项目管理教案第一章绪论

第一章绪论本次授课内容：绪论授课时数：2 授课对象：本科○教学目的与要求：了解：⒈项目管理发展的历史。

⒉项目管理的现状。

⒊项目管理的展望。

○重点、难点：重点：项目管理发展的历史、现状以及对未来展望。

难点：项目管理未来的展望。

○主要外语词汇：Project Management ("PM")；Project Board；International Project Management Association；Project Management Institute；PIMS；PMDS；PMES.○教学方法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉吴之明，卢有杰编著，项目管理引论，清华大学出版社，2000。

⒊白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。

⒋王立文，潘文彦，杨建平编著，现代项目管理基础，北京航空航天大学出版社，1997。

○主要内容及安排：○小结：通过本章节的学习，要求学生要深入了解项目管理的发展历程，项目管理的发展现状以及项目管理的未来展望。

○思考题：⒈简述项目管理在国外的发展历史。

⒉简述项目管理的发展现状。

⒊简述项目管理的发展。

第二章项目管理的一般原理本次授课内容：项目管理的一般原理授课时数：2 授课对象：本科○教学目的与要求：了解：项目管理的内容。

掌握：⒈项目管理的知识体系。

⒉项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。

○重点、难点：重点：项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。

难点：项目管理的知识体系。

○主要外语词汇：Project；Project Life Cycle；Project Life Span ("PLS")；Project Definition；Project Initiation；Project Management Body of Knowledge.○教学方法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉中国项目管理委员会编，中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2001。

⒊中国（双法）项目管理研究委员会编著，中国项目管理知识体系，电子工业出版社，2006。

⒋丁荣贵主编，IT项目知识体系与国际资质认证标准，电子工业出版社，2004。

○主要内容及安排：○小结：通过本章节的学习，要求学生了解项目管理的知识体系，掌握项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论，掌握项目管理的内容。

○思考题：⒈什么是项目？项目的主要特征有哪些？项目如何分类？⒉什么是项目管理？⒊什么是项目的生命周期理论？第三章项目可行性研究与决策本次授课内容：项目可行性研究与决策授课时数：2 授课对象：本科○教学目的与要求：了解：⒈可行性研究的涵义和原则。

⒉项目决策的原则与类型。

掌握：⒈可行性研究的阶段划分、步骤、分析方法。

⒉可行性研究报告的编写。

⒊项目价值分析的方法。

⒋确定型与不确定型决策、风险型决策的运用。

○重点、难点：重点：⒈可行性研究分析的方法。

⒉项目价值分析方法。

⒊确定型与不确定型决策的分析以及风险型决策指标体系的确定。

难点：各种决策模型的运用。

○主要外语词汇：Feasibility Study；Feasibility Phase；Feasibility Report；Project Value Analysis；IRR；Definitive Policy；Undefinitive Policy；Risky Policy。

○教学方法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论、案例分析。

○基本教材或主要参考书：⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉丁荣贵，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004 。

⒊王维才，投资项目可行性分析与管理，冶金工业出版，2000。

⒋万威武，可行性研究与项目后评价，西安交大出版社，1998。

○主要内容及安排：○小结：通过本章节的学习，要求学生深入了解可行性研究的含义、阶段划分、步骤以及原则、分析方法；掌握可行性研究报告的编写以及能够运用项目价值分析的方法；以及确定型与不确定型决策、风险型决策的分析，并会使用各种决策模型。

○思考题：⒈什么是可行性研究？其阶段如何划分？⒉简述可行性研究的步骤及原则。

⒊什么是项目决策？项目决策的准则有哪些？⒋简述项目确定性决策方法。

⒌叙述风险型决策的指标体系。

第四章项目范围管理本次授课内容：项目范围管理授课时数：2 授课对象：本科○教学目的与要求：了解：⒈项目范围管理的含义。

⒉项目范围规划的概念和依据。

⒊项目范围管理的变更。

掌握：⒈项目范围规划的工具和技术。

⒉项目范围定义的工具和技术。

⒊工作分解结构的方法与步骤。

○重点、难点：重点：⒈项目范围规划以及范围定义的工具和技术。

⒉工作分解结构的方法与步骤。

难点：项目范围的界定。

○主要外语词汇：Project Scope；Project Scope Management；Project Breakdown Structure；Project Scope Changes；Project Boundary。

○教学方法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉张炳达，刘敏编著，现代项目管理实务，立信会计出版社，2007。

