浅谈精细化管理在高速公路服务区应用
精细化管理在高速公路建设中应用
精细化管理在高速公路建设中的应用摘要：在高速公路建设管理上实施精细化管理，不但可以提高高速公路的建设水平，还能够为公路建设企业创造更高的经济价值。
本文从高速公路的建设角度出发，对高速公路精细化管理的具体应用对策进行研究。
关健词：高速公路；建设项目；精细化管理高速公路的建设管理是一项非常重要且十分繁重的工作，对高速公路的建设项目进行科学管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建设企业实现自我发展与提升的需要。
在高速公路建设过程中实施精细化管理，是提高工程质量、保证工程进度、扩大工程效益的最有效途径。
高速公路建设的精细化管理，应该贯穿于公路的组织、计划、质量控制、安全管理等各个环节。
精细化管理这种现代化的管理模式，对实现公路建设企业的效率目标有着重要的促进作用。
本文将结合精细化管理的特点，对精细化管理在公路建设中的应用进行分析和研究。
一、精细化管理概念及特点1.精细化管理的概念精细化管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。
精确的定位就是指在管理过程中，对每个部门或者岗位都要进行相关的职权定位，且这种定位应该非常精准，并保证每道工序和环节都能够清晰的规范和良好的衔接；合理的分工主要是指对工作职责和业务程式进行精细化分，以保证管理系统的高效和有序；对责任进行细化就是对各个业务部门或者项目小组的责任进行细化，以便使内部管理机制更加完善；考核的量化就是将各部门的管理目标进行量化、对各顶经济责任进行具体化，进而对管理过程进行科学的控制，并在考核时实现定量准确、奖惩严明。
2.精细化管理的特点基本上精细化管理可以用归纳出四个特点，即精、准、细、严。
精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；准就是指准确的进行管理决策和信息处理，准确的对各项管理数据进行计算和分析，力求在时间衔接与工作方法选择上做到准确无误；细就是指对管理工作进行细化，尤其注重在执行方面的细化；严就是指对管理和工作偏差进行严格控制，并严格执行各项标准和规定。
精细化管理在公路工程施工项目中的应用
精细化管理在公路工程施工项目中的应用
精细化管理是指在项目管理中通过细化工作流程、优化资源配置和加强绩效评价等手段，以提高项目的效率和质量。
在公路工程施工项目中，精细化管理具有重要意义。
精细化管理可以优化工作流程。
公路工程施工涉及许多工作环节，如前期准备、施工
准备、物资采购、施工过程等。
通过精细化管理，可以将这些工作环节细分为更小的任务，对每个具体任务进行细致、详细的规划和安排，确保每个任务都能按时完成，并与其他任
务衔接顺利。
精细化管理可以优化资源配置。
公路工程施工需要大量的人力、物力、财力资源，这
些资源的合理配置对工程的顺利进行起到至关重要的作用。
通过精细化管理，可以对资源
进行合理的规划和调度，避免资源的浪费和冗余，提高资源的利用效率，从而减少成本，
提高效益。
精细化管理可以加强绩效评价。
公路工程施工需要对工程的进度、质量、安全等进行
有效监控和评估，以保证工程的顺利进行。
通过精细化管理，可以建立起完善的绩效评价
体系，对每个任务和每个阶段的绩效进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保工程的
进度和质量符合预期。
精细化管理还可以加强项目的管理和协调。
公路工程施工涉及到的参与方众多，包括
设计单位、施工单位、监理单位、政府监管部门等。
通过精细化管理，可以加强各方之间
的沟通和协调，确保项目各方共享信息、资源和成果，减少信息传递的误差和延误，提高
项目的整体协同效率。
高速公路绿化养护精细化管理浅析
高速公路绿化养护精细化管理浅析随着城市的不断发展, 高速公路作为城市的重要交通节点, 承担着连接城乡、促进经济发展的重要作用。
作为高速公路环境的一部分, 绿化养护也逐渐受到了重视。
为了更好地打造绿色、美丽的高速公路环境, 高速公路绿化养护精细化管理变得尤为重要。
本文将对高速公路绿化养护精细化管理进行浅析。
一、高速公路绿化养护的现状高速公路作为城市的重要交通枢纽, 其绿化养护管理一直是一个备受关注的问题。
随着城市化进程的不断推进, 高速公路周边的人口密度不断增加, 高速公路绿化养护管理也变得更加复杂。
在过去, 高速公路的绿化养护主要是在种植一些树木, 花草, 并定期修剪、浇水。
但是, 随着环境保护理念的深入人心, 高速公路绿化养护工作也逐渐呈现出精细化管理的趋势。
传统的高速公路绿化养护管理模式已经无法满足日益增长的环境保护需求。
在城市化进程中, 高速公路绿化养护已经不再是单纯的美化环境, 更要承担起更多的功能。
例如,高速公路绿化需要兼顾生态保护、景观美化、污染防治等多种功能。
而传统的管理模式显然无法满足这些需求。
在城市化进程中, 高速公路绿化养护更需要重视环境保护和生态平衡。
因此, 高速公路绿化养护精细化管理势在必行。
通过精细化管理, 可以更好地保护和提升高速公路绿化的生态环境, 提高其环境承载力, 从而更好地服务城市居民。
1. 精细化规划在进行高速公路绿化养护精细化管理时, 第一步是进行精细化规划。
通过科学合理的规划, 可以更好地衡量各种资源的利用和配置, 确定高速公路绿化的规划范围和目标, 为后续的养护管理工作提供依据。
2. 多元化种植精细化管理还包括多元化种植。
传统的高速公路绿化管理往往只注重景观效果, 忽视了生态功能。
而精细化管理要求在绿化种植中更多地考虑当地的自然环境条件, 选择适合生长的植被, 并合理配置, 实现多元化种植, 从而提高绿化的生态功能。
3. 精细化养护精细化管理还需要精密的养护手段。
精细化管理在公路工程施工项目中的应用
精细化管理在公路工程施工项目中的应用一、精细化管理的概念和原则精细化管理指的是通过对管理模式、流程、方法以及资源的全面优化和调整，以达到规模化生产和资源利用效率的目的。
其核心原则是精细、细致和高效。
具体包括以下几个方面：1. 精确化：即通过精确的数据采集、分析和处理，使得管理过程更加科学、准确。
