项目立项审批表 - 360文档中心

(完整)项目立项审批表

(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。

2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。

3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。

4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。

4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。

4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。

5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。

6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。

7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。

7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。

8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。

9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。

10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。

11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。

12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。

13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。

14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。

15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。

16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。

以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。

立项申请审批表

说明：
1、填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。

3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。

6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。

科研项目立项审批表

按照质量体系管理：□是□否开具合格证：□是□否
密级：□机密□秘密□内部□公开自筹经费来源：
拟申请专利数：拟报奖类别：
应用背景型号：申请免税：□是□否
立项依据
□合同；□技术协议或者规格书；□立项批复文件；□项目任务书；□开题报告；
□报价资料；□甲方电话（传真）通知；□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点：
学院意见
（此处描述清楚是否为直签合同或者产品类延续合同，有无技术更改等要素。）
签字（盖章）：日期：
科研院意见
签字：日期：
备注
1、合同编号由科研院综合服务大厅加盖合同章时编写；
2、项目执行时间一般为合同约定时间，提前启动的科研项目执行时间为实际启动研究至合同约定结束时间；
3、合同签订时上述信息如有更改的，须项目负责人本人确认，在科研信息系统中明确；
科研项目立项审批表
合同编号：
项目名称
委托单位
（甲方）
学院
基层学术
组织
经费（万元）
国拨（万元）
自筹（Байду номын сангаас元）
项目负责人
执行时间
至
基本信息
分类性质：□基础类□研制类□产品类
经费来源：□纵向Ⅰ类□纵向Ⅱ类□纵向Ⅲ类□横向□成果转化
项目分类：项目亚类：
开发票选项：□3%□17%□中央行政事业单位资金往来结算票据
（可另附页）
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施：
（可另附页）
承诺
该项目的立项依据和技术要求已经明确，项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力，经费预算满足要求，进度合理可行；甲方要求按照质量体系进行管理的项目，进行了质量策划，通过质量计划的实施，能够满足甲方要求，并自愿承担有关责任。

(word完整版)投资立项审批表模版

投资项目立项审批表
企业名称
企业基本情况
注册地址
成立时间
注册/实收资本
股本结构
主营业务
其他
项目产品/服务基本情况
项目简单介绍
技术原理及特点
发展阶段
技术先进性
市场潜力
竞争对手
其他
企业综合能力评述
研究开发能力
市场营销能力
企业管理能力
其他
主要财务数据（单位：万元）
年
年
年
销售收入
销售成本净利润总资产Fra bibliotek净资产
未来几年财务预测（单位：万元）
第一年
第二年
第三年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
项目融资计划
资金需求数额
资金使用计划
融资完成后的
股权结构
投资方案
投资金额、持股比例、投资价格、PE倍数、交易方案等
立项意见
项目负责人
年月日
投资业务部门
及分管领导
意见
年月日
投资管理部门
及分管领导
意见
年月日
风险管理委员会
分管投资类业务副主任委员
意见
年月日
风险管理委员会
主任委员
意见
年月日

立项审批表

1、投资总额
2、项目资本金
3、政府及社会资本
出资金额
4、运营方出资金额
5、项目回报机制
6、运营补贴
□没有补贴□收支两条线□包干制
7、合理利润率
8、年度折现率
9、融资成本
10、项目合作期
11、运营保函金额
12、运营考核难点
三、项目经营评估
收支测算情况
□包含大中修□不包含大中修
四、与实施机构或合作方关系评估
立项审批表
项目名称
项目负责人
运营方式
一、项目概况方面（含建设体量）
1、项目类型
□存量□新建
2、项目所在地去年财政收入、GDP总量情况
3、项目选址及区位
□较好 □一般□较差
4、项目内容（含建设体量、座位数、场馆类型、占地面积、是否含有商业及酒店规划、商业面积）
5、业主方
6、联合体成员（若有）
二、项目边界条件
1、与实施机构关系
□非常好 □较好□一般
2、与合作方关系
□非常好 □较好□一般
五、评审意见
业务发展中心审批
战略投资部审批
运营中心审批
人事行经理审批
日期：年月日

招投标立项审批表

招投标立项审批表招投标立项审批表1.项目背景本项目旨在招标采购（项目名称）的相关工程和服务，并确定投标方案。

详细项目背景如下：1.1 项目名称：1.2 项目目的：达到目标1.3 项目范围：包括但不限于工程和服务1.4 项目预算：预计金额为2.项目承办方本项目由（部门或单位名称）承办，具体职责如下：2.1 负责准备招投标文件。

