软件项目工作流程图
软件项目立项开发工作流程图
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是 源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
软件项目操作流程图
综合管理办公室 运营管理部 软件项目事业部
项目接单内容： 初步确认客户有需求。 初步了解客户相用目的性
项目接单
业务谈判内容： 明确客户有需求。 了解客户项目投入经费及所需功能 包括：模块信息功能、客户平台应用大小、项目成本
业务谈判
意向确认内容： 依据客户项目投入经费，再次确认客户客户意向 并签署合同
业务谈判失 败
意向确认
需求确认内容： 确认客户功能模块 撰写功能模块明细表 计算项目成本 项目人员配备
资源协调
资源协调
需求确认
项目实施内容： 含项目人员整合，项目跟踪，项目执行，项目策划等
项目实施
项目实施内容： 含项目测试报告，项目结项报告、客户确认
项目验收
项目完成内容： 客户确认、维护人员安排、项目奖金发放
档案备案
项目完成
完成
软件系统体系结构说明书(项目描述+功能结构图+业务流程图)
******系统体系结构说明书修订控制页目录0.文档介绍 (3)0.1文档目的 (3)0.2文档范围 (3)0.3读者对象 (3)0.4参考文献 (3)0.5术语与缩写解释 (3)1.系统概述 (3)2.设计约束 (4)3.设计策略 (4)4.应用系统安装拓扑图 (5)5.系统总体功能结构 (6)6.子系统的结构与功能 (6)6.1.文章管理子系统 (6)6.2.学生求职管理子系统 (7)7.系统主要数据结构 (9)8.开发环境的配置 (9)9.运行环境的配置 (10)10.测试环境的配置 (10)11.其他 (10)0.文档介绍0.1 文档目的0.2 文档范围0.3 读者对象本说明书适用于项目设计人员、开发人员、测试人员、文档编写人员、工程实施人员。
0.4 参考文献《XXXXXXXXXX》ISO9001：2000质量保证体系XXXX公司规范设计总则0.5 术语与缩写解释1.系统概述根据XXXX大学生就业管理与服务工作的实际需要，为了更好地为XXXX毕业生和用人企业提供服务、提升大学生就业的管理和服务水平，更好地促进大学生就业，决定建设XXXX就业服务系统。
系统将实现包含就业政策的制定与发布、学生简历制作、毕业生生源管理、就业数据汇总分析、就业办公、就业指导、企业岗位发布与招聘、毕业生跟踪、招聘会安排等功能在内的综合就业服务系统。
从而使就业管理人员从目前繁杂的手工工作方式中解脱出来，加强管理与监控，并为领导提供决策与分析支持。
2.设计约束ISO9001：2000质量保证体系3.设计策略提示：体系结构设计人员根据产品的需求与发展战略，确定设计策略（Design Strategy）。
例如：✧扩展策略。
说明为了方便本系统在将来扩展功能，现在有什么措施。
✧复用策略。
说明本系统在当前以及将来的复用策略。
✧折衷策略。
说明当两个目标难以同时优化时如何折衷，例如“时－空”效率折衷，复杂性与实用性折衷。
4.应用系统安装拓扑图图1 高校就业服务系统安装示意图综上所述，系统的软件结构采用当前主流的B/S模式，保持了瘦客户端的优点。
cmmi软件开发流程图
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
常见的软件研发基本流程图
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程图
技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容：
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
IT行业软件项目开发流程及文档汇总
软件项目开发流程规范版本管理目录1.0目的 (4)2.0范围 (4)3.0责任 (4)4.0流程文件列表 (4)5.0开发工作流程图 (5)6.0实施步骤与干系人关系 (8)6.1产品意向提出 (9)6.2市场调研及产品规划书起草 (9)6.3产品规划书评审 (9)6.4流程类型选择 (10)6.5需求说明书起草与日程表拟定 (10)6.6需求说明书与日程表评审 (11)6.7测试用例与测试计划起草 (11)6.8测试计划评审 (12)6.9概要设计与概要设计书起草 (12)6.10概要设计书评审 (12)6.11项目计划与项目分解 (13)6.12项目计划评审 (13)6.13项目软件开发及例会与汇报制度管理 (13)6.14软件测试和测试报告 (14)6.15项目总结与产品发布 (14)7.0风险管理 (15)IBD软件项目开发流程规范1.0目的建立并文件化一种软件产品的规划、评审、设计、计划、开发、控制与测试的流程，以确保软件产品能够在规定的时间内达到所有指定的需求。
本规范特别强调在项目进行过程中持续进行的高效能的团队沟通以及及时总结，良好的流程依赖于执行者忠实地贯彻才能够发挥最大的作用。
2.0范围本流程适用于国际业务部（IBD）所有新产品的开发，包括从初始的产品概念提出一直到进入产品发布，其包括了完整软件开发流程和简化软件开发流程两类开发流程。
其项目阶段包括：产品意向提出、市场调研及产品规划书起草、产品规划书评审、流程类型选择、项目需求说明书起草与日程表拟定、需求说明书与日程表评审、测试计划起草、测试计划评审、概要设计与概要设计书起草、概要设计书评审、项目计划与项目分解、项目计划评审、项目软件开发及例会与汇报制度管理、软件测试和测试报告、项目总结与产品发布等阶段。
3.0责任IBD负责管理本流程，并负责维护和保障本流程的实际运行。