通过精确化管理，可以更好地了解施工现场的情况，为决策提供更准确的数据支持。
2. 细致化：指的是对施工过程进行细致规划与管理，从而达到资源最大化利用的目的。
在施工过程中，对于材料、人力、设备等资源的使用都需要进行详细的规划和安排，以确保项目顺利进行。
3. 高效化：通过精细化管理，可以使得施工过程更加高效。
即通过精细化的管理和优化，提高施工效率，降低成本，提高质量。
精细化管理的方法主要包括以下几个方面：1. 数据化管理：通过建立完善的信息系统，对施工过程中的各项数据进行收集、分析和处理，以便于管理人员对施工过程进行精准监控和决策。
2. 流程化管理：对公路工程施工过程进行精细的流程规划和管理，将每一个环节都进行精准把控，确保施工过程的顺利进行。
3. 精确化管理：通过使用先进的技术手段，对施工过程中的各项工作进行精确监控和管理，达到对施工过程的精确掌控。
4. 人性化管理：在精细化管理的前提下，重视人的主体地位，注重员工的参与和沟通，激发员工的工作热情和创造力，使得施工队伍更加团结和高效。
1. 路面材料的选择与施工质量控制：在公路工程施工中，路面材料的选用和施工质量的控制是非常重要的。
通过精细化管理，可以对路面材料的选择、供应和施工过程进行精准监控，确保施工质量。
3. 成本控制：公路工程施工项目的成本控制是非常重要的。
通过精细化管理，可以对施工过程中的各项成本进行精准控制，降低成本，提高效益。
4. 安全管理：在公路工程施工中，安全管理是至关重要的。
通过精细化管理，可以对施工现场的安全情况进行精准监控和管理，确保施工过程中的安全。
浅议如何加强高速公路精细化管理
一方 面可 以采用 召开 站务 会 、 例会 轻 松 地 、 快 地 扮 演 好 这 个 角 色 ， 车 主 用 户 提 供 发 自 内心 的 “ 路更重要 。在实 际操 作方 面 ， 愉 为 八 深入 颗牙” 式微笑 服务 、 尽善尽 美 的规范化 服务 以及 高标 准 的文 明礼 等一些传统 的方式进行信 息的传达。管理者 可 以通 过调研 ，
理的混 乱和工作的无序化 。精细化管理 需要制度 ， 这个制 度的 但 制订必 须体 现精密 、 细致 、 规范 ， 现一种理性 化 的规范理 念。制 体
文 明服务等。“ ” 细 就是 要把管 理具 体化 ， 重点 抓好 考核 、 督促 和 执行 ：． 收费工作 中提高收费业务 知识水 平 ， ａ在 提高文 明服务 ， 规 范行 为和职责 ， 树立 良好 的窗 口形 象 ， 服务获得效 益和 竞争力 。 用 ｂ 规 范内部 人员 管理 ， 化责 任的落 实环节 ， 导求 真务 实的态 ． 强 倡 度 。具体操作上 可采取 多项精细化管理 措施 。如制定 《 周工作讲 评会制度》， 规定每周 一作 为讲评 时 问 ， 总结上周 工作 ， 排本周 安
第３ ７卷 第 ｌ ５期 ２０ １１年 ５ 月 文 章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）５ ０ ５ —２ １ ０ — ８ ５ ２ １ １ — ２ １０ １
山 西 建 筑
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在明确 了精细化管理 的基础环 节之后 ， 精细化 管理的关键 在 于如何将精细化管理应用到高速公 路的实 际管 理 中， 在高速公 路
收 费 、 护 以及 日常管 理 中 如何 实施 精 细 化 管 理 。 养
浅谈服务区的精细化管理
浅谈服务区的精细化管理作者：孙喜新来源：《现代经济信息》2017年第10期摘要：在激烈的市场竞争中，高速公路服务区的发展壮大遇到瓶颈。
服务区要想在传统经营中生存和发展，就必须搞好精细化管理，实现降本增效的目标。
服务区的管理从粗放走向精细非常重要，是高速公路服务区“强企壮身、做强做久”的基本保证。
关键词：高速公路服务区；精细化；管理中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01随着经济的发展和人民生活水平的提高，公众对高速公路服务区的要求越来越高。
为了提高服务水平，实现降本增效的目标，服务区在经营中必须进行精细化管理。
河北高速服务区通过精细化管理，树立“六精”的工作理念，服务区的工作出现了明显改观，取得良好的效益。
一、高速公路服务区加强精细化管理的必要性当前，在激烈地市场竞争中，高速公路服务区的发展壮大遇到瓶颈。
技术、市场甚至人才都是容易复制的东西，技术领先也是暂时的，而管理是最难复制的因素。
服务区要想在传统经营中生存和发展，就必须搞好精细化管理，实现成本、质量和服务领先，这已经不是挣钱多少的问题，而是企业生存发展壮大的必由之路。
无论从哪一方面讲，服务区继续沿用传统的管理模式已经无路可走，收入下滑，利润骤减，时刻面临被淘汰的危险。
精细化管理时代已经到来。
精细化管理是超越竞争对手、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。
实施精细化管理已经到了背水一战、非搞不可的时刻，具有极端的紧迫性和必要性。
二、河北高速公路服务区精细化管理的理念河北高速公路服务区以“六精”作为工作理念，即“精确研究决定、精心安排布置、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核结果”，真正规划每一项工作，在每一个细节上精益求精，向精细管理要效益，向精细管理要质量，确保社会效益和经济效益得到同步提高。
三、河北高速公路服务区精细化管理的经验（一）精确研究决定服务区根据经营情况，研究市场现状，充分讨论协商，科学的制定切实可行的任务指标。
精细化管理在公路工程施工项目中的应用
精细化管理在公路工程施工项目中的应用随着科技的不断发展和社会的不断进步，精细化管理在公路工程施工项目中的应用已经成为了一种趋势。
精细化管理，是指通过有效的管理手段，对施工项目进行全面、系统、精细的管理，以提高工程施工的质量、效率和安全性。
在公路工程施工中，精细化管理的应用不仅可以提高工程质量，还可以节约成本，保障工程进度，具有非常重要的意义。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段分别介绍精细化管理在公路工程施工项目中的应用。
