成本效益分析-20页PPT资料共22页
合集下载
《成本效益分析法》课件
用于评估社会福利项目，如教育改革和医疗服务改进。
优势和局限性
1 优势
提供系统化的决策框架，可以比较不同项目的成本效益。
2 局限性
难以精确估计效益，不考虑非经济因素和长期影响。
实例和案例分析
公路建设项目
通过成本效益分析，确定公路 建设项目的经济价值和社会效 益。
环保措施
研究环保措施的成本和效益， 为政府决策提供依据。
医疗投资
评估医疗系统升级项目的成本 效益，为医疗决策提供参考。
挑战和解决方案
数据可靠性
确保数据来源可靠，并考虑 不确定性对结不同利益 相关者的观点和利益。
不确定性管理
合理评估项目风险和不确定 性，并采取相应的管理措施。
决策制定中的应用
成本效益分析法可用于项目选择、资源配置、预算决策和政策优化等多个决策领域。
3
评估风险
4
评估项目的风险，包括不确定性和可 能的影响。
明确目标
确定项目的目标和所追求的价值。
分析成本与效益
对项目进行成本效益分析，计算投资 回报率和成本节约。
应用领域
公共政策
帮助政府评估公共项目的成本效益，如基础设施建设和环境保护。
商业决策
辅助企业决策，确定新产品投资、市场扩展和资源优化。
社会项目
《成本效益分析法》PPT 课件
成本效益分析法是一种决策过程中常用的工具，旨在衡量投资项目的成本与 效益之间的关系。
定义和背景
成本效益分析法是一种评估投资项目价值的方法。通过综合考虑项目的成本和预期的效益，帮助决策者 做出明智的选择。
基本原理和步骤
1
收集数据
2
收集项目相关的数据和信息，包括成
本和效益的估计。
第五章费用效益分析PPT课件
ENPVR ENPV IP
I p 总投资的净现值
▪ ENPVR:反映单位投资对国民经济的
净贡献程度的指标。一般情况下，应
选择净现值率高的项目。
15
三、费用效益ห้องสมุดไป่ตู้析案例
洛阳市汝阳磷肥厂生产工艺技 术改造费用效益分析
16
项目背景
汝阳磷肥厂在建厂初期没有安装回收二氧 化硫的工艺设备，造成了环境污染及资源浪费 等方面的问题。为了解决这一问题，数年后， 该实施了《利用硫酸尾气生产亚硫酸铵技术改 造项目》
3
（二）CBA的主要对象：公共工程项目
CBA是为了评价公共工程项目提出来的；
公共工程项目不同于一般生产性项目，它不以项 目的自身盈利为主要目的，而是通过为社会服务 而增加社会效益；
公共工程项目包括：
❖经济服务方面：铁路、公路、水利工程、港口、机场 等
❖文教方面：学校、博物馆、图书馆、公园、运动场 ❖自然资源和环境保护方面：水源保护、污染控制、湿
国民经济全局：社会贴现率反映的是资金 的社会机会成本，而非某个厂商的机会成本
8
二、费用效益分析的步骤
（一）识别项目的费用和效益 （二）对费用效益进行贴现 （三）计算评价指标、对项目进行评价
9
(一)识别项目的费用和效益
原则：
❖ 从社会福利的角度出发 ❖ 不但要考虑直接费用、效益，还要考虑间接
费用和效益
26
影响类别
环境影响因子
非金属无机 物
金属
人类健康 死亡率 发病率
人类经济活动
生态系统
材料
美学
资源 利用
社会 海岸海洋 地下 文化 生态系统 水
淡水 生物多样性 陆地生 资源 /濒危物种 态系统
成本效益分析
➢ 要求：采用五因素分析法分析该企业百元商品产值成本
表1 百元商品产值成本指标计算表
产 量 单 价 单位成本 产 值
成 本 百元产值成本
产品 计实计 实 计 实
计
实 计实 计
实
划际划 际 划 际 划 际 划 际 划 际
甲 20 18 30 30 24 21 600 540 480 378 80 70
20.4.1 成本利润率的形式
➢
成本销售毛利率
＝商品销售毛利 商品销售成本
100%
➢ 成本销售利润率 ＝商 商品 品销 销售 售成 利本 润100%
➢
成本费用营业利润率＝
营业利润
商品销售成本＋期间费用
100%
➢ 成本费用利润率 ＝商品销售利成润本总＋额期间费用100%
20.4.2 成本销售毛利率的分析
合计 — — — — — — 41 000 44 400 30 620 31 980
