设计图纸及资料管理作业指引

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工程图纸管理制度范文

工程图纸管理制度范文

工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作,提高工程质量和效益,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作,包括设计、施工、监理等各方面。

第三条工程图纸是工程设计的重要依据,是施工的指导和依据。

图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。

第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则,确保图纸的准确性、及时性和完整性。

第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作,具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。

第六条各相关部门要配合协调,加强沟通,确保工程图纸管理工作的顺利进行。

第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行,确保图纸的准确性和规范性。

第八条工程设计人员应具备相关资质和经验,编制图纸时要认真对照实际情况,确保设计符合工程要求。

第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查,确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。

第十条工程图纸的审查人员要认真负责,对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。

第十一条工程图纸编制完成后,需进行最终审查确认,确保设计方案的科学性和可行性。

第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行,确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。

第十三条图纸传递时,要注明传递时间和传递对象,确保传递的准确性和安全性。

第十四条工程图纸需进行定期备份,确保图纸资料的安全性和完整性。

第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行,备份信息要按照规定保存并保密处理。

第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订,需经过相关部门的审查确认,并及时修改并传达至各相关部门。

第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确,确保施工过程中的指导性和适用性。

第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录,并进行归档保存,以备查阅。

第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用,确保施工的顺利进行。

(现场管理)RFSJZY设计图纸及资料管理作业指引

(现场管理)RFSJZY设计图纸及资料管理作业指引

设计图纸及资料管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作,明确相关部门的工作职责和工作要求。

二、适用范围适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

三、定义术语3.1设计文件:包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。

3.2图纸:包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图(或蓝图)、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。

3.3文本:包括方案设计文本、初步设计文本。

3.4文档:包括工程指令、会议纪要、传真等。

四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1负责设计图纸资料的统一归口管理;4.1.2负责图纸接收及图纸审核,督促设计单位完成竣工图;4.1.3负责设计文件下发管理;4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。

4.2工程部4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理;4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作;4.2.3负责工作联系单的存档整理;4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。

4.3行政部4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理;4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。

五、 流程图图纸领取及发放流程设计部门(专业设计师)需求部门分管领导图纸需求部门设计部门(部门文员)阶段填写《图纸需求明细表》,经部门负责人审批领取图纸总结、完善《图纸需求列表》接收《图纸需求明细表》,并转发专业设计师通知设计单位出图接收设计单位提供图纸,并转发部门秘书清点图纸并标记填写《设计文件发放通知单》,通知需求部门领取审批设计文件存档流程行政部设计部门(部门文员)设计部门(专业设计师)对设计文件进行存档及发放收集并整理设计文件及成果,转交图纸管理人员根据图纸存档情况,按阶段汇总《设计文件存档登记表》,并将目录电子版交行政部门档案室存档存档文件记录在《设计文件存档登记表》中(注意存档相应的电子文件并按阶段标注)接收并存档六、关键活动描述6.1图纸命名原则6.1.1设计图纸项目命名原则:地区名(广州可略)---总项目名(及地块名)---单体(及功能名)6.1.2设计图纸项目命名示例例1:珠江新城A2-2,A2-3地块办公楼例2:花都金港城东区 A1-A3栋住宅例3:海南香水湾一期独栋别墅6.1.3设计图纸项目命名流程:设计管理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。

工程图纸资料管理制度

工程图纸资料管理制度

工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理,规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递,提高工程设计效率和质量,根据相关法律法规和公司制度,制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理,包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。

3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档,对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用,各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。

二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途,工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。

2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等;施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸;施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。

3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。

三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行,初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档,施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档,施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。

2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求,认真履行工程图纸资料的收集工作,确保工程图纸资料的完整性和准确性。

3.工程图纸资料的收集应当由专人负责,建立相应的工程图纸资料管理档案,确保工程图纸资料的安全性和保密性。

四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式,包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。

2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行,各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存,确保易查易取。

3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性,采取密码保护和备份等方式,避免数据丢失和泄露。

项目部资料文件流转作业指引

项目部资料文件流转作业指引

项目部资料文件流转作业指引1.目的有效明确项目部各种资料的流转环节,同时对项目部文件的收、发、归档进行明确规定,以利于项目部各种资料文件的管理。

2.范围项目部的资料、文件范围包括但不限于如下内容:工程指令、联系函、图纸、变更、报告、签证、预结算、备案资料、技术资料、申请等。

3.管理职责3.1 项目经理作为项目资料文件的最高管理者,负责监督、管理项目部各项资料文件的收发、归档管理工作,同时负责项目部行政联系函、报告等的签发及代表项目部文件的签署。

3.2 项目技术总工负责对所有图纸、变更、技术资料进行归档、签发、分派,所有原件资料均由总工备案。

1.1 3项目预算员对所有预算资料如:指令、签证、预结算进行登记、备案。

3.4 项目文员负责所有跨部门及对外施工单位的文件(如联系函、图纸、变更、签证、预结算等)的收集、积累、立卷归档和相关档案移交工作。

3.5 项目资料员对所有图纸、变更、技术资料、备案资料、竣工资料的归档及保管。

4.项目部文件流转流程:1. 1联系函内部流程:施工单位及其它部门联系函交由文员签收登记--项目经理分配--由文员发放到各经办人(文员同时存档)4. 2签证及工程结算的内部流程:施工单位交单-一文员签收\编号\登记-一经办人【签证1〜2天,结算3〜7天审完】--预算员【签证1天,结算2〜5天复审完】--技术总工--分管经理-一项目经理--再交由文员统一登记分送其它部门;注:从经办人-一项目经理的流程由经办人负责跟踪完成。

