富士康工厂选址分析
富士康的七大工业园都在哪里！
富士康的七大工业园都在哪里！富士康是全球最大的代工企业，2021年集团营收约人民币1.37万亿元，同比增长近11%。
2022年上半年，集团营收约人民币6656亿元，同比增长8.08%。
富士康成为我国外贸出口的重要企业之一。
富士康在内陆一共有有44个厂区。
主要分布在珠三角、长三角、环渤海以及山西、河南、湖北、川渝、贵州等地。
可以说分布于大江南北。
这也是富士康为了降低成本而采取的策略。
现在我们一起看看富士康在内陆的七大园区都在哪！深圳—富士康进军内陆的第一个基地1988年，富士康在深圳宝安建设内陆第一个工厂。
现在富士康在深圳主要有两大园区，龙华和观澜。
其中深圳龙华科技园面积达到230万平方米，两厂区主要代工iPhone、iPad等产品。
郑州—最大的iPhone生产基地郑州是富士康为苹果公司生产iPhone的主要基地。
富士康科技集团在郑州有三个厂区，分别是郑州航空港厂区，经开区厂区，中牟县厂区。
目前包括94条生产线，雇用了35万名工人。
全球一半的苹果手机都来自郑州的富士康工厂。
其中航空港区工厂有员工20余万。
郑州是除了深圳以外，富士康最重要的生产基地。
2021年富士康在河南项目的总产值达4400亿元。
太原工业园区—主打手机组装太原科技工业园是位于国家级太原经济技术开发区，主要产品为手机、笔记本电脑的镁合金结构件产品、电脑散热器件、精密模具。
园区总占地面积1.62平方公里（，现有员工7万余人。
2021年太原富士康总产值突破1000亿元，进出口总额更是达到173.52亿美元，成为是山西产值最高、进出口规模最大的企业。
重庆—笔记本生产重地重庆富士康科技集团2009年落户重庆沙坪坝，主要生产笔记本，占地1800亩，现有员工6万多人，于2010年5月正式投产。
富士康将笔记本生产业务主要放在重庆。
重庆笔记本电脑出货量已经连续8年全球第一，为全球最大的笔记本生产基地。
烟台—游戏机生产基地烟台园区建于2004年，厂房面积在3.3平方公里，现有员工近8万人，富士康烟台科技园主要涉及游戏机、手机、液晶电视及面板模组、数码光学产品等八大产品集群。
厂区选址知识点总结
厂区选址知识点总结一、地理因素1. 地理位置：在厂区选址时，地理位置是一个非常重要的因素。
地理位置的好坏直接影响到企业的物流和市场覆盖范围。
所以企业需要考虑到交通便利性、区位优势和地理资源等因素。
2. 土地条件：在选择厂区时，土地条件也是一个非常重要的因素。
企业需要考虑土地的承载力、地质条件和土地利用规划等因素。
3. 气候条件：厂区所在地的气候条件也是企业需要考虑的因素。
气候条件的好坏直接影响到生产和劳动条件。
例如，在寒冷的地区，需要为员工提供适当的保暖设施。
二、经济因素1. 成本考虑：在选择厂区时，成本是一个非常重要的考虑因素。
包括土地成本、劳动力成本、能源成本等都需要考虑在内。
2. 市场覆盖范围：厂区所在地是否有较大的市场覆盖范围也是企业需要考虑的因素。
选择一个能够辐射到更大市场的厂区对企业的发展非常有利。
3. 城市发展趋势：在选择厂区时，企业需要考虑到所在城市的发展趋势。
选择一个有发展潜力和政策支持的城市对企业未来发展非常重要。
三、政策因素1. 地方政府支持：地方政府的支持和政策也是企业在选址时需要考虑的因素。
一些地方政府为了吸引外来投资和企业的发展，会提供一系列的政策支持。
2. 环保政策：环保政策也是企业在选址时需要考虑的因素。
选择一个环保政策支持的地区能够避免许多环保问题，对企业的长期发展非常重要。
四、未来发展潜力1. 人才储备：在选择厂区时，企业需要考虑到所在地区的人才储备情况。
选择一个具有丰富人才资源的地区对企业的发展非常有利。
2. 产业聚集度：选择一个产业聚集度高的地区对于企业的发展也有很大的帮助。
可以借助当地产业链资源，提高企业竞争力。
五、可持续性考虑1. 自然环境：在选择厂区时，企业需要考虑到自然环境的保护。
选择一个自然环境好的地区，不仅能够提高员工的工作积极性，还能够避免许多环境问题。
2. 社会影响：选择厂区时，企业也需要考虑到厂区对当地社会的影响。
选择一个对当地社会有积极影响的地区，可以提高企业的社会形象和社会责任感。
富士康选址的成功案例
富士康选址的成功案例
富士康集团在台湾被称为鸿海科技，是台湾最大企业之一，作为全球五百强企业，是全球最大的代工企业，总员工超过120万人，1988年在广东深圳地区投资建厂。
到现在30多年过去了，在内地已经遍地开花，从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了44个科技工业园区。
广东和河南各拥有5个富士康生产基地，全国最多，江苏、浙江和台湾大本营各有三个，并列排名第三。
有人说富士康是年轻人的城市梦，也有人说是“血汗工厂”。
发展具有阶段性，不是每个城市都有幸可以拥有“硅谷”，有一点可以肯定，富士康带动了城市快速发展，增加了城市人气。
以郑州为例。
富士康与郑州，可谓相互成就。
过去10多年来，郑州的崛起，与富士康及其背后的电子信息产业链不无关系。
