施工周期标准周期表
工程施工周期参考表
工程施工周期参考表第一部分：前期准备阶段（1-3个月）
1. 初步设计阶段（1个月）：
- 进行项目调研和分析；
- 确定项目的规划和设计方案；
- 初步确定施工周期和预算。
2. 立项审批阶段（1个月）：
- 提交项目可行性研究报告和预算；
- 进行立项评审并获得相关部门的批准；
- 签订施工合同和协议。
3. 施工准备阶段（1个月）：
- 土地清理和拓展；
- 采购施工所需材料和设备；
- 招聘施工队伍和确定工程管理人员。
第二部分：施工阶段（3-12个月）
1. 地基和基础工程（1-2个月）：
- 进行地质勘察和设计；
- 要挖掘地基和进行基础施工；
- 进行地基扩展和加固。
2. 主体施工（3-6个月）：
- 进行主体结构的施工；
- 安装外观装饰和设备；
- 完善室内装饰和配套设施。
3. 竣工阶段（1-2个月）：
- 进行工程验收和交付；
- 完善装饰和设备安装；
- 进行最终面积和设施检查。
第三部分：收尾阶段（1-2个月）
1. 竣工结算阶段（1个月）：
- 进行工程结算和验收；
- 确定最终施工周期和成本；
- 缴纳相关税费和文件。
2. 项目交接阶段（1个月）：
- 完成项目交接手续；
- 交付相关资料和资产；
- 转交项目的维护和管理工作。
以上为工程施工周期参考表，具体工程的实际情况可能会有所不同，请根据具体情况进行调整和安排。
希望以上信息对您有所帮助，祝项目顺利完成！。
项目施工标准周期
鼎峰集团项目施工标准工周期别墅产品施工周期作业指引.doc取得施工许可证开工高层18层工期 75天 60天 90天预售后45天 封顶后75天完成（含春节30天假） 封顶后150封顶后225天完成 封顶后345天完成 工程完工后120天（含春节30天假)工程完工后150天 累计75天 135天 225天 270天 345天 420天495天615天735天765天 2.5个月4.5个月7。
5个月9个月11。
5个月14个月 16.5个月 20。
5个月 24。
5个月25.5个月交楼 时间 取得施工许可证开工后7.5个月达到预售条件（样板房在二、三楼）；预售后一年半(18个月）交楼；开工后25.5个月交楼。
备注 若为二层地下室时总工期及交楼日期均增加90天.作业指引:高层（18层）产品施工周期作业指引.doc取得施工许可证高层24层工期 75天完成 60天完成 120天60天 封顶后75天完成（含春节30天假） 封顶后165封顶后255天完成 封顶后390天完成(含春节30天假） 工程完工后60天 工程完工后90天 累计75天 135天 255天 315天 390天 480天 570天 705天 765天 795天 2.5个月4.5个月8.5个月10。
5个月13个月16个月19个月23.5个月25.5个月26.5个月交楼时间取得施工许可证开工后8.5个月达到预售条件；预售后18个月交楼；开工后26。
5个月交楼。
备注 若为二层地下室时总工期及交楼日期均增加90天。
作业指引： 高层（24层）产品施工周期工作指引.doc取得施工许可证开工高层32层工期 75天完成 60天完成 150天75天 封顶后75天完成（含春节30天假) 封顶后 180 封顶后270天完成封顶后420天完成（含春节30天假）工程完工后90天 工程完工后120天 累计75天 135天 285天 360天 435天 540天 630天 780天 870天 900天 2。
分项工程生产率和施工周期表
每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。
如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。
为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。
我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。
应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。
组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。
公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。
由专人负责施工现场的“三环一平”工作。
仔细规划建筑布局。
合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。
相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。
做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。
同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。
项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。
项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。
另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。
分项工程生产和施工周期表
2
仰拱及填充
π√
13347.2
22人、搅拌机1台、翻斗车4台、8方混
凝土泵车1台、振捣器4台
278H?/周
