外墙保温工程施工组织设计方案

亿锋广场二期【尚苑】一标段、喷涂聚氨酯硬泡

外墙保温

施

工

方

案

编制；程宏刚

审核；李伟

大连北展房屋修缮工程有限公司

二零一四年九月一日

目录

第一章总则

第二章工程概述

第三章施工部署

第四章施工准备

第五章施工组织机构和施工人员配备

第六章工艺流程及施工方法

1、系统构造

2、工艺流程图

3、施工条件

4、施工操作程序和方法

5、主要节点构造图

6、分部、子分部工程及验收

第七章保证工程质量措施

第八章保证工期措施

第九章安全生产管理措施

第十章成品保护措施

第十一章文明施工措施

第十二章环境保护措施

第十三章质量保修及其他承诺

附表：

表1 主要施工机械设备表

表2 劳动力计划表

表3 主要材料品牌、规格、厂家汇总表

表4 施工进度计划表

第一章总则

一、编制说明

本施工方案是按国家颁布和地方现行的施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准；按我单位了解的建设单位、监理单位、总包单位的意见，综合我单位的资金、财力、技术力量、人员等进行的预编制。

在此基础上，开工前我公司将根据设计施工图纸、建设单位、监理单位、总包单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工方案逐步做进一步的完善细化，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更状况，根据现场实际情况重新修改相应的施工方案，并上报总包单位，取得建设单位和监理单位认同后予以实施。

二、编制依据

1、国家和地方现行的建筑节能工程施工及验收规范、规程、标准等；

2、本工程所涉及的图集、规范、标准、规程；

（1）《民用建筑热工设计规范》 GB50176—93

（2）《居住建筑节能设计标准》 DBJ01-602-2004

（3）《采暖居住建筑节能检验标准》GBJ132—2001

（4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2002

（6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002

（7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

（8）《硬泡聚氨酯外保温工程技术规程》DB21/T1463-2006 J10919-2007

（9）《硬泡聚氨酯保温防水工程技术规程》 GB50404-2007

（10）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

（11）ISO9001-2000质量管理体标准（企业的管理手册和程序文件）。

三、编制原则

切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度；严格执行外保温施工程序，科学管理、严格施工；遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染；严格遵守国家有关消防要求，做好安全消防工作；确保工程质量和安全。

第二章工程概述

一、工程概况

亿峰广场【尚苑】B1#、B2#、B3#、B6#、B10#公建五栋单体外墙保温面积约为6万平方米，外墙整体采用喷涂40mm厚硬泡聚氨酯复合外墙外保温系统（40厚聚氨酯硬泡+20厚聚苯颗粒找平层+抗裂砂浆复合耐碱玻纤网），挑出部位（阳台、花台等）采用粘贴30厚挤塑板（膨胀钉锚固）保温系统，窗口榜采用粘贴20厚挤塑板做法，局部（阳台、花台栏板）抹30厚聚苯颗粒保温。外饰面为涂料。

二、相关要求

1、质量标准：国家验收标准，并配合总包单位确保整体工程达到合格质量标准。

2、执行标准：严格执行国家现行外墙保温技术、质量检查验收规范、标准。

第三章施工部署

二、项目管理的主要目标

1、质量目标：配合总承包企业完成既定的单位工程质量目标。

2、工期目标：执行保温分部工程合同工期。

3、文明施工目标：配合总承包企业争创安全文明样板工地

4、安全目标：认真贯彻国标安全管理体系，无重大伤亡事故。坚持“实施科学管理、遵守健康安全法规、实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。

5、管理目标：严格按ISO9001：2000质量管理体系进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，坚持“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”质量方针。

6、环境目标：认真贯彻国标环保体系，坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”的环保方针。控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标排放，杜绝传染性疾病，促进绿色文明工地建设，达到天蓝、树绿、水清、路畅的管理目标。

第四章施工准备

一、技术准备

1、熟悉图纸，且在施工前对实物与图纸进行对照；

2、配备必要的标准图集、规范、规程、标准等，参加建设单位组织的图纸交底；

3、根据外保温系统子分部工程的工作内容，编制符合工程公司要求的施工方案；

4、进场的各种规格、型号的材料根据要求，出示原材料检测报告，并按规定做二次复试检测，向相关部门报验。

二、施工现场准备

1、由项目经理部提出劳动力、施工用材料、机械设备计划，并组织进场。

2、认真组织项目部学习施工方案。

3、进场工人实施三级教育体系，作好安全（质量）交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

4、首先，按照总承包单位现有的施工现场平面图进行布置。

5、根据施工现场平面布置图，合理安排电源位置及设备摆放位置。

6、工作面验收完毕，具备外墙外保温工程施工条件。

第五章、施工组织机构和施工人员配备

一、 施工组织机构

二、项目部主要成员工作职责

1、项目经理

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保完成各项施工技术工作；

对项目范围内的各相关工作，组织施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；

组织编制《施工组织设计》（方案），确定工程进度计划和技术措施，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施；

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调各相关单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应。及时解决施工中出现的问题，履行签订的分承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2、施工员（工长）

对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和月控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料、具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。

熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。

及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。 3、技术负责人

施工前，负责熟悉和审查工程现场情况、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制分

挂 网 施 工 队

质 量 检 查 员

合 约 核 算 员 安

全

员 材 料 采 购 员

技术负责人

项目工长

项目经理

抹 灰 施 工 队 喷 涂 施 工 队