⒊白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。

○主要内容及安排：○小结：通过本章节的学习，要求学生了解项目范围管理的一些基本概念，掌握范围规划、定义的工具和方法，以及工作分解结构在实际中的运用。

○思考题：⒈什么是项目范围规划？依据是什么？⒉项目范围定义的依据是什么？⒊什么是工作分解结构（WBS）？其步骤及注意事项有哪些？第五章项目时间管理本次授课内容：项目的时间管理授课时数：4 授课对象：本科○教学目的与要求：了解：⒈项目时间管理中项目活动的定义。

⒉各种网络图的区别。

掌握：⒈各种网络图的绘制。

⒉项目进度优化与控制的方法。

○重点、难点：重点：⒈各种网络图的绘制。

⒉项目进度的优化与控制。

难点：⒈网络图时间参数的确定。

⒉运用相应软件绘制各种网络图。

○主要外语词汇：Project Schedules；Project Time Management；Project Network Diagram；Project Network Techniques；Project Time Frame；Activity on Arrow；Activity on Node；Time Based Network；Progress control。

○教学方法、辅助教学情况：辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）；以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉杰克米多，詹姆斯P．克莱门斯著，张金成等译，成功的项目管理，机械工业出版社，2004。

⒊丁荣贵主编，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。

⒋［美］罗伯特•Ｋ•威索基等著，李盛平等译，有效的项目管理，电子工业出版社，2002。

○主要内容及安排：○小结：本章主要讲述了项目时间管理，要求学生通过本章的学习，了解项目活动的定义，各种网络图的区别，掌握各种网络图的绘制，项目进度的优化与控制的方法，并重点掌握活动时间参数的确定以及运用软件进行网络图的绘制。

○思考题：⒈进度控制与优化的工具和技术有哪些？⒉简述项目时间管理的常用数学分析技术。

⒊简述AOA网络图的绘制。

第六章项目费用管理本次授课内容：项目的费用管理授课时数：4 授课对象：本科○教学目的与要求：了解：1.项目融资的主要模式和风险。

2.项目费用审计的内容。

3.项目费用估算和预算的区别。

掌握：1.资源规划的一般过程、方法和工具。

2.项目的全寿命费用的阶段、组成及寿命期费用计划。

3.项目费用估算和预算的概念、过程、常用方法与技术。

4.项目费用控制的内容和常用方法与技术。

○重点、难点：重点：1.项目费用估算、预算和控制的方法与技术。

难点：1.项目费用控制的常用方法与技术。

○主要外语词汇Project Appraisal; Project Budget; BCWS; BCWP; ACWP; Cost Variance; Schedule Variance; Cost Performance Index; Schedule Performance Index; Life-cycle Cost Management; Bottom Up Estimating; Project Financing.○教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论○基本教材或主要参考书：1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材2.丁荣贵主编，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。

3.文红星、文峰主编，项目成本管理，机械工业出版社，2007。

○主要内容及安排：小结：通过对项目费用管理的学习，使学生了解项目融资的主要模式和风险，熟悉项目资源规划的一般过程、方法，掌握费用估算、预算的一般过程、最常用方法与技术和项目费用控制的内容和常用方法与技术等。

思考题：1.什么是费用管理？费用管理的一般过程有哪些？2.简述费用估算的一般过程。

3.费用估算的常用方法与技术有哪些？4.叙述费用预算的主要内容。

第七章项目的质量管理本次授课内容：项目的质量管理授课时数：4 授课对象：本科○教学目的与要求：了解：1.项目质量管理的作用。

2.项目质量保证和审核的概念、依据、内容、方法与技术。

掌握：1.项目质量管理的原则。

2.项目质量计划的概念、依据、内容和项目质量计划制定的方法与技术。

3.项目质量控制的概念、依据、内容、方法与技术。

○重点、难点：重点：1.项目质量计划的方法与技术。

2.项目质量控制的方法与技术。

3.项目质量保证体系的建立。

难点：1.项目质量保证体系的建立。

2.项目质量控制的方法与技术。

○主要外语词汇Quality Management; Quality Assurance System; Quality Assurance Plan; Quality Audi; Quality Control; Quality Criteria; Quality Evaluation Methods; Quality Review ;Quality Surveillance; Benchmark.○教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论○基本教材或主要参考书：1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材2.程元军主编，项目质量管理，机械工业出版社，2007。