经济师 中工商管理 考试大纲
2023中级经济师工商管理每章注意事项
2023中级经济师工商管理每章注意事项摘要：一、前言二、2023 中级经济师工商管理考试大纲简介三、各章节学习注意事项1.企业战略2.企业组织结构与设计3.企业决策与创新4.企业市场营销5.企业财务管理6.企业生产与运作管理7.企业质量管理8.企业人力资源管理9.企业供应链管理10.企业信息化建设与管理四、学习方法与策略五、总结正文：【前言】2023 年中级经济师工商管理考试大纲涵盖了许多重要的知识点，为了帮助考生更好地把握各章节的学习重点，本文将详细介绍每章注意事项。
【2023 中级经济师工商管理考试大纲简介】简单介绍2023 年中级经济师工商管理考试大纲的内容、结构以及与往年相比的变化。
【各章节学习注意事项】1.企业战略- 学习企业战略的基本概念、类型及其制定过程- 了解企业战略管理的过程与方法2.企业组织结构与设计- 掌握企业组织结构的基本类型及其特点- 学习企业组织设计的原则与方法3.企业决策与创新- 理解企业决策的原则与过程- 学习企业创新的概念、类型与策略4.企业市场营销- 掌握市场营销的基本概念、策略及其应用- 学习市场调查、市场定位与市场细分的方法5.企业财务管理- 理解财务管理的基本概念、目标与任务- 学习财务分析、预算编制与成本控制的方法6.企业生产与运作管理- 掌握生产与运作管理的基本概念、目标与任务- 学习生产计划、生产控制与供应链管理的方法7.企业质量管理- 理解质量管理的基本概念、体系与方法- 学习质量控制、质量保证与质量改进的策略8.企业人力资源管理- 掌握人力资源管理的基本概念、目标与任务- 学习招聘、培训、绩效管理及员工激励的方法9.企业供应链管理- 理解供应链管理的基本概念、策略及其应用- 学习供应链协同、供应链优化与供应链风险管理的方法10.企业信息化建设与管理- 掌握企业信息化建设与管理的基本概念、目标与任务- 学习企业信息化的规划、实施与运维策略【学习方法与策略】给出针对各章节学习的建议，如合理安排学习时间、制定学习计划、积极参与讨论等。
经济师考试 工商管理大纲
经济师考试工商管理大纲
经济师考试中的工商管理大纲主要包含以下几个部分：
1. 公司治理：这部分主要涉及公司所有者与经营者的关系，股东的权利和义务，以及公司内部治理结构如股东会、董事会、监事会等组织机构的性质、职权和议事规则。
其中，中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则也是重要考点。
2. 市场营销与品牌管理：主要考查对市场营销环境的理解，包括宏观环境和微观环境，市场营销战略规划的制定，市场细分，目标市场的选择，市场定位，以及市场营销组合策略的设计。
同时，还需要了解品牌和品牌资产的概念，以及如何实施品牌战略。
3. 分销渠道管理：这部分内容主要涉及分销渠道的构成、功能、类型以及分销渠道的管理策略，包括渠道的选择、评估和调整等。
以上是经济师考试中工商管理专业的大纲概述，具体考试内容和要求可能会根据不同的考试机构和年份有所差异。
建议查阅相关考试大纲或官方通知，以获取最准确的信息。
2020年高级经济师《工商管理》考试大纲(最新)
考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力素质。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。
应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。
考试涉及的专业知识与实务范围如下：1. 企业职能与战略决策。
包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能;企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。
2. 企业制度与组织结构。
包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构;企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。
3. 市场营销管理。
包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。
4. 生产运营管理。
包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。
5. 质量管理与安全管理。
包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。
6. 物流管理。
包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。
7. 企业创新与技术改造。
包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。
8. 人力资源管理。
包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。
9. 财务管理。
包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。
10. 管理信息系统与电子商务。
初级工商管理经济师专业知识与实务大纲
ISO族标准的由来和发展,ISO族标准的构成,ISO族核心标准简介,质量认证的概念,质量认证的产生和发展,质量认证的作用,质量认证的类型,质量认证和质量管理体系认证的关系.
四全面质量管理与六西格玛管理
全面质量管理的含义, 全面质量管理实施的原则,全面质量管理实施的工作程序, 循环的含义,六西格玛的含义,六西格玛管理的流程,六西格玛管理的特征,六西格玛管理的组织结构,六西格玛管理的实施程序,全面质量管理与六西格玛管理的较.