39
2
3
洞身衬砌
m3
35029
42人、搅拌机一台、振捣器4台、衬砌台
车4台、模板台车4台、自卸车1台
729.77m3/周
38
2
4
洞内路面
M2
5346
60人、搅拌机2台、混凝土泵车2台、振
捣器8台
分项工程生产和施工周期表
合同号：X段改建工程XX隧道工程
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（—人，各种机械—台）
每单位生产
率（数量/每
周）
每生产单位
平均施工时
间（周）
生产单位总
数（个）
1
洞身开挖
m3
27.4万
20人、自卸车8辆、推土机2台、装载机
2台、挖掘机1台、洒水车2台
5269II?/周
39
668.25m3/周
8
2说明：以上表格项目为隧源自施工主要施工项目。
分项工程生产率和施工周期表
物料设计
1.已具成功类似产品开发经验。
100
10%
2.未具开发经验，但熟知技商愿意克服困难提供。
40
4.未具开发经验，且技术上有困难。
0
经验生产
技 术
1.使用现技术且有类似成功产品制造经验。
100
35%
2.使用现有技术但无类似产品制造经验。
80
3.现有技术需要克服。
40
4.无任何有关之制造经验。
20
5.短期内无法克服困难。
0
设备仪器
准 备
1.现设备或已有类似设备的制造经验厂商(全部设备仪器)。
100
15%
2.有一项设备未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
80
3.有一项(以上)设备需克服技术上困难，尚可用其它有效方法克服。
40
4.需要进一步去寻找可用的设备。
技术质询表6分项工程生产率和施工周期表
合同号
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量/每周）
平均每单位平均施工（周）
生产单位总数（个）
1
软土处理
公里
2
路基填筑
万m3
3
路面基层
万m2
4
路面面层
万m2
5
路基防护及排水
公里
6
涵洞
道
7
通道
道
8
桥梁基桩
根
9
桥梁墩台
座
10
梁体预制安装
20
5.增购设备仍无法克服技术问题。
0
专利权
1.无专利权之限制。
100
施工周期计划表
室内各系统设备开始安装。室外各系统开始校线，看是否符合 设计和技术要求，有无漏穿、错穿，发现问题及时整改。中心 机房各系统的操作台，机柜设计定做。
室内设备的安装要根 据装修的进度而定， 安装开始日期为装修 开始完工的前两周， 主要原因是怕设备损
坏和丢失
第十八周
18 19 第十九周
室内各系统设备开始安装。室外各系统开始校线，看是否符合 设计和技术要求，有无漏穿、错穿，发现问题及时整改。中心 机房各系统的操作台，机柜设计定做。
序 号 时间
1 第一周
2 第二周 3 第三周 4 第四周 5 第五周 6 第六周
7 第七周 8 第八周
9 第九周 10 第十周 11 第十一周 12 第十二周
13 第十三周 第十四周
14 15 第十五周
第十六周 16 17 第十七周
施工周期计划表
工作内容
进场的准备工作：1、协调办公用房和施工所用库房。2、办理 各种进场手续。
室内各系统的箱体开始进场，并办理箱体进场各种手续 室内各系统箱体安装，线材和一部分附材开始定货
室内各系统开始穿线，室外各系统的准备和各种协调工作 室外系统开始管路施工，室内各系统开始定货。
进场时要对箱体进行 检查，不合格的不准 进场使用，合格的批 准使用
在安装过程中有质检 人员对安装完的箱体 进行检查，发现问题 及时整改，没有为体 的报监理验收，在整 个过程中作好成品保
施工周期计划表序号时间备注1第一周2第二周3第三周4第四周5第五周6第六周7第七周进场时要对箱体进行检查不合格的不准进场使用合格的批准使用8第八周9第九周10第十周11第十一周12第十二周13第十三周14第十四周室外各系统要根据现场实际情况而定15第十五周16第十六周17第十七周在安装过程中有质检人员对安装完的箱体进行检查发现问题及时整改没有为体的报监理验收在整个过程中作好成品保护室内各系统校线看是否符合设计和技术要求有无漏穿错穿发现问题及时整改室内各系统设备开始进场进行各种进场手续室外各系统开始预制各种底座
钻孔桩施工周期表
钻孔桩施工周期表六、施工工艺方法桩基采用钢护筒护口、泥浆护壁、钻机钻进成孔；钢筋笼在钢筋加工车间制作，再用吊机分段吊装入孔、孔口对接、就位固定；混凝土采用混凝土罐车运输，通过混凝土罐车直接输送就位，垂直导管法灌注水下混凝土成桩。
工艺流程详见“钻孔桩施工工艺流程图”。
钻孔桩施工工艺流程图1、冲击钻成孔工艺1.1 施工准备①场地准备施工前先对桥址处的场地进行平整，并根据地表、地质情况进行处理，防止钻孔过程中钻机失稳，发生安全事故，影响工程质量。
位于稻田、水塘中桥墩钻孔桩施工采用筑岛围堰；位于旱地上的墩台，其钻孔桩施工则按陆地钻孔要求施工。
②技术准备绘出地质剖面图，以便按不同土层选用适当的钻头、钻进压力、钻进速度和泥浆。
准备钻孔施工记录表，及时填写钻孔施工记录，交接班时应交待钻进情况及下一班应注意事项。
③钢护筒施工钢护筒埋设施工时要求竖直，定位准确，顶面位置偏差不大于5cm，倾斜度不大于1%。
护筒顶面宜高出施工水位或地下水位2.0m。
若设计有要求，必须满足设计要求并应严格保持护筒的竖直位置。
测量组利用控制网现场放出桩位中心，并拉十字交叉线引出四个方向的护桩，并采取措施保护护桩。
钢护筒埋设应符合下列要求：护筒采用6mm钢板卷制成型，其内径比设计桩径大0.2～0.4m。