2.2 负责宣传与发布招投标公告。

2.3 负责组织评审投标申请。

2.4 负责审批投标合同。

3.招标方式本项目招标方式采用方式，包括但不限于：3.1 公开招标。

3.2 邀请招标。

3.3 竞争性磋商。

3.4 单一来源。

4.招标文件准备为确保招标过程公正透明，必须准备并发布相关招标文件。

具体步骤如下：4.1 制定招标文件计划。

4.2 编写招标文件。

4.3 完善招标文件。

4.4 审核招标文件。

4.5 发布招标文件。

5.招标文件内容招标文件应包括但不限于以下章节：5.1 项目概况5.2 投标人资格要求5.3 技术标准和要求5.4 项目执行计划和进度5.5 费用与费用结算5.6 合同条款和条件5.7 评标标准和方法5.8 投标文件的编制要求5.9 投标文件的递交方式和截止时间5.10 其他附加条款和要求6.招标公告为确保广大潜在投标人能了解到本次招标信息，必须发布招标公告。

具体步骤如下：6.1 制作招标公告。

6.2 审核招标公告。

6.3 发布招标公告。

7.投标评审招标文件递交截止后，必须按照设定的评审标准和方法对投标申请进行评审。

具体步骤如下：7.1 投标文件的接收和登记。

7.2 投标文件的初步评审。

7.3 投标文件的详细评审。

7.4 投标文件的综合评审。

7.5 确定中标单位。

8.合同审批为确保合同的合法性和合规性，必须对中标单位的合同进行审批。

具体步骤如下：8.1 收集中标单位的相关证件和资料。

8.2 审核中标单位的资质和信用状况。

8.3 编撰合同草案。

8.4 审核合同草案。

8.5 批准合同。

大学采购立项审批表

大学采的玄发年批表
申请单位（盖章）：申请时间:
项目名称
货物口服务口工程口
预算（元）
联系人
联系电话
立项
理由
（包含必要性、可行性、效益、完成时间等。可另附页。）
项目
需求
（包含项目详细清单、分项预算、技术参数等；工程项目要编制工程方案、工程概算等。可另附页。）
申请
单位
对立项理由、项目需求负责。
意见：
签字：
财务处
审查是否有资金保证。
意见：
签字：
资产
管理处
审查立项理由、项目需求。
意见：
签字：
审计处
审查立项程序是否合规；工程类项目要纳入监审计划。
意见：
ห้องสมุดไป่ตู้签字：
分管财务
副校长
审查五万元以上经费支出
意见：
签字：
分管
校领导
对预算金额5万元（含）以上10
万元以下的项目审批；
意见：
签字：
备注
本表作为项目立项依据，由校采购中心存档。

横向科研项目立项审批表

审批意见
校领导签名：年月日
武汉轻工科研项目危险因素备案审批表
项目名称
项目起止时间
年月日－－年月日
委托单位
（部）
项目负责人
联系方式
涉危因素：
□危险化学品 □易制毒化学品 □易制爆化学品
□易燃易爆物品（气瓶及高温、高压容器）
□危险生物制品 □辐射源 □其他：
□无涉危因素
如果有涉危因素，请填写下列项目
项目过程中用到的易燃、易爆、易制毒、易制爆等危险因素具体情况(名称及数量)
项目负责人（签字）：年月日
实验室（系、教研室）主任意见
（签字）：
□同意立项 □不同意立项
年月日
二级单位意见（签字盖章）:
□同意立项 □不同意立项
年月日
※科研项目立项前，请完成此表格附在立项审批表
丙方：年月日联系方式：
丙方所在院（部）或承办单位立项审核意见：
该项目经实验室安全风险评估和审核，同意立项。
（公章）
负责人签名：年月日
产学研处
审查意见：
负责人签名：年月日
≥50万的科研项目须履行以下手续
项目立项专家审核意见
专家签字：年月日
合同Байду номын сангаас筹
管理部门
发规处审查意见：
负责人签名:年月日
分管业务
校领导
2
武汉轻工横向科研项目立项及合同审批表
合同名称
合同金额
万元
甲方
乙方
丙方
风险承诺
本人保证本技术合同（协议）的真实性，并对所涉及的技术及法律纠纷承担全面责任；合同（协议）中如涉及乙方和丙方的赔偿条款，其金额总值不得超过合同到账的金额，其中乙方赔偿上限为乙方在该项目中收取的管理费和国有资产有偿使用费，其余由丙方负责。项目实施过程中如需使用剧毒、易制爆、易制毒化学品，本人保证采购严格履行学校审批备案手续。

招投标立项审批表

招投标立项审批表招投标立项审批表1. 申请部门信息部门名称：________申请日期：________2. 项目基本信息项目名称：________项目编号：________项目负责人：________项目组成员：________3. 需求概述在此部分，需要对项目的需求进行简要概述。