七、员工招聘与员工培训
考试目的
测查应考试人员是否理解工作分析的概念与作用,员工招聘的含义、作用、原则、程序和渠道,员工培训的目的、原则和实施过程,是否掌握工作分析的步骤与方法、员工培训需求分析和员工培训的方法,以及是否具有进行企业劳动合同管理与劳动争议处理的能力.
考试内容
一工作分析
工作分析的概念与作用;工作分析的步骤,工作分析的方法：观察法、面谈法、问卷法、工作日志法,工作说明书的含义和内容,工作说明书的编写原则和步骤.
企业组织结构及其具体形式,包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制,以及企业集团结构的基本形式、特点,每一种企业组织结构形式的有点和缺点,现代企业选择组织结构形式应当考虑的主要因素.
三新型企业组织模式
虚拟企业组织模式的基本含义、特征和主要优势,虚拟企业的主要经营方式；战略联盟组织模式的基本含义、特征和组织原则,战略联盟的基本形式；学习型组织模式的基本含义、特征和学习模式,传统企业进行五项修炼的基本内容.
考试内容
一技术改造概述
技术改造的含义和内容;技术改造的原则和技术改造的层次;表层技术改造、内层技术改造、深层技术改造,技术改造的基本程序.
二技术改造方案选择
中级经济师考试《工商管理》讲义章全
精心整理2017年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全）第一章企业战略与经营决策本章基本框架第一节企业战略概述企业战略的特征与战略管理的方法企业战略的制定企业战略的实施企业战略的控制一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略的特征（1）全局性与复杂性企业整体；复杂的系统工程（2）稳定性与动态性长期执行；环境变化时需要进行调整（3）收益性与风险性完成目标；环境变化会带来风险2.企业战略的层次（掌握）企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
企业总体战略企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化（二）企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
战略管理的步骤分析与制定评价与选择实施与控制是一个完整的、相互联系的管理过程；站在企业整体；着眼于企业长远发展主客体主体管理者客体“做什么”目标选择“如何做”实现目标的路径战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。
二、企业战略的制定明确企业愿景、使命与战略目标愿景●愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值。
明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需要实现的目标。
●回答“我是谁”●愿景包括两部分：（1）核心信仰（核心价值观和核心使命）；（2）未来前景使命●说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。
工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南
工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南一、考试目的和范围。
工商管理学科综合水平考试旨在测试考生在工商管理领域的综合素质及能力，是为工商管理专业学生或相关专业学生所设的一门综合性考试科目。
考试内容包括管理基础知识、组织行为学、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、创新管理等方面的知识。
二、考试形式。
工商管理学科综合水平考试采用计算机化考试方式，分为选择题和主观题两部分。
选择题占总分的70%，主观题占总分的30%。
三、考试内容和分值。
工商管理学科综合水平考试内容包括以下七个方面的知识，分值如下：1.管理基础知识（25分）。
1）经济学基础。
2）企业理论与组织理论。
3）统计学与运筹学。
4）工程管理与质量管理。
2.组织行为学（10分）。
1）组织行为学基础。
2）组织结构与设计。
3.营销管理（15分）。
1）营销策略与计划。
2）市场研究与营销环境。
4.人力资源管理（15分）。
1）招聘与选拔。
2）绩效评估与薪酬管理。
5.财务管理（20分）。
1）财务管理基础。
2）财务决策与资本预算。
3）成本管理与会计信息分析。
6.战略管理（25分）。
1）战略规划和执行。
2）战略管理模式和方法。
7.创新管理（10分）。
1）创新理论和实践。
2）创新管理策略与组织。
四、考试时间和地点。
工商管理学科综合水平考试一般在每年6月和12月进行，具体考试时间以学校或考试机构发布的通知为准。
考试地点一般在指定的计算机考试中心或大学校园内设立的专门考试场所。
五、参加考试的要求。
1.本科毕业生或研究生需要取得学位或学位论文答辩前首次参加考试；2.在职人员需要有相应的学历或工作经验，同时需要获得任职或升职的必备证书；3.未取得工商管理相关专业学位证书和在职证书的人员，如具备相关工作经验，也可以参加考试。
六、成绩和证书。
考试结束后，考生的成绩将在考试后数日内公布。
考试成绩达到及格线的考生，将获得由国家统一颁发的《工商管理学科综合水平证书》，证书有效期为三年。
经济师中级工商管理专业考试重点.doc
第一章：企业战略与经营决策1．企业战略的特征：1长期性。
2全局性。
