「提案改善」制度推行作业办法
提案改善推行办法
提案改善推行办法一、目的：为促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、充满活力的企业文化。
二、适用范围：东莞事业部及五金事业部议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；5）涉及公司薪酬福利、人事异动及任免等内容；6）投入成本较高且其最终收益低于或等于投入成本的项目。
五、评价方式：提案分两种类别：“已实施提案”、“待实施提案”，评价方式如下：1、月度评价：提案评委对每月提报的已实施的提案进行集体评比，按照评价标准给出奖励结果；2、年度评价：提案评委将年度所有提案进行整体对比，评估各个提案创造的价值，评选出年度“年度最佳创新改善奖”，对已实施提案设立一二三等奖，分别给予奖励。
六、提案实施：1、对于待实施提案，提案委员会集体评估是否采纳并实施提案。
确认采纳的提案实施人或实施单位需认真积极落实提案改善，落实情况由委员会监督。
无故不落实并将责令其整改落实并视情况给予部门负责人处罚。
2、待实施提案实施后可根据其创造价值再次由提案委员会进行评价，按照标准给予奖励，如提报人跟实施人不同时，提报人同样享受奖金，具体由实施单位负责人分配。
3、所有提案，无论是否采纳，提案管理委员会均正式回复提案者，并及时反馈不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
七、评分标准：提案改善评分表（以年为单位的预计收益金额）1、相同或类似提案，原则上不给予奖励，提案委员会按照时间先后受理先提报的提案。
2、为带动全厂改善的积极性，各部门于方案推行前半年每月至少提报一个提案改善项目，未完成任务的部门第一负责人将扣除当月绩效分10分。
十二、生效日期：2017年6月起十三、附表：《提案改善申报表》批准：审核：拟制：。
提案改善制度作业细则
1.目的:為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、品質、安全、效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本細則。
2.範圍:適用于全公司。
3.權責:3.1初審:單位主管。
3.2受理:提案改善委員會幹事。
3.3執行:相關部門。
3.4提案審查及效益審查:提案改善委員會委員(以下稱評審小組)。
3.5獎勵金發放:人資單位。
4.組織架構:提案改善委員會組織如下:主任委員:總經理召集人:暫由特助擔任，待制度實施例行化後轉管理單位主管擔任委員:由公司內各領域具專長的人員4~6名所組成，由總經理遴選之。
執行幹事:管理單位專責人以此組成評審小組進行事務之推展5.說明:5.1凡涉及本公司營運，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:5.1.1有關總務、人事、財會、業務、生產、物流、服務、生管、品管、採購..等管理方法或管理制度之改善或流程簡化。
5.1.2生產技術、生產過程、生產品質、QC檢測、操作方法、提高收率及作業程式的改進。
5.1.3改進產品品質、符合客戶要求並能降低成本的包裝方式或包材改善。
5.1.4改進生產設備、能源節約、減少廢水廢棄物以及增進生產效率等方法。
5.1.5改進工廠佈置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有幫助之方法。
5.1.6直接原料、間接物料或五金物料節省之方法。
5.1.7降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。
5.1.8有關機器設備維護保養或制程合理化改善事項。
5.1.9對管理效率、品質提升有幫助的有關ISO標準書、流程、內控、制度等方面之改善建議。
5.1.10對服務品質、客戶滿意度、帳款管理與風險降低、經營績效的提升有幫助之建議。
5.1.11工廠安全之加強、工作安全、工作環境、職業健康之改善。
5.1.12節省各項製造費用、行銷費用、管理費用、研發費用之建議。
5.1.13其他提高工作效率、降低成本、節省費用、提高士氣之建議。
「提案改善」制度推行作业办法
续上表
区分
评价
项目
审查得分基准
思
考
能
力
30%
独
创
性
20%
思
考
性
10%
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
6.年度提案目标值设定.
第七章奖励及经费预算
第18条
第19条
奖励类别
绩效奖励
奖励分为绩效奖励和年度绩优奖励二种.
提案当月根据实施绩效评审得分,予以奖励.
等级
评 分
奖金
核定权限
颁奖方式
特级
66分以上
1000元
提案委员会
于工资中发放
1
61-65
800元
2
56-60
700元
3
51-55
600元
4
46-50
权责---参加提案委员会议及提案审议
各类提案活动之促进,及提供改进意见
预行提案案件之审议,并提出审议报告
委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议
提案常务理事会现由HERC工程部承办.
