2017年临床路径工作计划总结
最新临床路径工作总结
2017年临床路径工作总结2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我院一年临床路径工作总结如下：三、存在的问题1.临床路径变异率高。
能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。
2.实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。
3.部分科室临床路径工作执行力度缺乏。
由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。
试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
4.临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。
自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。
5.临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。
临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床路径工作，如：外四科、中医科。
且实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。
四、下一步工作安排：按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我院临床路径管理作如下安排。
1.科主任、管理员认真履职，结合科室实际，优先制定院部规定的各科室临床路径（各科室拟实施路径见附件），重新核准已实施的临床路径模板，进一步扩大临床路径病种覆盖面。
最新临床路径工作总结
最新临床路径工作总结2017最新临床路径工作总结临床路径工作体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，下面是小编搜集整理的2017最新临床路径工作总结，欢迎阅读。
2017最新临床路径工作总结一临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将近三年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作组织实施情况：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。
二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。
同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。
加强了组织领导，明确了工作职责。
三、临床路径工作中取得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。
3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。
4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
医院临床路径工作总结4篇
医院临床途径工作总结4篇时间飞逝，分秒必争，这一阶段的工作即将圆满收官，要怎么写好你的工作总结，工作总结可以展望将来，得出新的奋斗目的。
那么在我们写工作总结的时候需要重点注意什么呢？经过搜集，编辑整理了医院临床途径工作总结，请并分享给你的朋友们吧！医院临床途径工作总结(篇1)〔一〕加强组织管理医院成立了临床途径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室施行小组等组织网络体系。
〔1〕领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院详细试点工作目的和施行方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院施行临床途径的病种，审核临床途径文书，审核临床途径的评价结果与改良措施，协调临床途径开发与施行过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况等。
〔2〕指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定施行临床途径、开展试点工作进展指导，组织培训临床途径试点科室医务人员，组织制订并施行评价指标和评价方法，定期分析^p 和评估，提出改良意见和措施，及时反应领导小组和试点科室。
〔3〕科室施行小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，详细负责本专业相关病种临床途径的施行和临床途径相关资料的搜集和整理工作，定期对本科室临床途径施行效果进展评估与分析^p ，并根据临床途径管理试点工作的实际需要对科室医疗资进展合理调整。
〔二〕遴选专业病种x年，我院根据卫生部下发的112个病种临床途径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种〔内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎〕施行临床途径管理试点工作。
在获得一定经历后，我院不断深化探究，x年，扩大了临床途径管理病种范围，外科专业增加痔〔混合痔〕、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
临床路径工作总结2篇
临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。
以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。
在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。
2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。
我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。
在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。
3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。
我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。
