软件实施计划表
软件项目案例实施进度时间安排表
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
测试
修复
实际起始时间
计划终止时间
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
数据库设计
数据库设计
系统实现
测试
修复
计划终止时间 计划起始时间
应完成的文档
第三阶段(3周)
第三阶段(4周)
Author:
William
10
5
0
精简版框架
第一章>
第一章>
第二章>
搭建已经测试环境
搭建已经测试环境
系统设计
FRAMEWORK讲解
SQL Mobile讲解
系统结构讲解
系统设计
数据库设计
了解软件背景以及开发目的<第一章
本项目实现功能<第一章
第一阶段(1周) 第二阶段(2周) 第三阶段
系统运行环境及开发平台<第二章 开发环境搭建已经测试环境
Mobile智能手机企业信息管理平台项目
阶段 第一阶段(1周) 主要工作 应完成的文档 了解软件背景以及开发目的<第一章>编辑绪论 本项目实现功能<第一章> 编辑绪论 系统运行环境及开发平台<第二章> / 开发环境搭建已经测试环境 / 开发环境搭建已经测试环境 / .NET COMPACT FRAMEWORK讲解 / Windows Mobile平台及.NET / Framework精简版框架 SQL Mobile讲解 项目功能介绍/系统设计 系统设计 系统结构讲解 数据库设计 数据库设计 系统实现 系统实现 系统实现 系统实现 系统实现 测试 修复 / / / / / / / / / / /
项目应用软件实行人员安排计划
项目应用软件实行人员安排计划项目应用软件实施人员安排计划
1. 背景
项目应用软件的实施需要合理安排人员，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文档旨在制定一个人员安排计划，以满足项目的需求。
2. 人员需求
根据项目的规模和复杂性，我们需要以下类型的人员参与项目的实施：
2.1 项目经理
项目经理负责整体项目的规划、组织和控制，需要具备良好的项目管理能力和沟通协调能力。
2.2 技术专家
技术专家负责软件的安装、配置和调试，需要对相关技术有深入的了解和经验。
2.3 培训师
培训师负责对项目成员进行培训，使其能够熟练使用新的应用软件。
2.4 支持人员
支持人员负责解答项目成员在使用过程中遇到的问题，提供技术支持和协助。
3. 人员安排计划
根据以上需求，制定如下人员安排计划：
* 阶段1：软件安装和配置
* 阶段2：软件调试和测试
* 阶段3：培训和支持
4. 人员选拔和培训
根据人员需求，我们将进行人员选拔和培训，确保他们具备所需的能力和知识。
5. 人员协作与沟通
为保证项目的顺利进行，各人员之间需要密切协作和沟通，及时解决问题和调整计划。
6. 项目进度监控
项目经理负责监控项目进度，确保人员按计划进行工作，并及时调整计划以应对可能的风险和问题。
7. 变更管理
如有人员变动或项目需求变更，需要及时进行变更管理，确保项目不受影响。
8. 总结
通过合理的人员安排计划，我们能够保证项目的顺利实施和交付。
及时的人员选拔、培训、协作与沟通以及项目进度监控和变更管理将是实施过程中的关键要素。
软件实施计划表--
产品介绍、公布 客户方项 执行计划、对各 目组成员 部门的工作要求 、
系统答疑 技术支持
协助人
交付物
《项目小组名单》 《实施计划》
产品安装
安装培训与测试 环境
根据合同安装、调试。系统管理员培训
需求调研
管理需求调研
各部门基础数据的收集和整理 各个部门关键业务需求采集 整理需求调研报告,讨论,并确认
实
系统初始化
软件使用培 训
培训
全员培训
4月15日
4月20日
全员培训 技术支持
全员
员工培训工作表 简易操作手册
验收 系统试运行 上线运行支持
阶段
标准化产品 验收
验收总结
试运行答疑及问题解决
双方共同签署项目实施效果总结、评估及 验收报告
4月25日
4月30日
试运行答疑 技术支持 系统管理员
签署项目验收报 告
项目负责 人
施
阶 管理软件全 段 面初始化
系统应用设置
组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入 特殊应用模块的功能权限设置
系统格式、模板设置
3月12日 4月1日
3月25日
安装产品
技术支持
系统管理员培训
系统管理员培训工作
系统管理员
表
系统安装确认书
整理调研信息 技术支持 系统管理员 软件调研报告
4月10日 基础数据录入 技术支持 系统管理员
xx制衣管理软件实施计划
实施计划
活动
任务
确定双方项目组成员
准
通讯、网络、服务器等辅助设备
备
准备资料及相关安排
阶
项目准备
确定双方项目组 制定调研计划 织
软件项目实施计划和进度安排
软件项目实施计划和进度安排软件项目实施计划和进度安排：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报，每周五提交周报，制定月度计划。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
软件项目实施计划和进度安排：软件系统项目实施方案xxxxxxxx系统软件实施方案项目名称：xxxxxxxx系统软件实施单位：x xxxxxxxxxx xxx时间：xxxx年xx月xx日目录1、项目总体实施方案................................................. ................................................... (4)工程实施原则................................................. ................................................... .....................4项目总体推进计划................................................. ................................................... .............5系统实施过程的质量保证活动说明................................................. . (5)需求分析阶段................................................. ................................................... . (6)总体设计阶................................................... . (6)详细设计阶段................................................. ................................................... . (7)系统开发阶段................................................. ................................................... . (7)系统实施和试运行阶段................................................. (7)项目验收阶段................................................. ................................................... . (9)系统正式运行及维护阶段................................................. .. (9)各阶段辅助文................................................... (9)实施过程提交文件汇总................................................. . (10)项目实施计划................................................. ................................................... . (11)数据实施步骤................................................