富士康于2010年正式落户郑州，并逐渐成为苹果手机在全球的最大生产基地。
高峰时期，仅郑州富士康工厂，就生产了全球一半的苹果手机。
富士康之于郑州，不只是简单的多了一家大型外贸企业，更重要的是带动了电子信息产业的崛起。
在富士康落户之前，郑州以纺织、电解铝、食品加工、汽车制造等为支柱产业，几乎都是传统产业。
自富士康落户之后，300多家产业链上下游相关企业陆续入
驻，整个产业规模向8000亿级迈进。
电子信息产业从无到有、从小到大的发展历程，让郑州成了二线省会中的“国际郑”。
工厂选址可行性分析
工厂选址可行性分析工厂选址可行性分析是一个综合的过程，需要考虑多个方面的因素。
下面我将从区位、交通、人力资源、市场需求以及政策环境等方面进行分析。
首先是区位因素。
合适的区位对于工厂的选址至关重要。
首先要考虑工厂所处的地理位置，包括地形、气候等因素，这将对工厂的生产、物流等产生一定的影响。
其次要考虑工厂所处的经济区域，是否有相关的产业集群。
选择合适的区位可以为工厂带来更多的商机和合作机会。
其次是交通因素。
良好的交通条件对于工厂的发展至关重要。
首先要考虑附近的交通网络，包括公路、高速公路、铁路、水路等是否便捷，这对于原材料的供应和成品的销售都有重要的影响。
其次要考虑是否有机场或港口等物流枢纽，这对于进出口和长途运输也很重要。
再次是人力资源因素。
工厂的选址还要考虑当地的人力资源情况。
首先要考虑是否有足够的劳动力供应，包括熟练工和普通工。
其次要考虑当地的人力素质和技能水平，这对于提高工厂的生产效率和产品质量都有重要的影响。
此外，还要考虑当地的劳动力成本，包括薪资水平和福利待遇等。
然后是市场需求因素。
选择合适的工厂选址还要考虑市场需求情况。
首先要考虑工厂生产的产品是否符合当地市场的需求，是否有足够的潜在消费者。
其次要考虑当地竞争状况，包括同行业其他厂商的数量和规模，以及竞争力和市场份额等。
最后是政策环境因素。
工厂选址还要考虑当地的政策环境。
首先要考虑政府是否对新建工厂给予一定的扶持政策，如税收优惠、土地补贴等。
其次要考虑当地的法律法规环境，包括环保要求、劳动法规等。
选择一个政策环境良好的地区可以降低工厂的经营风险。
综上所述，工厂选址可行性分析涉及多方面的因素。
需要综合考虑区位、交通、人力资源、市场需求和政策环境等多个因素。
只有进行全面的分析和评估，才能选择到一个合适的工厂选址，从而促进工厂的健康发展。
工厂选址条件分析报告模板
工厂选址条件分析报告模板一、引言本报告旨在对工厂选址条件进行综合分析，帮助决策者了解并评估不同选址因素的优劣势，从而进行科学、准确的选址决策。
二、选址因素分析1. 交通条件- 靠近主要公路、高速公路、铁路等交通要道，方便原材料的采购和产品的运输。
- 附近有发达的港口或机场，方便进出口贸易。
- 周边交通流量不大，减少运输时间和运输成本。
2. 劳动力资源- 人口密集地区，劳动力资源丰富。
- 人口技能结构合理，与工厂所需岗位需求匹配。
- 高校或职业培训机构较多，提供继续教育和技能培训机会。
3. 能源和基础设施- 供电和供水设施稳定可靠，满足工厂的正常运行需求。
- 附近有足够的能源供应，如燃煤、石油、天然气等。
- 通信设施完善，便于与供应商、客户等进行沟通。
4. 地理条件- 地势平缓，便于厂房建设和生产流程布局。
- 无自然灾害风险，如地震、洪涝等。
- 土地成本适中，方便工厂规模的扩张。
5. 政策环境- 地方政府支持工业投资和发展，提供税收优惠和其他扶持政策。
- 所在地区的产业链完整，有发展潜力和市场需求。
- 环保政策严格，对工厂环境保护要求高。
三、选址评价方法1. 量化评价方法- 构建选址评价指标体系，分别给每项指标赋予权重，通过加权求和计算得出综合评价得分。
- 使用统计数据和GIS技术分析选址因素对工厂经济效益和市场潜力的影响。
2. 专家咨询方法- 邀请行业专家、学者和有关部门代表组成专家团队，对选址要素进行专业评估和咨询。
- 通过专家讨论、问卷调研等方式，得出专家意见和建议。
四、选址方案比较1. 选址方案A- 交通条件优越，靠近主要交通要道。
- 劳动力资源充足，附近有高校和职业培训机构。
- 电力供应稳定可靠，通信设施完善。
- 地理条件适宜，土地成本适中。
- 政府支持度较高，环保政策严格。
2. 选址方案B- 交通条件一般，距离主要交通要道较远。
- 劳动力资源相对紧张，周边没有高校和职业培训机构。
- 电力供应较不稳定，通信设施一般。
富士康工厂选址分析
富士康工厂内陆选址布局分析班级：12人力1班姓名：张嗣一一、富士康科技集团简介富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。
1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。
是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区。
