面试真题及答案领导风格测评(DOC 7页)
领导风格测试题
领导风格—评估你的领导风格1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训，他很想把事情做好，但由于工作方法和经验比较少，很长一段时间没有业绩表现，他觉得自己很难适应实际工作。
A.指导下属按标准步骤完成工作。
B.提出工作要求，也听听下属的建议。
C.询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D.尽量不干扰他。
2.你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，工作表现也很积极，只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。
A.友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B.尽量不做什么。
C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D.强调工作完成的重要性及期限。
3.你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A.加入进来和他们一同解决问题。
B.让他们自行处理。
C.尽量纠正他们。
D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
4.你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B.宣布变革并严密地予以监督。
C.让他们自行变革，将结果向你汇报。
D.听取他们的意见，但决定权在于你。
5.你刚接任一个工作效率一般的团队，由于前任主管经营的生产力较低，显然整个团队已经失去了信心，他们对你的到来充满了信任和期待。
A.让他们来决定自己的工作方向与内容。
B.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。
C.重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D.让他们自己设定目标，并予以支持。
6.几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但还是各自为战，你想带领团队尽快渡过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B.强调按时完成工作的重要性。
C.尽量不去干扰他们。
D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
领导风格测试.doc
领导风格自测这是一份用来认识你的领导风格的问卷。
总合有 12 道题目，每个题目代表一种状况。
在回答下列问题从前，请先认真地考虑，你面对每种状况时将怎样办理，并依据实质状况把选项（单项选择）填在后边的括号内，而不是理论上应当怎么做。
状况 1：一位新职工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也特别自信，不过没有多少工作方法和经验。
（）A 、指导部下按标准步骤达成工作。
B、提出工作要求，也听听部下的建议。
C、咨询部下对工作目标的想法，并予以鼓舞和支持。
D、尽量不扰乱他。
状况 2：你的部下经过一段时间的培训，已经基本认识自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段对比工作动力显然不足。
（）A 、友好地增强相助，但持续留意察看他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参加感的安排。
D 、重申工作达成的重要性及限期。
状况 3：你的部下碰到挑战性问题，显得信心不足。
过去固然有近似状况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，并且人际关系也很正常。
（）A 、加入进来和他们一起解决问题。
B、让他们自行办理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓舞他们针对问题自行解决，并合时赐予建议。
状况 4：你正计划做一项工作程序改革，而你的部下在这方面有丰富的经验，并期望着改革赶快实行。
（）A 、让他们共同参加改革，并适合提出合理的建议。
B、宣告改革并严实地予以监察。
C、让他们自行改革，将结果向你报告。
D、听取他们的建议，但决定权在于你。
状况 5：你刚接收一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了相信和期望。
（）A 、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的建议，仍关注其工作能否能达成目标。
C、从头设定目标，指导并监察他们达成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况 6：几个月以来，你部下的表现向来处于低估，他们也不在乎能否能达成目标，你想率领团队赶快度过这个期间，提高生产力，且使工作环境能更人性化。
领导力专家岗位面试题及答案(经典版)
领导力专家岗位面试题及答案1.你如何定义领导力？领导力是通过激发和引导团队成员的能力，使他们在共同的愿景下达到卓越成果。
答案：领导力是指通过影响、激励和指导他人，以实现共同目标的能力。
一个出色的领导者能够以榜样的力量激发团队成员，制定战略，解决问题，并建立强大的团队合作关系。
举个例子，我曾经领导一个多文化团队，在面对挑战时，我积极引导团队找到创新的解决方案，并在团队内营造了积极的工作氛围。