全局性是企业战略最根本的特征。
3灵活性4）风险性。
2．企业战略层次：企业总体/企业业务战略/企业职能战略。
3．战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务:是实现企业的使命4．战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析5．宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。
6．社会文化因素:人口统计因素和文化方面的因素。
7．会科技水平（是构成科技环境的首要因素8．行业生命周期分：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
9．1.形成期。
—研究开发产品和技术—广告宣传。
2.成长期。
—市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。
一产品成本和市场营销有效性4.衰退期。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”10. 行业竞争结构分析：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
11．新进入者的威胁：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度12．企业内部环境：企业结构、企业文化、企业资源等13．企业内部环境分析法：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法14．企业核心能力组成要素包：全体员工的知识和技能水平/企业技术体系/企业的管理体系/企业文化/整合集成15．主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。
16．①优势-机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。
此时企业可以采取增长型战略。
②劣势-机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
③劣势-威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。
企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
2024年中级经济师工商管理专业考试大纲
一、选择题企业为提升市场竞争地位，决定投资研发新型电子产品并开展全面市场营销活动。
这一战略属于：A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业稳定战略D. 企业职能战略关于公司法人治理结构，以下说法错误的是：A. 董事会是公司的经营决策机构B. 监事会负责监督董事会和经理层C. 股东会是公司的权力机构，由所有股东组成D. 经理层由监事会聘任市场营销组合策略中，不包括以下哪一项：A. 产品策略B. 价格策略C. 促销策略D. 竞争策略企业在选择分销渠道时，主要考虑的因素不包括：A. 市场覆盖B. 渠道控制C. 顾客需求D. 竞争对手策略以下哪项不是技术创新战略的特点：A. 创新性B. 前瞻性C. 稳定性D. 持续性人力资源规划中，预测人力资源需求的方法不包括：A. 德尔菲法B. 趋势分析法C. 主观判断法D. 成本效益分析法二、填空题企业战略与经营决策中，战略管理的核心是______的制定和实施。
答案：企业战略方案公司法人治理结构中，______是公司的权力机构，负责决定公司的重大事项。
答案：股东会市场营销组合策略中的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、______和促销（Promotion）。
答案：渠道（Place）物流管理中，______是实现物流活动的基本保证。
答案：仓储技术创新战略的类型主要包括自主创新战略、模仿创新战略和______。
答案：合作创新战略薪酬管理中，薪酬体系的设计应遵循______、竞争原则、激励原则和合法原则。
答案：公平原则三、简答题简述企业战略管理的内涵及其重要性。
企业战略管理的内涵是指企业根据外部环境和内部条件，确定企业战略目标，并通过制定和实施战略方案，以实现企业长远发展的过程。
其重要性在于：明确企业发展方向，协调企业资源分配，提高市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。
如何理解公司法人治理结构及其构成？公司法人治理结构是指公司内部各组织机构之间的权力划分、制衡和协调机制。
2024中级经济师工商管理考试大纲
2024中级经济师工商管理考试大纲——经济专业技术资格考试工商管理专业知识和实务（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求1．企业战略与经营决策。
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。
２．公司法人治理结构。
辨别不同形式的公司及特点，区分公司所有者与经营者，理解公司所有者与经营者的关系，辨别股东的分类，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，了解经理层的地位、职权以及经理的聘任与解聘，理解监事会制度，辨别监事会组成、任期、性质、职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司的治理原则，辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。
