项目流程图

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项目立项完整流程图

项目立项完整流程图

项目立项完整流程图一、立项审批1、项目立项申请报告书(原件一份)2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份)3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份)4、项目建设投资概算(一份)5、银信部门出示的资金证明(原件一份)6、企业法人营业执照副本(复印件一份)(房地产项目需提供资质证明一份)7、项目地形图(一份)8、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段,即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建(一)建设工程报建,首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书;2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》;3、国土部门核发的《国有土地使用证》;4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书;5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》;.专业word可编辑.6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》;7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》;8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》;9、建设资金证明;10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》;11、法令、律例规定的其他资料。

(二)公开招标的建设工程,要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明;2、建设工程施工公开招标申请表;3、建设工程监理公开招标申请表。

(三)邀请招标的建设工程,要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明;2、建设工程施工邀请招标审批表;3、建设工程监理邀请招标审批表;4、工商部门签发的私营企业证明;5、法人营业执照;6、其他申请邀请招标理由证明。

(四)直接发包的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。

项目实施流程图

项目实施流程图

项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中,将项目的各个阶段、活动和任务按照一定的顺序和关系进行图形化表示的工具。

它可以清晰地展示项目实施的步骤、流程和关键节点,帮助项目团队成员理解项目的整体框架,协调各项工作,提高项目管理的效率和质量。

项目实施流程图一般包括以下几个主要部分:1. 项目准备阶段:- 制定项目计划:确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求,制定项目计划和工作分解结构(WBS)。

- 确定项目团队:确定项目经理和项目团队成员,明确各自的职责和角色。

- 确定项目资源:确定项目所需的人力、物力和财力资源,进行资源调配和分配。

2. 需求分析阶段:- 收集需求:与项目相关的各方沟通,收集和整理项目需求和期望。

- 分析需求:对收集到的需求进行分析和整理,明确项目的关键需求和优先级。

- 编写需求文档:将需求整理成文档,明确项目的功能和性能要求。

3. 设计阶段:- 技术方案设计:根据需求文档,制定项目的技术方案,包括系统架构、模块设计和界面设计等。

- 数据库设计:设计项目所需的数据库结构和表关系,确定数据存储和管理方式。

- 界面设计:根据用户需求和界面交互原则,设计项目的界面布局和样式。

4. 开发阶段:- 编码开发:根据设计阶段的技术方案和界面设计,进行编码开发,实现项目的各项功能。

- 单元测试:对开发完成的模块进行单元测试,确保各个模块的功能和性能符合要求。

- 集成测试:将各个模块进行集成测试,测试模块之间的接口和数据传递是否正常。

5. 测试阶段:- 功能测试:对整个项目进行功能测试,验证项目是否满足需求和设计要求。

- 性能测试:对项目进行性能测试,测试项目在负载和压力下的表现和稳定性。

- 安全测试:对项目进行安全性测试,确保项目的数据和系统安全。

6. 上线阶段:- 系统部署:将项目部署到生产环境中,包括服务器搭建、数据库配置和文件上传等。

- 系统优化:对项目进行性能调优和安全加固,提高系统的响应速度和稳定性。

项目实施流程图

项目实施流程图

项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中,将各个阶段和环节以图形的形式进行展示,以便于项目团队成员和相关利益相关方清晰地了解项目的整体进展和各个环节之间的关系。

