煤矿企业经济管理创新问题探讨
煤矿企业工会工作面临的问题及方法创新
煤矿企业工会工作面临的问题及方法创新多年来，我国各级工会组织坚持解放思想，始终围绕中心，自觉服务大局，努力找准定位、发挥自身优势，充分发挥了党联系职工群众的桥梁纽带作用和国家政权重要的社会支柱作用。
新的形势下，国有企业工会和工会工作者，清醒地认识和研究当前所遇到的新情况、新问题，以与时俱进的精神状态迎接挑战，探索出适应新形势要求的企业工作新思路，这样才能在促进企业发展和构建和谐矿区建设中发挥应有的作用。
一、国有企业工会面临形势的新变化近年来，随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，呈现出经济结构多元化、劳动关系复杂化、就业方式多样化的新特点。
反映在工会工作上，则表现为工作对象、工作内容和履职能力均在发生着深刻的变化。
1、职工队伍结构发生了新变化，复杂性取代了单一性。
在过去计划经济体制下，职工的成份相对单一，经济收入差距很小，工会工作对象能够较为简单地涵盖整个职工队伍。
随着国有企业改革的不断深化，职工队伍在悄无声息中分化，在我们煤炭企业而言，不同身份的职工在政治地位和经济待遇上还是有一定的差距，增加了工会工作的复杂性。
2、职工诉求重心发生了新变化，求维权取代了谋福利近年来，随着国有企业内部劳动、人事、分配制度发生的深刻变化，职工诉求的焦点和热点不再是谋取工会提供的各种福利待遇，并且呈现出由职工个人问题引发的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的群体劳动争议转变的新特点，职工诉求的焦点和热点不再是谋取工会提供的各种福利待遇，而是要求工会组织行使好“集体维权”职能，更多的维护好自己的经济利益。
3、工会组织地位作用发生了新变化，社团法人职能日渐凸显在法理上，企业工会作为一级群众组织，是相对独立的一种社团法人，这是《工会法》等有关法律明确规定的。
企业工会的社团法人作用，是在社会主义市场经济条件下，职工维护自身合法权益的现实需要，是企业建立稳定的劳动关系的客观需要，随着市场经济的不断发展，这种社团法人的作用日显突出和重要。
煤矿新标准化提升品质引领行业创新发展
煤矿新标准化提升品质引领行业创新发展随着经济的快速发展和能源需求的增长，煤炭作为我国主要的能源资源之一，一直扮演着重要的角色。
然而，在煤矿生产过程中，由于盲目追求产量、安全管理不力等原因，造成了大量事故和环境污染问题。
为了解决这些问题，煤矿行业开始实施新的标准化措施，以提升品质引领行业创新发展。
一、煤矿新标准化的意义1. 提高安全生产水平：根据煤矿生产的特点，制定和实施一系列的安全标准，可以减少事故的发生，保障工人的生命安全。
同时，合理规划和使用矿井资源，也能减少地质灾害的发生。
2. 优化煤炭生产工艺：通过引入新的工艺技术和设备，不断提高煤炭的产量和品质。
同时，优化生产工艺还可以减少资源浪费，提高经济效益。
3. 保护环境和生态系统：严格限制煤矿对环境的影响，加强对煤炭生产和使用过程中产生的污染物的处理和管理。
采取各种措施，减少煤矿对生态环境的破坏，促进可持续发展。
二、煤矿新标准化措施的落实1. 安全管理标准化：加强对煤矿安全生产的监督和管理，建立健全相关政策和法规体系。
推行安全技术标准化，加强对煤矿工人的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
2. 资源管理标准化：合理规划和使用矿井资源，推行资源开采标准化，减少资源的浪费和过度开采。
加强对煤矿地质环境的调查和评估，及时发现和处理安全隐患。
3. 煤炭质量标准化：制定和实施煤炭质量标准，加强对煤炭质量的监控和检测。
推进煤炭洗选技术的应用，提高煤炭的品质，减少煤层气和粉尘等有害物质的排放。
三、煤矿行业创新发展1. 推动技术创新：鼓励煤矿企业加大科研投入，推动技术创新和升级。
引进国内外先进技术和设备，提高煤炭生产效率和安全水平。
加强煤矿自动化控制系统的建设，提高生产管理的精细化水平。
2. 开发清洁能源：积极推进煤炭清洁高效利用技术的研究和应用。
加大对煤层气等清洁能源的开采和利用力度，减少对传统煤炭的依赖。
同时，加强对煤炭燃烧过程中产生的污染物的治理，推动煤炭生产向清洁化转型。
煤矿企业存在的问题及对策
煤矿企业存在的问题及对策引言：煤矿作为我国能源生产的主要来源，一直扮演着重要角色。
然而，煤矿企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨当前煤矿企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、安全生产问题1.1 事故频发由于工作环境恶劣、技术薄弱以及管理不善等原因，我国的煤矿事故频发。
这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还给社会带来了很大的不稳定性。
对策：- 加强安全意识培训：通过加大培训投入，提高矿工对安全生产的认知和意识。
- 完善监管机制：加强对矿山企业的监管力度，建立健全有效的安全监管体系。
- 推广先进技术：引进并推广现代化设备和技术，在提高效率的同时减少安全隐患。
1.2 管理不规范部分煤矿企业管理不规范、落后，导致安全风险增加。
有的企业管理团队整体素质较低，缺乏科学合理的决策能力和管理水平。
对策：- 强化管理培训：提高矿长、安全主任等管理人员的专业素质，注重实操能力和应急处理能力的培养。
- 建立健全责任制度：明确各级人员在安全生产中的职责和权利，形成科学合理的项目分工和内部约束机制。
二、环境问题2.1 能源消耗大煤炭是环境污染排放较大的能源之一，其采掘、运输和燃烧过程都会产生大量废气、废水和固体废物，给环境造成严重影响。
对策：- 促进清洁能源发展：加快发展太阳能、风能等清洁能源替代煤炭，减少对煤炭需求。
- 支持技术创新：鼓励煤炭企业投资开发新技术，提高清洁燃煤技术水平。
2.2 生态环境恶化大规模开采导致了土地沉降、水资源枯竭和生态破坏等问题，对当地自然环境造成了不可逆的损害。
对策：- 加强生态补偿：对每个地区的采煤企业进行生态评价，合理分配资源补偿费用，并将其用于生态修复。
