大客户运输服务管理办法共12页
大客户运输服务管理规定
大客户运输服务管理办法第一章总则第一条为确保重点物资运输,提高铁路货运质量,巩固扩大铁路货源,发展铁路与运输大客户战力合作关系,制定本办法; 第二条铁路大客户运输服务管理的基本原则是:确保重点,相互支持,互惠互利,合作共赢; 第三条铁路大客户运输服务管理的基本任务是:对大客户年运量、月计划、日装车、运费结算、运输服务等实行统一管理,为大客户提供手续简便、计划优先、运力倾斜的优质服务; 第四条铁路大客户运输服务管理的基本要求是:统一领导,逐级负责,加强协调,努力确保,强化考核; 第二章大客户认同第五条铁路大客户应同时符合以下条件: 1、必须属于国家政箦扶持的重点企业; 2、坚持国家利益和人民利益至上,遵守铁路有关规章制度,服从铁路运输集中统一指挥; 3、同一发货人在同一发站,或同一收货人在同一到站,经铁路发磅或到达年运量在100万吨以上或运输付费1亿元以上;4、所涉及的发到站必须是铁路FMOS联网车站,具备整列装卸车作业条件;5、必须是货源直执着拥有者和向铁路支付运费的独立主体;6、自愿遵守铁路大客户章程附件1的各项规定,愿与铁路建立长期友好协作关系; 第六条符合上述条件的,客户可向铁路局青藏铁路公司,下同提出并填写“铁路大客户申请表”附件2,铁路局核实后报铁道部,铁道部审核同意后,向客户核发“铁路大客户证书”; 第三章年运量确定第七条大客户的年度运理每年核定一次;由大客户填写“铁路大客户年度运量表”附件3,铁路局核实,铁道部审定,三方签字盖章后生效; 第八条大客户提出的年度运输需求,要符合国家宏观调控、确保重点的有关政策,要体现合理运输、直达运输和均衡运输的原则;大客户于每年12月上旬前,如实填写“大客户年度运量表”,签字盖章后报铁路局; 第九条铁路核实大客户年运量时,要考虑大客户产运需购销合同和上年实际,考虑市场需求和铁路运力增长等因素,原则上大客户运量增幅要高于所在地区铁路运量平均增长水平; 第十条铁路局结合大客户运输条件与铁路运力衔接情况、上年总运量和去向别运量完成情况,与大客户协商提出年度总运量、主要去向和收货人运量、直达列车方案建议;于12月中旬前,签字盖章后报铁道部; 第十一条铁道部根据铁路局与大客户协商提出的大客户年度运量意向,统筹协调后,于12月底前在“铁路大客年度运量表”上签字盖章,最终确定大客户年度运量;对其中具备直达列车开行条件的,铁道部组织有关铁路局铺画跨局直达列车运行图,为大客户提供稳定可靠的运办保证; 第十二条大客户年度运量确定后,除不可抗力外,铁路和大客户双方必须确保运量按进度完成;由于铁路原因造成亏欠的,前欠后补;由于客户原因造成亏欠的,视运力情况而定; 第四章月计划安排第十三条大客户的月度运输计划和日常补充计划通过铁路大客户计算机网络管理系统直接向铁路分局不设分局的直接向铁路局,下同提报; 月度运输计划要按照大客户年度运量表确定的年运量和均衡运输、直达运输的原则,按铁路货物运输服务订单的填报格式和要求托运人名称必须与铁路大客户证书认定的名称一致,每月16日前,通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路分局铁路局提报,铁路分局铁路局要优先受理; 日常补充计划根据月计划完成和市场变化情况,通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路分局铁路局提报,铁路分局铁路局要随时受理; 第十四条国际联运、水陆联运和到港货物运输计划由铁道部协商交通部等有关部门审定,其余运输计划由各铁路分局铁路局优先安排; 第五章装车组织第十五条铁路各级调度部门要严格按照批准的运输计划组织车,确保计划况现; 第十六条大客户的日请求车,按照均衡运输的原则,每日通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路分局铁路局提报; 第十七条铁路分局铁路局根据大客户提报的次日请求车,统筹安排各大客户次日装车计划,于每日16点前通过铁路大客户计算机网络管理系统通知大客户,通过运货五系统通知装车站,同时上报铁路局和铁道部; 第十八条铁路分局铁路局根据下达的大客户装车计划,足额配送空车,车站要严格按计划组织装车;大客户要提供稳定货源,积极配合车站优化装车作业组织,不断提高装卸车效率; 第十九条铁路大客户的装车实际,每日通过铁路中央货票货汇总统计,形成大客户运量完成情况报表; 第二十条因铁路原因造成欠装的,要及时补装;因客户原因造成欠装的,车站记录具体原因,每月汇总后逐级上报; 第二十一条遇客观原因造成停限装时,铁路优先安排大客户的国家重点运输; 第六章集中收付费第二十二条大客户运输货物的运杂费统一向铁道部支付;铁道部在资金清算中心设立“大客户运费专户”; 第二十三条大客户与铁道部资金清算中心要签订支付款协议,将需要支付的运杂费提前存入专户;铁道部资金清算中心按照中央货票库的货票信息,按日与大客户结算,并按协议定期与大客户对账,具体办法按“大客户运输进款管理办法”执行; 第二十四条大客户货物运输使用专组货票;车站制票时,涉及大客户的运单和货票的托运人名称必须与铁路大客户证书认定的名称一致;车站不再向托运人收取运杂费,货票报销联暂不交托运人,按应收运杂费据金额填开“预付款抵用凭证”,作为车站已缴运输进款的依据; 第二十五条铁道部资金清算中心每日对每个大客户进行结算,将运杂费收妥的信息,按装车日期、货票起止号码和合计款数在货票系统中反馈给铁路分局局和装车站,装车站据此将货票报销联交给托运人; 第二十六条因大客户的专户资金不足,造成铁睡结算不成时,装车站按有关规定核假运杂费迟交金;对恶意拖欠不成时,装车站按有关规定核收运杂费迟交金;对恶意拖欠的,由资金清算中心通知运输局予以停止装车,并追缴所欠费用; 第二十七条铁道部资金清算中心向大客户收取的运杂费、运输进款仍统计在装车站及所属铁路局分局; 第七章信息服务第二十八条铁路不断优化完善铁路大客户计算机网络管理系统,保持信息通道畅通;大客户配设终端,通过中国铁路商务网站及铁路大客户计算机网络管理系统与铁路交换信息; 第二十九条大客户通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路提报月度运输计划和日请求车计划,接收批准的月度运输计划和日装车计划,查询本单位有关运输信息,向铁路通报生产、销售、库存和各种运输方式的运量情况,向铁道部主管部门提出投诉、意见和建议; 第三十条铁道部通过中国路商务网站公布铁路有关运输政策、法规、运输能力等相关信息;通过铁路大客户计算机网络管理系统,向大客户提供装车实际、运费清单和运输条件及列车到达预告等信息,受理大客户投诉、反馈有关意见; 第八章分析考核第三十一条铁路部对铁路局和大客户双方实行月考核、年评价;每月5日前,铁路局和大客户分别将上月运量完成情况和欠装分析通过信息通道报铁道部; 第三十二条铁道部考核铁路局管内大客户的年运量进度完成情况、主要去向运量完成情况、直达运输兑现率及大客户服务质量情况等;对无特殊原因连续3个月未完成铁道部下达的大客户运量指标的,查实后追究有关单位和人员责任; 第三十三条铁道部考核大客户货源组织情况、主要去向运量情况、直达运输况现率、运输付款及协作配合情况等;由于客户原因连续3个月货源落空、年运量无法兑现、重点运量未保证、付款信用不好、装卸效率下降的,由车站提出书面材料逐级上报,核实后列为未达客户; 第三十四条对参与铁路大客户运输组织服务工作成绩突出的人员,要进行奖励;对考核未达标的客户取消资格; 