其全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群，现为全球最大的电子产业专业制造商。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。
二、富士康科技集团布局现状富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
其中“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
而在这个以大陆为中心的布局中，富士康先是在在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。
园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。
厂址选择可行性分析
厂址选择可行性分析厂址选择是指企业在建设新厂或搬迁现厂时，在众多可供选择的位置中，选择一个最适合其经营发展的地点的过程。
厂址选择可行性分析是确定最佳厂址的关键一步，它涉及到多个方面的因素，包括市场因素、技术因素、成本因素、政策环境等等。
下面我将从这些方面对厂址选择的可行性进行分析。
首先，市场因素是影响厂址选择的重要因素之一。
企业应该选择一个有良好市场前景和发展潜力的地方。
这需要对当地市场规模、消费需求、竞争状况进行详细调研和分析。
如果选择的厂址附近有大量的潜在消费者，市场容量较大，那么企业的产品销售前景会更好。
此外，还应考虑当地的市场价格水平、供应链配套等因素。
其次，技术因素也是进行厂址选择可行性分析时需要重点考虑的因素。
企业应该选择一个能够满足其生产技术要求的地方。
技术因素包括基础设施、交通运输、电力供应等方面。
地处交通便利、交通网络完善的地方有利于原材料和产品的运输，降低运输成本；可靠、稳定的电力供应能够保障生产的正常进行。
此外，企业还应该考虑厂址附近的人才资源和科研机构的分布情况，以便能够吸引和利用相关专业技术人才，提升企业的创新能力和竞争力。
成本因素是企业进行厂址选择时不可忽视的因素。
企业应该选择一个能够降低生产成本的地方。
生产成本包括土地租金、工资水平、能源价格等方面。
在选择厂址时，企业应该综合考虑这些成本因素，选择一个既能够降低生产成本，又能够保障产品质量的地方。
此外，政府的优惠政策也会影响厂址选择的成本因素，企业应该关注当地的政策环境，以便能够享受相关的政府支持。
最后，政策环境也是进行厂址选择可行性分析时需要考虑的因素之一。
政策环境包括行业政策、税收政策、用地政策等方面。
企业应该选择一个政策环境相对稳定、政府支持力度较大的地方，以便能够获得更多的政府支持，降低经营风险。
总的来说，厂址选择可行性分析需要综合考虑市场因素、技术因素、成本因素和政策环境等多个方面的因素。
企业应该根据自身的经营特点和需求，结合这些因素进行详细分析和比较，选择一个最适合自身发展的厂址。
工厂选址案例
工厂选址案例
在选择工厂选址时，需要考虑多个因素，包括交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势等。
下面以某公司新建工厂选址为例，介绍其选址过程和相关考虑因素。
首先，公司需要考虑交通便利性。
工厂选址应尽量选择靠近交通枢纽的地方，比如高速公路、铁路、港口等，以便原材料的运输和成品的销售。
同时，周边的交通设施也要完善，以方便员工的上下班和日常出行。
其次，人才资源是另一个重要考虑因素。
公司需要选择地处人才较为集中的地方，以便吸引和留住优秀的员工。
教育资源和生活配套设施也要充足，以提高员工的生活质量和工作效率。
再者，政策支持也是影响工厂选址的重要因素。
一些地方会出台各种优惠政策来吸引企业落户，比如税收优惠、土地补贴、人才补贴等。
公司需要对各地的政策进行比较和分析，选择最有利于自身发展的地方。
此外，成本优势也是考虑工厂选址的重要因素之一。
包括用地成本、劳动力成本、物流成本等。
公司需要综合考虑这些成本因素，选择最经济的地方建厂。
最后，环境因素也要考虑在内。
工厂选址应尽量避免选择在环境恶劣的地方，以免对员工的身体健康和生产环境造成影响。
同时，要符合当地的环保要求，避免对周边环境造成污染。
综上所述，工厂选址是一个需要综合考虑多个因素的复杂问题。
公司需要根据自身的发展需求和战略规划，综合考虑交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势和环境因素等各方面的因素，选择最适合自身发展的地方建厂。
希望本案例能够对其他企业在工厂选址时提供一定的参考和帮助。
厂址选择和设施布置
厂址选择和设施布置引言厂址选择和设施布置是企业建立和运营工厂时面临的重要决策之一。
选定合适的厂址和设计合理的设施布置对于企业的长期发展和生产效率具有重要影响。
本文将介绍厂址选择和设施布置的一些关键考虑因素，并提供一些实用的指导准则。
厂址选择的考虑因素1. 地理位置地理位置是一个重要的考虑因素，它对于供应链管理、物流和市场覆盖范围有着直接的影响。
企业应该选择靠近供应商和客户的地理位置，以减少物流成本并提高交付的效率。