2.请分享一个你成功领导团队取得重大突破的经历。
答案：一次，我领导了一个项目，该项目一度陷入困境。
我采用协作的方法召集团队成员，共同制定了一项新的战略计划，并明确了每个人的角色和责任。
通过我的指导，团队克服了难关，按时交付了项目，这使得公司的市场份额增加了20%。
这次经历教会我，领导力不仅是制定计划，还要能够团结团队克服困难。
3.在你看来，最有效的领导风格是什么？答案：我认为情境领导风格最为有效，因为不同情况需要不同的领导方法。
有时候需要指导，有时候需要赋权，而有时候则需要成为激励的榜样。
我会根据团队成员的特点和当前情况，选择合适的领导方式，以最大程度地发挥团队的潜力。
4.如何应对团队中的冲突？请举例说明。
答案：我首先会倾听各方的观点，了解冲突的根本原因。
然后，我会组织一次开放的讨论，鼓励团队成员彼此交流，找到共同点和解决方案。
例如，在过去，我曾经在团队中处理了一个关于资源分配的争议。
通过透明的沟通和妥协，我们最终找到了一个能够满足所有成员需求的解决方案。
5.请分享一个你成功应对变革管理的经验。
答案：在上一家公司，我负责领导一项重大的组织变革，包括流程优化和技术升级。
我首先建立了一个变革管理团队，制定了详细的变革计划，并与所有部门进行了广泛的沟通。
通过定期的更新和培训，我帮助员工逐步适应变化，确保项目顺利推进。
最终，我们成功地实现了变革，并取得了显著的绩效提升。
6.你如何激发团队成员的创新思维？答案：我鼓励员工提出新想法，并为他们创造一个安全的环境，让他们敢于冒险尝试。
职场领导情商测试题及答案
职场领导情商测试题及答案1. 当你的团队成员在项目中遇到挫折时，你会怎么做？A. 立即批评他们的错误B. 鼓励他们并提供解决方案C. 忽略这个问题，让他们自己解决D. 要求他们加班以弥补损失答案：B2. 你如何对待团队中的不同意见？A. 忽略他们的意见B. 倾听并考虑他们的观点C. 强制他们接受你的观点D. 直接反对他们答案：B3. 当你的团队面临压力时，你会如何激励他们？A. 增加工作量B. 组织团队建设活动C. 批评他们的表现D. 给他们更多的压力答案：B4. 如果你的团队成员在会议上提出一个你认为不可行的方案，你会怎么做？A. 直接否定他们的方案B. 询问他们为什么认为这个方案可行C. 忽略他们的意见D. 嘲笑他们的方案答案：B5. 当你的团队成员在工作时遇到困难，你会如何帮助他们？A. 告诉他们自己解决B. 与他们一起分析问题并寻找解决方案C. 责备他们D. 让他们自己承担后果答案：B6. 你如何对待团队成员的个人问题？A. 不关心B. 提供支持和帮助C. 认为这与工作无关D. 要求他们在工作中不提及答案：B7. 当你的团队成员表现出色时，你会如何奖励他们？A. 忽略他们的表现B. 公开表扬他们C. 私下表扬他们D. 只给予物质奖励答案：B8. 你如何处理团队成员之间的冲突？A. 让他们自己解决B. 介入并帮助他们找到解决方案C. 选择站在某一方D. 忽略冲突答案：B9. 当你的团队成员提出创新的想法时，你会如何反应？A. 立即否定B. 鼓励他们并支持他们的想法C. 认为这是浪费时间D. 要求他们提供详细的计划答案：B10. 你如何对待团队成员的休假请求？A. 拒绝他们的请求B. 根据工作安排考虑他们的请求C. 要求他们放弃休假D. 同意他们的请求但要求他们回来后加班答案：B。
领导力面试题题目及答案
领导力面试题题目及答案1. 请介绍一下你的领导风格是什么？答：我的领导风格是以赋能为核心的。
我相信领导应该为团队成员提供支持和资源，帮助他们发展自己的能力和实现目标。
我鼓励团队成员参与决策和解决问题的过程，以增强他们的责任感和团队意识。
2. 在过去的项目中，你是如何处理团队成员之间的冲突？答：我会首先倾听各方的意见和观点，了解冲突的具体情况。
然后，我会促进双方进行有效的沟通，鼓励他们寻求共同点和解决方案。
如果需要，我会提供中立的调解，帮助团队成员找到达成妥协的方法。
3. 请说明你在团队中如何激发成员的创新和创造力？答：我激发成员创新和创造力的主要方法是鼓励开放的沟通和思考。
我鼓励团队成员分享他们的想法和建议，并提供支持和资源来实现这些想法。
我也鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，以推动创新和持续改进。
4. 请描述一次你成功解决领导挑战的经历。
答：在一个项目中，我们面临着时间不足和资源有限的挑战。
我利用团队成员的专业技能和经验，合理分配任务和资源，制定了一个清晰的计划。
我也与团队成员保持密切沟通，及时解决问题和调整计划。
最终，我们成功地按时完成了项目，并取得了良好的业绩。
5. 请介绍一次你在团队决策中发挥重要作用的经历。
答：在一个重要的决策中，我与团队成员一起收集了多方面的信息和意见，并运用分析和判断力进行评估。
在讨论和辩论中，我主持会议并推动汇集各方观点以达成共识。
通过团队的合作和共同努力，我们做出了一个明智且取得成功的决策。
6. 请陈述你认为领导者最重要的素质是什么？答：我认为领导者最重要的素质是激励能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力，使他们能够充分发挥自己的能力并为团队的目标努力。
激励能力可以通过有效的沟通、赏识和激励手段来培养和提升。
7. 如果你在一个团队中遇到低绩效成员，你会采取什么措施？答：我首先会尝试了解低绩效成员的原因，例如是否缺乏相关技能或资源，或者是否遇到了个人困难。
领导力测评试题
领导力测评试题领导力测评试题篇一：某公司领导力能力测试面试测试二你作为一个领导者，为帮助你明了自己的长处和短处，希望您如实地回答如下问题（在答题纸相应栏目上打勾）第一部分1、假定你科里的人告诉你说，你下属的那个主任好像有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为，这时候，你是不是A、即时把那个主任赶走。