项目干系人包括：部门总经理、运营总监、产品经理、项目经理、设计负责人、开发人员、测试人员及技术总监等其他支持人员。
怎么用visio画流程图
怎么用visio画流程图Visio是一款功能强大的流程图绘制工具，可以帮助用户轻松地设计和展示工作流程、项目计划和组织结构等。
下面将介绍如何使用Visio绘制流程图。
首先，打开Visio软件并创建一个新的绘图页面。
点击“文件”选项卡，然后选择“新建”来创建一个新的绘图页面。
你可以选择空白绘图，也可以选择模板。
第二步，选择绘图的类型。
如果你想绘制一个标准的流程图，可以选择“流程图”模板。
如果你需要绘制其他类型的流程图，可以选择相应的模板，比如“组织图”、“价值流图”等。
第三步，添加绘图元素。
在Visio软件的画布上，你可以看到各种各样的绘图元素，比如矩形、圆角矩形、菱形等。
通过拖动这些绘图元素到画布上，你可以开始构建流程图的主要节点。
第四步，连接绘图元素。
选中一个绘图元素，然后用鼠标点击另一个绘图元素，Visio会自动连接这两个元素，并显示连接线。
第五步，添加文本和标签。
在每个绘图元素上添加文本框，用于描述每个节点的功能、任务或者具体步骤。
你可以选择合适的字体、字号和颜色，以及对齐方式。
第六步，设置绘图元素的格式。
可以通过右键点击绘图元素，然后选择“格式化”选项，来自定义绘图元素的外观和风格。
你可以设定绘图元素的填充颜色、边界线条的样式和颜色，以及阴影和渐变等效果。
第七步，在流程图中添加决策分支和循环。
流程图中通常包含决策分支和循环的情况。
Visio提供了特定的绘图元素和符号来表示这些情况，比如菱形表示决策点，圆圈表示循环点。
通过添加这些符号，并使用连接线将它们与其他节点连接起来，可以清晰地表示出流程的不同分支和循环逻辑。
第八步，调整流程图的布局和风格。
Visio提供了多种布局选项来优化和调整流程图的外观，比如自动布局、对齐和分散等。
此外，你还可以为流程图添加背景颜色、边界框、图标等，以使其更加美观和易于理解。
第九步，保存和导出。
在绘制完成后，点击“文件”选项卡，然后选择“保存”将流程图保存在本地。
(完整版)一个完整的软件开发流程
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
Rup工作流程图
切实可行的流程
定义备选构架 制定设计指南 确定用例的优先级 构架分析 用例分析 提交变更请求
关键工件 • 软件构架文档 • 用例实现 • 分析模型 • 参考构架 • 部署模型
完善构架 确定用例的优先级 说明运行时构架 说明分布 确定设计机制 确定设计元素 整合现有设计元素 审核构架 建立实施模型
关键工件 • 业务建模指南 • 设计指南 • 手册风格指南 • 编程指南 • 测试指南 • 工具指南 • 用例建模指南 • 用户界面指南
支持迭代进程中的环境 支持开发
关键工件 • 项目开发的基础设施
阶段收尾 准备阶段收尾 生命周期里程碑审核
关键工件 • 迭代评估 • 软件开发计划 (SDP) • 状态评估 • 审核记录
关键工件 • 业务词汇表 • 业务对象模型 • 业务用例实现 • 业务规则 • 业务构架文档
完善角色和职责 详细说明业务实体 详细说明业务角色 审核业务对象模型
关键工件 • 业务角色 • 业务实体 • 组织单元 • 审核记录
研究流程自动化 设定和调整目标 定义自动化需求
关键工件 • 业务前景 • 用例模型 • 分析模型 • 补充说明
编写支持文档 编写培训资料 编写支持文档
关键工件 • 培训资料 • 最终用户支持文档
管理验收测试 管理验收测试
关键工件 • 测试结果 • 变更请求 • 项目开发的基础设施
生成部署单元 编写发布说明 开发安装工件
关键工件 • 发布说明 • 安装工件 • 部署单元
部署
包装产品 发布软件版本到生产部门 产品检验 创建产品标识图案 关键工件 • 产品 • 产品标识图案 提供下载站点 提供下载站点 关键工件 • 部署单元 Beta 测试产品 管理 Beta 测试 关键工件 • 变更请求
软件项目开发工作流程图
软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段2、立项阶段3、需求分析阶段4、开发策划阶段5、设计阶段6、编码实现阶段7、测试阶段8、验收阶段9、产品交付使用10、维护阶段二、项目组基本组成及岗位职责新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。
a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。
b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。
C配置管理人员：负责本项目的配置管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。
D分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。
E设计人员：主要负责本项目的设计工作。
F程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。
G测试人员：负责单元测试、组合测试和总装测试工作。
H文档人员：负责本项目有关文档的编写工作。
I产品经理：协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等，在产品开发中，充分代表用户的利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。