. ................................................... .. (12)项目进度安排................................................. ................................................... .. (12)2、项目管理方案................................................. ................................................... (13)项目管理组织结构................................................. ................................................... .. (13)项目各方角色与责任................................................. .. (1)3任务分工................................................. ................................................... . (14)项目范围管理................................................. ................................................... . (16)项目进度管理................................................. ................................................... . (16)项目风险管理.................................................................................................... . (16)技术风险................................................. ................................................... . (16)需求风险................................................. ................................................... . (17)协调与沟通风险................................................. ................................................... . (17)项目人员风险................................................. ................................................... .. (17)质量管理计划................................................. ................................................... . (18)质量管理体系标准................................................. ................................................... (18)质量控制过程................................................. ................................................... .. (18)质量评定计划................................................. ................................................... .. (18)质量管理措施................................................. ................................................... .. (19)软件质量控制................................................. ................................................... .. (19)项目协调与合作计划.................................................................................................... . (21)协调与合作管理方案................................................. .. (2)1协调手段................................................. ................................................... . (22)配臵管理................................................. ................................................... (22)配臵管理和版本控制................................................. .. (2)2变更管理的方法................................................. ................................................... . (24)文档管理................................................. ................................................... (24)人员管理................................................. ................................................... (25)3保密管理................................................. ................................................... ...........................25、测试计划................................................. ................................................... . (26)测试工作准备................................................. ................................................... ...................26软件开发测试.................................................................................................... . (26)模块测试................................................. ................................................... . (27)功能测试................................................. ................................................... . (27)性能测试................................................. ................................