5. 3图纸及设计变更内部流程:工程中心下发的图纸及设计变更一由文员签收登记-一资料员签收登记归档备案--总工分配一由资料员发放各经办人(资料员同时存档)6. 4工程指令单及扣款、处罚通知单内部流程:经办人到文员处领取表单一-由经办人填单一-项目经理签名确认一■■施工单位签名确认--(扣款\处罚单)七日后施工单位如无疑议再交由文员提交成本部、财务部(同时经办施工员存档一份)注:扣款单需经被扣款单位签字确认,如被扣款单位拒绝签字确认应向工程总监汇报,如经办人未完成该手续不能递交签证单,否则处罚经办人。

工程部资料及图纸管理制度

工程部资料及图纸管理制度

工程部资料及图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程部资料及图纸管理工作,提高工程设计、施工质量,保护工程部的知识产权,制定本制度。

第二条本制度适用于工程部及其相关单位在开展工程设计、施工等活动过程中的资料及图纸管理工作。

第三条工程部资料及图纸管理工作应遵守国家法律法规、规章制度,确保资料及图纸的保密性和完整性。

第四条工程部资料及图纸管理工作要坚持“规范、便捷、高效、安全”的原则,加强信息化建设,提高管理水平。

第五条工程部应当建立完善的资料及图纸管理制度,明确组织结构、职责分工,确保资料及图纸的收集、整理、归档和利用工作。

第二章资料管理第六条工程部应当建立资料管理档案室,专门负责工程设计、施工过程中产生的各类资料的整理、归档和保管工作。

第七条工程部资料管理工作包括但不限于:立项文件、设计文件、施工图纸、竣工资料等各类资料的管理和利用。

第八条工程部应当建立资料管理档案馆,定期进行资料清理和整理工作,确保资料的完整性和准确性。

第九条工程部应当建立资料借阅制度,严格限制职工的资料借阅权限,确保资料的安全和保密。

第十条工程部资料管理档案室应当定期进行防火、防水、防磁等安全检查,确保资料的安全性。

第十一条工程部资料管理档案室应当建立资料借出登记制度,记录资料的借出和归还情况,确保资料管理工作的追溯性。

第十二条工程部应当建立定期备份资料的制度,确保资料的安全和可靠性。

第三章图纸管理第十三条工程部应当建立图纸管理制度,规范工程设计、施工过程中的图纸管理工作。

第十四条工程部应当建立专门的图纸室,负责图纸的归档、保管和利用工作。

第十五条工程部图纸室应当定期进行图纸清理和整理工作,确保图纸的完整性和准确性。

第十六条工程部应当建立图纸借阅制度,严格限制职工的图纸借阅权限,确保图纸的安全和保密。

第十七条工程部图纸室应当建立图纸借出登记制度,记录图纸的借出和归还情况,确保图纸管理工作的追溯性。

第十八条工程部应当建立定期备份图纸的制度,确保图纸的安全和可靠性。

图纸资料管理作业指引

图纸资料管理作业指引

川蓝成发[2013] 29号为规范技术部图纸资料管理工作,技术部编制了《图纸资料管理作业指引》。

经相关部门协同讨论及公司领导审核确认,决定按此执行。

1.目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作,明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求,做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错,为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。

2.适用范围适用于集团所开发项目设计文件的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

3.术语定义3.1设计文件:包括与设计管理相关的图纸、文本、文档;3.2 图纸:包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图(或蓝图)、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图;3.3 文本:包括方案设计文本、初步设计文本;3.4文档:包括工程联系函、会议纪要、传真等。

4.关键活动4.1设计文件管理基本细则4.1.1城市公司应建立设计文件专人管理制度。

技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。

技术部通过公司oa系统通知相关部门在2日内领取。

[设计文件专管员表]4.1.2技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部设计文件专管员接收到新图纸后,应告知部门负责人和相关人员。

技术部专管员负责将资料分类、归档、建立资料管理台账,台账必须包括的内容为:日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。

台账纸质版、电子版应统一。

[技术部设计文件台账]4.1.3技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成控部、工程部和投资发展部设计文件专管员应每月月底核对台账一次,每月月底,技术部内业通过oa系统公布台账,各相关部门核实。

4.1.4升版图管理:技术部应存档旧版本图纸一套,并加盖作废章。

地产设计图纸及资料管理作业指引

地产设计图纸及资料管理作业指引

地产设计图纸及资料管理作业指引关键信息项:1、设计图纸及资料的分类2、管理责任部门及职责3、图纸及资料的接收流程4、存储方式与条件5、借阅与使用规定6、保密要求7、销毁流程与条件8、监督与检查机制1、目的11 为了规范地产项目设计图纸及资料的管理,确保其完整、准确、安全和有效利用,特制定本作业指引。

2、适用范围21 本作业指引适用于地产项目开发过程中涉及的所有设计图纸及资料的管理。

3、术语和定义31 设计图纸:包括但不限于规划设计图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等。

32 设计资料:包括但不限于设计任务书、设计变更通知、技术交底文件、会议纪要等。

4、设计图纸及资料的分类41 按照项目阶段分类,分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的图纸及资料。