此外，还需要考虑附近的交通设施，如港口、高速公路和机场，以便更好地与供应链和市场进行连接。
2. 劳动力成本和可用性劳动力成本和可用性是另一个重要的考虑因素。
企业应该选择劳动力成本相对较低的地区，以降低生产成本。
同时，还需要考虑当地的劳动力市场供求状况，以确保能够招聘到足够的合格劳动力来支持工厂的运营。
3. 环保和法规要求环保和法规要求是企业必须遵守的重要因素。
一些地区可能对工厂的环境影响、废物处理和排放标准有着严格的要求。
企业应该选择符合当地环保和法规要求的地区，以避免未来可能的环保问题和法律风险。
4. 灾害风险灾害风险是另一个需要考虑的因素。
企业应该选择远离地震、洪水、台风等自然灾害风险较低的地区。
此外，还需要考虑当地的供水、供电和通信设施是否稳定可靠，以减少停工和生产中断的风险。
5. 土地和建筑成本土地和建筑成本是企业在选择厂址时需要考虑的因素。
企业应该选择土地和建筑成本相对较低的地区，以降低建厂成本。
此外，还需要考虑土地的可用面积和形状是否适合企业的生产需求。
设施布置的重要性设施布置是指在厂区内合理规划和布置各个生产设施的位置。
合理的设施布置可以提高生产效率、降低生产成本和提升员工工作环境。
以下是一些设施布置的重要准则。
1. 流程优化设施布置应该以优化生产流程为目标。
相互依赖的生产设施应该彼此靠近，从而减少物料和信息的传递时间。
同时，还应考虑设施之间的空间需求和人员流动，以确保生产过程的顺畅进行。
工厂选址案例
工厂选址案例
在工厂选址的过程中，选择一个合适的地点对于企业的发展至关重要。
本文将
以某家工厂的选址案例为例，探讨工厂选址的相关问题。
首先，工厂选址需要考虑的因素有很多，比如交通便利程度、人才资源、原材
料供应、市场需求等。
在本案例中，该工厂选择了位于城市郊区的地点。
这个地点交通便利，距离城市中心不远，有多条高速公路和铁路经过，便于原材料的运输和产品的销售。
同时，周边地区的人才资源丰富，有多所大学和职业学校，为企业提供了充足的人才支持。
此外，该地区还有丰富的自然资源，为企业的发展提供了保障。
其次，工厂选址还需要考虑当地的政策支持和发展前景。
在本案例中，该地区
政府出台了一系列扶持政策，比如税收优惠、土地补贴等，为企业的发展提供了良好的政策环境。
而且，该地区工业发展前景广阔，有多家知名企业已经在此设厂，形成了完善的产业链，为企业的发展提供了良好的市场环境。
此外，工厂选址还需要考虑当地的环境因素。
在本案例中，该地区的环境优美，空气清新，适宜居住和工作。
而且，该地区的环境保护意识较强，政府出台了一系列环保政策，为企业的可持续发展提供了保障。
最后，工厂选址还需要考虑当地的社会文化因素。
在本案例中，该地区的社会
文化氛围和谐，人民素质较高，为企业的发展提供了良好的社会环境。
而且，该地区有多所高校和科研机构，为企业的创新发展提供了强大的智力支持。
综上所述，工厂选址是一个综合考量各种因素的过程，需要企业综合考虑各个
方面的因素，选择一个合适的地点。
希望本案例能为大家在工厂选址的过程中提供一些借鉴和参考。
厂址选择可行性分析
厂址选择可行性分析
厂址选择可行性分析报告
一、前言
随着企业规模的不断扩大，生产需求日益增加，我们需要对新厂址的选择进行可行性分析。
通过对地理位置、基础设施、人力资源、环境影响等多个因素进行全面评估，以确保新厂址能够满足我们的生产和经营需求。
二、地理位置分析
新厂址位于城市边缘，交通便利，便于原材料和产品的运输。
同时，该区域周边无大型污染源，空气质量良好，有利于员工健康和环境保护。
三、基础设施分析
新厂址附近有完善的供电、供水、供气系统，可以满足生产需要。
此外，通信网络发达，方便企业与外界的信息交流。
四、人力资源分析
新厂址所在地区人力资源丰富，具有一定的技术基础，且劳动力成本相对较低，有助于降低生产成本。
五、环境影响分析
在新厂址建设过程中，我们将严格执行环保标准，采用先进的生产设备和技术，减少污染物排放，保护当地环境。
同时，我们还将加强与社区的沟通，尽可能减少对居民生活的影响。
六、结论
综合以上分析，我们认为新厂址在地理位置、基础设施、人力资源、环境影响等方面都具有较好的条件，是建厂的理想地点。
接下来，我们将进一步细化厂址选择方案，并尽快启动新厂的建设工作。
七、建议
1. 对新厂址进行详细地质勘探，以确保地基稳定。
2. 与当地政府相关部门建立良好的合作关系，以便于获取必要的审批和支持。
3. 加强与周边社区的沟通，争取得到他们的理解和支持。
八、附录
本报告附件包括新厂址位置图、基础设施情况表、人力资源调查报告等。
（注：此文档仅为示例，具体内容应根据实际情况进行修改和补充）。
工厂选址和使用规划方案
工厂选址和使用规划方案引言工厂的选址和使用规划是一个关键的环节，直接关系到生产效率、成本控制、市场拓展以及员工生活质量等方面。
本文将探讨工厂选址的要素和分析方法，并提出一套详细的使用规划方案。
工厂选址的要素和分析方法1. 路网交通条件工厂运输和物流是非常重要的环节，因此选择交通便利的地点至关重要。
一般来说，靠近高速公路、铁路或港口的地点都是较理想的选址。
