万科住宅与商业物业定价模型36页

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物业费测算——万科物业管理成本数据库

物业费测算——万科物业管理成本数据库
(五)维修费用
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1、公共维修人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政及物料消耗费 1)设备工器用具费 2)公共部位维修养护物耗 3)其它 3、财产费用
物业管理成本数据库
项目类型:高层、多层、别墅。。。


A项目 B项目
总占地面积(M2) 总建筑面积(M2)
建筑密度% 绿化面积(M2)
绿化率% 集中景观(个)
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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物业费测算 万科物业管理成本数据库

物业费测算 万科物业管理成本数据库
物业管理成本数据库
项目类型:商住办公楼


万科广场
总占地面积(M2)
总建筑面积(M2) 建筑密度%
#VALUE! #DIV/0!
绿化面积(M2) 绿化率%
#DIV/0! #DIV/0!
集中景观(个)
可收费建筑面积(M2)

高层

多层

独栋别墅

排屋
商住办公楼
商业
车位
设施、设备
电梯
水泵
空调
照明系统
供暖、供热
(三)保洁费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费
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4)资产摊销费 3、物料消耗 1)保洁工具消耗 2)保洁用具、材料消耗 3)保洁水费 4、生活垃圾处理费 5、其他 1)外包费 2)其他
经理
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主管

管理员

保安

保洁

维修
绿化
合 计 ( 人)

人均管理面积(人/M2)

万科-深圳万科城一期VHOUSE定价说明方案

万科-深圳万科城一期VHOUSE定价说明方案

03
满意度。
感谢您的观看
THANKS
年龄
目标客户群体主要集中在 30-50岁之间,具有一定 的经济实力和购买意愿。
职业
以企业高管、专业人士、 白领阶层等高收入人群为 主。
需求
注重品质、服务和配套设 施,追求舒适、便捷的生 活方式,具有一定的投资 需求。
03
产品定位与定价策略
产品定位
目标客户群
针对中高端购房者,特别是对生 活品质有较高要求的家庭和年轻
白领。
地理位置
位于深圳市核心区域,交通便利, 周边配套设施完善。
产品特点
强调绿色生态、智能家居和人性化 设计,提供高品质的居住环境。
定价策略
成本加成
01
根据项目开发成本、土地成本等因素,加上合理的利润率,确
定基础价格。
市场比较
02
参考同区域、同类型产品的价格,以及市场走势,调整价格策
略。
产品差异
03
针对不同户型、楼层高度、景观等因素,制定不同的价格策略,
以满足客户个性化需求。
价格预期与市场接受度
价格预期
根据市场调研和竞争分析,制定合理 的价格预期,确保项目销售的盈利性 和市场竞争力。
市场接受度
通过市场调研了解客户需求,调整价 格策略,提高市场接受度。同时,加 强品牌宣传和推广,提高项目的知名 度和美誉度。
客户反馈法
根据客户的反馈和需求,对价格进行调整。这种方法需要建立良好的 客户关系和沟通机制。
价格风险控制方案
价格风险识别
通过市场调研、成本分析等方式,识 别可能存在的价格风险。
风险评估
对识别出的价格风险进行评估,确定 其对项目的影响程度和可能性。

万科物业管理费测算指南

万科物业管理费测算指南

万科物业管理费测算指南1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。

2.范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。

3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,企管中心(品质部)负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。

4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种:1、列举法,2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准,测算物业管理费单价;倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价,测算出合理的物业管理服务承诺。

在实际工作中,一般是两种方法结合使用,互相印证。

4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。

4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析,参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。

4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较,综合调整,得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。

4.5.为了测算的方便,将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算,即:人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。

4.6.注意事项南北差异,注意南北地域在设备、设施方面的不同,从而带来的费用测算上的差异;法规差异,注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。

4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料(以提供给销售部门的售楼面积为准,如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准)。

注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积,则按此面积直接统计,如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计,则应加入分摊管理费面积。

肖劲 总监 万科住宅市场定价九步法

肖劲 总监 万科住宅市场定价九步法
万科住宅市场定价法
2010年7月
• 万科住宅定价“九步 法”
• 新政下定价
定价的原则是市场定价,确定价格的步骤分为确定项目的 基准价格和确定每套实际的销售价格
1
分析项目目标客户
6 分析待销售资源规划
2 确
分析目标客户竞品