第九章附则第三十五条铁道部和大客户双方均有权终止在客户服务;提出方须提前一个月书面通知对方,经双方协商同意,在年度运量表上签署终止原因和意见,盖章确认后,铁路大客户服务即行终止; 第三十六条铁路大客户运输的商务及其他事宜,仍按铁路有关规定办理; 第三十七条各铁路局应根据本办法制定实施细则,并报铁道部备案; 第三十八条本办法由铁道部运输局负责解释,自发布之日起实行;附件: 1、铁路大客户章程 2、铁路在客户申请表 3、铁路大客户年度运量表附件1:铁路大客户章程第一条本章程是规范铁路与大客户之间权利、义务及相互关系的准则; 第二条铁路大客户是指在国民经济发展中具有重要作用,在铁路运输中具有重要地位,愿与铁路建立战略合作关系的客户; 第三条铁路与大客户在战略合作中共同遵循确保重点、相互支持、互惠互利、合作共赢的原则; 第四条铁路对大客户提供以下服务: 1、对大客户实行年运量单定、月计划单列、日装车确保、运杂费单交的运输服务办法; 2、对大客户实行优先计划、优先配空、优先装车、优先挂运、优质服务的运输管理办法; 第五条铁路大客户享有以下权利: 1、在年运量、月计划、日装车、运费结算、运输服务等方面、享受优质服务; 2、优先使用铁路的新增运力和新产品 3、对铁路杂费进行核对检查,有权要求铁路对已核实的错漏收费用进行更正; 4、通过铁路商务网站和大客户计算机网络管理系统查询本单位有关的运输信息; 5、提出关于铁路运输服务方面的意见和建议; 6、优先参加铁路组织的运输业务及技术培训; 第六条铁路大客户须履行以下义务:1、坚持国家利益和人民利益至上,自觉遵守铁路的有关规章制服,服从铁路运输集中统一指挥; 2、积极配合铁路组织均衡运输的直达运输,不断提高装卸效率,加快铁路车辆周转; 3、按时、足额交纳铁路运输费用; 4、在运输方式选取择上,优先安排铁路运输业务; 5、遵循铁路信息服务管理相关规定,加强与铁路的信息沟通,及时反馈货源和市场信息; 第七条加入铁路大客户应同时符合以下条件: 1、必须属地国家政策扶持的重点企业; 2、坚持国家利益和人民利益至上,遵守铁路有关规章制度,服从铁路运输统一指挥; 3、同一发货人在同一发站,或同一收货人在同一到站,经铁路发送或到达年运量在100万吨以上或运输付费1亿元以上; 4、所涉及的发到站必须是铁路FMOS联网车站,具备整列装卸车作业条件; 5、必须是货源直接拥有者和向铁路支付运费的独立主体; 6、愿与铁路建立长期友好协作关系; 第八条加入铁路大客户按以下程充办理: 1、客户按自愿原则,向铁路局提出填写“铁路大客户申请表”; 2、铁路局对客户提出的申请进行初步核实后报铁道部,铁道部审核后,向大客户核发“铁路大客户证书”; 第九条大客户的年度运量每年核定一次;由大客户填写“铁路大客户年度运量表”附件3,铁路局核实,铁道部审定,三方签字盖章后生效; 1、大客户提出的年度运输需求,要符合国家宏观调控、确保重点的有关政策,要体现合理运输、直达运输和均衡运输的原则;大客户于每年12月上旬前,如实填写“大客户年度运量表”,签字盖章后报铁路局; 2、铁路核实大客户年运量时,要考虑大客户产运需购销合同和上年实际,考虑市场需求和铁路运力增长等因素,原则上大客户运量增幅要高于所在地区铁路运量平均增长水平; 3、铁路局结合大客户运输条件与铁路运力衔接情况、上年总运量和去向别运量完成情况,与大客户协商提出年度总运量、主要去向和收货人运量、直达列车方案建议;于12月中旬前,签字盖章后报铁道部; 4、铁道部根据铁路局与大客户协商提出的大客户年度运量意向,统筹协调后,于12月底前在“底路大客户年度运量表”上签字盖章,最终确定大客户年度运量;对其中具备直达列车开行条件的,铁道部组织有关铁路局铺画跨局直达列车运行图,为大客户提供稳定可靠的运力保证; 第十条铁路大客户运输的月计划安排队、装车组织和运杂费云付,按铁路大客户运输服务管理办法办理; 第十一条铁路大客户运输的商务及其他事宜,仍按铁路有关规定办理; 第十二条铁路大客户进入中国铁路商务网站及铁路大客户计算机网络管理系统享受信息服务,按铁道部信息技术中心的有关规定办理; 第十三条铁路对大客户实行月考核、年评价;主要考核和评价大客户的货源组织情况、主要去向量完成情况、直达运输兑现率、运输付款及协作配合情况等;由于客户原因连续3个月货源落空、年运量无法兑现、重点运量未保证、付款信用不好、装卸效率下降的,由车站提出书面材料逐级上报,核实后列为未达标客户;对考核未达标的客户,取消其大客户资格; 第十四条出现以下情况之一的,铁道部可随时提出终止大客户服务: 1、由于企业改制、重组或企业经营主本发生变化的; 2、由于客户不配合铁路提高作业效率、造成铁路货车在客户专用线或专业站长时间待卸,严重影响铁路货车装卸作业效率,经多次协调无效的; 3、由于客户原因致使货源多次落空,年度协议运量不能按进度正常兑现或兑现率较低,严重影响需方企业正常生产的,给铁路信誉和形象造成严重不良影响的; 4、客户对国家规定的重点运量不予保证的; 第十五条出现以下情况之一的,大客户可随时提出退出大客户服务: 1、由于铁路原因致使确定的客户年度运量计划车续两年兑现率达不到90%的; 2、由于铁路原因连续3个朋致使年度协议运量汉有按进度正常兑现或兑现率较低,严重影响供需双方企业正常生产的; 3、铁路相关部门服务不到位、处理投诉不及时、处理结果显失公正的; 第十六条铁道部或大客户要求终止或退出铁路大客户服务时,须提前一个月书面通知对方,经协商同意后,双方在铁路大客户年度运量表上盖章确认,铁路大客户服务即行终止; 第十七条客户退出大客户运输服务后,应及时向铁道部交回“铁路大客户证书”; 第十八条本章程自发布之日起实行,由铁道部运输局负责解释;。
运输服务质量管理制度
运输服务质量管理制度一、货运作业现场管理规定1.为强化公司内部货运作业管理,提高企业综合管理水平,确保货运作业有序进行,降低营运成本,实现运输资源与运力资源的最佳配置。
特制定本规定。
2.运输部应按用户货物运输需求计划,拟定公司月、周、日运输作业计划,并按照“运输合同”规定的距离和时间将货物运达目的地,除发生不可抗力因素外,不得以任何理由改变与用户约定义务。
3.运输部应根据作业计划,认真填写货物单号、型号、数量及时掌握运输作业计划进度情况。
正确调配运力,并做好货物运输、装卸过程中的协调工作。
当运力调度计划与用户要求发生矛盾时,应尽量满足用户需求,并对用户做好耐心细致的解释工作,取得用户的理解与配合。
不得以任何借口与用户发生冲突,影响公司信誉,如有此类情况发生,一次罚款100元,当事人写出书面检查,同时向用户赔理道歉。
4.公司各级货运管理人员不得违章指挥,保证货运作业紧张有序地进行。
5.运输部应依据用户业务的变化适时调整货运作业计划,并认真做好货运作业计划的组织实施和业绩统计,及时准确地每月按时将《作业量统计报表》报财务部,发现一次差错,罚款50元。
6.公司员工应牢固树立“服务为本,安全第一”的思想,上岗作业要服从管理,遵章守纪、克守良好的职业道德。
7.员工协同作业期间,应互相帮助,团结合作,提倡团队作业精神。
严禁打架斗殴现象发生,如若发生,触犯法律,由公安机关依法处理,同时视其情节轻重处100-300元罚款。
8.员工进入工作现场作业,必须按规定着装,不按规定着装,不得从事货运作业。
9.驾驶员装车完毕起运前,必须认真核对货运交接单(车号、箱号、日期、送达地点、保安员签字等相关手续),如有错项或遗漏,应及时纠正。