................... . (27)分系统测试................................................. ................................................... (27)全系统测试................................................. ................................................... (28)容量测试................................................. ................................................... . (28)压力测试................................................. ................................................... . (28)灾难恢复测试................................................. ................................................... .. (28)设计测试用例和数据................................................. ................................................... . (29)建立测试环境................................................. ................................................... .. (29)测试执行.................................................................................................... . (30)4、验收计划................................................. ................................................... . (31)验收组织................................................. ................................................... ...........................31验收内容................................................. ................................................... ...........................31软件系统的验收................................................. ................................................... (31)3.用户方已经认可测试数据................................................. ................................................... . (32)5、培训方案................................................. ................................................... . (33)培训目标................................................. ................................................... ...........................33培训方式................................................. ................................................... ...........................33培训对象................................................. ................................................... ...........................33培训地点与环境................................................. ................................................... ...............33培训计划及内容................................................. (34)6用户培训................................................. ................................................... ...................34系统管理人员培训................................................. ................................................... ...34、技术支持和售后服务................................................. ................................................... (36)技术支持与售后服务政策................................................. ..................................................36技术后援支持............................................................36技术后援支持方式................................................. ................................................... ...37保修及系统维护服务................................................. .. (3)71、项目总体实施方案建设xxxxxxxxxx x软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
软件开发项目工作计划表格模板
软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。
软件部署实施计划
软件部署实施计划1. 项目背景随着信息技术的不断发展，软件部署已成为企业信息化建设的重要组成部分。
为了确保软件部署的顺利进行，提高软件运行效率，降低故障风险，特制定本实施计划。
本计划将详细阐述软件部署的各个阶段，以及各个阶段的任务、目标和时间安排。
2. 项目目标1. 确保软件部署的顺利进行，降低故障风险。
2. 提高软件运行效率，满足业务需求。
3. 提升企业信息化建设水平，为业务发展奠定基础。
3. 项目阶段及任务3.1 准备阶段1. 确定软件部署环境：包括硬件设备、网络环境、操作系统等。
2. 准备部署所需的工具和软件：如部署工具、数据库、中间件等。
3. 编写详细的部署方案和操作手册。
4. 组织培训，提高团队成员的部署技能。
3.2 部署阶段1. 环境检查：检查部署环境是否符合要求。
2. 数据备份：备份原有数据，以防部署过程中出现数据丢失。
3. 软件安装：按照部署方案，逐步安装软件。
4. 配置调整：根据实际需求，对软件进行配置调整。
5. 功能测试：测试软件功能是否正常，确保满足业务需求。
3.3 运行阶段1. 监控软件运行状态：实时监控软件运行情况，发现异常及时处理。
2. 性能优化：根据实际运行情况，对软件进行性能优化。
3. 定期备份：定期对软件数据进行备份，确保数据安全。
