一页纸项目管理表-打印版
一页纸项目管理基础模板2.doc
一页纸项目管理基础模板2 Project Leader: nameProject: name Date: mm/dd/yyMajor Tasks123*********111*********617181920A B C D E# People working on the project:Project Objective: textO w n e rM o n t h 09O w n e rM o n t h 11M o n t h 12O w n e rM o n t h 02M o n t h 03M o n t h 10M o n t h 05M o n t h 06M o n t h 04M o n t h 08ObjectivesO w n e rO w n e rM o n t h 07M o n t h 01Project Completed By: date Owner / Priority Major TasksSummary & ForecastObjectivesTarget DatesCosts00000OtherExpensesCapitalExpendedBudgeted90203421.xls Basic Template 2013-4-4 10:18 Copyright OC Tanner 2007手外、急诊、五官、皮肤性病、中医等科室实习。
在实习期间我严格遵守医院及医院各科室的各项规章制度，遵纪守法，尊敬师长，团结同事，严格律己，提早到科室、不早退、不旷工及擅离工作岗位。
对病人细心照顾，和蔼可亲，经常受到科室同事的认可和病人表扬。
努力将理论知识结合实践经验，在实习过程中我还不断总结学习方法和临床经验，努力培养自己独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，实习生活也培养我全心全意为人民服务的崇高思想和医务工作者必须具备的职业素养，经过实习实践我熟练掌握了病程记录、病史书写、会诊记录、出院记录等所有医疗文件书写;掌握了临床各科室的特点及各科室常见、多发病人的诊治;掌握了常见化验的正常值和临床意义及和对各类危、重、急病人的紧急处理。
一页纸开盘走场管理表
场客户约1000批，每组10人。还需参考选房区销售员配备情况而定。放行节奏根据内场选房节奏而定，具体听从内场指
五、销控区+财务区
职责
了解画√ 未了解画×
风险规避提示
物料
到位画√ 未到位画×
负责内场特殊事务处理，把控内 场节奏，指挥外场放人节奏
×
场开盘，绿景1866：开盘 酒店，开盘中信领航：开
到场客户1900批，推售818 盘到场客户1000批，推售
套
551套
2名（开发商和世联各1名）
3名（策经、销经、开发商 各1）
收单员
2名PT
等候区
打单组 传单组
8名 3名PT
7名（2策划，5PT）
分单组
引导员 答疑组 危机处理组 复印组 保安组
负责人
2名，PT
8名，PT
引导组
4名，PT
4名，PT
保安组
8名
8名
电子开盘：明 源技术组
3名
——
电子开盘：设 备维修人员
1－2名
——
电子开盘：手 动预案
——
——
客户离场 通道
岗位
保安 岗位人员
——
4名
人数
四、大等候区
人数 到齐画√ 参考案例①：电子开盘、现 参考案例②：手工开盘、 未到齐画 场开盘，绿景1866：开盘 酒店，开盘中信领航：开
1、停车场指示牌2、开 盘现场入口指示牌3、对 讲机4、区域人员/各环节 负责人名单+联系方式
职责
了解画√ 未了解画×
风险规避提示
物料
到位画√ 未到位画×
一页纸项目管理模板
○
17 上交读书笔记、第四阶段读书座谈会
○ 18 读书计划总结会
A
B
C
第第第第读 一二三四书 阶阶阶阶计 段段段段划
总 结 会
目标
主要任务
目标日期
概述和预测
项
目:
读书计划
，并通过学习改变行为习惯、运用工具到工作生活中，改变行为。
项目完成日期: ● ● ○ ○ ●
○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
○
# 项目工作 人员
5月10日 7月3日 8月7日 9月5日 9月30日
目标日期
成本
Alt +
0152 0153 0162 0163
Wingdi ngs 2
˜
™
¢
£
负责人 / 优先级 A A A A BA A A A BA A A A BA A A A BA
及中 公 梯层 茂 队管 勋 成理 员者
○
6 卓有成效的管理者
读书笔记
○
7 高效能人士的七个习惯
○
8 第三次浪潮
○
9 上交读书笔记、第二阶段读书座谈会
○
10 管理：任务、责任、实践
读书笔记
○
11 管理实践
○
12 从优秀到卓越
○
13 上交读书笔记、第三阶段读书座谈会
○
14 领导力
读书笔记
○
15 中国哲学简史
○
16 基业长青-企业永续经营的准则
项
目
负
责
人
：
中层管理者及梯队成员
项目目标:通过四个阶段的读书计划，养成读书的习惯，并通过学习改变行为
主要任务
《一页纸项目管理》
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件整理课件整理课件整理课件整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
整理课件
一页纸管理模板
目标责任人 目标参与人 主要利益关系人
根据项目标准及现状调研，找到存在的问题。 存在问题
内部因素
解决方法
问题分析
外部因素
解决方法
明确目标 目标确定（明确的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间期限的）： 目标价值分析 此目标和你上级的目标之间的关系：□一致 □不一致 （如果为不一致，请确认一致后再行制定） 确定目标 这个目标对你团队中长期发展的影响：
此目标需要与谁沟通： 跟踪进展的方法和跟踪人：
此目标对主要利径设计
工作任务制定 任务1
输出结果
12月 1W 2W 3W 4W
责任人 A B C D
完成情况 任务检核 是否调整 调整方案
备注
关键路径1
任务2 …… 任务1
关键路径2
任务2 ……
制定实施 方案
任务1 关键路径3 任务2 …… 任务1 关键路径4 任务2 …… 任务1 关键路径5 任务2 …… ……