凡发现因交接有误,用户拒绝结算的,公司将按废票考核责任人(当事人承担50%的赔偿责任)。
10.驾驶员与业务相近单位作业人员配合作业时(如码头、堆场工作人员),必须恪守公司的服务宗旨,积极主动配合作业,与其搞好协作关系,注意维护公司形象。
外贸运输服务管理制度范本
第一章总则第一条为了加强外贸运输服务管理,提高服务质量,保障客户权益,根据国家有关法律法规,结合我司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我司外贸运输服务的各个环节,包括运输策划、货物装载、运输过程、货物交接、售后服务等。
第三条本制度旨在规范外贸运输服务流程,提高运输效率,降低运输成本,确保货物安全、准时、高效地送达目的地。
第二章运输策划与合同管理第四条运输策划部门负责根据客户需求,制定合理的运输方案,包括运输方式、运输路线、运输时间等。
第五条运输策划部门应与客户充分沟通,了解客户的具体要求,确保运输方案满足客户需求。
第六条运输合同应由合同管理部门负责起草,合同内容应明确运输方式、货物信息、运输费用、保险、责任划分等。
第七条合同管理部门应确保合同条款的合法性、合规性,并及时与客户签订合同。
第三章货物装载与运输过程管理第八条货物装载前,需对货物进行检查,确保货物符合运输要求。
第九条货物装载过程中,应严格按照装载规范进行操作,确保货物安全。
第十条运输过程中,驾驶员应严格遵守交通规则,确保行车安全。
第十一条运输过程中,如遇特殊情况,驾驶员应立即上报,并及时采取相应措施。
第四章货物交接与售后服务第十二条货物到达目的地后,应立即与客户联系,确认货物交接。
第十三条货物交接时,应仔细核对货物信息,确保货物完好无损。
第十四条如发现货物损坏、丢失等问题,应立即上报,并协助客户进行索赔。
第十五条售后服务部门应定期回访客户,了解客户需求,及时解决客户问题。
第五章质量控制与安全管理第十六条建立质量控制体系,对运输服务全过程进行监控,确保服务质量。
第十七条定期对运输车辆进行维护保养,确保车辆安全运行。
第十八条加强员工安全教育培训,提高员工安全意识。
第十九条建立安全管理制度,明确各部门、各岗位的安全职责。
第六章奖惩与考核第二十条对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。
第二十一条建立考核制度,对运输服务全过程进行考核,确保服务质量。
大客户运输服务管理办法
大客户运输服务管理办法第一章总则第一条为确保重点物资运输,提高铁路货运质量,巩固扩大铁路货源,发展铁路与运输大客户战力合作关系,制定本办法。
第二条铁路大客户运输服务管理的基本原则是:确保重点,相互支持,互惠互利,合作共赢。
第三条铁路大客户运输服务管理的基本任务是:对大客户年运量、月计划、日装车、运费结算、运输服务等实行统一管理,为大客户提供手续简便、计划优先、运力倾斜的优质服务。
第四条铁路大客户运输服务管理的基本要求是:统一领导,逐级负责,加强协调,努力确保,强化考核。
第二章大客户认同第五条铁路大客户应同时符合以下条件:1、必须属于国家政箦扶持的重点企业。
2、坚持国家利益和人民利益至上,遵守铁路有关规章制度,服从铁路运输集中统一指挥。
3、同一发货人在同一发站,或同一收货人在同一到站,经铁路发磅或到达年运量在100万吨以上或运输付费1亿元以上。
4、所涉及的发(到)站必须是铁路FMOS联网车站,具备整列装(卸)车作业条件。
5、必须是货源直执着拥有者和向铁路支付运费的独立主体。
6、自愿遵守《铁路大客户章程》(附件1)的各项规定,愿与铁路建立长期友好协作关系。
第六条符合上述条件的,客户可向铁路局(青藏铁路公司,下同)提出并填写“铁路大客户申请表”(附件2),铁路局核实后报铁道部,铁道部审核同意后,向客户核发“铁路大客户证书”。
第三章年运量确定第七条大客户的年度运理每年核定一次。
由大客户填写“铁路大客户年度运量表”(附件3),铁路局核实,铁道部审定,三方签字盖章后生效。
第八条大客户提出的年度运输需求,要符合国家宏观调控、确保重点的有关政策,要体现合理运输、直达运输和均衡运输的原则。
大客户于每年12月上旬前,如实填写“大客户年度运量表”,签字盖章后报铁路局。
第九条铁路核实大客户年运量时,要考虑大客户产运需购销合同和上年实际,考虑市场需求和铁路运力增长等因素,原则上大客户运量增幅要高于所在地区铁路运量平均增长水平。
运输公司客户管理制度
运输公司客户管理制度第一章绪论为了更好地管理和服务客户,提高客户满意度,促进公司的持续发展,特制定本客户管理制度。
第二章客户分类管理1. 客户分级公司根据客户的重要性和贡献度分为A、B、C等级,其中A级客户为重点客户,需给予重点关注和服务;B级客户为中等客户,需给予适当的关注和服务;C级客户为普通客户,需给予基本的服务。
2. 客户信息管理公司建立客户信息库,对客户进行分类存档。
客户信息包括客户名称、联系方式、重要联系人、客户需求、客户投诉等信息,确保客户信息的准确性和保密性。
第三章客户关系管理1. 客户沟通管理公司建立客户服务热线和客户投诉处理渠道,接受客户的需求和投诉,并及时处理。
定期与客户进行沟通,了解客户的需求和反馈,根据客户的需求调整服务策略。
2. 客户拜访管理公司定期拜访重点客户,了解客户的业务情况和需求,并向客户介绍公司的服务和优势,促进合作关系的深化。
3. 客户满意度调查公司定期对客户进行满意度调查,了解客户对公司服务的评价和意见,通过改进服务,提高客户的满意度和忠诚度。
第四章客户服务管理1. 服务标准公司制定客户服务标准,规范客户服务流程和标准操作,确保客户得到高质量和高效率的服务。
2. 投诉处理公司建立客户投诉处理流程,及时处理客户投诉,找出问题原因并改进服务,以提高客户满意度和忠诚度。
3. 售后服务公司建立售后服务制度,及时跟踪客户的需求和反馈,帮助客户解决问题,提供优质的售后服务,保持客户的忠诚度。
第五章客户关怀管理1. 客户活动公司定期组织客户活动,如客户答谢会、客户拓展活动等,增进与客户的互动和交流,建立良好的合作关系。
2. 客户礼品公司定期赠送客户礼品,表达对客户的感谢和关怀,增进与客户的友好关系,提高客户忠诚度。
3. 客户培训公司为客户提供相关培训和知识分享,帮助客户提升业务水平和竞争力,增强与客户的合作信任。
第六章客户管理评估1. 客户管理考核公司建立客户管理考核制度,对客户管理工作进行评估和考核,及时发现问题并提出改进措施,促进公司的客户管理工作的持续改善。
货运服务管理制度
货运服务管理制度第一章总则第一条为规范货运服务管理,保障货物安全,提高运输效率,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有货运服务业务的管理。
第三条货运服务指在营运范围内对货物实施的全过程管理活动,包括货物的装卸、运输、仓储等环节。
第四条公司货运服务管理应当遵循合法合规、规范有序、安全高效、客户至上的原则。
第二章组织管理第五条公司应当设立专门的货运服务管理部门,负责制定具体的货运服务管理规定和方案,并组织实施。
第六条货运服务管理部门的职责包括:制定货运服务方案,组织实施货物装卸、运输计划,监督货物仓储等。
第七条公司应当建立健全货运服务管理人员的考核机制,对履行职责不力的人员予以相应处理。
第八条公司应当为货运服务管理人员提供必要的培训和学习机会,保障其管理能力和业务水平。
第九条公司货运服务管理部门应当建立健全与相关部门的沟通协调机制,确保货运服务各环节的协调配合。