明确项目的目标、背景、要求等，以便审批人员对项目的整体情况有所了解。

4. 项目目标主要目标：________目标细分：________5. 项目预算总预算：________预算详细信息：________6. 前期准备工作在此部分，列出了项目立项前已经完成的准备工作，这些准备工作的完成对于项目能否成功进行起着重要的作用。

可以包括市场调研、需求分析、可行性分析等。

7. 招投标方式介绍项目的招投标方式，可以是公开招标、邀请招标等。

8. 招投标时间安排在此列出招投标的时间安排，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等。

9. 招投标流程列出招投标过程中的各个环节和具体的操作步骤，确保整个过程的顺利进行。

10. 评标标准和权重在此部分，说明评标的标准和权重。

评标标准可以包括价格、技术指标、服务质量等方面。

11. 合同签订及履约方式在此部分，说明项目中合同的签订方式和履约方式。

确保项目的合法性和合规性。

12. 项目风险及应对措施在此部分，列出项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

13. 项目进度安排在此部分，列出项目的进度安排，包括每个阶段的开始和结束时间。

14. 需要的支持和资源列出项目所需的支持和资源，包括人力、物力等。

15. 项目效益预期在此部分，说明项目的效益预期，包括经济效益、社会效益等。

16. 附件在此列出与立项相关的附件。

以上是招投标立项审批表的内容，根据每个部分的要求填写相应的信息。

审批表的内容应该全面、准确地反映项目的情况，并提供清晰的解释和说明。

审批表的填写要遵循相关的规定和流程，确保审批过程的合规性和透明度。

特色项目立项申报审批表(舞蹈)

川大附小东山学校
特色项目立项申报审批表
申报项目东娃舞蹈队
申报人梁龙其它成员暂无
发展基础为了加强艺术课教学改革，强化各学科渗透美育，建立艺术教育活动制度，尤其是舞蹈方面要注
重培养学生的审美情趣和审美能力，我们组建了学校舞蹈队。

目前音乐组专供舞蹈训练梁龙老师。

我们学校舞蹈队学生特点，对舞蹈感兴趣积极性高。

存在问题专业性较差，还在年龄段过小，训
练的时间过于少。

师资、生源及（学科）发展定位等
发展目标通过循序渐进的、有针对性的训练，队员们都能用优美的舞姿，舒展的动作表达舞蹈组合与成品
舞蹈。

通过舞蹈训练培养学生的体态、肢体语言和情感上的表达，发展孩子的舞蹈兴趣，提高舞
蹈水平和娃娃的艺术修养，让学生在了解舞蹈艺术要求的前提下，能表达自己的情感。

近期的活
动将是龙泉区的中小学生艺术节的比赛。

近期拟参加的活动，远期对学科发展的作用等
实施办法在学校挖掘出有潜力的学生，以学校的课超、吉纳斯、舞蹈队训练时间培养后备与现任的舞蹈成
员。

课超与吉纳斯以舞蹈常规课训练为主，主要是挖掘与培养有条件的孩子，舞蹈队训练时间主
要培养已被选出来的孩子，以舞蹈组合、成品舞排练、基本功训练为主。

组织分工、人员选拔、训练计划等
教育处
意见年月日事务处
意见年月日学校
行政会
意见年月日注：执行依据《川大附小东山学校特色项目立项申报审批及奖励办法》（2012年11月拟订并试行）。

营销项目立项审批表

营销项目立项评审表
项目招标编号：
注：当表格不够用时采用附页。

项目招标编号：HNZJC2015-GC（NX）-037
注：当表格不够用时采用附页。

注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：HLZC15025
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：湘乡JSZB 009
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：湘乡JSZB 010
注：当表格不够用时采用附页。

立项审批表(表格模板、doc格式)

相关部门及人员（决策、技术、采购等）
姓名
部门
职务
联系电话
作用
预计工程内容
预计项目金额
资金状况
已落实部份落实正在审批
项目动作时间表：
目前进展：
竞争状况：
初步计划及费用预算（可另附）：
审批结论：
评审组负责人（签字）日期：年月日
□予以立项□不予立项□暂不立项
项目编号项目经理
附件பைடு நூலகம்
地址邮编
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。联系人电话传真手机
立项审批表
NO:
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！拟立项目名称：
项目基本信息
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。用户单位名称