3．市场营销与品牌管理。
区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。
4．分销渠道管理。
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。
初级工商管理经济师考试大纲
初级工商管理经济师考试大纲一、考试概述初级工商管理经济师考试是由国家人事部门主管的一项专业资格考试，旨在评估考生在商业管理和经济学领域的知识和能力。
该考试涵盖了广泛的领域，包括经济学原理、管理学、市场营销、财务管理、人力资源管理等等。
二、考试内容初级工商管理经济师考试的内容主要分为以下几个方面：1.经济学原理考生需要了解基本的经济学原理，包括供求关系、市场结构、成本理论和市场失灵等。
此外，还需要熟悉国民经济核算、货币银行和政府干预等经济学的基本概念和理论。
2.管理学考生需要具备基本的管理学知识，包括组织行为、领导与决策、组织设计与变革等。
同时，还需要了解战略管理、运营管理和项目管理等方面的内容。
3.市场营销考试涉及到市场营销的知识，包括市场调研、市场定位、产品策划与管理、渠道管理、品牌管理等。
考生需要了解市场营销的基本原理和方法，并能够应用于实际情境中。
4.财务管理考生需要具备财务管理的基本知识，包括财务报表分析、投资决策、资本结构管理、财务风险管理等方面。
此外，还需要了解财务管理的法规和伦理要求。
5.人力资源管理考试还会涉及到人力资源管理的内容，包括招聘与选拔、绩效评估、薪酬管理、员工培训与发展等。
考生需要了解人力资源管理的原则和方法，并能够解决实际管理问题。
三、考试形式初级工商管理经济师考试通常采用笔试的形式，包括单项选择题、案例分析题、论述题等。
考试时间一般为3小时，考生需要在有限的时间内完成各种题型。
四、备考建议为了顺利通过初级工商管理经济师考试，考生需要做好以下几方面的准备：1.系统学习根据考试大纲，有计划地学习各个知识领域的内容。
可以选择相关的教材、参加培训班或者自学，确保对各个领域的知识和理论有所掌握。
2.做题练习通过做题练习，可以提高对知识的理解和应用能力。
可以选择一些真题或者模拟题进行练习，逐步提高做题的速度和准确性。
3.查漏补缺在备考过程中，及时查漏补缺，对自己掌握不够牢固的地方进行针对性的学习和练习。
初级工商管理经济师专业知识与实务大纲
初级工商管理经济师专业知识与实务大纲一、绪论初级工商管理经济师专业知识与实务是培养工商管理经济专业技能和实践能力的核心课程。
本课程旨在通过系统的学习和实践活动，使学生掌握工商管理经济学的基本理论和实践技能，提高其在实际工作中的综合素养和应用能力。
二、工商管理概论1. 工商管理的基本概念2. 工商管理的历史演变3. 工商管理的任务和功能4. 工商管理的原则和方法三、经济学基础1. 微观经济学概论- 市场经济模式- 供求关系与价格形成- 生产要素与生产关系2. 宏观经济学概论- 国民经济的基本概念- 经济增长与经济发展- 货币与金融政策四、市场营销管理1. 市场营销管理的基本概念2. 市场营销环境分析- 宏观环境分析- 微观环境分析3. 市场细分与目标市场选择4. 营销组合策略- 产品策略- 价格策略- 渠道策略- 促销策略5. 销售管理与客户关系管理五、人力资源管理1. 人力资源管理概述2. 人力资源规划与招聘3. 培训与绩效管理4. 薪酬管理与福利制度5. 劳动关系与员工欣赏六、财务管理1. 财务管理概述2. 财务报表与分析3. 资金管理与预算控制4. 投资与融资决策5. 成本与管理会计七、企业战略管理1. 战略管理概论2. 环境分析与战略选择3. 战略实施与控制4. 企业资源整合与持续竞争优势八、商法与经济法1. 商法基本概念与法律关系2. 经济法基本概念与法律关系3. 合同与合同法4. 公司法与企业法九、项目管理1. 项目管理概述2. 项目组织与计划3. 项目实施与控制4. 项目评估与总结总结初级工商管理经济师专业知识与实务大纲包括了工商管理的基础理论和实践技能，市场营销、人力资源管理、财务管理、企业战略管理等重要内容。
通过系统学习和实践活动，学生可以提高工商管理经济学方面的理论水平和实践操作能力，在职业生涯中能够胜任工商管理经济师的职责和任务。
初级工商管理经济师考试大纲
初级工商管理经济师考试大纲以下是初级工商管理经济师考试的大纲：一、管理学基础知识1. 管理学的基本概念和主要内容2. 组织的基本理论与管理模式3. 领导力与管理风格4. 决策与问题解决5. 组织文化、价值观与道德规范6. 组织行为学基础二、经济学基础知识1. 经济学的基本概念和主要内容2. 宏观经济学基础知识3. 微观经济学基础知识4. 产业经济学基础知识5. 现代经济学理论与实践三、市场营销1. 市场营销基本概念2. 市场导向与市场分析3. 市场细分与目标市场选择4. 产品与品牌管理5. 客户关系管理6. 销售管理与销售渠道管理四、企业战略管理1. 企业战略基本概念2. 环境分析与战略选择3. 竞争战略与定位战略4. 资源与能力管理5. 企业合并与收购6. 战略实施与控制五、财务管理1. 财务管理基本概念2. 财务分析与评价3. 投资决策与项目评估4. 资金管理与财务风险管理5. 融资与资本结构6. 战略管理与财务决策六、会计基础知识1. 会计基本概念和原则2. 会计核算与报告3. 资产负债表与利润表分析4. 费用与成本管理5. 现金流量表与财务报表分析6. 财务会计准则与制度七、项目管理1. 项目管理基本概念和原则2. 项目规划与组织3. 项目实施与控制4. 项目终止与评估5. 项目风险管理6. 项目合同与谈判技巧八、法律与法规1. 劳动法与劳动关系2. 合同法与商事法3. 知识产权法与行政法4. 消费者权益保护法5. 企业法与公司法6. 税法与税务法规这些内容是初级工商管理经济师考试的大纲，考生可以根据大纲的要求进行复习和备考。
