成本分析与成本控制(doc 24页)
成本分析与成本控制策略
成本分析与成本控制策略在经济发展的背景下，对于企业而言，成本分析和成本控制是至关重要的。
通过深入了解成本结构和成本控制策略，企业可以更好地管理和优化资源，提高生产效率和盈利水平。
本文将探讨成本分析的概念、方法和意义，以及实施成本控制策略的相关建议。
一、成本分析成本分析是指对企业的各项成本进行详细研究和剖析的过程，以便全面了解成本构成和影响因素。
通过成本分析，企业可以更好地了解各项成本的来源和变动情况，为制定合理的成本控制策略提供依据。
1. 成本构成分析成本分析的第一步是对成本的构成进行分析。
企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是指与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对成本构成的分析，企业能够清晰地了解到各成本项的比重和影响因素。
2. 成本变动分析成本分析的第二步是对成本的变动进行分析。
成本的变动有多种原因，如市场需求变化、物价波动、劳动力成本调整等。
通过分析成本的变动情况，企业可以更好地了解成本的波动趋势和原因，从而及时制定相应的调整和控制策略。
二、成本控制策略成本控制是企业在成本分析的基础上，针对成本高的项目或环节采取相应的控制措施，以达到降低成本的目的。
以下是一些常见的成本控制策略，供企业参考。
1. 优化采购流程采购成本是企业成本的重要组成部分之一，通过优化采购流程，企业可以降低采购成本。
具体来说，可以与供应商进行长期合作，提高采购效率；运用电子招投标平台，降低采购成本；加强对供应链的管理，降低物流成本等。
2. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径。
企业可以通过工艺改进、工艺优化等方法，减少生产过程中的浪费和环节，增加生产效率。
此外，合理安排工人的工作时间，提高员工的工作积极性和效率，也能有效降低生产成本。
3. 控制销售与行政费用销售与行政费用是企业中常见的高成本项目之一。
企业可以通过加强费用预算管控，合理分配资源并确保费用的有效利用，从而降低销售与行政费用。
成本控制与成本分析
成本控制与成本分析成本控制与成本分析在企业管理中起着重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业们需要更加关注和管理成本，以维持竞争优势。
本文将探讨成本控制的概念、方法以及成本分析的重要性和应用。
一、成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，通过采用各种管理手段和技术措施，有效地降低、节约和控制成本的过程。
成本控制的目的是实现成本最小化，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的方法多种多样，其中包括以下几个方面：1.预算管理：通过制定预算，将成本分配到各个部门和环节，进行合理控制和分配资源，确保成本在可接受范围内。
2.成本管理：通过精确核算和监控各项成本，分析成本结构和变动情况，找出成本的瓶颈和薄弱环节，制定相应的管理措施。
3.生产管理：通过优化生产工艺和流程，提高资源利用率和生产效率，降低单位产品的生产成本。
4.供应链管理：通过与供应商的合作和协调，降低采购成本，提高供应链的效率和质量。
成本控制需要全面考虑生产、销售、采购、人力资源等方面的因素，以提高企业整体效益。
二、成本分析成本分析是对企业成本进行全面细致的分析和研究，旨在找出成本构成和变动的原因，为成本控制提供科学依据。
成本分析的过程包括成本组成、成本法规、成本流向、成本异动等。
成本分析的重要性在于：1.揭示成本构成：通过成本分析，可以了解到各项成本的构成和比重，确定成本的主要组成部分。
2.发现成本异动：成本分析可以发现成本的变动原因和趋势，及时调整和改进生产经营策略，实现成本控制。
3.提高决策依据：成本分析为企业管理层提供重要的决策信息，可以评估产品的成本效益，指导定价和市场策略。
4.优化资源配置：通过成本分析，可以识别资源浪费的环节，合理配置资源，提高资源利用效率。
成本分析可以采用多种方法，包括标准成本法、差异分析法、边际成本法等，根据实际情况选取适合的方法进行分析。
总结：成本控制与成本分析是企业管理中必不可少的重要内容。
成本控制通过合理的管理手段和技术手段，降低和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制技巧与成本分析方法
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制与成本分析
成本控制与成本分析在现代企业管理中，成本控制和成本分析是非常重要的一部分。
它们能够帮助企业减少浪费，提高效益，从而增强竞争力。
本文将探讨成本控制和成本分析的概念、方法以及在企业管理中的实际应用。
一、成本控制的概念与方法成本控制是指通过有效的方法和手段，对企业的成本进行预测、计划和控制的过程。
它旨在确保企业的成本在可控范围内，并且不会超出预算。
成本控制可以通过以下几个步骤来实施：1. 成本预测：通过对历史数据的分析和对未来业务趋势的研究，预测未来的成本变化趋势。
这有助于企业制定合理的成本预算。
2. 成本分类：将企业的成本按照不同的类别进行分类，如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等，以便更好地进行成本控制和分析。
3. 成本核算：通过对企业各项成本的记录和核算，了解每一项成本的具体金额和产生原因，便于后续的成本分析和控制。
4. 成本监控：定期跟踪和监控各项成本指标，及时发现问题，采取措施进行调整和改进，确保成本控制的效果。