4. 用户支持：为用户提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
3.4 维护阶段1. 定期检查：定期对软件进行检查，确保软件安全稳定运行。
2. 更新升级：根据软件版本更新，及时为用户部署最新版本。
3. 故障处理：针对软件出现的故障，及时进行排查和处理。
4. 持续优化：根据用户需求和市场变化，持续优化软件功能和性能。
4. 时间安排1. 准备阶段：1周2. 部署阶段：2周3. 运行阶段：长期4. 维护阶段：长期5. 风险评估与应对措施1. 风险：硬件设备或网络环境不满足要求，导致部署失败。
应对措施：提前对硬件设备和网络环境进行评估，确保满足需求。
软件项目进度计划
软件项目进度计划共享知识，分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。
实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。
可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。
4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。
实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。
软件实施工作计划
软件实施工作计划篇一：软件系统实施方案［Jan-15］oa项目实施方案书北京软件技术有限公司?20XXUFSeeyonco.,Ltd.allrightsreserved. ThisdocumentcontainsinformationthatisproprietaryandconfidentialtoUFSe eyon.,whichshallnotbedisclosedoutsidetherecipient'scompanyordupl icated,usedordisclosedinwholeorinpartbytherecipientforanypurposeothert hantoevaluatethisfile.anyotheruseordisclosureinwholeorinpartofthisinfor mationwithouttheexpresswrittenpermissionofUFSeeyon.isprohibited.date: 20XX.01.06.目录.目录.第一部分工作目标和范围1.1建设目标1.2项目目标1.3项目实施的功能模块.第二部分实施流程介绍2.1项目咨询阶段2.2项目准备阶段2.3项目建设阶段2.4项目交付阶段2.5运行支持阶段.第三部分项目实施计划.3.1项目实施流程3.2项目实施主计划3.2.1实施进度表第四部分项目组织结构4.1概述4.2项目组织4.2.1项目组织结构4.2.2东锅工业oa项目组织成员4.2.3项目实施方成员介绍表4.2项目实施方成员介绍4.2.4组织间的协调4.3项目成员角色和职责4.3.1东锅工业项目组4.3.2恒弘科技有限公司项目组.第五部分项目计划和主要工作内容5.1准备阶段---主要工作和预期成果5.1.1项目成员主要工作5.1.2预期成果5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果1333344455566661010101011111111111114161616161615.2.1项目成员主要工作5.2.2预期成果5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果 5.3.1项目成员主要工作5.3.2预期成果5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果 5.4.1项目成员主要工作5.4.2预期成果.第六部分项目管理规范和过程6.1沟通方式6.2项目会议安排6.3项目状态定期报告.第七部分项目实施关键成功因素.第八部分项目验收内容和产品功能验收标准8.1项目验收里程碑8.2产品功能验收标准8.2.1系统管理8.2.2协同工作8.2.3公文管理8.2.4文档管理8.2.5公共信息8.2.6日程/计划/会议8.2.7常用工具及个人设置2 1616171717171717181818181920202020202121222222.第一部分工作目标和范围1.1建设目标通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。
软硬件项目有实施计划模板
软硬件项目有实施计划模板## English Answer:Software and Hardware Implementation Project Plan Template.Introduction.A software and hardware implementation project plan provides a comprehensive framework for guiding the successful execution of a project that involves the integration of software and hardware components. This plan outlines the project's scope, schedule, resources, and quality assurance measures, ensuring that the project is completed on time, within budget, and to the required specifications.Project Scope.Define the project's objectives and deliverables.Identify the hardware and software components involved.Determine the system requirements and specifications.Establish acceptance criteria for the final product.Project Schedule.Develop a realistic timeline for the project,including milestones and deadlines.Identify dependencies between tasks and allocate resources accordingly.Track progress and make adjustments as necessary.Project Resources.Identify the personnel, equipment, and materials required for the project.Estimate the cost of resources and secure funding.Manage resources efficiently to optimize project outcomes.Quality Assurance.Establish quality control procedures to ensure that the project meets the specified requirements.Conduct regular testing and inspections to identify and resolve defects.Implement risk management strategies to mitigate potential issues.Project Management.Define project roles and responsibilities.Establish communication channels and reporting mechanisms.Monitor project progress and provide regular updates to stakeholders.Identify and address any challenges or roadblocks that arise.Conclusion.An effective software and hardware implementation project plan serves as a roadmap for the project's successful execution. By following the plan's guidelines, organizations can ensure that their project is completed efficiently, effectively, and in accordance with their business objectives.## 中文回答：软硬件项目实施计划模板。