中级经济师 工商管理 大纲
中级经济师工商管理大纲中级经济师工商管理专业考试大纲主要包括以下内容：一、考试目的本考试旨在测试考生是否掌握工商企业管理的基本概念、理论和方法，以及能否运用这些知识解决实际问题。
二、考试内容1. 工商企业的基本概念、特征和类型，企业组织结构和管理体制。
2. 市场营销管理，包括市场调查与预测、市场营销战略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
3. 生产与质量管理，包括生产计划与控制、生产组织、生产流程管理、质量管理的基本概念和方法等。
4. 人力资源管理，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。
5. 财务管理，包括财务分析、财务预算、财务决策、财务控制等。
6. 战略管理，包括企业战略环境分析、企业战略制定与实施、企业变革管理等。
7. 国际化经营，包括国际市场进入策略、国际化经营战略、跨国公司管理等。
8. 企业风险管理，包括风险识别与评估、风险应对策略等。
9. 企业并购与重组，包括企业并购的概念与类型、并购过程管理、重组管理等。
10. 信息技术在企业管理中的应用，包括信息系统规划与设计、信息技术在企业各领域的应用等。
三、考试形式和试卷结构1. 考试形式：闭卷、笔试。
2. 考试时间：考试时间为150分钟。
3. 题型及分值：考试试卷由单项选择题和多项选择题组成，其中单项选择题60分，多项选择题40分。
4. 试题难度：试题难度可分为容易、较容易、中等难度、较难和难五个等级，其中容易题占20%，较容易题占20%，中等难度题占30%，较难题占20%，难题占10%。
以上是中级经济师工商管理专业考试大纲的主要内容，仅供参考。
中级经济师工商管理大纲
中级经济师工商管理大纲一、考试介绍中级经济师是国家级职业资格考试，旨在测试考生对工商管理学科的基本理论、基本知识和基本技能的掌握程度。
工商管理是一门综合性学科，涵盖了企业战略管理、市场营销、生产管理、人力资源管理和组织行为等多方面内容。
通过参加中级经济师工商管理考试，考生可以更好地掌握企业管理的核心知识和技能，提高自身的管理水平和职业素养。
二、考试大纲1.企业战略管理(1)企业战略的基本概念、特点和类型；(2)企业战略的制定、实施和控制过程；(3)市场竞争环境下的企业战略选择；(4)战略风险管理的概念和方法。
2.市场营销(1)市场营销的基本概念、理论和方法；(2)市场调研、市场细分和目标市场选择；(3)品牌管理、产品定价和促销策略；(4)数字营销和社交媒体营销等新兴营销手段。
3.生产管理(1)生产过程组织、生产能力规划和生产现场管理；(2)供应链管理、物流管理和采购策略；(3)质量管理体系和6西格玛管理的应用；(4)绿色制造和精益生产等先进生产理念。
4.人力资源管理(1)人力资源管理的基本概念和原理；(2)招聘、选拔、培训和绩效管理等环节；(3)薪酬管理、员工关系管理和企业文化建设；(4)劳动法规和劳动争议处理等人力资源管理的法律知识。
5.组织行为学(1)组织行为的基本原理和理论；(2)组织结构设计、权力和沟通的管理；(3)员工心理健康、激励和领导力培养；(4)团队建设和领导风格对组织绩效的影响。
三、备考建议1.系统学习：考生应全面了解工商管理学科的知识体系，掌握各部分内容的重点和难点。
2.制定计划：考生应根据自己的时间和精力，制定科学合理的备考计划，合理分配时间，注重平时积累和模拟试题的训练。
3.多角度备考：除了教材，考生还可以通过观看教学视频、参加在线课程、做模拟试题等多种方式备考，以提高备考效率。
4.注重真题：考生应认真研究历年考试真题，了解考试形式、题型和难度，以便更好地把握备考方向。
5.关注时事：考生应关注国内外经济形势和企业经营管理的新动态，将理论知识与实际应用相结合，提高自己的综合素质和能力。
2024年中级经济师工商考试内容
一、选择题
1.工商企业在制定市场营销策略时，首要考虑的因素是：
A.产品价格
B.目标市场需求（正确答案）
C.销售渠道
D.促销方式
2.下列哪项不属于企业生产管理的主要内容？
A.生产计划的制定与执行
B.生产过程的组织与控制
C.产品质量检测与评估
D.企业财务审计（正确答案）
3.在工商企业的组织结构中，负责企业日常经营活动的核心机构是：
A.董事会
B.监事会
C.经理层（正确答案）
D.股东大会
4.下列哪项是企业实施品牌策略的主要目的？
A.降低产品价格
B.提升企业知名度和美誉度（正确答案）
C.减少广告宣传投入
D.扩大企业生产规模
5.工商企业在进行市场细分时，主要依据的变量不包括：
A.地理位置
B.人口统计特征
C.消费者心理
D.企业生产规模（正确答案）
6.下列哪项是企业实施多元化经营策略的主要风险？
A.市场份额增加
B.管理复杂度提升（正确答案）
C.生产成本降低
D.品牌影响力增强
7.在工商企业的物流管理中，下列哪项不属于物流的基本功能？
A.运输
B.储存
C.包装
D.产品研发（正确答案）
8.下列哪项是企业实施国际化经营策略时，需要重点考虑的市场环境因素？
A.国内政策变化
B.目标市场的文化差异（正确答案）
C.国内原材料供应
D.国内劳动力成本。
中级经济师工商管理大纲