二、成本分析的概念与方法成本分析是指通过对企业成本的分析和研究，了解成本的组成结构和影响因素，为企业提供合理的决策依据。
成本分析可以从以下几个方面展开：1. 成本构成：通过对成本的分类和分解，了解每一项成本所占比重和对总成本的影响程度。
这有助于企业确定成本降低的重点和方向。
2. 成本效益：通过对成本与收益的分析，评估不同成本项目对企业绩效的影响，找出成本效益不高的项目，并提出改进方案。
3. 成本比较：通过对不同时间段、不同部门或不同产品的成本进行比较，找出成本过高的环节和原因，寻找成本降低的潜在机会。
4. 成本控制点：通过对整个生产流程和供应链的成本分析，确定关键节点和关键环节，制定相应的控制措施，实现成本的精确控制。
三、成本控制与成本分析在企业管理中的应用成本控制与成本分析在企业管理中发挥着至关重要的作用。
以下是一些实际应用的示例：1. 制定成本预算：通过成本分析和预测，制定合理的成本预算，为企业的经营决策提供参考依据。
成本分析和成本控制
成本分析和成本控制一、成本分析成本分析是指对企业经营过程中发生的各种费用进行系统的分析和对比，以便了解费用的构成和成本结构，从而为管理决策提供可靠的依据。
具体来说，成本分析主要包括以下几个方面：1.成本结构分析：通过分解公司的总成本为直接成本和间接成本，从而了解各项成本对产品成本的构成和比重，以及各项成本之间的关联性。
这有助于企业了解成本构成的主要因素，从而为降低成本、提高产品利润率提供思路。
2.成本趋势分析：要做好成本分析，就要了解各种成本的变化趋势，掌握成本的发展动态。
通过对比不同时间点的成本水平，可以了解成本的波动情况，从而提前预警潜在的成本上升风险，采取相应的措施来控制成本。
3.成本效益分析：成本分析的目标是为了提高企业的效益。
因此，在进行成本分析的过程中，还需要分析成本与效益之间的关系。
通过成本效益分析，可以评估企业的投资回报率，判断项投资是否具有可行性，从而为企业决策提供依据。
二、成本控制成本控制是指运用各种管理方法和手段，合理调配、控制企业各项费用支出，使其保持在合理的范围内，从而实现成本的最优化。
下面是成本控制的几个重点方面：1.成本预算控制：成本预算控制是为了实现合理控制企业成本，增强企业竞争力而推出一种有关成本管理的计划。
通常，企业进行年度成本预算规划，然后按照预算进行执行，并对结果进行控制和分析。
通过成本预算控制，企业可以实现成本的控制和优化，提高效益。
2.成本比较控制：成本比较控制是通过比较各项成本指标，发现成本的差异，寻找成本的改善空间，并采取相应的措施来控制成本，提高效益。
常见的成本比较控制方法有标准成本法、历史成本法和精益成本法等。
3.成本管理控制：成本管理控制是通过确立标准成本、建立成本管理制度，设置合理的责任中心，并进行成本核算和分析，实现有效的成本控制。
通过成本管理控制，企业可以发现和解决成本问题，并提高资源利用率，提高企业的竞争力。
综上所述，成本分析和成本控制是企业经营管理的重要环节。
成本控制与成本分析
成本控制与成本分析在商业运营过程中，成本控制与成本分析是一个至关重要的方面。
无论是小型企业还是大型公司，掌握并管理成本是保持持续盈利和发展的关键。
本文将探讨成本控制和成本分析的重要性以及如何有效地进行。
一、成本控制的重要性成本控制是指在生产过程中，通过合理的方法和措施，积极地降低成本，从而提高利润率。
成功的企业通过不断优化成本结构，实现生产成本的最小化。
这种控制不仅可以增加企业的竞争力，还可以为企业提供更大的发展空间。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：首先，成本控制能够确保企业的长期盈利。
通过对成本的降低和控制，企业可以提高产品的竞争力，增加市场份额，从而获得更多的收入。
这样，企业就能够持续地盈利并为未来的发展提供资金。
其次，成本控制有助于提高企业的运营效率。
通过精确的成本分析，企业可以确定生产过程中存在的浪费和低效率的环节，并采取相应措施来消除这些问题。
这样，企业的资源利用效率将大大提高，降低生产成本。
最后，成本控制可以为企业提供更多的灵活性和适应能力。
在竞争激烈的市场环境中，成本控制可以使企业更加灵活地调整价格和生产策略，以适应市场需求的变化。
这样，企业就能够在市场竞争中保持优势地位。
二、成本分析的实施方法成本分析是企业进行成本控制的重要工具。
通过对成本进行系统、细致的分析，企业可以了解成本结构和各项成本的构成，从而找到降低成本的有效途径。
在实施成本分析时，可以采取以下几个步骤：首先，确定成本对象。
成本对象可以是产品、服务或某个具体的工作过程。
明确成本对象有助于提高成本分析的准确性和针对性。
其次，分配成本。
将企业的各项费用按照成本对象进行合理的分摊。
这样可以更清晰地了解各项成本对于成本对象的贡献程度。
然后，进行成本控制点分析。
确定那些对成本控制具有重要意义的环节和因素。
这些环节和因素可以是原材料价格、人力资源的利用情况、设备的维护保养等。
最后，制定成本控制策略。
根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略。
成本分析与成本控制
工艺成本：就是将原材料或者半成品按照工艺的要求加
工成产品所发生的成本。工艺决定着生产产品的方法，
一个产品需要消耗哪些费用，消耗这些费用的定额是多
少都是由工艺来决定的，这些费用归结起来就是工艺成
本
。
经过激烈的市场竟争，公司的产品价格受供求关系的影 响下滑，利润开始萎缩，或者产品的价格没有下滑，但 是公司为了保证利润的增长以获取最大权益和满足不断 增长的资金需要，产品的成本只能不断的降低，在这个 降低过程当中公司的损失浪耗越来越少无限接近于零， 产品的成本只能满足生产和质量的最低需求，即工艺所 要求的最低成本。
成本分析与控制
2020年8月3日
第一节 基本知识
2
基本
原则