目 基
3
分析市场环境


格 4 结合成本、配置、公司的经营
目标
7 分析楼座、户型、朝向、景观
80000 60000 40000 20000
6108 3022
6380
96390
98829 97118
96519
91044
85176
11236
10421
13570 11206 10812
14279 12752
6231
57759 7714 51809 47011 6824
8542 8809 9373
确Байду номын сангаас



8 分析意向客户的需求、承受力 销



9
确定每套价格
5
确定项目基准均价
1 根据基地条件,确定目标客户,这一步往往在拿地后的 产品定位阶段就已经完成
• 长阳和大兴类似,吸引的都是 在西面由于较高房价的溢出居 住的首置首改人群
长阳举例
石景山
83平米 需求缺 口
四 环
五 环
京良路
本地块
长阳板块现有 约10万平米容 量
现场无折扣
尚未开盘,推出130-150平米大户型,现场处 于蓄客阶段
14000
一次性96折;50% 首付99折

万科广场物业管理成本数据库

万科广场物业管理成本数据库

(一)管理处综合费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政费用 1) 办公费 2) 差旅交通及车辆费 3) 交际应酬费 4) 通讯费及网络费 5) 水电暖气费 6)咨询及律师费 3、财产费用 1)折旧及减值准备 2)养护、维修费用 3)长期待摊费用 5)其他 4、公共责任险 5、员工活动费用 8、 居委会费用 9、社区集体活动费 10、 其它(上缴佣金)
(五)维修费用
1、公共维修人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政及物料消耗费 1)设备工器用具费 2)公共部位维修养护物耗 3)其它 3、财产费用
(六)公共设备运行费及养护费
1、电梯 1)电费 2)维修、年检、保险费 3)电梯维护分包费 4)其他 2、空调、通风设备 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 5、上下水泵 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 6、消防设施 1)水费 2)年检费 3)维修费用 4)外包费用 5)其他 7、公共照明(楼道、道路、广场) 1)电费 2)其他 8、屋面、墙体等公共、共用部位 1)维修费用 2)其他 9、差价损失(量差) 1)冷水 2)热水 3)电费 4)暖气 10、其他 1)总供配电系统 2)照明系统 3)给排水系统 4)弱电系统 5)供暖系统 6)其他
后勤保障工具 食堂用
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财产费用
同上
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同上
同上
同上
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同上

万科住宅与商业物业定价模型

万科住宅与商业物业定价模型
总结词
考虑市场需求和竞争情况
详细描述
在采用成本加成定价法时,应充分考虑市场需求和竞争情 况,对成本进行合理加成,确保价格具有市场竞争力。
总结词
定期评估和调整价格
详细描述
在采用成本加成定价法时,应定期评估市场变化和成本变 动情况,及时调整价格,保持价格的合理性和竞争力。
优化市场比较定价法
总结词
选择可比项目
在万科住宅物业定价中,竞争 定价法通常用于计算物业管理 费等收费项目。
在商业物业定价中,由于商业 物业的市场竞争较为激烈,因 此竞争定价法的应用更加广泛。
04
万科住宅与商业物业定 价模型优化建议
优化定价策略
总结词
考虑市场供需关系
详细描述
在制定定价策略时,应充分考虑市场供需关系,根据市 场需求和竞争情况调整价格,确保价格与市场实际情况 相符合。
通过比较类似物业的租金和售价,计 算出目标物业的租售比。
租售比分析
分析租售比的变化趋势,判断物业的 投资价值。
租售比应用
根据租售比分析结果,制定相应的定 价策略和投资决策。
投资回报率定价法
投资回报率定义
投资回报率计算
投资回报率是指商业物业的年租金收入与 其售价之间的比例关系。
通过比较类似物业的年租金收入和售价, 计算出目标物业的投资回报率。
详细描述
在采用市场比较定价法时,应选择与待定价项目相似的 可比项目,确保可比项目的相关指标和数据具有参考价 值。
总结词
合理确定修正因素
详细描述
在采用市场比较定价法时,应对可比项目相关指标和数 据进行修正,合理确定修正因素,确保价格评估的准确 性和合理性。
总结词
定期更新市场数据