此外，还需要考虑到道路拥堵情况、客运和货运设施等因素。
2. 劳动力资源工厂的生产依赖于稳定的劳动力资源。
因此，选择地点时需要考虑附近人口数量和技能水平。
常见的方法是通过人口普查数据或当地劳动力市场调研来评估。
3. 地价和土地供应地价和土地供应情况会直接影响到工厂选址的成本。
一般来说，选择地价适中、并且具有长期土地供应能力的地点较为理想。
4. 市场接近度如果工厂生产的产品需要迅速送达市场，那么选择距离市场较近的地点是非常重要的。
此外，如果工厂所在地也是某个特定市场的集聚地，可能会带来更多的机会和合作伙伴。
5. 自然环境因素工厂的选址还需要考虑到自然环境因素，例如气候条件、地质状况等。
一些特殊行业，如化工行业，可能对周围环境有特殊要求，这些因素也需要考虑进去。
6. 政策支持和法规遵从不同地区的政策和法规对工厂的选址和使用有不同的要求。
因此，选择地点时要考虑到政府的产业政策、财政支持和法规遵从等因素。
工厂使用规划方案工厂使用规划方案是根据工厂的具体情况和需求来制定的。
下面是一套常见的工厂使用规划方案。
1. 生产区规划生产区是工厂最核心的区域，直接关系到生产效率。
在生产区规划中，需要考虑到生产线布局、设备摆放、人员流动、材料运输等因素。
重点是要使生产流程顺畅，最大程度地提高产出和效益。
2. 办公区规划办公区是管理人员和行政人员的办公场所。
在办公区规划中，需要考虑到人员数量、工作流程、通信设备和办公设备等因素。
注重提供一个良好的工作环境，以提高员工的工作效率。
富士康武汉光谷选址
武汉地理位置优势（3）
• 地质
武汉地形以平原为主，中部散列东西向残丘。沿着梅子山、龟山、蛇 山、洪山、小洪山、珞珈山、喻家山一带，连同辐射到两翼的马房山、 桂子山、伏虎山、凤凰山等构成了武汉地形上的龙脉，武汉的绝大部 分重要机构分布于该龙脉两侧，这条龙脉的头是喻家山，腰部是 洪山，尾部则是月湖旁的梅子山。 地质灾害：可考记录中，武汉发生大于3级的地震31次，未发生过大 于5级的地震。 武汉拥有长江和汉江、东荆河、滠水河、界河、府河、朱家河、沙河、 倒水河和举水河等长江支流。以城区为中心，以长江为主构成了庞大 水网，保证了良好的生态环境。
富士康武汉光谷选址
主讲：黄涛
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、 通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路 等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业 制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是 1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮 大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全 球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依 然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中 国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口 200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强 第109位。2011年7月29日总裁郭台铭称，未来3 年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。
武汉地理位置优势（1）
• 方位
武汉位于江汉平原东部，武汉东与鄂州市、黄石市接壤，南与咸宁市 相连，西与仙桃市（省辖县级市）毗邻，北与孝感市及麻城市相接， 形似一只自西向东的蝴蝶形状。在中国经济地理圈内，武汉处于优越 的中心位置是中国地理上的“心脏”，故被称为“九省通衢”之地。
武汉地理位置优势（2）
金 融:招商银行、 建设银行、交通银行
疑难规律方法：第四章工业地域的形成与发展
一、工业的区位因素及其变化 1．影响工业的主要社会经济因素2．环境因素的影响从环境保护角度进行工业区位选择时，要考虑两方面： (1)污染类型⎩⎪⎨⎪⎧大气污染：布局在主导风向的下风向、与盛行 风向垂直的郊外或最小风频的上风向地带水污染：污水排放口远离水源地和河流上游固体废弃物污染：要远离居民区和农田(2)污染程度⎩⎪⎨⎪⎧无污染的工业布局在城区轻度污染的工业可布局在城市近郊严重污染的工业可布局在远离市区的地方练习1 富士康科技集团是全球最大的电子产业制造商之一，20多年前从台湾迁址至深圳，目前在郑州、武汉、河北秦皇岛、山西晋城等地建立了分厂，形成在全国布局生产企业的格局。
据此完成(1)～(2)题。