1.职掌
1)提案之受理与登录
2)实施绩效成果之整理与公布
3)保管提案记录与审查结果
4)委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定
品质
作业条件
推广度
安全性
合计
独创性:满分20分
思考性
创意性
合计
着想性:满分5分
合计
努力度:满分5分
合计
评分
评审员
总分
等级
奖金
签
如何推行改善提案
如何推行改善提案推行改善提案是一项复杂而重要的任务，而成功落地提案的关键在于有一个清晰的实施计划和明确定义的目标。
以下是一个详细的步骤来推行改善提案：1.确定问题：首先，需要明确当前存在的问题。
这个问题可能是一个具体的业务流程、工作环境或者组织文化上的挑战。
要仔细研究和分析问题，并确定其影响和原因。
2.制定目标：在解决问题之前，需要确立明确的目标。
目标应该是可测量的，并且能够解决或改善当前存在的问题。
例如，提高员工满意度，提高生产效率或减少成本等。
3.收集数据：通过数据收集和分析来支持和评估提案的可行性以及对目标的影响。
这可能包括对现有流程和绩效指标的评估，采访员工或者收集其他相关数据。
4.制定解决方案：基于问题和目标，制定一个具体的解决方案。
这可以是一套新的流程，改进现有的流程，引入新的技术或者培训等。
确保解决方案是符合目标并可行的。
5.制定实施计划：制定一个明确的实施计划，包括时间表、资源需求和责任分配。
这将确保提案的推行过程有条不紊，并有效地达到目标。
6.向相关方沟通：将提案与相关利益相关方共享，如管理层、员工和其他相关部门。
解释提案的目标、预期结果以及实施计划，并回答各方可能存在的疑虑或问题。
7.实施提案：根据制定的计划和时间表开始实施提案。
确保所有相关人员都有足够的培训和指导，并提供他们所需的支持。
8.监督和评估：在实施过程中，对提案的进展进行监督和评估。
这可以通过定期会议、绩效指标跟踪以及员工反馈等方式进行。
根据评估结果调整和优化提案，以确保其有效的实施和实现目标。
9.激励和奖励：对于参与提案推行的员工，给予适当的激励和奖励。
这可以是物质奖励、表彰或者晋升等，以激励员工对提案的积极参与和贡献。
10.持续改进：提案的推行并不是一次性的工作，而是需要不断迭代和改进的过程。
定期评估提案的效果，并根据结果进行调整和改进。
在推行改善提案过程中，领导层和管理人员起着重要的作用，他们应该提供必要的支持和资源，并建立一个积极的工作环境，鼓励员工参与和贡献。
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
提案改善制度作业细则
提案改善制度作业细则参赛人员所有对企业制度有兴趣的员工都可以参加该活动，包括但不限于管理层、部门负责人、普通员工等。
提案主题提案应围绕以下主题之一：•提高员工工作效率•优化产品质量管理•改进公司文化建设•减少公司浪费资源•提高客户满意度所有题目仅供参考，参赛者可以根据实际情况自行选定提案主题。
提案要求参赛者需要在以下方面准备充分并提交完整的提案：研究参赛者需要彻底了解所选主题的相关问题，并针对企业的实际情况进行深入研究。
分析参赛者需要对研究结果进行分析，确定造成问题的根源，并提出解决问题的有效方法。
提案参赛者需要准备详细的提案，说明实施该提案的步骤、时间、经费以及实施后预期的效果。
建议提案长度在1000-1500字左右。
语言参赛者需要使用规范的中文表达，避免错别字和语法错误。
提案提交所有参赛者需要将提案发送至企业制度改善小组，包括以下信息：•提案主题•参赛者姓名和工号•联系电话和邮箱•提案正文所有参赛者需要在规定的截止日期前提交提案，逾期提交的提案将不予考虑。
评选所有提交的提案将由组委会进行评选，最终决定获胜者。
评选标准包括：•解决问题的可行性•提案的可持续性•提案对企业和员工的实际贡献度奖励评选出的获胜者将获得以下奖励：•获奖证书•2000元奖金注意事项•所有提案应保证原创，如发现剽窃等行为，将取消参赛资格。
•所有提交的提案将作为企业的内部资料，并不得泄露给外部人员。
•所有参赛者因参加该活动产生的损失由自己承担，企业不承担任何责任。
「提案改善」制度推行作业办法精编
＝3,600,000元
2.年度绩优奖励
类别
奖别
额度
人（个）数
金 额
合 计
个人
金
10,000
2
20,000
80,400
银
5,000
3
15,000
铜
3,000
15
45,000
奖状
20
20
400
团体
金
30,000
1
30,000
103,300
银
3.人均入选件数相同时则并列得奖
●入选提案件数依最终评审得分不低于31分者始为统计数量
●单位年度人均入选提案件数=单位年度入选提案总件数/评选当时单位总人数
●币别：人民币
第21条
年度经费
预算
1.绩效奖励：
预计推行组织架构所属员工5000人,平均每人每月提报1件，有效提案(最终评分不低于16分之提案)比例为60%，平均奖金额100元／件,则
3.构筑安全/安稳的工作环境
透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。
推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。
1.提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;