万科定价法定价方法

万科定价法定价方法

由于释放的销售信息有限,而且此次意向判断是根据样板间开放当天在客户参观样板间时进行的意
向判断,不排除客户短期冲动的可能,因此本次意向客户摸底仍然存在一定的判断误差。
从需求情况来看,C户型有A类客户192组,B类客户175组,意向较强客户共367组;D户型有A类
客户106组,B类客户131组,意向较强客户共237组;E户型有A类客户48组,B类客户36组,意向较强
地理位置 楼体素质 环境设计 开发质量 物业管理 工程风险
合计 分值还原
权重
比例 37% 34% 6% 8% 8% 7% 100%
远洋山水
得分 -24 14 5 13 12 -4 16 1.60%
项目
万年花城 茂华璟都会
得分 -32 -1 5 21 14 -8 -1 -0.10%
得分 11 8 0 21 7 14 61 6.10%
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茂华璟都会
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珠江峰景
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万科集团房地产商品住宅项目销售定价报告

万科集团房地产商品住宅项目销售定价报告

第14条
制定销售价格系数、确定价格系数权重。制定销售价格系数时主要考虑住宅 产品个性特征对住宅单位单价的影响因素,例如朝向、景观、安静度、房型、 楼型、楼层等等;确定权重则要考虑住宅产品各因素对住宅单位单价的影响 程度,由于住宅项目内部和外部因素的差异,购买者对住宅的楼型、朝向、 景观、噪音、楼层、房型等的重视和喜好程度不尽相同,故而价格系数权重 也不同,权重分值(比例)不同,将直接导致每一住宅单位的积分不同。
第二章 适用范围
第8条
本《指引》适用于集团公司所有在内地投资发展的房地产住宅项目,凡集团 占大股、合资及合作项目,均可参照本《指引》制定销售价格系数。
第9条
本《指引》仅限于住宅项目,商场、写字楼等非住宅项目均不在本《指引》 的研究范围之内。住宅项目一般由别墅类、多层、小高层或高层住宅组成, 各种楼型遵循总体规划布局分布于住宅小区内。
第6条
集团国内地产营销决策委员会拥有本《指引》的解释和修改权,各地区营销 决策小组和执行机构在实际运用本《指引》时如发现有任何不足或需要补充 之处,请及时以书面形式向集团国内地产营销决策委员会反映。
第7条
本《指引》所描述的“价格”及“销售价格”,在一般情况下,是指整个项目 中住宅的按揭贷款方式预期实收价格。
第1条
第2条 第3条
第一章 总 则
在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额 和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出 选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收 入的最关键因素。房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅 产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
⒂其它住宅楼型布置形式。

如何制作万科价格表

如何制作万科价格表
如何制作万科价格表?
李晨
三种理论定价方法
成本利润法 市场竞争法 需求导向法
实际情况—— 开发商说卖多少,就卖多少
更多情况下,我们需要做的是——
根据开发商指定的一个目标均价 通过制定优惠体系、产品价差 得出每套房均价
传统价格表逻辑
01户 02户 03户
基础价 + 调差1
= 01户均价
基础价 + 调差2
表总价 1239548 1239548
房款基数 开盘单价 开盘总价 签约单价 签约总价 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5
1号楼汇总 户型差 平面差 套数 面积
万科价格表解析——看构成
7.勾稽关系:根据基数款检验价格表闭合性,防止出错;
事项 测绘表 总面积 总套数 表总价
表价 基价 合计 表总价与基价、总基数款
基准价
折扣汇总
62014.32 642
550413721.3 8875.59069
汇总表
62014.32 642
550413734.3 8875.5909
实收总价
8150
开盘折扣(包含百荣员 工、商户、老带新)
签约折扣(含员工、商 户、老带新、签约折 扣)
认筹优惠、电商客户
实收折扣(不含认筹优 惠、电商客户收款)
27336 642
17550000
表总价(不含认筹优惠 、电商客户收款) 表总价
62014.32
表均价
综合折扣
505416708
签约总价
签约单价
1.0000

