新员工管理办法

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新员工入职管理制度

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

煤矿新工人管理办法

煤矿新工人管理办法
1.新工人入职前培训：对于煤矿新员工，应该进行一系列的入职前培训，包括煤矿基本知识、安全操作规程、应急救援措施等。

培训内容应该全面、系统、针对性强，并由专业人员进行培训。

2.安全教育：对于煤矿新员工，应该进行全面的安全教育，包括煤矿安全生产法律法规、安全生产标准、安全生产操作规程等。

同时，要加强理论与实践相结合，将安全教育与实际工作相结合。

3.岗前培训：煤矿新员工在正式上岗之前，应该进行一段时间的岗前培训，包括岗位技能培训、安全操作培训等。

岗前培训应该由岗位负责人或资深员工进行指导，并对培训效果进行评估。

4.严格考核：对于煤矿新员工，在岗位上应该进行严格的考核。

考核内容包括安全操作技能、工作纪律、团队合作能力等方面。

考核结果将作为选拔和晋升的重要依据。

5.定期学习与培训：煤矿新员工应该定期进行学习与培训，不断提升自身的知识和技能。

煤矿企业应该提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工自主学习并组织适时的培训。

6.良好的管理与激励机制：煤矿应建立健全的管理和激励机制，激励新员工努力学习和工作。

同时，要建立新员工的评估与
奖惩制度，对于表现优秀的新员工给予奖励和晋升机会，对于存在问题的新员工进行纠正和培训。

7.加强监督与管理：煤矿企业应建立健全的监督与管理机制，对新员工的培训和工作进行监督和检查。

对于存在安全隐患和违规行为的新员工，要及时纠正并进行处理，确保煤矿生产安全可控可靠。

公司新员工管理规章制度

公司新员工管理规章制度第一章总则第一条为建立健康、和谐、稳定的工作环境，确保公司各项工作顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各部门新员工，旨在规范员工的行为、规定其权利和义务，提高员工对公司的忠诚度和归属感。

第三条公司新员工应遵守国家法律、法规和公司规定，诚信守纪，忠于职守，努力工作，提高业绩，为公司的发展和壮大贡献力量。

第二章入职管理第四条公司新员工通过招聘程序正式录用，签订劳动合同后即为公司员工，享有公司规定的相应待遇和权利。

第五条新员工入职应按公司规定的时间和地点报到，如因特殊情况不能按时报到，需提前请假并得到批准。

第六条入职时，公司将开展入职培训，新员工需积极参加，全面了解公司的组织架构、文化、规章制度等。

第七条入职培训合格后，新员工将分配到相应的岗位，按照工作计划和任务开展工作。

第三章岗位管理第八条公司岗位分工明确，新员工应按照岗位职责认真履行工作，完成工作任务。

第九条新员工应遵守工作纪律，严格按照工作时间和要求上班，不得迟到早退，不得擅自外出。

第十条新员工在工作中应注意与同事的沟通和协作，遵守团队合作原则，解决工作中的矛盾和问题。

第四章绩效考核第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，根据考核结果核定员工的薪酬和晋升机会。

第十二条新员工应按照公司制定的工作计划和目标，积极工作，提高工作效率，为公司做出贡献。

第五章奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现和操守进行奖惩，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行教育和处罚。

第十四条新员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定，如有违规行为将受到相应的惩罚。

第十五条公司将根据新员工的工作表现和操守进行考评，将考评结果作为晋升、加薪和奖励的依据。

第六章福利待遇第十六条公司将为新员工提供适当的福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房补贴、年终奖金等。

第十七条新员工享有法定假期和公司规定的带薪年假、婚假、产假、丧假等各项假期。

第七章解释和修改第十八条本规章制度由公司负责解释，并有权对其进行修改和补充，修改后的规定自公告之日起生效。

新员工管理办法

新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。

第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。

第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。

第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。

第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。

第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。

第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。

第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。

第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。

第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。

第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。

第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。

第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。

第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。

第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。

第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。

第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。

第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。

第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。

第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。

第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。

第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。

第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。

第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。

煤矿新工人管理办法（三篇）

煤矿新工人管理办法新工人管理是安全管理的薄弱环节，特别是今年外委施工单位新增工人多，人员素质参差不齐，为进一步加强新工人的管理，安全部重新制定了新工人管理办法，望各单位严格遵照执行。