表2 百元销售收入成本计算表
指标
计划
实际
差异
百元销售 30 620÷41 000×100＝74.68 31 980÷44 400×100＝72.03 －2.65
收入成本
百元销售 收入费用
4 100÷41 000×100＝10 4 884÷44 400×100＝11
1
百元销售收 入成本费用
74.68＋10＝84.68
72.03＋11＝83.03 －1.65
➢ 每百元销售收入成本指标的分析：72.03－74.68＝－2.65
➢ 分析步骤：
1. 计划品种、计划等级、计划成本、计划价格的百元销售收入成本
＝ 30 620÷41 000×100＝74.68
表1 百元商品产值成本指标计算表
产 量 单 价 单位成本 产 值
成 本 百元产值成本
产品 计实计 实 计 实
计
实 计实 计
实
划际划 际 划 际 划 际 划 际 划 际
甲 20 18 30 30 24 21 600 540 480 378 80 70
20.4.1 成本利润率的形式
➢
成本销售毛利率
＝商品销售毛利 商品销售成本
100%
➢ 成本销售利润率 ＝商 商品 品销 销售 售成 利本 润100%
➢
成本费用营业利润率＝
营业利润
商品销售成本＋期间费用
100%
➢ 成本费用利润率 ＝商品销售利成润本总＋额期间费用100%
20.4.2 成本销售毛利率的分析
合计 — — — — — — 41 000 44 400 30 620 31 980
表2 百元销售收入成本计算表
指标
计划
实际
差异
百元销售 30 620÷41 000×100＝74.68 31 980÷44 400×100＝72.03 －2.65
收入成本
百元销售 收入费用
4 100÷41 000×100＝10 4 884÷44 400×100＝11
1
百元销售收 入成本费用
74.68＋10＝84.68
72.03＋11＝83.03 －1.65
➢ 每百元销售收入成本指标的分析：72.03－74.68＝－2.65
➢ 分析步骤：
1. 计划品种、计划等级、计划成本、计划价格的百元销售收入成本
＝ 30 620÷41 000×100＝74.68
北京奥运会成本收益分析.ppt
2008北京奥运会成本-收益分析
一、北京市举办奥运会的成本（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的支出（直接用于奥运会的支出） （二）北京市改善环境及基础设施等方面的投入 （三）隐性的成本和未来潜在的成本压力
二、北京市举办奥运会的收益（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的收入（直接来自奥运会的收入） （二）经济效益 （三）社会效益 （四）城市建设 （五）品牌效应 （六）观念提升
2008北京奥运会成本-收益分析
前言
■北京奥运会落幕已两年多，但人 们对于办奥运是赚是亏、利大还是弊大 的争论却莫衷一是。评价对于奥运会的 财政支出是利大还是弊大，站在北京市 还是全国的立场，有不同的内部性和外 部性影响。为便于说明问题，我们分别 从北京市和全国的立场，基于成本—收 益的分析框架，根据国家审计署对北京 奥组委财务收支情况和奥运场馆建设情 况的全过程跟踪审计结果得到的权威数 据，尝试回溯性地评估北京奥运会的利 弊得失。 ■
2008北京奥运会成本-收益分析
←这些报道是准确可信的吗？
2008北京奥运会成本-收益分析 纲要
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
Directory
一、前言 二、从北京市的立场看举办奥运会的成本收益分析
三、从全国的立场看举办奥运会的成本收益分析
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
四、总结论
倾力投入 物超所值
——从成本—收益框架看北京举办2008奥运会的利弊得失
□ From the cost - benefit analysis of the 2008 Beijing Olympic Games in Beijing to see the expenditure of the pros and cons