- 推动循环经济发展：通过资源再利用和废物综合利用，减少煤炭开采对环境的影响。
三、高能耗与低效益问题3.1 产能过剩我国煤炭行业存在产能过剩的问题，部分企业面临着压力巨大、盈利困难甚至亏损的局面。
对策：- 减少产能：通过推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，避免过剩现象。
浅谈煤矿企业经济管理的创新
统： 再次就 是做 好预算 管理 。 尽量 降低成
本 ：最 后 要 做 的 也 是 最 重 要 的 就 是 提 高
通 过 对 煤 矿 企 业 经 济 管 理 加 强 创 员 工 的 安 全 意 识 ， 做好 对隐患 的排查 。 这
出而 且 亟 待 解 决 的 问题 一 些 传 统 的 管 理
『 ２ １ 付 冀 平． 市场 竞 争 环 境 下 企 业 经 济
『 ３ １ 万 朝 气． 浅 析 当代 企 业 经 济 管 理 模
（ 三） 经 济 管 理体 系的评 价 （ 五） 策 划 实现 企 业 的 经 济 目标
参 考 文献 ：
『 １顾 １ ］ 其银． 知 识 经 济视 阈 下 的 企 业 经
为 实 现 企 业 的经 济 目标 ． 经 济 管 理 模
Hale Waihona Puke 济 管理 模 式探 析 Ⅱ 】 ． 中 国 商 贸， ２ ０ １ １ （ ３ ６ ） ．
也 是 非 常 必 要 的 ．通 过 与 各 层 级 管 理 人 从 事 与 经 济 管 理 工 作 相 关 的各 种 活 动 。 通 企 业 要 对 适 当 的 数 据 进 行 收 集 和 分 析， 从 而让 经济管理 体 系的有效 性 、 适 应
员、 普通 员 工的有效沟 通 ． 不 断 对 经 济 管 过 培 训 等方 式 ． 提 升 并保 障从 事 影 响 经 济 性得 到保 障 ． 同时 评 价 出经 济管 理 模 式 持 理 体 系进 行 改 进 和 完 善 。 必要 情 况 下 ， 管 管 理 结 果 的 人 员 的 能 力 ． 从 而 保 证 评 价 措 续 改 进 的 可 能 性 。 数 据 来 源 主 要 是 测 量 、 理 者 还 要 指 派 一 名 人 员 协 同 自 己来 制 定 施 的 有效 性 。 强 化 员 工 意 识 ， 要 让 员 工 对 监视 结 果及 其 他 相 关 数 据 。 企 业要 在 状 况 和 执 行 企 业 的 经 济 管 理 模 式 以 及 后 期 的 所 从 事 工 作 的 重 要 性 和 相 关 性 有 充 分 的 发 生 前 ． 拟 定 好 相 关 状 况 发 生 时 的应 对 措 评估 、 改进 工作等。 认识 ， 并 认 识 到 怎 样 为 实现 经 济 目标 做 出 施 ． 以 消 除 潜 在 的有 违 企 业 经 济 管 理 制 度 （ 二） 出 台经 济 管理 的 相 关 文件 贡献 。 另外 ， 还要对培训 、 教育 、 经历 、 技 能 事 件 的发 生
煤矿企业生产经营存在的主要问题
煤矿企业生产经营存在的主要问题1. 强调安全生产重要性，但实际操作不到位1.1 安全投入不足煤矿企业在安全投入方面存在普遍不足的问题。
由于追求利润最大化，一些企业往往会缩减预算，忽视对安全设备和培训的投资。
这导致了工作环境的恶化以及事故发生率上升。
1.2 缺乏有效监管和评估机制当地政府部门没有建立起严格而有力的监管机制来确保煤矿企业能够按规定执行各项安全措施。
没有强制性评估和监察制度，导致企业得以逃脱责任。
2. 社会责任感欠缺2.1 忽视环境保护和资源可持续利用煤炭开采是一个高污染、高排放行业，在挖掘过程中产生大量粉尘、废水、废渣等污染物。
然而，一些企业为了追求经济效益，忽视了对环境的保护义务，并未采取有效措施来减少对环境的影响。
2.2 忽视员工福利和社会安全一些煤矿企业为了降低成本，常常无视劳动者的权益。
他们往往不提供良好的工作条件、合理薪酬和保险待遇，从而导致员工意愿不高、社会信任度下降。
3. 缺乏科技创新和生产方式改进3.1 科技水平落后相较于其他行业，煤矿企业在科技创新方面投入相对较少。
缺乏现代化设备和管理系统限制了生产效率的提升。
3.2 全过程管理不足煤矿企业在生产流程中缺乏严谨的控制和规范，例如，在采掘过程中未采用合适的储运手段以及安全出口等基本设备存在问题。
这种失误可能导致事故发生，并使得救援困难加大。
4. 缺少多元化经营策略以应对市场波动4.1 过分依赖国内需求长期以来，许多煤矿企业过分依赖国内市场需求，而未能积极开拓国际市场。
这导致了企业在经济下滑时无法获得其他渠道的利润以平衡亏损。
4.2 缺乏多元化发展方向当前，低碳经济、可再生能源等新兴行业已成为全球热点领域。
然而，许多煤矿企业并未意识到其转型的紧迫性和重要性，缺乏对新能源等领域的投资和探索。
结论：为了解决这些问题并确保可持续发展，煤矿企业需要采取以下措施：1. 提升安全投入，并建立严格监管机制来确保执行力度；2. 加强环境保护和社会责任意识，在资源使用中注重可持续发展；3. 推进科技创新和生产方式改进，引入现代设备和管理系统提升效率；4. 多元化经营策略以应对市场波动，并加快转型步伐。
煤矿企业经济管理创新研究
【 关键 词】管理 工作 ；煤矿 ；企业管理
［ 中图分类号】Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
［ 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ － ０ ０ １ １ — பைடு நூலகம் ２
引 言
财 务管理是经济管 理 中的一个重要 环节 。说到财 务 ，最 重要 的是人员素质 ，因此必 须对财 务人员加强培训 ，提高财
速发展 ，实现 了从中国制造到 中国创造 的发 展 ，而管理的创 新与经济 的发展 是相辅相成 ，所 以想要发展 我国经济就必须
【 收稿 日期】２ ０ １ ３ — ０ ９ — ２ ６ 【 作者简介】王华刚 （ １ ９ ７ ６ 一），男，在职研究生 ，经济师 ，现
任 晋 煤 集 团古 书 院矿 工 贸公 司总 经 理 。
经济管理 体制是企 业经济管理 的中心 ，它是整 个企业管 理的命脉 ，如果没有 良好 的管理制度 ，企业经 济管理便达不