第三章资源管理第十条公司应当配备必要的货运车辆和设备,确保能够满足客户需求的不同类型的货物运输。
第十一条公司应当对货运车辆进行定期检查和维护,保障车辆的安全性和运行效率。
第十二条公司应当建立货物仓储管理制度,确保货物在仓储过程中安全可靠。
第十三条公司应当对货运服务所需人员进行严格的考核和培训,保障其运输技能和服务水平。
第十四条公司应当建立货运服务信息管理系统,及时掌握货运动态,提高运输效率。
第四章安全管理第十五条公司应当建立健全货物运输安全管理制度,严格执行国家相关安全标准和规定。
第十六条公司应当对货运车辆和设备进行定期检查和维护,确保运输过程中不发生安全事故。
第十七条公司应当制定严格的货物装卸管理规定,确保货物在装卸过程中不受损坏。
第十八条公司应当对货物运输路线进行严格管控,确保货物运输安全顺利。
第十九条公司应当为货运服务人员提供必要的安全培训和应急演练,确保他们在紧急情况下能够有效处理。
第五章服务质量管理第二十条公司应当制定完善的货运服务质量管理制度,建立客户满意度评价机制。
铁路大客户管理制度
铁路大客户管理制度第一章总则第一条为了规范铁路大客户的管理,更好地服务客户,提高铁路运输效率,制定本制度。
第二条本制度适用于各大型客户(以下简称“大客户”)与铁路企业之间的合作与管理。
第三条铁路企业应当遵循客户至上、服务至精的原则,为大客户提供优质的运输服务。
第四条大客户应当遵守国家法律法规,遵循铁路运输规定,保护铁路运输设施,维护运输秩序。
第二章大客户管理机构第五条铁路企业应当设立专门的大客户管理机构,负责大客户的合作管理工作。
第六条大客户管理机构应当配备专业人员,具备丰富的铁路运输经验和客户管理能力。
第七条大客户管理机构应当定期进行大客户满意度调查,不断改进服务质量。
第三章大客户资质管理第八条大客户应当提交真实有效的企业资质证明和经营许可证,经铁路企业审核确认后,方可成为合作客户。
第九条大客户资质管理应当设立严格的审核程序和标准,确保大客户符合合作条件。
第十条大客户资质管理机构应当建立资质评定档案,定期进行资质审核。
第四章合作协议签订第十一条大客户与铁路企业签订合作协议前,应当明确双方的权利和义务,明确合作内容和服务标准。
第十二条合作协议应当注明价格、运输量、服务时效等具体条款,双方遵守协议承担相应责任。
第十三条合作协议签订后,双方应当严格执行协议,并及时协调解决合作中出现的问题。
第五章运输服务管理第十四条铁路企业应当根据大客户的需求,提供定制化的运输方案和优质的服务。
第十五条铁路企业应当严格按照运输计划和合同要求,确保运输安全、准时、高效。
第十六条大客户应当根据实际情况及时提供货物信息,做好货物包装、标识和装车准备工作。
第六章运输投诉处理第十七条大客户对铁路企业运输服务有异议时,应当第一时间向铁路企业投诉并要求解决。
第十八条铁路企业应当建立健全的运输投诉处理机制,及时受理、调查、处理投诉问题。
第十九条铁路企业应当认真对待大客户的投诉意见,及时调整运输服务,不断改进服务质量。
第七章合作成果评估第二十条铁路企业应当定期对大客户合作成果进行评估,根据评估结果调整合作策略。
运输公司服务管理制度
运输公司服务管理制度第一章总则第一条为规范运输公司的服务管理行为,提升服务质量,保障客户权益,制定本管理制度。
第二条运输公司服务管理制度的适用范围为运输公司的服务管理工作。
第三条运输公司服务管理制度是运输公司的基本管理文书,具有法律效力。
第四条运输公司应当根据国家有关法律法规和政策规定,结合实际情况,不断完善和改进服务管理制度。
第五条运输公司服务管理制度的执行机构为公司的服务管理部门,负责具体执行工作。
第六条运输公司应当严格执行服务管理制度,维护公司的形象和声誉,提升服务质量,保障客户权益。
第二章服务管理机构和职责第七条运输公司应当设立服务管理部门,负责公司的服务管理工作。
第八条服务管理部门的主要职责包括:(一)负责制定公司的服务管理制度和管理办法;(二)负责监督和检查公司的服务管理工作;(三)负责处理客户投诉和纠纷;(四)负责评估和考核公司服务质量;(五)协助公司其他部门开展服务管理工作。
第九条运输公司应当设立客户服务部门,负责公司与客户之间的沟通和协调工作。
第十条客户服务部门的主要职责包括:(一)负责接待客户来访并提供咨询服务;(二)负责处理客户投诉和建议;(三)负责客户满意度调查和分析;(四)协助其他部门开展客户服务工作。
第三章服务管理制度第十一条运输公司应当建立完善的售后服务制度,确保客户在使用公司产品或服务后能够得到及时、准确的帮助和支持。
第十二条运输公司应当建立健全的客户投诉处理制度,确保客户的投诉能够及时、有效地得到处理。
第十三条运输公司应当建立完善的客户满意度评估制度,定期对客户满意度进行调查和分析,及时改进服务质量。
第十四条运输公司应当建立并执行客户信息管理制度,妥善保管客户信息,确保客户信息的安全和保密。
第四章服务管理措施第十五条运输公司应当加强服务质量管理,建立并执行服务质量评估制度,及时发现并解决服务质量问题。
第十六条运输公司应当建立投诉处理机制,对接受的客户投诉进行分类、记录和分析,并及时作出回复和处理。
物流货运客户管理制度范本
物流货运客户管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流货运客户管理,提高客户满意度,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流货运业务的客户管理工作,包括客户开发、客户维护、客户服务等方面。
第三条公司应始终坚持客户至上、诚信为本的原则,为客户提供优质、高效的物流服务。
第二章客户开发第四条公司应根据市场需求和公司业务发展需要,制定客户开发计划,积极开展新客户开发工作。
第五条公司应通过各种渠道收集客户信息,包括客户基本信息、业务需求、联系方式等,建立完整的客户信息数据库。
第六条公司应对客户进行分类管理,根据客户的业务规模、业务频率、信誉度等因素,将客户分为不同等级,实行差异化管理。
第七条公司应加强与客户的沟通和交流,了解客户需求,提供个性化服务,促进业务合作。
第三章客户维护第八条公司应建立客户关系管理系统,对客户进行持续关注和维护,提高客户满意度。
第九条公司应定期对客户进行回访,了解客户需求和意见建议,及时解决客户问题,提供优质服务。
第十条公司应建立客户投诉处理机制,对客户投诉进行及时、公正、有效的处理,确保客户权益。
第四章客户服务第十一条公司应提供全方位的物流服务,包括货物运输、仓储、配送、包装、装卸等,满足客户多样化需求。
第十二条公司应确保服务质量,遵守合同约定,按时、按质、按量完成货物运输任务。
第十三条公司应提供便捷的物流服务,通过信息化手段,实现货物运输全程跟踪,提高货物运输透明度。
第十四条公司应注重客户体验,提供人性化的物流服务,为客户提供温馨、便捷的服务体验。
第五章客户信息安全第十五条公司应建立客户信息安全管理制度,确保客户信息的安全性和保密性。
第十六条公司应对员工进行客户信息保护培训,提高员工对客户信息安全的意识和能力。
第十七条公司不得泄露客户信息,除非法律另有规定或客户同意。
第六章管理制度实施与监督第十八条公司应设立客户管理部,负责客户管理制度的实施与监督。