在旱地或筑岛墩护筒应高出施工地面约0.5m，并能使泥浆顺利流入泥浆池中。
岸滩上，护筒埋置深度在黏土应不小于1m，砂类土应不小于2m；当表层土松软时，宜将护筒埋置到较坚硬密实的土层中至少0.5m。
下沉护筒可用锤击、压重、振动或铺以护筒内除土等方法进行。
如碰到石块或其它障碍物，护筒埋设可采用先开挖基坑再埋设护筒，在护筒底部及四周回填优质粘土，并分层夯实，且护筒上不允许承受外力，以免造成孔口的坍塌。
④钻机就位群桩钻孔时钻机摆放采用跳桩法施工，确实无法错开时，则要等到相邻钻孔桩混凝土强度达到2.5MPa以上后方可施钻，避免扰动相邻已施工完毕的桩基混凝土。
分项工程生产率和施工周期表
座
16
40人，各种机械10台
0.8
20
1
9
梁体现浇
片
10
40人，各种机械10台
0.5
20
1
10
天桥改造工程
座
1
20人，各种机械5台
0.066
15.143
1
11
综合管线工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
1
12
雨水工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
附表四
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率（数量、每周）
每生产单位
平均施工时间
（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊种机械10台
0.078
8
1
2
路基填筑
万m3
1.733
30人，各种机械20台
0.099
17.429
1
3
路基基层
万m2
7.478
40人，各种机械20台
0.382
19.571
1
4
路面面层
万m2
11.259
40人，各种机械15台
0.469
24
1
5
路基防护及排水
km
0.669
20人，各种机械10台
0.038
17.429
1
6
通道
道
2
70人，各种机械30台
0.037
54.429
分项工程生产率和施工周期表
分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
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别墅 多层 重庆及 湖南 重庆、 永川、 涪陵、 长沙 小高层 高层 超高层 别墅 多层 长三角 区域 无锡、 江阴、 苏州 小高层 高层 超高层 别墅 环渤海 区域及 成都 多层 北京、 成都 小高层 高层 超高层
3 6 11 33 45 3 6 11 33 45 3 6 11 33 45
10 10 30 30
达到预售 条件的总 工期 2
进度(天/ 层) 20 20 20 20
总工期 20 20 20 20
层数 3 6 4 11
层数
进度(天 /层)
总工期
层数
总工期
层数
进度(天 /层)
总工期
层数 1 1 0 0
增加工期 (天/层) 12 12 12 12
总工期 12 12 0 0 0 0 0 0 118 142 138 187
金科集团工程推Байду номын сангаас区标准工期参考表
产品类 型 区域 地产公 （根据《住 名称 司 宅设计规范
》规定划 分）
桩基、土方、支护
基础垫层砼施工至出正负零（天） 重庆、涪陵、长沙：高层 成都：有地下室的到正 30%主体，别墅和洋房主 负零，无地下室到一层 体完成 结构，多层到主体封底 进度(天 进度(天 总工期 层数 总工期 /层) /层) 12 10 7 7 36 60 28 77
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 6 0 0 0 12 10 7 7 7 36 60 0 0 0
3 6 4 11 15
12 10 8 8 8
36 60 32 88 120
0 0 1 1 1
12 10 10 10 10
主体结构工程(无裙房)达到预售条件所需时间（天） 江阴：多层和别墅到正负 零，小高层和高层主体地上 一层以上。 进度(天 /层)
层数
桩基 土方及基 基础结 （含检 坑支护 构 测） 层数 地下室结构
无锡：多层主体封顶，小 高层和高层主体30%
北京、苏州：总投资25%。
斜屋面增加工期
雨季春节 工期增加 达到预售 （含冬季 条件的总 施工、政 工期 1 治因素 等）
87 87 150 150 160 82 82 164 204 238
左边是无锡
左边是成都
0 0 10 10 10 0 0 3 8 11 12 10 8 8 8 0 0 24 64 88
1 1 0 0 0 1 1 0 0 0
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 0 0 0 12 12 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
123 147 172 228 270 118 142 140 140 150
20 20 20 20
20 20 40 40
1 1 1 1
30
20
45
1
20
20
15
7
105
0
12
0
0
220
0 0 40 40 40 0 0 40 40 40
20 20 30 30 30 20 20 30 30 30
35 35 50 50 60 30 30 50 50 60
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1