万科定价法定价方法

万科定价法定价方法

——远洋山水


万科定价法定价方法
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2006年价格上扬,销量走低;2007年初集中放量,消化去年年底积累客 户,受价格上扬影响,2、3月份销售量大幅下降。但4月份销售量和价格 有所回升,目前销售动态为5月12号开始排号,19号开28号楼,体量为 1113套。
万科定价法定价方法
•价格论证结构
•价格体系论证 •全盘定价说明 •一期2—6号楼详细定价
•全盘均价
•销售目标 •价格策略 •销控原则 •促销手段 •回款计划
•底价及报价表
•水平价格 •垂直价格
法定价方法
现有产品资料为对比依据 本项目为毛坯房
•论证前提
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万科定价法定价方法
•产品力 •竞品比对纬度
130㎡
•万年花城从本年初截止到四月份,每平方米涨幅达到了450元 左右。
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万科定价法定价方法
地理位置:丰台区青塔西路58号 规模:32万平方米 容积率:2.4 绿化率:35% 项目均价:10000元/平方米 装修标准:1500元/平方米 销售率:80% 主力户型: 两居C户型约103㎡;三居J户型约
•区域纬度 •抗风险力
•最终价格
•品牌力
•论证思路
•市场影响力 • 客户纬度
•销售执行力
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万科定价法定价方法
•价格论证结构
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•区域纬度 •竞品纬度 •客户纬度
区域分析及典型项目跟踪 评估区域市场价格风险
•市场竞品项目产品比较确定核心比准均价
•通过前期积累的客户分析 •判定其对价格的承受能力
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•区域纬度 •竞品纬度 •客户纬度

万科房地产开发模板及详细的投资估算取费

万科房地产开发模板及详细的投资估算取费

. 万科深圳建筑研究院资料第一部分项目总论1.项目概况1.1项目名称1.2项目建设单位1.3项目位置(四周范围)1.4项目周边目前现状1.5项目性质及主要特点1.6项目地块面积及边界长1.7研究工作依据1.8研究工作概况2.可行性研究结论2.1市场分析预测2.2项目地块分析2.3项目规划方案2.4项目工程进度2.5投资估算及资金筹措2.6项目财务与经济评价2.7项目综合评价结论3.主要技术经济指标表4.项目存在问题与建议第二部分项目背景1.项目提出背景1.1项目所在区域商业发展情况1.2所在区域政策、经济及产业环境1.3项目发起人及发起缘由2.项目发展概况2.1已进行的调查研究项目及成果2.2项目地块初勘及初测工作情况2.3项目建议书编制、提出及审批过程3.项目投资的必要性第三部分市场研究1.市场供给1.1所在区域内商业用房现有供给量及结构情况调查1.2所在区域内商业用房未来供给量及结构情况调查1.3其他替代性产品供给量情况调查研究2.市场需求2.1所在区域内商业用房的租用情况调查2.2所在区域内在售商业用房销售情况调查2.3其他替代性产品租售情况调查3.市场价格3.1所在区域内商业用房销售价格情况调查3.2所在区域内商业用房租赁价格情况调查4.市场预测4.1未来该区域内商业用房需求预测4.2销售及租赁价格预测5.市场推销5.1推销方式及措施5.2产品推销费用预测第四部分项目研究1.地块特征分析1.1项目区位分析1.2项目交通分析1.3项目人流分析1.4项目周边规划2.项目SWOT分析2.1项目优势分析2.2项目劣势分析2.3项目机会分析2.4项目威胁分析3.项目定位方案3.1项目产品方案3.2主要功能建筑规模3.3主要技术经济指标第五部分投资估算房地产项目一般采用分项估算法,然后进行汇总,其主要内容包括:1.土地费用2.前期工程费用3.建筑安装工程费用4.基础设施建设费用5.公共配套设施建设费用6.管理费用7.销售费用8.财务费用9.各种税金支出10.其他成本支出估算第六部分开发进度第七部分资源供给1.资金筹集与使用计划2.建筑材料的需要量、供应计划和采购方式3.施工力量组织计划4.项目施工期间的动力、水电等供应5.项目竣工投入使用后水、电、气、通讯等的供应第八部分财务评价1.获利性评价1.1成本利润率1.2销售利润率2.效率评价2.1经营比率2.2资金利用率3.信誉评价3.1流动比率3.2杠杆比率4.静态获利分析4.1投资收益率(R)4.2投资回收期(Pt)5.动态获利分析5.1财务净现值(FNPV)5.2财务净现值率(FNPVR)第九部分风险评价1.盈亏平衡分析2.敏感性分析2.1变动因素一2.2变动因素二第十部分综合评价1.经济评价(定性)2.社会评价(定性)3.环境评价4.存在问题与建议5.总体结论及建议通用估算情况,请大家辨别使用!估算一土地费用1 土地使用权出让金土地评估拍卖价格的30%或以上2 土地出让契税出让金×3%二建安费用810元/M2-1260元/M2含建设及基本安装三前期费用中高档楼盘约80元/M2-100元/M2 别墅约1 80元/M21 规划设计费建安费×3%2 设计招投标管理费总投资×0.02%3 勘查费设计概算×0.5%4 设计监理规划设计费×2%5 施工监理建安费×1.4%6 施工证费7 规划证费建安费×0.6%四配套费用190元/M2-230元/M21 住宅配套费用用地红线外2 大市政配套费含红线外道路、上水、燃气、电话等五其它费用1 管理费用(建安+前期+配套)×3%2 销售推广费用按销售收入约1.5~3%计3 不可预见费用(建安+前期+配套)×3%或以上六营业税费销售收入×6.1%1 营业税销售收入×5%2 城市维护建设税营业税×7%3 教育附加税营业税×4%4 印花税销售收入×0.05%5 交易管理费销售收入×0.5%杭州市即将实行所得税预征:销售收入的15%×33%=4.95%七融资成本清单序号费用名称取费标准1 土地使用权取得费附加1.1 国土契税土地评估价格×3%1.2 城市配套费凡公开招标、挂牌出让的土地,免城市基础设施配套费。