发展 ，煤矿企业 经济 管理创新就是开发一种 经济 高效 的管理
模式 ，通过调整管理方法达 到理 想 目的。 ２ ． ２ 经济管理创新的必然性 为了达到现 代经济管理 的要求 ，传统的管理 方式 不能满 足现代经济管理 的需要 ，只有不断地创新管 理方式 ，才能跟
展 。因此 ，做好 财 务工 作 ，对 今后企 业 的发展 有很 大的 帮
助 ，也促进企业经济 的发展 。 １ ． ４ 煤炭企业水 电管理 的创新 在 煤 矿企业 中 ，费 用支 出一部 分就 是水 电费 用 。随着
煤 矿企业经 济管理 中存在 很多的 问题和 不足 。随着 我国
经 济的发展和经 济全球化 的加速 ，煤矿企业传统 的经济管理
煤矿工作中存在的问题及建议
煤矿工作中存在的问题及建议一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，为社会经济发展提供了重要的能源支持。
然而，在煤矿工作中，仍然存在着一系列问题。
本文将探讨目前常见的几个问题，并提出相应的建议来改善这些问题。
二、安全隐患与事故频发1. 背景描述：由于采掘技术和管理水平等方面的不足，导致在煤矿工作过程中安全隐患较多。
2. 问题阐述：在国内外很多次爆炸、顶板垮塌等事故案例均表明，尽管有一定监管和安全制度保护，但仍无法完全杜绝各类伤亡事件。
3. 建议提出：①加强培训意识：对从业人员进行必要的安全培训，增强职工自救和互救能力；②严格遵守标准：确保所有操作符合国家相关标准和规范，并加大对执法力度；③推进科技创新：引进先进设备和技术，提高煤矿生产的自动化程度，减少人工操作。
三、环境污染与资源浪费1. 背景描述：煤矿开采和运输过程中会产生大量废水、废气以及固体废弃物。
2. 问题阐述：这些废物通常未经充分处理即被排放或堆放在附近，给周边环境带来了严重的污染与资源浪费。
3. 建议提出：①加强治理措施：完善治理设施和流程，确保废水得到充分处理后再排放；②推广循环利用技术：将部分固体废弃物进行分类回收，并引入先进技术实现资源再利用；③大力发展清洁能源：推动能源结构调整，在适当范围内增加清洁能源比例。
四、职工权益保障不到位1. 背景描述：长时间超负荷作业、劳动合同违规等问题导致职工权益受损。
2. 问题阐述：一些地方存在对职工待遇拖欠甚至辞退时不支付相应福利等情况，职工的合法权益无法得到保障。
3. 建议提出：①加强监督检查：建立健全职工权益保护监察机构，并对违规行为进行严厉打击；②完善法律法规：制定更加明确和有力的相关劳动保障制度；③增加宣传教育力度：提高员工自身权益意识，掌握维权知识。
五、节能减排与可持续发展1. 背景描述：煤炭资源属于非可再生能源，过度开采造成资源浪费及环境问题。
2. 问题阐述：目前我国煤矿普遍存在低效用电等问题，导致能源消耗大量不必要；同时碳排放也是一个关注焦点。
煤炭行业高质量发展存在的问题及对策
问题及对策
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目录
• 煤炭行业高质量发展现状及问题 • 推进煤炭行业高质量发展的必要性 • 煤炭行业高质量发展的对策建议 • 典型案例分析 • 结论与展望
01
煤炭行业高质量发展 现状及问题
行业现状及特点
煤炭行业是我国能源行业的重要组强煤炭上下游产业协同 发展，推动煤电联营、煤 焦化、煤钢联营等模式， 提高产业链竞争力。
加强行业管理
优化行业管理体制，加强 监管力度，防止不正当竞 争和资源浪费。
加强技术创新，提高能源利用效率
强化技术创新
加强煤炭开采、加工、利用等 环节的技术创新，提高能源利
用效率。
推广智能化技术
推广智能化采掘、运输、加工等设 备和技术，提高生产效率和安全性 。
同时，煤炭行业高质量发展也有利于提高社会效益。通过优化产业结构、提高技术水平、加强资源综 合利用等措施，可以减少对环境的破坏和污染，提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的协调发 展。
03
煤炭行业高质量发展 的对策建议
优化产业结构，推动转型升级
01
02
03
调整产业结构
调整煤炭产业结构，推动 产业升级，向高端化、智 能化、绿色化方向发展。
实现绿色发展的需要
煤炭行业高质量发展是实现绿色发展的需要。随着社会对生态环境保护的日益重 视，传统的高污染、高耗能的发展方式已经难以为继。
推进煤炭行业高质量发展，有利于促进煤炭行业的绿色转型，推动资源节约型、 环境友好型社会的建设。
提高经济效益和社会效益的需要
煤炭行业高质量发展有利于提高企业的经济效益。通过推进高质量发展，可以提高劳动生产率、降低 成本、提高产品质量和附加值，从而提高企业的竞争力。
煤矿创新激励措施方案
煤矿创新激励措施方案前言煤炭产业是中国经济的支柱之一，然而，煤矿企业面临着生产成本高、采矿难度大等问题，如何激发煤矿企业的创新能力和积极性，提高煤炭产业的核心竞争力，是亟待解决的问题。
本文将探讨几种煤矿创新激励措施方案，希望能够帮助煤矿企业提高创新意识和能力，推动煤炭产业的可持续发展。
激励措施方案1. 创新奖励制度建立煤矿创新奖励制度，对于开展煤矿生产中的技术研究、科学和技术创新以及技术应用、工艺改进、设备升级等方面取得显著成效的机构和个人给予表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、旅游等形式，旨在激发煤炭企业和职工的创新激情。
2. 创新基金扶持煤矿企业可设立创新基金，用于支持技术创新、劳动创新和管理创新。
该基金可以由企业的研发费用、部分销售利润等方面进行资助，也可以由企业发起的股权投资、政府科技创新基金等多种资金来源组成。
创新基金的设立不仅能够激发企业和员工的积极性，还有助于提升企业的技术创新能力和实力，推动煤炭企业形成以科技创新为核心的发展战略。
3. 激励机制交通奖励建立煤矿职工创造性劳动评价和鼓励激励机制，对表现突出、取得重大创新成果的员工给予季度或年度奖励。
奖励形式可以是现金、物品或者其他形式，激发职工创造性劳动，推动煤炭企业创新发展。
同时企业也需确保评价机制的透明性和公正性，避免个人的主观评价和不合理的奖励。