大件运输的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强大件运输管理,保障道路运输安全,防止和减少交通事故,根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规,结合本地区实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于在本地区行政区域内进行的大件运输活动,包括运输单位、运输车辆、驾驶员、装卸人员以及相关管理部门。
第三条大件运输管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则,确保运输安全、高效、有序。
第四条县级以上人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内大件运输的监督管理,其他有关部门按照各自职责,共同做好大件运输管理工作。
第二章大件运输的定义和分类第五条本规定所称大件运输,是指运输货物体积超过规定尺寸,或者重量超过规定载重的运输活动。
第六条大件运输按照货物体积和重量分为以下类别:(一)超限运输:货物长度、宽度、高度或者重量超过国家或者本地区规定的最大限值。
(二)超限运输车辆:车辆长度、宽度、高度或者重量超过国家或者本地区规定的最大限值。
第三章运输许可第七条进行大件运输的单位或者个人,应当向交通运输主管部门申请办理大件运输许可。
第八条申请大件运输许可,应当提交以下材料:(一)营业执照或者个人身份证明;(二)运输车辆行驶证;(三)驾驶员驾驶证;(四)大件运输方案,包括货物名称、规格、重量、体积、运输路线、时间、安全措施等;(五)其他相关材料。
第九条交通运输主管部门应当自收到申请之日起20个工作日内,对申请材料进行审核,对符合条件的,核发大件运输许可证;对不符合条件的,不予核发,并书面告知理由。
第十条大件运输许可证有效期为一年,期满后需要继续运输的,应当重新申请。
第四章运输车辆和驾驶员第十一条大件运输车辆应当符合以下要求:(一)车辆技术状况良好,具备安全运输条件;(二)车辆具有明显的警示标志,便于识别;(三)车辆应当安装符合国家标准的安全防护装置。
第十二条驾驶员应当具备以下条件:(一)取得相应准驾车型驾驶证;(二)具有3年以上安全驾驶经历;(三)熟悉大件运输安全操作规程;(四)参加交通运输主管部门组织的大件运输安全培训,并取得培训合格证书。
大型货物运输代理管理制度
大型货物运输代理管理制度第一章总则第一条为规范大型货物运输代理行为,保障货物运输安全,保护客户合法权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大型货物运输代理公司及其从业人员的行为管理。
第三条大型货物指的是长度大于3米、宽度大于2米、高度大于2米,重量大于3吨的货物。
第四条大型货物运输代理公司应依法合规经营,遵守相关法律法规,承担社会责任,维护行业秩序。
第二章组织管理第五条大型货物运输代理公司应当建立健全组织机构,明确岗位职责,合理配置人员。
第六条公司应当配备具备专业资质和经验的运输代理人员,确保其具有熟练的货物运输操作技能和丰富的行业经验。
第七条运输代理人员应当定期参加相关培训和考核,不断提升自身专业能力和素质。
第八条公司应当建立健全货物运输管理制度、安全管理制度和应急预案,确保货物运输过程中的安全和稳定。
第三章服务规范第九条运输代理人员应当本着诚信、公平、公正的原则为客户提供服务,不得弄虚作假,欺骗客户。
第十条运输代理人员应当全面了解客户的货物运输需求,根据需求提供合理的运输方案和报价。
第十一条运输代理人员应当与货运公司、船公司等合作方保持良好沟通,及时获取货物运输信息,确保货物运输进程的实时跟踪和控制。
第十二条运输代理人员应当及时为客户提供货物运输状态和进度的反馈,解答客户咨询。
第十三条运输代理人员应当定期向客户汇报货物运输情况,及时协调解决运输过程中出现的问题和风险。
第四章责任约束第十四条运输代理人员应当严格遵守国家法律法规和行业规范,不得利用职权谋取私利,不得为客户提供虚假信息和违规服务。
第十五条运输代理人员应当保守客户的商业秘密,不得泄露客户的货物、合同、价格等涉密信息。
第十六条运输代理人员应当保障货物的运输安全,不得违规操作或故意瞒报货物运输状况。
第十七条运输代理人员应当尊重客户的合法权益,不得擅自变更货物运输方案和费用标准。
第十八条运输代理人员应当主动承担因自身过失或疏忽造成的责任,并积极配合客户解决问题。
大件运输管理制度范本
大件运输管理制度范本大件运输管理制度第一章总则第一条为规范大件运输管理,确保大件运输过程中的安全与效率,制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于本公司及其下属分支机构的所有大件运输活动。
第三条定义:大件运输是指长度、宽度、高度或重量超过国家法律法规规定的标准的运输活动。
第二章大件运输的组织与管理第四条大件运输的组织与管理由本公司的运输部门负责,并设有专门的大件运输管理人员。
第五条运输部门负责制定和修订大件运输管理制度,并向全体员工进行培训和宣传。
第六条大件运输管理人员负责监督和检查大件运输活动的执行情况,并及时处理运输过程中出现的问题。
第三章大件运输的准备工作第七条大件运输前,必须进行详细的计划和准备工作,包括但不限于以下内容:1. 对大件进行测量和评估,确定运输方案和所需的运输工具;2. 检查大件的包装和固定情况,确保其不会在运输过程中受到损坏;3. 确保运输路线畅通,并与相关部门进行沟通和协调;4. 准备必要的运输设备和器材,包括但不限于吊车、拖车等。
第八条大件运输前,必须进行安全检查和试运行,确保大件能够安全运输。
第四章大件运输的执行和监督第九条大件运输必须按照预定的运输方案进行,严禁擅自更改运输路线或方式。
第十条大件运输过程中,必须严格按照运输部门的指导和要求执行,确保运输安全和效率。
第十一条大件运输过程中,必须保持与相关部门的沟通和协调,及时解决运输过程中出现的问题。
第十二条大件运输结束后,必须进行运输结果的评估和总结,及时修正和改进工作中存在的问题。
第五章大件运输的安全管理第十三条大件运输过程中必须严格遵守国家法律法规的相关规定,确保运输安全。
第十四条大件运输活动中,必须采取必要的安全措施,包括但不限于以下内容:1. 对大件进行稳固的包装和固定,防止其在运输过程中发生滑动或倾覆;2. 对运输路线进行安全评估,确保路线畅通且无隐患;3. 对运输工具进行定期检查和维护,确保其安全可靠;4. 严禁超载、超速等违规行为;5. 加强司机和工作人员的安全培训,提高其安全意识和应急处理能力。
4运输服务管理制度
4运输服务管理制度---1. 背景运输服务管理制度旨在规范和提高运输服务的质量和效率,确保顺畅运输和客户满意度。
本文档旨在明确管理制度的各项要求和程序,以便所有相关人员能够遵守和执行。
2. 责任和职权2.1 运输服务部门负责执行和监督本管理制度的实施,并与其他相关部门合作。
2.2 运输服务经理负责制定和审核本管理制度,并指导部门员工执行。
3. 运输需求分析3.1 客户提出运输需求后,运输服务部门应及时进行详细的需求分析。
3.2 需求分析应包括货物种类、数量、运输距离、运输方式等方面的考虑。
4. 运输方案制定4.1 运输服务部门根据运输需求分析结果,制定合理的运输方案。
4.2 运输方案应包括运输路线、运输工具选择、运输时间安排等内容。
5. 运输过程监控5.1 运输服务部门应对运输过程进行实时监控,确保运输的顺利进行。