3
（一）客观性原则。成本核算应当以实际发生的 交易或事项及证明交易或事项发生的合法凭证为 依据，如实反映公司的成本状况。
4
（二）实质重于形式原则。应当按照交易或事项 的经济实质进行成本核算，而不应当仅仅按照它 们的法律形式（证明交易或事项发生的合法凭证） 作为成本核算的依据。
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（十三）重要性原则。在成本核算过程中对交易 或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方 式。
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会计假设
（一）会计主体假设 会计上假设企业法人是一个独立的实体，会计关 注的中心是企业而不是业主、合伙人。会计主体 假设产生的原因在于恰当地维护业主投入到企业 的资本的需要。
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（二）持续经营假设 即假定每一个企业在可以预见的未来，不会面临 破产和清算，因而它所拥有的资产将在正常的经 营过程中被耗用或出售，它所承担的债务，也将 在同样的过程中被偿还。若企业不能持续经营， 就需要放弃这一假设，在清算假设下形成破产或 重组的会计程序。
财务管理中的成本控制和成本分析
财务管理中的成本控制和成本分析在财务管理中，成本控制和成本分析是至关重要的方面。
这两个概念是帮助企业管理者了解和掌控企业资源使用情况以及决策的关键工具。
下面将对财务管理中的成本控制和成本分析进行详细阐述。
一、成本控制成本控制是企业管理者通过制定和实施一系列控制措施来达到降低开支、提高效益的目标。
它主要包括以下几个方面：1. 预算管理预算管理是成本控制的一个重要工具。
通过制定年度预算和月度预算，企业可以对各项成本进行监控和控制。
与实际发生的成本进行对比，及时发现和修正误差，从而提高成本效益。
2. 成本分类成本分类是指将企业各项支出按照不同的性质和功能进行分类，以便进行管理和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本进行分类，企业能够更好地了解不同成本的构成和支出情况，有针对性地进行成本控制。
3. 成本效益分析成本效益分析是通过对成本与效益之间的关系进行研究和评估，确定成本控制措施的可行性和效果。
这种分析方法可以帮助企业管理者判断投资和成本控制策略的优劣，并做出相应的决策。
二、成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分析和评估，以获取有关成本的相关信息。
成本分析有助于企业管理者了解成本的内在结构和变动规律，为制定成本控制策略提供有效的数据支持。
以下是常见的成本分析方法：1. 差异分析差异分析是将实际成本和标准成本进行比较，分析和解释差异的产生原因。
通过对差异进行分析，企业可以及时发现问题，并采取措施加以改进，从而提高成本控制效果。
2. 成本-收益分析成本-收益分析是一种常用的方法，用于评估不同项目或决策对成本和收益的影响。
通过对成本和收益进行综合分析，企业可以判断项目的盈利能力和可行性，并做出相应的决策。
3. 盈亏分析盈亏分析是对企业的收入和支出进行对比，分析和评估企业的盈利状况。
通过盈亏分析，企业可以了解自身的经营状况，及时调整经营策略，保证企业的正常运营和长期发展。
成本控制与成本分析
成本控制与成本分析在如今激烈竞争的商业环境中，成本控制和成本分析是企业管理中至关重要的环节。
通过有效的成本控制和成本分析，企业能够更好地管理和优化成本结构，提高竞争力。
本文将探讨成本控制与成本分析的概念和作用，并提供一些实用的方法和技巧。
一、成本控制的概念与作用成本控制是指通过一系列的管理措施和方法来有效规范和控制企业的成本支出。
成本控制的目标是实现成本的最小化，以提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的作用主要有以下几个方面：1. 提高经营效率：通过合理有效地控制成本，企业可以提高整体的经营效率，降低产品或服务的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
2. 优化成本结构：成本控制可以帮助企业深入分析和了解各项成本的构成和分布情况，进而优化成本结构，降低非必要的支出，提高成本的可控性。
3. 加强预算管理：成本控制是企业预算管理的重要组成部分。
通过合理制定和执行预算，企业能够更好地控制和分配资源，优化成本效益。
4. 提升绩效考核：成本控制可以为企业建立科学合理的绩效考核指标体系，促使各级管理者关注成本问题，从而激励员工增加工作效率，降低成本开支。
二、成本分析的概念与作用成本分析是指对企业各个方面的成本进行系统的分析和评估。
通过成本分析，企业可以深入了解成本的组成，找出成本的来源和变化规律，为成本控制提供有力的支持。
成本分析的作用主要有以下几个方面：1. 确定成本构成：成本分析可以帮助企业确定各项成本的构成和比重，明确成本的组成要素，从而有针对性地制定成本控制策略。
2. 发现成本问题：通过对成本的详细分析，企业可以发现各个环节存在的成本问题，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施加以改进。
3. 评估成本效益：成本分析可以对不同成本项目进行效益评估，确定哪些成本项目对企业的发展起到积极作用，哪些成本项目需要进行优化或调整。
4. 优化资源配置：成本分析可以帮助企业更好地管理资源，根据成本分布情况进行合理的资源配置，实现资源的最优化利用。
成本分析和控制范文
成本分析和控制范文一、成本分析的概念成本分析是指对企业在生产运营过程中产生的各项费用进行系统分类、计算和分析的过程。