42 按照专业分类,分为建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的图纸及资料。

43 按照重要性分类,分为核心资料、重要资料和一般资料。

5、管理责任部门及职责51 设立专门的设计管理部门负责设计图纸及资料的统筹管理。

511 负责制定和完善图纸及资料管理制度。

512 协调各相关部门和单位,确保图纸及资料的及时收集、整理和归档。

52 项目开发部门负责提供项目开发过程中的相关需求和信息。

521 协助设计管理部门进行图纸及资料的审核和确认。

53 设计单位负责按时提交合格的设计图纸及资料。

531 对提交的图纸及资料的准确性和完整性负责。

6、图纸及资料的接收流程61 设计单位提交图纸及资料时,应同时提供清单。

62 设计管理部门对照清单进行初步审核,确认无误后办理接收手续。

63 对接收的图纸及资料进行登记,记录接收时间、来源、数量等信息。

7、存储方式与条件71 采用专门的档案库房进行存储,库房应具备防火、防潮、防虫、防盗等设施。

72 按照分类标准进行分类存放,便于查找和使用。

73 对重要和核心的图纸及资料进行数字化备份,并定期检查备份的完整性。

房地产公司工程图纸与档案管理作业指引

房地产公司工程图纸与档案管理作业指引
6)竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家制图标准,使用国家规定的法定单位和文字;深度及表达方式就与原设计图相一致。坐标高程系统应采用国家绝对高程坐标。
5.1.5.工程图纸电子版本要求:
1)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件,图形电子文件必须为DWG格式,电脑建筑效果图应为JPG格式。
2)施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制,样式示例如下:
5.6.工程档案管理
5.6.1.工程管理部应根据项目管理过程活动要求,及时建立有关工程档案记录,涉及的档案记录应按照城建档案建设综合资料的有关要求执行。
工程图纸与档案管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
1.目的
为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性,及时对项目管理提供信息资源,提供有效的单位工程竣工结算或分项工程竣工结算资料。
2.适用范围
适用于项目工程图纸与竣工档案资料的管理。
3.术语及定义

4.职责
3)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出,在本张图的空白处或增页绘制。
4)竣工图的绘制工作,由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图,还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。
5)竣工图的绘制,必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制,确保图物相符。
k)照明系统图S1-3DQ1.dwg

工程图纸电子管理制度

工程图纸电子管理制度

工程图纸电子管理制度一、总则为规范工程建设图纸电子管理工作,提高管理效率和建设质量,根据《建筑工程图纸管理办法》及相关法律法规,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的图纸电子管理工作。