B、对告密的人说：“管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好。
C、为了发现其原因，跟那个主任谈一谈D、为了明了到底有无此事，你是否要调查所说的事情。
2、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工作成绩也难分上下，所以更加难以决定，其中一人是你的挚友另一人与你并无特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？A、提拔你的挚友B、为了表示公正，选定另一人C、给他们做某种竞争看看D、以抽签方式决定3、发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的那么你怎么办？A、在大家面前批评他B、为了对自己及部下表示是能克制的人，忍住怒气C、为了保持全体和睦相处，把那件事掩饰过去4、你所讨厌的人托你帮助做件合理合法的事，在可以做的情形之下，仍然拒绝不予帮助吗？A、是B、不是5、你的一位部下做了一件值得称赞的事，假使你分开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，在这种情况下你怎么办？A、把他留住B、一面推荐他上升，一面在自己工作范围内进行调整C、把他挽留到继任者被训练成功6、你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。
在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事第二部分1、请把你过去的或者现为上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？A、我不了解他，无法获得他的信任B、我经常想得出他的行动的理由C、他举止古怪，无法知道他大部分时间如何消磨2、你的部下某人因为在同事间人缘不好，你想要亲近他，可是他以怨报德，反而向你的上司搬弄是非，对你不利，如果你为这件事发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种？A、唉！社会就是这样，你想为人家好，可是他却想从的背后捅一刀B、无有的家伙，真是没有情感的东西，跟任何人都没办法亲密来往C、我要马上想办法好好教训他一顿3、你的部下某人想要讨你的喜欢，正用心接近你，对他的马屁，你准备采取一列哪一种态度？A、为了使他避免受到其他同事的的谴责，提醒他注意不要采用这种诌媚的行为B、对你的部下表示，你值得别人向你讨好，所以更助长他的行为C、对你的部下表示，不用拍马屁也可以得到你的关心4、一位新部下，他有点胆怯，到职工作后，你发现他还喜欢目前这个工作，有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工作，这个时候你怎么办？A、怀疑他希望调到薪水较高的部门B、尽可能去发现威胁他的是什么C、认为他原来是假装喜欢他的工作5、你的部下告诉你说：“自从安装新的研磨机以来，立春和大吉粗心操作。
管理层面试题目及最佳答案
管理层面试题目及最佳答案1. 自我介绍及职业规划问题：请简要介绍一下自己，并谈谈你的职业规划是什么？最佳答案：非常感谢这次机会，我是XXX，毕业于XXX大学，在过去的几年里一直从事管理工作。
我的职业规划是成为一名优秀的管理者，在公司中发挥领导作用，推动团队卓越的绩效，并为组织的发展做出贡献。
2. 团队合作与领导能力问题：请举一个你成功领导团队取得优异成绩的例子，并分享你是如何管理与激励团队成员的。
最佳答案：在我最近的一份工作中，我领导一个跨部门的团队，我们的目标是提高销售额。
我通过设定明确的目标，并与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
同时，我注重激励团队成员，通过给予充分的自主权和肯定的反馈，激发他们的动力和创造力。
最终，我们团队取得了30%的销售增长，在公司内部赢得了良好的口碑。
3. 解决问题与决策能力问题：请举一个你在工作中遇到的困难和挑战，并描述你是如何解决的。
最佳答案：在我之前的一份工作中，公司出现了一个重要客户投诉的问题，情况非常紧急。
我迅速召集相关部门的成员进行讨论，并分析了问题的根源。
然后，我主导了一个跨部门的工作小组，制定了一项全面的解决方案，并与客户进行有效沟通，解释了我们的措施。
最终，我们成功挽回了客户，并建立了长期合作关系。
4. 变革管理与创新能力问题：请分享一个你在组织中推动变革和创新的案例，并说明你的角色和取得的成绩。
最佳答案：我曾在一家制造业公司负责推动技术创新。
我与研发团队合作，建立了一个创新实验室，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
我通过组织创新研讨会和培训活动，提高了员工的创新意识和能力。
在我的带领下，我们成功开发了一项新产品，并在市场上取得了很好的反响，为公司带来了新的增长机会。
5. 建立合作关系与沟通能力问题：请分享一个你与他人合作并成功达成共识的案例，同时说明你在沟通方面的技巧和策略。
最佳答案：在我之前的一份工作中，我负责跨部门的项目管理。
老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案
领导风格测评一、 适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。