它旨在帮助企业了解哪些费用是必要的、哪些是不必要的，进而为企业的决策提供依据。
成本分析主要包括以下几个方面：1.成本分类：按照不同的标准对费用进行分类，如按照费用性质（直接成本、间接成本）、费用归属（部门成本、产品成本）等。
2.成本计算：按照成本分类的标准，采用相应的计算方法来确定各项费用的数额。
常见的计算方法有直接成本法、间接成本法、全面成本法等。
3.成本分析：对计算得到的各项费用进行分析，了解各项费用的构成、占比等情况，并与其他关键指标进行比较，以发现问题和改进的方向。
二、成本控制的目标成本控制是在成本分析的基础上，通过制定合理的控制目标和采取有效的控制措施，达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标包括：1.降低成本：通过对各项费用进行分析和控制，寻找降低成本的途径和方法，提高企业的竞争力。
2.提高利润：通过降低成本和提高销售收入，使企业能够获得更高的利润，增加股东的回报率。
3.改善质量：成本控制不仅仅是降低成本，更是为了提高企业产品或服务的质量，增强企业在市场上的竞争力。
4.提高效率：通过对生产过程和资源利用的优化，提高生产效率和资源利用率，实现更高的经济效益。
三、成本控制的方法成本控制是一个系统工程，需要综合运用多种方法和手段。
以下是几种常见的成本控制方法：1.标准成本控制：制定各项费用的标准，与实际费用进行比较，及时发现和纠正偏差，保持费用在合理范围内。
2.差异分析：比较实际费用与标准费用之间的差异，找出原因，并采取相应的措施，控制费用的增长，提高成本效益。
3.变动成本分析：通过分析成本的变动情况，了解成本的敏感性和弹性，对重要因素进行控制和调整，降低成本。
4.环节控制：对企业生产运营过程中的每个环节，从采购、生产、销售到售后服务等进行控制，寻找问题和改进的空间。
成本分析和成本控制的方法
成本分析和成本控制的方法成本分析和成本控制是企业经营管理中至关重要的环节，对于企业实现持续盈利和稳健发展具有重要意义。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要不断优化成本结构，提高经营效益，从而保持竞争力。
成本分析和成本控制方法的应用，可以帮助企业全面了解成本组成，找出存在的问题并及时加以解决，提高企业的经营效益和盈利能力。
一、成本分析的概念和意义（一）成本分析的概念成本分析是指对企业生产过程中产生的各种成本进行分类、计量、比较和分析，以便全面了解成本构成和变动情况的过程。
通过成本分析，企业可以清晰地了解各项成本的变动原因和趋势，为企业的成本控制提供数据支持和决策依据。
（二）成本分析的意义1. 优化成本结构。
通过成本分析，企业可以找出不合理的成本支出，采取相应的措施进行调整和优化，提高成本效益。
2. 提高管理水平。
成本分析可以帮助企业深入了解生产经营活动中的成本变动情况，从而更好地制定管理策略和决策，提高管理水平。
3. 为成本控制提供依据。
成本分析提供了企业成本结构的详细数据，为企业制定成本控制措施提供科学依据和参考。
二、成本分析的方法和步骤（一）成本分析的方法1. 直接成本分析法。
直接成本是指直接与产品生产相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本分析法主要用于确定产品的直接成本，并对成本变动进行分析。
2. 间接成本分析法。
间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如制造费用、管理费用等。
间接成本分析法主要用于确定产品的间接成本，并对成本间接分配进行分析。
3. 差别成本分析法。
差别成本是指在相同生产能力和生产条件下，不同决策所增加或减少的成本差额。
差别成本分析法主要用于决策成本效益分析和项目投资决策。
（二）成本分析的步骤1. 确定成本对象。
成本对象是指需要进行成本分析的具体产品、项目或部门。
在进行成本分析时，首先需要确定清楚成本对象。
2. 收集成本数据。
收集各项成本数据是成本分析的基础，需要准确、完整地搜集与成本对象相关的各项成本数据。
成本分析与成本控制
成本分析与成本控制简介在企业经营管理中，成本是一个至关重要的指标。
成本主要包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
成本分析是为了帮助企业了解其业务中的成本情况，以便更好地为其投资决策提供支持。
成本控制，则是为了帮助企业降低和控制成本水平，从而提高这个企业的盈利能力。
成本分析直接成本与间接成本直接成本是企业直接用于产品或服务制造的物料、工具、人工等的支出。
例如，一个制造公司的原材料支出、工人工资、制造设备支出等都是直接成本。
而间接成本，则是不直接与产品或服务制造相关的成本，例如各种管理支出、电力、水费、税务、租金等。
间接成本通常比直接成本难以跟踪和管理。
固定成本与变动成本固定成本是生产或服务量不变时，所发生的成本，不随产量变化而变化。
如：租金、工资、管理费用等。
变动成本则相反，随着生产或服务量的变化而变化，如：原材料、能源、销售人员的薪水等。
成本单元成本单元是成本核算中一个较小的单位，可以是成本中心、成本统计单元、产品、订单、项目等。
通过成本单元的归集和分析，可以更清晰地了解成本的构成和分配情况。
成本分配方法成本分配是将总成本按有关规则拆分为小单元的过程。
成本分配方法有直接法和间接法。
直接法是指将直接成本直接分配到相应的成本单元中，例如直接将原材料成本分配到生产制造的成本单元中。
间接法则通过成本分布方法将间接成本分配到相应的成本单元中。
例如通过制定一些分配依据，如直接人工工时、用电量等，将间接成本分配到不同的产品制造单元或服务单元中。
成本控制成本控制的目标成本控制的目标是使企业在产品或服务质量保持不变的情况下，尽可能地降低成本。