中级经济师工商管理大纲第一部分：基本经济学原理1. 经济学基础知识1.1 宏观经济学和微观经济学1.2 经济学的基本原理和概念1.3 市场机制和价格决定1.4 社会福利原理和公共品理论2. 市场结构和产业组织2.1 垄断、寡占和完全竞争市场2.2 水平和垂直结构2.3 产业组织理论和实践3. 国民经济核算3.1 国民生产总值及其组成3.2 国民收入和支出核算3.3 经济增长和收入分配第二部分：企业管理学1. 经济学基础知识1.1 管理学基本原理1.2 组织行为理论1.3 领导力和团队建设2. 营销与市场推广2.1 市场分析和定位2.2 产品策划与定价2.3 渠道管理和销售策略3. 企业战略与竞争优势3.1 竞争战略分析3.2 核心能力和价值链3.3 创新与企业发展4. 企业财务管理4.1 资本预算和投资决策4.2 财务报表分析与财务指标 4.3 风险管理与资金分配第三部分：商业法律与道德1. 商业法律基础1.1 合同法和商法1.2 劳动法和消费者保护法1.3 知识产权法和公司法2. 商业道德和社会责任2.1 商业伦理与道德标准2.2 企业社会责任和可持续发展 2.3 商业环境与法律合规第四部分：管理信息系统1. 信息系统基础1.1 信息系统发展与管理1.2 数据分析和决策支持系统1.3 企业资源规划与信息安全2. 电子商务与数字化营销2.1 电子商务市场和模式2.2 互联网营销与社交媒体2.3 电子支付与数据隐私保护第五部分：国际经济与全球化1. 国际经济基础知识1.1 国际贸易与投资理论1.2 汇率制度和外汇市场1.3 国际贸易政策和全球化趋势2. 跨国公司管理与跨文化交流2.1 跨国公司管理模式2.2 跨文化沟通与人力资源管理2.3 文化差异与国际市场拓展第六部分：经济政策与管理1. 经济政策理论和实践1.1 宏观审慎政策和财政政策1.2 产业政策和创新政策1.3 政府监管与市场干预2. 企业风险管理与危机处理2.1 风险识别和风险管理方法2.2 危机公关与企业声誉管理2.3 企业社会责任与危机应对结语：中级经济师工商管理考试大纲旨在帮助考生系统掌握经济学、企业管理学及相关法律、道德和信息系统等知识，并运用于现实工作中，促进经济社会可持续健康发展。
经济师中工商管理 考试大纲
经济师中级《经济基础知识》考试大纲第一部分经济学第一章市场需求、供给与均衡价格考试目的通过本章的考试，测查应考人员对-市场需求、市场供给和市场价格的基本理论的基本内容的掌握程度。
考试内容一、市场需求需求的含义及其影响因素，需求规律和需求曲线的含义和内容。
二、市场供给市场供给的含义及其影响因素，供给规律和供给曲线的含义和内容。
三、均衡价格均衡产量和均衡价格的含义，均衡价格模型的应用，最高限价、最低保护价格的含义和运行机制。
四、弹性各种弹性的含义、公式和类型，影响需求价格弹性的因素，需求价格弹性往企业价格决策中的应用。
第二章消费者行为理论考试目的通过本章考试，测查应考人员对消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应等基本理论的掌握程度。
考试内容一、无差异曲线效用的含义和分类，消费者偏好的基本假设，无差异曲线的形状和基本特征，商品边际替代率及其递减规律。
二、预算约束消费者预算约束的含义及其影响因素，预算线的形状和变动特性。
三、消费者均衡和需求曲线消费者均衡的含义和条件，需求曲线的推导过程，价格变动的两种效应。
第三章生产和成本理论考试目的通过本章的考试，测查应考人员对生产者的组织形式、企业基本性质理论，生产函数的含义和生产函数的各种曲线的基本形状和特征、成本函数的含义和基本形式、短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征等基本理论的掌握程度。
考试内容一、生产者的组织形式和企业理论生产者的基本假设，生产者的组织形式，科斯的企业理论的主要内容。
二、生产函数和生产曲线生产函数的含义及主要形式，一种要素的生产函数的各种曲线的基本形状和特征。
三、成本函数和成本曲线成本的含义和类型，成本函数的含义和形式，短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征。
第四章市场结构理论考试目的通过本章的考试，测查应考人员对市场结构和生产者决策理论的基本内容的掌握程度。
考试内容一、市场结构的类型市场结构的含义及其划分的依据，不同类型的市场结构的特征。
Qmpe10年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲文库
生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？2010年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲第一章企业战略与经营决策考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。
考试内容根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业战略环境分析，具体包括：企业战略管理概述、宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析;(2)企业战略选择，具体包括：基本竞争战略、企业总体战略、战略选择;(3)企业战略的制定、实施与控制，具体包括：企业战略的制定、企业战略的实施、企业战略的控制;(4)企业经营决策过程，具体包括：企业经营决策概述、企业经营决策过程、企业经营决策影响因素;(5)企业经营决策方法，具体包括：企业经营决策定性决策方法和定量决策方法。