三、管理责任1. 总经理负责对公司工程图纸电子管理工作进行监督和检查,以确保管理工作的顺利进行。

2. 技术部负责公司工程图纸的编制、审查和存档工作,对图纸的合规性进行审核。

3. 工程部门负责对工程项目的图纸电子管理工作进行具体执行,按照规定流程进行管理。

四、图纸电子管理流程1. 工程图纸的编制(1)项目部门负责向技术部门提交工程图纸编制申请,技术部门根据项目要求制定编制计划。

(2)编制单位应按照相关规范和标准编制工程图纸,并在编制过程中定期进行内部评审。

(3)编制完成后,编制单位应将工程图纸进行整理并提交给技术部门进行审核。

2. 工程图纸的审查(1)技术部门接收到工程图纸后,应组织专业人员对其进行审查,审查内容包括图纸的完整性、准确性、合规性等。

(2)如审查结果符合要求,技术部门应出具审查意见,并将审查意见反馈给项目部门。

3. 工程图纸的存档(1)审查通过的工程图纸应进行电子化存档,并根据管理规定建立相应的文件目录和数据库。

(2)存档后的工程图纸应设置权限,确保只有经过授权的人员可以查看和修改。

4. 工程图纸的变更(1)如在工程建设过程中需要对图纸进行变更,应按照变更程序进行处理。

(2)变更后的工程图纸应及时更新并重新审查,确保变更后的图纸符合规范要求。

五、图纸电子管理工作要求1. 工程图纸应按照公司的标准格式进行编制,并在图纸上注明版本号和修改记录。

2. 工程图纸应在编制过程中做好质量控制,确保图纸的准确性和合规性。

3. 工程图纸应根据项目实际需求进行分类管理,建立清晰的文件目录和数据库。

4. 工程图纸的变更应经过严格控制,变更程序要规范执行,确保变更后的图纸符合要求。

5. 工程图纸的存档要保密安全,只有经过授权的人员可以查看和修改。

工程图档管理制度

工程图档管理制度

工程图档管理制度为了规范和有效管理工程项目的图纸和资料,提高工程项目的质量和效率,特制定本管理制度,以规范图纸的编制、审查、审批、变更、归档和保管工作。

一、图纸的编制1. 工程图纸应按照国家有关规定和标准进行编制,在编制过程中严格按照设计要求和技术要求进行,确保图纸的质量和准确性。

2. 工程图纸应经过设计负责人和专业技术人员审核确认后方可使用,并加盖设计单位公章。

二、图纸的审核和审批1. 工程图纸应按照工程设计文件编制,进行内部审核、技术评审和图审。

2. 内部审核应由项目部技术负责人负责,对图纸内容、设计要求等进行审核,确认符合设计要求后方可进行技术评审。

3. 技术评审应由设计院或相关专业部门进行,对图纸的设计要求、材料选型、工艺流程等进行审查,提出意见和建议。

4. 图审应由相关主管部门或建设单位进行,对技术评审结果进行审定,确认图纸的质量和准确性,后方可进行审批。

5. 工程图纸经过内部审核、技术评审和图审后,应加盖项目部和设计单位的签章,方可进行审批,未经审批的图纸不得用于施工。

三、图纸的变更管理1. 工程图纸的任何变更都应按照相关管理规定进行,变更需加盖设计单位的变更章,注明变更原因和内容。

2. 变更后的图纸应重新进行内部审核、技术评审和图审程序,确认符合设计要求后方可进行重新审批。

3. 变更前的图纸应进行归档并标明变更记录,保留历史变更信息。

四、图纸的归档和保管1. 工程图纸应按照项目部门和设计单位的要求进行归档,建立图纸档案,包括纸质档案和电子档案。

2. 纸质档案应按照规定格式进行整理和存放,归档管理人员应及时更新档案目录和保证档案的完整性。

3. 电子档案应进行定期备份和存储,确保数据的安全性和可靠性,防止意外丢失或损坏。

五、图档管理制度的执行1. 本制度应由项目负责人负责解释和落实,各个部门和人员应严格按照制度要求执行,确保工程图档管理的规范性和有效性。

2. 图档管理人员应定期进行图档管理培训,提高管理水平和专业技能,保证图档管理的顺畅进行。

景观设计作业指引

景观设计作业指引

景观设计作业指引1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。

2.合用范围合用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

3.术语和定义3.1.景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。

3.2.景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

3.3.景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或者后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可挪移植栽。

4.职责4.1 设计部景观设计师:4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。

4.1.4. 组织景观设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度。

4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.7. 协助建造设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏,提出调整与整改意见,反馈相关部门。

4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.13. 配合建造设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中的质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求。

4.1.15. 负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购,确保开盘卖场的整体环境效果。

4.1.16. 负责反馈因建造设计调整而影响景观施工的现场情况,协助景观设计师进行设计调整工作。

设计变更管理作业指引

设计变更管理作业指引
5.2.2设计变更的论证与审批
1)项目责任建筑师填写《设计变更申请审批单》,应详细填写设计变更提出方、变更分类、变更部位等内容。
2)项目工程经理对设计变更所涉及的工程现状及进度情况描述清楚,确认有无拆改、对工期有无影响等,并对变更方案的可行性和对进度的影响签署明确意见。
a)若确认设计变更会造成拆改,则项目工程经理应组织项目成本小组、监理工程师及承(分)包商共同进行现场确认,形成书面记录并共同签字;
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5.6设计管理部负责定期汇总、整理《设计变更申请审批单》及相关变更图纸、技术资料,并进行存档保管。设计管理部对每月发生的设计变更情况进行总结分析,提出相应的管理改善建议。
5.7项目部汇总每月发生的《设计变更指令单》、《设计变更完成确认单》情况,填写《设计变更统计表》经工程经理签字后报合约管理部,并定期报公司管理层参阅。
b)紧急类变更:项目部或提出部门应立即联系设计管理部,设计管理部在征得设计单位、项目分管领导同意的情况下,由设计单位出图或设计管理部出图交设计单位盖章确认后,即可转发项目部指示施工单位现场实施。但必须形成书面文字记录,并须在开工当天补办正式变更申请审批手续。
7)《设计变更申请审批单》由项目部进行统一编号,最终审批完成后交项目设计负责人,项目设计负责人根据需要将设计变更信息知会相关设计专业。
4.6
4.6.1审批重大设计变更申请。
五、关键活动描述
1
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5
5.1
5.1设计变更的分类
5.1.1按照设计变更的提出方不同,可分为:
1)设计单位在提交施工图后,因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项,提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求;