成本控制的目的是为了提高企业的盈利能力。
成本控制的方法提高利润率、降低成本率和最优化定价是企业成本控制中最主要的三大方法。
其中，提高利润率既可以通过售价是否调整来达到，也可以通过减少成本来达到。
降低成本率可以通过降低直接成本、间接成本和固定成本来达到，例如采购优惠、采用节能减排、优化产品的设计等。
成本控制与成本分析技巧
成本控制与成本分析技巧在对于企业管理中，成本控制和成本分析是至关重要的技巧。
它们不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍成本控制和成本分析的概念、重要性以及相关技巧。
一、成本控制与成本分析的概念成本控制是指企业为了实现盈利目标，通过对成本因素的管理和控制，降低企业生产经营活动中的各项成本，从而提高成本效益和经济效益的过程。
而成本分析则是对企业生产经营过程中发生的各种成本构成、变化以及原因进行分析的过程。
成本控制和成本分析是相互关联的，成本分析为成本控制提供了依据和支持。
二、成本控制与成本分析的重要性1. 提高盈利能力：通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润空间，从而提高盈利能力。
2. 增强竞争力：成本控制和成本分析可以帮助企业降低产品或服务的售价，使其在市场上更具竞争力。
3. 改进经营决策：通过对成本的控制和分析，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，为经营决策提供依据。
4. 提高运营效率：成本控制和成本分析可以发现并改进生产过程中的不合理因素，提高企业的运营效率。
三、成本控制与成本分析的技巧1. 设置成本预算：通过合理设置成本预算，明确成本控制的目标和范围，为成本控制提供指导和依据。
2. 制定成本控制措施：根据成本控制目标，制定相应的控制措施，例如减少不必要的开支、改进生产流程等。
3. 进行成本分析：通过进行成本分析，分析成本的构成、变化以及影响因素，找到成本的关键点，为成本控制提供依据。
4. 采用节约成本的策略：通过精细化管理、优化资源配置等手段，采用节约成本的策略，减少不必要的开支。
5. 提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率、降低废品率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
6. 进行定期审查和评估：定期审查和评估成本控制的效果，根据情况进行调整和改进。
总结：成本控制与成本分析作为企业管理中的重要技巧，对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制和成本分析，企业可以降低成本、提高竞争力、改进经营决策，并提升企业的盈利能力和运营效率。
成本控制和成本分析报告
促进企业技术创新：成本控制可以促使企业不断改进生产工艺，采用新技术、新材料，从而促进企业技术创新。
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全面性：考虑所有可能影响成本的因素，包括原材料、人工、设备、管理等。
目标明确：设定明确的成本控制目标，确保成本控制在合理范围内。
灵活性：根据实际情况调整成本控制策略，以适应市场变化和企业需求。
成本控制的目标是实现成本最小化，提高企业的竞争力。
成本控制是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展。
提高企业经济效益：通过成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力，从而提高企业经济效益。
保障企业生存和发展：在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的关键因素之一。
提高企业管理水平：成本控制是企业管理的重要组成部分，通过成本控制，可以提高企业管理水平，增强企业竞争力。
加强财务管理，降低财务成本
制定销售计划：明确销售目标，合理分配资源
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本
提高销售效率：加强销售人员培训，提高销售效率
控制销售费用：合理控制广告、促销等销售费用，降低成本
优化组织结构：减少冗余岗位，提高工作效率
提高员工素质：加强培训，提高员工技能和素质
激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，提高员工积极性
分析成本构成和变动趋势
确定报告的目的和范围
收集和整理数据
提交报告给相关部门和领导
编写报告草稿
审核和修改报告
找出成本控制关键点和改进措施
成本控制措施：预算控制、标准成本控制、差异分析控制等
成本构成：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等
成本分析方法：比较分析法、比率分析法、趋势分析法等
第六章成本分析与成本控制
、质量、“三材”约率、机械利用率等对成本的影响。
■ ⑤通过对技术组织措施执行效果的分析, 寻求更加有效的节约途径。
■ ⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
■
■
（3）年度成本分析
■
企业成本要求一年结算一次, 不得将本年
成本转入下一年度。而项目成本则以项目的
寿命周期为结算期, 要求从开工、竣工到保修
际值的差额来 计算其对成本的影响程度
(4)比率法
■ 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方 法。常用的比率法有以下几种。
■