一、新工人岗位入井前的管理规定1、新工人岗前技术培训1.1新工人分配到各单位后，各单位必须制定新工人培训计划，建立新工人岗位培训档案，并详细写清楚新工人的培训数量、个人资料等相关信息，信息发生变化后及时更新。

1.2职教部根据培训计划指定专职技术人员对新工人进行岗前技术培训，培训时间不少于一周，岗前培训包括《岗标》、规程措施、自救器正确佩戴等安全知识。

1.3通过岗前技术培训，使新工人掌握本岗位的基本安全知识和操作技能，培训结束后组织考试，职教部、安全部派人监考，考试合格后，将岗位安全知识培训考试结果报送安全部备案并办理《安全工作资格证》和《岗位资格证》。

2、签订师徒合同书管理规定2.1新工人入井前，各单位必须安排有丰富实践经验、责任心强的老工人与新工人签订师徒合同书，师徒合同书一式四份，新工人本人留一份，师傅留一份，所在单位存档一份，报送安全部一份，对各单位的师徒合同书安全部要认真审查，并由专人管理。

2.2签订师徒合同书时，必须由师傅和徒弟本人签订签字、盖章。

2.3一个师傅只准带一个新工人，不允许随便变更师徒关系，由于特殊原因确实需要变更师徒关系时，必须重新签订师徒合同书。

各施工单位新工人分级管理规定3.1各施工单位在招录新工人时，要认真核实其身份信息，并根据年龄、从业年限、原从事工种、岗位技能水平等相关信息进行汇总，并建立健全新工人档案，并及时更新。

3.2各单位根据汇总结果将新工人进行分级。

将井下从业年限为2年以下的划为一级管理；井下从业年限为2年--6年的划为二级管理；井下从业年限为6年以上的划为三级管理。

新工人岗位原则上按照原从事工种进行分配，如出现跨工种分配的，划入一级管理。

3.3各单位要对划入一级、二级管理的新工人重点管控，利用班前班后会、周二、五学习时间，重点对其进行岗位作业化标准、岗位危险因素辨识的培训学习，不断提高其安全意识和操作技能。

公司新员工入职与试用期管理办法精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

新员工管理办法

新员工管理办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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矿业公司新进员工管理暂行办法

矿业公司新进员工管理暂行办法（内部控制制度第17号一人力资源政策附属办法之二）第一章总则第一条为适应公司发展需要，规范新进员工在试用期的管理工作，引导新进员工快速融入公司的企业文化，尽快认知并认同公司的价值理念，促使员工将自身的发展同公司的发展战略和目标有效结合，不断增强企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新进员工在试用期的管理。

第二章职责第三条人力资源部（一）负责新进员工管理办法的制订、修订与实施；（二）负责组织新进员工入职培训；（三）在与专业技术部门及生产准备部门进行有效沟通并取得一致的前提下，负责新进员工实习单位及岗位的具体安排。

（四）对新进员工在试用期的职业品行和工作表现进行跟踪与反馈；（五）负责新进员工在试用期的考核综合管理。

第四条公司各部室（-）负责对新进员工进行部门内部的培训；（二）负责明确指定新进员工在试用期间的“导师”；（S）督促部门“导师”对新进员工进行工作辅导及综合管理；（四）对“导师”的辅导工作及新进员工的表现进行客观考核评价和反馈；（五）对新进员工在试用期间的安全负责。

第五条新进员工（一）保持礼貌、谦虚、勤奋、好学；（二）履行和完成岗位各项职责、基本要求和任务；（S）遵守公司及所在部门单位及实习单位的各项规章制度；（四）积极配合部门“导师”的各项工作及培训的安排；（五）配合所在部门对导师的考核与反馈。

第三章入职报到第六条人力资源部负责办理新员工报到手续。

新进员工根据公司报到通知的要求，在指定日期内到指定地点报到。

因故不能按期报到的，应与人力资源部相关人员及时取得联系，另行确定报到日期，再次逾期未报到的，公司将不予接收。

在新进员工报到之日，公司人力资源部应当引领新进人员与公司相关部门员工见面、介绍和交流，使新进人员迅速消除陌生感。

第七条报到程序如下:（一）提供个人资料报到时须出示以下有效证件原件验证并留存复印件：（1）身份证；（2）毕业生报到证（派遣证）；（3）学历证书、学位证书；（4）职称证书、其他资格证书；（5）近期免冠同底彩色一寸照片八张，二寸照片四张；（6）离职者须提供上一工作单位离职证明、解除劳动合同书面证明及社会保险转移手续；（7）需要出示的其他证件、资料。