（通常由营销部门或中试部门人员担任）三、软件开发流程3．1可行性研究阶段如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
软件流程图规范
软件流程图规范软件流程图（Software Flowchart），是一种用来表示算法、计算机程序或者系统流程的图示方法。
软件流程图具有直观、简洁、易于理解的特点，被广泛应用于软件开发、项目管理、系统设计等领域。
为了确保软件流程图的准确性和规范性，下面我将介绍一些软件流程图的规范。
一、基本符号软件流程图主要由基本符号构成，这些符号代表了不同的操作和判断。
常用的基本符号如下：1.矩形框：表示操作或处理的步骤。
2.菱形框：表示一个判断，通常是一个条件，根据判断结果选择不同的路径。
3.箭头线：表示不同步骤之间的执行顺序或流向。
4.直线：表示正常的流程控制。
5.椭圆框：表示开始或结束的点。
二、规范要求1.图形简洁明了：流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余。
2.符号使用规范：应该正确使用和组合不同的符号，确保流程图的逻辑正确。
3.步骤正确有序：流程图中的每个步骤应按正确的顺序排列，确保流程的连贯性。
4.判断条件清晰准确：判断条件应该清晰准确，能够根据不同的条件选择正确的路径。
5.连接线连贯不交叉：不同的步骤之间的连接线应连贯不交叉，避免歧义和混乱。
6.注释说明详细：流程图中的注释应详细说明每个步骤的功能和作用。
7.图形间距一致：各个图形之间的间距应保持一致，整个流程图看起来整齐美观。
8.标签字体规范：标签字体应使用统一的字号和字体，保证图形的可读性。
三、示例以下是一个示例的软件流程图：开始 -> 输入数据 -> 数据处理 -> 数据判断 -> 判断条件1 -> 执行步骤1 -> 执行步骤4 -> 结束-> 判断条件2 -> 执行步骤2 -> 执行步骤3 -> 结束在这个示例中，开始和结束使用椭圆框表示，输入数据、数据处理、数据判断和执行步骤使用矩形框表示，两个判断条件使用菱形框表示，箭头线表示不同步骤之间的执行顺序或流向。
四、总结软件流程图作为一种常用的图示方法，为软件开发和项目管理提供了直观、简洁、易于理解的工具。
用友软件 最全ERP流程图
一、销售部分：（一）销售合同管理流程：1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。
2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。
具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。
具体操作见分期收款业务处理流程。
◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。
具体操作见直运销售业务处理流程。
重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。
因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。
（二）普通销售流程：1、 销售发货分三种情况：机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。
组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。
总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销发货，实物出库后，机加车间工程部在回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。
总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证）确定是否已经收款；总调室进行通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。
MD_工作流程图
项目、 硬件、软件 ID、MD
样机{测试报告} 样机{评审报告}
OK 样品确认 样机确认后，确认样品准备生产 品技部根据项目发出的{试产申 请表}安排试产。 NG 试产评审 项目部组织设计人员对{问题点 履历表}进行研究，确定解决方 案，品技部召开试产评审会议。 OK 产品确认 试产评审报告一致通过后，签定 物料样品确认书、整机产品确认 书，并签样品及金机。 {产品确认书}+金机 项目、 硬件、软件 ID、MD 试产{评审报告} 项目、ID、MD {样品确认书}+样品 {问题点履历表}
市场部 硬件、软件 ID、MD、项目
{产品立项确认书} “项目表”
ID 效果图 NG 外观建模
PCB 图 NG 依照 ID 效果图和 PCB 板图完成 整机外观建模并制作手板； MD 外观手板
NG
外观评审 OK
依照产品立项确认书对外观手 板进行评审确认
项目、市场部 ID、MD
外观{评审报告}
பைடு நூலகம்
NG 结构设计
NG 按照确认的外观完成整机结构 设计； NG 结构评审 评审讨论整机结构设计的可行 性、加工工艺的合理性和装配的 简易性； OK 外发、打样 项目根据评审后的设计资料安 排开模打样； 项目、 ID、MD 项目、MD MD 零件图、结构件 BOM 和爆 炸图。 结构{评审报告}
样机评审修改
NG
样品到齐后，组装样机，并对其 进行测试、评审。
MD 工作流程 工作流程
作业流程图
新产品需求 规格评审
工作内容
由市场主导召开新产品需求的 管理评审会议。讨论、评估其可 行性，确定是否立项；
负责单位
市场部 硬件、软件 ID、MD、项目
输出资料