万科物业管理费测算指引

万科物业管理费测算指引

万科物业管理费测算指引2016-11-02 江苏省房地产业协会点击数:61wuyeren1. 目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。

2. 范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。

3. 职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算。

4. 物业管理费测算公式为:物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算5. 列举法测算5.1 人工费用的测算5.1.1. 组织架构的确定5.1.2. 人工费用的测算根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。

物业管理圈公众号。

人工费用包括:工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。

5.1.3. 工资的测算(单位:元/ 月)根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。

人员工资构成表单位:元序号名称工资标准人数工资金额(月)1 经理工资标准×人数2 经理助理工资标准×人数3 行政管理人员工资标准×人数技术、维修人员工资标准×人数5 保安人员工资标准×人数6 保洁人员工资标准×人数7 绿化人员工资标准×人数8 其他人员工资标准×人数合计6. 奖金及双薪(单位:元/ 月)根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴测算。

5.2 行政费用的测算(单位:元/ 月)5.1.4. 低值易耗品购置费用。

5.1.5. 管理处办公用水电费。

水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/ 月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/ 月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准7.办公设备维护费用。

万科万科朗苑房地产项目定价策略

万科万科朗苑房地产项目定价策略
估价格策略的有效性。
市场反馈
收集客户和市场对项目的反馈 意见,了解价格策略的合理性 、竞争力和市场接受度。
财务分析
通过财务分析,评估项目的盈 利能力和投资回报率,以判断 价格策略的经济效益。
持续改进
根据评估结果和市场变化,及 时调整和优化价格策略,以确 保项目收益的最大化和市场竞
争力的提升。
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04 价格调整策略
价格变动的原因
01 02
市场供需变化
随着市场供需关系的变化,房地产项目的价格也会相应调整。当需求增 加或供应减少时,价格通常会上涨;反之,当需求减少或供应增加时, 价格可能会下跌。
经济环境影响
经济环境的变化,如通货膨胀、利率变动、经济增长等,也会对房地产 项目的价格产生影响。
03
02
分析竞品楼盘的优势和不足,以便在定价时扬长避短,突出自
身项目的优势。
价格策略比较
03
研究竞品楼盘的定价策略、价格调整方式、促销手段等,为制
定合理的定价策略提供参考。
目标客户群分析
客户画像
通过市场调研,了解目标客户的年龄、性别、职业、收入水平、 购房需求等信息,构建客户画像。
价格敏感度
分析目标客户对价格的敏感程度,了解客户对价格的接受范围和心 理预期。
范围可控
价格调整的范围应在可控范围内,避免出现大幅度的不合理 波动。同时,应确保价格调整符合相关法律法规和市场规则 的要求。
05 价格策略的实施与监控
实施步骤与计划
确定目标市场
收集数据
首先需要明确项目的目标市场,包括客户 群体、需求特点等,以便制定针对性的定 价策略。
收集相关市场数据,包括竞争对手价格、 区域供求关系、客户购买力等,以评估市 场状况和制定合理价格。
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学习改变命运,知 识创造未来
万科住宅与商业物业定价模型36页
•一、万科价格模型的原理 •3、价格生成子模型 •(2)维度矩阵的示例
单元 C1
楼层 4层
房号
101 201 301 401 102 202 302 402
景观系数 朝向系数
45%
35%
-0.04
-0.04
-0.04
-0.04
-0.04
0.08 0.08 ……
-0.034 -0.034 ……
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•一、万科价格模型的原理 •3、价格生成子模型 •(4)价格生成
•设 基价为 P0
•则房源n的价格