新员工安全教育管理办法（3篇）

新员工安全教育管理办法一、引言随着企业发展的壮大，新员工的加入成为企业成长的重要因素。

然而，新员工对企业的了解程度不足，缺乏相关工作经验，存在一定的安全风险。

为了保证新员工的安全，提高员工的工作效率，本文将就新员工安全教育管理办法进行详细的探讨。

二、背景介绍新员工安全教育是指为了确保新员工的安全和顺利投入工作，对其进行安全知识的教育和培训，使其对公司的运营管理有充分的了解，避免发生安全事故和工作事故。

三、管理办法1. 制定安全教育计划企业应制定全面的新员工安全教育计划，明确安全教育的目标和内容，确保每一位新员工都能接受到相应的安全培训。

安全教育内容包括企业安全政策、安全标准和操作规程、紧急救援措施等。

2. 建立安全教育体系企业应建立健全的安全教育体系，制定安全教育部门，负责安全培训和教育工作的组织和协调。

该部门应有专门的安全培训师资力量，为新员工提供有针对性的安全培训。

3. 建立安全教育档案企业应建立新员工的安全教育档案，记录每一位新员工的安全培训情况和学习成绩。

档案包括培训时间、培训内容、培训人员、学习情况等，方便企业对安全培训的有效性进行评估。

4. 举办安全教育培训企业应定期组织安全教育培训，为新员工提供相关的安全知识和技能培训。

培训可以采取讲座、培训班等形式，内容应包括安全生产知识、安全操作规程和安全设备使用等。

5. 设立安全岗位责任企业应设立安全岗位责任，明确安全管理人员的职责和权利，加强对新员工的安全管理。

安全管理人员应定期巡查工作区域，及时发现安全隐患，并采取相应的措施进行解决。

6. 加强安全文化建设企业应注重安全文化建设，培养新员工的安全意识和责任意识。

可以通过安全奖惩制度、安全演练、安全讲座等形式，加强新员工对安全工作的重视，提高安全管理水平。

7. 加强自我保护意识培养企业应鼓励新员工培养自我保护意识，学会正确应对突发情况。

可以通过组织安全知识竞赛、制定安全应急预案等方式，提高新员工的自我防范能力。

公司新员工入职管理办法

公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的新员工。

第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。

第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。

第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。

第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。

第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。

第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。

第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。

第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。

第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法一、目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合管理部》该办法主要目的是：根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》1、帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、帮助新员工明确岗位职责（三大文件）、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

二、适用范围1、公司新入职员工，并处于试用期的；2、公司新调岗员工，并处于考察期的；3、以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

三、人员角色及职责1、新入职员工：①按照综合管理部要求提交入职资料；②按照部门要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；③按照综合管理部要严格遵守考核制度；2、转岗员工：2、所属部门负责人：①负责让新员工熟悉环境、安排其工作；②制定新员工在试用期的工作计划；③按照综合管理部要求对新员工进行考核；3、综合管理部负责人：①办理新员工入职事宜；②负责新员工入职引导及公司各项制度培训；③负责跟进其他各部门的制度培训；④负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；⑤负责新员工试用期转正或协商解除；四、员工入职管理1、新员工入职流程图如下所示：2、新员工入职材料：职资料未递交齐全的小伙伴，请在一周内将资料补充完整，交到综合管理部处。

需提供的资料有：①身份证正反面复印件1张；②户口本首页及本人页复印件1份；③一寸免冠白底照片1张；④学历学位证书原件及复印件1份；⑤原单位离职证明原件；⑥近一个月内体检证明；⑦近半年内工资卡银行流水或工资证明。

⑧银行卡复印件1张（需在复印件上写明姓名、开户行名称）；3、部门报到：①由综合管理部将新员工引见给部门负责人：②部门负责人将新员工介绍给部门员工；③部门负责人为新员工安排工作内容；④部门负责人安排带领新员工，陪吃第一顿午餐；4、员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。

新员工管理办法五篇

新员工管理办法五篇第一篇：新员工管理办法新员工管理办法一、目的：为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本管理办法。

二、适用对象与时间：公司总监级别以下员工的试用期。

三、具体流程管理：一）《新员工试用期培训计划》的确定：1.用人部门在提交《人力资源需求表》时必须同时提交《员工试用期培训计划》，经人力资源办核准并添加公共知识培训部分，拟定相关课程培训师，上报总经理批准。