通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。
总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。
通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。
同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。
将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。
临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。
成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。
通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。
2. 实现了优质医疗资的合理利用。
通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。
3. 进步了医护人员的工作满意度。
通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。
经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划1.临床路径工作总结近一年来，在医院临床路径管理工作的带领下，我们团队积极开展工作，有效提升了患者入院治疗的质量与效率。
下面对我们的工作进行总结：一、促进临床科室的集成化建设通过对医院各科室的巡查与工作指导，我们加强了医院各科室之间的联系和沟通，推动各科室临床路径的建设和实施，成功实现了医院临床科室的集成化建设。
二、制定和完善临床路径项目我们参照国内外最新的医学研究成果，制定出以“患者安全、患者健康、患者心理健康、医生诊疗水平、医疗质量和医生工作量控制”为出发点的临床路径项目，使得患者的治疗效果得到了保证，医生的工作压力也有所减轻。
三、推行医院临床路径管理制度我们倡导并推行了全院范围内的临床路径管理制度，不仅大大减轻了医生们的工作压力，同时也提高了医院的工作效率和医疗水平。
四、加强患者的宣教工作我们定期对患者开展健康教育和宣教工作，使其更加了解与熟悉临床路径项目，使得患者更加支持我们的临床路径管理工作。
五、开展专业人才培训我们积极组织临床科室医生和护士的培训工作，增强了他们的业务能力和工作技能，提高了工作质量。
总体反映今年我们团队的工作成果，总结中主要阳性评价，下面我们要对接下来的工作进行规划：通过进一步研究国内外最新的医学研究成果，我们要以上门诊治疗的患者为重点，对其的临床路径项目进行进一步改进和完善，提高临床路径项目的准确性和完整性，更好地为患者治疗服务。
三、加强管理措施的完善我们要加强管理措施的完善，逐步完善医院的各项管理制度，提高医院的管理水平，保障医学研究成果的质量与可靠性。
四、积极开展健康宣教我们将继续深入推进健康宣教的工作，增强患者的自我保健和健康知识，提高患者对于临床路径的支持和配合度，使其更好地走上恢复健康之路。
五、提升临床科室的业务能力我们将继续加强专业人才培训工作，提升各科室医护人员的业务能力、工作技能和质量，为提高患者就诊体验奠定扎实的基础。
临床路径工作总结
临床路径工作总结
在临床路径工作中，我主要负责对患者的病情进行评估和制定相应的治疗方案，以达到诊疗标准和治疗目标。
在这个过程中，我深刻体会到临床路径的重要性和必要性，总结了以下几点工作经验。
首先，我认识到临床路径是一种全程管理和综合治疗的模式。
在工作中，我与多学科专家密切合作，充分发挥各专业的优势和作用，形成了一个统一的诊疗团队。
通过团队会诊和讨论，我们可以针对患者的不同病情制定出最佳的治疗方案。
其次，临床路径的制定需要考虑到患者的个体差异和特殊情况。
每个患者的病情都不尽相同，需要根据其具体情况制定相应的治疗方案。
因此，在整个临床路径的制定过程中，我会充分考虑患者的生理、心理和社会因素，确保制定出的方案能够最大限度地满足患者的需求，提高治疗效果。
再次，临床路径需要不断地进行评估和调整。
在患者的治疗过程中，我会进行定期的评估，对患者的治疗效果进行监测，及时发现问题并进行调整。
同时，我也会不断地学习和更新新的医疗知识，以提高自己的临床水平，为患者提供更好的服务。
最后，临床路径需要强调患者的主体地位和参与度。
在治疗过程中，我会与患者进行充分的沟通和交流，了解患者的需求和意见，并尽量满足他们的要求。
同时，我也会对患者进行教育和指导，提高他们的健康意识和自我管理能力，以达到良好的治疗效果。
通过这段时间的临床路径工作，我深刻认识到临床路径对于改善患者治疗效果和提高医疗质量的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为患者提供更好的服务。
2017年临床路径工作计划总结
2017年临床路径工作计划总结2017年，我院临床路径工作的实施规范了临床医疗行为，体现了合理检查、治疗、用药和收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时促进了医患关系的密切。
以下是我院一年临床路径工作总结：一、实施的临床路径病种如下：科室路径名称普外科胆管结石、胆囊结石、慢性胆囊炎、胆囊结石伴慢性胆囊炎、胆囊息肉、胆囊结石伴急性胆囊炎、急性胆囊炎、慢性胆囊炎急性发作、肛裂、腹股沟疝、肛肠常见疾病、肛周脓肿、肛瘘、急性单纯性阑尾炎、急性乳腺炎、乳腺良性肿瘤、下肢静脉曲张、痔疮、AECOPD模板呼吸心血管内科慢性支气管炎（急性发作）、社区获得性肺炎、支气管扩张、支气管哮喘神经内分泌科 1型糖尿病、2型糖尿病儿科扁桃体炎、腹泻病、轮状病毒肠炎、热性惊厥、手足口病（一级）、咽喉炎、支气管肺炎（一级）、支气管炎、疱疹性咽峡炎骨外科股骨颈骨折、股骨头坏死、四肢骨折、锁骨骨折、桡骨骨折、肱骨干骨折、肱骨髁骨折、胫骨平台骨折、胫腓骨骨折、踝关节骨折、髋关节发育不良、髌骨骨折妇产科计划性剖宫产、盆腔炎性疾病、产褥感染、分娩康复医学科颈椎病模板、腰椎病二、2017年1-10月临床路径信息统计如下：1.临床路径工作开展基本情况：科室病例数未导入正常完成完成率变异退出变异退出率儿科 1012 1 37 958 94.66% 54 5.24%妇产科 759 37 743 97.89% 12 1.58%骨外科 37 54 26 70.27% 11 29.73%呼吸心血管内科 879 9 868 98.75% 11 1.25%康复医学科 12 7 12 100.00% 0 0.00%泌尿外科 341 12 264 77.42% 38 11.14%普外科 317 34 279 88.01% 25 7.87%神经内分泌科 455 13 429 94.29% 5 1.10%消化内科 848 167 840 99.06% 11 1.30%汇总 4660 312 3958 84.92% 167 3.58%通过临床路径的实施，我院规范了医疗行为，缩短了住院时间，降低了医疗费用，并且促进了医患关系的密切。