(1)富士康工厂周边，会有多家生产产品零部件的配套企业落户，此种现象产生的最主要原因是富士康工厂与配套企业( ) A ．有产品联系 B ．共用基础设施C．增加所在城市就业机会D．集中治理工业污染(2)有关富士康在全国布局生产企业的叙述，错误的是()A．市场对工业布局的影响力不断减弱B．廉价劳动力的吸引是动因之一C．体现了工业生产从集中走向分散D．可以充分利用各地区位优势答案(1)A(2)A解析第(1)题，题干中表述显示周边企业主要生产富士康所需的零部件，故周边企业与富士康主要存在产品联系。
第(2)题，市场对工业布局的影响力越来越强。
二、工业区位选择的分析方法(1)对工厂区位进行选择时主要从以下思路分析：(2)工业区位选择在宏观上侧重于社会效益，微观上兼顾环境生态效益。
(3)主导因素的确定，首先要看工业部门的性质，然后结合具体的区域，从各方面进行分析，工业区位因素是在发展变化的，因此，工业区位因素的评价更要侧重于对其发展变化的评价分析。
(4)工业区位因素的判定除按一般原则外，还需要具体情况具体分析。
一般原则具体条件电子装配、服装加工属劳动力导向型微电子(集成电路)、高级时装则属技术导向型石化工业属市场导向型大庆、辽阳的石化工业属原料导向型；南京、北京的石化工业则属市场导向型有色冶金工业属动力(能源)导向型铜矿石品位低，运输量大，粗铜冶炼宜接近原料产地；精解铜需要选择能源地普通家具厂因其产品不便于长途运输需要接近市场伊春家具生产的主导因素是原料，跨国公司在珠三角设立高档家具分厂则是利用土地和劳动力价格较低的优势，降低成本、占领市场瓶装饮料厂一般要接近消费市场从长远来看影响其布局的主导因素是水源伊利集团呼和浩特乳品生产基地属原料导向乳品生产一般需靠近市场型练习2北部湾经济圈包括广西、广东、海南沿北部湾地区，是我国继长江三角洲、珠江三角洲和环渤海三大沿海经济圈后的又一沿海区域经济区。
04-富士康的选址
9
THANK YOU!
5
富士康选址的特点
富士康的 选址位置 在广阔廉 价的土地 上
A
拥有优越 的地理位 置和适宜 的自然环 境
B
C
位于运 输枢纽 地带
D
自然资源 和能源丰 富
.
6
01
0 2
启示
企业自身的发展需求，选择方便交 考虑企业自身的发展需求， 通的厂址 选择方便交通的厂址 ，选择方便交通的厂址
根据企业自身的特性， 选择合适恰当的厂址
劳动力资源丰富
随着世界金融危机的好转，我国沿海港口城市的轻工业也逐渐 出现了“用工荒”。不再廉价的劳动力资源给予富士康一记重击， 以制造业为主的富士康需要大量的廉价劳动力来增加自己的利润， 而在“用工荒”的时代，选址考虑劳动力资源则成为重中之重。
企业的总体布局
富士康企业布局是以中西部以制造业为主。
4
03
跟随国家政策的脚步， 有效的利用国家优惠 政策
富士康在生产车间大量运用流水线生产，对 一些性质相似的工序设置流水线，在一个流 水线上，在一定时间内完成。每条线设置有 线长，主要负责现场人员分工、材料调配、 监督完成生产任务等。线长和线员工每天共 同努力，使地面整洁，生产有序，物流畅通， 将生产物资和设备协调到最佳状态，共同营 造良好的生产环境，为效率生产提供必要的 前提条件。
3
影响富士康选址的因素
政府招商引资给予的优惠政策吸引
当地政府通过给予一定的优惠政策来吸引一些大公司前来投资。 一方面公司可以适当的利用优惠政策迅速的发展起来并站稳脚跟， 节省企业成本和减少一些繁琐的环节，增强企业竞争力； 另一方面是这些企业的发展会带动当地的经济发展，增加就业机 会，提高科技水平。
浅析郑州富士康的投资区位特征
浅析郑州富士康的区位特征区位优势即区位的综合资源优势，即某一地区在发展经济方面客观存在的有利条件或优越地位。
区位优势是一个综合性概念，单项优势往往难以形成区位优势。
一个地区的区位优势主要就是由自然资源、劳力、工业聚集、地理位置、交通等决定。
同时区位优势也是一个发展的概念，随着有关条件的变化而变化。
富士康在继深圳、上海、天津、河北廊坊之后选址落户郑州，正是因为郑州市的区位特征为其生产运作提供了很多的方便。
1、优越的地理位置及适宜的自然环境郑州位于伏牛山脉向黄淮平原的过渡地带,整个地区西高东低,由西南向东北倾斜,属温带大陆性季风气候。
气候总的特点是:春季温暖,夏季炎热,秋季天高气爽,冬季干冷。
对于富士康来说，一方面由于郑州市一年中降雨量小，气候相对干燥，这有益于他的大量电子原材料的长期保存和精密电子仪器的使用。
另一方面，郑州地处中原，与已有的河北廊坊手机生产厂距离不远，郑州的手机生产厂建成后，就可以出现两大手机厂互补效应。
2、广阔廉价的土地资源吸引外资郑州市地处平原，区域东西长约143公里,南北宽约78公里。
总面积为7446.2平方公里,其中市区面积1010平方公里。
平坦而广阔的土地才能让其厂区形成一定的规模，具备相当的产能，从而达到降低生产成本的目的。
而且，郑州市广阔的土地面积相比深圳、北京、上海来看，其地价更能够吸引类似富士康的企业前来大规模的投资。
3、丰富的劳动力决定低廉的劳动成本劳动力成本一直都是每个企业放在重要位置来考虑的因素之一，在与多个省市的竞争中，郑州所在的河南省人力资源优势明显。
2010年7月，河南省总人口达到1亿，成为人力资源最为丰富的省份。
如今，在富士康几十万员工中，五分之一为河南籍员工。