4. 创新人才引进煤炭企业可通过多种方式引进具有煤炭行业领先技术和管理经验的人才，包括在职员工推荐、海外求职、中介招聘等方式。
对于引进的创新人才，煤炭企业应当提供有竞争力的薪酬和福利待遇，并为其提供广阔的创业发展平台。
结论煤炭产业是国民经济的重要支柱，如何激发企业和职工的创新能力和积极性是当今亟待解决的问题。
创新激励措施方案是推动煤炭企业创新的有效手段，包括建立创新奖励制度、设立创新基金、建立激励机制和引进创新人才等等。
这些激励措施不仅可以激发煤炭企业的创新激情，也有助于建立以科技创新为核心的发展战略，推动煤炭产业的可持续发展。
煤矿今后的发展和改进建议
煤矿今后的发展和改进建议
煤矿作为传统能源产业，在我国能源结构中一直扮演着重要角色。
随着我国经
济的持续发展和能源需求的增长，煤矿行业面临着一系列挑战和机遇。
如何进行合理的发展和改进建议，将影响到我国的经济发展和能源安全。
本文将就煤矿今后的发展和改进建议进行探讨。
当前煤矿行业面临的挑战：
1.环境保护压力加大：随着环境保护意识的提升，煤矿行业面临着更
加严格的环保标准和政策压力。
2.能源结构转型：我国正不断推动能源结构转型，发展清洁能源，减
少对煤炭的依赖，这对煤矿行业造成了冲击。
3.矿井安全问题：煤矿事故频发，矿井安全形势严峻，如何提高矿井
安全水平成为重要问题。
煤矿改进建议：
1.推动煤炭清洁高效利用：加大对煤炭清洁高效利用技术研究和应用，
推动煤炭行业向清洁绿色方向发展。
2.加强环保治理：煤矿企业要严格执行环保政策，加大环保投入，推
动煤矿生产与环保有机结合。
3.提高矿井安全水平：煤矿企业要加强矿井安全管理，重视安全生产，
加强事故预防和应急处置能力。
4.促进煤矿科技创新：加大对煤矿科技创新的支持力度，推动煤矿企
业技术水平提升，实现煤矿安全高效生产。
总结：
煤矿作为我国重要的能源产业，未来的发展和改进建议至关重要。
煤矿行业要
顺应能源结构转型的大趋势，加大清洁高效利用力度，推动煤矿行业向清洁环保方向发展。
同时，煤矿企业要重视矿井安全管理，不断加强安全生产工作，确保煤矿生产安全稳定。
只有这样，煤矿行业才能在未来的发展中迎接更大的挑战，取得更好的发展成果。
山西省煤炭企业发展困境及对策研究
山西省煤炭企业发展困境及对策研究【摘要】山西省作为中国重要的煤炭产业基地，其煤炭企业面临着严峻的发展困境。
本文从山西煤炭企业现状、发展困境分析及政策支持、技术落后、资源枯竭等多个方面展开研究。
在政策支持方面，山西煤炭企业长期缺乏政府支持和激励措施，导致企业发展受限。
技术落后是另一个制约煤炭企业发展的关键因素，缺乏先进技术导致生产效率低下，无法适应市场需求。
资源枯竭也是山西煤炭企业发展的重要问题，传统煤炭资源日益枯竭，需要加速产业转型升级。
结论部分提出了加强政策支持、推动技术创新和实施产业转型等对策，希望能够帮助山西煤炭企业实现可持续发展。
【关键词】关键词：山西省，煤炭企业，发展困境，政策支持，技术创新，资源枯竭，产业转型。
1. 引言1.1 背景介绍山西省是中国重要的煤炭资源基地，拥有丰富的煤炭资源储量和产量，同时也是全国最大的煤炭生产省份。
山西省的煤炭企业在国内煤炭行业中具有重要地位，对当地经济发展起到至关重要的支撑作用。
随着全球经济环境的变化和国内煤炭市场的竞争加剧，山西省的煤炭企业面临着诸多发展困境。
尽管山西省拥有丰富的煤炭资源，但由于技术落后、资源枯竭等因素影响，导致煤炭企业在市场竞争中逐渐失去竞争力。
政府对煤炭行业的支持也存在不足之处，未能有效解决企业发展面临的问题。
如何应对山西省煤炭企业的发展困境，推动产业转型升级，成为当下亟需解决的重要问题。
本文旨在通过对山西省煤炭企业现状进行分析，探讨其发展困境，并提出相应的政策支持和技术创新措施，以期为山西省煤炭企业的可持续发展提供参考和帮助。
1.2 问题提出山西省作为我国煤炭资源最为丰富的省份之一，煤炭产业一直是其支柱产业之一。
随着国家对环境保护与可持续发展的重视，山西省煤炭企业面临着诸多发展困境。
传统的煤炭产业在国家政策的调整下遭遇困境，环保政策的严格实施使得煤炭企业生产成本不断增加，利润空间逐渐缩小。
山西省煤炭企业技术水平相对落后，缺乏创新意识与能力，难以适应市场需求的变化，造成市场竞争力较弱。
煤矿矿井生产能力提升与效率改进
煤矿矿井生产能力提升与效率改进煤矿是我国重要的能源资源，在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。
然而，由于煤矿行业的特殊性质，矿井的生产能力和效率一直是煤矿企业关注的焦点。
本文将重点探讨煤矿矿井生产能力提升与效率改进的相关问题，并提出一些可行的解决方案。
一、技术创新与设备升级在煤矿矿井生产中，技术创新和设备升级是提升生产能力和改进效率的重要手段。
首先，煤矿企业应加大对科技研发的投入，引进先进的采矿技术和设备。
例如，引入智能化矿用设备、自动化控制系统等，以提高矿井的生产自动化水平，减少人力投入，降低劳动强度，进而提升生产能力。
其次，煤矿企业应积极推广使用绿色环保技术，减少对环境的污染。
对于那些存在较高能耗和高排放的陈旧设备，应及时进行更换或改造。
通过引进清洁煤炭燃烧技术、煤层气综合利用技术等，不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高矿井生产的效率。
二、管理优化与流程改进除了技术创新和设备升级外，煤矿矿井生产能力提升与效率改进还需要进行管理优化和流程改进。
首先，煤矿企业应建立科学合理的生产计划，并根据矿井实际情况制定详细的工作方案。
在生产过程中，严格执行生产计划，充分利用矿井资源，确保生产任务的及时完成，从而提升生产能力。
其次，煤矿企业应提高员工的技能水平，通过培训和学习，提高员工的工作效率和质量。
此外，建立完善的激励机制和考核体系，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、安全生产与环境保护在提升煤矿矿井生产能力和改进效率的过程中，安全生产和环境保护始终是首要任务。
煤矿矿井作为一种危险的生产环境，存在着较高的安全风险。
因此，煤矿企业应加强安全生产管理，制定科学的安全操作规程和紧急预案，提高员工的安全意识和应急能力，确保生产过程的安全和稳定。