建设工程图档管理制度

建设工程图档管理制度

建设工程图档管理制度一、总则为规范建设工程图档管理,提高施工效率,保障工程质量,特制定本制度。

本制度适用于公司内所有建设工程的图档管理工作,并适用于所有参与建设工程图档管理的相关人员。

二、管理职责1.公司领导负责建设工程图档管理工作的决策和督导,确保图档管理工作顺利进行。

2.工程部门负责具体的图档管理工作,包括图档的收集、整理、存储、归档等工作。

3.建设工程项目负责人负责对项目图档管理工作的质量和进度进行监督和检查。

4.所有参与建设工程图档管理的相关人员需要严格执行相关管理规定,维护图档的完整性和保密性。

三、图档管理流程1.图档的收集建设工程项目启动后,所有相关的图纸资料都应当被及时收集起来,包括设计图纸、施工图纸、竣工图纸等。

2.图档的整理收集到的图档应当进行分类整理,清点图档的数量和内容,确保完整性和准确性。

3.图档的存储整理后的图档需要进行合理的存储,要求防潮、防尘、防火等措施,确保图档的安全性。

4.图档的归档项目结束后,图档应当按照相关规定进行归档,标明文件名称、存放位置和保管人员,以备查阅和管理。

四、图档管理规定1.严格控制图档的传阅和复制,未经许可不得私自复制和传阅图档。

2.定期对图档进行检查,发现问题及时处理,确保图档的完整性和准确性。

3.对涉及商业机密的图档,应当加强保密措施,避免泄露公司机密信息。

4.对于遗失或损坏的图档,需立即通知负责人员,及时处理并进行记录。

五、图档管理考核建设工程图档管理工作应当进行定期考核,对图档管理工作的质量和效率进行评估,发现问题及时进行整改和改进。

六、违纪处罚对于违反建设工程图档管理制度的行为,公司将给予相应的处罚,包括批评教育、通报批评、警告处分等。

七、其他本制度内容如有需要调整或修改,应当经公司领导审批通过后方可执行。

以上为建设工程图档管理制度的内容,希望所有相关人员严格遵守,并且不断完善管理制度,提高图档管理工作的效率和质量,保障工程的顺利进行。

图纸管理作业指引

图纸管理作业指引

图纸管理作业指引在我们的工作和学习中,图纸可是个重要的家伙!它就像是一张神秘的地图,指引着我们走向成功的方向。

今天,咱们就来好好聊聊这图纸管理的那些事儿。

先来说说为啥要好好管理图纸吧。

有一次,我在一个建筑项目中,就因为图纸管理不善,闹了个大笑话。

那是一个阳光明媚的上午,我们的施工团队准备按照图纸动工。

可找来找去,就是找不到关键的那张结构图纸。

大家急得像热锅上的蚂蚁,满头大汗。

最后发现,原来是之前负责整理的同事把它放错了文件夹,和一堆无关的文件混在了一起。

这一耽误,不仅浪费了时间,还影响了整个工程的进度。

从那以后,我深刻认识到了图纸管理的重要性。

那么,怎样才能做好图纸管理呢?首先,咱们得有个专门的存放地方。

就像给宝贝们安个舒适的家一样,这个地方要干燥、通风,避免图纸受潮或者被损坏。

而且,得分类存放,按照项目名称、图纸类型等等做好细致的划分。

比如说,建筑图纸放一块儿,电气图纸放一块儿,这样找起来就一目了然。

给图纸编号也是个关键的步骤。

就像给每个孩子起个独一无二的名字一样,编号能让我们快速准确地找到需要的图纸。

编号要有规律,比如可以按照项目的年份、序号来编,这样既清晰又好记。

在接收图纸的时候,可不能马虎。

得仔细检查图纸的完整性,看看有没有缺页、模糊不清的地方。

要是发现问题,赶紧和提供图纸的人沟通,别等到用的时候才发现,那可就麻烦啦。

还有啊,借阅图纸也要有规矩。

要登记好借阅人的信息、借阅时间和预计归还时间。

这样万一有什么问题,能马上找到责任人。

而且,归还的时候也要检查一下图纸有没有损坏或者丢失。

对于那些过时或者不再使用的图纸,也不能随便乱扔。

得按照规定进行销毁或者存档,说不定以后还能派上用场呢。

总之,图纸管理可不是一件小事,它关系到我们工作的顺利进行和项目的成败。

咱们得认真对待,像照顾自己的宝贝一样精心管理好每一张图纸。

相信只要大家都用心去做,就一定能避免像我之前遇到的那种尴尬情况,让图纸真正成为我们的好帮手!。

工程项目图纸管理制度

工程项目图纸管理制度

工程项目图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程项目图纸管理工作,提高图纸管理效率,保障工程施工质量,根据《建筑法》、《建筑工程施工质量管理条例》和相关标准规范,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作。

第三条图纸管理工作应遵循“科学管理、合理保密、便于传递、方便查阅”的原则。

第四条图纸管理工作由专门的图纸管理人员负责,具体负责施工图纸、设计图纸、验收图纸的管理、归档和传递等工作。

第五条项目经理应当加强对图纸管理工作的领导和监督,确保图纸管理工作的顺利进行。

第六条图纸管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验,具有一定的组织能力和沟通能力。

第七条图纸管理人员应当严格遵守工程项目的保密要求,不得擅自泄露工程图纸。

第八条图纸管理人员应当定期参加相关专业培训,不断提高自身的专业水平。

第二章图纸形式第九条工程图纸应当符合国家和相关部门的规范要求,具备合法有效性。

第十条工程图纸应当清晰、准确、详细,便于施工和查阅。

第十一条工程图纸应当注明设计单位、监理单位、施工单位等相关信息,以及工程项目的名称、地址、编号等基本信息。

第十二条设计图纸应当包括平面图、立面图、剖面图、结构图等内容,详细描述工程项目的各项技术参数和要求。

第十三条验收图纸应当包括竣工图、竣工报告、竣工图审查意见等内容,详细汇总工程项目的各项实际情况和结果。

第十四条图纸应当按照相关规范进行分类、编号和归档,并建立相应的档案管理系统。

第三章图纸管理第十五条图纸管理人员应当根据工程进度和需求,合理安排图纸的传递和归档工作。

第十六条设计图纸应当在编制完毕后,及时传递给施工单位和监理单位,确保施工按照设计要求进行。

第十七条施工单位应当按照设计图纸要求验收施工成果,及时反馈施工质量和效果。

第十八条验收图纸应当在工程竣工后,归档保存,并建立相应的档案管理系统。

第十九条图纸管理人员应当定期对图纸进行检查和整理,确保图纸的完整性和可靠性。

第二十条图纸管理平台应当具备安全可靠的技术保障措施,确保图纸的保密性和可靠性。

外委设计项目协调管理作业指引

外委设计项目协调管理作业指引

外委设计项目协调管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确并规范公司的外委项目的设计协调管理流程,保障设计成果质量与进度,确保此类型项目设计工作的顺利进行。

二、适用范围适用于公司下属所有外委设计项目设计协调工作。

三、职责3.1设计管理部/总工室3.1.1组织项目设计前期调研工作和准备协调工作;3.1.2负责项目设计各阶段的协调管理工作;3.1.3负责向工程部和供应部进行技术交底;3.1.4协助后期招标工作;3.1.5负责施工阶段技术支持工作。

