提高了生产效率。
2. 加强质量管理,提高产品质量我深知产品质量是企业发展的基石。
因此,我带领团队强化质量管理,从原材料采购、生产过程、成品检验等环节入手,严格把控产品质量。
通过不断优化生产工艺,提高了产品合格率,赢得了客户的一致好评。
3. 优化生产流程,降低生产成本为了降低生产成本,我积极与各部门沟通协作,对生产流程进行优化。
通过简化生产环节、减少无效劳动、提高设备利用率等措施,降低了生产成本,提高了企业竞争力。
4. 加强团队建设,提高员工素质团队是企业发展的关键。
我注重团队建设,通过举办各类培训、开展团队活动,提高员工的综合素质和团队凝聚力。
同时,关心员工生活,解决员工实际困难,激发员工的工作热情。
5. 落实安全生产责任制,确保生产安全安全生产是企业发展的生命线。
我高度重视安全生产工作,严格落实安全生产责任制,定期开展安全检查,及时消除安全隐患。
通过加强安全教育培训,提高员工的安全意识,确保了生产安全。
三、工作亮点1. 生产任务超额完成在过去的一年里,我带领团队克服了种种困难,超额完成了生产任务,为企业创造了良好的经济效益。
2. 产品质量稳定提升通过加强质量管理,产品合格率不断提高,赢得了客户的信任和好评。
3. 生产成本有效降低通过优化生产流程,生产成本得到有效控制,提高了企业的市场竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)生产过程中,部分环节仍存在效率低下的问题。
(2)部分员工对生产工艺掌握不熟练,影响生产效率。
(3)安全生产意识有待进一步提高。
工作总结作业长
工作总结作业长
在工作中,总结是一项非常重要的工作。
通过总结工作,可以及时发现问题,
总结经验,提高工作效率。
下面我将总结我在过去一段时间的工作,希望能够为大家分享一些经验和收获。
首先,我在工作中发现了一些问题。
比如,在项目管理中,我发现有时候由于
沟通不畅或者信息不及时,导致项目进度延误,这是需要及时解决的问题。
另外,在团队协作中,有时候会出现成员之间的合作不够紧密,导致工作效率低下,这也是需要改进的地方。
其次,我在工作中积累了一些经验。
比如,在项目管理中,我学会了更加及时
地与团队成员沟通,及时了解项目进展情况,这有助于及时发现问题并解决。
另外,在团队协作中,我学会了更好地分配任务,明确责任,提高团队效率。
最后,我在工作中获得了一些收获。
通过总结工作,我发现了一些问题,并及
时解决了这些问题,这有助于提高工作效率。
另外,通过总结工作,我积累了一些经验,这些经验对我以后的工作也会有所帮助。
总之,工作总结是一项非常重要的工作,通过总结工作,我们可以及时发现问题,总结经验,提高工作效率。
希望大家在工作中也能够重视总结工作,不断提高自己的工作能力。
钢厂作业长年终总结
钢厂作业长年终总结一、引言钢铁行业是国民经济的重要组成部分,也是我国工业发展的支柱产业之一。
作为一名钢厂作业长,经历了一年的工作,我意识到在钢铁行业中,作业长的工作具有重要的影响力和责任。
本文将对我过去一年的工作进行总结和回顾,以期能够发现问题,总结经验,为来年的工作提供参考。
二、工作回顾2.1 工作内容作为钢厂作业长,我的主要职责是管理钢厂的生产作业。
我负责监督和指导生产过程中的各个环节,包括原料的采购、生产线的调度、生产进度的掌控等。
我还负责协调各个部门之间的合作,解决生产过程中的问题。
2.2 工作亮点在过去的一年中,我认为我取得了以下几点亮点:2.2.1 生产效率提升通过对生产作业过程的不断优化,我成功提升了钢厂的生产效率。
我引入了一套先进的生产管理系统,实现了生产过程的自动化和信息化。
这不仅提高了生产线的运行效率,还降低了人力成本和生产错误率。
2.2.2 质量管理改进我重视质量管理,在生产过程中加强了对产品质量的监控和控制。
我建立了一套完善的质量管理体系,包括对原材料的严格筛选、生产过程的实时监测和产品的抽样检测。
这些措施有效提高了产品的合格率,获得了客户的一致好评。
2.2.3 团队合作我注重团队协作,通过定期的团队会议和培训,提高了团队成员之间的合作意识和技能水平。
我鼓励员工发挥自己的创造力和主动性,形成了一个积极向上的团队氛围。
团队成员之间的合作效率得到了明显提升。
三、存在问题在过去的一年中,我也意识到了一些存在的问题,这些问题需要在来年的工作中得到解决:3.1 员工培训由于生产工作的特殊性,员工需要具备一定的专业知识和技能。
然而,一些员工的培训程度不够,导致在实际工作中出现了一些问题。
来年我计划加大员工培训的力度,提高员工的专业素质,以减少生产过程中的错误和事故。
3.2 设备升级随着科技的进步,新一代的钢铁生产设备不断涌现。