同时，煤矿企业应建立健全的环境保护制度，加强对矿井环境的监测和治理。
通过采取一系列的环境保护措施，减少煤矿对环境的污染，保护周边生态环境的健康和可持续发展。
煤炭企业管理信息化的问题探讨
进程。企业不仅是工业化的主体 ，在新经济 的条件下，也是信息化
３信 息 化从 本质 是管 理 问题 。推 进 管理 信 息化 ，首 先 表现 为投 ．
的主体 。 中 国是 一个 能源 生产 与消 费大 国 ，在相 当时期 内 ，煤炭在 入 的加 大 。计算 机 和网络 的使 用 ，好 象是 个技 术 问题 ，但 这只 是一 我 国一次能 源生 产和 消费 构成 中将 占据 主导 地位 。 因此 ，煤 炭行 业 些 表面 现 象 ，并 非信 息 反馈 的本 质 。从信 息化 推行 过程 中遇 到 的 问 企业 信息化 在 国 民经 济和 社会 信息 化 的发展 中占有 重要地 位 。煤炭 题 和解 决 的办 法看 ，计 算机 和 网络只 是手 段 和工 具 ，其本 质是 新型 企业信 息化 建设 也是 实现 跨越 式发 展 的基础 ，是 实现 技术 创新 、管 管 理理 念 的物质 化 ，其核 心是 信 息化 。一 是在 推行 信 息化 过程 中 ， 理创 新和体 制创 新 的有效 手段 ，是 加快 企业 结构 调 整 ，参 与 国际 竞 所 触及 到 利益分 配 的不 合理 、组 织结 构 的不科 学 、人 员素 质 的不适 争的 锐利武 器 ，也是 缩小 一般 煤矿 企业 与 国 内外 先进 煤矿 企业 在经 应 等 问题 ，都不 是信 息化 技术 及信 息 管理 部 门所能 解 决 的 ，都 需要 营管 理差距 的直 接 的有效 手段 。信 息化 国策 的 出 台、政 府的 大力推
认识 和理 解信息 化 ，需要 从 以下 四点进 行把 握 ：
是 破 旧立新 的过 程 。在这 其 中如 果没 有一 把 手坚 定 的信心 ，并 且 身 体 力行 ，是 无法 推动 的 。三是 一 把手 对信 息化 建设 的重视 ，不 光是 括 解决领 导班 子本 身对 信 息化 系统 的适应 问题 。
煤矿经营管理工作思路及措施
煤矿经营管理工作思路及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着我国经济的快速发展，对能源资源的需求量也在不断增加。
煤炭作为我国主要的能源资源之一，其开采与利用一直是一个备受关注的问题。
煤矿经营管理工作的重要性日益突显，必须采取科学有效的思路和措施，确保煤矿的安全生产，提高煤矿经营效率。
下面笔者就煤矿经营管理工作的思路及措施做一番探讨。
一、思路1. 安全第一在煤矿经营管理工作中，安全生产是首要任务。
要坚决贯彻落实国家有关法律法规，加强煤矿安全生产管理，确保煤矿生产过程中各项工作都符合安全生产要求。
特别是重点加强风险管理和安全监测，消除安全隐患，确保矿井内的工人生命财产安全。
2. 资源合理利用煤矿是矿山资源，要合理利用资源，遵循可持续发展的原则，切实推动资源的循环利用。
同时要注重开发煤矿外围资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3. 提高管理水平要加强人才培养和管理队伍建设，提高管理水平和管理能力。
建立健全煤矿企业管理制度，规范管理行为，提高管理效率。
加强技术创新，推动煤矿科技进步，提高生产效率。
4. 注重环境保护煤矿生产过程中产生大量的废弃物和废水，对环境造成严重影响。
要加强环保意识，规范废弃物处理行为，减少矿井对环境的污染。
大力推动清洁生产，实施煤矿绿色发展战略。
二、措施1. 加强监管政府要加大对煤矿企业的监督力度，建立健全监管机制，严格执行煤矿安全生产法律法规。
同时要加强对煤矿企业的考核评估，重点检查煤矿的安全生产、环境保护等各项工作。
2. 推动科技创新要加大对煤矿科技创新的支持力度，积极引进先进的生产技术和设备，推动煤矿生产方式的转型升级。
鼓励科研机构和企业开展合作研究，推动技术创新成果的应用。
3. 强化培训教育要加强对煤矿从业人员的安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和技能水平。
建立健全煤矿从业人员培训制度，定期组织安全教育和技能培训活动。
4. 完善制度建设要加强煤矿企业内部管理，建立健全生产管理制度、安全生产制度、环境保护制度等。
提高煤炭企业核心竞争力的途径讨论
提高煤炭企业核心竞争力的途径讨论煤炭企业是我国经济中具有重要地位的行业之一。
它们作为国家的重要能源供应商，承担着极其重要的社会责任。
然而，在竞争越来越激烈的市场环境下，如何提高煤炭企业的核心竞争力，成为了很多企业面对的问题。
本文将探讨提高煤炭企业核心竞争力主要途径。
一、提高技术创新能力技术是企业发展的核心。
在市场竞争激烈的情况下，提高技术创新能力可以促进企业的快速发展。
对于煤炭企业来说，技术创新主要表现在以下几个方面。
首先是提高采矿技术。
采煤矿井装备上的高新技术，是矿山科研开发机构及企业深入推广优化提高煤矿企业获得高效益、高效率超规模经营的必要条件。
目前，应用新型技术的煤炭企业不断涌现，采煤技术不断提高，效率不断提高，这无疑对煤炭企业的发展产生了积极的影响。
其次是提高产品质量。
煤炭企业应该在产品开发和构成上进行创新，达到提高产品质量的目的。
并通过对明日依托新工艺、新材质、新工具和新工器的探讨研究，积极开发出更加环保、高效节能的产品，满足客户的需求并优化企业输出回报。
最后，是推广环保技术。
随着环保意识的增强和政府对环保法规的不断加强，环保技术在煤炭企业中也越来越受到重视。
通过打造绿色能源生态系统，煤炭企业可以为社会和环境做出一定的贡献，并推动自身的可持续发展。
二、加强品牌营销品牌建设对于提高企业竞争力来说极为重要。
针对煤炭企业，品牌建设可以在以下几个方面体现。
首先，建立品牌形象。
煤炭企业需要深入调研市场，确定产品的特色特点，然后针对这些特点去塑造品牌形象。
借助各种比赛品牌形象提升，最终推广品牌形象，形成自身独有的品牌特点。
其次，进行品牌推广。
品牌推广是将企业和客户之间的关系进一步拉近的重要方式。