第二章公司法人治理结构考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了企业领导体制的基本内涵和发展趋势、公司法人治理结构的构成及其功能和作用、公司法人治理结构的运行机制;是否掌握了企业领导体制的基本构成和主要类型、公司所有者的财产权利及其构成、公司经营者的特征、作用、职权、责任、义务、素质要求和选择、公司所有者和经营者的相互关系、我国公司经理机构的运行方式、股东的法律地位、权利和义务、我国公司权力机构的运行规则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务、董事会的地位、性质、职权和运行准则、我国公司董事会的运行规则、监事会与监事会制度、我国公司监事会的运行规则。
中级经济师2024考试大纲
中级经济师2024考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解和掌握经济学基础、财政税收、货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事经济专业工作的基础知识和能力。
考试内容与要求第一部分经济学基础1.社会主义基本经济制度。
理解社会主义基本经济制度的内涵，社会主义所有制的基本内涵，社会主义收入分配制度的内涵，社会主义市场经济的内涵。
2.市场需求、供给与均衡价格。
理解市场需求、市场供给与均衡价格，运用均衡价格模型分析市场需求、市场供给和市场价格之间关系，掌握市场价格形成的基础。
3.生产和成本理论。
理解生产函数和成本函数，掌握生产者的组织形式、企业形成的相关理论，辨别成本函数的基本形式和短期成本函数各种曲线的基本形状和特征。
4.市场结构理论。
理解市场结构的分类及其依据，掌握市场结构和生产者决策理论，辨别不同类型市场结构及其生产者行为。
5.生产要素市场理论。
理解生产者使用生产要素的原则，掌握生产要素市场理论基本内容，理解劳动供给曲线和均衡工资决定方式。
6.市场失灵和政府的干预。
理解资源配置的标准和帕累托状态，掌握市场失灵理论和政府对微观经济活动干预的基本理论，解释市场垄断、公共物品、外部性、信息不对称和资源配置效率的关系，辨别政府干预市场的方式和措施。
7.国民收入核算和简单的宏观经济模型。
理解国内生产总值和国民收入，辨别国民收入核算方法，掌握消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论，理解消费、储蓄、投资与国民收入之间关系。
8.经济增长和经济发展理论。
理解经济增长和经济发展的基本原理，理解经济增长的影响因素，掌握我国经济新发展理念、新发展阶段、新发展格局的特征，掌握我国高质量发展的内涵和特征，掌握中国式现代化的含义和特征。
9. 价格总水平和就业、失业。
掌握价格总水平、就业和失业的含义和相关指标，理解就业、失业和经济增长及价格总水平之间的相互关系，掌握宏观经济治理的内涵与新特征。
2022年中级经济师《工商管理》大纲变化内容
2022年中级经济师《工商管理》大纲与2021年相比，不少章节都有较大变动，新增和删除了不少内容。
1、第一章新增“理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析”。
2、第二章新增“完善中国特色国有独资公司的法人治理结构”。
3、第三章新增“制定营销战略规划”，删除“理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务”“区分品牌战略的类型，实施品牌战略”，修改“制定市场定位的策略”修改为“确定市场定位”等等。
4、变动较大的章节有第三、六、七、十一章，其中第
六、七、十一中删除和新增内容较多，而第七章章节名称都发生了变化，这需要引起重视。
5、大纲中还是有部分章节是没有发生变动的，第四、
八、十章就没有发生变动，预习还是有效果的。
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经济师《中级工商管理》考试大纲
一、企业战略与经营决策
考试目的
测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)企业战略概述
企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。
(二)企业战略分析
企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。
(三)企业战略类型与选择
基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。
(四)企业经营决策
企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
二、公司法人治理结构
考试目的
测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、。
毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。
考试内容
(一)公司治理及其运行机制
公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。
(二)公司所有者与经营者
公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。
(三)股东机构
股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有
限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。
(四)董事会