开展临床路径工作总结（通用5篇）
开展临床路径工作总结（通用5篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，想必我们需要写好工作总结了。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编帮大家整理的开展临床路径工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
开展临床路径工作总结1为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1.建立评价小组，健全工作制度。
科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
2.加强学习，建立有效的工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。
3.建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
4.实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。
20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。
二、存在问题及持续改进措施试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：1、各种资料信息填写不完善。
临床路径工作总结分析
临床路径工作总结分析2017年我院按照XXX评审标准（2012年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数****人，进入路径****人，入径率87.1%，完成路径****人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于18个/院，入径率60%以上，完成率70%）。
在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下：一、工作开展情况及取得的成绩（一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。
由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照XXX《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。
（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。
按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。
（三）顺利完成各项工作任务指标。
年初，与各临床科室进行研究讨论，调整和增加了18各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，计划开展临床路径病种数44个，运行临床路径管理病种数30个，全院列入临床路径病种患者数****人，进入路径****人，完成路径****人，变异166人，入径率87.1%，变异率13.17%，出径率 3.17%，完成率96.36%。
开展临床路径工作总结
开展临床路径工作总结2017年开展临床路径工作总结临床路径工作为的是提高医疗质量，降低医疗风险，提高工作效率，提高卫生资源利用效率，下面是小编搜集整理的2017年开展临床路径工作总结，欢迎阅读。
2017年开展临床路径工作总结一我院按照卫生部开展临床路径管理工作和卫生局相关要求，结合我院临床路径病种实际情况在我院原有11个专业42个病种的基础上又增加了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床路径工作，并制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》。
现将我院2017年上半年临床路径的实施情况总结如下：2017年上半年我院共开展临床路径管理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增加了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增加了3.66%。
一、临床路径试点工作开展情况二、临床路径实施取得的成效：1、2017年3月在原有11个专业42个病种的基础上新增了2个专业7个临床路径病种，分别是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。
现共开展49个临床路径病种。
2、制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》，进一步完善了临床路径的考核制度，每月进行临床路径信息统计及质量反馈。
3、简化了临床路径变异及退出的上报程序，减轻了科室临床路径管理员每月上报信息的工作量。
三、存在的问题：1、普遍存在的问题是进入临床路径的病例，病历中临床路径标准单上医师、护士及患者签字不及时或签字超前。
2、一些科室医护工作人员对临床路径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床路径的患者都不知道什么是临床路径。
3、个别科室的临床路径病种变异率、退出率过高，如：急性ST段抬高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，主要原因是自动出院或转上级医院治疗等。
临床路径工作总结.docx