二、 主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三. 测评结果说明18道题共分成3类 第一类1 4 7 10 13 16 : 此类［是］最多，您属于专断型领导：第二类2 5 8 11 14 17 : 此类［是］最多， 您属于民主型领导：第三类3 6 9 12 15 18 : 此类［是］最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷，请让被测评人员作答，最后算出总得分，对照以上结果评价，得知被测评 人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“ 丁”。
邙艮单选）被测评人姓名：________ 部门：__________ 岗位： _________ 得分： _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？O是O否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？O是O否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方而监督他们：还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？O是O否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？O是O否6、让部下工作之前，你一立把目标及方法提示给他们吗？O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？O是O否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方而判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一泄自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？O是 O否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。
领导风格测试
设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应；还有他们的业务效率下滑的厉害。
2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议，解决问题，不强行介入C、与属下一起谈过意见后，再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好，不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题，放置不管C、迅速的找出问题，采取修正措施后，坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力，并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩，但是您认为现在应该起更重要的变化，而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩，两个月末持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。
以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率，且运作很好的组织领导。
但前任领导是很严格管教组织的人，你仍继续维持这种有效率，且生产率有很高的状态。
但还要避免严格的领导方式而人情化一点。
7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时，成员也会对该变化提出很多方案。
不过继续维持组织的现状，他们的作业活动同样也表现出柔韧性。
A、使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案，您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性，又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性，催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成，而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合，通过协议而解决问题，但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限，并主导变化，注意监督变化过程B、设定变化目标，您和组员一同决定实行的方法及组织化，委托属下办C、接受对变化的提案，实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成，避免直接、间接的干涉或对立，使一切很好的完成。
领导风格测试（答案）
性格测试：你是哪一种类型的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙？（参考答案）计分规则把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——考拉型：具稳健与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
■老虎型 个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
领导风格测评
领导风格测试1你的领导风格具体体现在1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