董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。
(五)经理机构
经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。
(六)监督机构
监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
三、市场营销与品牌建设
考试目的
测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)市场营销概述
市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。
(二)环境分析与市场定位
环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。
(三)市场营销策略
产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
(四)品牌与品牌战略概述
品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。
(五)品牌战略的实施
打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。
四、生产管理与控制
考试目的
测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。
考试内容
(一)生产计划
生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。
(二)生产作业计划
生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。
(三)生产控制
生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。
(四)生产作业控制
生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。
(五)现代生产管理与控制的方法
MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。
五、物流管理
考试目的
测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)企业物流管理概述
物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。
(二)企业采购与供应物流管理
企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。
企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。
(四)企业仓储与库存管理
企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。
(五)企业销售物流管理
企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。
六、技术创新管理
考试目的
测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)技术创新含义、类型与过程
技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。
(二)技术创新组织与管理
技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。
(三)技术转移与技术交易
技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。
(四)技术创新与知识产权管理
企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。
七、人力资源规划写薪酬管理
考试目的
测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业裴动合同管理与劳动争议处理等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能方。
考试内容
(一)人为资源规划
人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。
(二)绩效考核
绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。
(四)企业劳动合同管理与劳动争议处理
企业劳动合同的订立、内容。
履行与变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。
八、企业投融资决策及重组
考试目的
测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识，以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行分析的能力。
考试内容
(一)筹资决策
资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。
(二)投资决策
现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。
(三)企业重组
企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。