下面是一个标准格式的项目实施流程图的详细内容:1. 项目启动阶段:- 项目启动:确定项目目标、范围、关键要求和计划。

- 项目立项:制定项目章程,明确项目组织结构和角色职责。

- 项目准备:收集项目信息、资源和材料,进行项目准备工作。

2. 需求分析阶段:- 需求收集:与利益相关方沟通,明确项目需求和期望。

- 需求分析:分析和整理需求,确定项目的功能和特性。

- 需求确认:与利益相关方确认需求,达成一致。

3. 解决方案设计阶段:- 解决方案设计:基于需求分析结果,设计项目的解决方案。

- 技术评估:评估技术可行性和可行性研究,选择最佳技术方案。

- 系统架构设计:设计系统的整体结构和模块之间的关系。

4. 开发和测试阶段:- 系统开发:根据解决方案设计,进行系统开发和编码。

- 单元测试:对每个模块进行单元测试,确保功能的正确性。

- 集成测试:将各个模块集成,进行整体功能测试。

- 用户验收测试:邀请用户参与测试,确认系统符合需求。

5. 实施和部署阶段:- 系统部署:将系统部署到生产环境中,进行系统配置和安装。

- 数据迁移:将现有数据迁移到新系统中,确保数据的完整性。

- 培训和支持:为用户提供培训,确保他们能够正确使用系统。

- 上线运行:系统正式上线运行,开始提供服务。

6. 监控和维护阶段:- 系统监控:监控系统的运行状态和性能,及时发现和解决问题。

- 故障处理:对系统故障进行及时处理和修复,确保系统稳定运行。

- 维护更新:根据需求变化和用户反馈,对系统进行维护和更新。

7. 项目收尾阶段:- 项目验收:与利益相关方一起进行项目验收,确认项目交付的可接受性。

- 项目总结:总结项目经验和教训,为以后的项目提供参考。

- 项目关闭:完成项目交接和结算工作,正式关闭项目。

项目实施流程图

项目实施流程图

项目实施流程图项目实施流程图是一种用来展示项目实施过程的图形化工具。

它通过图形化的方式,清晰地展示了项目实施的各个阶段、活动和流程,并且可以帮助项目团队成员更好地理解和把握项目实施的全貌。

项目实施流程图一般包括以下几个主要部分:1. 项目启动阶段:- 确定项目目标和范围- 进行项目可行性研究- 编制项目计划和预算- 确定项目团队和角色2. 需求分析阶段:- 收集和分析项目需求- 确定项目的功能和特性- 编写需求规格说明书3. 设计阶段:- 进行系统设计和架构设计- 编写详细设计文档- 确定开发工具和技术4. 开发阶段:- 进行编码和单元测试- 进行集成测试和系统测试- 进行性能测试和安全测试5. 部署和实施阶段:- 进行系统部署和安装- 进行用户培训和知识转移- 进行系统上线和投入使用6. 运维和维护阶段:- 进行系统运行和监控- 进行故障排除和修复- 进行系统更新和升级在项目实施流程图中,可以使用不同的符号和图形来表示不同的活动和流程。

例如,可以使用矩形表示阶段,使用箭头表示流程的先后顺序,使用菱形表示决策点,使用圆形表示活动等。

同时,可以使用文本框来标注每个活动的具体内容和要求。

项目实施流程图的编制可以使用专业的绘图工具,如Microsoft Visio、Lucidchart等,也可以使用普通的绘图软件,如Microsoft PowerPoint、Adobe Illustrator等。

在绘制流程图时,应注意以下几点:1. 简洁明了:流程图应该尽量简洁明了,避免过多的细节和冗余的信息,以便于读者快速理解和把握。

2. 逻辑清晰:流程图应该按照项目实施的逻辑顺序进行排列,确保每个活动和流程之间的关系和依赖清晰可见。

3. 标注清楚:流程图中的每个活动和流程应该有清晰的标注,包括活动的名称、责任人、起止时间等,以便于项目团队成员理解和执行。

4. 可扩展性:流程图应该具有一定的可扩展性,能够适应项目实施过程中的变化和调整,同时也能够为后续的项目实施提供参考。

咨询项目工作流程图

咨询项目工作流程图

咨询项目工作流程图
1
、提供准确、完善的项目背景
情况、需求点与待解决冋题3、需求点了解
和需要达到的目标。

----------------------------- ►(了解甲方需求点和需要
解决的问题)
<
-2、乙方所需相关资料.
(在项目进行过程中,甲方对乙方为完成项目所做工作进行监督检查,双方定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息予以
(乙方项目小组通过深入调研、考察、访谈等手
段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适
的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统
分析,确定并解决具体问题)
9、初稿(诊断建议报告、单元报告和整. 体方
案形式组成)
备注:整个项目实施过程中及结束后均严格遵守保密条款,保护知识产权。

部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!
10、初稿验收
开放,保证信息的及时性和有效性。


部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!。

项目开发流程图-销售

项目开发流程图-销售
1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S2—工程设计阶段 5 S3—工程样机阶段 6 S4—工装样机阶段 7 S5—生产准备阶段 8 S5—生产准备阶段 9 S5—生产准备阶段 10 S5—生产准备阶段
主要输出物 售后问题统计表(所有机型) 市场调研报告 同类质量问题管控表(汇总至质量) 工程设计阶段同类不良问题管控总表(销售) 工程样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 工装样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 包装物批准验收报告(外销整机) 新产品售后服务体系文件(售后) 服务资料评审表/培训记录表 总结报告(销售部分)