•=P0×
-0.016 -0.016 -0.016 -0.016 -0.034 -0.034 -0.034 -0.034 ……
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•一、万科价格模型的原理 •3、价格生成子模型 •(3)权重叠加后的维度矩阵:综合系数
x= •权重
45% 35% 20%
•= x1% X2% X3%
•维度矩阵 X=
-0.04 -0.04 -0.04 -0.04 -0.08 -0.08 -0.08 -0.08 ……
-0.04 -0.04 -0.04 -0.04 -0.04 -0.04 -0.04 -0.04 ……
•一、万科价格模型的原理 •3、价格生成子模型 •(1)维度矩阵的原理 • 价格生成的第一步是对房源n的维度的确定;维度确定的基本原理是: • 1)影响房源n价格的主要因素的罗列;例如:景观、日照、园林、是 否靠山、是否靠湖、是否靠马路、人流情况…… • 2)各主要因素的分类;影响价格的因素通常可分为3~5大类,例如, 对于住宅,通常的分类为:景观、朝向、安静度; • 3)各维度权重的确定;根据产品的特点和市场情况,对各维度的重要 性作出判断,例如,对于蓝山而言,景观、朝向、安静度三者的权重依次为 45%、35%、20%;但对于城市花园而言,权重依次为50%、35%、15%; 因为城市花园是城市项目,而蓝山是郊区项目,在大环境相对“安静”的地方, 客户更在乎所购买产品是否安静; • 4)根据设计部提供的产品细节、根据实际爬楼的情况,对维度和维度 的权重进行调整,并根据逐套房源的研究分析情况,确定各维度的分值;并 确定层差;
-0.04
-0.04
-0.04
-0.08
-0.04
-0.08
-0.04
-0.08
-0.04
-0.08
-0.04
安静度 20% 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
•维度矩阵是整个价格体系的核心; •其数学依据是“优选法” ; •优选的结果是发现:哪些产品好、哪些产品更 好,哪些产品相对较差; •通过对整个项目的产品的强制排序、甚至对某 个市场上的全部产品进行强制排序,发现产品 的优劣,发现产品的真实价值,并通过价格模 型将其体现在最终的定价中。
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•二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 •2、住宅价格模型的操作实例
•(3)实地考察(爬楼) •(4)分析影响售价的主要维度并确定 各维度的权重 一般维度包括景观、朝向、安静度、户型 等,景观主要考虑园林景观,而小区外的特 殊景观可在层差上体现 用百分比确定各维度的权重 •(5)根据该批推货的目标均价和价格 拉差,确定纬度的分值范围 •维度的分值范围以零为中值,两边的绝对值 相等,如-0.2~0.2 •例:目标均价6000元/m2,价格拉差约1200 元/m2,则纬度的分值范围可设为-0.1~0.1 •(6)实地考察,将各维度分成若干等 级,并确定各等级相应的分值,结合 平面图确定各栋的纬度分值,制作维 度平面图

2)总平面图确定各栋间差价

3)确定层差

4)制定价格表

5)销售中检验、反馈
•(2)基价-系数法
• 1)确定基价
• 2)总平面图确定各栋间差价的系数
• 3)基价与系数相乘,并纵横比较
• 4)确定层差
• 5)制定价格表
•(3)混合法