领导风格(测试题)
领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。
领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力，因此其作用是至关重要的。
以下是几个测试题，可以帮助你了解自己的领导风格。
1. 你认为对于下属的错误行为，应该采取何种方式？
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持，同时指出问题
2. 在工作中，你更倾向于使用哪种领导方式？
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标，让下属自行完成
C. 开会或沟通，让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况，你会怎么做？
A. 不加理会，让其自行调整情绪
B. 安慰和激励，帮助其重新振作
C. 暂停工作，带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时，你的反应是？
A. 责备该成员，并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题，你可以初步了解自己的领导风格特点，并进
一步改进和提升自己的领导能力。
在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要，只有不断探索和尝试，才能发掘最适合自己的领导
方法，提升团队的成效和工作效率。
面试题：领导风格
面试题：领导风格面试题：领导风格第一，关爱学生。
它是教师职业道德的灵魂。
只有关心爱护全体学生，尊重每一位学生的人格，平等、公正对待学生，才能培养出具备良好品德、健全人格，具有创新精神、全面、主动、健康发展的学生。
结构化面试题目：近日，幼儿园暴力事件层出不穷，如南京某女童因要上厕所被老师打肿脸，西安某幼儿因上课说话被老师罚跪等等。
你认为如何才能遏制类似的幼儿园暴力事件?另外，有条件的话，每天定时模拟考试，做一套模拟题，如果有真题那就更好，练为战，保持自己的做题状态，才能在考场上发挥自如。
考生在利用时间顺序作答时，往往会出现“头重脚轻”的情况，即活动前期的准备阶段内容较多，而到中期就无话可说了。
这种情况，前期我们就可以采用第三点所说的“重点突出”法来解决，而中期实施环节可以针对以下内容进行阐述，如：维持现场秩序，协调工作人员，应急，随时关注活动效果，如果是会议还可以做会议记录等，这样就可以避免前面所出现的问题。
问：以前的同事或部属如何描述你的领导风格？答：我的同事可能会说我的领导风格是少说多干有魄力的。
决策时我不会小题大做，在决策过程和执行计划的行动中，我设法让每个人都参与。
我的同事确实相信我给整个集体带来了积极的干劲并且启发了别人。
面试官正设法断定当应聘者的证明人或其同事接到电话时会对应聘者作出什么评价。
实事求是地回答，不要过分渲染或过分谦虚。
坦白地描述你的领导风格，举些反映你个人工作方法的具体例子。
以前的同事总的来说是否积极地评价你对部门的贡献？Q：How would a former colleague or subordinate describe your leadership style?A：My colleagues would probably say that my leadership style is thestrong,silent type.I don t make a big deal about being in charge ormaking decisions.I try to involve everyone around me in the decisionmaking process and in carrying out a plan of action.My colleagues trulybelieve that I bring a lot of positive energy to our group and that I helpmotivate others.班主任既是学生身心健康和学习生活的管理者，也是班级的组织者、。
领导风格测试
.领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目，每个题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B、宣布变革并严密地予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
LASI领导风格测评测试题及结果分析
LASI领导风格测评试题说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做，然后根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内。
状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
领导者—3沟通风格(有答案)
□上级审批
□战略眼光
□梦幻空想
□逆反心理
□强迫命令
□冷静沉着
□反映迟钝
□简单粗暴
□避免冒险
□感情用事
□高瞻远瞩
□袖手旁观
口无遮拦
□易被劝服
□虚心聆听
□创新精神
□忠诚可靠
□枯燥乏味
□稳重塌实
□精神气魄
□重视细节□吹毛Βιβλιοθήκη 疵□不切实际□旁观者清
□领导良师
□首创主动
□主观武断
□综合总结
□忽视细节
□条理有序
□宏图伟略
□勇于冒险
□轻视他人
交流沟通练习
特点有时被看成是
精力充沛盛气凌人
生气勃勃缺乏耐心