一、施工前的精细化管理在公路工程施工项目进行之前，精细化管理就显得尤为重要。
首先是在项目计划阶段，需要对项目的开工时间、工程量、施工人员等进行详细的规划和安排。
通过精细化管理，可以有效的分析和合理安排工程进度，避免出现因为无法及时调整进度而导致的延误。
同时还需进行细化的成本预算，合理评估所需物资和人力，以及适时的制定预案，保证后续施工过程中的资金、物资供应等方面的有序进行。
在施工前期，需要进行详细的工程勘测和设计，这就需要从事施工的单位对工程进行详细的分析和规划，以及逐一列出施工所需的材料、设备和人员等。
只有对施工的每一个环节进行细致的计划和安排，才能确保后续施工的有序进行，提高工程质量，避免因为施工中的疏漏而导致的质量问题。
施工前期还需要根据工程地质条件和环境要求等进行详细的施工工艺分析和方案设计，以及制定相应的工程施工管理制度和施工行为规范，确保在施工过程中能够按照相关规定进行，做到无视施工规定。
在公路工程施工过程中，精细化管理是至关重要的。
需要严格按照施工方案进行施工，严格执行各项施工管理制度和规范，确保施工过程有序进行。
还需要对施工过程中所用到的各种材料和设备进行严格的质量检验和管理，避免因为材料和设备的问题导致施工质量出现问题。
还需要对施工现场进行严格的管理，确保施工现场的安全，避免因为施工安全问题导致人员伤亡或者工程质量出现问题。
还需要对施工进度进行严格的监督和管理，确保施工进度能够按照计划进行，避免因为施工进度延误导致工期拖延，造成额外的成本。
浅谈服务区的精细化管理(全文)
浅谈服务区的精细化治理XX：1001-828X（20XX）010-00-01随着经济的进展和RM生活水平的提高，公众对高速公路服务区的要求越来越高。
为了提高服务水平，实现降本增效的目标，服务区在经营中必须进行精细化治理。
河北高速服务区通过精细化治理，树立“六精”的工作理念，服务区的工作出现了明显改观，取得良好的效益。
一、高速公路服务区加强精细化治理的必要性当前，在激烈地市场竞争中，高速公路服务区的进展壮大遇到瓶颈。
技术、市场甚至人才都是容易复制的东西，技术领先也是临时的，而治理是最难复制的因素。
服务区要想在传统经营中生存和进展，就必须搞好精细化治理，实现成本、质量和服务领先，这已经不是挣钱多少的问题，而是企业生存进展壮大的必由之路。
无论从哪一方面讲，服务区继续沿用传统的治理模式已经无路可走，收入下滑，利润骤减，时刻面临被淘汰的危险。
精细化治理时代已经到来。
精细化治理是超越竞争对手、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业谋求基业常青的必定选择。
实施精细化治理已经到了背水一战、非搞不可的时刻，具有极端的紧迫性和必要性。
二、河北高速公路服务区精细化治理的理念河北高速公路服务区以“六精”作为工作理念，即“精确研究决定、精心安排布置、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核结果”，真正规划每一项工作，在每一个细节上精益求精，向精细治理要效益，向精细治理要质量，确保社会效益和经济效益得到同步提高。
三、河北高速公路服务区精细化治理的经验（一）精确研究决定服务区根据经营情况，研究市场现状，充分讨论协商，科学的制定切实可行的任务指标。
（二）精心安排布置目标制定后，让每一个员工明白自己的目标及制定过程，做到阳光透明，心中有数。
（三）精细分解任务服务区各部门结合实际情况，分层次分解绩效考核指标，逐级签订了绩效合同，形成层层有压力、人人有指标的目标分解考核体系。
另一方面为了使精细化治理更具有计划性和操作性，量化每个考核指标。
浅析高速公路精细化管理
图． 统一全员思想 ． 坚 持不懈地深入学 习“ 精细化管理 ” 相 关
知识 ． 理 解 精 细化 管 理 的 精 髓 ． 掌 握 精 细 化 管 理 工 具 就 成 为
推 进 精 细 化 管 理 的重 中之 重
２ ． 建立组 织 ． 构筑精 细化管 理活动 的机体 ． 明 确 精 细 化 管 理 职 责 要 实 现 科 学 、 有效地推进“ 精 细化管理” 活 动 的 开 展． 首先要建立精细化 管理领导小 组 、 精 细 化 管 理 工 作 办 公 室 和专 业 项 目工 作 小 组 ． 负 责 本 单 位 精 细 化 管 理 工 作 的全 面 决策， 对 活 动 的开 展 情 况 进 行 动 员 、 指导 、 监督 ， 并 对 活 动 的 最 终成果进行评 价 、 验收： 精 细 化 管 理 工 作 办 公 室 负 责 按 照 领 导小 组 的要 求 制 定 本 单 位 总 的活 动方 案 和 活 动计 划 ． 明确 职责 ． 组 织 各 精 细 化 管理 专 业 项 目工 作 小 组 开 展 工作 ３ ． 启 动 与 精 细 化 管 理 有 关 的各 项 工 作 内 容 ． 并 在 规 定 的
力． 也就是各项工作 “ 精 细化 ” 的能 力 高 速 公 路 实 行 “ 精 细化 管理 ” ． 一 是 要 解 决 打算 ＝ Ｆ 什 么 事 和 事 情 由谁 来 干 的 问题 ． 要 做到“ 人人 有事 干 ， 事事 有人担 ” ， 任何 部 门 、 单 位 不 应 出 现 “ 无责任承担的人 ． 没人 承 担 责 任 的 事 ” 每 个 工 作 流 程 都 要 “ 精细” 到岗、 到人 ； 二 是 要 解 决 事 情 应 当怎 样 干 ， 即 编 制 怎 样 的工作流程 （ 干事 的方法 、 过程 ） 。 以 便 使 工 作 过 程 或 成 果 最
高速公路绿化养护精细化管理浅析
高速公路绿化养护精细化管理浅析随着社会的不断发展和进步，高速公路在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
高速公路的建设和运营，对于提高交通运输效率、促进地区经济发展、改善人民生活水平等方面都起着举足轻重的作用。
而高速公路绿化养护管理作为公路相关工作中的一项重要内容，必须加强精细化管理，以保障公路绿化养护工作的顺利进行。
本文将对高速公路绿化养护精细化管理进行简要分析。
一、高速公路绿化养护的意义高速公路绿化养护是指在高速公路两侧以及交叉桥梁、隧道、服务区等地方进行植被绿化，以美化环境、改善空气质量、保护生态环境、防止土地沙漠化等为目的的一种重要工作。