3.2其他相关部门3.2.1根据设计部门需要提供相关协助;3.2.2根据设计评审规范要求,参与各阶段设计任务书、设计成果的评审并提供建议或意见。

四、关键活动描述4.1外委设计供方的选择4.1.1项目外委设计原则:1)任何外委设计合同必须另附申请报告;2)住宅项目不允许外委设计,若遇特殊情况确需外委的,需报集团领导特批;未经批准擅自外委设计的,法务、行政、财务等相关部门不得为其办理合同审批及付款手续;3)公建项目,可根据需要委托外部设计单位设计,具体审批流程详见《责权手册》。

4)自持项目设计管理部/总工室在设计阶段开始前提出设计单位的需求、选择方式建议及计划,以报告形式报集团相关领导审批通过后选择外部设计单位。

4.1.2外委设计项目实施之前,设计管理部/总工室必须按照项目设计条件和总体进度计划时间完成设计招标工作,确定项目设计团队,签订有关专业设计合同。

具体操作要求及程序见《设计供方选择及管理作业指引》以及《设计合同管理作业指引》。

4.2设计前期阶段4.2.1设计管理部/总工室对外委设计项目进行总体控制,为外委设计单位的统一对接窗口。

4.2.2项目外委设计申请通过后,设计管理部/总工室组织前期协调会,同本公司设计院相互支持配合,资源共享,明确和落实该项目的设计条件(如:项目建设用地规划许可证,项目规划设计条件,地形和红线位置、周边环境、与项目设计有关的合作协议和总体工程进度要求等),组建项目设计管理团队,做好项目设计启动前的准备工作。

【设计管理】材料、设备选型定板作业指引

【设计管理】材料、设备选型定板作业指引

1. 流程图无2. 流程概况3. 工作程序3.1 设备技术参数及设计板3.1.1 初步设计结束后,营销客服部根据项目定位提供主要材料设备建议表,3.1.2城市公司设计管理部依据营销客服部的材料设备建议表编制材料设计选型详单及计划给城市公司总经理审批。

3.1.2城市公司总经理审批过后再交由设计管理部组织设计、顾问单位进行材料设备技术要求编制工作。

或组织设计单位提供相关设计样板、图片(建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料),并交至城市公司工程采购部或城市公司项目部。

3.1.3城市公司工程采购部根据城市设计部提供的样板、图片或相关技术要求(包括材料设备清单和选择标准)寻找符合设计要求的材料及设备并进行成本造价核算并报城市公司成本管理部审核;在成本造价超出预算的情况下应提请城市公司设计管理部进行修改或提交替代样板。

3.1.4城市公司设计管理部复核材料样板或设备型号是否满足设计要求,满足设计要求的材料样板或设备型号根据材料设备分类标准判断评审权限组织评审。

3.1.5重要材料设备选型(外立面材料、铝合金效果、玻璃效果;商业、酒店的重要设备;电梯、空调、消防及发电机等):由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司项目部、城市公司营销客服部参与评审,成本管理部、城市公司总经理审核后,报区域项目分管总审批后定稿。

定稿后存档。

3.1.6一般材料设备选型:由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司营销客服部、城市公司项目部参与评审,城市公司成本管理部审核后报城市公司总经理审核后定稿。

定稿后存档。

3.1.7城市公司工程采购部根据审批后的材料设备样板,按权限分别组织招标。

3.1.8城市公司财务部根据审批后的材料设备样板进行备案。

3.2 材料样品的移交3.2.1材料设备由城市公司工程采购部按照选定的材料样版和设备型号组织进行材料设备招标;3.2.2在材料设备招标采购合同签署后一周内,由城市公司工程采购部准备材料样品封样三套,填写《材料样品移交清单》,并将封样交至项目部存档,并将材料及设备型号信息交由城市公司财务部备案。

设计图纸深化作业指引

设计图纸深化作业指引

设计图纸深化作业指引在建筑工程、室内装修、机械制造等众多领域中,设计图纸是项目实施的重要依据。

然而,初步的设计图纸往往无法直接用于施工或生产,需要经过深化作业,使其更加详细、准确、可行。

为了确保设计图纸深化工作的顺利进行,提高工作质量和效率,特制定本作业指引。

一、设计图纸深化的目的设计图纸深化的主要目的是将初步设计图纸转化为可直接指导施工或生产的详细图纸。

通过深化,对设计方案进行细化、优化和完善,解决设计中存在的模糊、矛盾和不合理之处,为项目的顺利实施提供有力保障。

具体来说,深化设计图纸可以:1、提高施工或生产的准确性和可操作性,减少施工过程中的变更和返工。

2、优化设计方案,降低成本,提高项目的经济效益。

3、协调各专业之间的关系,避免出现冲突和交叉,确保项目的整体性和协调性。

4、满足相关规范、标准和法规的要求,保证项目的合法性和安全性。

二、设计图纸深化的依据在进行设计图纸深化时,应以下列文件和资料为依据:1、初步设计图纸及相关说明文件,包括平面图、剖面图、立面图、效果图等。

2、项目的设计任务书和技术要求,明确项目的功能、性能、质量等方面的要求。

3、相关的规范、标准和法规,如建筑设计规范、防火规范、环保标准等。

4、现场实际情况,包括地形、地貌、周边环境等。

5、业主或客户的特殊要求和意见。

三、设计图纸深化的流程设计图纸深化工作应遵循一定的流程,确保工作的有序进行。

一般来说,包括以下步骤:1、任务接收与分析深化团队接收初步设计图纸和相关资料。

对图纸和资料进行详细分析,了解项目的设计意图、技术要求和重点难点。

2、制定深化计划根据项目的规模、复杂程度和工期要求,制定详细的深化计划。

明确各阶段的工作内容、责任人、完成时间和质量标准。

3、现场勘查组织相关人员进行现场勘查,了解现场实际情况。

记录现场的地形、地貌、周边环境、现有设施等信息。

与初步设计图纸进行对比,发现差异和问题。

4、深化设计按照深化计划和相关要求,对初步设计图纸进行深化。

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设计图纸及资料管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作,明确相关部门的工作职责和工作要求。