2.采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。
2. “9级奖、8级奖”由线、组长初核,课(副)长复核,部级主管核定;
3.“7级奖、6级奖”的评审程序为:线、组长初核→课(副)长审核→部级主管复核→推动委员会(处级主管)核定;
提案改善活动推行作业办法
E级
RMB 10万(含)以上
RMB 1000
B.专题研究奖金申请
由总干事根据财务或审计中心实际核算之金额提出申请。
C.专题研究奖金颁发
由总干事召集各专案改善小组组长，由总经理或副总经理进行奖金的颁发
，由专案改善小组组长提报至总干事登录于“____年专题研究研讨主题汇总表”内呈副总经理审核、总经理核准。
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1.0目的
规范提案改善活动管理，激发公司员工积极性和创造性，从而确保提案改善活动持续有效的发展，鼓励公司员工发挥独特之构想，针对工作中存在或潜在的问题，提出创新的意见和办法，从而使得品质、效益、士气提升，工厂环境改善。
，并在本周内由总干事召集评审委员进行第一次评审（如遇假日则顺延），会议将对提案决定“采用”、“保留”或“不采用”
“采用”——提案有价值，具体措施可行
“保留”——提案有价值，但措施暂不易实行
“不采用”——提案无价值，且措施不易实行
，并确定该提案的实施单位及完成时间（一般10-30天），针对不采用之案件退回提案单位，同时在“提案改善申请表”内说明不采用之具体原因。
2.10公司运营之改善
3.0权责
3.1推行委员会主席：统筹公司持续改善活动，核准持续改善评审结果、奖金颁发
3.2推行委员会总干事：负责聘请评审委员对评审委员分工，制订推行计划进度跟进
3.3评审委员：参加提案评审会议，完成评审工作，决定评审结果
提案改善制度作业细则
提案改善作业实施细则为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进的意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，不断改善经营体质，特制订定本细则。
一、指导思想围绕“全面精益管理突破提升”总体部署要求，以精益营销、精益物流、精益财审、精益生产、精益服务、精益机关等为工作重点，运用精益思维，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，建立长期有效的运作系统和组织，为企业发展注入新动力。
二、工作原则（一）领导带头、全员参与（二）动态管理、持续改善（三）注重执行、及时奖励三、组织机构为使提案制度顺利推进，成立公司“提案改善”推行组织。
（一）设立改善提案委员会，负责审订规章制度、活动细则、活动计划及预算；听取委员会审查提案的工作报告及审查提案的表决。
主任委员：王传勇副主任委员：戴金霞张建军袁训健都红英（常务）王铁军谭维民慈学亮宋利香成员：各部门负责人（二）委员会下设提案改善评审办公室（以下简称“评审办”），设在计划信息部，负责提案的受理、评审与登录；负责保管提案记录与审查结果；负责委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案的拟定；其他相关事务的办理。
主任：都红英副主任：谢明成员：郑飞刘春红邓华忠王文才张召珍齐媛于会栋四、适用范围凡对公司经营有益的改善案，且已实施并合乎下属情形者，均可提出：（一）与制品、材料等有关的提案；（二）与产品、技术、方案等有关的提案；（三）与行政、人力、财务、物流管理等有关的提案；（四）与品质管理、产品设备检查等有关的提案；（五）与安全和卫生、生活、环境有关的提案；（六）与业务上有关及其他有益的改善案。
五、提案等级及奖励将提案等级划分为8个等级，分别为优等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖、六等奖和受理奖，8个等级分别对应相对的提案得分和提案奖金。
详见《提案等级奖励表》。
六、流程与要求（一）申请流程1.提案需以书面提出，填写《提案改善申请表》，填报提案名称、现状描述与分析、改善措施及方法建议及预期改善后的效果描述等内容，必要时可附具图面、模型或样品，以便了解。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，以下是小编为大家收集的提案改善管理实施办法，希望能够帮助到大家！第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
改善提案制度方式
1.1.?制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2.?适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3.?权责单位1)?总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)?总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.1.?改善提案认定2.1.1.?提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1)?管理方法、制度之改进。
2)?制造技术、操作方法、作业流程之改进。