选址在河南，不论从哪一个方面来说，都能在一定程度上降低成本，提高利润。
4、运输枢纽地位为企业物流创造条件运输条件的好坏是一个制造业企业在投资之前必须首先考虑的因素，特别是大型企业，他的产品绝不可能在一个地方被销售一空，所以有没有条件将大量产品运输出去对他们来说就显得尤为重要。
工厂选址考虑因素
工厂选址考虑因素工厂选址考虑因素1、厂房选址选择在市区:此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。
优点是;交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。
缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。
2、工厂选址选择在郊区:此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势，还适合劳动密集型企业，且用地成本、劳动力成本也较低，限制条件相对较少，是一种理想的工厂选址。
3、厂房选址选择在乡下:此类厂址有多种情况，有离城市、码头、火车站，也有公路、供水、供电好坏，应区别分析。
此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。
优点是：用地成本很低，劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高，容易招工。
缺点也较多：销售运输成本大、信息量小，交通条件跟不上，经常停水停电等。
工厂选址的标准因素一、产品的销售地区及销售量。
二、原材料的来源地。
三、劳动力有男、女及不同学历、工资水准的差别等。
四、工业用地有面积、地形、地质、地基、地价、地目(土地种类)。
五、工业用水有水量、水质、地下水、河水、工业用水管道、上下水道。
六、运输有货物托运站、高速公路出入口的距离、主要公路、港口、机场。
七、相关企业、转包的企业、技术水准等。
八、灾害有洪水、地震、地基下沉、灾害预防体系。
九、气象有台风、雨量、湿度、风向、风速。
十、地区社会的发展程度，如其他工业、经济规划、地区规十一、地方公共团体、行政、法规、税收制度。
十二、劳动问题。
十三、公共服务、公益事业。
十四、社会、文化、教育设施及制度。
工厂选址的风水要点工厂选址的根本目的无外两条：一是生产能顺利开展、产品合格、产量销量大小、能否赚到钱。
二是防止火灾、工伤等事故发生。
要实现这个目的，工厂选址是首要条件除了要达到上述三点因素外，风水因素也是一个重要方面。
因为风水好的地方，意味着该地方的时空气场好，能使决策者头脑敏锐、管理者状态良好、生产者集中精力。
富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告
可行性分析论证报告作者姓名：学院：专业班级：学号：编制：管理咨询公司二○一三年五月目录第一章项目建设的背景1.1、项目概况1.2、项目单位简介1.3、城市规划概况1.4、项目建设的必要性分析第二章项目的选址2.1、用地选址指导思想2.2、选址的基本原则第三章项目选址的基本要求3.1、水电气供应3.2、三废排放条件3.3、员工生活条件第四章项目选址符合城市规划的论证4.1、城市规划对拟选用地在用地性质、建设要求等方面的规定4.2、建设项目用地与周边用地的相容性4.3、建设项目与交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调4.4、建设项目所需的生活设施配套与城市生活居住及公共设施的衔接和协调4.5、建设项目与城市环境保护规划、风景名胜规划和文物古迹保护规划的协调第五章结论性意见第一章项目建设的背景1.1、项目概况项目名称：富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告项目单位：富士康科技集团建设地点：四川省绵阳市绵阳高新区片区项目构成及规模：本项目建设用地分为生产区、辅助生产区、仓储区、办公后勤区四大部分。
项目总用地规模控制在510亩左右。
项目资金：项目总投资为196232.1万元，由建设投资174234.3万元、建设期利息9277.8万元以及流动资金12720万元构成。
（1）项目建设投资174234.3万元，其中：115973万元为境外银行长期借款，贷款财务费用及贷款利率暂按8%计取；58261.3万元由企业自有资金解决。
建设期利息9277.8万元拟由企业自有资金支付。
（2）项目流动资金占用量约为12720万元，拟全部由公司自有资金解决。
1.2、项目单位简介富士康科技集团创立于1974年，富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)……全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
富士康工厂选址分析公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