5.2 运输过程监控应采用现代化的技术手段,如GPS定位、实时监控系统等。
6. 运输服务评估6.1 运输服务部门应定期进行运输服务评估,收集客户反馈和意见。
6.2 运输服务评估应涵盖运输时间、货物损坏率、客户满意度等指标。
7. 改进措施7.1 根据运输服务评估的结果,运输服务部门应制定改进措施,并进行实施。
7.2 改进措施应针对问题的具体原因,确保问题不再重复发生。
8. 管理制度宣贯和培训8.1 运输服务部门应定期宣贯本管理制度,并向新员工进行培训。
8.2 培训内容应包括管理制度的要求、流程和相关政策法规的宣传。
---该文档旨在为您提供一个运输服务管理制度的框架,以规范和提高运输服务的质量和效率。
根据具体情况,您可以根据本框架制定符合组织需求的具体管理制度。
运输公司服务管理制度
第一章总则第一条为确保公司运输服务的高效、安全、优质,维护公司形象,提高客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输服务活动,包括但不限于货运、客运、物流等。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度,为客户提供一流的服务。
第二章服务宗旨与理念第四条公司服务宗旨:安全、准时、高效、优质。
第五条公司服务理念:以人为本,客户至上,诚信经营,追求卓越。
第三章服务规范第六条运输车辆管理1. 车辆应保持整洁、完好,定期进行维护保养。
2. 车辆必须符合国家规定的安全技术标准。
3. 车辆应按照规定的路线、时间行驶,确保运输安全。
第七条驾驶员管理1. 驾驶员应持有有效的驾驶证和从业资格证。
2. 驾驶员应具备良好的职业道德和业务素质。
3. 驾驶员应严格遵守交通规则,确保行车安全。
第八条货运服务1. 货物运输前,应与客户签订运输合同,明确运输时间、路线、费用等。
2. 货物装卸应轻拿轻放,确保货物安全。
3. 运输过程中,应密切关注货物状况,防止货物损坏。
第九条客运服务1. 客车应按照规定的时间、路线行驶,确保乘客安全。
2. 乘客上车后,应提供必要的服务,如帮助携带行李、解答乘客疑问等。
3. 客车驾驶员应保持车内卫生,确保乘客舒适。
第十条物流服务1. 物流服务应按照客户要求,制定合理的运输方案。
2. 物流服务过程中,应密切关注货物状况,确保货物安全、准时送达。
第四章奖惩制度第十一条对表现优秀的员工,给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度的员工,根据情节轻重,给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司运输服务活动,提高服务质量,为客户创造价值。
请全体员工认真学习,严格遵守,共同为公司发展贡献力量。
2023年大件运输管理制度范本
2023年大件运输管理制度范本第一章总则第一条为规范大件运输管理,提高大件运输的安全性和效率,根据《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》等相关法律法规,制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于各类大型设备、机械、建筑材料等大件运输活动。
第三条大件运输定义:指体积庞大、重量较大、无法通过普通交通工具运输的物体。
第四条大件运输承运人:指从事大件运输的道路运输企业或个体运输业主。
第五条违规行为:指违反本制度相关规定的行为。
第二章运输管理第六条大件运输承运人应具备相应的经营资质,并注册登记,获取相应的经营许可证。
第七条大件运输承运人应根据运输需求,制定运输方案,明确运输路线和安全措施,并报送当地道路运输管理部门备案。
第八条大件运输承运人应组织专业人员进行大件运输驾驶员培训和安全知识培训,确保驾驶员具备相应的专业知识和技能。
第九条大件运输承运人应定期对运输工具进行维护保养,确保运输工具的正常运行和安全性。
第十条大件运输承运人应购买相应的道路运输保险,确保大件运输活动的安全性。
第三章路线管理第十一条大件运输承运人在选择运输路线时,应考虑交通流量、道路状况、桥梁限载等因素,确保运输的顺利进行。
第十二条大件运输承运人在运输过程中,应遵守道路交通规则,确保安全驾驶,避免事故发生。
第十三条大件运输承运人在运输过程中,应与相关部门密切配合,提前通知交通管制、限行等情况,确保路线畅通。
第十四条大件运输承运人在运输过程中,应按照规定的速度和时间段进行运输,避免夜间及高峰时段运输。
第四章安全保障第十五条大件运输承运人应对大件运输过程中可能发生的风险和事故进行预防和应急处理的规划和准备工作。
第十六条大件运输承运人应配备专业人员对大件运输过程进行监控和指导,确保运输过程的安全性。
第十七条大件运输承运人在运输过程中,应根据货物性质和运输要求采取相应的包装和固定措施,确保货物的安全运输。
第十八条大件运输承运人应定期进行运输车辆和设备的安全检查,及时排除潜在风险。
货物运输服务管理办法
货物运输服务管理办法第一章总那么第一条为增强路途货物运输效劳业的管理,维护货物运输市场次第,维护合法运营,保证有关当事人的合法权益,依据国度有关规则,制定本方法。
第二条路途货物运输效劳业(以下简称货运效劳业〕是指效劳于路途货物运输的各项运营活动。
主要包括:(一〕受理货物托运、联托运、货物配载、货运信息等货物运输受理业务方面的运营活动;(二〕货物仓储、理货、中转、包装等货物运输辅佐业务方面的运营活动;(三〕交通物流及其它货运效劳方面的运营活动。
第三条凡在我国境内从事货运效劳运营活动和管理活动,均适用本方法。
第四条国务院交通主管部门担任全国路途运输效劳行业管理,各级中央交通主管部门担任本行政区域内的路途运输效劳行业管理。
详细管理任务由各级路途运输管理机关(以下简称运管机关〕担任。
第五条货运效劳业在交通主管部门一致管理下,实行统筹规划、合理规划、公允竞争的原那么,依据外地商品市场开展的需求,以及货运市场树立的状况,制定规划,树立网络,增强调控,促进开展。
第二章审批第六条凡运营货运效劳业,须向外地县(含县,下同〕以上运管机关提出央求,操持停业手续,取得运营资历,依法运营。
第七条央求运营货运效劳业者,必需契合交通部颁发的«路途运输效劳业户停业技术经济条件(试行〕»(交运发〔1993〕1384号〕的规则。
第八条央求者在央求时须向运管机关提交以下文件:(一〕单位申办凭乡镇以上政府或下级主管部门证明,团体申办凭居民身份证(复印件〕和乡镇以上政府证明;(二〕央求项目的可行性报告;(三〕资金信誉证明或资产评价机构的验资证明;(四〕运营场地的产权证明或租期一年以上的租赁证明(复印件〕。
第九条停业审批顺序(一〕央求者持本方法第八条规则的文件,向运营所在地县以上运管机关提出央求,填报«路途货物运输效劳业停业央求表»;(二〕运管机关在收到央求之日起30日内,对其央求要求和可行性报告作出书面回答,契合条件者准予停止停业准备任务;(三〕准备任务完成后,报经运管机关审查,合格者核发«路途运输运营容许证»(以下简称«容许证»〕;(四〕央求者持«容许证»到有关部门操持其他手续;(五〕运营业主或主管业务人员须经运管机关停止业务培训,取得上岗证书;(六〕完成上述顺序后,央求者向外地运管机关申领运输单证,及向工商部门支付工商营业执照后,方可正式停业。
物流公司大客户服务部各岗位工作职责及管理规定
物流公司大客户服务部各岗位工作职责及管理规定1目的:进一步规范大客户的日常维护,新客户端开发要求,保持并拓展公司大客户端群,特制定本制度。