高速公路绿化养护不仅可以提升路旁景观，还可以减少尘土扬尘、减缓交通噪音、改善空气质量、保护生态环境。
高速公路绿化养护对于保障高速公路运行环境的优良和交通安全具有重要的意义。
目前，我国高速公路绿化养护工作在不断发展壮大，但与国外先进水平相比还存在一定差距。
高速公路绿化养护管理面临的主要问题包括：管理水平不高、精细化管理不足、养护人员素质不高、养护设备落后等。
这些问题严重影响了高速公路绿化养护工作的质量和效益。
高速公路绿化养护管理的不合理、不科学、不规范，导致了高速公路绿化养护工作的不顺利进行，也给交通运输带来了一定的安全隐患。
对于高速公路绿化养护管理进行精细化管理，已经成为当前的一个紧迫问题。
高速公路绿化养护精细化管理，指的是对高速公路绿化养护工作进行全面规范、科学化的管理，提升管理水平，优化管理流程，提高工作效率，确保养护工作顺利进行。
高速公路绿化养护精细化管理的实施，对于改善公路绿化环境、提高养护工作质量、保障道路安全、提升旅客出行体验等方面都具有重要的意义。
1. 提高管理水平实施高速公路绿化养护精细化管理，可以提高管理水平，规范管理流程，提升管理效率。
通过将公路绿化养护工作划分为具体的工作内容和任务，明确责任部门和责任人，建立规范的管理制度和流程，加强对养护作业的监督和检查，可以有效推动公路绿化养护工作的顺利进行。
高速公路公司的精细化管理
高速公路公司的精细化管理《河南科技》段玉明精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。
全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求，是高速公路运营管理提高整体服务水平的重要举措，也是一个现代化企业迈向成功的必经之路。
本文笔者结合某高速公路公司实施精细化管理的措施和方法，对高速公路运营管理工作所实施的精细化管理做一浅述。
一、精细化管理的内涵和基本方法精细化管理的内涵：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位，指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工，指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标，指通过对各部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核，指将各部门的经营目标数据化、经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的一个过程，考核时要做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
精细化管理有以下八大方法：“细化”—精细化管理的前提，“量化”—科学见于计量，“流程化”—管理始于流程；“标准化”—绩效始于标准，“协同化”—高效来自于协作，“严格化”—控制在于严格，“实证化”—真相见于实证，“精细化”—优势来源于精细。
二、实施精细化管理的有效途径现结合某高速公路收费站“五精四细”的精细化管理方法对精细化管理的有效途径进行详细阐述。
1．五精。
一精：精神。
“以职业风范成就事业，以专业能力创造价值，以敬业精神赢得感动。
”该高速公路员工始终以客户为第一，力图通过便捷、高效、顺畅、细致的服务满足客户需求。
二精：精华。
通过六年多的收费运营，该高速公路收费站在2008年取得了颇多成绩，先后获得“省级青年文明号”、“市级青年文明号”、“省级工人先锋号”等荣誉。
三精：一个收费站能够得以稳定发展，其根基就在于和谐氛围的创造。
而如何营造和谐氛围，这就需要和谐意识的传输与培养。
使每一位收费员意识到“和谐”的价值所在，从而唤起收费员对构建“和谐收费站”的责任心与使命感。
精细化管理是服务区经营发展的法宝
精细化管理是服务区经营发展的法宝精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。
在服务区实施精细化管理的过程中, 最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
而管理较好的服务区最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合, 所以, 精细化管理具有把服务区引向成功的功能。
随着高速公路的快速发展以及服务区运营体制和经营模式改革的不断深化与拓展, 我们必须深刻地认识到单凭经验管理已不能适应不断变化的客观要求, 必须以精细化管理为方向创新管理, 要始终把体验式服务与精细化管理有机地融为一体并作为自己品牌化经营的战略目标。
一、实施精细化管理的基本思路1.分析实施精细化管理的内外条件这是明确服务区管理方向、有效实施精细化管理的前提。
在这方面, 服务区一是要全面分析服务区生存与发展的经营环境, 时刻了解和关注经营环境的变化及趋势。
二是要善于发现经营发展的机会, 正确评估和把握可以发掘的潜在能力及可能面临的风险。
三是摸清“家底”, 既把握自己拥有的资源, 又正确估价各种可支配经营资源的数量和质量。
四是识别和估价服务区的优势和劣势等。
正确评价本服务区在全省服务区行业内的独特技能和资源。
五是识别所在区域的顾客的需求层次和特点, 内部各类经营资源配置中存在的缺陷, 为科学制定管理策略提供客观的决策基础。
2.明确实施精细化管理的行动方向一是服务的精细化拓展。
对服务区顾客进行分类排队, 细分顾客群体, 明确应当争取的和保有的, 分别采取不同的经营策略。
实施差异化服务, 为顾客提供个性化解决方案, 对顾客提供精细化服务。
二是经营管理架构的精细化改革。
重点是深化服务区经营管理扁平化改革, 提升公共服务能力和商品、餐品层次, 有效地增强发展力。
三是经营资源的精细化配置。
以顾客为中心, 以质量为重点, 进一步调整经营布局, 优化人力资源、费用资源, 不断提高资源的配置和使用效益。
四是内控管理的精细化改进。
严格按照精细化经营管理的基本要求, 分析当前内控管理中存在的缺陷, 及时加以完善。