富士康工厂内陆选址布局分析
班级：12人力1班
姓名：张嗣一
一、富士康科技集团简介
富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。
1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。
是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区。
其全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群，现为全球最大的电子产业专业制造商。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。
二、富士康科技集团布局现状
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
其中“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
而在这个以大陆
为中心的布局中，富士康先是在在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。
园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
三、富士康科技集团布局原因分析
富士康的大陆布局简单来说就是以深圳为中心的珠三角地区，其次是以昆山为中心的长三角地区，再次是以烟台、秦皇岛为中心的环渤海湾，并在近年逐渐深入到武汉、山西等地。
由于富士康在大陆工厂的布局已经覆盖了大半个中国，加上如今物流已经相当便利，所以本文将从成本、政府政策方面分析富士康的内陆布局。
1、丰富的劳动力资源及较低的人力成本
在中国制造业以廉价劳动力占领世界的大前提下谁也不会想到会出现的这么
快，这么猛，这么的“及时”。
2010年，随着世界金融危机的逐渐好转，沿海港口城市的轻工业也逐渐起色在满以为会火爆的招牌会上我们发现冷落异常！从此“用工荒”一次出现在我们的视野！之所以这样是因为这几十年，虽然中国的各种经济指标都在增长，但沿海出口型企业普通工人的工资基本没有多大变化。
与此同时，都市生活的成本日益增大，富裕了的沿海城市居民、企业主和来自内地的普通工人之间的财富与生活鸿沟日益扩大。
当打工者认识到沿海不再是改变自己命运的财富梦想之地时，用工荒现象也就自然产生了。
他为我们的企业和社会敲响了警钟---中国的崛起不能只依赖沿海地区，沿海地区也不能只把自己变成世界的加工厂。
用工荒是民工潮的一个反向运动，从经济领域看，它提醒我们：产业升级和结构调整时不我待；从社会生活领域看，它会把我们从“为了发展而发展”中解放出来，促进劳动者对自身权益的认识，从而营造一个更加和谐发展、繁荣共享的社会环境。
在以上的大前提下我们可以发现富士康在大陆的布局从劳动力的角度上来说有着他积极的意义。
而且大陆特别是二三线城市的工资水平相对较低，其人力成本就相比其他地区低许多。
2、政府招商的政策上的优惠及带来的用地优惠
改革开放已经30年了，随着沿海试点城市的成功逐渐向内陆发展。
内陆许多城市在招商引资时会给予相当多的优惠条件。
富士康进军内陆时，所在城市的政府部门都会将其作为重点招商引资对象，各部门都会在其人员招聘、土地开发、厂房建设时给予各种政策上的便利。
在另一方面，由于内陆二三线城市房价相比其他地区来说本来就偏低，加上政策扶植，企业在用地征用上会享受相当大的优惠，这在成本上为企业节约下一大批资金，这也是富士康广泛布局内陆的原因。
3、符合国家宏观政策规划
企业的发展必须依靠或者追随国家的宏观政策规划，从2000年开始政府就开始准备西部大开发战略、为实现祖国的平衡发展和解决地区发张矛盾。
为实现共同富裕而努力，制定了宏大的西部大开发张略，以及中部崛起战略。
在大前提下国家发展西部在政策和相应要求上会给予企业一定的优惠和便利，这是在东部沿海发达地区所不能实现的，而企业的发展离不开国家的支持，符合国家的利益才能实现自己的利益的最大化选址成都除了符合国家的西部大开发战略。
还符合国家整体产业结构的调整。
众所周知改革开放后我国的东部沿海发达地区凭借着自己有利的地理位置和政策支持，以制造业，加工业。
承包加工，套牌生产等带来了空前的发展和人们生活水平的日益提高，但是在发展的今天由于各项成本的增加和企业自身发展的要求，在东部沿海开展制造业已经捉襟见肘。
所以制造业企业纷纷迁离沿海地区开始转向内陆发展。
这也是国家调整产业结构和产业布局的需要，而富士康广泛布局内陆无疑贴近了这个政策要求。
如今的富士康被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并且成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊科技百强前十名的公司！富士康之所以能够发展成为这样大的公司，除了其自身优秀的研发与运营以外，其在内陆设厂的选址与布局的战略设置也为其整体战略发展提供了不少的支持。