①相关比率法。即将两个性质不同而又相关的指标加以对比。求出比
率, 并以此来考察经营成果的好坏。
■ ②构成比率法。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率, 可以考察 ■ 成本、总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重, 同时也可看出量、本
案例
■ 津腾公司承建某项目合同预算造价700万元, 其中预算成本595万元, 合同工期14个月。根 据施工组织设计测算, 变动成本总额为490万 元, 变动成本率％, 每月固定成本支出6万元, 目标成本降低率6％。
■ 假如该项目竣工造价不变, 但在施工中采取了 有效的技术组织措施, 使变动成本率下降到80 ％, 月固定成本支出降低为5万元, 实际工期缩 短到个月。试计算工期成本。
■ 【解】 1)分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的 差额为79 040元。
■ 该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序，如表5．6所示。
■
■
以预算数1 456 000元=(1 000×1 400×1.04)为分析替
■ 代的基数。
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第一次替代: 产量因素以1 040替代1 000，得1 514 240
成本控制与成本分析
成本控制与成本分析技巧第一部分总体分析：资产负责表、损益表财务比率分析大处着眼，小处着手流动资产分析财务报表的目的1 了解获利情形与将来的展望从财务报表可以很直观地了解到公司的获利情况及公司未来的发展态势。
但看一个企业的财务报表，至少要看三年，因为企业在三年里会起起落落，有一个波动，所以至少要看三年的财报才比较准确。
2 了解企业短期的偿能力企业要想长期发展，必须注意短期风险，避免资金周转不灵。
这要靠分析，找出一些端倪，以便做补救。
3 各项费用是否受到适当控制了解各项费用是否得到适当控制。
有时企业的毛利还不错，可是管理、销售或是研发的费用控制不当，最后营业的净利润剩下无几，甚至亏损。
4 存货是否过量存货是否过量是很重要的一个方面，特别最近几年来，IT技术发展迅速，很多企业都想做到零库存。
存货太多，会造成存货跌价损失，造成虚盈实亏。
5 固定资产利用程度是否合理很多公司盲目扩充，看见同行生产能力扩大1倍，也跟随潮流，甚至扩充2倍，可是并没有新的订单、新的客户，最后导致的结果是资金周转不灵，新建的厂房、办公用品等派不上用场，甚至使企业面临破产的危机。
因此，从财务报表可以看出公司的固定资产利用是否合理。
6 负债金额与业主权益比较是否相称。
从财务分析还可以了解负债金额和业主权益比较是否相称。
很多企业负债是因为向外面借钱造成的，债主一般指银行，不包含供应商。
而业主权益即股东权益，是企业所有者的资金，股东是否赢利与企业是否负债息息相关。
例如海尔没有银行的短期和长期借款，等于整个公司的运营绝大多数是靠自己的资金，所以基本上是无债营业。
如果企业借债度日，经济不景气的话，债务的利息负担会把企业压垮，所以要非常留意，不要过度举债。
案例分析：某企业的老板认为，经济不景气的时候是扩充的最佳时机，因为扩充需要一定的时间，也许要搞个两三年，他认为现在不景气，扩充之后的两三年刚好经济复苏。
可是他没有想到，现在是一个不连续的时代，很多历史不会重演，所以等到他好不容易扩充了固定资产，结果经济仍没有恢复景气，最后造成资金周转不灵，新厂房只能拱手让人。
成本分析与成本控制(doc 24页)
成本分析与成本控制(doc 24页)成本分析与控制一、从财务报表看成本分析与控制二、成本观念与种类三、成本与利量分析四、成本与投资分析五、成本与价值分析六、制造成本之规划与控制七、推销费用之规划与控制八、人事费用之规划与控制九、采购成本之规划与控制十、管理费用之规划与控制十一、研发费用之规划与控制十二、财务费用之规划与控制十三、资本支出之规划与控制十四、整体性成本控制与降低方案行以及政府机构提供了重要的决策信息。
总之，会计之基本目的在于收集资料(data analysis)以供决策。
(一)会计报表1.资产负债表(Balance Sheet)表示企业在某一特定日期(Point of time)之财务状况。
表上列出企业资产(Assets)、负债(Liabilities)及业主权益(Equities)。
(1)资产─乃拥有之有价值的东西。
现金、应收帐款、存货、办公设备、土地、房屋、机器、专利权等均属之。
(2)负债─即界债或欠款，亦即欠付债权人的金额。
应付帐款、应付票据、银行借款、应付工资、应付税捐等均属之。
(3)业主权益─资产超过负债之数目即属之。
其主要来源为股本与保留盈余。
(4)资产负债方程式─资产在企业中等于负债与业主权益之和。
其关系可以下列方程式表示：资产＝负债＋业主权益2.损益表(Income Statement)表示企业在某一期间(Period)的营业结果(亏或盈)。
表上列出收入(Revenue)与支出(Expenditure)。
(1)收入─乃销售产品、提供劳务或投资所产生的资产输入(如现金应收帐款或其它应收款项)。
(2)支出─为了产生收入而耗费之物资、劳务或金钱。
例如材料费、广告费、工资。
(3)收益或损失(Profit or Loss)─收入超过支出则有收益；反之，则有损失。
(三)财务分析分析财务报表之目的，在对各种实际而重要的问题寻求答案：1.获利情形与将来的展望？2.企业短期的偿债能力如何？3.各项费用是否受到适当的控制？4.存货是否过量？5.固定资产利用程度是否合理？6.负债金额育业主权益比较是否相称？(1)百分率─纵向分析(Per Cents-Vertical analysis)所谓纵向分析乃将百分率应用于报表中的上下项目之金额。