精细化管理在公路工程施工项目中的应用
精细化管理在公路工程施工项目中的应用随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加快，公路工程建设也成为了我国建设的重点之一。
在公路工程的建设中，如何提高工程施工效率和降低成本成为了工程管理者们共同关注的重要问题。
精细化管理是一种注重细节、精益求精的管理模式，其在公路工程施工项目中的应用，不仅可以提高施工效率，还可以降低工程成本，提升工程质量。
本文将从精细化管理的概念、方法和实际应用等方面，对精细化管理在公路工程施工项目中的应用进行探讨。
一、精细化管理的概念精细化管理是一种注重细节、追求极致的管理方法，其核心思想是通过不断地改进和优化各个环节，最大限度地提高整体效益。
在工程管理中，精细化管理包括了对项目计划、执行、监督和控制等全过程的细致管理，以达到最佳的项目管理效果。
在公路工程施工项目中，精细化管理可以通过提高施工效率、降低成本、提升质量等方面，实现对工程项目的最大化管理。
1. 确定目标和指标在进行公路工程施工项目的精细化管理时，首先需要明确目标和指标。
明确目标是为了让整个团队都能明白工程的目的和意义，指标则是衡量和评价工程进展的标准，有了目标和指标，才能有的放矢地进行管理。
2. 细化任务和分工在项目管理中，细化任务和合理分工是非常重要的一环。
通过合理的细分任务和分工，可以使得每个人员都能清楚自己的工作职责，从而提高工作效率，减少重复工作，避免资源浪费。
3. 设立标准和规范在施工项目中，设置标准和规范是非常重要的一环。
只有通过设立合理的标准和规范，才能保证工程施工的质量和安全，减少事故的发生，提高工作效率。
4. 强化监督和控制在工程施工中，强化监督和控制是非常重要的一环。
通过加强施工过程的监督和控制，可以有效地避免施工中的质量问题和安全隐患，确保工程的顺利进行。
5. 不断改进和优化精细化管理的核心是不断改进和优化，只有通过不断地改进和优化工程管理方法和流程，才能不断提高工程施工的效率和质量。
1. 提高施工效率通过精细化管理的方法，可以提高工程施工的效率。
精细化养护管理在高速公路中的应用
总508期2019年第22期（8月 上）1 精细化养护管理的应急方案准备1.1 规范化在实际的养护工作中，建立规范性的应急方案，包括应急范围、应急原则、领导小组、应急保障以及应对措施、责任追究等等，制定的各项应急方案应具体化、科学化与规范化，操作性要强，在遇到紧急情况时能够提供强有力的保障措施。
1.2 程序化应急方案制定完成后，与当地的法律法规相互配合，严格执行此种方案，同时各项规章制度和应急方案应该遵循各项原则，比如下级服从上级领导，以区域为主，对各部门与各队伍进行分级领导，协同配合，将各项规章制度与应急方案进行逐步完善，对高速公路的精细化养护管理具有重要作用，确保高速公路的交通安全。
2 精细化养护管理的日常维护准备2.1 保持路面的清洁对高速公路路面进行及时清理，将路面的杂物、垃圾、废弃物进行及时的清扫，达到路面的整洁，使高速公路保持通畅、整洁、安全的良好状态。
相关部门应成立路面保洁队伍，将路面进行范围的划分，专门负责路面清洁工作；巡检车巡检次数每日三次，如遇恶劣天气适当增加巡检次数，车速保持在50km/h ；对巡检人员也应严格要求，必须穿戴安全标志服，衣帽整洁、干净，认真做好巡查报告与交接工作，在巡查过程中发现路面问题应做好标记并及时上报，重点巡查隔离栅路段，并做好相关的记录调查。
2.2 路基路面检查及高温洒水对于路面缺失或塌陷等小型损害需要在一天之内进行修整恢复，较大的路基坍塌应进行分层夯实，在3d 之内进行修复；如路面出现纵向或横向的裂缝，需进行及时的灌缝工作，采用灌缝技术进行及时修复，防止因路面的损坏和路面维护不及时影响车辆通行与行车安全；在进行高温洒水工作时，高温天气在35℃以上，在中午十一点到下午三点期间进行高速公路洒水降温工作，洒水车尾随一辆移动标志车，车距保持在50m的范围，配备一名安全员做好车辆的安全工作。
2.3 桥梁的维护对于桥梁的检查，应该坚持经常性与定期性的检查原则，经常检查由专职技术员组织检查，以直接目测为主要方向，配合简单的测量工具，每个月进行一次，在汛期应该加强检查的频率；定期检查由养护工程师组织检查，每年进行一次，检查完后填写评定结果并登记在桥梁数据表中；保持路面的整洁度，将标志与标线等设施配备齐全，承载能力和桥面的行车必须符合设计的要求，对沿线的设施进行养护，确保能够正常使用，将路面的状态保持良好。
简述全面精细化管理在公路建设的应用
简述全面精细化管理在公路建设的应用一、高速公路建设实施全面精细化管理的意义精细化管理虽然是起源于20世纪中叶日本的一种管理理念，后引入我国。
但我国古人历来就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。
一方面是把工作细化，细节决定成败；另一方面把工作做到位，将工作做精。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性，它是一种全面系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精。
精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，事先就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。
高速公路建设通过精细化管理优化其施工流程、管理流程。
精细化管理对高速公路建设最大的贡献在于有效地解决了质量、成本和进度之间的矛盾，一个实现全面精细化管理的项目，能够有效地把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，提升了工程质量，保证了工程进度。
精细化管理对高速公路建设尤为重要。
每一个细节都会对工程质量、安全生产和工程进度造成很大的影响。
按照海因里希理论，在每一起大事故发生前，都有29起小事故发生、300个隐患出现。
事故的发生不是偶然的，都有一个量的积累过程。
所以在建设施工过程中只要细致地做好每一项工作，就能杜绝1%失误的出现。