建设项目流程图

建设项目流程图

建设项目流程图建设项目流程图是指对一个建设项目的整个过程进行图形化表示,从而使项目的各个阶段和步骤一目了然。

下面是一份700字的建设项目流程图范例:建设项目流程图1. 项目前期准备阶段- 确定项目可行性- 制定项目愿景和目标- 进行市场调研和竞争分析- 确定项目预算和筹资方式- 成立项目团队并明确各自职责2. 概念设计阶段- 收集和整理项目需求- 制定项目概念设计方案- 绘制初步设计图纸和模型- 进行设计评审和修改3. 可行性研究阶段- 进行土地调查和测量- 分析土地的可利用性和规划要求- 进行环境影响评估- 研究和评估项目可行性4. 资金筹集阶段- 制定详细的项目投资方案- 寻求投资者和合作伙伴- 筹集项目所需的资金- 签订投资合同和协议5. 施工准备阶段- 确定项目施工组织和管理机构 - 编制详细的施工计划和进度表 - 准备施工场地和设备- 确定施工人员和管理团队6. 施工阶段- 按照施工计划进行施工工作 - 进行材料采购和供货- 管理施工进度和质量- 解决施工过程中的问题和风险7. 竣工验收阶段- 进行施工质量验收- 进行工程竣工测评- 编制竣工报告- 申请竣工验收和验收证书8. 运营管理阶段- 完善项目运营机构和管理体系 - 进行项目运营规范和培训- 进行设备和设施的运行和维护- 监督项目运营状况和财务状况9. 项目收尾阶段- 完成项目运营目标和经济指标- 编制项目总结报告和经验教训- 进行项目结算和税务处理- 项目团队解散和清理以上是一个建设项目的流程图范例,每个阶段都有具体的步骤和任务,确保项目按计划顺利进行。

具体的建设项目流程图可以根据实际情况进行调整和修改,以适应不同项目的需求和特点。

建筑工程项目管理流程图

建筑工程项目管理流程图

工程项目管理流程:1、项目意向;由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向,确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。

公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等,分析后结果汇报总经理,确定投标意向。

2、现场勘查;由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察,详细了解施工环境,包括用水用电,交通状况等。

3、编制标书;项目部在具体了解施工环境,施工技术,施工进度、工期要求的前提下,与公司商务部合作编制工程投标书,自审通过后交总经理审批,确定通过后准备进行工程招投标。

4、工程预算;预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。

完成预算后,分析成本及资金风险,确定利润率范围,反馈项目部汇报总经理,为投标作为参考。

5、项目投标;确定投标价,准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。

6、投标结果:在确定中标,接收中标通知书后,签订施工合同,确定付款方式及开竣工日期。

如果未中标,分析未中标原因,为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。

7、图纸会审:由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审,提出合理化建议。

8、施工准备:工程施行项目经理责任制(1)根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。

(2)项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存,材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。

项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。

(3)对工人进行安全交底、技术交底,确定工人宿舍及食堂。

(4)材料及机具进场后应确认堆放位置,按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。

9、开始施工;人员及材料进场后开始正式施工。

由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。

项目立项流程图

项目立项流程图

项目立项流程图一、概述项目立项是指在确定项目的可行性之后,组织机构对项目进行正式批准和授权,进入项目实施阶段的过程。

项目立项流程图是对项目立项过程中各个环节和步骤进行图形化展示和说明,以便于项目团队和相关人员清晰地了解项目立项的流程和要求。

二、项目立项流程图示例(此处为项目立项流程图示例,请参考附件中的图片)三、项目立项流程图解析1. 项目提出阶段a. 项目发起人提出项目建议书,包括项目的背景、目标、范围、预算等信息。

