项目采购管理ppt课件下载

LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
LOGO 那一片天空。 滴答、滴答在轻柔的、有节凑的雨滴
声中，我听出了平静，看见了欣慰，闻到了清新，尝到 了快乐，体会到了大自然，领悟到了人生的真谛。碎 _75即使再硬的东西，都会破碎，即使是它再度愈合， 看到的也只是一个复制品，不完整的复制品。 其实 我很不喜欢完美这
采购的概述
LOGO 采购的概述
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
过多的计较名和利，只让自己活得太累！不妨象雨一样， 02 采购的工作内容
把淤积的泥土全部冲刷掉。用一种平淡的心情，用一种
宽容
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
的心胸，用一种微笑的面孔，坦然去面对生活中的风风 雨雨，去面对一切的恩怨得失！心情在雨中寻觅，思念 在雨中蔓延，呼唤着雨落的那一刻朦胧，渴望着云厚的
个字眼，感觉很空洞，乏味，我喜欢平凡，简简单单的， 不喜欢采刻购意，伪是装指企出业来在的一美定。的走条在件人下从潮供涌应动市的场大获街取，产抱品或着服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 我娆的 的书女企，孩业平从经凡我营的的活动我身。感旁是到擦指一肩个种而人很过或平，单凡我位的感在快到一乐一定的。阵条看恶件到心下一，从个年供妖龄应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 不过相产差、2经、营3岁活动。正以常为开这展就的是一完项美经营，活错动，。完美是种很自 然的美1、，以看需不定进到。的以美需定。进转是指弯根，据目碰标到市场一的个商品人需，求状书况散来决落定，商品那的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 人忙说需求对什不么商起品，，什帮么我商品俭容起易卖书出，去，给才我买进一何个种商微品笑。所，以离以需去定。进的我原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 对着他以需的定背进原影则一可以笑解，决进这货是与销平售水两个相环逢节之，间平的关凡系的，又人能和促进平生凡产厂的家按需生产，避免了盲目性。 人。走进商店
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
项目采购管理ppt课件下 载
是晴；心雨的时候，晴也是雨。这些耐人寻味的话语，
总在我的脑海里回荡，似乎想告诉我一些生活上的哲理。
生活中有太多的风风雨雨需要我们去面对。生命的意义，
生活的真谛，不过是一场戏，不管如何的繁花似锦，到
01 采购的概述
最后还是零落成泥。一切的辉煌，终究归于平淡。红色
的花又怎样，金色的果又如何，终有一天人还是要死亡。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
Байду номын сангаас
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。