然而,钢厂的生产设备更新换代较慢,导致生产效率和质量水平无法达到最新的要求。
轧钢厂作业长年终总结报告
一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为轧钢厂的作业长,深感责任重大。
现将我本年度的工作进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里,我带领全体轧钢厂员工,紧紧围绕生产任务,积极落实各项措施,确保了生产任务的顺利完成。
全年产量达到XX万吨,同比增长XX%;成材率达到XX%,较去年同期提高XX%;产品质量稳定,客户满意度不断提升。
2. 设备管理针对设备老化、故障率高的问题,我组织技术人员对设备进行全面检查、维修,确保设备运行稳定。
同时,加强设备维护保养,降低故障率,提高设备利用率。
全年设备故障率同比下降XX%,设备运行稳定性得到明显提升。
3. 安全生产安全生产工作始终是我工作的重中之重。
我带领全体员工认真贯彻落实安全生产责任制,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故,实现了安全生产目标。
4. 节能减排为了响应国家节能减排号召,我积极推广节能减排新技术、新工艺,提高能源利用效率。
全年能耗同比下降XX%,超额完成节能减排目标。
5. 人员管理加强团队建设,提高员工综合素质。
通过开展各类培训活动,提高员工技能水平。
同时,关心员工生活,营造和谐的工作氛围。
三、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高尽管全年产量达到预期目标,但生产效率仍有待提高。
为解决这一问题,我将采取以下措施:(1)优化生产流程,减少无效环节;(2)加强设备维护,提高设备利用率;(3)提高员工技能水平,提高生产效率。
2. 员工流动性较大员工流动性较大,给生产和管理带来一定困难。
为解决这一问题,我将采取以下措施:(1)加强员工培训,提高员工待遇,降低员工流失率;(2)关心员工生活,营造和谐的工作氛围,增强员工归属感;(3)加强企业文化建设,提高企业凝聚力。
四、新一年的工作计划1. 提高生产效率通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能水平等措施,进一步提高生产效率,确保全年产量达到预期目标。
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2019年作业长个人工作总结
2019年作业长个人工作总结
时光似箭,岁月无痕,我们一年奋进的步伐,洒下的汗水,协同作业的场景转眼间已成为记忆中的照片,员工的成长以及现场的巨大改变,2019年的工作即将接近尾声,我们的脚步已经踏入崭新而充满希望的2019年,回顾过去的一年,有太多的汗水,难关和压力,也有攻坚克难,取得佳绩后的喜悦,在分厂领导的关心支持下,各项工作均画下了一个圆满的句号,而我作为冷轧分厂丁作业区的作业长,现将本人的工作总结汇报如下:一、安全防控方面。
安全工作是作业长必须放在各项工作之首的工作,是作业长最根本最重要的职责。
1.坚持通过每周一次的安全会或班前会带领作业区员工学习安全事故案
例和总厂的安全文件,如“7.17煤气泄漏中毒事故和9.30硅钢一分厂轻伤事故”的惨痛教训,及各类安全规程和消防事故预案,以提高安全意识。
2.坚持现场危险源(点)的查找、辨识,通过作业区的安全自查,纠正人的不安全行为和整改物的不安全因素。
通过嘉奖和考核鼓励员工在工作细节中发现不利于操作的安全隐患。
3.通过悬挂现场安全警示牌,突出风险点的警示,提高员工作业中对风险点的辨识度和防范能力。
4.为作业区员工开辟快速反应通道,即通过拍照上传微信将现场人和物不安全因素及时收集整改,作业区力量不能整改的及时报备分厂安全员帮助整改。
5.每月组织作业区员工进行一场消防演练,提高消防知识技能和事故应急处置的能力。
二、业务管理方面。
我认为作业长的主要业务除了安全管理外,还有生产质量管理。
我们1720酸轧线要满足镀锌、精整、脱脂,罩退、硅钢、连退等后道多条生产线的产能和质量要求,生产既要高效稳定,质量又要符合标准,为适应市场订单需求,产线的品种规格,钢种成分变化越来越多,极限品种订单也常态出现,这对产线的控制稳定造成前所未有的冲击,面对困难,作为一名作业长,我必须积极面对,视产线如战场,科学分析,冷静处置,关注细节,高效把控。
从以下几方面进行阐述:
1.质量管理。
通过明确质量控制职责和奖惩制度,设置质量控制关键点,严格工艺纪律检查和控制,学习质量事故案例等实现全员质量控制,大力提高质量意识。