3)?质量改进。
4)?设备设计更新，功能改进，操作改善。
5)?产品设计之改善，包装或外观之改进。
6)?原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。
7)?工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
8)?其它有利于公司建议。
2.1.2.?非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：1)?无具体之内容或单纯之希望者。
2)?公知之事实及正在改善者。
3)?已被采用过及已有他人先提出之提案。
4)?经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。
5)?业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
6)?非建设性之批评。
7)?对于个人及私生活之攻击。
2.2.?改善提案推行组织办法2.2.1.?推行组织1)?本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。
2)?审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。
2.2.2.?主任委员由总经理担任，其职掌为：1)?改善提案推行制度之核准。
2)?改善提案实施经费之核准。
3)?改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3.?审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)?改善提案之复审、评分及等级审议。
2)?改善提案制度修订研讨。
3)?提案施行成果之检查、确认。
2.2.4.?推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为：1)?本部门改善提案活动之倡导、启发。
「提案改善」制度推行作业办法精编
「提案改善」制度推行作业办法精编
第八章附则
第22条
第23条
第24条
本办法中所提及 "以上"、"高于"、"不低于" 等字样均含盖本体在内
有关提案内容之知识产权完全属于公司所有
本办法经呈CPBG最高主管核准后实施,修改时亦同。
* 节省金额=改善后毛利─改善的投入
* 对于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降低,则其节省金额以2倍或3倍计算。
1-3 空间节省:依占用空间(体积)的减少或占用平面(面积)的减少量计算。
二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品质」依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。
2-3 「效果B」之「作业条件」依工作方法、标准化程度加以判定。
2-4 「效果B」之「推广度」视提案的利用程度及运用推广情况加以考量
三、独创性:
3-1 「独创性」之「思考性」视其改善前所做分析和思考程度评定
3-2 「独创性」之「创意性」视改善案的提出是否引用、参考他人构想(成果)或独创来判定。
四、「着想性」依改善案的提出的着眼点难易于否而判定
五、「努力度」视提案实施过程中,所需付出努力的程度而评定。
提案改善活动推行作业办法120913A
版權屬於CMMSG所有.禁止任何未經授權的使用.目錄目錄 (4)修訂履歷 (5)1. 目的 (8)2. 範圍 (8)3. 名詞定義 (8)4. 權責 (8)5. 作業流程 (11)6. 作業內容 (11)7. 作業表單 (18)8. 相關文件 (18)9. 附錄 (18)修訂履歷1.目的透過全面推動提案改善活動，消除浪費，優化流程，降低成本，激發全員提案改善之積極性和創造力，並建立長期有效的運作系統和組織，增強企業體質，提升競爭力。
2.範圍2.1 適用於CMMSG事業群(以下簡稱本事業群)龍華各事業處, 製造廠和周邊單位﹔2.2 CMMSG事業群龍華廠區以外各廠區參照本辦法自行組織發表會。
3.名詞定義3.1 改善：一種企業經營理念,用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員的效率等﹔3.2 人均提案件數：某一時期內，所有提案件數/部門總折算人數﹔3.3 人均提案績效：某一時期內，所有提案改善之績效/部門總折算人數。
以上定義中“折算人數”是指按集團統一折算原則將事業群內試用期滿且在工作狀態的人員進行折算的人數﹐即各資位實際人數與各資位折算系數相乘後加總﹐折算系數如下表﹕4.權責提案改善委員會組織架構見附件一4.1 主任委員4.1.1制定本事業群提案改善總體目標；4.1.2督導本事業群提案改善落實執行；4.1.3提案改善相關項目之核準。
4.2 各分會主任委員4.2.1指導推動各分會工作；4.2.2核准各分會之提案改善推動計劃；4.2.3負責督導落實和達成各單位提案改善目標；4.2.4參與評審委員會核定相應等級提案；4.2.5指定本單位推動委員/執行幹事人選。
4.3 總幹事4.3.1制定事業群提案改善計劃；4.3.2宣導提案改善制度及落實推動；4.3.3借助IE學院向各部門提供技術支援；4.3.4對提案評審提供咨詢與改善建議；4.3.5評審辦法及實施細則制定。