成本分析与成本控制
3、 成本管理的内容
（1）成本预测：管理的基础 （2）成本决策：择优的过程 （3）成本计划：具体目标设定 （4）成本控制：确保计划与实际一致 （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制 定产品价格的依据。 （6）成本分析：事后成本管理 （7）成本考核：责任到人
一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控 制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励奖 惩等内容。
六、目标成本控制
目标成本管理的三个基本环节图
七、作业成本控制
作业成本法包括作业成本计算(ABC)和作业成 本管理(ABM)两项内容。 作业成本计算解决的是将消耗成本据其发生的 作业进一步追溯到产品、服务和顾客中，而作 业成本管理则是以作业成本计算为基础，说明 财务管理会计系统如何提供改善了的产品和顾 客信息，使管理者能够更好地制定关于产品定 价生产组合、产品设计及建立顾客联系等决 策。
六、目标成本控制
目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除 目标利润计算出来的成本。在新产品开发过程 中，目标成本则是指为实现目标利润必须达成 的成本目标值。目标成本管理(Tar-get Cost Management，TCM)又称目标成本规划、成本策 划，是企业所运用的能够确保新产品开发并获 取足够利润的各种手段。 目标成本管理的内容
第二部分控制成本的基本方法途径
一、成本预测 二、成本预算 三、本量利分析 四、标准成本控制 五、责任成本控制 六、目标成本控制 七、作业成本控制
一、成本预测
1．成本预测的步骤
明确要进行预测的成本对象 决定成本动因 收集一致、精确的数据 整理数据 挑选、使用预测方法 评价成本预测的精确性
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成本分析与成本控制(doc 24页)成本分析与控制一、从财务报表看成本分析与控制二、成本观念与种类三、成本与利量分析四、成本与投资分析五、成本与价值分析六、制造成本之规划与控制七、推销费用之规划与控制八、人事费用之规划与控制九、采购成本之规划与控制十、管理费用之规划与控制十一、研发费用之规划与控制十二、财务费用之规划与控制十三、资本支出之规划与控制十四、整体性成本控制与降低方案行以及政府机构提供了重要的决策信息。
总之，会计之基本目的在于收集资料(data analysis)以供决策。
(一)会计报表1.资产负债表(Balance Sheet)表示企业在某一特定日期(Point of time)之财务状况。
表上列出企业资产(Assets)、负债(Liabilities)及业主权益(Equities)。
(1)资产─乃拥有之有价值的东西。
现金、应收帐款、存货、办公设备、土地、房屋、机器、专利权等均属之。
(2)负债─即界债或欠款，亦即欠付债权人的金额。
应付帐款、应付票据、银行借款、应付工资、应付税捐等均属之。
(3)业主权益─资产超过负债之数目即属之。
其主要来源为股本与保留盈余。
(4)资产负债方程式─资产在企业中等于负债与业主权益之和。
其关系可以下列方程式表示：资产＝负债＋业主权益2.损益表(Income Statement)表示企业在某一期间(Period)的营业结果(亏或盈)。
表上列出收入(Revenue)与支出(Expenditure)。
(1)收入─乃销售产品、提供劳务或投资所产生的资产输入(如现金应收帐款或其它应收款项)。
(2)支出─为了产生收入而耗费之物资、劳务或金钱。
例如材料费、广告费、工资。
(3)收益或损失(Profit or Loss)─收入超过支出则有收益；反之，则有损失。
(三)财务分析分析财务报表之目的，在对各种实际而重要的问题寻求答案：1.获利情形与将来的展望？2.企业短期的偿债能力如何？3.各项费用是否受到适当的控制？4.存货是否过量？5.固定资产利用程度是否合理？6.负债金额育业主权益比较是否相称？(1)百分率─纵向分析(Per Cents-Vertical analysis)所谓纵向分析乃将百分率应用于报表中的上下项目之金额。
例如主利率(毛利与销货收入的百分率)，存货占总资产的百分率。
(2)比率─横向分析(ratios─Horizontal analysis)所谓横向分析，乃将报表中的一个项目与左右项目的金额或其不同日期的金额相互比较之倍数或增减之百分率。
例如流动比率(流动资产与流动负债相比)应为二倍，今年销货收入比去年增加25%。
3.重要财务分析比率(1)流动性分析─短期偿债能力流动比率：流动资产除以流动负债速动比率：(流动资产减存货)，除以流动负债(2)资本结构分析─财务安全性负债比率：负债除以业主权益业主权益对固定资产比率(3)回转性分析─经营管理能力分析存货周转率：销货收入除以存货应收(付)款项周转率：销货收入除以应收(付)款项。
固定资产周转率：销货收入除以固定资产(4)获利能力分析─销货毛利率：毛利除以销货收入净利率：净利除以销货收入业主权益报酬率：税后净利除以业主权益投资(总资产)报酬率：税后净利除以总资产二、成本观念与种类成本的属性可分为下列几种：(二)固定/变动成本固定成本：乃是成本金额不随营业活动(生产或销售)而改变。
变动成本：变动成本则随营业活动之变动而改变。
对制造业而言，必须增加产量降低单位固定成本，以提高竞争能力。
(三)直接/间接成本直接成本：系指成本可以直接归属于各部门或产品的成本。
间接成本：系指与各部门或产品有关，但不能或不易直接归属于各部门或产品，须以适当分摊方法计入各部门或产品之成本。