《新员工试用期培训计划》包括三大板块：试用培训期的业绩目标、公共知识培训以及专业技能培训。

公共知识培训部分包括企业文化、员工手册相关制度和规定、基本工作技能等；专业技能培训部分包括部门职责、工作流程、规章制度和工作要求岗位职责与考核、岗位分模块专业技能实践，业务相关政策制度等。

2.培训计划分职级必须涵盖的内容如下二）新员工试用期的跟踪与考核：1.《新员工培训实施计划》的确定：人力资源办根据批准实施的《员工试用期培训计划》编制《培训实施计划》上报总经理批准确定。

再由人力资源部将确定的《培训实施计划》反馈给相关责任人，督促培训责任人组织好培训课件，并按计划进行培训。

2.试用期培训实施跟踪与督导：人力资源办对试用期各管理环节和管理质量进行跟踪、督导，并与新进员工进行阶段性的面谈与沟通。

定期和不定期检查《新进员工培训情况反馈表》。

用人部门每星期与新进人员进行就培训、工作等方面进行面谈并进行评价，形成书面记录交人力资源办。

3.试用培训中止：试用培训中止分为公司主动提出和个人主动提出两种。

1）受训员工非公司原因导致工作业绩、工作态度表现与公司要求严重偏离，而且通过沟通和指导无法改善时，公司方面主动提出中止试用。

2）个人提出中止试用期必须提前3天提交书面报告《离职申请表》，按照《离职员工工作交接清单》进行离职办理。

新员工考核管理办法

新员工考核管理办法1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。

新入职员工管理规定办法

新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。

一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。

试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。

试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。

同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。

二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。

工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。

三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。

在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。

同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。

四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。

打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。

员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。

五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。

离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。

公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。

六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。

员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。

结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。

希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。

新员工管理办法范本

新员工管理办法范本（____字）第一章总则第一条为了规范新员工入职管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于新员工的入职管理，包括新员工的招聘、试用期管理、培训等各个环节。

第三条公司对新员工应严格按照国家法律法规和公司相关规定执行，并为新员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章招聘管理第四条公司根据实际需要，制定人员招聘计划，明确岗位要求和职责，并制定招聘流程。

第五条公司通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于网站招聘、校园招聘、中介招聘等。

第六条公司对应聘者进行面试，通过面试考核后，根据需求确定入职人选。

第七条公司在录用前，应明确和员工签订劳动合同，并进行入职前体检，确保新员工的身体状况符合工作要求。

第三章试用期管理第八条新员工入职后，按照公司规定的试用期进行管理。

第九条试用期限不得超过3个月，试用期期间，新员工享有与正式员工相同的待遇。

第十条试用期期间，公司对新员工的工作表现进行考核，包括但不限于工作态度、工作能力等方面。

第十一条试用期满后，根据新员工的工作表现和岗位需求，公司决定是否正式聘用。

第十二条若试用期期间考核结果不符合公司要求，公司有权解除劳动合同。

第十三条公司在试用期结束前应及时与新员工进行评估和沟通，明确是否转正并制定后续的发展计划。

第四章培训管理第十四条公司为新员工制定个性化的培训计划，包括入职培训、岗位培训等。

第十五条公司应为新员工提供必要的培训材料和资源，并委派专人负责培训辅导工作。

第十六条公司组织不定期的员工培训，提升员工专业能力和综合素质。

第十七条公司要求新员工参加培训并及时完成培训任务，培训成绩将作为新员工绩效考核的依据。

第五章遵纪守法管理第十八条新员工应遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不得违反国家法律法规。

第十九条新员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第二十条新员工应对公司的财产做到爱护、合理使用，不得私自挪用和浪费。

公司员工管理制度与办法【五篇】

公司员工管理制度与办法【五篇】公司员工管理制度与办法篇11、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。

