BQ8-建筑行业解决方案

财务管理
FI SYSTEM
CRM
客户管理
DB2
运营
销售
CEO & Board
市场 财务
高级管理人员
中级管理人员
执行人员
项目管理
PROJECT MANAGE
Oracle
售楼系统
ERP
Yonyou Software Co.,Ltd.
建筑地产企业分析现状
项目数量大量增加，对于项目的 追踪分析和把握越来越困难
• 从多个系统收集数据，花费大量时间，但数据仍然出错 • ERP系统开发调整报表太麻烦，很多报表还要手工制作 • 财务和业务数据对不上，无法进行关联分析 • 应采取什么样的市场策略，如客户、产品策略等…
客户在寻求一种IT管理价值，期望于BI
Yonyou Software Co.,Ltd.
现状：大多数管理者的决策还是直觉决策
商业分析系统建设目标
商业分析系统的总体目标是建设基于数据统一平台基础上的经营决策分析系统，满足企业的 决策分析、查询统计及报表管理等应用，为促进公司全面、协调、健康发展提供信息化支撑
战略管控
为集团领导提供风险监控、资金 监控、运营分析等核心业务监控 和分析，帮助领导全面掌握风险、 经营状况，支撑管理层决策，视 角更全面、决策结果更准确
风险预警
对关键风险指标和关键绩效指标 进行实时预警，有利于公司领导 有针对性地、预见性地做出应对 战略与策略决策和布署
BA系统 目标
业务分析
建立面向不同应用的分析主题， 实现业务分析、自定义查询统计 和报表设计，对运营情况进行分 析和监控，支持业务部门的运营 管控和管理决策
数据整合
实现公司各业务系统数据的整合 统一，建立统一的数据平台，实 现数据统一和融合，满足企业数 据处理的实时性和准确性要求
转变管理方式 数据创造价值
— 用友建筑地产行业商业分析方案
用友软件股份有限公司 BA事业部
目录
建筑地产行业与信息化 建筑地产行业商业分析方案
建筑地产企业商业分析体系 建筑地产企业商业分析方案
商业分析产品解决方案
BQ商业分析平台定位 BQ商业分析技术架构
建筑地产行业商业分析价值 建筑地产行业成功案例
直觉决策
所有的时间 3%
75% 的时间
16%
50% 的时间
25%的时间
从未 3%
重要商业决策的可用信息量
42% 36%
信息量适度
21%
>60% 人, >50% 的时间依 靠 “直觉决策”
职业经理人 由于信息量不足导致的错误决策
信息量过大
38%
信息量过少
41%
基于: 675 美国和欧洲商业执行长官和职业经理 出自: 商业周刊的研究结果
ERP实施后的困惑
高层
• 信息化投入很大，却看不到公司的整体运营状况 • 海量业务报表、报表之间缺乏关联，无法提供系统、有效的信息支持决策 • 无法通过企业关键绩效指导决策…
IT人员 业务人员
• 各个异构系统的业务数据的难以有效汇总和衔接 • 报表需求反复变更，疲于应对 • 报表开发周期长、数量众多、各种统计口径不一 • 受限于报表的展现形式，无法制作出人性化的报表…
Yonyou Software Co.,Ltd.
ERP+BI信息化发展的必然趋势
BI
面向分析，分析驱动 综合性和提炼性数据 需要系统性的分析思维和 各种业务数据支持
战略 规划
运营分析和监控
作业计划和控制信息
业务处理、状态查询
面向应用，事务驱动 细节性数据 业务过程和规则比较 规范和固定
房产ERP
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资
➢客户资源：潜在客户、现实客户、忠实客户、会员……
源
➢知识资源：企业管理流程、知识文档、决策模型……
——建筑地产企业的核心竞争力就是对四大核心资源的管理能力！ ——建筑地产整体信息化建设的核心就是加强对四大核心资源的管理！
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建筑地产数据分布孤岛阻碍一体化
77%
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BI对企业有什么帮助？
决策支持系统
绩效管理 财务、人力、审计 等管理保障类应用 采购、营销、物流 等核业务类应用
企业执行支撑平台
ERP MIS 数据采集 自动控制系统
ERP系统反映企业有什么！ BI系统反映我们能做什么！ BI从ERP等各种系统中抽取数据进行 整合分析，提炼数据价值，挖掘企业 潜力，预警企业经营问题。
建筑地产企业商业分析体系
建筑地产行业 商业分析体系
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总裁桌面关键指标
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总裁桌面
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总裁桌面-向下钻取
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建筑地产行业-项目管理分析思路
战略控制层
经营管理层
业务系统作业层
生产自动控制层
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核心竞争力要求信息一体化
建筑地产企业的竞争力——资源整合的能力！
土地、工程项目、房源、资金、客户、市场、公共关系……
核
➢产品资源：土地、项目、销售、经营、自用房源……
心
➢资金资源：融资收入、销售收入、费用支出……
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目录
建筑地产行业与信息化 建筑地产行业商业分析方案
建筑地产企业商业分析体系 建筑地产企业商业分析方案
商业分析产品解决方案
BQ商业分析平台定位 BQ商业分析技术架构
建筑地产行业商业分析价值 建筑地产行业成功案例
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多年的房产ERP积累有大 量的历史数据，但是数据
没办法利用
人员规模的急速扩张，导致 对人员管理的复杂性的快速 增加，HR分析越来越关键
企业规模的增大，如何及时有 效的预知风险和加强监控是面 临的难题
不同系统之间的数据交百度文库 查询，企业整体状况的把 握，依赖于整体分析系统
客户群，客户分析是房产企业 非常关心的问题，也是最难把 握和统计的地方
成本进度分析
合同及产值分析
项目执行情况分析
• 项目成本概况分析 • 目标成本执行分析 • 异常成本分析 • 动态成本分析 • 成本预算执行情况
分析
• 项目土地成本预算 与实际情况对比分 析
• 各项目合同概况分 析
• 各项目合同付款分 析
• 各项目无合同费用 分析
• 各项目材料使用情 况分析
• 年度总控成本产值 分析