高速公路建设只有大力营造精细化施工、管理的氛围，培养追求极致、不断超越的精神，使精细化思想深深植根于每个参建人员的头脑，把“精细”变为一种理念、一种文化，成为高速公路建设管理的根本。
二、高速公路建设实施全面精细化管理的内涵将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国高速公路建设管理的实践与尝试。
全面精细管理体现了高速公路建设行业的特点，并与工程建设精细化施工的要求相适应。
我们认为全面精细化管理的基本内涵就是，以精益求精作为工程建设的价值取向；以精雕细刻、精打细算作为施工管理过程的基本要求；以精良优质作为工程建设管理成果的衡量标准。
精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用
试点论坛shi dian lun tan355精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用◎朱晟摘要：为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。
借助BIM 技术展开具体的精细化管理，其应用为施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在施工管理中的实践应用展开探索。
基于此，本文章对精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精细化管理；高速公路项目；施工；应用在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建设施工企业也因此进入了发展的黄金时期。
但是，目前在我国许多高速公路工程中，施工管理问题依然不少。
这样不光造成了高速公路工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着高速公路工程市场的加速竞争，企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。
一、精细化管理的概述精细化管理是指在明确了高速公路工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。
精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。
管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。
项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。
精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进高速公路工程顺利完成。
二、精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用（一）树立精细化管理思想如果要在整个的工程中提高施工建设质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保高速公路工程质量的安全稳定。
精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用
精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用孙院生摘㊀要：公路建设一直是一个复杂的项目，必须经历几个阶段，因此，需要更复杂的公路桥梁建设管理才能将我国公路建设的效率和质量提高到一个新水平㊂但是，从公路发展的现阶段来看，公路桥梁施工的精细化管理一直是项目开发中最薄弱的环节，在我国实现公路桥梁施工的精细化管理中仍存在许多问题㊂建设部门不仅需要投入更多的人力和物力，而且还需要足够的资本投入来提供支持，从而可以更高效地进行公路桥梁的建设，并成功完成桥梁建设工作㊂关键词：高速公路，建设项目，施工，精细化管理，应用一㊁公路工程的先进管理理念公路建设项目的精细化管理，是指对公路建设项目所有过程的顺畅管理，可以形成从精细化管理到精细化建设的管理方式㊂要在项目中全面贯彻科学发展观，不断提高项目效率和质量，通过管理，提高我国公路建设的管理水平㊂二㊁精细管理原则（１）单位必须在整个项目中积极促进复杂的管理㊂为了实现文明安全的施工，有必要按照国内法律法规对施工程序，过程建立和施工准备进行彻底的监督和管理㊂（２）在设计阶段，应严格按照精细管理的要求进行㊂在设计过程中必须遵循动态设计概念，以确保设计结果与相符㊂需要通过多次现场调查来执行特定的设计工作，并需要通过各种链接进行详细的管理，以确保没有遗漏或错误㊂（３）施工管理处应注意施工计划的执行，并制订合理的使用说明书㊂将为每位特定的建筑工人提供技术解释，以便可以从上到下了解特定的建筑环节和质量控制计划，同时考虑到新技术和建筑计划，并改善建筑技术和工作质量㊂（４）加强对具体施工质量和过程质量的管理，并根据施工图事先制订应急处理计划㊂确保施工的标准化和安全性㊂（５）应系统地考虑所有现场施工程序和具体施工阶段，并以科学的方式制订施工计划㊂生产操作必须以平衡的方式安排，以确保每个施工环节的执行㊂三㊁高速公路精细化管理模式（一）路基和绿化工作（１）道路，桥梁，公路隧道等的接缝处应有合理的工艺安排，应正确处理隧道，桥梁与道路之间的关系，并通过工艺优化来进行早期施工准备㊂则必须启动隧道的入口和桥梁，平台的施工工作可以延长路基的沉降时间，同时减少断点㊂（２）加强路基防护，优化排水系统，全面监测高边坡稳定性，确保重点工程内容的安全㊂在修建路基斜坡时，要注意周围斜坡环境的实际情况，并且要有一个安全，牢固，美观的良好防护基础㊂（３）在边坡施工过程中，应在开挖后立即按照保护原则上下进行施工，不得进行开挖，使边坡塌陷面积较宽㊂路基的临时排水不能松动，应建立更系统的排水工程，以防止在雨水影响下倒塌㊂注意排水过程中高连接，长传输的原理，并将水流移至桥梁坡度或道路坡度范围之外㊂（４）涵洞的实际位置应能与实际地形相结合，并应考虑集水面积等因素㊂在短距离开挖的道路盲沟中，盲沟的方向和深度必须确保根据当地情况进行顺畅的排水㊂（５）对于 三袋回填 ，应将大型压路机和小型压路机充分整合到施工过程中，以加强质量控制㊂（６）在路基工程中，如水路保护工程的路缘和混凝土构件，应将生产工厂化以整合标准和流程，并确保构件的高质量㊂（７）在绿化建设期间，整个项目的绿化种植应为季节性，在绿化期间，应选择适合种植的绿化品种㊂（二）桥梁工程（１）对于一些大跨度，高墩的桥梁，有必要加强监督，以确保桥梁结构的安全㊂可以在后张预应力混凝土上实施真空灌浆技术，并通过超声波检查来检查真空灌浆技术的有效性㊂（２）桥梁安装完成并更换系统后，应安排专业检查人员拍照并检查工程支撑，以除去不合格的支撑并更换合格的支撑㊂（３）在大跨度，高墩的桥梁工程中，在浇筑，组装梁，平板时应尽可能采用自动喷涂技术，桥梁应定期定量养护㊂（４）在上梁的预制过程中，必须遵守工程设计方案的有关要求和标准，以便对桥面铺层的丝网进行预填充，固定钢筋，并严格控制厚度㊂桥梁路面钢网层保护层的高度，钢材的生产位置和波纹管的位置应标准化，以确保在钢框架的预制过程中正确的位置并降低错误率㊂（５）桥梁工程两端的排水管应与下水管连接，将雨水集中到一处，雨水应均匀排出，以防止雨水冲刷桥锥㊂为防止混凝土倒塌事故，应严格监督混凝土的施工过程，立面上不应出现蜂窝状㊂（６）确定桥梁施工过程中混凝土屏障的高度，严格控制线形，优化桥梁，路基，隧道的屏障，确定结构形状，确保无缝衔接㊂此外，有必要强调新桥缝的施工质量，加强监测㊂四㊁结语文章以公路建设项目精细化管理和管理经验为出发点，在此基础上，探讨了精细化管理，并对施工过程中使用的精细化管理进行了分析和总结㊂此外，在公路建设项目的精细管理中，还提出了详细管理的几个要点㊂在高速公路建设项目中，要进行全面管理，在实施过程中，要以保证项目质量为基础，目标是实现高速公路建设项目的优势㊂在提高工程建设水平的同时，密切关注施工过程和建材的改进，并将改进后的管理纳入整个公路建设项目的全过程㊂参考文献：［１］文耀华．浅述高速公路企业精细化管理［Ｊ］．江西煤炭科技，２０１０（２）：１３３－１３５．［２］田州，何义恒．精细化管理实现建筑工程中的节能降耗［Ｊ］．山西建筑，２０１０，３６（９）：２１６－２１７．作者简介：孙院生，甘肃省交通工程建设监理有限公司㊂６１２。
精细化管理在高速公路企业的应用
作者单位四川大学锦城学院解决措施●加大教学评估在职称评审中的权重教书育人是首要任务。
教育部反复强调“高教大计，本科为本；本科不牢，地动山摇”，但是近年来部分高校的职称评审条件仍然以科研为重，研究发现56%的高校教师仍然把科研作为高校工作第一要务，只有18.4%的教师认为教学应该处于首要地位。
知识的传播一定是通过教学行为实施，学生的学习效率和教学水平密切相关，现阶段采用比较多的是学生评价和同行评价，这两种评估方式都可以纳入职称评审条件。
学校也需要根据不同类型的教师，合理安排教学和科研之间的关系，保证教师在上课之余有足够的时间专注科研。
对于不同的专业采取不同的评审方法，根据不同的职务等级规定相应的教学工作量、论文发表数量和科研成果的级别。
建议可以设置教学教授，比如15年以上的讲师资格课时总量达到一定标准可以不受论文限制，享受副教授待遇但不评职称。
职称的评审除了对科研和教学提出要求，对于申请者的政治立场、职业道德也应该提出明确要求，对于反党反社会，道德缺失甚至参与犯罪的申请人应该一票否决。
例如同济大学专门设立“师德师风考核小组”，对于严重违反者直接否决。
●建立完善职称评审公示制度教育部文件《高校教师职称评审监管暂行办法》明确提出“高校制定的教师职称评审办法 、操作方案等文件必须经过‘三重一大’决策程序讨论通过并经公示后执行。
”评审专家无法在短时间内辨别职称申报材料的真假，对于申请者的材料可以增加在高校内的公示时间，教育部按照一定的比例随机抽检。
高校也可通过自媒体、官网、微信等新媒体平台扩大公示范围，甚至对职称评审结果进行第二轮公示，增加评审透明度。
●职称评审后监督高校对于职称的评审结果必须报送教育主管部门，教育部要求采取“双随机”方式对已经聘任的教师开展一定比例的抽查，特别是对群众反映强烈的问题，比如师德、学术不端等情况开展专项巡查，要求高校建立后续申诉机制并监督落实。
由于很多高校强化职称的聘任过程，而对聘任后的监督不够，默认教授、副教授终生制，国务院提出职称改革，强调专业技术职务的聘任非终生制，受聘人员必须接受定期考核。
精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用
精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用摘要：随着社会经济的发展，高速公路建设也变得越来越繁华。
在高速行业当中，施工单位对施工技术管理和人员管理提出了更高的要求。
现代的高速公路施工技术和施工手段很难满足现代高速公路建设需求。
因此，为了满足高速公路的施工需要，施工单位需要深度了解实际施工情况，以便于精细化管理。
基于此，本文首先简要分析了高速公路施工技术精细化管理的基本原则，随后从四个方面分析了精细化管理特征分析，最后从是三个方面对精细化管理在高速高速施工当中的应用进行了研究，以此来供相关人士交流参考。
关键词：精细化管理；高速公路；项目建设；应用引言：高速公路是社会的基础建设项目，对于国家、社会发展和人们的生活都有着一定的影响。
现阶段，我国在高速公路建设当中投资越来越大，并且在管理当中也运用了精细化管理模式。
但是，在高速公路建设当中依然还存在着一定的问题。
精细化管理是一种科学、有效的管理方式，主要体现在管理的系统化和信息化等方面，提高高速公路的建设质量。
一、高速公路施工技术精细化管理的基本原则首先需要遵守节约原则，高速公路施工一般都是在野外进行施工，所以建设成本比较高，如果实行精细化管理需要从源头出发。
其次，需要以经济政府为导向。
高速公路建设需要依靠国家和政府部门。
高速公路建设是国家和社会发展的必要条件，在建设高速公路的时还需要贯彻国家的经济政策。
在建设当中不仅要节约能源，还需要保护现场环境。
最后，需要遵循施工程序原则，施工程序的标准化和精细化管理是提高高速公路施工的主要保障，在施工之前施工单位需要签订相应的合同条款，了解在施工当中运用的施工技术。
对于施工当中可能出现的问题提出相应的解决方法，这样就可以避免在施工当中不必要的风险[1]。