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
软件项目实施计划表
阶段2：
阶段3：
阶段……
需求
试运行过程中的需求
需求分析统计报告
正式上线
正式上线
托管阶段
需求开发
测试过程中新增需求需求ຫໍສະໝຸດ 析统计报告验收阶段验收
《项目验收报告》
质量跟踪
跟踪实施质量
《醒目实施跟踪记录表》
《项目变更说明书》
验收阶段
文档提交、技术转移
跟踪服务
软件项目实施计划表
主要项目阶段
阶段组成
可交付成果
计划开始时间
计划完成时间
是否确认
启动阶段
编制总体项目计划
项目实施计划表
基础资料准备
基础资料表
基础资料维护
系统
项目启动会
会议纪要
成立项目组
项目组成员联系表
业务流程调研
调研报告
实施阶段
培训及考核
培训准备
培训资料
培训
培训考核
测试阶段
测试
测试报告
试运行阶段
阶段1：
软件项目实施计划开发和时间
软件项目实施计划开发和时间软件项目实施计划开发和时间：软件项目实施计划与开发流程时间表软件项目实施计划开发和时间软件项目实施计划开发和时间：软件项目实施计划方案项目实施计划方案一、软件项目实施方案概述针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。
软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。
二、软件项目实施方案项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成此阶段主任务：公司公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。
进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。
公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。
【软件项目实施计划开发和时间】政府单位用户：配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。
软件实施计划表
软件实施计划表篇一：软件实施计划+时间安排+阶段工作确认模版XXERP项目实施规划书项目名称:XX信息化管理实施项目计划日期:20XX-X-X至20XX-X-X客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。
过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。
一、实施规划总体流程图????二、实施控制要点简述：（一）、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。
其主要的职能是：1、2、3、4、5、6、7、制定实施计划，保证计划实现；组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；组织开展公司内部培训；主持制定相关联的新的工作准则和规程；提交项目实施各阶段工作成果报告。
软件开发工作周总结和计划表
本周工作总结
备注
下周工作计划
备注
议题——需在本周例会协调或公布事宜
备注
报告人：
级别 序号
工作项目
1 V39 logo-eith制作
第21周工作总结、计划表
计划完成时间 5月20日
本周工作总结 解决方案
日期： 5月24日 实施进度 完成时间 完成情况
5月20日 完成
2
李伟客户6M16样机，5键和7键 按键顺序更 改，及装机后问题点分析
5月21日
5月21日 完成
3 6M16自测问题点debug 本周已完
成工作 4 6M16平台搭建并送测试部进行软件测试 5 6M16 bootloader 更改
5月22日 5月22日 5月23日
6 6M16通信命令功能添加
5月27日
5月22日 完成
测试结果还未 给出
进行中
进行中
需要进一步了 解代码功能，
并做修改
进行中
1
本周未完 成工作
2
3
级别 序号
工作项目
1 6M16代码调试
2 协助执行部分任务 重点工作 3 6M16通信命令功能添加
2 3 4
计划完成时间
5月30日 5月30日 5月27日
下周工作计划 解决方案
实施进度 完成时间 完成情况
5
级别 序号 1
或公布事宜
计划完成时间
解决方案
责任人
完成时间 完成情况
周工作总结、计划表
ERP项目实施计划
第三部分：软件操作培训
工作内容 软件整体流程培训 各模块流程/单据操作培训 单据打印及截单时间确认
ERP流程图.xls 培训确认表.xls
2015.1.12 2015.1.13 2015.2.1
1.2
第四部分：数据初始化
12.24 12.24 12.24 12.24 12.24 12.24 12.24
12.24 12.24 2014.12.30 2014.12.30 2015.1.5 2015.1.9 2015.1.20
12.24 12.24 1.17 1.17 1.17 1.17
资料整理注意事项及编码规则确认 ERP编码规则.xls 客户资料整理及导入 供应商资料整理及导入 货品资料整理及导入 组装信息资料整理及导入 会计资料整理及导入
工作内容 仓库盘点、导入库存 应收应付初始化
货品初始化.xls
第五部分：软件上线
工作内容 初始化数据启用，软件上线 实施工程师后期跟踪 软件验收
软件实施记录表.x2号前完成所有的货品资料、BOM清、客户、供应商资料； 2、2015.1.13至2015.2.1号完成所有的培训，单据流程规范及打印格式的设置； 3、放假前需将所有的库存数据、财务数据完善到系统里面； 4、2015.2.1号前仓库所有的物料摆放至货架，贴好标签（系统打印条码出来）
索威尔ERP软件实施计划表
第一部分：项目启动
工作内容 项目启动会议 确认总负责人及各模块负责人员 支持文档
会议记录表.xls 操作员确认表.xls
参与人员
预计时间 12.24 12.24
预计完成时间 实际完成时间 客户确认
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施
阶 管理软件全 段 面初始化
系统应用设置
组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入 特殊应用模块的功能权限设置
系统格式、模板设置
3月12日 4月1日
3月25日
安装产品
技术支持
系统管理员培训
系统管理员培训工作
系统管理员
表
系统安装确认书
整理调研信息 技术支持 系统管理员 软件调研报告
4月10日 基础数据录入 技术支持 系统管理员
恒达制衣管理软件实施计划
实施计划
活动
任务
开始日期 结束日期 具体工作 责任人
确定双方项目组成员
准
通讯、网络、服务器等辅助设备
备
准备资料及相关安排
阶
项目准备
确定双方项目组 制定调研计划 织
段
确定恒达制衣项目实施小组成员
客户方项目小组成员培训
3月1日
3月5日
达成实施主计划
双方项目 负责人
3月8日
3月10日
技术支持
《验收报告》
客户方： 实施方：
日期： 日期：
软件使用培 训
培训
全员培训
4月15日
4月20日
全员培训 技术支持
全员
员工培训工作表 简易操作手册
验收 系统试运行 上线运行支持
阶段
标准化产品 验收
验收总结
试运行答疑及问题解决
双方共同签署项目实施效果总结、评估及 验收报告
4月25日
4月30日
试运行答疑 技术支持 系统管理员
签署项目验收报 告
项目负责 人
产品介绍、公布 客户方项 执行计划、对各 目组成员 部门的工作要求 、
系统答疑 技术支持
协助人Βιβλιοθήκη 交付物《项目小组名单》 《实施计划》
产品安装
安装培训与测试 环境
根据合同安装、调试。系统管理员培训
需求调研
管理需求调研
各部门基础数据的收集和整理 各个部门关键业务需求采集 整理需求调研报告,讨论,并确认
实
系统初始化