煤炭企业可以通过参加专业展览，网络宣传，线下推广等手段，扩大企业的知名度和影响力，吸引更多客户的关注和购买。
最后，打造品牌口碑。
口碑是品牌建设的重要环节，能对一个企业的发展和成长起到巨大的推动作用。
煤炭企业可以通过诚信经营、优质服务等方式，提高客户的满意度，从而提高企业的口碑，进一步推动品牌建设的深度和宽度。
煤矿20大研讨交流发言材料范文
煤矿20大研讨交流发言材料范文尊敬的领导、专家、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这里与各位共同交流探讨煤矿行业的发展问题。
本次研讨交流会旨在促进煤矿行业的发展，提高煤矿安全管理水平，为我国经济的可持续发展做出贡献。
在这个机会，我想谈一下我对煤矿行业发展的几点见解。
首先，我们应该注重煤矿安全管理。
煤矿作为一个特殊行业，其安全风险是相当高的。
过去，我们的煤矿事故频发，给人们的生命财产带来了巨大损失。
因此，我们要认识到安全是第一位的，要加强煤矿安全管理，严格执行安全规程，提高员工的安全意识，加大安全设备的投入。
只有确保了煤矿的安全，才能保证生产的顺利进行。
其次，我们应该积极推进煤矿的技术创新。
煤矿是一个充满挑战的行业，技术水平的提高对整个行业的发展具有决定性的意义。
我们要积极推进煤矿的技术创新，加大对科研的支持力度，鼓励煤矿企业开展自主创新，引进先进的技术设备，提高生产效率和资源利用率。
只有通过技术创新，才能使煤矿产业朝着更加智能、高效、环保的方向发展。
再次，我们要加强煤矿企业的合作与交流。
煤矿企业往往面临着相同的问题和挑战，各个企业之间的合作与交流是非常重要的。
在国内建立煤矿企业的合作平台，促进企业之间的合作与交流，可以充分发挥各个企业的优势，共同面对困难，共同解决问题，共同发展。
此外，还应加强与国际煤矿企业的交流，引进国外先进经验和技术，促进煤矿行业的国际化发展。
最后，我们要重视煤矿的环保问题。
煤矿行业作为传统的重工业行业，多年来对环境造成了一定的污染。
随着人们对环境保护意识的不断提高，我们应该采取措施减少煤矿对环境的影响。
在生产过程中，我们应当加强废弃物的处理与利用，减少尾矿及废水的排放。
同时，还应大力推进清洁煤技术的应用，减少煤矿的燃煤排放，提高煤矿的环境友好型。
总之，煤矿行业是我国经济发展中不可或缺的一部分。
我们要加强煤矿的安全管理，积极推进煤矿的技术创新，加强企业之间的合作与交流，重视煤矿的环保问题，为煤矿行业的可持续发展做出我们应有的贡献。
煤矿存在的主要问题及分析对策建议
煤矿存在的主要问题及分析对策建议一、引言自工业革命以来，煤炭一直被视为是经济发展的重要资源。
然而，在开采和利用过程中，煤矿行业面临着许多严重的问题。
本文将探讨煤矿存在的主要问题，并提出相应的分析对策建议，以期改善行业的安全性和可持续性。
二、主要问题分析1. 煤矿事故频发目前，全球范围内仍有许多煤矿事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
其中封闭空间作业带来的通风不畅、地质条件恶劣等因素是导致事故发生频率高的主要原因之一。
2. 环境污染传统的开采方式会造成大量土地退化、水源受到污染等环境问题。
此外，由于爆破作业导致空气中产生大量灰尘，给周边居民健康带来威胁。
3. 用工安全隐患在一些小规模或非法经营的煤矿中，人力资源管理不到位，工人缺乏相应的安全培训和保障。
这使得工人常常处于危险的环境中工作，面临伤亡风险。
4. 能源转型压力全球范围内，对可再生能源和清洁能源的需求不断增加。
因此，煤炭市场面临来自替代能源的竞争，给煤矿行业带来了巨大的转型压力。
三、分析对策建议1. 加强安全生产监管政府应加强对煤矿企业的监管力度，确保其符合相关安全标准。
同时，设立更多的专门机构负责监测和评估煤矿的安全情况，并及时发布相关数据和预警信息。
2. 推动技术创新与改善通过技术创新，引入先进设备和智能化管理系统，可以有效提高工作效率，降低事故发生概率。
例如，利用无人机进行巡查勘察、采用无线传感器进行实时监控等，在提高煤矿安全性方面具有潜在的优势。
3. 加强环境保护意识为了解决煤炭开采导致的环境问题，政府和企业应加强环境保护意识，推动可持续发展。
鼓励企业采用清洁能源替代传统煤炭，并建立完善的环境监测和治理体系。
4. 完善法律法规和安全培训体系政府应出台更为严格的法律法规，加大对非法经营行为的打击力度。
同时，加强煤矿工人的安全培训工作，增强他们的安全意识和应急反应能力。
5. 探索新能源市场与转型发展面对能源转型压力，煤矿企业可以积极探索新的能源市场机遇，并逐步实现转型发展。
煤炭产业的困难与改善建议
煤炭产业的困难与改善建议一、介绍煤炭是我国能源结构中最主要的一种能源形式，对国民经济和社会发展起着重要支撑作用。
然而，随着经济转型和环境保护意识的提高，煤炭产业面临着一系列的困难。
本文将探讨当前我国煤炭产业所面临的困难，并提出相应的改善建议。
二、困难分析1.环境污染问题由于传统的采矿方式和燃烧技术，我国的煤炭产业长期以来致使大量的环境污染问题。
尤其是大气污染，使得空气质量下降，加剧了雾霾天气。
同时，也带来了水资源污染等其他环境问题。
2.资源枯竭与供需失衡中国是世界上最大的煤炭生产国之一，但由于长期过度开采和资源倾斜分布，导致了部分地区资源枯竭。
同时，在经济转型进程中，由于非化石能源开发不足以满足需求，并没有及时形成替代能源的有效补充，导致煤炭产业供需失衡。
3.安全隐患与职工权益问题煤炭产业的开采和生产过程中存在较高的安全风险，事故频发。
同时，部分企业管理不善，职工权益保护不力，加剧了劳动关系紧张和社会不稳定因素。
三、改善建议1.推进煤炭清洁高效利用为应对环境污染问题，在提高传统采矿方式的效率同时，应大力推进清洁高效利用技术。
例如，采用先进的超临界、超超临界等技术进行发电，在减少排放物的同时提高发电效率。
2.调整能源结构与发展非化石能源在能源转型中，要着眼于调整能源结构。
逐渐减少对煤炭等化石能源的依赖，并加大对风能、太阳能等非化石能源的开发和利用。
政府可以通过出台相关政策和鼓励投资等形式来支持非化石能源行业的发展。
3.加强监管与治理手段加强对煤炭产业的监管力度，严格执行矿山安全标准和环境污染防治法规，对违法行为进行惩罚。