成本效益分析Cost-Benefit
13
例：：将奥运会赛马场改建为高尔夫球场的成本效益
成本： 改建费用 运营成本 环境污染 破坏社会公平、大众的 福利
收益：
高尔夫球场的经济收入 带动周边产业的发展， 尤其是房地产业。
14
改建费用
资料显示，建设一个标准的27洞高尔夫球场大 约需要投资9000万至12000万元人民币，耗时 ３至４年 。
5
2、计质 CBA
计质成本效益分析(Qualitative CBA)； 同样是从效率的目标来考虑，但在进行各种成 本和效益的测量及估价时，只有部分的影响能 够加以数量化操作及金钱化衡量，其余的只能 用质化方式来呈现。 譬如岭南堂的兴建曾有破坏校园景观的讨论， 但“景观破坏”无法用金钱价值表示，此时政 策评估者可以透过排列方案的优先级来作成一 种质化的论述，也即校园景观的维护是否优先 于教学研究空间的扩充？
22
从公平角度考虑
高尔夫运动污染环境把危害转嫁给长期在高尔 夫球场周围居住的人、球场雇员 高尔夫球场单位面积的娱乐人群承载量仅为足 球场的1/10,篮球场的1/30，更无法与田径场相 比，这使得娱乐用地资源的利用率降低
23
最终比较
经济收入方面：高尔夫大于生态旅游区
其它方面： 带动其他产业（房地产）：效应相等 环境方面：生态旅游区远大于高尔夫 社会公平：生态旅游区更注重公平。
CH6 CBA分析
0
一、概述
成本效益分析(Cost-Benefit Analysis,简称 CBA) 常被政策分析家用来评估一项公共投资是否符 合经济效率(economic efficiency)的要求。 也即从社会是一个整体(society as a whole)的 观点，来考虑、比较所有和计划相关的成本和 效益，最后获得一个净效益最大化的计划供政 府决策参考。
例：：将奥运会赛马场改建为高尔夫球场的成本效益
成本： 改建费用 运营成本 环境污染 破坏社会公平、大众的 福利
收益：
高尔夫球场的经济收入 带动周边产业的发展， 尤其是房地产业。
14
改建费用
资料显示，建设一个标准的27洞高尔夫球场大 约需要投资9000万至12000万元人民币，耗时 ３至４年 。
5
2、计质 CBA
计质成本效益分析(Qualitative CBA)； 同样是从效率的目标来考虑，但在进行各种成 本和效益的测量及估价时，只有部分的影响能 够加以数量化操作及金钱化衡量，其余的只能 用质化方式来呈现。 譬如岭南堂的兴建曾有破坏校园景观的讨论， 但“景观破坏”无法用金钱价值表示，此时政 策评估者可以透过排列方案的优先级来作成一 种质化的论述，也即校园景观的维护是否优先 于教学研究空间的扩充？
22
从公平角度考虑
高尔夫运动污染环境把危害转嫁给长期在高尔 夫球场周围居住的人、球场雇员 高尔夫球场单位面积的娱乐人群承载量仅为足 球场的1/10,篮球场的1/30，更无法与田径场相 比，这使得娱乐用地资源的利用率降低
23
最终比较
经济收入方面：高尔夫大于生态旅游区
其它方面： 带动其他产业（房地产）：效应相等 环境方面：生态旅游区远大于高尔夫 社会公平：生态旅游区更注重公平。
CH6 CBA分析
0
一、概述
成本效益分析(Cost-Benefit Analysis,简称 CBA) 常被政策分析家用来评估一项公共投资是否符 合经济效率(economic efficiency)的要求。 也即从社会是一个整体(society as a whole)的 观点，来考虑、比较所有和计划相关的成本和 效益，最后获得一个净效益最大化的计划供政 府决策参考。
成本与效益分析经典.ppt
视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到
一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机， 成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广 泛采用。
.精品课件.