以上两种方法的混合
•(4)其他方法:竞品价格综合法、无差别定价法、一房一价法、经营计划反推法
里说,就是影响公司对经营情况的预期和判断;
• 5)价格调整一定要等到销售到一定程度、得到市场完全的反馈后才能
进行,且价格调整的随意性更大(典型如“阿杜,来了条水鱼”型),不利于调
价的及时、准确、科学;
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•一、万科价格模型的原理 •1、名词解释 •(1)基价:该模型唯一的系统内自变量;该基价一经输入模型,模型将自 动计算所有房源的原始价格; •(2)原始价格:该模型的因变量,一般为该房源的按揭实收价; •(3)维度:模型的主要计算依据,主要标志不同房源之间的价格差异的百 分比数;某一个维度的意义是:在其他所有条件都完全相等的情况下,仅就 这一个维度而言,不同房源间的价格差异; •(4)权重:标志各个维度之间的不同的重要程度;所有维度的权重相加等 于1; •(5)综合系数:维度和权重的叠加,标志不同房源间的价格差异; •(6)层差:楼层之间的差价; •(7)调整因子:原始价格生成后,对模型处理过程的局部、个别调整,目 的是对个别价格做出适当的调整;
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序论:前模型定价方式
•2、前模型定价方式的优劣
•(1)优点

1)定价直接、明了

2)运用各专业口“焦点小组”,快速生成价格
•(2)缺点

1)定价体系不系统;
• 2)价格制定的随意性较大;

3)定价比较倚重于经验判断和主观判断;

4)不知道什么时候赚钱、什么时候亏钱、能赚多少、会亏多少?往大
•+C•=P0×
-0.016 -0.016 -0.016 -0.016 -0.034 -0.034 -0.034 -0.034 ……
355 -170 -130
•+ -200 355 -170 -130 -200
……
5,660 5,730 5,690
•= 5,810 •=原始价格 5,553 5,623 5,583 5,703 ……
•最高价=max(Pn) •最低价=min (Pn)
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•一、万科价格模型的原理 •4、价格检验子模型 •(3)价格检验的示例
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•二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 •1、住宅价格模型的三大维度
•住宅的三大维度一般是:景观、安静度、朝向; •虽然影响居住品质的因素很多,但归类后,无外乎以上三大类; •层差一般不作为维度之一,因为在本质上,三大维度与基价的关系是相乘的系 数关系,而层差是相加的差价数值关系。 •蓝山的三大维度如下:
-0.04
-0.04
0.08
-0.016
-0.04
-0.04
0.08
-0.016
•= -0.04 •×45%•+ -0.04 •×35%•+ 0.08 •×20% •+……•= -0.016
-0.08
-0.04
0.08
-0.034
-0.08
-0.04
0.08
-0.034
-0.08 -0.08 ……
-0.04 -0.04 ……
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2021年3月4日星期四
•定价的第一原则: •最大程度的发现产品的真实价值,使 产品价格与价值最大程度的接近。
•实现这一原则的数学原理: •优选法。
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学习改变命运,知 识创造未来

目录
•序:以前的定价方式
•一、万科价格模型的原理
•1、名词解释
•2、定价原理
•3、价格生成子模型
•4、价格检测子模型
•二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例
•1、住宅价格模型的三大维度
•2、住宅价格模型的操作实例
•3、对价格模型结果的修正
•三、万科价格模型(商业版)——以城花为例
•1、商业价格模型的四大维度
-0.04 -0.04 0.08
-0.04 -0.04 0.08
-0.04 -0.04 0.08
•维度矩阵 X=
-0.04 -0.04 0.08 -0.08 -0.04 0.08
-0.08 -0.04 0.08
-0.08 -0.04 0.08
-0.08 -0.04 0.08
…… …… ……
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•一、万科价格模型的原理 •4、价格检验子模型 •(2)价格检验的原理 •设Sn为房源n的面积矩阵,则均价
•P= •Pn× Sn •∑1……n Sn
•栋均价
•P栋1=
•P栋1× •∑1……栋1
S栋1 ∑1……户型1 S户型1
0.08 0.08 0.08
0.08 •= X1 X2 X3
0.08 0.08 0.08 0.08 ……
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•综合系数
•一、万科价格模型的原理 •3、价格生成子模型 •(3)权重叠加后的维度矩阵:综合系数
-0.04
-0.04
0.08
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