b. 项目发起人提交项目建议书给相关部门或者决策委员会进行初步评估。

c. 相关部门或者决策委员会根据项目建议书进行评估,确定是否进入项目可行性研究阶段。

2. 项目可行性研究阶段a. 项目团队进行项目可行性研究,包括市场调研、技术评估、风险分析等。

b. 项目团队编制项目可行性研究报告,提出项目实施的建议和方案。

c. 项目团队提交项目可行性研究报告给相关部门或者决策委员会进行评审。

d. 相关部门或者决策委员会根据项目可行性研究报告进行评审,确定是否进入项目立项阶段。

3. 项目立项阶段a. 项目团队编制项目立项申请书,包括项目目标、计划、资源需求等信息。

b. 项目团队提交项目立项申请书给相关部门或者决策委员会进行评审。

c. 相关部门或者决策委员会根据项目立项申请书进行评审,确定是否批准项目立项。

d. 批准项目立项后,项目团队开始制定详细的项目计划和项目管理方案。

4. 项目计划编制阶段a. 项目团队根据项目立项的要求和目标,制定项目计划,包括项目目标、工作分解结构、进度计划等。

b. 项目团队编制项目管理方案,包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等。

c. 项目团队提交项目计划和项目管理方案给相关部门或者决策委员会进行评审。

d. 相关部门或者决策委员会根据项目计划和项目管理方案进行评审,确定是否批准项目计划。

5. 项目启动阶段a. 项目团队根据批准的项目计划和管理方案,启动项目实施,组建项目团队,分配资源。

工程建设项目流程图

工程建设项目流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图

建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程(一)
图1-2 项目管理工作总体流程(二)
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程(一)
图4-2项目造价管理工作总体流程(二)
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。

项目立项流程图

项目立项流程图

项目立项流程图项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上,经过一系列程序和步骤,最终获得上级批准,正式启动项目的过程。

下面是一个典型的项目立项流程图,详细描述了各个环节和步骤。

1. 项目立项申请- 项目负责人编写项目立项申请书,包括项目的名称、目标、背景、可行性分析、预期效益、资源需求等内容。

- 申请书提交给上级主管部门或决策委员会。

2. 初步评估- 上级主管部门或决策委员会对项目立项申请进行初步评估,包括项目的合理性、可行性、风险等方面进行评估。

- 若初步评估结果为通过,则进入下一步;若评估结果为不通过,则申请被驳回,项目立项流程结束。

3. 可行性研究- 项目负责人组织团队进行可行性研究,包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。

- 编写可行性研究报告,包括研究方法、数据分析、结论等,并提交给上级主管部门或决策委员会。

4. 评审会议- 上级主管部门或决策委员会组织评审会议,对可行性研究报告进行评审。

- 评审会议一般包括项目负责人、专家、相关部门负责人等参与,对项目的可行性、风险等进行讨论和决策。

- 若评审结果为通过,则进入下一步;若评审结果为不通过,则项目立项被否决,流程结束。

5. 编制立项报告- 项目负责人根据评审结果和意见,编制项目立项报告,包括项目的背景、目标、可行性研究结果、预期效益、资源需求、实施计划等内容。

- 立项报告提交给上级主管部门或决策委员会。

6. 决策审批- 上级主管部门或决策委员会对项目立项报告进行审批,包括项目的合规性、可行性、预算安排等方面进行审批。

- 若审批结果为通过,则进入下一步;若审批结果为不通过,则项目立项被否决,流程结束。

7. 批复和立项- 上级主管部门或决策委员会对项目立项报告进行批复,并正式批准项目立项。

- 批复文件通知项目负责人和相关部门,正式启动项目。

8. 项目启动- 项目负责人根据批复文件,组织项目团队,制定详细的项目计划和实施方案。

- 启动项目,开始实施各项工作,包括资源调配、进度控制、风险管理等。

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项目流程图
部门职责
我单位把本项目做为重点组织施工,组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构,建立健全必要的施工管理规章制度。

本工程拟成立项目经理部,实行项目经理负责制,实行项目经理负责制,由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子,做到分工明确,责任到人,对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。

项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。

生产层下设:开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等,实行岗位职责分工负责制。

一、项目经理部职责
(1)工程在项目经理部的领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。

(2)项目经理每周举行一次工程施工协调会,传达业主及监理指令,协调施工过程中出现的各种问题。

(3)项目经理部配备足够的管理力量。

制定明确的岗位职责,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。

(4)项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、
文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩,促进工程顺利进行。