首创主动主观武断
精神气魄简单粗暴
勇于冒险轻视他人
行动
青蛙
实践
特点有时被看成是
战略眼光梦幻空想
宏图伟略不切实际
创新精神逆反心理
旁观者清袖手旁观
综合总结忽略细节
远见
长颈鹿
梦想
信息
乌龟
研究
特点有时被看成是
冷静沉着反映迟钝
了解自己的沟通风格
我们都具有各种交流风格。每种风格都有优点和缺点。下面是一些特点：请同学们把符合自己的特点挑选出来。这项测试可以为你提供一些有关你对待工作、娱乐、如何与人相处的态度与做法的参考。共40个选项，所选项目最好不少于15项，更多不限。
□精力充沛
□盛气凌人
□人际沟通
□情绪主义
□生气勃勃
□缺乏耐心
稳重塌实枯燥乏味
条理有序吹毛求疵
忠诚可靠强迫命令
重视细节避免冒险
人性
熊
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如何在面试中回答关于自己的领导风格的问题
如何在面试中回答关于自己的领导风格的问题在面试中回答关于自己的领导风格的问题面试是每个求职者进入职场的重要阶段。
在面试过程中，经常会被问到关于自己的领导风格的问题。
对于这个问题，考官想要了解你在工作中的管理方式和能力。
如何有效回答这个问题，在一定程度上会影响到你的面试结果。
本文将探讨如何在面试中回答关于自己的领导风格的问题。
首先，在回答这个问题之前，我们需要了解自己的领导风格。
领导风格是指在管理和领导团队时所展现出的行为方式和态度。
常见的领导风格包括授权型、指导型、民主型和鼓励型等。
每种领导风格都有不同的特点和适用场景。
在回答问题时，我们可以从以下几个方面入手：1. 介绍领导风格的理论基础：在回答问题之初，可以简要介绍一下常见的领导风格，并说明自己对这些理论的了解。
例如，可以提到授权型领导强调员工自主性和责任感，指导型领导注重员工培训和指导等。
通过对领导风格理论的了解，展示自己对领导概念的把握和学习能力。
2. 强调自身的领导风格：接下来，针对该问题，我们可以选择适合自己的领导风格，并进一步展开介绍。
在选择领导风格时，需要合理评估自己的特点和优势，以及所应聘职位的需求。
例如，如果应聘的职位需要高度的执行能力和团队配合，可以强调自己的指导型领导风格，注重团队协作和员工成长。
同样，如果应聘的职位需要创新和激励团队的能力，可以强调自己的鼓励型领导风格，注重激发员工的潜力和积极性。
3. 举例说明领导风格的运用：在介绍领导风格时，无论选择哪种风格，都可以通过具体的案例来说明自己如何将领导风格应用在实际工作中。
可以举出自己曾经领导团队完成的项目或者具体的工作经历，展示自己的领导方式和取得的成果。
同时，要注重强调团队的合作和员工的发展，突出自己注重团队成员参与和成长的特点。
4. 强调变通与灵活性：在回答问题时，可以强调自己具备灵活运用各种领导风格的能力。
世界是多元化的，不同的情境和团队可能需要不同的领导方式。
作为一个优秀的领导者，我们需要根据具体情况和团队成员的特点，灵活选择适合的领导风格。
领导风格及测试
不愉快的
友好的
拒绝的 助人的
__ : __ : __ : __ : __ : __ : __ : __
__ : __ : __ : __ : __ : __ : __ : __ __ : __ : __ : __ : __ : __ : __ : __
不友好的
接受的 敌意的 热情的
不热情的 __ : __ : __ : __ : __ : __ : __ : __
非常不利程度
7-7
Fiedler权变理论的应用
在选择领导者时应评估后选人的基本领导取向 应将该候选人放到与其领导取向相一致的工作中 在将某人分配到领导的岗位上之前应进行情景的 有利程度分析 处于苦苦挣扎中的领导者也许需要换到不同的情 景中，或者他们当前的情景需要被改变。 领导者不成功时应考虑改变自己的领导风格。 领导者要时常反思自己的领导风格。
关系导向 的领导者 （高LPC）
中等有利程度
• 对团队成员的关心是激励 成员做好工作的前提。人 们要求领导着关心他们。
任务导向 的领导者 （低LPC）
非常有利程度
• 团队成员的个人需要已在 很大程度上得到满足。只 需要想着如何将工作做好。 • 满足个人的需要已不太可 能，此时关注工作比花时 间关心人的效率高得多。
领导风格及测试
7-1
权变理论
管理方法+管理对象+管理环境=
管理目标
世界上没有最好的管理方法。 管理目标实现的效果取决于能否根据管理对象、环境和目标的 变化来选择恰当的管理方法。
领导者必须熟练掌握不同的方法，决不能墨守成规、一成不变。
7-2
LPC问卷
(Fred Fiedler)
愉快的
__ : __ : __ : __ : __ : __ : __ : __
领导风格测试
领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目，每个题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B、宣布变革并严密地予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
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领导风格测试
1你的领导风格具体体现在
1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？
①是②否
3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否
19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否
2三种领导方式的测验
下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？