2 适用范围:适用于公司大客户的日常维护和新客户的开发管理。
3 职责:3.1 大客户部经理:负责大客户的服务提供和日常维护;3.2 大客户开发业务代表:负责大客户开发。
4 大客户端的日常维护4.1 大客户维护的基本要求:4.1.1 负责对大客户全部客户的日常维护工作。
4.1.2 严格按客户的服务标准要求开展工作。
4.2 大客户维护的工作内容:4.2.1 大客户回访4.2.2 大客户满意度调查。
4.3 大客户的回访要求:4.3.1 发货后的第二天早上,由业务员负责客户的回访,包括整车司机回单的催要和收货客户的回访。
4.3.2 回访的具体内容包括收货客户是否收到货物、收货时间、货物状况、回单签收及其他情况,并做基本的回访记录,注明回访时间、接听电话的人员、收货基本情况。
4.3.3 如果回访中出现意外情况,要冷静处理;不能解决的,要及时向经理汇报,第一时间掌握并处理问题。
4.4 大客户的满意度调查:4.4.1 每日回访中,由业务员负责调查收货客户的问题,并记录在合同上。
4.4.2 不定期由经理与大客户沟通,调查存在的问题。
4.4.3 业务员每月初在结算完毕后,向大客户物流专员发放《顾客满意调查表》集中收集大客户对公司的服务意见,并将结果上报大客户部经理。
4.5 大客户的档案管理:4.5.1 大客户业务代表负责对新开发客户和服务的客户填写《大客户情况登记表》建档。
4.5.2 对潜在的待争取的客户由大客户业务代表填写表格建档。
4.5.3 大客户档案由大客户部经理保管,应分别建立电子和文字两套档案。
5 大客户的开发管理5.1 开发客户的总体规定:5.1.1 大客户部业务员负责对大客户的开发任务,按开发主管的调配执行工作。
5.1.2 严格按公司的管理理念进行客户的开发营销计划。
大型运输管理制度
大型运输管理制度一、前言随着物流产业的不断发展壮大,大型运输管理制度的建立和完善愈发重要。
大型运输包括航空、铁路、水路和公路等多种运输方式,面临的挑战也日益增加。
而运输管理制度的建立不仅可以提高运输效率,保证货物安全,还可以降低运输成本,提升企业的竞争力。
因此,建立一套科学规范的大型运输管理制度显得尤为必要。
二、大型运输管理的特点1. 多种运输方式大型运输包括航空、铁路、水路和公路等多种运输方式,每种方式都有其独特的优势和劣势。
在实际运输中,如何合理选择运输方式,并做好各种方式之间的衔接,对于大型运输管理来说至关重要。
2. 大规模运输大型运输通常涉及到大量的货物和客流,规模大、数量多、种类繁多。
对于大型运输物流公司来说,如何有效地管理大规模运输,确保货物的顺利运达,成为一项重要的管理挑战。
3. 复杂的环境大型运输往往需要跨越不同的地域和国家,面临各种复杂的环境和气候条件。
如何应对这些复杂的环境,保证运输的安全和稳定,也是大型运输管理制度所要考虑的重要问题。
三、大型运输管理制度的重要性1. 提高运输效率建立科学规范的大型运输管理制度,可以有效提高运输效率。
通过制定合理的运输计划,优化运输路线和运输工具的选择,降低运输过程中的时间成本,提高运输效率。
2. 保证货物安全大型运输往往伴随着重大资产的投入,货物的安全对于企业来说至关重要。
建立严格的货物安全管理制度,加强对货物的监控和跟踪,可以有效保障货物的安全。
3. 降低运输成本通过合理控制运输过程中的各项费用,优化运输路径,减少运输耗损,大型运输管理制度可以有效降低运输成本,提高企业的竞争力。
4. 提升企业形象有效实施大型运输管理制度,可以提升企业在业内的形象和口碑,增强企业的市场竞争力。
四、大型运输管理制度建设1.建立完善的运输组织架构在大型运输管理制度中,建立完善的运输组织架构是非常重要的。
具体来说,包括设立运输部门,明确各级管理人员的职责和权限,制定运输管理规章制度,建立运输管理信息系统等。
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大客户运输服务管理办法第一章总则第一条为确保重点物资运输,提高铁路货运质量,巩固扩大铁路货源,发展铁路与运输大客户战力合作关系,制定本办法。
第二条铁路大客户运输服务管理的基本原则是:确保重点,相互支持,互惠互利,合作共赢。
第三条铁路大客户运输服务管理的基本任务是:对大客户年运量、月计划、日装车、运费结算、运输服务等实行统一管理,为大客户提供手续简便、计划优先、运力倾斜的优质服务。
第四条铁路大客户运输服务管理的基本要求是:统一领导,逐级负责,加强协调,努力确保,强化考核。
第二章大客户认同第五条铁路大客户应同时符合以下条件:1、必须属于国家政箦扶持的重点企业。
2、坚持国家利益和人民利益至上,遵守铁路有关规章制度,服从铁路运输集中统一指挥。
3、同一发货人在同一发站,或同一收货人在同一到站,经铁路发磅或到达年运量在100万吨以上或运输付费1亿元以上。
4、所涉及的发(到)站必须是铁路FMOS联网车站,具备整列装(卸)车作业条件。
5、必须是货源直执着拥有者和向铁路支付运费的独立主体。
6、自愿遵守《铁路大客户章程》(附件1)的各项规定,愿与铁路建立长期友好协作关系。
第六条符合上述条件的,客户可向铁路局(青藏铁路公司,下同)提出并填写“铁路大客户申请表”(附件2),铁路局核实后报铁道部,铁道部审核同意后,向客户核发“铁路大客户证书”。
第三章年运量确定第七条大客户的年度运理每年核定一次。
由大客户填写“铁路大客户年度运量表”(附件3),铁路局核实,铁道部审定,三方签字盖章后生效。
第八条大客户提出的年度运输需求,要符合国家宏观调控、确保重点的有关政策,要体现合理运输、直达运输和均衡运输的原则。
大客户于每年12月上旬前,如实填写“大客户年度运量表”,签字盖章后报铁路局。
第九条铁路核实大客户年运量时,要考虑大客户产运需购销合同和上年实际,考虑市场需求和铁路运力增长等因素,原则上大客户运量增幅要高于所在地区铁路运量平均增长水平。
第十条铁路局结合大客户运输条件与铁路运力衔接情况、上年总运量和去向别运量完成情况,与大客户协商提出年度总运量、主要去向和收货人运量、直达列车方案建议。
于12月中旬前,签字盖章后报铁道部。
第十一条铁道部根据铁路局与大客户协商提出的大客户年度运量意向,统筹协调后,于12月底前在“铁路大客年度运量表”上签字盖章,最终确定大客户年度运量。
对其中具备直达列车开行条件的,铁道部组织有关铁路局铺画跨局直达列车运行图,为大客户提供稳定可靠的运办保证。
第十二条大客户年度运量确定后,除不可抗力外,铁路和大客户双方必须确保运量按进度完成。
由于铁路原因造成亏欠的,前欠后补。
由于客户原因造成亏欠的,视运力情况而定。
第四章月计划安排第十三条大客户的月度运输计划和日常补充计划通过铁路大客户计算机网络管理系统直接向铁路分局(不设分局的直接向铁路局,下同)提报。
月度运输计划要按照大客户年度运量表确定的年运量和均衡运输、直达运输的原则,按铁路货物运输服务订单的填报格式和要求(托运人名称必须与铁路大客户证书认定的名称一致),每月16日前,通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路分局(铁路局)提报,铁路分局(铁路局)要优先受理。
日常补充计划根据月计划完成和市场变化情况,通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路分局(铁路局)提报,铁路分局(铁路局)要随时受理。