4.4副總幹事4.4.1指導推動委員/執行幹事工作推動；4.4.2大案/要案規劃與推動；4.4.3專案服務組組建與跟進；4.4.4協助總幹事工作推動；4.4.5協助提案改善大會準備作業。
提案改善制度作业办法
提案改善制度作业办法十八、本辦法呈總經理批示後貫施，修改時也同。
常熟朝陽木業有限公司20RR年3月25日制定日期年月日核准審核發行管制章制定單位常熟朝陽木業提案改善制度一、提案改善的目的：1、改善工作方法提高產量及營業額。
2、改善產品質量，促進銷售，減少客戶抱怨。
3、節省原物料及人工，降低生產成本，提高效率。
4、改善觀念，提高績效。
5、建立安全舒適的工作環境，減少疲勞，確保身心健康。
6、養成積極的心裡狀態，以公司為家同舟共濟之團體精神。
二、提案改善的意義：提案是指對公司業務上之各種創意、設計、發明、改善、企劃、建議等，採用實施，致使對公司有益的一切構想和意見，使員工發揮潛在的自發性能力，啟發創造力，全面提高員工的觀念及貢獻員工之力量，從而樹立朝陽文化。
三、提案改善的範圍：凡本公司員工對能改善品質，提咼產量，降低成本，提咼績效之提案均受歡迎, 但提案內容有下列情形之一者，概不受理：1、非建議性之批評者。
2、提親人職責份內者。
3、對個人及私生活之誹謗及誣陷者。
4、已知的事實或正在改善者。
5、已被採用之問題提案者。
6、經試行後而提出者（但效果顯著者呈總經理特准給予特別獎勵）四、提案的種類：提案改善之內容應包括下列項目之一：1、有關原物料：材質及配方之改善。
儲藏及保管方法之改善。
庫存原物料之調節及利用。
材料、資材之節省。
新材料之尋求，以降低成本。
不良品、廢品之活用及處理方法。
2、有關機械設備及工具機械及設備之能率化及自動化。
機械配置之合理化。
省力化工具之擬案。
手作業之機械化。
有關設備之設計及修改事項機械設備之預防保養，維護改善事項檢查及計測方法之改善。
提高設備稼動率之改善。
有關設備太舊更新建議。
合理化工具之擬案。
3、有關操作技術：操作方法之改善。
提高產品質量及收率之對策。
加工條件之改善。
新操作技術之擬定。
新產品之開發事項（本職者例外）4、有關作業管理：難作業之容易化作業時間之合理化（標準化）作業環境之改善搬運過程之合理化、效率化包裝方法之改善減少疲勞提高效率之改善5、有關安全衛生：火害預防之擬案防火、防爆之有效對策或根絕。
改善提案制度实施方案
改善提案(可行性化建议)制度实施方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高员工工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，提高生产效率，全面推进精益化生产体系建设，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力和改善的积极性；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工工作中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、效率提升、品质改善、生产安全、现场管理、人员精简、劳动强度降低、成本降低等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 引入先进设备，工装，治具，夹具，检具等起到提升效率的目的；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，包装成本降低，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案请员工避不要编写和提请，这些不在提案申请范围内，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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第八章附则
第22条
第23条
第24条
本方法中所提及"以上"、"高于"、"不低于" 等字样均含盖本体在内
有关提案内容之知识产权完全属于公司所有
本方法经呈CPBG最高主管核准后实施,修改时亦同。
* 节约金额=改善后毛利─改善的投入
* 关于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降低,则其节约金额以2倍或3倍运算。
1-3 空间节约:依占用空间(体积)的减少或占用平面(面积)的减少量运算。
二、「成效B」
2-1 「成效B」之「品质」依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;
2-2 「成效B」之「安全性」依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。
2-3 「成效B」之「作业条件」依工作方法、标准化程度加以判定。
2-4 「成效B」之「推广度」视提案的利用程度及运用推广情形加以考量
三、独创性:
3-1 「独创性」之「摸干脆」视其改善前所做分析和摸索程度评定
3-2 「独创性」之「创意性」视改善案的提出是否引用、参考他人构想(成果)或独创来判定。
四、「着想性」依改善案的提出的着眼点难易于否而判定
五、「努力度」视提案实施过程中,所需付出努力的程度而评定。