2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。

上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。

3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。

上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。

注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。

4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。

5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。

服务员和网吧要互相配合把工作做好。

6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。

7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。

8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。

桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。

9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。

洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。

地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。

10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。

公司员工管理制度与办法篇2一、本店形象1、员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。

2、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用本店电话时间太长。

洗选厂新工人管理办法

洗选厂新工人管理办法第一章总则为规范洗选厂新工人的管理，保障生产秩序和安全生产，提高生产效率，特制定本办法。

第二章招聘与录用1. 招聘对象：洗选厂新工人招聘对象为符合国家相关法律法规要求的劳动者。

2. 招聘程序：洗选厂通过公开招聘、内部推荐等方式，按照程序进行招聘。

招聘程序包括发布招聘启事、报名、初试、复试、体检、聘用等环节。

3. 录用标准：洗选厂新工人录用标准应当综合考虑人才的专业技能、工作经验、身体状况等因素，并符合国家相关法律法规的规定。

第三章岗位培训1. 岗前培训：洗选厂应对新员工进行岗前培训，包括生产工艺、设备操作、安全生产、岗位责任等内容。

2. 在岗培训：洗选厂应定期组织在岗员工进行技能培训和安全培训，提高员工的综合素质和工作能力。

第四章考核与评定1. 考核制度：洗选厂应建立科学完善的考核制度，对员工的工作表现、工作态度进行定期考核评定。

2. 奖惩措施：根据员工的考核结果，洗选厂应实行奖惩措施，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应处罚。

第五章安全生产1. 安全培训：洗选厂应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 安全设施：洗选厂应配备完善的安全设施，确保员工的人身安全和生产设备的正常运转。

3. 应急预案：洗选厂应建立健全的应急预案，定期组织演练，并及时处理各类安全事故，最大限度地减少损失。

第六章管理监督1. 管理机构：洗选厂应设立专门的管理部门，负责员工的日常管理和监督工作。

2. 监督制度：洗选厂应建立监督制度，加强对员工的监督管理，及时发现和处理问题，确保生产秩序和安全生产。

第七章法律责任1. 违规处理：对违反洗选厂规章制度和国家法律法规的员工，洗选厂应根据情节轻重给予相应处理，包括批评教育、警告、罚款、停工等处罚措施。

2. 法律责任：对涉嫌犯罪的员工，洗选厂应配合司法机关进行调查处理，并依法追究其法律责任。

第八章附则1. 本办法的解释权归洗选厂管理部门所有。

新员工管理办法

新员工管理办法新员工管理办法一、前言为了有效管理新员工，在企业内部制定一系列科学合理的新员工管理办法，可以有效提升新员工的工作效率，减少企业内部矛盾和冲突。

二、新员工管理办法的意义1.促进新员工融入企业文化新员工管理办法可以有效帮助新员工融入企业文化，从而更好的适应企业环境。

2.提升新员工工作效率采取科学的管理方法，通过对新员工进行培训和指导，使其尽快投入工作，提升工作效率。

3.管理好新员工关系明确新员工的工作职责、规定和考核标准，避免因为工作不规范或者沟通不明导致不必要的矛盾。

三、新员工管理办法的实施1.招聘与录用（1）招聘广告应真实准确，避免夸大其词引导应聘者，对于应聘者提出的问题及时回应。

（2）针对招聘的职位需求和应聘者的岗位特质，进行多种面试方式的选择。

（3）对拟录用人员进行体检和工作能力测试，确定是否符合录用条件。

（4）对于拒绝录用的应聘者，应及时告知原因，并在员工信息库中纪录。

2.新员工入职（1）保证新员工在规定时间内到岗，如有特殊情况，及时告知企业，谈妥延期复工时间和过渡期。

（2）制定详细的新员工手册，包括企业基本情况、工作流程、工作内容、工作标准、工作考核、福利待遇等。

（3）新员工到岗后，及时进行介绍，并安排辅导员工进行帮助。

（4）对于新员工进行培训，包括企业文化、工作规定、工作技能等。

（5）为新员工办理正式入职手续，包括签订合同、签订保密协议等。

3.新员工工作考核（1）设立适应期，对新员工进行考核，确定是否符合工作要求；（2）将考核结果及时反馈到新员工本人，加深对工作要求的理解和认识，并及时纠正工作中的缺陷；（3）考核结果可以作为晋升和薪资调整的重要依据；（4）根据考核结果，对新员工进行奖罚，促进新员工积极工作。

四、新员工管理的注意事项1.管理过程透明，尽量避免隐蔽和谎言；2.尽量避免信息不同步，确保信息共享；3.尊重新员工的劳动权益，保证新员工的合法权益；4.通过新员工的反馈和建议，不断完善新员工管理办法；5.建立健全的新员工管理考核制度，确保新员工管理的公平公正。

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