2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？
3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。
10．你认为要把一个人撤职，并不困难？
11．越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？
12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。
可是他一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。
13．充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？
14．假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。
15．你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？
16．你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗？
17．与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？
18．不少人认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。
你赞成第一个看法吗？
3领导者决策风格测试
请考虑下列各个问题，选择一个最适合您的选项，并对这一选项记8分，第二符合的选项记4分，再次2分，最不合适的选项记1分，四个选项均要打分。
1．我的主要目的是
A. 找个工作并有一定的地位
B. 在我的领域中够得上最好的
C. 使我的工作得到认可
D. 感到工作有保障
2．我喜欢的工作是
A. 技术性的，明确规定的
B. 多样化的，不单调的
C. 可独立行动的
D. 涉及到人的
3．我希望为我工作的人是
A. 多出成果的，快速的
B. 很能干的
C. 能响应并承担工作的
D. 对建议易于接受的
4．在工作中我寻求
A. 实际结果
B. 最佳的解决办法
C. 新方法，新想法
D. 好的工作环境或条件
5．和别人联系的方式，最好是
A. 口头上的，直接的
B. 文字上的
C. 进行一次讨论
D. 开会
6．在制订计划时，我注重
A. 当前的需要
B. 达到目标
C. 未来的目标
D. 本单位的需要
7．在解决问题时，我
A. 依赖经过验证的方法
B. 进行谨慎的分析
C. 寻求有创见的方法
D. 感情用事
8．在使用信息时，我喜欢
A. 具体事实
B. 准确而完整的资料或数据
C. 有多处抉择
D. 有限的资料或数据以便于理解
9. 在不能确定要做什么时，我
A. 凭预感和直觉去做
B. 寻找事实
C. 找出一个折中办法
D. 推迟决策
10. 我尽量避免
A. 长时间的辩论
B. 给未了的工作留个“尾巴”
C. 使用数字或公式
D. 与别人发生冲突
11. 我特别善于
A. 记住日期和事实
B. 解决疑难问题
C. 看到许多可能发生的事情
D. 与别人交往
12. 时间宝贵，我
A. 抓紧时间作出决定，行动迅速
B. 紧跟着计划和优先考虑的事项
C. 不承受任何压力
D. 寻求指示和支持
13. 在社交场合中，我经常
A. 和别人谈话
B. 想一想我说了什么
C. 观察一下有什么事情发生
D. 倾听人家谈话
14. 我善于记住
A. 人们的姓名
B. 我们相会的地点
C. 人们的脸
D. 人们的性格
15. 我所做的工作使我
A. 有权来影响别人
B. 承担挑战性的任务
C. 有达到个人目标的机会
D. 有为群体所接受的机会
16. 我和这样的人一起工作得好
A. 有干劲和抱负的人
B. 守时的、自信的人
C. 好奇的、虚心的人
D. 有礼貌的、难信任他人的人
17. 在有压力时，我
A. 变得坐立不安
B. 把注意力集中在问题上
C. 感到沮丧
D. 担心或健忘
18. 别人认为我
A. 敢作敢为，盛气凌人
B. 有纪律性，一丝不苟
C. 富于想像力，追求尽善尽美
D. 有同情心，能给人以支持
19. 我的决策是
A. 现实的、非个人的
B. 有系统的、概括的
C. 广泛的、灵活的
D. 照顾到别人的需求的
20. 我不喜欢 A.失去控制 B. 令人厌烦的工作
C.遵守规定
D. 被人甩在一边
4领导者应变力自我测试
应变力是一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使组织立即受到压力的问题。
假设你看到时就能辨认出应变力，因此您可以评估自己目前的应变力水准。
5领导者集中力自我测试
集中力能使领导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。
我们把具有集中力的领导者所具有的特质归纳出来，设计了“领导者集中力自我测试”，您可以借此测试自己在这方面的能力。
领导能力测试答题卡
1计算方法：
回答“是”得1分，回答“否”得0分。
（注：并非分值越高越好）
您的得分为
2计算方法：
第一部分下划线部分：1、4、7、10、13、16题答案为“是”的题目数量为
第二部分斜体字部分：2、5、8、11、14、17题答案为“是”的题目数量为第三部分背景色部分：3、6、9、12、15、18题答案为“是”的题目数量为
3计算方法：
以上各项A、B、C、D的分数分别加起来，可看出自己的决策作风基本上属于哪一类型。
A栏总分为B栏总分为
C栏总分为D栏总分为
4计算方法：
评分标准：“总是”4分；“常常”3分；“很少”2分；“从未”1分。
您的总分为
5计算方法：
评分标准：“总是”4分；“常常”3分；“很少”2分；“从未”1分。
您的总分为。