新开发项目立项审批表

新开发项目立项审批表：简化审批流程，提高项目执行效率在市场竞争日益激烈的环境下，新项目的研发和推出成为了企业不可或缺的一部分。

为了更好地推进项目开发，提高项目执行效率，企业需要建立一个完善的立项审批制度，以确保新项目的可行性和经济性。

是这一制度的一个主要工具。

它是一份文件，规范了新项目的审批流程和必要的审批内容，用于记录申请人的基本信息、项目的详细情况和预算信息等。

如何设计一个合理的？首先，应当建立一个适合企业的审批流程。

审批流程包括了项目从提出、评估、论证、批准等一系列环节。

在每个环节中，需要所有相关部门的配合。

这样才能够确保项目成功地实施。

其次，对于的设计，应当充分考虑审批的精简和效率。

审批内容应当控制在必要的范围内，过多的审批内容会拖延项目的进度。

最后，应当确保审批表信息的准确性和完整性。

审批表需要涵盖所有的必备信息，以便审批人员和业务人员备查。

如何使用？在申请立项时，项目负责人应当在审批表上填写所有必备信息，并提交到相关部门进行审批。

在审批过程中，审批人员应当根据审批表上的信息，认真评估项目的可行性，包括项目的成本、市场前景、竞争对手等因素。

对于审批结果，应当及时通知项目负责人。

如果审批通过，企业可以开始进行项目执行。

在项目执行过程中，项目团队应当与审批部门保持及时的沟通。

如果有任何进展或问题出现，团队应当及时向审批部门汇报。

这样，可以更好地保证项目的进度和成果。

的作用合理的立项审批制度可以帮助企业发现和解决问题，对新项目的研发和推出起到非常重要的推动作用。

审批表作为其中的一部分，保证了审批流程的合规化，实现了良好的内部控制效果。

审批表还能够减少误解和不必要的纠纷。

在项目执行前，项目团队与审批部门会进行充分的沟通和讨论，以达成一个大致相同的认识。

这样可以避免在后续执行过程中出现不必要的歧义，进一步提高项目执行效率。

最后，审批表还是一种很好的沟通工具。

通过审批表中的信息共享和交流，能够促进跨职能间的协作，帮助团队更好地协同工作。

培训项目立项审批表

□公司年度计划外、预算外或超预算 □公司外部培训
说明（年度计划外、预算外或超预算的原因）：
送培单位
年
月
日
员工培训管理中心审核财务资产处
年
月
日
年
月
日
公司主管领导
年
月
日
说明：此表在项目启动前1个月，由送培单位填写，报员工培训管理中心，经领导审批后组织实施。具体培训费用预算、培训课程设计、参训人员名单等内容另附表。
填表人：培训费用预算（元）
金额 1.培训费
电话：
费用说明
备注
2.教材和资料费
3.取证费用
4.教学设备和设施费
5.教材编写和评审费
6.聘请专家和教师费
7.考试和认证费
8.培训场所费用
培训费用小计
9.差旅费
10.食宿费
合计
说明：外部培训填写1、2、3、9、10费用项,内部培训填写4、5、6、7、8、9、10费用项
培训课程设计
序号课程名称时间日期授课教师单位
参训学员名单
序号单位部门/所在海外项目姓名性别职务职称联系电话电子邮箱
附件3
公司培训项目立项审批表
送培单位：项目名称项目负责人培训起止日期培训费用预算（元）参训人员（共人）姓名职称所在单位授课时数培训费：（共天）填表日期：项目编码培训方式培训地点食宿费：合计： □脱产 □在岗年月日
差旅费：
授课教师
培训目的

培训内容
培训教材
□公司年度计划内、预算内 □公司内部培训培训性质

投标立项审批表范文

投标立项审批表范文
一、项目基本信息
1.项目名称：
2.项目发起单位：
3.项目承办单位：
5.项目立项时间：
二、项目背景及目标
1.项目背景描述：
2.项目目标及具体内容：
三、项目可行性分析
1.市场需求分析：
2.竞争对手分析：
3.项目技术可行性分析：
4.项目经济可行性分析：
四、项目预期效益
1.经济效益：
2.社会效益：
3.环境效益：
五、项目风险分析及对策
1.项目风险描述：
2.项目风险评估：
3.风险应对对策：
六、项目实施计划
1.项目实施阶段划分及时间安排：
2.项目实施组织架构及职责：
3.项目资源需求：
4.项目监控与评估：
七、项目经费预算及资金筹措
1.项目经费预算：
2.资金筹措计划：
3.资金使用及监督机制：
八、项目评估与考核指标
1.项目进度评估指标：
2.项目质量评估指标：
3.项目成本评估指标：
九、项目立项评审意见
1.评审人：
2.评审日期：
3.评审意见：
十、项目立项审批决策
1.审批人：
2.决策日期：
3.审批意见：
4.审批结果：
十一、项目立项后续工作
1.项目推进计划：
2.项目组织架构及工作职责：
3.项目管理与控制措施：
4.项目沟通与汇报机制：
说明：以上内容为投标立项审批表的基本要求，可以根据具体项目的需要进行调整和补充。