2017 年临床路径工作总结2017 年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我院一年临床路径工作总结如下：一、目前已实施的临床路径病种科室路径名称科室路径名称胆管结石颈椎病模板康复医学科胆囊结石腰椎病慢性胆囊炎计划性剖宫产胆囊结石伴慢性胆囊炎盆腔炎性疾病妇产科胆囊息肉产褥感染胆囊结石伴急性胆囊炎阴道分娩急性胆囊炎股骨颈骨折普外科慢性胆囊炎急性发作股骨头坏死肛裂四肢骨折腹股沟疝锁骨骨折肛肠常见疾病骨外科桡骨骨折肛周脓肿肱骨干骨折肛瘘肱骨髁骨折急性单纯性阑尾炎胫骨平台骨折急性乳腺炎胫腓骨骨折乳腺良性肿瘤踝关节骨折下肢静脉曲张髋关节发育不良痔疮髌骨骨折AECOPD模板扁桃体炎高血压病腹泻病冠状动脉粥样硬化性心脏病轮状病毒肠炎呼吸心血管内科慢性支气管炎 ( 急性发作）热性惊厥社区获得性肺炎儿科手足口病（一级）支气管扩张咽喉炎支气管哮喘支气管肺炎（一级）1 型糖尿病支气管炎2 型糖尿病疱疹性咽峡炎神经内分泌科短暂性脑缺血发作反流性食管炎脑梗塞慢性胃炎周围性眩晕梅尼埃上消化道出血急性膀胱炎食管息肉消化内科急性肾盂肾炎胃息肉泌尿外科良性前列腺增生症肠息肉肾结石胃溃疡输尿管结石十二指肠溃疡二、 2017 年 1-10 月临床路径信息统计1.临床路径工作开展基本情况：科室病例数未导入正常完成完成率变异退出变异退出率变异变异率儿科10120958%53%632%妇产科7591743%12%604%骨外科373726%11%37%呼吸心血管内科87954868%11%812%康复医学科12912%0%12%泌尿外科3417264%77%301%普外科31712279%38%313%神经内分泌科45534429%25%408%消化内科84813840%5%769%汇总46601673435%168%3219%2.临床路径管理经济指标统计：临床路径平均住院平均住院费符合进入路入组率退出平均平均住院病例占全变异数日与前一用与前一年人数径病例(%)路径数住院日费用院总数年比较 (%)比较(%) 481446603219168%%3.临床路径考核奖励金额统计：部门奖励金额（元）部门奖励金额（元）儿科51,神经内分泌科16,妇产科24,普外科8,消化内科30,泌尿外科7,呼吸心血管内科34,合计： 173,三、存在的问题1.临床路径变异率高。
2017年临床路径工作年终总结范文
2017年临床路径工作年终总结范文临床路径工作202017年度总结通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编2016-2017增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。
促进科室间合作, 提高工作效率。
由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调. ⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。
减少医患纠纷, 提高患者的满意度。
4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。
5.严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误, 并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划, 持续改进医疗质量。
6.缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费,增加经营效6.随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。
1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。
2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.三、下一步工作：临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编2016-2017增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。
最新临床路径工作总结
2017年临床路径工作总结2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我院一年临床路径工作总结如下：二、2017年1-10月临床路径信息统计三、存在的问题1.临床路径变异率高。
能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。
2.实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。
3.部分科室临床路径工作执行力度缺乏。
由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。
试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
4.临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。
自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。
5.临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。
临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床路径工作，如：外四科、中医科。
且实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。
四、下一步工作安排：按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我院临床路径管理作如下安排。
医院临床路径工作总结5篇
医院临床路径工作总结医院临床路径工作总结5篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的医院临床路径工作总结，欢迎大家分享。
为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、病人住院时间缩短，住院费用降低。
20xx年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。
2、提高了医护工作效率。
通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。
二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训工作。
2、“一头热”现象。
医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。
可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。
今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。
我院从2018年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