(5)在工程总进度目标指导下,合理安排各分项和各月的施工进度。

调配好材料、机具,协调各工序的施工力量,促进工程均衡进展。

(6)认真协调好各道工序之间的先后施工顺序,做到流水作业。

并协调好业主、设计、监理等各方关系,同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。

(7)抓工程计划管理,在总进度计划的控制下,编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后,严格执行,并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。

(8)认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作,做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。

二、分工及各职能部门的职责
(1)项目经理:由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理,其主要职责为:全权指挥工地施工,协调各种关系,组织完成合同规定的任务,为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人,是工程项目经理部的最高决策者。

(2)项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负责直接责任,分管工程科和物供科。

(3)项目技术负责人:由富有施工经验的工程师任项目技术负
责人,在项目经理领导下,负责工地技术工作,组织制定工程施工总体计划和实施方案。

同时组织制定质量、成本、工期控制工作计划、规章制度。

全权负责处理施工中发生的技术性疑难问题。

并组织验收分部工程和隐蔽工程。

(4)工程科:在项目部与技术负责人的领导下,其主要职责:
a实施技术负责人布置的三大控制计划,指导施工质量与进度安排。

b 工程合同管理。

c 领导试验室与施工测量组工作。

d指导各施工班组施工,如开挖、钢筋砼浇筑、基础处理、安装等。

e上传下达转发技术文件,技术资料分类存档。

f负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作;负责施工现场管理、施工制度及内外协调;负责施工测量、放线。

负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制;测量放样和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

(5)质安科:负责工程质量的检查、监督、强制性条文的执行,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动。

负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为
主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。

安全科由具有施工安全管理经验的持证安全员负责。

其主要职责如下:
a 制定安全生产规章制度及各项安全技术措施。

b 组织安全生产教育与安全技术培训工作。

c 对各工作面进行检查,未经安全员检查合格的工作面不允许作业。

d 对高空、用电、料场、机械设备等易造成安全问题的,进行科学检测与管理。

e 定期组织召开安全生产会议,落实安全制度的执行。

(6)物供科:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件,以及施工机械的调配管理。

(7)办公室:由富有行政工作经验的同志负责,在项目部领导下,其主要职责:
a 项目部的日常事务管理;
b 治安、消防与文明施工管理;
c 在场人员的身份管理,及时编报当地公安部门;
d 负责对外接待与协调内外关系。

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生。

(8)试验室:由具有试验经验的技术人员负责。

负责工程原材
料取样试验、土工试验、砼配合比设计、试块制作、坍落度试验、砂石料含水率检验分析,并及时调整砼配合比的水量,确保砼的水灰比。

(9)财务科
由具有财务资格职称证书的人员负责,具体实施项目部的资金管理,负责工程成本核算、财务报表、采购资金划拨及工资发放、交税等工作。

(10)施工测量组
由专业测量技术人员组成,主要职责是对建筑物外形尺寸与各个结构物进行施工测量放样。

劳务队按开挖填筑工程、基础工程、砼工程、砌筑工程、辅助项目等不同阶段,分别考虑和安排。

为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。

三、施工准备
本工程施工准备工作包括组织准备、物资准备及技术准备等,开工准备工作包括场内施工道路、风、水、电及通讯系统、砂石料系统、砼生产系统及临时房屋建筑等,各项工作严格按照计划时间及合同要求完成。

施工准备阶段要做好以下工作:
1、认真参加设计图纸会审,广泛听取各方面意见,提出合理化建议。

各项目施工技术人员必须熟悉图纸,了解设计意图、技术要求,确定最佳施工方法以保证工程施工质量。

2、认真做好技术交底工作。

3、做好施工组织设计工作:施工组织设计是指导施工准备工作和组织实施的全面性的技术经济文件,对施工组织设计要求从两个方面进行控制:A、在制定施工方案时,应进行技术经济比较,使得工程在满足施工质量的前提下,做到工期短、成本低、安全生产、效益高。

B、在选定施工方案后,制定施工进度时,必须考虑其施工顺序、流向、方法、措施等能否满足要求。

4、对施工现场临时设施的总体平面布置应反复进行现场踏勘与方案比较,科学、合理地进行规划和实施,使之满足施工需要和保证工程顺利进展。

5、检查原材料、设备是否符合质量要求。

施工机具的完好率以及能否满足施工要求。

6、进场劳务队伍的劳动力数量,技术工人的技术素质及技术工种是否配备齐全,特殊工种技术工人有否具备资格。

11。

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