2
成本与效益分析的概念
• 成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成
本和效益来评估项目价值的一种方法。 成本效益分析作为一种经济决策方法， 将成本费用分析法运用于政府部门的 计划决策之中，以寻求在投资决策上 如何以最小的成本获得最大的收益。
.精品课件.
11
2、读研
1）成本分析： 每年1～2万×2
年=2～4万； 经过2年的校园
生活，可能会毕 业时会缺乏社会 经验。
.精品课件.
12
2）效益分析：
• 比本科生每月多1～2千元薪水；
• 研究问题的能力提高，思路要比本 科时更开阔些。
.精品课件.
13
3、工作
1）成本分析：
• 找工作阶段成本大 概3～4千元，但3 年之内如果违约会 损失1～2万违约金；
1）成本分析： • 每年投入20万×2～3年=40～60万； • 2～3年的海外生活，也许会对中国
发展现状感应滞后。
.精品课件.
10
• 2）效益分析： • 回国后有10～15万年薪，但考虑对
未来就业市场的风险预测，加权 ×60%； • 更独立； • 掌握更多高新科技和管理办法； • 会有更多海外关系。
• 一般2～3年内会在 一家公司任职；
• 2年后可能会遇到 学历的限制。
.精品课件.
14
2）效益分析：
• 在别人出国或读研的两年内自己已经 有了大概5万元储蓄；
• 工作中能学到很多实用的西，办事能 力提高；
一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机， 成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广 泛采用。
.精品课件.
2
成本与效益分析的概念
• 成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成
本和效益来评估项目价值的一种方法。 成本效益分析作为一种经济决策方法， 将成本费用分析法运用于政府部门的 计划决策之中，以寻求在投资决策上 如何以最小的成本获得最大的收益。
.精品课件.
11
2、读研
1）成本分析： 每年1～2万×2
年=2～4万； 经过2年的校园
生活，可能会毕 业时会缺乏社会 经验。
.精品课件.
12
2）效益分析：
• 比本科生每月多1～2千元薪水；
• 研究问题的能力提高，思路要比本 科时更开阔些。
.精品课件.
13
3、工作
1）成本分析：
• 找工作阶段成本大 概3～4千元，但3 年之内如果违约会 损失1～2万违约金；
1）成本分析： • 每年投入20万×2～3年=40～60万； • 2～3年的海外生活，也许会对中国
发展现状感应滞后。
.精品课件.
10
• 2）效益分析： • 回国后有10～15万年薪，但考虑对
未来就业市场的风险预测，加权 ×60%； • 更独立； • 掌握更多高新科技和管理办法； • 会有更多海外关系。
• 一般2～3年内会在 一家公司任职；
• 2年后可能会遇到 学历的限制。
.精品课件.