1.精细化管理特征分析在实际的精细化管理当中，需要对管理对象进行详细的分析，通过详细的数据来开展工作，使得管理工作变得更加的精细化和准确化，这样才能提高高速公路建设项目施工的有效性。
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浅谈精细化管理在高速公路服务区应用
作者：侯云龙
来源：《科学导报·学术》2018年第38期
摘要：高速公路服务区作为高速公路的附属设施，功能兼具公益性和经济性，实现的服务区的社会公益效益和经济效益的平衡发展，高速公路服务区的精细化管理就体现得尤为重要。
本文以河北高速公路BJK服务区为例，对精细化管理在高速公路服务区经营管理中的应用与实施做了有益的探索。
关键词：精细化管理;服务区;应用与实施
高速公路服务区的经营管理既承载着社会公益服务的功能，也是追求经济效益的过程。
追求经济效益最大化，实现国有资产保值增值是服务区经营管理的内在职责。
作为具有明显公益属性的高速公路，追求社会效益最大化本质要求。
开展服务区的精细化管理，满足广大司乘人员多样化的出行需求，就是社会效益，同时实现广大司乘人员在服务区的消费甚至是引来回头客从而重复消费，经济效益就能大幅提升。
一、高速公路服务区与精细化管理
（一）高速公路服务区
近年来，高速公路事业迅猛发展，作为高速公路附属设施之一的服务区引起了越来越多的关注。
人们逐渐意识到高速公路服务区在保障交通安全、提高旅行舒适度、带动经济发展以及创造经济效益等诸方面都有重要作用。
高速公路服务区的服务对象为广大司乘人员，因此服务区餐厅、便利店、开水供应、汽修站、加油站、客房、停车广场、洗手问等服务场所和设施的服务设计理念、选址、规模设置、总体布局、功能配套、管理运营等等都应该科学合理，集约高效，因为这直接关系到高速公路产业经济的发展以及服务区自身经济效益与社会效益的提升。
（二）精细化管理
精细化管理是一种对社会分丁、服务质量等进行细化的企业管理理念，是在常规的管理理念基礎上，更加深入探索的基本模式和理念，是一种科学的管理理念，也是一种管理文化。
精细化管理具有专业化和数据化两个显著特征。
专业化是精细化管理最突特点，精细化管理的专业化特点，可以使企业的职责划分更为明确，规范操作流程，在产品的营销与发展中更好的发挥专业能力，迫使企业的管理者加强对专业知识的学习以及对企业员丁的专业能力培养。
数据化是精细化管理的重要特点，精细化管理注重统计数据并以此为研究基点对管理过程进行科学
的预测和分析。
精细化管理的最终结果是以数据来显示的，在反映企业的管理成效和水平上，对企业的管理控制有着重要的意义。
二、精细化管理在高速公路服务区应用与实施
鉴于高速服务区所面临的经营管理方面诸多问题和现状，精细化管理的理念和措施越来越被服务区的经营者所看中，越来越被业界所认可。
服务区的精细化管理是依托于服务区的个体条件适时适度开展，而不能干篇一律，照抄照搬，BJK服务区的作法给我们提供了有益的思考和借鉴。
（一）经营管理过程深度精细化
BJK服务区创新经营，针对不同时段精细化经营。
客车、私家车出行有淡旺季之分，暑期旅游季节，学生、老师的假期之中，传统节假日期问，周五至周日的周末经济时问都是消费旺季。
注意这些时期的车流量变化，需求的变化，适时变换菜品、商食品供应，合理投入人员及设施设备，提前采购备货，及时设计互动活动促销创收。
对于客车开设零点、包桌消费，对于私家车针对赶时间的司乘开设特色面条、水饺等快餐服务。
针对目标客户对互联网的使用和依赖，BJK服务区充分利用互联网与顾客互动，促进销售，提升形象。
一是直接利用互联网开展网上销售与促销宣传，二是全面开展服务区微信、支付宝、网银等手机支付方式全覆盖，为公众提供多元、便捷的支付服务，三是开展二维码登记消费，推广积分制、会员制，通过积分兑换，会员专享服务等利民措施，进一步增强客户粘性，吸引顾客、留住顾客。
（二）加强内控精细化管理
BJK服务区明确了内控精细化管理在经营过程中主要职能是堵塞漏洞，减少浪费和消耗，提供优质服务和产品，达到降本增效的效果。
一是建立三级帐目管理。
原材料、商食品流转有序有记录，流转环节相互咬合，既可以相互监督也可以追溯追索，并且可以核算清楚投入和产出以及销量，可以清楚的核算到每个人头上，为考核激励提供可靠依据，做到奖罚到人。
二是成立招商对标小组，每个月都设定一个任务目标。
职责是去兄弟单位学习对标，到市场上考察畅销新产品，调研价格，督察服务区运营过程中跑冒滴漏，及时将渊研督察情况及时反馈经营管理者。
三是适时建立中央厨房，提高标准化生产，降低成本提高饭菜质量，对外营业提供面点、成品菜品、半成品菜品制作服务。
（三）注重营销策略和手段
BJK服务区在精细化管理实施过程中注重营销策略与手段，既注重开发整体形象的品牌的作用，又注意心理学在营销细节上的运用。
一是依托系统品牌与知名品牌打造形象。
依托河北高速、河北高速之家的服务品牌，大量展销路缘系列商品，在大品牌的形象下发展自己的特色，丰富河北高速之家的品牌形象，打造BJK服务区独有的特色形象。
引进知名品牌，与知名品牌合格共赢。
餐饮与品牌商合作，超市引进品牌商食品，品牌之中包含着市场，品牌之中蕴含着效益。
二是打造“地名”服务区。
把BJK服务区打造成地域的代表或缩影，展示地域风土人情，人文历史，民俗习惯，特产物产，饮食文化，传说典故，名人轶事等等，满足旅游司乘人员的好奇心，体现出文化游的价值，赋予物产、商食品以文化元素，卖出高价。
让广大司乘有一种不白来的感觉，能知道一些不为人知的历史文化传说典故，有一种博览知识的感觉让商品还有文化喻义和内涵，吸引司乘人员驻足消费。
结论：
提高高速公路服务区的经营管理效率既是高速公路经营管理体系的白身要求，也是广大司乘人员的迫切愿望，更是服务区经营管理单位亟待解决的问题。
只有实行精细化管理，才能服务区运营管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变，才能实现经济效益与社会效益共赢，才能为高速公路事业发展创造更好的条件。
参考文献：
[1]魏星.关于精细化管理的几点思考[J].大众用电，2006（09）：106-107.
[2]郑莉莉中小服装企业的市场营销策略研究一以服装公司为例西南交通大学硕士学位论文，2010，09
（作者单位：河北省高速公路管理局服务管理中心）。