2017年临床路径工作总结
乌兰浩特市人民医院2017年临床路径工作总结我院严格按照自治区《进一步推进临床路径管理工作方案》、《关于切实做好临床路径管理工作的通知》和《兴安盟卫生和计划生育委员会关于推进临床路径工作实施方案（试行）》中要求，做好临床路径管理工作，规范诊疗行为，保障医疗质量与安全，2017年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作实施情况我院已成立临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组等组织建设并以红头文件形式《乌兰浩特市人民医院关于实施临床路径标准及要求》和《乌兰浩特市人民医院临床路径考核标准》下发各科室，科室已熟知，并要求临床路径管理员执行好自己的职责。
我院已完成与自治区临床路径监测管理平台的对接工作，规范临床路径管理数据统计，实时动态掌握医疗机构临床路径管理及应用的情况。
现大部分临床科室开展了临床路径工作并通过电子信息化监控系统及人工检查相结合严格对临床路径进行考核和奖罚。
2017我院开展临床路径病种数108种，应进入路径人数1028人，实进入路径人数910人，入组率为88.5%，完成路径人数766人，完成率84.2%，退出路径人数144人，退出率为15.8%。
（附件：2017年临床路径运行明细表）。
每月将临床路径纳入考核下发到临床科室并对符合路径未进入路径的病历进行扣分及通报，退出病历进行原因分析。
我院现将单病种和临床路径工作相结合，凡纳入按病种收费管理的病种，一律实施临床路径管理，现全部录入。
二、临床路径工作中取得的成效及下一步工作安排临床路径工作带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
促进了医疗质量持续改进。
现运行良好。
下一步陆续增加临床常见病、多发病，深入宣传和推广临床路径工作。
要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，了解临床路径工作。
医院临床路径工作总结
医院临床路径工作总结医院临床路径工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是为大家整理的医院临床路径工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院临床路径工作总结1为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，根据《国家中医药管理局关于印发〈中医临床路径管理实施方案〉的通知》（国中医药办医政发〔〕8号）和国家中医药管理局中医临床路径管理试点工作启动会议精神，我院于xx年x月启动了中医临床路径管理试点工作，多年来，在上级主管部门的正确领导下，努力探索、不断深化，我院临床路径管理工作取得了一定成绩，也存在一些问题，现总结如下：一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
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2017年临床路径工作总结
2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我院一年临床路径工作总结如下：
一、目前已实施的临床路径病种
二、2017年1-10月临床路径信息统计
三、存在的问题
1.临床路径变异率高。
能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。
2.实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。
3.部分科室临床路径工作执行力度缺乏。
由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。
试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
4.临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。
自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。
5.临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。
临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床路径工作，如：外四科、中医科。
且实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。
四、下一步工作安排：
按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我院临床路径管理作如下安排。
1.科主任、管理员认真履职，结合科室实际，优先制定院部规定的各科室临床路径（各科室拟实施路径见附件），重新核准已实施的临床路径模板，进一步扩大临床路径病种覆盖面。
2.进一步优化路径表单，增加护理版和患者版临床路径文本。
医师版、护理版、患者版文本应当相互关联，形成统一整体。
患者版文本应具备诊疗流程告知和健康教育功能。
3.完善相关制度规范，提高临床路径管理水平和工作质量。
对于符合进入临床路径标准的病例，其入组率不得低于50%，入组后完成率不得低于70%，实施临床路径管理完成病历数须达到本科出院病例数的50%以上。
各科主任、个案管理员要加强对变异病历的管理，要定期组织对变异原因进行分析、评估，针对变异发生较为集中的环节，分析变异原因，发现问题并加以改进，逐步完善临床路径管理持续改进体系，力争临场路径实施的变异率≤15%。
4.临床路径评价小组需审定各实施小组上报的开展临床路径管理的病种及文本，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围等。
5.继续加强临床路径实施过程中的质量控制。
对临床路径管理病种效率指标、医疗质量与医疗安全指标进行分析并查找原因。
加强对抗菌药物合理使用的管理。
同时加强对单病种总费用、重点科室医疗费用的健康，尤其是对高值耗材的使用进行管理。
6.进一步完善绩效考核机制，建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
7.加强同信息科的交流沟通，进一步完善临床路径管理系统。
临床路径实施和质量监控必须依托一个良好的信息平台，不仅要求有全院性的报表统计，而且要满足临床科室的临床路径统计要求，做好临床路径的评估分析工作，确保临床路径统计工作量的真实、准确、有效。