14
2）效益分析：
• 在别人出国或读研的两年内自己已经 有了大概5万元储蓄；
• 工作中能学到很多实用的西，办事能 力提高；
成本-效益与成本-效果分析
• 定义：计划期内方案各年效益的现值总和与 成本的现值总和之差。
• 目的：消除货币时间价值的影响
Bt Ct NPV t (1 i ) t 0
n
• Bt：在第t年发生的效益；Ct：在第t年发生的成本；i：贴
现率；n：今后方案实施的年限。
• 基准点选择：通常把计划方案的第1年年初作 为计算现值的时间基准点。不同方案的时间 基准点应该是同一年份。
延期变动成本
• 当工作量超过预定服务量时，对卫生或医 务人员支付加班费、津贴等，这种成本称 为延期变动成本
机会成本(opportunity cost)
• 定义：就是将同一卫生资源用于另一最佳 替代方案的净效益。
• 机会成本可以看作是作出一种选择而放弃 另一选择的代价。 • 作用：机会成本不是实际的支出，只是在 评价和决策时作为一个现实的因素加以认 真考虑。
成本相同比较效果的大小
• 方案成本总额相同，比较效果。 • 效果越好，方案越易被采纳，投资效果较 好。
效果相同比较成本的大小
• 方案的效果相同，比较其成本。 • 在效果相同的情况下，成本低的方案是较 好的方案。
比较增量成本和增量效果的比率
• 当卫生计划方案的投资不受预算约束的情 况下，成本可多可少，效果也随之变化， 这时对卫生计划方案的评价可采用增量成 本与增量效果的比率指标。
无形成本(invisible cost)
• 定义：因疾病引起的疼痛；精神上的痛苦、 紧张和不安；生活与行动的某些不便，或诊 断治过程中的担忧、痛苦等。
• 特点和作用：也是付出的代价，但是很难定 量计算，也无法用货币来表示。作为一种客 观的实际存在应该予以考虑，对这方面的描 述将会使我们对方案的评价和决策更为完善
• 目的：消除货币时间价值的影响
Bt Ct NPV t (1 i ) t 0
n
• Bt：在第t年发生的效益；Ct：在第t年发生的成本；i：贴
现率；n：今后方案实施的年限。
• 基准点选择：通常把计划方案的第1年年初作 为计算现值的时间基准点。不同方案的时间 基准点应该是同一年份。
延期变动成本
• 当工作量超过预定服务量时，对卫生或医 务人员支付加班费、津贴等，这种成本称 为延期变动成本
机会成本(opportunity cost)
• 定义：就是将同一卫生资源用于另一最佳 替代方案的净效益。
• 机会成本可以看作是作出一种选择而放弃 另一选择的代价。 • 作用：机会成本不是实际的支出，只是在 评价和决策时作为一个现实的因素加以认 真考虑。
成本相同比较效果的大小
• 方案成本总额相同，比较效果。 • 效果越好，方案越易被采纳，投资效果较 好。
效果相同比较成本的大小
• 方案的效果相同，比较其成本。 • 在效果相同的情况下，成本低的方案是较 好的方案。
比较增量成本和增量效果的比率
• 当卫生计划方案的投资不受预算约束的情 况下，成本可多可少，效果也随之变化， 这时对卫生计划方案的评价可采用增量成 本与增量效果的比率指标。
无形成本(invisible cost)
• 定义：因疾病引起的疼痛；精神上的痛苦、 紧张和不安；生活与行动的某些不便，或诊 断治过程中的担忧、痛苦等。
• 特点和作用：也是付出的代价，但是很难定 量计算，也无法用货币来表示。作为一种客 观的实际存在应该予以考虑，对这方面的描 述将会使我们对方案的评价和决策更为完善
设备成本效益分析(共26张PPT)
-15000 9524 9070 8638 12232
评价指标
投资回收期
教案下载： PPT论坛：
某机器原值15000元，每年收入10000元，折现率百分之5，动态投资回收期为？
盈亏临界点作业率=盈亏临界点工作量／现有或预计销售量
投资回收期（Payback Period）就是使累计的经济效益等 问盈亏工作点量，盈亏临界点作业率及安全边际率分别为？
使用成本的最主要组成部分，在设备使用成本中比重
一般超过50％。
.
成本
成本种类
人员工资费
耗材费
.