(1)利用好酸洗段3个原料质量监控点,和操作工坚持通过对酸槽拉矫机,切边剪,1#出口活套3个观察点对热轧来料进行班中巡检和针对钢种,浇次号进行定向跟踪,以发现热轧来料缺陷,避免批量质量事故。
(2)严格做好轧机出口检查台打磨和抽检工作,严把质量关,按照质量预警和叫停程序控制批量出现的缺陷,对上工序督促倒逼热轧各产线改进质量,对下工序提出的质量异议反查并提升本工序质量控制水平。
(3)充分利用先进的表面质量监测设备表检仪和孔洞仪,专人实时监控原料缺陷和轧后孔洞情况,及时预警,减少因原料缺陷造成的生产事故概率和质量缺陷的漏检,扩大质量检查的覆盖面。
(4)严格执行标准化作业,对作业区自查和分厂检查的工艺纪律不合格
项严肃整改和考核,通过工艺纪律控制提高质量控制水平。
(5)坚持反复学习质量事故案例及质量控制相关文件,规程,控制计划。
对于重点品种订单,外贸订单,dc04系列,板面质量等级去向等关键信息,质量检验人员必须生产前知晓,生产中严控。
2.生产方面。
通过班前祥审计划,做好交接班设备交底,班中各关键点预控提醒,严格标准化作业,精心操作杜绝误操作事故,班中异常事故合理处置,加强事故案例的学习举一反三,对重点设备,重点参数,报警信息的关注等方面力争高效生产。
(1)针对轧制难度大的极限规格和特殊成分钢种,通过人工原料检查(按薄规格生产要求),工艺改进优化(如卷边模式减少边裂断带),设备提高精度(更换电极,剪刃等)等方式增强机组生产稳定性,保证产能释放。
(2)做好交接班设备状况交底工作,对设备异常情况要有高度的敏感度,及时跟踪和要求运行、点检关注处理。
对于班中发生的异常事故和工艺停机时间科学合理处置,尽可能提高效率,减少无效停机时间。
(3)做好班前审计划和原料确认工作,对外贸订单,重点品种,特殊钢种,变规格过渡卷,来料缺陷卷等做好生产前的检查确认,生产中的重点跟踪工作,生产后质量判定和大数据记录,全程做好关键点的监控,做到有的放矢,心中有数。
(4)对重点关键设备(测厚仪,板形仪等),重点工艺参数,原料信息,生产中的报警信息都要密切关注,发现异常按程序合理处置,减少影响生产线的不稳定因素。
(5)通过对以往操作事故案例的学习,带领员工提高事故预判和处理能
力,加强责任心,杜绝误操作。
(6)严格按分厂下达的生产指令组织生产,高效安全地完成生产任务和各项指标。
三、队伍管理
作业区团队建设方面。
对于连续性的高效的冷轧产线,员工的老龄化,年休假等法定休假的增多,技能水平的不均衡,人员的结构性不足严重困扰和影响作业区工作的开展。
对此我作为作业长,采取以下措施:1,关心职工,想员工所想,尽可能解决员工困难,多做思想工作,鼓士气,增干劲。
2,建立公平公正公开的管理考核制度和氛围,权责明确,奖罚分明,多劳多得。
3,大力推行一专多能的人才培养,特别是年轻人,大学生,尽快实现技能的新老交接和传承,做好主要岗位后备人员的培养。
四、环保工作和精益生产管理
环保政策刚性执行,环保工作关系到企业的可持续发展,建立清洁绿色“花园式工厂”已经成为公司发展的目标,作业长必须加强对生产线所有环保排口监控,关注环保设施状态,发现问题及时解决或升级。
加强作业区精益管理工作,积极组织员工开展设备tnpm活动,查找微小缺陷,自制改善工具,在活动中加深对设备的认知,消除设备污染源,提高设备使用寿命和精度,从而达到节能环保的效果。
在生产间隙,还要求员工进行“每人每天10分钟6s”工作,使现场环境得以长效保洁,营造良好环境。
五、基础管理
1. 每月做好本作业区的生产、质量、安全工作情况的分析和总结,利用班前会和安全会将本作业区落后于先进作业区的各项指标告知员工,制定
改善方案,强化整改意识。
2. 加强对作业区的纸质台账(交接班记录本,质检台账)和电子台账(如大数据等)的检查,做好工艺纪律自查工作。
3. 建立作业区的qc小组和tpm活动团队,鼓励青年员工和大学生参与生产线的课题攻关,加强对产线认识和快速培养一专多能的能力,进一步提高团队的凝聚力。
4. 加强对作业区员工生产过程中行为监管,奖勤罚懒,对违规行为和先进行为及时下考核单和嘉奖单并公示微信群,营造良好氛围。
总结:今年即将过去,新的一年又将开始,我们的产线轧机功能还要挖掘,产品线还要拓宽升级,作为作业长我必须化压力为动力,必须沉下身子做工作,静下心情学技术,总结经验,发散思维,努力在明年取得更加出彩的成绩。
回首2019年,我们有过困惑,有过煎熬,也有过惊喜;展望2019年,我们看到的是希望,是激情,更多的是勇往向前的无畏心态和踏实工作的工匠精神,为了这条产线能创造出更大的效益,我们必须努力,努力,再努力!
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2019.11.23。