(四)外露/内涵成本外露成本：为购买资产的实际支出。
如购买原料、机器、厂房等。
内涵成本：使用自有资产，而未实际支出的代价，如使用自有土地、房屋等。
(五)学习成本学习成本：当工人由于反复从事于同一工作，而逐渐熟悉该项工作后，将使其工作更有效率，可用较少时间来完成同一的工作，并减少错误。
由于对工作流程、工具使用及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复工作(rework)的可能性减低，进而减少技术工人的雇用量，使得产品的单位成本在预期的情况下降低。
这种成本降低，就是学习的效果。
学习曲线之用途，不仅限于估计直接人工时数而已，它尚可用来估计人工成本以及随人工时数呈正比例变化的各项成本。
当员工更熟悉其工作时，不但人工成本可降低，而且与人工有关的变动制造费用亦将减少。
(六)总拥有成本(Total cost of ownership)1.取得成本(First-in cost)(1)开发成本(Cost of sourcing)：即寻求、查访、评选供货商的支出，应包括订单处理(Order processing)的费用。
(2)采购价格(Negotiated price)：即与供货商谈判后的购入成本。
(3)运输成本(Transportation cost)：甓如国外采购供货商以FOB报价，买商需支付运费(Freight)，甚至保险费(Insurance)。
(4)检验成本(Inspection cost)：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃至检验仪器或机具的折旧费用。
(5)试车成本(Startup cost)：机具之安装成本(Installation cost)及试车成本(Test-run cost)。
2.作业成本(In-House cost)(1)仓储成本(Storage cost)：包括仓库租金、仓管人员薪资、水电费、仓储设备(栈板、堆高机、自动搬运等)之折旧费用、保险费等。
(2)操作成本(Operation cost)：机器设备使用之燃料费或水电费、操作之工时、人员训练等。
(3)维修成本(Maintenance cost)：保养维护、机具损坏、故障检修等之人力及零件费用。
4.处置成本(Disposal cost)拋弃老旧机器或废料之清运费用，尚应包括台电工司核能电厂之核废料及台塑公司汞污泥所造成之环保成本。
四、成本与投资分析资本预算技术(Capital Budgeting Techniques)资本预算系指某项支出，预期的收入期间超过一年以上。
(七)成本收回限期法(Payback method)：收回最初投资成本所属的年数(numbers of year)。
(八)净现值法(Net Present Value/NPV)：以适当的资金成本(利率)将未来的收入折算成现值，减去投资成本。
NPV 0可决定是否进行资本支出。
＞＝＜资本预算技术可以协助解决二项问题：如何选用互有排斥性的投资方案？有多少投资方案可以选用(按回收限期快、慢或现值大小、排列优先次序，并在资本预算总额限制下，合理选用投资方案)替代品的价值分析：灯泡规格数量价格寿命请购100伏特50个80元1倍100瓦(目前只需要5个)采购100伏特60个70元3倍100瓦(一盒)＜备注：用途─仓库照明＞价值分析个案研讨王君为某化学工厂采购主管，有一天，他接到工厂的请购单，欲购买保温材料─岩棉(Rock Wool)一批，规格为厚度5吋，该工厂过去数年来均使用岩棉做为化学品储朝槽之保温材料。
但是，最近几年因新的保温材料─玻璃纤维(fiber glass)制造公司陆续成立，依照业务员所送来的产品目录，规格为7吋的玻璃纤维与前述5吋的岩棉保温效果相同，但价格便宜20%，因此，王君决定径行改用玻璃纤维，并立即通知厂商送货。
问题讨论：1.王君改用替代品的决策过程中，有无值得检讨的地方？2.以玻璃纤维(7吋)取代岩棉(5吋)其结果如何？功能是否真能符合要求？3.若功能不符合要求，请购单位应如何处理？4.若功能不能符合要求，王君的下场如何？成本降低方案─弹性预算—————————————————————▀1993年上半年度营业收入、费用分析全年度营业目标67,272,846USD上半年营业目标27,182,675 上半年实绩22,148,788 上半年营业费用(NTD575,868,488)3,678,199(NTD95,633,162)．全年度目标达成32.92%．上半年目标达成81.5%．上半年营业费用占营收16.6%(1991、1992年占率16.5%、25.6%)42,918←变动费用45%营业费用95,633管理费38257F70% →20,934V30% →11,323 销售费41353 F36% →14,83252,716←固定费用55%V64% →26,522 研究费16023F68% →10,950V32% →5,073单位：新台币千元单位：新台币千元差异7,969←变 动 费 用 50877 营 业 费 用 预 算 105,460 100%9,827实 际 42918 84%营 业 费 用 (实际)95,633 91% 差异1,858←固 定 费 用 54574 实 际 52716 96.6%弹性预算预算实际差异变动费用50,88741,320 42,918 1,598×81.5%固定费用54,574 52,716 (1,858) 合计95,894 95,634 (260)▀主要变动费用科目实支预算比较(上半年)：科目实际预算比较出口费9,509 8,646 110%市场推广费5,360 11,626 46%杂费5,275 2,211 239%研究费3,969 4,393 90%旅费2,718 2,665 102%劳务费2,387 1,596 150%手续费2,190 1,871 117%单位：千元。