同时，建立健全煤矿企业安全生产责任制，加强对职工权益的保护。
4.转变发展理念与创新技术推动煤炭企业由传统的资源依赖型向科技创新型转变。
鼓励企业加大科研投入，提高技术创新能力，开发适应市场需求的高附加值产品。
5.促进跨区域合作与资源整合通过跨区域合作和资源整合，解决煤炭产业供需失衡问题。
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着经济的快速发展和工业化的进程，能源问题一直是社会关注的焦点。
煤矿作为我国主要的能源生产企业之一，其经营管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从新形势下煤矿经营管理存在的问题出发，结合当前的形势和趋势，提出相应的应对措施，以期为煤矿经营管理提供参考和借鉴。
一、问题分析1.资源环境压力加大随着我国工业化的快速发展和城市化的进程，对能源的需求不断增加，煤矿面临着资源供应紧张的困境。
煤炭采矿所带来的环境污染问题也日益凸显，政府对煤矿企业实施了更为严格的环保政策，对其资源开发和生产经营提出了更高的要求。
2.市场竞争加剧随着市场经济的发展，煤矿企业间的竞争日益激烈，面临着资源、价格、技术等方面的竞争压力。
与此新能源的发展和推广也对煤矿产业构成了潜在威胁，煤矿企业的市场份额受到了挑战。
3.安全生产压力持续存在煤矿安全生产一直是一个长期的难题，尤其是在一些小型煤矿和私营煤矿中，安全生产问题仍然存在严重的违规违法行为，一些安全事故时有发生，给煤矿企业的生产经营带来了负面影响。
4.管理体制改革落后煤矿企业的管理体制过去长期处于封闭闭塞状态，现代化管理理念和方法没有得到充分的应用和落实，管理层结构僵化，决策效率低下，对市场变化缺乏应对的灵活性。
二、应对措施煤矿企业应当积极响应国家的环保政策，进行资源节约和环境保护工作。
通过技术创新和环保设施建设，减少煤矿采矿和生产过程中的污染排放，持续改善资源利用效率和环境质量，实现绿色可持续发展。
煤矿企业应当加强技术创新和产品品质提升，通过提高产品的附加值和技术含量，增强市场竞争力。
积极开拓新的市场渠道和客户资源，加强与客户的沟通和合作，提高市场竞争优势，确保产品销售。
3. 加强安全生产工作煤矿企业应当加大对安全生产的投入和管理，加强对生产流程和作业环境的监控和管理，规范员工的作业行为和安全操作规程。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力，确保安全生产形势的稳定。
科技创新在煤炭企业信息化管理中的应用探索
科技创新在煤炭企业信息化管理中的应用探索摘要：科技创新可有效提高煤炭企业信息化管理效率，提升企业经济效益。
为加快科技创新在煤炭企业信息化管理中的应用，提高煤炭企业运营效率，本文探讨了科技创新于煤炭企业信息化管理的重要性，提出知识层面创新煤炭企业信息化管理、技术层面创新煤炭企业信息化管理和流程层面创新煤炭企业信息化管理三种策略，以期促进我国煤炭行业信息化管理水平向前发展。
关键词：科技创新；煤炭企业；信息化管理；应用随着企业管理中现代化信息技术水平不断提高和国家强调绿色低碳发展，煤炭行业应用信息化管理手段指导企业经营已成为必然趋势。
然而由于煤炭企业生产经营情况复杂，属于高污染高耗能行业，传统各模块分立的信息管理软件难以满足煤炭企业生产经营需求，煤炭企业降本提效需要进行科技创新，从流程各环节入手，实施生产管理的全过程监控。
1.科技创新于煤炭企业信息化管理的重要性目前我国煤炭企业在经营管理中存在诸多问题，基础设施不完善、研发投入能力不足、管理流程僵化、内部资源利用效率低和成本控制难一直成为掣肘企业发展的“顽疾”，例如成本控制主要以事后控制为主，缺乏整合内部资源、信息的能力，严重阻碍了企业生产经营效率和经济效益。
实施煤炭企业信息化管理，不仅可以利用现有的大数据、智能模型建立企业生产智能化监测系统，从源头上管控企业生产经营。
例如煤炭企业经营需要开采煤矿资源，此环节由于涉及到安全隐患问题，就可以引入煤矿监控设备以实时动态监测地下矿井环境状况，还可利用虚拟现实技术，结合信息采集技术和三维建模，对采矿现场环境条件、采矿设备进行模拟，让操作人员提前模拟、训练，在井下作业之前就已熟悉具体环境，这样就可以提高采煤进度和保障井下作业人员安全。
由于目前已有很多企业引入信息化管理，且这些管理系统涵盖了从生产、物资供应链到财务、人事档案等的各个方面，煤炭企业不缺乏信息化管理系统，这些系统导致的信息过载和信息不能有效被利用才是最大问题。
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煤矿企业经济管理创新问题探讨
目前我国在经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平，并在管理工作中不断的进行创新，从而推动企业的快速发展。
文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题，对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析，并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。
标签：煤矿企业；经济管理；创新
前言
目前在经济的快速发展带动下，我国的煤矿行业市场竞争越来越激烈，所以煤矿企业需要在发展中努力的提高自己的竞争能力，从而在市场中占据有利的位置，这就需要煤矿企业要在生产中加强管理，降低生产投资成本，使企业的经济效益得以实现。
企业的发展速度加快，才能使各项业务都步入正常的轨道，使职工的积极性得以不断的提升，从而在工作中不断的进行创新，确保工作效率的提升。
我国煤炭储量较大，所以大大小小的煤矿企业较多，但长期以来，煤矿企业在管理上都处于不完善的状态，在当前市场经济体制下，更需要煤矿企业努力的提高经济管理能力，使市场与经济有效的结合起来，从而推动管理向现代化和标准化方向发展。
1 我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题