二、适用范围适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

三、定义术语3.1设计文件:包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。

3.2图纸:包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图(或蓝图)、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。

3.3文本:包括方案设计文本、初步设计文本。

3.4文档:包括工程指令、会议纪要、传真等。

四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1负责设计图纸资料的统一归口管理;4.1.2负责图纸接收及图纸审核,督促设计单位完成竣工图;4.1.3负责设计文件下发管理;4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。

4.2工程部4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理;4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作;4.2.3负责工作联系单的存档整理;4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。

4.3行政部4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理;4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。

五、流程图六、关键活动描述6.1图纸命名原则6.1.1设计图纸项目命名原则:地区名(广州可略)---总项目名(及地块名)---单体(及功能名)6.1.2设计图纸项目命名示例例1:珠江新城A2-2,A2-3地块办公楼例2:花都金港城东区 A1-A3栋住宅例3:海南香水湾一期独栋别墅6.1.3设计图纸项目命名流程:设计管理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。

6.1.4设计图纸各阶段专业项目名必须完全一致。

6.2图纸编号6.2.1图纸编号管理1)设计任务书下达或项目正式启动时,工程名与图纸业务编号同时确定;2)具体由设计院图档管理员操作及管理,电子版并放在固定的服务器上供设计人员及各方查阅。

6.2.2图纸编号原则:1)业务编号:年份该年度大项目顺序号 - 单项编号;2)示例: 0705-01、表示本项目是07年启动的,大项目顺序号是05,单项编号是01;3)业务编号方法:年份(如07)及该年度大项目顺序号(如05)由设计院统一确定,单项编号(如-01)由项目总负责统一规划确定并知会设计院或总工室。

6.2.3图纸编号实施办法1)新项目从0801开始编写。

2)设计中的项目从0701开始编写;3)已建及在建项目依开始年度假编号,后面备注实际图纸编号。

假编号只作为检索用(档案室根据底图归档需要逐步整理)。

6.3图纸分册6.3.1设计图纸(施工图)分册原则:1)第一分册:建筑2)第二分册:结构3)第三分册:给排水4)第四分册:电气➢强电➢智能弱电5)第五分册:暖通空调6)第六分册:室内装修7)第七分册:园林6.3.2施工图要求按以上原则分册,特殊情况可由项目总负责人自定。

凡工程有缺省的单项,分册号勿空,应按顺序递推。

6.4图框及图纸修改6.4.1标准图框尺寸6.4.2图框尺寸原则:1)尽量少用加长图纸,特别是A0以上的加长图纸;2)施工图封面各专业均采用A2;3)同一套图除目录为A4外,其余尽可能不超过两种,图框优先采用A2、A1、其次A0,再次A1+1/4、再次A0+ 1/4。

6.4.3修改图纸的图号标识原则1)修改图纸的图号以可与原图或前次修改图明确识别为原则;2)修改图框日期:示例原图070511;修改图070912,时间与原图不同且晚于原图时间;3)修改图框外日期及次数:同时修改图框外左下脚的第N次修改及日期;4)每次出修改图需要同时修改图纸目录,包括目录图框的相关信息、目录及相应的修改图备注栏内注明替代情况;5)图框图号的修改参《建筑专业标准化设计要求》(2007.9版附录一4.4)执行。

示例:原图JS-05,修改图JS-05-05G;6)图框图号的修改也可参以下方法执行:示例:原图JS-05,第一次修改图JS-05X;第二次修改图JS-05X2……6.4.4设计修改通知单及修改图纸1)凡业主需要及其他专业需要,均需按规定出修改通知单,各专业修改通知单均需要按序编号以便管理及识别;2)凡修改图纸或增加图纸,均需出修改通知单,并标明补充、替代原图等标识。

凡有图纸编号的修改图或补图均需替换目录;3)设计修改通知单及修改图纸均需正式归档。

被替换的原图及目录统一盖作废章,以便查阅。

6.5图纸出版管理规定6.5.1凡交工地施工的正式施工图,其底图均在交付出版时填写出版及发图单,出版完成后底图由图档管理员归档。

修改通知单及修改图底图均需要按正式规定归档。

6.5.2发图单应标明出版份数,折叠方式,发送单位及接收人。

6.5.3设计院发图注意事项:1)图框的规格要按标准,建议尽量不要用非标准图框,设计院现有的晒图纸规格有A4、A3、A2、A1、A0。

A1加长有两种规格:110CM和120CM。

A0加长也是最大规格的是160CM;2)图纸中的工程名称、委托方的名称各专业一定要统一,应以建筑专业为准;3)凡修改图纸一定要注明原图作废或替代原图的字样,图号也应做相应的标识,如:JS-01改,目录也应做同样的修改;4)室内设计施工图及园林景观图一定要给各专业相关设计师会签后再拿到晒图室发图。