第十四条国际联运、水陆联运和到港货物运输计划由铁道部协商交通部等有关部门审定,其余运输计划由各铁路分局(铁路局)优先安排。
第五章装车组织第十五条铁路各级调度部门要严格按照批准的运输计划组织车,确保计划况现。
第十六条大客户的日请求车,按照均衡运输的原则,每日通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路分局(铁路局)提报。
第十七条铁路分局(铁路局)根据大客户提报的次日请求车,统筹安排各大客户次日装车计划,于每日16点前通过铁路大客户计算机网络管理系统通知大客户,通过运货五系统通知装车站,同时上报铁路局和铁道部。
第十八条铁路分局(铁路局)根据下达的大客户装车计划,足额配送空车,车站要严格按计划组织装车。
大客户要提供稳定货源,积极配合车站优化装车作业组织,不断提高装卸车效率。
第十九条铁路大客户的装车实际,每日通过铁路中央货票货汇总统计,形成大客户运量完成情况报表。
第二十条因铁路原因造成欠装的,要及时补装。
因客户原因造成欠装的,车站记录具体原因,每月汇总后逐级上报。
第二十一条遇客观原因造成停限装时,铁路优先安排大客户的国家重点运输。
第六章集中收付费第二十二条大客户运输货物的运杂费统一向铁道部支付。
铁道部在资金清算中心设立“大客户运费专户”。
第二十三条大客户与铁道部资金清算中心要签订支付款协议,将需要支付的运杂费提前存入专户。
铁道部资金清算中心按照中央货票库的货票信息,按日与大客户结算,并按协议定期与大客户对账,具体办法按“大客户运输进款管理办法”执行。
第二十四条大客户货物运输使用专组货票。
车站制票时,涉及大客户的运单和货票的托运人名称必须与铁路大客户证书认定的名称一致。
车站不再向托运人收取运杂费,货票报销联暂不交托运人,按应收运杂费据金额填开“预付款抵用凭证”,作为车站已缴运输进款的依据。
第二十五条铁道部资金清算中心每日对每个大客户进行结算,将运杂费收妥的信息,按装车日期、货票起止号码和合计款数在货票系统中反馈给铁路分局(局)和装车站,装车站据此将货票报销联交给托运人。
第二十六条因大客户的专户资金不足,造成铁睡结算不成时,装车站按有关规定核假运杂费迟交金。
对恶意拖欠不成时,装车站按有关规定核收运杂费迟交金。
对恶意拖欠的,由资金清算中心通知运输局予以停止装车,并追缴所欠费用。
第二十七条铁道部资金清算中心向大客户收取的运杂费、运输进款仍统计在装车站及所属铁路局(分局)。
第七章信息服务第二十八条铁路不断优化完善铁路大客户计算机网络管理系统,保持信息通道畅通。
大客户配设终端,通过中国铁路商务网站及铁路大客户计算机网络管理系统与铁路交换信息。
第二十九条大客户通过铁路大客户计算机网络管理系统向铁路提报月度运输计划和日请求车计划,接收批准的月度运输计划和日装车计划,查询本单位有关运输信息,向铁路通报生产、销售、库存和各种运输方式的运量情况,向铁道部主管部门提出投诉、意见和建议。
第三十条铁道部通过中国路商务网站公布铁路有关运输政策、法规、运输能力等相关信息;通过铁路大客户计算机网络管理系统,向大客户提供装车实际、运费清单和运输条件及列车到达预告等信息,受理大客户投诉、反馈有关意见。
第八章分析考核第三十一条铁路部对铁路局和大客户双方实行月考核、年评价。
每月5日前,铁路局和大客户分别将上月运量完成情况和欠装分析通过信息通道报铁道部。
第三十二条铁道部考核铁路局管内大客户的年运量进度完成情况、主要去向运量完成情况、直达运输兑现率及大客户服务质量情况等。
对无特殊原因连续3个月未完成铁道部下达的大客户运量指标的,查实后追究有关单位和人员责任。
第三十三条铁道部考核大客户货源组织情况、主要去向运量情况、直达运输况现率、运输付款及协作配合情况等。
由于客户原因连续3个月货源落空、年运量无法兑现、重点运量未保证、付款信用不好、装卸效率下降的,由车站提出书面材料逐级上报,核实后列为未达客户。
第三十四条对参与铁路大客户运输组织服务工作成绩突出的人员,要进行奖励。
对考核未达标的客户取消资格。
第九章附则第三十五条铁道部和大客户双方均有权终止在客户服务。
提出方须提前一个月书面通知对方,经双方协商同意,在年度运量表上签署终止原因和意见,盖章确认后,铁路大客户服务即行终止。
第三十六条铁路大客户运输的商务及其他事宜,仍按铁路有关规定办理。
第三十七条各铁路局应根据本办法制定实施细则,并报铁道部备案。
第三十八条本办法由铁道部运输局负责解释,自发布之日起实行。
附件:1、铁路大客户章程2、铁路在客户申请表3、铁路大客户年度运量表附件1:铁路大客户章程第一条本章程是规范铁路与大客户之间权利、义务及相互关系的准则。
第二条铁路大客户是指在国民经济发展中具有重要作用,在铁路运输中具有重要地位,愿与铁路建立战略合作关系的客户。
第三条铁路与大客户在战略合作中共同遵循确保重点、相互支持、互惠互利、合作共赢的原则。
第四条铁路对大客户提供以下服务:1、对大客户实行年运量单定、月计划单列、日装车确保、运杂费单交的运输服务办法。
2、对大客户实行优先计划、优先配空、优先装车、优先挂运、优质服务的运输管理办法。
第五条铁路大客户享有以下权利:1、在年运量、月计划、日装车、运费结算、运输服务等方面、享受优质服务。
2、优先使用铁路的新增运力和新产品3、对铁路杂费进行核对检查,有权要求铁路对已核实的错漏收费用进行更正。
4、通过铁路商务网站和大客户计算机网络管理系统查询本单位有关的运输信息。
5、提出关于铁路运输服务方面的意见和建议。
6、优先参加铁路组织的运输业务及技术培训。
第六条铁路大客户须履行以下义务:1、坚持国家利益和人民利益至上,自觉遵守铁路的有关规章制服,服从铁路运输集中统一指挥。
2、积极配合铁路组织均衡运输的直达运输,不断提高装卸效率,加快铁路车辆周转。
3、按时、足额交纳铁路运输费用。
4、在运输方式选取择上,优先安排铁路运输业务。
5、遵循铁路信息服务管理相关规定,加强与铁路的信息沟通,及时反馈货源和市场信息。
第七条加入铁路大客户应同时符合以下条件:1、必须属地国家政策扶持的重点企业。
2、坚持国家利益和人民利益至上,遵守铁路有关规章制度,服从铁路运输统一指挥。
3、同一发货人在同一发站,或同一收货人在同一到站,经铁路发送或到达年运量在100万吨以上或运输付费1亿元以上。
4、所涉及的发(到)站必须是铁路FMOS联网车站,具备整列装(卸)车作业条件。
5、必须是货源直接拥有者和向铁路支付运费的独立主体。
6、愿与铁路建立长期友好协作关系。
第八条加入铁路大客户按以下程充办理:1、客户按自愿原则,向铁路局提出填写“铁路大客户申请表”。
2、铁路局对客户提出的申请进行初步核实后报铁道部,铁道部审核后,向大客户核发“铁路大客户证书”。
第九条大客户的年度运量每年核定一次。
由大客户填写“铁路大客户年度运量表”(附件3),铁路局核实,铁道部审定,三方签字盖章后生效。
1、大客户提出的年度运输需求,要符合国家宏观调控、确保重点的有关政策,要体现合理运输、直达运输和均衡运输的原则。
大客户于每年12月上旬前,如实填写“大客户年度运量表”,签字盖章后报铁路局。
2、铁路核实大客户年运量时,要考虑大客户产运需购销合同和上年实际,考虑市场需求和铁路运力增长等因素,原则上大客户运量增幅要高于所在地区铁路运量平均增长水平。
3、铁路局结合大客户运输条件与铁路运力衔接情况、上年总运量和去向别运量完成情况,与大客户协商提出年度总运量、主要去向和收货人运量、直达列车方案建议。