自改革开放以来，在市场经济体制下，我国的经济取得飞速的发展，企业具有更为宽松的发展环境，而且企业中生产方式也在不断的发生着重要变革。
特别是我国加入世界贸易组织以后，经济开始向全球化的方向发展，这就对传统的管理机制带来了严竣的考验。
特别是煤矿企业长期以来过分的注重产量的提升，而企业的管理水平较为落后。
全球经济一体发展速度的加快，使煤矿行业市场竞争开始越发的激烈，煤矿企业要想生存，必须在经济管理方式和管理体制上进行改变，利用科学发展观来作为企业发展的指导思想，从而加快企业先进技术的应用，利用现代化的管理理念和创新的管理方法来确保煤矿企业的快速发展。
1.1 煤矿企业的经济管理方式
一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。
因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。
煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发
展奠定坚实的基础。
1.2 煤矿企业经济管理体制
煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。
煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。
对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。
2 加强我国煤矿经济管理中的财务管理创新
2.1 加强财务管理信息化建设
为了让生产经营有步骤地进行，煤炭企业的财务管理要重视资金的核算和成本的管理，而且各种管理责任的落实要规范。
核算和管理都需要大量的信息，而只有财务管理信息化才能保证资产的稳固，合理的维持流动资金的使用，确保物资统一采购，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。
特别是针对一些生产规模比较大的煤矿生产企业来讲，确保财务管理的效率尤为重要。
所以说很多的煤矿企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设。
该方案中的财务模块优于同类软件，它在处理财务信息的时候能够实现与系统的其他模块接轨，相互集成，互相依赖、协助地完成财务工作处理，在该过程中还能实时地给客户进行各种相应的分析服务。
2.2 彻底落实财务人员的培训工作
煤矿企业的发展，单纯的依靠各种物质方面的条件是无法保证其顺利发展的，任何发展都离不开人这个主要生产要素，对于煤矿企业更是如此。
煤矿企业的员工需要具备良好的职业素质，从而发挥其主观能动性，推动企业的发展。
煤矿企业的各项经济活动中，需要财务人员具有较好的业务能力，从而在财务管理工作中不断的进行创新，加强内部各项控制措施，确保企业经济效益的实现。
所以加强对煤矿企业财务人员的培训力度是企业发展的必然，利用科学的培训来强化财务人员的业务技能和职业素质，使其在财务管理工作发挥其积极作用。
2.3 完善财务流程管理和建立健全完善的内部控制
企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险。
完善财务流程管理，主要有以下几方面的内容。
首先是完善资金的使用和调拨流程，明确规定财政部门的审批内容和责任，同时，企业内任何资金的划拨，都要经过财务部门。
其次是要明确客户资金的存取流程，确保财政审核是其中的必经之路。
最后就是明确企业内各项资金支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限，把责任明确到人，再辅以预算控制。
而内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益的管理活动。
3 加强煤矿企业管理创新
3.1 加强煤矿企业水电方面的管理创新
煤矿企业是用电和用水的大户，所以在企业的日常支出中，水电费用占有较大的比重。
目前在企业的可持续发展战略中将节约能源和减少环境污染列为重要的内容，这就需要煤矿企业在日常生产中，需要根据设备的实际需要，本着节约的原则来对待水资源和电能的应用，而且注重各项新技术和新设备的应用，从而达到节约水、电的目的。
3.2 加强煤矿企业隐患治理的创新
煤矿企业是高危行业，其安全是企业管理过程中经久不变的一个重要话题。
在煤矿企业的管理工作中，由于其安全隐患涉及的范围广，而且在管理上也存在着较大的难度，一旦发生安全事故，则会给企业的经济带来严重的损失，甚至导致人身伤亡事故的发生，所以加强煤矿企业安全管理工作至关重要，为了实现对煤矿企业安全隐患的治理，则需要从以下两个方面来考虑。
首先就得将隐患治理置于经济管理的制定与实施中，煤矿企业要对发生的安全事故进行认真的排查后，然后再按照具体的情况进行责任的追究和经济的处罚。
其次就是合理安排工作人員的任务，也就是说煤矿企业要本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，安排任务时，要根据工作人员的能力进行合理的安排，避免出现安全问题。
把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。
4 结束语
煤矿企业在发展过程中，需要企业的经营者在经济管理工作中进行不断的创新，构建和谐的内部关系，利用现代化的先进技术来使管理手段和方法进行完善，使企业在激烈的市场竞争中能够适应不断变化的市场需求，从而使企业能够安全、稳定的发展，实现预期的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]姬素红.煤炭企业财务管理创新浅析[J].中国商界（上半月），2010（09）.
[2]孟娟.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].煤矿现代化，2010（05）.
[3]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011（21）.
[4]张卫东.如何利用创新改进成本管理[J].河北煤炭，2010（06）.。