并要注意加注防火消防要求。

与室内、园林景观配套的各专业图纸发图前同样要找相关的设计师会签;5)用于施工图审查的图纸各专业需项目负责人签名。

建筑节能部分须有申请表、计算书及电子光盘。

结构专业要有计算书和地质资料;6)设计师发图前一定要清楚图纸的用途,发往哪个部门的,晒多少份(发往工程部的施工图除外)。

如有必要可填写发图单。

6.6图纸管理基本细则6.6.1图纸领取及发放流程:参见流程图。

6.6.2设计文件存档流程:参见流程图。

1)设计资料归档➢凡完成全套正式施工图交出版时,需要同时归档设计资料;➢建筑及专业需要填写设计文件归档目录表见附件,设计资料内容见附件目录所示;➢结构专业归档资料包括地质报告、计算书等;➢其他专业按专业要求归档设计资料;2)竣工图归档:凡由本设计单位完成的竣工图,其图纸及电子版均需归档。

6.6.3电子档案归档原则:➢所归档设计资料为总工室管理的各个项目的合同、批文、图纸、会议纪要等相关文件内容。

➢各文件按照项目归档;合同、批文、最终版施工图和修改通知等需要永久保存的文件必须归档。

➢文件命名规则须统一;图纸做到一图一名。

➢文件由项目经办人根据本指引整理,并根据项目进度进行更新,文件归档成果统一存放于服务器处。

➢文员协助项目经办人进行项目归档,并检查归档文件的完整性和规范性。

6.6.4电子文档归档要求1)文件和文件夹命名应统一、清晰,文件夹的设立遵循工程设计管理文件的自然形成规律,保持文件夹内文件的有机联系,便于文件的保管和利用。

2)文件归档框架名称:项目所属地区——***项目01用地基础资料01.1地形图CAD01.2 买地合同01.2买地前批文02启动会03报建资料03.1修详规图纸及批文03.2超限审查图纸及批文03.3单体报建图纸及批文03.4专业报建图纸及批文03.5消防报建图纸及批文03.6 初步设计图纸及批文03.7 施工图审查图纸及批文04合同管理04.1外委申请报告04.2设计合同04.3请款申请单05专业图纸根据各专业分列施工图及修改通知(详细见附件1第06点所述)06存档文件06.1会议纪要06.2协作单07 项目照片3)提供的用地合同及批文要求按照合同或批文号+名字的格式命名,同时需提交相应的PDF格式文件。

4)报建资料的图纸需提交DWG及PDF两种格式的图纸。

5)设计外委合同及其补充协议要求按照设计专业+(空格)+外委单位-合同名+(补充协议)简写名称的格式命名。

6)提供施工图等图纸电子版,要求按照图号拆分,并按照图号+图名命名;7)当已交付的施工图需作局部修改时,修改通知的图号与被修改图图号无关,要以本项目修改图出图的先后顺序编号,要求按照修改通知编号命名,修改通知附图需以子项形式分别提交DWG及PDG格式文件。

8)提交的图纸及修改通知需包含目录。

9)会议纪要需按先后顺序编号,同时以会议纪要日期+会议名的格式命名。

10)项目照片需提供相关项目竣工后的照片。

6.6.5设计合同编制及谈判时,将归档要求的地六、七、八条写入设计委托合同汇总,要求设计公司强制执行。

6.6.6电子档案归档实施办法➢施工图完成后,项目建筑师汇总各专业施工图电子版,交由档案室在服务器上统一归档;➢施工图完成后,项目建筑师整理并电子归档前期阶段性图纸及文件;➢项目竣工后,连同修改通知单及修改图纸(或竣工图),统一由项目建筑师汇总各专业后,交由档案室替换原电子图档;➢项目竣工后,档案室刻录成光盘,移交档案库。

6.6.7电子档案借阅及刻录➢凡借阅、刻录电子文档,需要填写附件《电子文档调用、刻录申请表》,经项目总负责人及院领导签名确认后方可按需要,部分借阅及刻录;➢凡本司的电子文件本司具有知识产权,除本人使用外严禁传阅及传播。

6.6.8建立图纸专人管理制度:各部门应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。

6.6.9各部门图纸管理人员接收到新图纸后,应告知部门负责人及相关人员,及时提醒使用图纸人员。

图纸管理人员负责将图纸分类、归档、建立图纸管理台帐,台账必须包括的内容为:日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。

6.6.10各部门图纸管理专员应每月月底核对图纸管理台账一次。

6.6.11工程部图纸管理专员每月与施工单位核对,确保管理的所有单位均使用有效版本,核对后填写《项目施工图纸检查表》,设计管理部/总工室将进行不定期抽查。

6.6.12各部门其他人员使用图纸时,需提报申请。

领取到图纸后,领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签字,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸复印一份。

6.6.13整套工种图纸更换的,必须要求领取人将原始文件资料归还,图纸管理员当场清点,发现有遗缺而且无法补全的应在登记册上做好记录,并由新图纸领取人签字确认。

6.6.14作废的图纸应及时处理,为节省开支,废图纸容许裁成A4图幅,装订成拍纸簿供内部作草稿使用,原来已是A4图幅的必须再对半裁开。

禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放,听任散失。

6.7出图管理6.7.1总体要求1)各阶段图纸均需要同时提供可编辑的DWG格式及PDF格式图纸。

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