折旧费
水电费 维修费
房屋折旧费
成本
成本的分类
按计量单位可分为单位成本和总成本。 按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
按形态，可分为变动成本和固定成本。
成本 变动成本-固定成本
成本是否随着业务量变化而变 化。
主要核算维持设备正常运行产生的设备维修保险费用，以及按照规定计提的房屋、设备的修购基金，是设备使用成本的最主要组成部分，在设备使用成本中比重一般超过50％。 安全边际率=1一盈亏临界点作业率
作为一种经济决策方法，目的是寻求如何以最小的成本获得最大的收益。
于最初的投资费用所需的时间。分为静态投资回收期与 某设备原值80万元，使用年限5年，预计年使用人次1000人，平均收费标准500元/次，单次耗材费用100元，维修费用4万元/年，人员工资10万元/年，房屋折旧5万元/年，水电费用3万元/年。
第一年年利润=第一年年现值
优秀PPT下载：教程：
人力资源费
PPT背景图片：图表下载该：项目是指设备运行科室各类在岗人员的基本工资、
节日PPT模板：素材下载补：助工资、绩效工资及各类津贴、社会保障费用等。
9章绩效管理成本与效益分析
2、EVA的计算公式
3、EVA模型的建立
税后净营业利润减去资本成本后，得出的是经济增加 值的数值，这个过程就是经济增加模型的建立过程。
四、绩效考核应用与评估平衡计分卡法
绩效管理的方法直接影响到绩效的成效评估的成效和评 估结果的正确性。评估方法应该有代表性，必须具备信 度和效度，并能力组织所接受。
（3）内部过程——要想顾客满意，企业必须改进内 部过程，从而使顾客满意；
（4）学习与成长——要想使内部过程得到改进，企 业必须学习、成长，以满足内部过程的改进。
五、绩效考核的应用
3、常见习几种评定者存在的问题
4、考核的准确度
11 醉翁亭记
1．反复朗读并背诵课文，培养文言语感。
2．结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。
3．把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。
4．体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下《岳阳楼记》，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也
1、收益的特征 绩效考核作为绩效管理的核心环节，其收益具有 ①间接性；②滞后性；③长效性；④多效性等特征
2、绩效管理的收益计量
（1）便于管理 （2）激励作用 （3）加大组织承诺 （4）提升企业文化 （5）减少资源浪费
3、析
1、EVA的内涵
经济增加值（Economic Value Added , EVA)是基本 经济利润基础上的衡量企业经营业绩的一种指标。 作为一种系统的企业业绩考核指标，它考虑了企业 全部资金来源的成本，即债务资本成本和权益资本 成本，从而EVA体现了企业在某个时期创造或损坏 了的财富价值量，真正成为所定义的利润。
3、EVA模型的建立
税后净营业利润减去资本成本后，得出的是经济增加 值的数值，这个过程就是经济增加模型的建立过程。
四、绩效考核应用与评估平衡计分卡法
绩效管理的方法直接影响到绩效的成效评估的成效和评 估结果的正确性。评估方法应该有代表性，必须具备信 度和效度，并能力组织所接受。
（3）内部过程——要想顾客满意，企业必须改进内 部过程，从而使顾客满意；
（4）学习与成长——要想使内部过程得到改进，企 业必须学习、成长，以满足内部过程的改进。
五、绩效考核的应用
3、常见习几种评定者存在的问题
4、考核的准确度
11 醉翁亭记
1．反复朗读并背诵课文，培养文言语感。
2．结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。
3．把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。
4．体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下《岳阳楼记》，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也
1、收益的特征 绩效考核作为绩效管理的核心环节，其收益具有 ①间接性；②滞后性；③长效性；④多效性等特征
2、绩效管理的收益计量
（1）便于管理 （2）激励作用 （3）加大组织承诺 （4）提升企业文化 （5）减少资源浪费
3、析
1、EVA的内涵
经济增加值（Economic Value Added , EVA)是基本 经济利润基础上的衡量企业经营业绩的一种指标。 作为一种系统的企业业绩考核指标，它考虑了企业 全部资金来源的成本，即债务资本成本和权益资本 成本，从而EVA体现了企业在某个时期创造或损坏 了的财富价值量，真正成为所定义的利润。